中層干部辭職報告范文

　　企業(yè)員工離職，屬于一種正常的現象，可能會(huì )由于某些問(wèn)題而辭職，這時(shí)候需要好好地寫(xiě)一封辭職報告了。那么，辭職報告到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的中層干部辭職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　很抱歉，我遺憾地寫(xiě)下這份辭職報告，在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重，來(lái)到公司也有接近半年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，公司的領(lǐng)導對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無(wú)論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然出差工作有時(shí)會(huì )累一點(diǎn)，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

　　在不久之前我還在慶幸自己被這個(gè)集體接受，并認為能在這里發(fā)揮自己的才能，實(shí)現自己的價(jià)值，但是現實(shí)是諷刺的，自從三個(gè)月前我從團購部調任華東大區經(jīng)理，內部的斗爭就一直伴隨而來(lái)，我也曾經(jīng)試圖讓自己盡快融入到經(jīng)銷(xiāo)商課這個(gè)團隊中去，由于種種原因我不得不選擇離開(kāi)。

　　我決定辭職基于以下兩方面的原因：

　　首先是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，當初入職公司團購部主要還是考慮家庭因素，在廈門(mén)總部上班可以照顧到家里，面試的時(shí)候公司也同意在廈門(mén)總部上班，但是后來(lái)的團購部春節過(guò)后并入營(yíng)銷(xiāo)部，結果被分到了發(fā)展部經(jīng)銷(xiāo)商課任大區經(jīng)理，需經(jīng)常性出差，之后我決定留下來(lái)是由于我認同公司的“戰略規劃”這樣一個(gè)名稱(chēng)下所涵蓋的職能和才干，在此期間我得到公司趙總監及張總適時(shí)的點(diǎn)撥與指導，我真的收益匪淺，非常感激！同時(shí)，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間下來(lái)，我發(fā)現自己并不是在做營(yíng)銷(xiāo)管理工作，而是到處在救火，處理庫存遺留問(wèn)題（市場(chǎng)費用未審批先執行，導致費用核消不實(shí)；區域直營(yíng)系統對賬嚴重滯后，沒(méi)有專(zhuān)人對接，隨時(shí)面臨被清場(chǎng)的危險；口頭承諾客戶(hù)未經(jīng)公司審批，導致公司信譽(yù)受損；南京辦事處形同虛設，成為歡樂(lè )聚會(huì )的天堂；更可恨的是還有我司人員私下向經(jīng)銷(xiāo)商借貨借款，利用公司資源做自己的產(chǎn)品），在此過(guò)程中，我也一直在和我的直接上司領(lǐng)導溝通，但是得到更多的還是阻力和嘲笑，甚至我還聽(tīng)到消息說(shuō)什么“我到一個(gè)市場(chǎng)就亂指揮亂說(shuō)話(huà)，臨走時(shí)，就說(shuō)你就這么干吧”，說(shuō)什么“我到市場(chǎng)后，就批評業(yè)務(wù)員，說(shuō)什么這個(gè)做得不對，那個(gè)做得不對”，說(shuō)什么“我專(zhuān)挑豪華賓館住宿，住一晚就是二三百”，說(shuō)什么“我不像個(gè)領(lǐng)導樣子，倒像是來(lái)騙吃騙喝的，出差是到處去玩”，到最后還跟所有的經(jīng)銷(xiāo)商講我只是來(lái)詢(xún)查的，具體業(yè)務(wù)什么都不懂，反正，什么說(shuō)法都有，什么語(yǔ)言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的人嗎？

　　其次是公司的問(wèn)題，公司在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒(méi)有得到充分有效的利用�；蛘邠Q句話(huà)說(shuō)資源極大的閑置，進(jìn)而浪費，這在整個(gè)公司內部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿(mǎn)足于現狀。這樣的懈怠在現今這樣正飛速發(fā)展、競爭激烈甚至讓人覺(jué)得時(shí)刻在奔跑的時(shí)代里顯得過(guò)于安樂(lè )（也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的）。曾經(jīng)有人這么說(shuō)，文化的激勵作用是巨大的，是從內到外的，它會(huì )滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時(shí)，文化的力量殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷(xiāo)蝕。我一度認為公司每一位員工都有責任對公司的發(fā)展決策提出建議和意見(jiàn)，這些又是基于對公司發(fā)展規律與內在規定性的科學(xué)、真實(shí)認識基礎上的。領(lǐng)導的命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過(guò)合適的形式，實(shí)現公司資本使用價(jià)值的增加，特別是更大幅度、更大數量與質(zhì)量的增加。在這一點(diǎn)上，公司和我發(fā)生了根本的分歧。

　　另外，我還有一些工作中的感受和建議，希望對公司今后的發(fā)展有益。

　　1）企業(yè)文化方面。

　　公司形式會(huì )議太多，都快成“傳銷(xiāo)”企業(yè)了，重量不重質(zhì)，同時(shí)揚善懲惡機制不夠健全。中國人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實(shí)。而現今這樣的時(shí)代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護企業(yè)的形象，而在我們的內部，真正的面子該是對事實(shí)的尊重和用于面對事實(shí)的果敢和氣魄。在我所有就職過(guò)的企業(yè)中，從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)老板這么有胸懷的，不是每個(gè)人都能像徐懂事長(cháng)那樣具有高度的胸懷，明知道員工犯了嚴重的錯誤，還再三原諒并包容他的所作所為，記得從哪里看過(guò)這么兩句話(huà)：同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風(fēng)吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不同；同樣一支隊伍，可以庸碌無(wú)為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛圍不同。是的，在企業(yè)中如果沒(méi)有了規距能成方圓嗎？

　　2）人才戰略方面。

　　公司人才流動(dòng)性太高。從我進(jìn)公司這半年多以來(lái)，許多優(yōu)秀同仁工作不到1年都流失掉了，據我所知中層干部很大一部分人不僅僅是因為薪資問(wèn)題而離開(kāi)，而是看到了公司責權力不清晰，導致個(gè)人能力無(wú)法得到充分發(fā)揮而最終選擇離開(kāi)公司的，孤軍作戰只會(huì )是讓“英雄出師未捷身先死”。正如聯(lián)想的柳傳志所說(shuō)，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，帶來(lái)一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。

　　而我們呢？留不住外來(lái)人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來(lái)，但最后還是被“吹”走了。只有新進(jìn)力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長(cháng)。

　　當前公司正處于快速發(fā)展的階段，公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，無(wú)法為公司分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意，因此請求允許離開(kāi)。希望公司能夠找到能力更強更加適合這項工作的人來(lái)接替。如果公司組織上需要我本人作出配合的，我一定會(huì )努力將交接工作做好！本人于今天提出離職，希望能得到公司領(lǐng)導的準許！

　　感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jì)和收益！同時(shí)也祝福我們的嘉祺企業(yè)明天會(huì )更好！最后也祝愿領(lǐng)導，同事們身體健康，工作愉快。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：

年月日

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