傳媒公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（通用5篇）

　　在日新月異的現代社會(huì )中，接觸到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的地方越來(lái)越多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者對外宣傳，獲得融資。到底應如何擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？下面是小編收集整理的傳媒公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　傳媒公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)1

　�。ㄒ唬┕�司名稱(chēng)

　　XX廣告傳媒有限公司

　�。ǘ�）公司性質(zhì)

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　�。ㄈ�）公司宗旨

　　以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效果為目的。

　�。ㄋ模┕�司目標

　　實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng )業(yè)理念

　　公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

　�。�六）公司服務(wù)

　　1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供具體正確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的`傾銷(xiāo)和販賣(mài)。

　　2、為客戶(hù)提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)。

　　3、用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng)。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

　�。ㄆ撸┦袌�(chǎng)描述

　　廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來(lái)公司數目不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額20xx年突破2000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的猜測，20xx年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到21萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有看成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化。成都是四川地區商品集散中心，商品交易活躍，貿易網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，貿易及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)職員4萬(wàn)多人。據成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%；100人以下的單位3974個(gè)，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%�？梢�(jiàn)成都的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的特點(diǎn)主要是企業(yè)規模小，數目多，分布廣。成都的廣告客戶(hù)多為中小規模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主，成都現代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場(chǎng)遠景。

　�。ò耍┠繕耸袌�(chǎng)

　　我們把創(chuàng )業(yè)初期目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：成都地區內部市場(chǎng)，成都地區周邊市場(chǎng)，四川大地區市場(chǎng)，遠期目標市場(chǎng)為川渝地區。

　　成都地區內部市場(chǎng)主要表現為各房地產(chǎn)樓盤(pán)全套vi，商品廣告，商場(chǎng)廣告以及包裝。

　　成都地區周邊市場(chǎng)的主要表現為成都各周邊縣市的戶(hù)外廣告牌，墻體廣告的制作。

　　四川大地區市場(chǎng)的主要表現為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門(mén)面廣告，招牌制作，戶(hù)外廣告等。

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　　這份公司的廣告傳媒創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文，體現的是是一種方式，通過(guò)它可以使需要者更清晰的知道該如何操作，如何去進(jìn)行市場(chǎng)調查，分析結果。

　　傳媒公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)2

　　第一章 前言

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng )辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新，這是xx廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對廣告業(yè)有興趣的xxxx學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把xx廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏(yíng)利多少為惟一創(chuàng )業(yè)目的，能在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建xx廣告公司，共同受益，共同承擔風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂xxxx學(xué)院廣告人才長(cháng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在xx廣告公司運營(yíng)中著(zhù)重訓練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個(gè)訓練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

　　xx廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造了條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)xxxx學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

　　我們將不斷努力進(jìn)取，為把xx廣告公司創(chuàng )辦成一個(gè)代表xxxx學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象而努力。

　　第二章 公司描述

　　(一)公司名稱(chēng)

　　xxx廣告公司

　　(二)公司性質(zhì)

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　(三)公司宗旨

　　以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的'廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　(四)公司目標

　　打造代表xxxx學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。

　　(五)創(chuàng )業(yè)理念

　　xx 廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。

　　我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是xx廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

　　(五)公司服務(wù)

　　1. 專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)

　　——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。

　　——成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

　　——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。

　　2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

　　——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

　　——為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。

　　——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。

　　3.為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查

　　——不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)

　　4.其他

　　——用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

　　傳媒公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)3

　　一、公司描述

　�。ㄒ唬┕�司名稱(chēng)：xx文化傳媒有限公司

　�。ǘ�）公司性質(zhì)：

　　集策劃、創(chuàng )意、商演、設計、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。

　�。ㄈ�）公司宗旨：

　　以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　�。ㄋ模┕�司目標：打造長(cháng)三角文化傳媒界的專(zhuān)業(yè)品牌。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)范圍：活動(dòng)策劃、廣告設計制作、戶(hù)外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動(dòng)布展、網(wǎng)絡(luò )媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發(fā)行等

　�。�六）創(chuàng )業(yè)理念

　　某某文化傳播有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，從而在南通形成強有力的文化傳媒公司，并逐漸向長(cháng)三角發(fā)展。從最吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。

　　我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析文化傳媒發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越，這才是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵。

　　二、市場(chǎng)調查

　　對南通大大小小傳媒公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論是現在日子過(guò)得還算滋潤的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強糊口的，活下去肯定是第一位的目標，與這些公司竭盡心智掙扎求生相對的是，一些曾經(jīng)非常風(fēng)光的知名公司包括幾家大型傳媒公司 ，卻悄悄地偃旗息鼓、關(guān)門(mén)大吉了。

　　固然，消失的傳媒公司未必是盡數死亡，——有些也許只是轉向經(jīng)營(yíng)了，然而，對于那些仍想在媒體圈里混的大多數傳媒公司來(lái)說(shuō)，突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長(cháng)，是分分鐘都在發(fā)愁的問(wèn)題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說(shuō)已經(jīng)由他們控制了“大多數人的生活方式”，但是他們的先行經(jīng)驗和蘊涵在其行動(dòng)背后的.思想，無(wú)疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。

　　要么專(zhuān)業(yè)化，要么組團

　　1、專(zhuān)業(yè)化：傳媒公司今后越來(lái)越向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，決定了今后傳媒公司今后的人才儲備也將越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化。

　　2、整合化：對于廣告傳媒從業(yè)人士來(lái)說(shuō)，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合傳播”，大型綜合性的傳媒公司幾乎為零。但是從側面講，為我公司的發(fā)展創(chuàng )造了條件。

　　三、經(jīng)營(yíng)范圍

　　設計、制作、發(fā)布、代理種類(lèi)廣告，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，公關(guān)活動(dòng)策劃，展覽展示服務(wù)，平面廣告創(chuàng )意，投資管理咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，禮儀服務(wù)等； 電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷(xiāo)售； 信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)等。

　　四、注冊資本

　　30——50萬(wàn)

　　五、股東的名稱(chēng)、出資方式、出資額

　　六、股東股份比例和分紅比例

　　七、核心管理團隊架構、責任及薪資

　　八、業(yè)務(wù)范圍

　　品牌戰略規劃：品牌調研、品牌診斷、品牌規劃、品牌定位、品牌理念提煉 品牌/企業(yè)形象創(chuàng )建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設計 品牌/企業(yè)形象推廣：畫(huà)冊、包裝、網(wǎng)站、終端 品牌環(huán)境規劃設計：形象店、連鎖店、專(zhuān)賣(mài)店規劃設計

　　零售及專(zhuān)柜規劃設計 展示、展覽規劃設計 商業(yè)環(huán)境規劃設計 環(huán)境導視系統規劃設計

　　活動(dòng)策劃執行：促銷(xiāo)活動(dòng)、周年慶、發(fā)布會(huì )

　　產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣：產(chǎn)品線(xiàn)架構、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規劃、產(chǎn)品包裝設計、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品

　　終端規劃設計、促銷(xiāo)活動(dòng)規劃設計、促銷(xiāo)物料設計

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　平面廣告創(chuàng )意：海報、DM、折頁(yè)、輔助銷(xiāo)售材料 廣告制作、印刷、包裝、執行 商務(wù)禮品開(kāi)發(fā)設計銷(xiāo)售

　　九、業(yè)務(wù)拓展 業(yè)務(wù)策略

　　以點(diǎn)帶面 重點(diǎn)突破集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)突破區域行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，制造行業(yè)和區域影響力 資源整合自身人脈資源：政府、機構、企業(yè)、商人 合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體 原有老客戶(hù)、老關(guān)系 業(yè)務(wù)方向金華地區知名品牌或企業(yè) 開(kāi)發(fā)區各企業(yè)區域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè) 有潛力產(chǎn)品 上升型中小企業(yè)農產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè) 快速消費品 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 行業(yè)協(xié)會(huì )知名品牌經(jīng)銷(xiāo)商或代理商 政府、機構、組織、行業(yè)主管單位 學(xué)校 品牌連鎖店 房地產(chǎn) 旅游景點(diǎn)、旅行社等。

　　十、運營(yíng)成本

　　月運營(yíng)成本估算 固定資產(chǎn)投資估算

　　年運營(yíng)成本估算

　　考慮到初期運營(yíng)成本控制，人員崗位的架構要最大可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構建議為：設計總監、主創(chuàng )設計、策劃文案、市場(chǎng)總監、總經(jīng)理加一個(gè)財務(wù)。后期視業(yè)務(wù)進(jìn)展適度超前配備。 啟動(dòng)資金估算

　　十一、運營(yíng)計劃

　　第一年實(shí)現盈虧平衡，構建比較合理穩定的團隊架構。 第一年運營(yíng)月成本在2.2萬(wàn)左右，要實(shí)現月盈利2.2萬(wàn)。

　　啟動(dòng)的前半年估計會(huì )比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來(lái)，我們成長(cháng)的會(huì )比較快，那時(shí)候就是人才配備的問(wèn)題了。所以，初期就得提早著(zhù)眼于半年后和一年后的團隊架構。

　　團隊

　　人力資源價(jià)值觀(guān)：把人才視為發(fā)展的基石，實(shí)施高素質(zhì)精英人才匯聚戰略，以最大的包容性匯聚各類(lèi)高層次人才。

　　人才戰略與公司發(fā)展戰略相匹配并保持適度超前，同時(shí)倡導“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。 增強策劃、網(wǎng)站設計、網(wǎng)站運營(yíng)、空間設計專(zhuān)業(yè)力量。

　　由不同崗位負責人給內部員工做業(yè)務(wù)培訓，讓不同崗位員工了解其他崗位的專(zhuān)業(yè)知識，培養員工的綜合能力；邀請外面專(zhuān)業(yè)人員給內部員工做業(yè)務(wù)培訓，提升員工能力（網(wǎng)頁(yè)設計、網(wǎng)絡(luò )推廣、空間設計、影視創(chuàng )意等）。

　　在金華還有一個(gè)現實(shí)情況，服務(wù)費收不高，人力成本卻越來(lái)越高，這就一方面需要我們適當控制成本，合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務(wù)品牌，提高收費。第三，業(yè)務(wù)需要多元，開(kāi)源，不能單純靠設計。

　　管理

　　管理體現以人為本，重視團隊與合作，重視人的價(jià)值和團隊精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續發(fā)展。 廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個(gè)大舞臺，屬于智力創(chuàng )意型企業(yè)，是一個(gè)高素養、專(zhuān)業(yè)強，可以創(chuàng )造高附加值的團隊機構。根據公司定位和發(fā)展方向，必需有高素質(zhì)的團隊做保障，那么如何穩固團隊和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要。

　　組織架構要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應該更注重人性化，注重細節，給員工以關(guān)懷 為員工營(yíng)造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng )造更大的效益，增強員工認同感、歸屬感。

　　為確保公司發(fā)展可持續，增強專(zhuān)業(yè)操作，建立科學(xué)的系統的業(yè)務(wù)操作流程，項目運營(yíng)上，公司業(yè)務(wù)實(shí)行項目負責制和崗位負責制。另外，實(shí)行作業(yè)執行表制，跟蹤業(yè)務(wù)從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結款的整個(gè)過(guò)程，由此可以掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度和效率。

　　業(yè)務(wù)

　　明確業(yè)務(wù)運行流程，對業(yè)務(wù)員實(shí)行業(yè)務(wù)考核制，兼職人員給予適當業(yè)務(wù)提成。

　　根據發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務(wù)策略，一定要有總綱，有明確的業(yè)務(wù)思路和方向。 要有年度計劃和月度指標，根據指標要有詳細的月度計劃，保證業(yè)務(wù)執行的持續性。 加強全職和兼職業(yè)務(wù)團隊力量的建設，提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　在以品牌整合策劃設計為核心服務(wù)前提下，積極拓展展會(huì )展覽、終端規劃設計、商務(wù)禮品開(kāi)發(fā)設計銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，在公司能穩定生存前提下，積極拓展新型服務(wù)模式和新型業(yè)務(wù)模式。

　　傳媒公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)4

　　一、計劃摘要

　　1.1 公司介紹

　　507創(chuàng )意手繪公司是一家從事于手繪文化傳播和手繪藝術(shù)應用(手繪T恤，手繪衛衣，手繪鞋)的個(gè)性手繪服飾公司。公司致力于為消費者尤其是大學(xué)生等年輕群體提供手繪產(chǎn)品，采取“直接定做，直接設計，最終賣(mài)給消費者”的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)立足于創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，力求為消費者提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的產(chǎn)品設計定制服務(wù)。

　　1.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

　　由我們提供不同設計的.方案，再由畫(huà)師創(chuàng )作，最后完成設計產(chǎn)品，把產(chǎn)品交給消費者。我們的產(chǎn)品最大化的滿(mǎn)足消費者對于個(gè)性化和產(chǎn)品獨特性的需求，為其提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及服務(wù)。

　　507創(chuàng )意手繪公司主要經(jīng)營(yíng)手繪T恤，手繪衛衣，手繪鞋共3種類(lèi)型的產(chǎn)品。同時(shí)提供手繪包，手繪襪子，手繪錢(qián)包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機套，手繪手機掛飾等不同的產(chǎn)品，旨在滿(mǎn)足消費者多樣化的消費需求和個(gè)性需求。

　　1.3 市場(chǎng)概貌

　　手繪創(chuàng )意產(chǎn)品作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，從全國范圍看，還沒(méi)有得到完全的重視。但在另一方面我國高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是的于文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積極推進(jìn)自主創(chuàng )新還是對加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的戰略規劃，都對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有所強調�？梢�(jiàn)手繪創(chuàng )意產(chǎn)品發(fā)展潛力巨大。 目前消費者購買(mǎi)產(chǎn)品的行為固定在“看到了產(chǎn)品，符合個(gè)人需求，購買(mǎi)”這樣的模式當中，我們則采用的是讓消費者自己提出產(chǎn)品構想，由我們設計產(chǎn)品，最終把產(chǎn)品交給消費者。這樣的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足消費者的購買(mǎi)和心理需求。

　　而在重慶，手繪市場(chǎng)沒(méi)有充分被挖掘，而且重慶市人民消費水平高，將來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓性很高，潛力巨大。

　　1.4 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　公司通過(guò)產(chǎn)品(product)策略，價(jià)格(price)策略，渠道策略(place)，促銷(xiāo)(promotion)策略四個(gè)方面對公司的營(yíng)銷(xiāo)目標進(jìn)行規劃分析。

　　產(chǎn)品策略：507創(chuàng )意手繪公司為消費者提供符合消費者自身設計想法的產(chǎn)品。以大學(xué)生群體為主的年輕人作為產(chǎn)品的主要消費者，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。

　　價(jià)格策略：采用顧客導向定價(jià)法，以消費者需求為中心，在價(jià)格中充分體現。

　　渠道策略：有兩種渠道，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道，融合訂貨，結算和配送為一體的渠道策略。另一種是實(shí)體店，現場(chǎng)設計，現場(chǎng)結算的策略。

　　促銷(xiāo)策略：通過(guò)廣告，口碑式營(yíng)銷(xiāo)等方法加以宣傳。

　　1.5 銷(xiāo)售計劃

　　計劃在第一年的年銷(xiāo)售量為800件，第二年翻一翻為1600件，最終保持和穩定在年銷(xiāo)售量3000~4000件的水平。

　　1.6 生產(chǎn)管理計劃

　　按照消費者的需求進(jìn)行定做，消費者的需求多少，生產(chǎn)的數量就為多少。為了保證產(chǎn)品的可提供性，先預存一定的空白衣物、空白物品做儲備。生產(chǎn)將嚴格按照生產(chǎn)方法進(jìn)行標準化的生產(chǎn)。

　　1.7 管理者及其組織

　　分財務(wù)部，產(chǎn)品部，銷(xiāo)售部，客服部，共四大部門(mén)。

　　1.8 財務(wù)計劃和資金需求狀況(表)

　　507創(chuàng )意手繪公司初期階段主要資金成本由：最初服裝成本費用，店面租金費用，畫(huà)師勞務(wù)費用，店面水電費用，宣傳費用等構成。(每件成本約30元/件，以商品價(jià)格78元—259元取平均價(jià)位約為130元/件，畫(huà)師至少兩名)

　　二、創(chuàng )業(yè)組織結構

　　創(chuàng )業(yè)者需要一支有戰斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。

　　總負責人負責507創(chuàng )意手繪公司的全面工作，主要職責如下：

　　研讀和落實(shí)國家的有關(guān)法律、法規、方針、政策和上級主管部門(mén)的規定;負責撰寫(xiě)并組織執行各種規章制度;負責聘任、調配、辭退工作人員。指導檢查和評估工作人員的工作，并給予獎懲;

　　財務(wù)部負責507創(chuàng )意手繪公司的財物工作，主要職責如下：

　　加強財務(wù)管理，負責編制經(jīng)費預算、決算和各類(lèi)報表，向總負責人提出合理使用經(jīng)費的建議，遵守財經(jīng)紀律，用好經(jīng)費。本著(zhù)精打細算，勤儉節約的原則，對507創(chuàng )意手繪公司的各種資金的使用，進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前應向總負責人報送上月經(jīng)費使用情況分析表。

　　產(chǎn)品部負責507創(chuàng )意手繪公司的產(chǎn)品創(chuàng )意工作，主要職責如下：

　　加強產(chǎn)品管理，做到進(jìn)購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將合格的產(chǎn)品送到消費者手中;負責產(chǎn)品的訂購，需要訂購原材料，從不缺貨;負責產(chǎn)品的創(chuàng )意設計工作，能夠體現個(gè)性與時(shí)尚;負責產(chǎn)品的組合工作，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。

　　銷(xiāo)售部負責507創(chuàng )意手繪公司的銷(xiāo)售工作，主要職責如下： 做好市場(chǎng)調研，了解和掌握市場(chǎng)資訊，進(jìn)行市場(chǎng)預測和分析; 制定不同的價(jià)格策略，用不同的價(jià)格吸引不同群體的消費者; 利用產(chǎn)品的不同屬性進(jìn)行捆綁買(mǎi)賣(mài)。負責公司在外的宣傳，促銷(xiāo)，調研，廣告等相關(guān)工作。

　　客服部負責507創(chuàng )意手繪公司的客戶(hù)服務(wù)工作，主要職責如下：制定調查問(wèn)卷，積極做好客戶(hù)反饋資料收集工作，及時(shí)向總負責人匯報消費者的購買(mǎi)需求。不斷完善客戶(hù)信息，制定相關(guān)的VIP制度。 本著(zhù)顧客至上的原則，加強與客戶(hù)的聯(lián)系工作; 完善投訴機制，不逃避，要積極應對消費者的不滿(mǎn)情緒

　　三、產(chǎn)品服務(wù)

　　在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)中必不可少的一項內容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。

　　3.1 產(chǎn)品的概念

　　我們的產(chǎn)品主張個(gè)性化和提升消費者自己樂(lè )趣的、獨特的制作衣服用戶(hù)體驗�！白屛艺嬲�成為衣服的主人”是我們對產(chǎn)品概念的最好概括。

　　3.2 產(chǎn)品的性能和特征

　　傳統的服裝產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足年輕人的多樣化的消費需求，年輕人標新立異，想充分的展示自我，表明自己的個(gè)性。

　　507創(chuàng )意手繪公司迎合了消費者對于自己個(gè)性的`張揚和獨特性的需求，讓年輕人自己提供自己衣服圖案，顏色等具體想法，或者直接讓消費者在實(shí)體店中親手制作衣服，從中感受到的不僅僅是產(chǎn)品本身的舒適性和獨特性，獲得的更是參與創(chuàng )作時(shí)產(chǎn)品的樂(lè )趣，獲得一種不一樣的用戶(hù)體驗。

　　3.3 主要產(chǎn)品介紹

　　507創(chuàng )意手繪公司主要經(jīng)營(yíng)手繪T恤，手繪衛衣，手繪鞋共3種類(lèi)型的產(chǎn)品。分為實(shí)體店和網(wǎng)店兩個(gè)渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)提供手繪包，手繪襪子，手繪錢(qián)包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機套，手繪手機掛飾等不同的產(chǎn)品，旨在滿(mǎn)足消費者多樣化的消費需求和個(gè)性需求。

　　3.3 產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力

　　與傳統的衣服比，我們的產(chǎn)品因為是消費者自己設計和創(chuàng )作的，因而更能夠滿(mǎn)足消費者對于異質(zhì)性的需求。與其它手繪網(wǎng)店比，我們的產(chǎn)品能夠讓消費者到實(shí)體店中參與設計和創(chuàng )作，增強了消費者的用戶(hù)體驗。

　　3.4 產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程

　　畫(huà)師根據不同消費者的不同需求，按照消費者自身意愿來(lái)設計服裝上的圖案，然后在服裝上繪制完成，也可以由消費者自己動(dòng)手完成圖案的繪制工作，此工作對畫(huà)師的要求較高。

　　3.5發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析

　　發(fā)展新產(chǎn)品方面：除了常見(jiàn)的手繪T恤、手繪鞋(成人兒童均有)，情侶裝等，我們也致力于發(fā)展兄弟裝、姊妹裝、家庭裝，多樣化的滿(mǎn)足消費者的需求。主營(yíng)價(jià)格以78元—259元不等

　　銷(xiāo)售成本方面：均以商品平均值計算商品成本約為30元/件 總成本包括(最初服裝成本費用，店面租金費用，畫(huà)師勞務(wù)費用，店面水電費用，宣傳費用等)

　　3.6 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測

　　成熟，了解該類(lèi)項目的人并不多，創(chuàng )意服裝店的數目并不能滿(mǎn)足現在市場(chǎng)的需求，并且現在人們消費水平的提高，服裝已經(jīng)不僅僅是僅供保暖的需求，人們更注重時(shí)尚元素，創(chuàng )意理念，突出能夠代表自己的個(gè)性服裝，這便為我們提供了潛在市場(chǎng)。

　　3.7產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利

　　四、市場(chǎng)預測

　　當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響?等等。

　　在創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：市場(chǎng)現狀綜述;競爭廠(chǎng)商概覽;目標顧客和目標市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區格和特征等等。

　　4.1市場(chǎng)現狀綜述

　　經(jīng)調查現在重慶市在創(chuàng )意服裝方面市場(chǎng)需求量巨大，現如今類(lèi)似創(chuàng )意服裝店數量并不多，人們對此類(lèi)服裝消費模式并不特別了解，隨著(zhù)人們消費理念的改變，在消費者逐漸對此類(lèi)消費了解的情況下，市場(chǎng)供應量遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

　　4.2競爭廠(chǎng)商概覽

　　目前專(zhuān)業(yè)創(chuàng )意服裝店數量稀少，因此同行業(yè)競爭并不會(huì )很強，但是相關(guān)行業(yè)競爭十分激烈，相關(guān)行業(yè)如：森馬，美特斯邦威，以純等。這些品牌服裝銷(xiāo)售面廣闊，資金實(shí)力雄厚，在各大商圈都有較大門(mén)店。但他們對于消費者的個(gè)性需求明顯不足，消費者不能按照自己意愿設計服裝，消費觀(guān)受到約束：我們則專(zhuān)注于個(gè)性服裝設計，挖掘其中的潛力市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)消費者的創(chuàng )意和想象力，充分滿(mǎn)足消費者需求。

　　4.3目標顧客和目標市場(chǎng)

　　目標市場(chǎng)是創(chuàng )意服裝市場(chǎng)，目標顧客是年輕人。創(chuàng )意服裝設計主要分兩大部分，一部分針對兒童卡通設計，爸爸媽媽可以帶領(lǐng)小朋友來(lái)店面挑選符合年齡階段的創(chuàng )意產(chǎn)品，如果沒(méi)有滿(mǎn)意的還可以讓小朋友們自己為自己設計，開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng )造力與想象力，對兒童智力開(kāi)發(fā)也有好處。另一部分是針對城市廣大年輕群體追求突出自己個(gè)性的需求，滿(mǎn)足消費者對于自己服裝要不同于其他人衣服的需求。

　　4.4本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位

　　本企業(yè)是致力于服裝銷(xiāo)售的創(chuàng )意公司，目的在于滿(mǎn)足市場(chǎng)中不同人群對不同風(fēng)格衣服的創(chuàng )意需求。本企業(yè)看重了西南地區關(guān)于創(chuàng )意服裝市場(chǎng)的巨大空缺，想逐步形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，組成實(shí)體，銷(xiāo)售，設計為一體的服裝銷(xiāo)售體系。由于我們產(chǎn)品屬于較新穎，較有創(chuàng )意產(chǎn)品，因此可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　4.5市場(chǎng)區隔和特征

　　明確目標市場(chǎng)人群的消費特點(diǎn);確定店面的選定對今后銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的影響;明確不同消費群體針對不同消費策略;建立自己的數據庫，根據已消費群體的消費習慣，建立小型資料庫，分析其特點(diǎn)制定新的銷(xiāo)售策略，并與一些消費人群保持密切聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注消費者的銷(xiāo)售觀(guān)改變和銷(xiāo)售動(dòng)向。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：

　　(1)消費者的特點(diǎn);

　　(2)產(chǎn)品的特性;

　　(3)企業(yè)自身的狀況;

　　(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。 在創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：

　　A、市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;

　　B、營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理;

　　C、促銷(xiāo)計劃和廣告策略;

　　D、價(jià)格決策。

　　5.1消費者特點(diǎn)

　　面對所有消費群體，側重于年輕人群的消費，現在年輕人追求個(gè)性時(shí)尚，對于價(jià)格的敏感度已經(jīng)沒(méi)有以前那么高。在消費T恤，衛衣，帽子，鞋子，首飾，錢(qián)包等的同時(shí)要凸顯與眾不同，符合自己的性格特點(diǎn)，適于自己的偏好。在兒童這個(gè)群體父母會(huì )盡量滿(mǎn)足孩子所提要求，只要通過(guò)設計吸引兒童的購買(mǎi)欲，家長(cháng)就會(huì )滿(mǎn)足孩子的欲望，因此市場(chǎng)潛力巨大。

　　5.2產(chǎn)品的特性

　　能夠滿(mǎn)足不同群體對創(chuàng )意服飾的需求，盡可能滿(mǎn)足消費者所提供的所有創(chuàng )意。

　　5.3企業(yè)自身狀況

　　本企業(yè)屬于我們大學(xué)生自己自身情況所創(chuàng )立的以滿(mǎn)足創(chuàng )意服飾需求的新型服裝公司。創(chuàng )立階段主要由四名大學(xué)本科同學(xué)共同商量探討公司的定位，并分別負責公司不同業(yè)務(wù)。公司構架基本完成，但仍然出于起步階段，今后我們都會(huì )盡自己所長(cháng)努力將公司做好，增加服務(wù)項目，擴大公司規模，后續只要有啟動(dòng)資金便可以迅速開(kāi)始投入運營(yíng)。

　　5.4營(yíng)銷(xiāo)渠道

　　公司計劃通過(guò)實(shí)體店銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售兩個(gè)渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)體店銷(xiāo)售方面，會(huì )有固定的門(mén)面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，消費者可以在實(shí)體店中選購已經(jīng)設計好的各種創(chuàng )意服飾產(chǎn)品或根據自己的喜好，向在場(chǎng)畫(huà)師說(shuō)明自己想要的創(chuàng )意，然后畫(huà)師將在一定時(shí)間內按要求完成，最后完成交易。網(wǎng)絡(luò )渠道我們會(huì )將一些設計好的產(chǎn)品公布在淘寶網(wǎng)上以供消費者挑選。如有特殊需求消費者可以向客服提出自己的創(chuàng )意或向客服發(fā)送相關(guān)圖片，在確定消費者意愿后我們畫(huà)師將根據所要求的進(jìn)行繪制，最后通過(guò)郵寄方式送至消費者。

　　5.5價(jià)格決策

　　在公司的成長(cháng)階段，我們會(huì )根據已收集的資料與相關(guān)成本制定價(jià)格，并且價(jià)格不會(huì )太高，目的是吸引更多消費者了解此類(lèi)產(chǎn)品并購買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品，我們會(huì )采取薄利多銷(xiāo)的模式在消費者心中建立良好的品牌形象。我們還會(huì )根據消費者提出的創(chuàng )意所能完成的難易程度制定不同的價(jià)格，創(chuàng )意越復雜，畫(huà)師完成的難度越高，則價(jià)格也會(huì )相應提高。在兒童消費者方面，我們會(huì )相比于其他產(chǎn)品價(jià)格，售價(jià)略高一些。

　　5.6促銷(xiāo)計劃和廣告策略

　　公司起步階段收到資金的影響，我們會(huì )循序漸進(jìn)的進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。首先我們會(huì )先對所在學(xué)校進(jìn)行宣傳，這個(gè)成本較低，并且學(xué)校是年輕群體較多的場(chǎng)所，年輕的消費者是此類(lèi)產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售群體，市場(chǎng)反應會(huì )相對較好。再打開(kāi)本學(xué)校市場(chǎng)的基礎上通過(guò)學(xué)生之間人脈關(guān)系開(kāi)始在其他學(xué)校進(jìn)行類(lèi)似的宣傳，在此期間隨著(zhù)資金的充裕我們會(huì )通過(guò)報紙等媒介介紹公司產(chǎn)品，讓大學(xué)以外其他有需要的群體了解此類(lèi)服務(wù)，然后會(huì )有更多的人去實(shí)體店購買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　5.7營(yíng)銷(xiāo)目標

　　第一年我們的目標是保本并讓大家對這種創(chuàng )意服裝有所了解，鼓勵大家都參與到自己為自己設計服飾的模式中來(lái)，讓大家對這樣的模式都感興趣。 第二年能夠為企業(yè)今后的規模擴建賺的一部分的資金，在消費者心中建立起良好的品牌形象，讓人們都認可這種消費形式。 第三年正式進(jìn)入盈利年，根據前兩年的營(yíng)銷(xiāo)狀況決定是否擴大規模，在此期間要推出更多的創(chuàng )意項目，銷(xiāo)售項目要多樣化，品質(zhì)也要相應提高，開(kāi)始考慮定位產(chǎn)品的檔次。

　　傳媒公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)5

　　公司簡(jiǎn)介

　　某某傳媒有限責任公司以“打造國內第一大傳媒公司”為己任，據國內傳媒市場(chǎng)的需求應運而生。公司秉承“為你服務(wù)，是我們最大的榮幸”為服務(wù)理念。主要以多種傳媒手段相結合的方式，組建專(zhuān)業(yè)傳媒隊伍，力求將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴展到全國各地，讓更多的大眾從中受益。我們始終認為“我服務(wù)，我快樂(lè )”。這不僅是我們公司的核心文化也是我們公司的信念，無(wú)論多么困難我們都將堅定的走下去。

　　公司基本情況

　　1.2.1公司名稱(chēng):xx傳媒有限責任公司

　　1.2.2注冊地址:____________________

　　1.2.3注冊時(shí)間: 20xx年

　　1.2.4創(chuàng )始人:______________________

　　1.2.5公司性質(zhì): 有限責任公司

　　1.2.6公司經(jīng)營(yíng)項目: 制作、發(fā)行動(dòng)畫(huà)片，電視綜藝，專(zhuān)題片。設計、制作、代理、發(fā)布廣告；影視策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（不含演出）；會(huì )議及展覽服務(wù)等。

　　1.2.7公司目標：影視文化品牌用創(chuàng )意為根基，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為突破口，借用專(zhuān)業(yè)的影視制作去演繹客戶(hù)新形象。用專(zhuān)業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場(chǎng)、針對性強、視覺(jué)沖擊力強大、具有專(zhuān)業(yè)藝術(shù)水準的各種影視產(chǎn)品。

　　1.2.8公司注冊資本:設備、房租、交通工具和流動(dòng)資金合計30萬(wàn)人民幣。

　　1.2.9公司理念: 以顧客為上帝、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展為宗旨；以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　公司結構

　　1.3.1總經(jīng)理：經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰略；建立和健全公司的管理體系與組織結構；管理好公司人員，帶領(lǐng)公司越走越遠。

　　1.3.2 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：制定營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售任務(wù)，管理銷(xiāo)售團隊，設備的購買(mǎi)、作品質(zhì)量監督管理以及負責市場(chǎng)信息管理，協(xié)助總經(jīng)理處理一些關(guān)于產(chǎn)品銷(xiāo)售的問(wèn)題。

　　1.3.3財務(wù)總監：主要制定財務(wù)年度報表以及員工薪資、提成等的發(fā)放，協(xié)助總經(jīng)理處理一些關(guān)于財務(wù)的一些問(wèn)題。

　　1.3.4制作部門(mén)經(jīng)理：管理下設的各個(gè)部門(mén)，對作品的監制；督促各個(gè)部門(mén)的各做，按時(shí)完成顧客的要求；保證作品的質(zhì)量。

　�。�1）編導策劃部：擁有專(zhuān)業(yè)的編導和策劃人員。根據市場(chǎng)的具體情況，對于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細的市場(chǎng)宣傳推廣計劃并予以實(shí)施。

　�。�2）拍攝編輯部：擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業(yè)多年專(zhuān)業(yè)攝像師。根據具體需要通過(guò)鏡頭語(yǔ)言將客戶(hù)產(chǎn)品最美麗的一面展示出來(lái)。

　�。�3）特效制作部：專(zhuān)業(yè)的`特效設計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫(huà)和后期特效。用敏銳的觸覺(jué)、準確的定位、驚人的創(chuàng )意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設計。

　�。�4）專(zhuān)題部：做好客戶(hù)所需要的專(zhuān)題片。

　�。�5）監管部：監督好各部門(mén)的工作，對做好的作品進(jìn)行審核，保證質(zhì)量，達到客戶(hù)的需求。

　　2.5 法律顧問(wèn)：關(guān)于公司一切相關(guān)法律問(wèn)題，合同、糾紛等事件的處理并協(xié)助總經(jīng)理處理一些法律相關(guān)問(wèn)題。

　　公司市場(chǎng)前景概述

　　“東邊不亮，西邊亮”，我們公司的業(yè)務(wù)一定要做的廣，哪怕我們做不了的，也可以和其他公司共享，或做個(gè)中介，從中把利潤最大化。

　　市場(chǎng)分析

　　1．市場(chǎng)需求分析：

　　中央常委李長(cháng)春在關(guān)于文化體制改革問(wèn)題上強調：“要加快完善文化創(chuàng )新體系，充分運用現代科技手段改造傳統文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結合的“走出去”方式，推動(dòng)中華文化走向世界�！彪S著(zhù)全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車(chē)道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會(huì )進(jìn)行投標承包，我們主要抓住現在專(zhuān)業(yè)廣告制作力量沒(méi)有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區最專(zhuān)業(yè)的影視制作機構。

　　2．市場(chǎng)競爭與前景

　　在公司創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長(cháng)避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng )新，才能得到發(fā)展。開(kāi)始階段要避開(kāi)根基不穩、認可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，

　　3.從電視廣告制作、企事業(yè)單位專(zhuān)題片和高端婚慶市場(chǎng)等入手，積累社會(huì )合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。

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