創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)該怎么寫(xiě)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)該怎么寫(xiě)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、明確成本。
通過(guò)走訪(fǎng)調查，能夠有倚借地評估一個(gè)項目的開(kāi)銷(xiāo)與預收入，并進(jìn)一步擬定節縮或是再投資的經(jīng)營(yíng)方式，這對今后的運營(yíng)是至關(guān)重要的。其中最主要的就是明確開(kāi)店之初需要的起始資金，如店鋪租賃的費用、人工雇傭的費用、廣告宣傳的費用、進(jìn)貨囤貨的費用等等。
2、分析競爭。
有句古話(huà)赟少認為講得很對：“知己知彼，百戰不迨”。要想寫(xiě)一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，競爭性分析自然也是不可或缺的。首先要對自身的優(yōu)勢和劣勢做客觀(guān)的評價(jià)，之后才是揚長(cháng)避短，提高自己的綜合競爭力;不止于此，還要對競爭對手有充分的認識，分析競爭壓力，改善經(jīng)營(yíng)模式，兵來(lái)將擋見(jiàn)招拆招。
3、確定目標。
計劃書(shū)就是創(chuàng )業(yè)者理想過(guò)程的表達，你需要確定一個(gè)目標，有了目標才能找到發(fā)展的方向，并合理地規劃完成目標的進(jìn)度和方法。計劃書(shū)中，經(jīng)營(yíng)目標是必不可少的。
更細致地，我們應當根據自身的情況下，設定短期目標和長(cháng)期目標，切忌好高騖遠，也不要矯枉過(guò)正，腳踏實(shí)地，心中有數。
4、計劃財務(wù)。
財務(wù)是非常重要的一個(gè)環(huán)節，可以坦誠地講，創(chuàng )業(yè)的目的就是為了賺錢(qián)。除了在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中要穩定自己的現金流，保證正常運營(yíng)外，我們還應該做到開(kāi)源節流，能省則省，不必要的開(kāi)銷(xiāo)最大化去避免。
另外，還是有必要儲備一定的過(guò)渡資金，用以提高企業(yè)在面對市場(chǎng)突變時(shí)的風(fēng)險應對能力。
5、防范風(fēng)險。
做任何事情都有風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)更是風(fēng)險井噴的風(fēng)口。因此在創(chuàng )業(yè)之初，計劃書(shū)中就應當明確指出創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能會(huì )遇到的各種風(fēng)險，并提出各自的應對和解決方案，提高自己的風(fēng)險意識。
一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，以上5點(diǎn)都顯得尤為重要，尤其是作為創(chuàng )業(yè)者的大學(xué)生，在撰寫(xiě)計劃書(shū)的過(guò)程中一定要針對這些方面進(jìn)行充分的調查與思考。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)易犯錯誤
Part1：邏輯結構/設計部分
商業(yè)計劃結構不夠合理
圖標格式、作品名稱(chēng)、排版等不夠規范
Part2：內容部分
重產(chǎn)品介紹，缺乏市場(chǎng)分析，營(yíng)銷(xiāo)模式，財務(wù)分析。如客戶(hù)定位不準確，市場(chǎng)前景分析模糊等。
缺乏相關(guān)數據支持，論證支持。如調查太少或沒(méi)有調查。
盈利模式不明確。
項目投資太大，無(wú)法解釋啟動(dòng)資金來(lái)源。
項目過(guò)于理想，缺乏可操作性。
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