傳媒公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們又將接觸新的知識,學(xué)習新的技能,積累新的經(jīng)驗,來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編收集整理的傳媒公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
傳媒公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
第一章前言
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,我們創(chuàng )辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新,這是××廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù),同時(shí)提供了對廣告業(yè)有興趣的××××學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把××廣告公司投入商業(yè)運作,但不以贏(yíng)利多少為惟一創(chuàng )業(yè)目的,能在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司,共同受益,共同承擔風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學(xué)院廣告人才長(cháng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個(gè)人具備哪一方面的技能,以此為基礎合伙公司幫助我們在××廣告公司運營(yíng)中著(zhù)重訓練學(xué)生的`這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個(gè)訓練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
××廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造了條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動(dòng),促進(jìn)××××學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取,為把××廣告公司創(chuàng )辦成一個(gè)代表××××學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述
(一)公司名稱(chēng)
xxxxxxx廣告公司
(二)公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為已任,旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計,讓客戶(hù)以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。
(四)公司目標
打造代表××××學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。
(五)創(chuàng )業(yè)理念
××廣告公司目前處于調查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運作,實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細節之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是××廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(六)公司服務(wù)
1.專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù),包括數據調查資料,分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構,逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵。
——與媒體成為戰略伙伴,代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃,以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén),卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。
3.為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查
——不必客戶(hù)東奔西跑,我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)
4.其他
——用戶(hù)利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
傳媒公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一、公司描述
。ㄒ唬┕久Q(chēng):某某文化傳媒有限公司
。ǘ┕拘再|(zhì):
集策劃、創(chuàng )意、商演、設計、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。
。ㄈ┕咀谥迹
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任,旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計,讓客戶(hù)以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。
。ㄋ模┕灸繕耍捍蛟扉L(cháng)三角文化傳媒界的專(zhuān)業(yè)品牌。
。ㄎ澹┙(jīng)營(yíng)范圍:活動(dòng)策劃、廣告設計制作、戶(hù)外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動(dòng)布展、網(wǎng)絡(luò )媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發(fā)行等
。﹦(chuàng )業(yè)理念
某某文化傳播有限公司目前處于調查研究和起步的階段,但是我們已經(jīng)形成一個(gè)共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運作,從而在南通形成強有力的文化傳媒公司,并逐漸向長(cháng)三角發(fā)展。從最吸引小客戶(hù)做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期合作伙伴關(guān)系,逐步擴大自己的知名度,打出品牌,利用品牌效應,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細節之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析文化傳媒發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越,這才是我們公司發(fā)展的.關(guān)鍵。
二、市場(chǎng)調查
對南通大大小小傳媒公司來(lái)說(shuō),無(wú)論是現在日子過(guò)得還算滋潤的,還是靠吃老本聊以支撐的,又或是只能撈些邊角廢料勉強糊口的,活下去肯定是第一位的目標,與這些公司竭盡心智掙扎求生相對的是,一些曾經(jīng)非常風(fēng)光的知名公司包括幾家大型傳媒公司 ,卻悄悄地偃旗息鼓、關(guān)門(mén)大吉了。
固然,消失的傳媒公司未必是盡數死亡,——有些也許只是轉向經(jīng)營(yíng)了,然而,對于那些仍想在媒體圈里混的大多數傳媒公司來(lái)說(shuō),突破行業(yè)整體的悶局,突破自身生存的界限,吃得比別人稍多,跑得比別人稍快,活得比別人更長(cháng),是分分鐘都在發(fā)愁的問(wèn)題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司,雖然還不能說(shuō)已經(jīng)由他們控制了“大多數人的生活方式”,但是他們的先行經(jīng)驗和蘊涵在其行動(dòng)背后的思想,無(wú)疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。
要么專(zhuān)業(yè)化,要么組團
1、專(zhuān)業(yè)化:傳媒公司今后越來(lái)越向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,決定了今后傳媒公司今后的人才儲備也將越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化。
2、整合化:對于廣告傳媒從業(yè)人士來(lái)說(shuō),“整合”的概念并不陌生,但是,在南通,就缺的是“整合傳播”,大型綜合性的傳媒公司幾乎為零。但是從側面講,為我公司的發(fā)展創(chuàng )造了條件。
三、經(jīng)營(yíng)范圍
設計、制作、發(fā)布、代理種類(lèi)廣告,企業(yè)形象策劃,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,公關(guān)活動(dòng)策劃,展覽展示服務(wù),平面廣告創(chuàng )意,投資管理咨詢(xún),企業(yè)管理咨詢(xún),商務(wù)咨詢(xún),禮儀服務(wù)等; 電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷(xiāo)售; 信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)等。
四、注冊資本 30——50萬(wàn)
五、股東的名稱(chēng)、出資方式、出資額
六、股東股份比例和分紅比例
七、核心管理團隊架構、責任及薪資
八、業(yè)務(wù)范圍
品牌戰略規劃:品牌調研、品牌診斷、品牌規劃、品牌定位、品牌理念提煉 品牌/企業(yè)形象創(chuàng )建:品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企業(yè)形象優(yōu)化:品牌診斷、形象整合、形象再設計 品牌/企業(yè)形象推廣:畫(huà)冊、包裝、網(wǎng)站、終端 品牌環(huán)境規劃設計:形象店、連鎖店、專(zhuān)賣(mài)店規劃設計
零售及專(zhuān)柜規劃設計 展示、展覽規劃設計 商業(yè)環(huán)境規劃設計 環(huán)境導視系統規劃設計
活動(dòng)策劃執行:促銷(xiāo)活動(dòng)、周年慶、發(fā)布會(huì )
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣:產(chǎn)品線(xiàn)架構、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規劃、產(chǎn)品包裝設計、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品
終端規劃設計、促銷(xiāo)活動(dòng)規劃設計、促銷(xiāo)物料設計
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃
平面廣告創(chuàng )意:海報、DM、折頁(yè)、輔助銷(xiāo)售材料 廣告制作、印刷、包裝、執行 商務(wù)禮品開(kāi)發(fā)設計銷(xiāo)售
九、業(yè)務(wù)拓展 業(yè)務(wù)策略
以點(diǎn)帶面 重點(diǎn)突破集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)突破區域行業(yè)重點(diǎn)企業(yè),制造行業(yè)和區域影響力 資源整合自身人脈資源:政府、機構、企業(yè)、商人 合作伙伴:制作、印刷、慶典、媒體 原有老客戶(hù)、老關(guān)系 業(yè)務(wù)方向金華地區知名品牌或企業(yè) 開(kāi)發(fā)區各企業(yè)區域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè) 有潛力產(chǎn)品 上升型中小企業(yè)農產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè) 快速消費品 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 行業(yè)協(xié)會(huì )知名品牌經(jīng)銷(xiāo)商或代理商 政府、機構、組織、行業(yè)主管單位 學(xué)校 品牌連鎖店 房地產(chǎn) 旅游景點(diǎn)、旅行社等。
十、運營(yíng)成本
月運營(yíng)成本估算 固定資產(chǎn)投資估算
年運營(yíng)成本估算
考慮到初期運營(yíng)成本控制,人員崗位的架構要最大可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,初期崗位架構建議為:設計總監、主創(chuàng )設計、策劃文案、市場(chǎng)總監、總經(jīng)理加一個(gè)財務(wù)。后期視業(yè)務(wù)進(jìn)展適度超前配備。 啟動(dòng)資金估算
十一、運營(yíng)計劃
第一年實(shí)現盈虧平衡,構建比較合理穩定的團隊架構。 第一年運營(yíng)月成本在2.2萬(wàn)左右,要實(shí)現月盈利2.2萬(wàn)。
啟動(dòng)的前半年估計會(huì )比較困難,主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來(lái),我們成長(cháng)的會(huì )比較快,那時(shí)候就是人才配備的問(wèn)題了。所以,初期就得提早著(zhù)眼于半年后和一年后的團隊架構。
團隊
人力資源價(jià)值觀(guān):把人才視為發(fā)展的基石,實(shí)施高素質(zhì)精英人才匯聚戰略,以最大的包容性匯聚各類(lèi)高層次人才。
人才戰略與公司發(fā)展戰略相匹配并保持適度超前,同時(shí)倡導“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。 增強策劃、網(wǎng)站設計、網(wǎng)站運營(yíng)、空間設計專(zhuān)業(yè)力量。
由不同崗位負責人給內部員工做業(yè)務(wù)培訓,讓不同崗位員工了解其他崗位的專(zhuān)業(yè)知識,培養員工的綜合能力;邀請外面專(zhuān)業(yè)人員給內部員工做業(yè)務(wù)培訓,提升員工能力(網(wǎng)頁(yè)設計、網(wǎng)絡(luò )推廣、空間設計、影視創(chuàng )意等)。
在金華還有一個(gè)現實(shí)情況,服務(wù)費收不高,人力成本卻越來(lái)越高,這就一方面需要我們適當控制成本,合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務(wù)品牌,提高收費。第三,業(yè)務(wù)需要多元,開(kāi)源,不能單純靠設計。
管理
管理體現以人為本,重視團隊與合作,重視人的價(jià)值和團隊精神的塑造,保障企業(yè)健康可持續發(fā)展。 廣告公司雖然是小企業(yè),卻是個(gè)大舞臺,屬于智力創(chuàng )意型企業(yè),是一個(gè)高素養、專(zhuān)業(yè)強,可以創(chuàng )造高附加值的團隊機構。根據公司定位和發(fā)展方向,必需有高素質(zhì)的團隊做保障,那么如何穩固團隊和吸引人才,管理和環(huán)境尤為重要。
組織架構要確保高效能,在必需的作息和作業(yè)制度約束下,應該更注重人性化,注重細節,給員工以關(guān)懷 為員工營(yíng)造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng )造更大的效益,增強員工認同感、歸屬感。
為確保公司發(fā)展可持續,增強專(zhuān)業(yè)操作,建立科學(xué)的系統的業(yè)務(wù)操作流程,項目運營(yíng)上,公司業(yè)務(wù)實(shí)行項目負責制和崗位負責制。另外,實(shí)行作業(yè)執行表制,跟蹤業(yè)務(wù)從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結款的整個(gè)過(guò)程,由此可以掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度和效率。
業(yè)務(wù)
明確業(yè)務(wù)運行流程,對業(yè)務(wù)員實(shí)行業(yè)務(wù)考核制,兼職人員給予適當業(yè)務(wù)提成。
根據發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務(wù)策略,一定要有總綱,有明確的業(yè)務(wù)思路和方向。 要有年度計劃和月度指標,根據指標要有詳細的月度計劃,保證業(yè)務(wù)執行的持續性。 加強全職和兼職業(yè)務(wù)團隊力量的建設,提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
在以品牌整合策劃設計為核心服務(wù)前提下,積極拓展展會(huì )展覽、終端規劃設計、商務(wù)禮品開(kāi)發(fā)設計銷(xiāo)售等業(yè)務(wù),在公司能穩定生存前提下,積極拓展新型服務(wù)模式和新型業(yè)務(wù)模式。
傳媒公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
第一章公司性質(zhì)
(一)公司名稱(chēng)
亞視線(xiàn)廣告傳媒有限公司、東茗廣告傳媒有限公司、魅禹廣告傳媒有限公司
(二)公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
(四)公司目標
實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念,打造西部具有一定影響力的廣告公司。
(五)創(chuàng )業(yè)理念
公司目前處于調查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共叫,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運作,從最初吸引小客戶(hù)做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細節之中,都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)
1.專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供具體正確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù),包括數據調查資料,分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、公道,全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構,逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴,代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷(xiāo)和販賣(mài)。
2.為客戶(hù)提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調查,不必客戶(hù)東奔西跑,我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)。
3.用戶(hù)利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng)。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
第二章市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)描述
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來(lái)公司數目不斷增加,營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大,增長(cháng)速度可觀(guān),全國廣告經(jīng)營(yíng)額20xx年突破20xx億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的猜測,20xx年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%,將達到21萬(wàn)億元以上,全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有看成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營(yíng)業(yè)額數字相比,差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化。成都是四川地區商品集散中心,商品交易活躍,貿易網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè),貿易及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè),從業(yè)職員4萬(wàn)多人。據成都市第二次全國基本單位普查資料顯示:全部企業(yè)法人單位中,從業(yè)職員在100人以上單位414個(gè),占9.43%;100人以下的單位3974個(gè),占90.57%,其中又以30人以下的企業(yè)為主,占全部企業(yè)的67.37%?梢(jiàn)成都的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的特點(diǎn)主要是企業(yè)規模小,數目多,分布廣。成都的廣告客戶(hù)多為中小規模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主,成都現代廣告行業(yè)起步晚,發(fā)展快,廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場(chǎng)遠景。
(二)目標市場(chǎng)
我們把創(chuàng )業(yè)初期目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi):成都地區內部市場(chǎng),成都地區周邊市場(chǎng),四川大地區市場(chǎng),遠期目標市場(chǎng)為川渝地區。
成都地區內部市場(chǎng)主要表現為各房地產(chǎn)樓盤(pán)全套vi,商品廣告,商場(chǎng)廣告以及包裝。
成都地區周邊市場(chǎng)的主要表現為成都各周邊縣市的戶(hù)外廣告牌,墻體廣告的制作。
四川大地區市場(chǎng)的主要表現為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調查,公關(guān)活動(dòng)策劃,舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門(mén)面廣告,招牌制作,戶(hù)外廣告等。
(三)目標客戶(hù)
目標客戶(hù)初期主要定位在成都、廣漢、德陽(yáng)地區的各建筑商、企業(yè)、商場(chǎng)、門(mén)面。
(四)建設進(jìn)度
接觸廣告公司由籌建、預備到實(shí)施預計將花費一個(gè)月的時(shí)間。其中第一周主要用于資金的籌備,公司前期策劃。從第二周開(kāi)始,我們將用兩周的時(shí)間,同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一周,在完善公司建設的同時(shí),將聯(lián)絡(luò )成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門(mén)面,爭取與它們建立貿易伙伴關(guān)系。
(五)市場(chǎng)發(fā)展戰略
創(chuàng )業(yè)初期階段(第一年
1.我們初期階段的發(fā)展模式
方案(1):與成都、德陽(yáng)、廣漢區一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于,自身都存在規模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理上風(fēng),有的具備客戶(hù)資源,有的具備區域上風(fēng)。我們通過(guò)資本運作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,上風(fēng)互補,降低本錢(qián),風(fēng)險共擔。團體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區域團體。通過(guò)規;(jīng)營(yíng),上風(fēng)互補,降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案(2):假如聯(lián)合不成功,我們初期只能立足成都周邊地區,搶占四周各類(lèi)廣告業(yè)務(wù),我們以設計制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系,建立良好的客戶(hù)關(guān)系,讓今天的廣告客戶(hù)成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶(hù)參股,共同發(fā)展。
2.聯(lián)絡(luò )各商展,門(mén)面業(yè)主,向其宣傳先容本廣告公司。
3.尋找廣告制作耗材供給商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
4.與成都個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。
5.開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
本廣告公司在發(fā)展初期的規范運營(yíng)中積累了相當的經(jīng)驗,在成都市場(chǎng)具有一定的名氣,被越來(lái)越多的客戶(hù)認同,同時(shí)公司職員的技術(shù)水平,制作設備隨著(zhù)發(fā)展上了一個(gè)臺階,那么這個(gè)階段的目標是進(jìn)一步樹(shù)立本廣告公司的品牌形象,并對市場(chǎng)進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。
1.初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳,影響力開(kāi)始向整個(gè)成都地區覆蓋。
3.把本廣告公司向四川各地推廣,公司利潤將趨向穩定化。
第三章公司經(jīng)營(yíng)
(一)公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內容大體分為:
1.市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調查?蛻(hù)服務(wù)。
2.設計制作:廣告平面設計。商展招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設計。展示制作。
3.企業(yè)咨詢(xún):為客戶(hù)提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。
4.廣告攝影:產(chǎn)品攝影。產(chǎn)業(yè)攝影?萍紨z影。外景拍攝等。
5.客戶(hù)出租:慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén),xxx人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:
1.推出數字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年,民將突破億人大關(guān),它標志著(zhù)以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進(jìn)普通中國人的經(jīng)濟與生活,并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng),遠景廣闊。
2.大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3.婚禮策劃:婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
(二)經(jīng)營(yíng)策略
1.對公司的治理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的`主要治理課題,治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、夸大綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率,為此,本公司特地引進(jìn)日本豐田汽車(chē)公司提出的5s治理理念,讓員工更有向心力。
2.加強公司形象,進(jìn)步著(zhù)名度,吸引客戶(hù),同時(shí)借助形象的提升,增強市場(chǎng)競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對本公司產(chǎn)生認同感,進(jìn)步消費者的滿(mǎn)足程度。
3.創(chuàng )造區域上風(fēng)。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大,在區域內取得較高的競爭地位,求得生存的空間,墊定獲利的基礎,再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4.善于從投資設備中挖掘隱躲的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
(三)本錢(qián)核算
在投資前充分做好各項前期預備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進(jìn)資金為元。
(四)經(jīng)營(yíng)障礙
1.資金不足導致公司基礎建設落后。
2.作為新興的廣告公司,處于資金投進(jìn)期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。
3.公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4.著(zhù)名度不高。
第四章公司治理
(一)組織結構
治理部:負責公司內部治理,進(jìn)度調配,公司發(fā)展規劃。
技術(shù)部:負責廣告平面設計、商展招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場(chǎng)部:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃。進(jìn)步公司在社會(huì )的著(zhù)名度。市場(chǎng)調查,分析研究。
信息部:負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠程傳播等建立基礎。
財務(wù)部:負責公司的財政支出、收進(jìn)業(yè)務(wù),負責規劃和建立完善的財務(wù)系統。
培訓部:負責對公司內部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。
攝影部:負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部:負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部職員。
(三)風(fēng)險分析
1.外部風(fēng)險
有限的資金資源:
建立一個(gè)公司所需資金量大,同時(shí)也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足,無(wú)法按照預定計劃到位,那么公司將無(wú)法運轉建設。所以在資金治理方?
2.市場(chǎng)風(fēng)險
市場(chǎng)的巨大變化:
激烈競爭所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細分,個(gè)性化消費正在取代大眾消費成為市場(chǎng)的主流。面對高度分化的市場(chǎng),對廣告業(yè)來(lái)說(shuō),廣告越來(lái)越難做了,而對企業(yè)而言,則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著(zhù)新科技不斷涌現,廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬(wàn)化。
市場(chǎng)的不確定性:
一開(kāi)始,目標客戶(hù)可能還存在信任與習慣的障礙,因而要讓目標客戶(hù)在短期內接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù),困難還是比較大的。
尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性:
成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃,并為我們公司提供技術(shù)、治理、資金等方面支持困難較大。
3.公道性和可實(shí)現性
廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì )效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè),而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規范完善,競爭程度較低。
第五章財務(wù)分析
(一)資金來(lái)源
資金來(lái)源:項目總投資5萬(wàn)元人民痹冬自籌資金5萬(wàn)元。
形式:
(1)中短期融資,限期償還本金加分紅。
(2)合資、合作、股份制。
(二)方案及回報
1.內部收益率40%,投資回收期2年。
2.以個(gè)人向朋友融資(也可以以公司名義),融資方不參與公司建設、治理和運作。
融資回報方式:
兩年內還本,按公司紅利進(jìn)行5%分紅。
(三)投資風(fēng)險
投資方投資風(fēng)險小,有以下幾個(gè)保證:
1、基礎設施全面配套后,公司將會(huì )招引到一大批業(yè)務(wù)項目,是投資方得以回報的主要途徑。
2、公司低本錢(qián)高收益的業(yè)務(wù)運作會(huì )給融資力帶來(lái)豐厚的收益,是保證還本付息的可靠來(lái)源。
3、融資金額較小,還本付息資金有保障。
(四)計劃用度
固定投資(單位: 元)
公司租賃用度
(一年)
刻字機
掃描儀、打印機、復印機
電腦3臺
公司裝修用度
對外宣傳廣告費
日常經(jīng)費
其他
合計
每月開(kāi)銷(xiāo):(單位: 元)
工資(按當月?tīng)I業(yè)收進(jìn)提成)
電費、電話(huà)費
稅金
設備維護及修理費
業(yè)務(wù)經(jīng)費
合計
(五)公司收進(jìn)
收進(jìn)將來(lái)自(初期)
1.廣告噴繪收進(jìn)
本錢(qián)分析
底材單價(jià):①燈箱布
2.8~4元/平方米
、诓桓赡z(車(chē)身貼
4~7元/平方米
墨水本錢(qián)單價(jià):0.06~0.xx元
耗墨量:12ml/平方米
0.72~0.96元/平方米
+噴頭損耗
0.5~0.8元/平方米
合計:
4.xx~5.76元/平方米
損耗(留白、誤操縱等)按20%計算
總計:
4.824~6.912元/平方米
目前成都市場(chǎng)上燈箱布的噴繪價(jià)格普遍為15元/平方米(同行價(jià)。車(chē)身貼的價(jià)格更高,在20元/平方米以上),按此價(jià)格減往噴繪制作的4.824~6.912元/平方米的本錢(qián),可得毛利潤為5.xx8~10.176元/平方米(折衷按7.632元/平方米計算)。我們購買(mǎi)的二手噴繪機假如按每月20天工作業(yè)務(wù)計算,鑒于市場(chǎng)容量和市場(chǎng)競爭等因素,在此打個(gè)折扣,業(yè)務(wù)量每月噴繪500平方米進(jìn)行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉訂,則利潤為50xx.632=3816元/月。
2.平面廣告設計與制作:此為公司的主要財政來(lái)源,按成都目前廣告市場(chǎng),一個(gè)房地產(chǎn)整套vi,按月付月費為2萬(wàn)元-5萬(wàn)元不等,而設計員工資為1600-2500元/月。假如公司能在半年內拉到一個(gè)vi,那公司完全可以運轉起來(lái)。
小招牌
100寬x60高378元
400元以上
形象海報
100寬x180高(高光相紙)117元
130元以上
形象燈箱海報
100寬x180高(燈箱膠片)144元
160元以上
雙面展示架
50長(cháng)x50寬x180高300.00元
350元以上
立體藝術(shù)圖像燈箱廣告
1平方米約400-1200元
1300-3200元
4.提供打字,復印,圖象掃描等業(yè)務(wù)。
對外提供此項服務(wù),月可收益3000元以上。
戶(hù)外廣告
此報價(jià)的電子文件規格為:30兆以下,a4幅面,300dpi,
每增加10兆加收100元
雜志廣告
50元/小時(shí)
此報價(jià)的電子文件規格為:30兆以下,a4幅面,300dpi,
每增加10兆加收200元
車(chē)體廣告
40元/張
戶(hù)內廣告
出?xx鋝寤
掛歷
50元/套
●以上報價(jià)為制作費,不包含創(chuàng )意費,創(chuàng )意費另計●所有作品的著(zhù)作權回屬本公司,包括發(fā)表權、署名權、修改權、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權,具體收費標準根據客戶(hù)的要求另議●以上報價(jià)不包含稅金,插畫(huà)費終極付費金額應在以上報價(jià)的基礎上加收6%的營(yíng)業(yè)稅金。
6.互聯(lián)網(wǎng)廣告
(1)banner(旗幟廣告):
旗幟廣告是一個(gè)表現商家廣告內容的圖片,放置在廣告商的主要頁(yè)面上,是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式,一般是使用gif格式的圖像文件,可以使用靜態(tài)圖形,也可用多幀圖像拼接為動(dòng)畫(huà)圖像。設計用度:500元/個(gè)(起)
(2)button(按鈕廣告又稱(chēng)logo廣告):
一般制作成企業(yè)的標識,可以根據客戶(hù)的需求直接鏈接到相關(guān)頁(yè)面,適合有一定著(zhù)名度的企業(yè)在網(wǎng)上開(kāi)展宣傳。設計用度:200元/個(gè)(起)
(3)floatingicon(移動(dòng)圖標、浮動(dòng)廣告):
可以根據廣告主的要求并結合網(wǎng)頁(yè)本身特點(diǎn)設計浮動(dòng)軌跡,廣告形式多樣,表現形式靈活,既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標識出現也可以根據產(chǎn)品特點(diǎn)形象設計,有很高的曝光率,是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶(hù)青睞的廣告產(chǎn)品。設計用度:300元/個(gè)(起)
(4)opening window(彈出式廣告):
網(wǎng)絡(luò )廣告主流,即打開(kāi)頁(yè)面時(shí)跳出的廣告頁(yè)面,無(wú)需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁(yè)面以發(fā)布更多內容。設計用度:800元/個(gè)(起)
完成其它業(yè)務(wù)(包括市場(chǎng)調查等)委托所獲取的傭金
報刊雜志廣告代理費收進(jìn)
第六章創(chuàng )業(yè)團隊
(一)創(chuàng )業(yè)團隊簡(jiǎn)述
項目建議人等對所述廣告策劃及廣告傳媒有深進(jìn)研究,相關(guān)團隊職員有實(shí)驗性運作實(shí)踐并堅持了較深進(jìn)的業(yè)務(wù)接觸。
(二)創(chuàng )業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng )業(yè)計劃大致描述了創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念,今后,我們的一切決策后將來(lái)自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的預備工作,我們將進(jìn)行技術(shù)和治理方面的儲備。
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