一封辭職信范文欣賞
趙總：
趙總，今天寫(xiě)這份東西給您，我是抱著(zhù)感恩的心態(tài)的，希望您看完之后能夠對我有更深的一點(diǎn)了解，也懇請老大包容我的膚淺。
趙總，轉眼一年又過(guò)去了。這一年里，我自己感覺(jué)成長(cháng)很多，很多理想的、浮躁的東西都消磨殆盡，同時(shí)，老大這一年的培養，讓我對市場(chǎng)的了解和把握有了質(zhì)的提升。以前，我根本不知道真正的商業(yè)模式是什么，但是，現在，我對于占用資金、年資金周轉、應收帳款與合理庫存、真正的促銷(xiāo)活動(dòng)、真正的區域布局，年投資回報率和代理商的經(jīng)營(yíng)模式都有了較深的認識，這一年，深切體會(huì )到老大的信任和放權，也深為老大的用心培養感動(dòng)，謝謝老大。
趙總，年終了，仔細思考一下自己的收獲和自己的機會(huì )，我覺(jué)得，目前的境況和我目前從事的銷(xiāo)售職業(yè)確實(shí)不是我所真正喜歡的，老大應該比較了解，我對于復雜的人際關(guān)系和很多形式的表面工作都難游刃有余，我對于細節的把握甚至不如一個(gè)好的導購員，這意味著(zhù)我更多的心思在于全盤(pán)的把握和對市場(chǎng)實(shí)質(zhì)的追求。
趙總，紹興區域，今年，飯煲保證了高占有率和高增長(cháng)率，占有率全年為55。3%，最近幾個(gè)月基本維持在65%，增長(cháng)率全年接近50%，基本完成老大12。5% 的占比要求，這些，都是在代理商代理的風(fēng)扇低增長(cháng)、飲水機市場(chǎng)占有率喪失和松下小電器急劇下滑的情況下完成的，另外，還在紹興兩個(gè)好又多、三個(gè)華潤萬(wàn)佳、一個(gè)樂(lè )購和四個(gè)世紀聯(lián)華為其他客戶(hù)所做的情況之下的做出的。電磁爐，前期我沒(méi)有放在心上，等我開(kāi)始醒悟的時(shí)候，我決心將占有率提升到50%，把占有率僅15%左右提升到到目前顯示10月份中怡康占有率41%以上。還有更為實(shí)質(zhì)的東西，紹興區域所有終端，除了幾個(gè)超市（紹興不以超市為主），全部為第一位置，全部為雙面 6米以上的電飯煲位置。截至這幾天蘇寧2店和紹興國商開(kāi)業(yè)，紹興整體布局除好又多外全部完成。12月份客戶(hù)歇一下，一月份一定可以完成250萬(wàn)以上的銷(xiāo)售。另外，杭州分公司經(jīng)過(guò)2006年真正基礎的躉實(shí)，2007年杭州飯煲也一定能有飛躍的拓展，也很欣喜地為杭州的所有的兄弟們開(kāi)心，也堅信明年老大會(huì )推人上去做經(jīng)理的。
趙總，明年換客戶(hù)的事情，我一直在努力不讓客戶(hù)知曉，也確實(shí)做到這一點(diǎn)了，居然后來(lái)還和他們合作很愉快，呵呵。從市場(chǎng)分析，如果換客戶(hù)，目前的終端基礎絕對能夠支撐市場(chǎng)的調整，老大請放心。放一個(gè)新的、不了解這個(gè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)來(lái)跟紹興，也一定會(huì )保持今年這樣的增長(cháng)勢頭，同時(shí)，渠道和超市再做起來(lái)，明年飯煲占比做到15%都是很有可能的。浙江上百的業(yè)績(jì)可能從今年的情況看也不算差，但是，風(fēng)扇的區域消費能力占比、飲水機的市場(chǎng)份額占比和松下小家電在他們手中的現況，都說(shuō)明，這個(gè)客戶(hù)沒(méi)有長(cháng)期發(fā)展的潛力和能力。
趙總，這兩年半在美的我覺(jué)得非常幸運，特別是今年一年跟您在浙江，浙江的商業(yè)氣息和氛圍，讓我領(lǐng)悟到很多東西。不過(guò)，我現在的職業(yè)和心中對自己要求的時(shí)間表已經(jīng)背離很多，這主要因為一年以前自己還很幼稚，等心態(tài)調整好了，時(shí)機已經(jīng)喪失很多。不過(guò)，今年一年，我一直懷著(zhù)對你感恩的心態(tài)工作和學(xué)習的，至今，我仍然是這個(gè)想法。正如開(kāi)始的時(shí)候所說(shuō)的，我真正對銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)沒(méi)有了激情和興趣，再做一年，徒為揮霍年輪，也不能再為老大貢獻才智了。
趙總，記得一年半以前，我跟老大說(shuō)，如果能再跟老大，在美的的日子，我決不再跟他人�，F在，我辭去現在的職位，也決不會(huì )投奔他人。銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財務(wù)、管理，我更傾向于最后一種，做銷(xiāo)售已經(jīng)非常疲憊了，激情只能持續兩年，再做業(yè)務(wù)，就可能變成業(yè)務(wù)痞子了，這是老大在南京咄咄叮嚀過(guò)的，也是老大最不愿看到的結局。
我很久以來(lái)的夢(mèng)想都是想和一些朋友合伙做生意。這最需要的這就需要融資和用人。我前我所從事的職業(yè)和所能交往的人際關(guān)系，很難支撐這個(gè)目標的達成。
趙總，我對這兩塊東西的認識非常淺薄，很多東西您的理解比我要深刻很多，也完善很多。作為您的手下，也希望這點(diǎn)見(jiàn)識能夠得到老大的指導。融資方面：貸款年息7—8。4%，基金證券市場(chǎng)投資回報平均年10—15%，溫州民間貸款年12%，而做中間商（具有一定向上談判力和向下談判力的中間商）年投資回報率應當可以達到30%，做活和做大不一樣，要做大，當然需要肯定的，明確地融資能力。我正在寫(xiě)《論中間商的崛起》，寫(xiě)完之后獻給老大。用人：做大不是目的，做強才能發(fā)展，做強就要用人�？慈艘粔K，我覺(jué)得老大非常強，也很欽佩老大對人才的培養，然而，唯一要進(jìn)諫老大的是，對人的尊重、放權和使用。代理商做的好的.很多，能融資的很多，為什么做不強，就是沒(méi)有人，沒(méi)有真正的人才選用、人才培養和人才留用計劃，無(wú)法吸引優(yōu)秀的人才，也無(wú)法把合適的人留在合適的位置上，更無(wú)法做到超越放權。沒(méi)有明確的企業(yè)愿景和組織架構的搭建。不愿意財富共享——股權分配。這一塊，我正在寫(xiě)《論筑巢引鳳——淺談組織的解放與重構》，寫(xiě)好后獻給老大。
趙總，您經(jīng)常是強權的，而您在平靜的時(shí)候是很能夠聽(tīng)屬下的建議的，您的聆聽(tīng)確實(shí)是對我們下面人的極大促進(jìn)。這也是在將走之時(shí)，對老大的唯一建議。
趙總，我已經(jīng)下定決心離開(kāi)這個(gè)行業(yè)了，我暫時(shí)要去的公司應該是金融類(lèi)的，或者和大學(xué)同學(xué)籌點(diǎn)錢(qián)做點(diǎn)小生意，如果有可能，還要老大能夠指點(diǎn)和教導。我畢業(yè)進(jìn)入美的，離開(kāi)的心情是非常沉重和悲傷的，但是，我走出這一步，也相信自己能夠走的更好，很感激老大一直以來(lái)對我的信任，也很感激老大對我的培養。
趙總，忠孝不能兩全，我爸媽希望我能夠在一個(gè)城市，有一個(gè)穩定的收入，有一個(gè)和諧的家庭，我到老大手下，原覺(jué)得憑借老大的信任和自己的能力作出一番成績(jì)的，但是現在看來(lái)，自己真的在很多方面修養不夠，難以在事業(yè)上有所成就了，那就遵從父母的意愿，在一個(gè)城市，平靜的做做朝九晚五的生活吧。我準備在杭州或者成都找一份工作，期望以后，老大還是把我當自己的兄弟，多多指點(diǎn)，多多教育，多多溝通。
趙總，我寫(xiě)這份東西的時(shí)候是在流淚的，不是我的懦弱，是我在寫(xiě)這篇東西時(shí)候的心情使然。沒(méi)有老大的提攜和幫助，也不會(huì )有我今天的認識和今天的這種從容面對的心態(tài)，我從一個(gè)什么都不懂的畢業(yè)生，到現在能夠和那些年長(cháng)很多歲的老板、那些做不同行業(yè)的代理商溝通，并且得到他們的尊重和肯定，我想，至少，有60%都是老大的功勞，老大給了我這個(gè)在浙江學(xué)習、領(lǐng)悟的機會(huì )，老大也給了我在美的發(fā)展、成長(cháng)的機會(huì )，我也相信在您的領(lǐng)導下，幾年以后也一定能夠成長(cháng)到一個(gè)合格的省級經(jīng)理。然而，我考慮非常久了，那個(gè)時(shí)候，我就非常落伍了�，F在真的準備換行業(yè)嘗試一下，已經(jīng)下決心了，望老大理解。
趙總，懇請您的批準。
趙總，最后還是那句話(huà)，感激您的培養和信任。
順祝：安琪
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