企業(yè)調研報告匯編15篇

　　在日常生活和工作中，報告使用的頻率越來(lái)越高，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的企業(yè)調研報告，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)調研報告1

　　一、小微工業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況

　　目前我區有200余家小微工業(yè)企業(yè)，其中有87家從業(yè)人員在20人以下，經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元以下的微型企業(yè)。企業(yè)主要以造紙、包裝、紡織、建材、機械加工、檔發(fā)、食品等產(chǎn)業(yè)為主，從業(yè)人數和企業(yè)數量比去年有小幅度增長(cháng)。20xx年前兩季度生產(chǎn)運營(yíng)情況良好，10月份以后，由于原材料起伏大、市場(chǎng)疲軟、沿海地區的信貸危機引起的關(guān)閉潮影響，部分小企業(yè)開(kāi)始陸續出現停產(chǎn)或半停產(chǎn)情況，影響面積約35%。針對上述情況，我局從小企業(yè)中選取8戶(hù)不同行業(yè)的微小企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，雖然小微企業(yè)生存困難重重，但也能從中看到部分行業(yè)發(fā)展壯大的希望。

　　二、我區小微企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┬∥⑵髽I(yè)技術(shù)裝備水平較為落后

　　小微企業(yè)由于受規模和資金方面的限制，設備陳舊、工藝和技術(shù)水平較為落后，從而造成生產(chǎn)效率和產(chǎn)能比較低。此外，由于技術(shù)落后造成的環(huán)境污染問(wèn)題，以及由于廢污排放不達標造成的停產(chǎn)都給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)巨大困難。

　�。ǘ�）小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高 不少小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者未接受過(guò)較高程度國民教育，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)技能水平、質(zhì)量管理水平、銷(xiāo)售服務(wù)水平和企業(yè)發(fā)展

　　理念等方面都存在較多問(wèn)題，有待改善。

　�。ㄈ�）小微企業(yè)管理水平較為落后

　　小微企業(yè)通常是以家庭為基礎組成的企業(yè)，治理結構不科學(xué)、不健全，在產(chǎn)銷(xiāo)決策中往往存在企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)一人說(shuō)了算的現象。此外，為了節省工資開(kāi)支，企業(yè)財務(wù)人員多是聘用兼職人員，企業(yè)內部沒(méi)有嚴格的財務(wù)管理體系，現代企業(yè)制度的法治觀(guān)念并未在企業(yè)中樹(shù)立起來(lái)。這也導致企業(yè)缺乏長(cháng)遠發(fā)展戰略目標，且風(fēng)險加大。

　�。ㄋ模┬∥⑵髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍不高

　　由于小企業(yè)技術(shù)裝備較為落后，管理水平較低，較高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，造成產(chǎn)品質(zhì)量不高。小企業(yè)初加工產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少，企業(yè)發(fā)展緩慢，小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和水平都難以令人滿(mǎn)意，企業(yè)很難有長(cháng)足的大戰。

　�。ㄎ澹┬∥⑵髽I(yè)融資難度大，資金少

　　小微企業(yè)由于信用評價(jià)體系缺失，信用擔保體系不健全，加上其自身實(shí)力較弱，抗市場(chǎng)風(fēng)險能力較差，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定性差等原因，往往造成小企業(yè)融資難，阻礙了一部分小企業(yè)的發(fā)展。但也由于企業(yè)大多使用的是自有資金（自有資金高達90%），在當前形勢下，也在抗風(fēng)險抵御危機方面產(chǎn)生了一定的積極作用。

　�。�六）食品、包裝、電子類(lèi)領(lǐng)頭小企業(yè)逆勢飛揚

　　我區傳統行業(yè)造紙、紡織和機械加工行業(yè)都發(fā)展到一定

　　規模，市場(chǎng)成熟，利潤有限，小企業(yè)越來(lái)越難從中分一杯羹，只有在新產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)才能找到發(fā)展壯大之路。這些找對路子的企業(yè)現階段是產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，完全沒(méi)有受到小企業(yè)危機的影響，這些企業(yè)目前考慮的是如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何創(chuàng )出行業(yè)知名的品牌。

　　案例：

　　位于人民北路的xx電子科技有限公司成立于20xx年，注冊資金300萬(wàn)元，20xx年已通過(guò)iso質(zhì)量管理體系認證。主要生產(chǎn)基礎學(xué)科科普產(chǎn)品、科技趣味游樂(lè )設施、玩具、自動(dòng)化科技產(chǎn)品、科技工業(yè)品等，是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的電子科技公司。該公司現有員工60余人，其中大專(zhuān)以上文化水平占85%，技術(shù)研發(fā)人員10人，研發(fā)隊伍由教授、博士和博士后組成，設計與研發(fā)力量強大。洞天科技自創(chuàng )建之初就做了較為全面市場(chǎng)調查，看中了科普教育設施這個(gè)國內新興市場(chǎng)，大膽嘗試，投入大量資金用于產(chǎn)品研發(fā)以及對員工的培訓。經(jīng)過(guò)兩年努力，現能生產(chǎn)500余種科普科技展示產(chǎn)品，已為省內外多所學(xué)校、實(shí)踐基地、青少年活動(dòng)中心、科技館等裝配了一系列高標準的科普展品，受到了廣大客戶(hù)的好評�，F階段公司正處于快速發(fā)展階段，預計20xx全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入600萬(wàn)元，同比增長(cháng)35%。

　　三、現階段小微企業(yè)生存面臨的突出問(wèn)題

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)行情直線(xiàn)下降，產(chǎn)品銷(xiāo)售困難

　　沿海地區大量小企業(yè)關(guān)閉，導致內地原材料加工企業(yè)產(chǎn)品滯銷(xiāo)。我區有部分小加工企業(yè)是以沿海地區小機電、小電器生產(chǎn)企業(yè)為主要客戶(hù)的，近幾個(gè)月沿海地區小企業(yè)出現危機后，內地企業(yè)也受此影響，產(chǎn)品銷(xiāo)售困難。

　�。ǘ�）人民幣升值，給出口企業(yè)帶來(lái)壓力

　　今年以來(lái)人民幣對美元中間價(jià)升值幅度超過(guò)1.8%，很多企業(yè)不敢接長(cháng)單、大單。企業(yè)對出口外部環(huán)境吃不準，特別是大宗商品價(jià)格走勢、人民幣匯率等難以把握，影響了企業(yè)產(chǎn)品出口信心，我區有出口商品的企業(yè)不敢接單，沒(méi)有直接出口的企業(yè)受下游出口企業(yè)的影響，訂單也出現銳減。

　�。ㄈ�）原材料波動(dòng)幅度大，企業(yè)生產(chǎn)不能正常進(jìn)行 近兩個(gè)月內，一方面是石粉、米石等建材大幅上漲，另一方面棉花出現大幅下跌、絕緣材料主要原料也出現大幅下滑，這些都讓生產(chǎn)規模小、利潤點(diǎn)低的小企業(yè)吃不消。通常這些小微企業(yè)都是以訂單來(lái)決定生產(chǎn)，企業(yè)不存貨也不儲存大量原料，原材料的大幅上漲、下跌都會(huì )直接影響生產(chǎn)成本，而產(chǎn)成品的價(jià)格是由市場(chǎng)決定，具有一定滯后性。這樣一來(lái)，以訂單決定生產(chǎn)的小企業(yè)就受到巨大影響，生產(chǎn)越多虧損越多�；�本沒(méi)有抗風(fēng)險能力微型企業(yè)多數選擇停產(chǎn)，等待市場(chǎng)變化，而有一點(diǎn)抗風(fēng)險能力的小企業(yè)，為了留住技術(shù)工人或者解決原材料儲存等問(wèn)題，即使生產(chǎn)會(huì )造成虧損，也會(huì )保持一部分生產(chǎn)線(xiàn)繼續運轉。

　�。ㄋ模┘夹g(shù)工人緊缺，人員流動(dòng)大

　　小微企業(yè)大多數以部分合同工和雇傭臨時(shí)工相結合的用工方式，訂單多的時(shí)候就招工人開(kāi)工生產(chǎn)，訂單少或者沒(méi)有的時(shí)候就停工讓工人回家，再加上小微企業(yè)工作環(huán)境差，福利低且沒(méi)有保障等因素這種常年招工的.現象十分普遍。有部分企業(yè)想要留住技術(shù)工人也會(huì )采取各種各樣的措施，但效果都不明顯，究其原因這是由小微企業(yè)的生產(chǎn)方式所造成的。

　　四、對加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的意見(jiàn)和建議

　�。ㄒ唬�對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)給予支持

　　對于一些創(chuàng )業(yè)階段的企業(yè)，融資難是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。政府應對這部分企業(yè)出臺相應的優(yōu)惠扶持政策，使這部分企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)，從而發(fā)展壯大。這就需要各部門(mén)通力合作，對企業(yè)深入調研，從上下兩個(gè)層面共同著(zhù)手，使國家的資金支持用到最需要支持的地方。

　�。ǘ�）加強對小微企業(yè)的服務(wù)力度

　　應擴大企業(yè)服務(wù)的廣度和深度，充分發(fā)揮政府及各有關(guān)部門(mén)的職能作用，引導我區小微企業(yè)按照《企業(yè)法》、《公司法》等有關(guān)法律、法規的要求，實(shí)現自我管理、自我約束、自我完善、自我發(fā)展。按照市場(chǎng)經(jīng)濟的運作規律，健全企業(yè)規章制度，把質(zhì)量管理、財務(wù)管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理等落到實(shí)處，在強化企業(yè)綜合管理方面不斷有所創(chuàng )新、有所成效。

　�。ㄈ�）對小微企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)整理

　　梳理全區小微企業(yè)分布、行業(yè)所屬等情況，篩選出一批發(fā)展前景好，科技含量高，節能、無(wú)污染的優(yōu)勢小企業(yè)，重點(diǎn)培養，為我區工業(yè)發(fā)展補充后勁。

企業(yè)調研報告2

　　為了及時(shí)掌握我市規上工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，解決企業(yè)有關(guān)困難和問(wèn)題，結合第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，3月24日—3月28日，市工信委牽頭對我市30戶(hù)重點(diǎn)規上工業(yè)企業(yè)開(kāi)展了入企訪(fǎng)需調研活動(dòng)，現將調研情況報告如下：

　　一、企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　1、15戶(hù)企業(yè)發(fā)展呈現良好態(tài)勢，占調研企業(yè)的一半。

　　一是7戶(hù)新上規企業(yè)發(fā)展沖勁足，形勢喜人。理文造紙每月生產(chǎn)包裝紙穩定在3.5萬(wàn)噸左右，且價(jià)格穩定，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，但第二條年產(chǎn)45萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)因電力不足，將于十月份開(kāi)工，預計在明年三季度投產(chǎn)。理文化工當前主要生產(chǎn)氫氟酸和制冷劑兩種產(chǎn)品，其中氫氟酸生產(chǎn)穩定，年產(chǎn)達2萬(wàn)噸，制冷劑正在調試，年產(chǎn)可達1萬(wàn)噸，即將投產(chǎn)，其他產(chǎn)品陸續試車(chē)，動(dòng)力車(chē)間月發(fā)電2千萬(wàn)度，基本滿(mǎn)足當前生產(chǎn)需求。鹽化工板塊在緊鑼密鼓地推進(jìn)，7月份進(jìn)行設備安裝，預計年底試投產(chǎn)。蘇科冶金和璟裕礦業(yè)都是生產(chǎn)冶金溶劑，年產(chǎn)能在30萬(wàn)噸左右，價(jià)格350元/噸。由于沿海和安徽關(guān)閉礦產(chǎn)企業(yè)，兩戶(hù)企業(yè)訂單充足，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，全年預計主營(yíng)收入過(guò)億，稅收過(guò)千萬(wàn)。電子目前主要是為消防產(chǎn)品做配套，生產(chǎn)塑膠感應器和探測器等，客戶(hù)都是消防行業(yè)龍頭企業(yè)，目前訂單充足，形勢較好。企業(yè)計劃新上15臺注塑機擴大生產(chǎn)，同時(shí)再投資千萬(wàn)元上工模生產(chǎn)線(xiàn)，為車(chē)企做配套。工模生產(chǎn)線(xiàn)行車(chē)已安裝，設備已訂購，6月份試投產(chǎn)。全年力爭翻番增長(cháng)，實(shí)現產(chǎn)值達5千萬(wàn)。溢香農產(chǎn)品不愁銷(xiāo)路，禽蛋已打入全國各地，全年可實(shí)現主營(yíng)收入3千萬(wàn)，增長(cháng)50%，企業(yè)計劃擴大生產(chǎn)，投資生產(chǎn)板鴨和菊花茶產(chǎn)品，目前急需解決項目用地。高秀園藝由于歐美等市場(chǎng)逐漸回暖，產(chǎn)品出口需求顯著(zhù)增長(cháng)，全年預計實(shí)現產(chǎn)值增長(cháng)30%，達5千萬(wàn)元。二是3戶(hù)技改企業(yè)快速提升產(chǎn)能，進(jìn)一步鞏固行業(yè)龍頭地位。亞?wèn)|水泥五六期順利投產(chǎn)，企業(yè)年產(chǎn)能達到1400萬(wàn)噸水泥，成為最大和全國單體第三的水泥龍頭企業(yè)。一季度水泥價(jià)格大幅上漲，企業(yè)實(shí)現主營(yíng)收入增長(cháng)明顯，全年預計突破40億元，再上新臺階。華瑞縫紉線(xiàn)手持訂單排到5月份，后續訂單應接不暇，全年實(shí)現收入可突破3億元。四期技改和上市步伐也在加快推進(jìn)，正朝著(zhù)全國純滌綸縫紉線(xiàn)龍頭企業(yè)邁進(jìn)。華亨皮塑訂單穩定，且全部出口，正在不斷擴大市場(chǎng)份額。新廠(chǎng)房已全部投入使用，產(chǎn)能也提升一倍，全年計劃實(shí)現主營(yíng)收入1.2億元，增長(cháng)40%。三是4戶(hù)老牌企業(yè)后勁足，表現給力。中材科技、匯爾油泵和人民沖壓作為我市老牌的機械加工企業(yè)，多年來(lái)一直是我市骨干企業(yè)。中材科技成立一年多來(lái)，通過(guò)技改投入，調整方向，轉變市場(chǎng)，產(chǎn)能增大，訂單充足，自營(yíng)出口，效益提升。全年力爭主營(yíng)收入過(guò)億，增長(cháng)45%。匯爾油泵和人民沖壓穩打穩扎，內部技改挖潛，企業(yè)生產(chǎn)穩定。匯爾油泵計劃利用北面16畝土地進(jìn)行技改擴能，初步規劃已制定好。人民沖壓在積極尋找周邊可利用的土地擴大規模；蘇瑞礦業(yè)作為我市礦山冶金熔劑的老牌企業(yè)，整體情況和蘇科、璟�；�本相同。蘇科、蘇瑞、江瑞三家企業(yè)同為蘇州振球集團的子公司，合計產(chǎn)能過(guò)百萬(wàn)噸。四是1戶(hù)麻紡企業(yè)出現明顯轉機。勝達苧麻多年來(lái)一直面臨市場(chǎng)需求不振，麻紗價(jià)格貧賤的困難局面，但企業(yè)沒(méi)放棄，虧損也堅守，終于迎來(lái)市場(chǎng)的轉機。目前36支麻紗價(jià)格達到5萬(wàn)元/噸，比同期高出近2萬(wàn)元，企業(yè)目前原材料庫存充足，生產(chǎn)形勢較好，全年力爭實(shí)現產(chǎn)值翻番。

　　2、11戶(hù)企業(yè)生產(chǎn)形勢堪憂(yōu)，占調研企業(yè)的36%。

　　一是4戶(hù)紡織服裝企業(yè)艱難維持，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續走低。全國紡織行業(yè)市場(chǎng)需求約3千萬(wàn)錠，但產(chǎn)能卻超億錠，嚴重過(guò)剩，受?chē)�家棉花收儲和配額政策影響，原材料和棉紗價(jià)格倒掛，一季度棉紡行業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售依然困難，我市鴻達紡織、鳳竹棉紡也是如此，地區陸續有十幾家棉紡廠(chǎng)停產(chǎn)破產(chǎn)。弘茂服裝、金恒利制衣都是出口型企業(yè)，雖然歐美市場(chǎng)回暖，企業(yè)接單情況良好，但用工不足，企業(yè)都不能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。紡織服裝是我市支柱產(chǎn)業(yè)，占全市工業(yè)總量比重的30%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滑坡勢必增加完成全年全市工業(yè)預期目標任務(wù)的難度。二是4戶(hù)國企、集體企業(yè)延續狀態(tài)，生產(chǎn)穩中有降。武山銅礦由于一季度銅價(jià)下滑近萬(wàn)元，效益有所下降，1號和3號主溜井坍塌，影響了企業(yè)部分生產(chǎn)，但企業(yè)依然有信心保持穩定態(tài)勢，力爭全年產(chǎn)品產(chǎn)量保持與去年同等水平。同興鑄造主要是為江銅集團內部廠(chǎng)礦企業(yè)做配套，近期由于廢鋼等原材料價(jià)格上漲，企業(yè)成本壓力大，同時(shí)由于集團內還有2戶(hù)相同性質(zhì)的企業(yè)，市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)計劃全年實(shí)現產(chǎn)值近4千萬(wàn)，力爭與去年持平。供電公司和供水公司肩負著(zhù)全市企業(yè)用電和用水的重大責任，隨著(zhù)我市經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，任務(wù)愈發(fā)艱巨，供需矛盾進(jìn)一步突出，供應質(zhì)量也有一定的反映，若不加快發(fā)展，勢必將成為制約經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的瓶頸。三是3戶(hù)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)工不足，前景不容樂(lè )觀(guān)。江州機械是6214廠(chǎng)改制后的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)主要是從事機械制造和加工，為亞泥、理文和707所等做配套。但因訂單及資金等多方面原因，廠(chǎng)房空置較多，4萬(wàn)平米廠(chǎng)房只利用一半。華冶鑄造主要產(chǎn)品是生鐵，市場(chǎng)需求低迷、產(chǎn)品價(jià)格下跌，開(kāi)工嚴重不足。博達陽(yáng)光板產(chǎn)品主要出口中東地區，目前處于生產(chǎn)的淡季，全年基本維持去年的生產(chǎn)水平。

　　3、4戶(hù)企業(yè)由于各種原因，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于困難階段。

　　從20xx年下半年開(kāi)始，國際船舶市場(chǎng)開(kāi)始復蘇，5年危機影響將逐步減退，預計20xx年將形成高潮。江聯(lián)造船抓住當前機遇，1月28日，江聯(lián)公司與德國船東簽訂了4+4艘12500噸多用途船合同，首期4艘建造合同已正式生效，8月份舉行開(kāi)工儀式。4、5月份企業(yè)計劃新簽8艘7千噸船和8艘14000噸化學(xué)船，雖然企業(yè)訂單將排滿(mǎn)今明兩年，但因資金周轉不靈，目前無(wú)資金組織規模生產(chǎn)，上半年每月只做些在建船舶掃尾工作和一部分小的、零星的軍品訂單，維持簡(jiǎn)單生產(chǎn)，每月產(chǎn)值只有1千多萬(wàn)元，數據同比下滑較大。恒大礦業(yè)受困于礦山整頓和天氣原因，企業(yè)生產(chǎn)很不理想，一季度部分礦山處于停產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)由于一次性繳納礦山有償處置價(jià)款和整頓保證金，金額超過(guò)千萬(wàn)，企業(yè)一時(shí)無(wú)法兌現，面臨很大壓力。乾能鑄造由于產(chǎn)品需求低迷和價(jià)格下跌，企業(yè)一季度停產(chǎn)，原材料和產(chǎn)品庫存積壓嚴重，多達2千余噸，企業(yè)計劃四月中旬開(kāi)工。金三秒實(shí)業(yè)客戶(hù)主要在修水，修水去年新上2家膠水企業(yè)，對企業(yè)沖擊較大，同時(shí)，上游原料供應商也新上膠水生產(chǎn)線(xiàn)，金三秒與他們競爭沒(méi)有成本優(yōu)勢，企業(yè)將面臨市場(chǎng)嚴峻的考驗。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、共性問(wèn)題

　　用工難。經(jīng)統計，反映用工難的企業(yè)占此次調研企業(yè)的60%，可見(jiàn)，用工難依然是困擾企業(yè)的老大難問(wèn)題。主要表現在紡織服裝企業(yè)缺普工，機械制造企業(yè)缺技工。如弘茂服裝年產(chǎn)能400萬(wàn)件，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)需用工800人，目前企業(yè)訂單不愁，但只有不到400名工人，年產(chǎn)200萬(wàn)件，一半設備閑置。華縫紉線(xiàn)由于工人不能完全到位，依然有兩萬(wàn)錠的設備處于閑置狀態(tài)。中材科技、匯爾油泵等機械制造企業(yè)常年招收技工。

　　融資難。融資難企業(yè)占此次調研企業(yè)的40%。造船和紡織服裝行業(yè)由于產(chǎn)能過(guò)剩，國家出臺貸款限制政策，這些企業(yè)普遍反映融資難。表現最為突出的是江聯(lián)造船。企業(yè)目前手持不少訂單，但苦于資金異常緊缺，生產(chǎn)運轉很不流暢，是企業(yè)面臨的第一大難題。企業(yè)迫不得已找外省銀行出具保函，出口創(chuàng )匯指標只能算到外省。

　　環(huán)境問(wèn)題。作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)，建材礦冶企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻，但多年的發(fā)展，也對我市環(huán)境帶來(lái)了破壞，粉塵和道路損壞是其突出表現，給礦企周邊和運輸沿線(xiàn)的.企業(yè)和民眾帶來(lái)了不便，包括礦企自身。此外，工業(yè)園南園企業(yè)反映南環(huán)路等園區內部道路破損嚴重，急需維護或修建。華亨皮塑因為破損道路過(guò)多的揚塵，影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)。

　　效益問(wèn)題。產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，效益下降，包括造船、紡織服裝、冶煉等。如江聯(lián)造船新接訂單單價(jià)只有老訂單的2/3左右，利潤大幅下降。紡織服裝企業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩和生產(chǎn)成本高導致企業(yè)近年來(lái)一直處于虧損的邊緣，多半是慘淡經(jīng)營(yíng)。

　　用電問(wèn)題。部分企業(yè)反映供電公司存在停電不提前告知的現象，極大影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了不必要的損失。

　　2、個(gè)性問(wèn)題。

　　礦企反映礦山整頓一步到位壓力太大，希望政府給個(gè)緩沖時(shí)間，根據實(shí)際情況設定階段性目標；蘇瑞礦業(yè)、蘇科冶金共用一條供電專(zhuān)線(xiàn)，全年電費超500萬(wàn)元，企業(yè)沒(méi)有享受大工業(yè)用電，電價(jià)偏高；礦山企業(yè)希望為職工辦理工傷保險，但社保局因為政策限制，50歲以上個(gè)人不能辦理；造船周邊環(huán)境糟糕，受4家礦企影響較大，且封閉辦廠(chǎng)一直不能實(shí)行；亞?wèn)|水泥反映五六期生產(chǎn)許可證辦理難，且礦山有墳、電線(xiàn)桿和養豬場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)遷走，影響了正常的采石和生產(chǎn)；供水公司新上長(cháng)江引水項目，電費成本增長(cháng)一倍，且省里要多收取100多萬(wàn)水資源費，企業(yè)虧損嚴重，希望召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )，提高水價(jià)；金恒利制衣用地由二類(lèi)調整為一類(lèi)，土地使用稅由2.5元/m2提高到5元/m2，稅費過(guò)重；供電公司反映電力設施得不到有效保護，破壞嚴重，且在施工過(guò)程中存在阻工等現象。

　　三、建議和對策

　　面對國際國內的經(jīng)濟形勢和我市企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題，要完成全年工業(yè)目標任務(wù)，如期實(shí)現工業(yè)過(guò)千億，既要企業(yè)轉型升級挖潛，也要外部環(huán)境給力。為此，我們建議;

　　1、支持企業(yè)組團發(fā)展，提高企業(yè)規模效益。

　　在當前的市場(chǎng)條件下，我市紡織服裝等勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍存在規模小、技術(shù)含量低、生產(chǎn)成本高的問(wèn)題，走集約化、規�；�之路正是破解這種不利局面的最佳途徑，要支持鼓勵紡織服裝企業(yè)重組兼并，形成集團化企業(yè)，這樣可以大大降低運行成本，同時(shí)爭取配額棉，降低原材料成本；形成相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套和產(chǎn)、工、貿相結合的可持續發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結構；可以解決部分用工難題，擴大產(chǎn)能，提升效益。調研鴻達紡織和金恒利制衣時(shí)，企業(yè)充分認識到這個(gè)問(wèn)題，提出組建紡織服裝集團，規劃產(chǎn)能20萬(wàn)紗錠、制衣500萬(wàn)件/年。目前已有5家企業(yè)達成重組意向，占到行業(yè)產(chǎn)能的近1/4。

　　2、加大技改擴能力度，支持企業(yè)轉型升級。

　　轉型升級是新形勢的要求，技改擴能是企業(yè)發(fā)展的需要。目前，我市一批企業(yè)正在踐行此種方式，企業(yè)不斷做大做強，相反有些企業(yè)產(chǎn)品檔次不高，設備陳舊，環(huán)保節能不達標，特別小微企業(yè)更是這樣，技改擴能，轉型升級迫在眉睫。一是加大補助資金或貸款貼息的力度，鼓勵現有企業(yè)投資技改；二是遵循市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競爭機制，淘汰一批不謀發(fā)展，無(wú)心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，把有用的資源給予需要的企業(yè)；三是今后新引進(jìn)的項目要進(jìn)行嚴格把關(guān)，既要考慮投資總量，也要考究產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展潛力，不符合條件的企業(yè)堅決不予落戶(hù)。

　　3、創(chuàng )新轉變工作思路，破解用工資金難題。

　　用工和資金的問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展的難題，解決這些老大難問(wèn)題，既可用傳統的方式，更要創(chuàng )新思路，另辟蹊徑。要充分發(fā)揮我市職業(yè)中專(zhuān)的專(zhuān)業(yè)培訓優(yōu)勢，強化校企訂單培訓、實(shí)用培訓，變畢業(yè)生外省輸送到市內消化，實(shí)現校企雙贏(yíng)；要加大公租房、廉租房向企業(yè)分配的力度，確保企業(yè)工人的住宿需求，化解企業(yè)留工難、招工難；要加大政銀企聯(lián)合的力度，發(fā)揮政府保證金的作用，把“財園信貸通”、“財企惠貸通”、“助保貸”等支持企業(yè)融資的政策落到實(shí)處；銀行在辦理企業(yè)貸款時(shí)，應針對中小微企業(yè)資金需求“短小頻急”的特點(diǎn)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化手續，提高時(shí)效，降低融資成本。

　　4、發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是個(gè)常抓不懈的課題。針對此次調研企業(yè)反映的個(gè)性問(wèn)題，還需發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，進(jìn)行整治和解決。一是存在小鬼難纏的人和事，需加大力度予以整治。二是存在服務(wù)承諾不兌現的情況，需要各部門(mén)履行承諾，做到有諾必踐，一諾千金。三是存在部門(mén)聯(lián)合度不夠緊密，各自為政的情況，導致企業(yè)無(wú)可適從，還有怨氣。如有部門(mén)拿企業(yè)統計直報數據用于其它核查的現象，企業(yè)反映很大，不敢不愿上報。決戰工業(yè)必須進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，要全市一盤(pán)棋，互相配合支持。

企業(yè)調研報告3

　　一、調查背景

　　進(jìn)入2011以來(lái)，世界經(jīng)濟總體上保持了復蘇態(tài)勢，但面臨諸多復雜因素，復蘇態(tài)勢仍不均衡。中東、北非局勢動(dòng)蕩不安，大宗商品價(jià)格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導致日本經(jīng)濟陷入負增長(cháng)。2011下半時(shí)期，歐洲主權債務(wù)危機愈演愈烈，美國經(jīng)濟放緩明顯，都為世界經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)了新的不確定性，世界經(jīng)濟復蘇前景被蒙上了巨大的陰影，此時(shí)的爭論焦點(diǎn)已經(jīng)變成了“先推行財政穩固計劃還是繼續維持經(jīng)濟刺激政策”。事實(shí)上，這也成為世界各國政府制定宏觀(guān)經(jīng)濟政策時(shí)面臨的兩難問(wèn)題。

　　二、調查的目的及意義

　　作為一名當代的大學(xué)生，了解國情，使即將畢業(yè)步入社會(huì )的我們了解企業(yè)就業(yè)市場(chǎng)趨勢，是非常有必要的。特別是對于我們外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的，從事外貿方向相對比較的多，因此，我們本專(zhuān)業(yè)學(xué)生應該了解外貿企業(yè)對人才的需求狀況，以便為今后的就業(yè)做準備。寧波教育學(xué)院高職學(xué)院特此組織了這次極有意義的外企調研活動(dòng)。

　　三、調查方法

　　本調查主要采用相關(guān)部門(mén)抽樣調查形式的'問(wèn)卷調查，結合個(gè)別企業(yè)、個(gè)別公司負責人個(gè)案訪(fǎng)談完成。問(wèn)卷發(fā)放時(shí)間為3月13日至3月15日。實(shí)際發(fā)放問(wèn)卷30份，收回30份，問(wèn)卷有效率93%。調研步驟如表

　　四、調查范圍對象的基本情況

　　我們組成員經(jīng)過(guò)對寧波市30多家企業(yè)的調查問(wèn)卷反饋情況得出：各家外貿企業(yè)的主要出口市場(chǎng)在歐洲與美洲，各占市場(chǎng)比率40%與23%；其次是東南亞與非洲，各占15%與7.5%。寧波市外貿企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝，占出口產(chǎn)品的25%；其次是家具產(chǎn)品，占19%；還有的就是化工產(chǎn)品和機電產(chǎn)品，各占12%。

　　五、調查數據展示及結果分析

　�。ㄒ唬�寧波是我國重要的港口城市，進(jìn)出口貿易發(fā)達。經(jīng)過(guò)調研，寧波主要的出口產(chǎn)品為紡織服裝占25%，其次是家具產(chǎn)品，機電，化工，鋼鐵產(chǎn)品，

　　分別占19%、12%、12%、6% 。也有少部分企業(yè)出口農產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出寧波的外貿企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的，摻雜少許。

　　農副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè)。在我組所調研的企業(yè)中，出口市場(chǎng)以歐洲，美洲，東南亞地區為主。

　　歐美市場(chǎng)是寧波外貿企業(yè)主要的出口方向。歐元貶值、金融危機導致歐美市場(chǎng)蕭條，勢必影響我國產(chǎn)品出口。但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，全球經(jīng)濟初步復蘇。所以，寧波48%的企業(yè)預計企業(yè)2011年全年出口額將超過(guò)2010年，4%的企業(yè)預計持平，48%的企業(yè)預計下降。

　�。ǘ�）接著(zhù)我們

　　小組對影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調查。主要有以下幾點(diǎn)：人民幣升值，勞動(dòng)力價(jià)格提高，原材料、能源漲價(jià)，地價(jià)或租金上漲，出口退稅政策調整，物流運費提高，市場(chǎng)準入認證費用等。如下圖所示：

　　分析企業(yè)發(fā)展的狀況，25%的企業(yè)對未來(lái)一段時(shí)間出口前景預期抱持平態(tài)度，12.5%

　　的企業(yè)抱樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，62.5%的企業(yè)抱不樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。雖然如此，各家經(jīng)營(yíng)者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標，以應對危機，渡過(guò)難關(guān)。其中29%的企業(yè)決定開(kāi)拓新興市場(chǎng)；16%的企業(yè)決定擴大內銷(xiāo)；也有16%的企業(yè)決定調整生產(chǎn)規模；還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度、產(chǎn)品升級和品牌建設；13%的企業(yè)決定多方面縮減成本；10%的企業(yè)打算降低價(jià)格，維持市場(chǎng)份額。

　�。ㄈ�）通過(guò)分析了解企業(yè)發(fā)展狀況，我們也調查到了企業(yè)招聘人才的一些相關(guān)要求，作為一名英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的大三即將畢業(yè)的學(xué)生，努力提高自身素質(zhì)，使自己更符合企業(yè)所需人才的標準，對我們以后的就業(yè)十分重要。目前，企業(yè)招聘員工的方式以人才交流會(huì )為主要招聘方式，占34.50%，其次是因特網(wǎng)，占20.70%，而大專(zhuān)院校專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )只占了10.30%.

企業(yè)調研報告4

　　根據調研安排，現將我市開(kāi)展工業(yè)企業(yè)調研幫扶情況匯報如下：

　　近年來(lái)，在省及宣城市委市政府的關(guān)心支持下，我市深入推進(jìn)五區建設和項目建設落地年活動(dòng)，加大工作力度，創(chuàng )新工作舉措，工業(yè)經(jīng)濟的綜合競爭力不斷提高，全市工業(yè)經(jīng)濟實(shí)現了平穩較快增長(cháng)，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展實(shí)現新跨越提供了強勁支撐。

　　一、規模工業(yè)經(jīng)濟運行總體情況

　　20xx年，規模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現總產(chǎn)值億元，同比增長(cháng)%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長(cháng)%;實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，同比增長(cháng)%;實(shí)現利稅億元，同比增長(cháng)%;實(shí)現利潤億元，同比增長(cháng)%。

　　二、存在的主要困難和問(wèn)題

　　當前，我市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展取得了很大成績(jì)，但也應清醒地看到，影響和制約我市工業(yè)發(fā)展的不確定、不穩定因素仍然很多。從內在因素和外部環(huán)境來(lái)看，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

　　1、工業(yè)用地緊缺限制企業(yè)發(fā)展空間。從此次調研的223家企業(yè)看，反映用地缺口共39家企業(yè)，用地需求高達1881畝。原因：

　　一是用地指標偏緊。國家嚴控土地指標，緊縮地根，工業(yè)項目用地報批難度大，用地指標與實(shí)際需求存在較大的硬缺口，無(wú)地或項目等地問(wèn)題普遍存在。

　　二是征地手續繁鎖。目前，國家從嚴掌握對新增工業(yè)用地審批條件，若涉及征用農用地，手續更多，更加費時(shí)費力，我市部分項目目前正排隊拿地。

　　三是一些租地生產(chǎn)企業(yè)，在無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)擴大生產(chǎn)規模的現實(shí)需求下，降低了加大投入的熱情。

　　2、資金短缺制約企業(yè)擴大生產(chǎn)。從此次調研來(lái)看，反映資金缺口企業(yè)共143家，占調研企業(yè)的%，缺口178560萬(wàn)元，其中5000萬(wàn)元以上共10家，占7%;1000萬(wàn)元以上共55家，占%。原因：

　　一是銀行信貸總體偏緊。20xx年，國家6次提高銀行準備金率，3次提高銀行利息，加大了企業(yè)的融資難度，提升了融資成本。

　　二是企業(yè)自身融資需求增加。一方面，部分企業(yè)發(fā)展步伐加快帶來(lái)資金需求猛增;另一方面，因融資普遍難，企業(yè)之間貨款拖欠加劇，20xx年，全市規模工業(yè)企業(yè)應收賬款億元，增長(cháng)%，產(chǎn)成品庫存億元，增長(cháng)%。

　　三是企業(yè)融資成本上升。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交易中，承兌匯票大量出現，有些企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)不得不提前貼息兌現，甚至從民間借貸，月息一般3分左右，其損失使得本已捉襟見(jiàn)襯的資金更加緊張。

　　3、勞動(dòng)力短缺用工成本增長(cháng)較快。在勞動(dòng)密集型行業(yè)，用工需求缺口較大，急需新招大量普通工人，部分企業(yè)因為工人缺口大，不敢輕易接新訂單;特別是工作環(huán)境相對差、勞動(dòng)強度大的耐磨企業(yè)，招工留工難更為突出，據鳳形公司反映，工人工資增幅高達20-30%，年人均工資4萬(wàn)左右，每年交五險一金7800萬(wàn)元，若不是交五險一金，工人流動(dòng)將在40%以上，并且預測5～8年后這個(gè)行業(yè)將很難招到工。

　　4、原材料價(jià)格上漲過(guò)高擠壓企業(yè)利潤。20xx年，全市工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格指數，高于工業(yè)生產(chǎn)者出廠(chǎng)價(jià)格

　　個(gè)百分點(diǎn)。其中，有色金屬類(lèi)、黑色金屬類(lèi)和化工原料類(lèi)上漲高達%、%和%。電子行業(yè)原材料聚丙烯薄膜價(jià)格上漲25%，鋁片價(jià)格上漲加快且需現金支付。

　　三、采取應對措施

　　1、深化幫扶活動(dòng)，強化政策扶持。針對當前我市工業(yè)經(jīng)濟存在的主要困難和問(wèn)題，市委市政府分別于去年7月份和今年2月份進(jìn)行了大規模的工業(yè)企業(yè)調研活動(dòng)，采取召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放調查表、走訪(fǎng)企業(yè)等方式，從資金、土地、用工用電等方面，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎上，市委市政府作出了兩項決定：

　　一是建立聯(lián)系幫扶重點(diǎn)企業(yè)制度。為幫助企業(yè)解決發(fā)展難題，有效緩解企業(yè)發(fā)展壓力，選擇100家成長(cháng)性好、業(yè)績(jì)優(yōu)良的企業(yè)，建立了由市級領(lǐng)導和市直單位一把手牽頭的聯(lián)系幫扶重點(diǎn)企業(yè)制度。

　　二是出臺扶持獎勵政策。出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)工業(yè)轉型升級的若干意見(jiàn)》(寧發(fā)20xx44號)、《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展若干意見(jiàn)的通知》(寧發(fā)20xx131號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強工業(yè)經(jīng)濟運行調度的通知》(寧政辦20xx21號)，從技術(shù)改造、用工、融資、稅收等方面進(jìn)行全方位扶持獎勵。

　　2、破解制約瓶頸，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。把生產(chǎn)要素保障放在突出重要的'位置，盡全力破解土地、資金、用工、用電等生產(chǎn)要素制約。土地方面，清理長(cháng)期閑置土地，盤(pán)活存量，防止土地被濫用和浪費。加大中小企業(yè)進(jìn)標準化廠(chǎng)房政策扶持力度，激勵企業(yè)建設多層廠(chǎng)房，節約集約用地，提高土地利用效率。融資方面，鼓勵金融擔保機構創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新服務(wù)，增加對中小企業(yè)信貸投放，加大銀企合作力度，主動(dòng)搭建銀企合作平臺，為企業(yè)融資創(chuàng )造條件，加大企業(yè)上市工作力度。用工方面，采取搭建招工平臺、定期召開(kāi)招聘會(huì )等多種形式幫助企業(yè)招聘員工，大力組織在崗培訓、職業(yè)培訓，逐步改善用工待遇，積極營(yíng)造留人良好環(huán)境。電力方面，加強宣傳引導，優(yōu)化電力保護環(huán)境，堅持有保有限，呼吁錯峰避峰用電，合理安排生產(chǎn)。

　　3、加大協(xié)調力度，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步強化協(xié)調服務(wù)職能，創(chuàng )新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內容，簡(jiǎn)化項目審批程序，盡快辦理項目包裝、立項、審批、建設等手續;結合部門(mén)特色，運用政策手段，出臺普惠政策;充分發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)平臺功能，搭建好部門(mén)與企業(yè)之間的信息溝通橋梁，加大扶持政策宣傳;引導企業(yè)加強內部管理，適當提升勞動(dòng)報酬待遇，改善勞動(dòng)者工作環(huán)境，加強人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，降低員工的流失率;鼓勵企業(yè)參加管理培訓班、研討會(huì )等，幫助企業(yè)分析形勢、開(kāi)拓思維、提高整體素質(zhì)。

　　4.完善配套功能，加快項目建設。項目是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的載體，是經(jīng)濟工作的重中之中，要立足當前、籌劃未來(lái)，抓好重大項目的謀劃與儲備，加大服務(wù)協(xié)調力度，健全項目引進(jìn)、項目建設和項目投產(chǎn)服務(wù)體系，確保重大項目梯次推進(jìn)、有效連接，加強對中鼎新擴建、鳳形整體搬遷、司爾特遷擴建等一批牽動(dòng)性強、影響力大的重點(diǎn)工業(yè)項目進(jìn)展情況的跟蹤督查,認真研究分析項目實(shí)施中存在的困難和問(wèn)題，有針對性提出解決方案，逐一突破，確保項目如期開(kāi)工投產(chǎn)達效。

　　四、幾點(diǎn)建議

　　1、懇請抓緊制定出臺全省工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級的政策意見(jiàn)。

　　2、針對各地傳統產(chǎn)業(yè)的升級改造，建議省、市、縣經(jīng)信系統聯(lián)動(dòng)，每年選擇一批區域特色產(chǎn)業(yè)，整合高等院校和科研院所資源，制定產(chǎn)業(yè)提升路線(xiàn)圖。

　　3、建議進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)集群鎮扶持力度。建議在專(zhuān)業(yè)鎮的規劃編制、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、完善產(chǎn)業(yè)配套和公共服務(wù)平臺建設等方面給予支持。

　　4、建議加大兩化融合試驗區和示范企業(yè)扶持力度。

　　5、建議盡快出臺小型微型企業(yè)的扶持獎勵政策。

企業(yè)調研報告5

　　一、農村信用社小企業(yè)貸款的基本情況

　�。ㄒ唬┤�市小企業(yè)概況。我市現有小企業(yè)__戶(hù)，行大集團客戶(hù)上下游公司，積極探索供應鏈融資，開(kāi)展了多層次的銀政合作、銀企合作、銀保合作，為推動(dòng)xxxx銀行小企業(yè)業(yè)務(wù)的批量營(yíng)銷(xiāo)奠定了堅實(shí)的基礎。如xxxx民營(yíng)圖書(shū)聯(lián)合會(huì )中已有7戶(hù)圖書(shū)出版民營(yíng)企業(yè)與xxxx銀行合作，基本把xxxx地區有價(jià)值的圖書(shū)出版企業(yè)收括囊中。

　　xxxx銀行還把針對大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)模式用于小企業(yè)上，主動(dòng)“走出去”，組織了多場(chǎng)銀企對接會(huì )，為企業(yè)提供全方位的信息、產(chǎn)品咨詢(xún)；同時(shí)，組織營(yíng)銷(xiāo)團隊拜訪(fǎng)重點(diǎn)目標客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，制定一對一營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　此外，xxxx銀行還在本行門(mén)戶(hù)網(wǎng)、江蘇小企業(yè)融資服務(wù)平臺等多個(gè)網(wǎng)站開(kāi)設小企業(yè)融資在線(xiàn)申請，承諾只要企業(yè)花費兩分鐘時(shí)間填寫(xiě)在線(xiàn)申請表，該行工作人員會(huì )在兩日內與企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系。

　�。ㄎ澹┛己思�勵

　　總行小企業(yè)金融部對分行考核以下指標：小企業(yè)貸款增量、小企業(yè)戶(hù)數、貸款收益率、貸款質(zhì)量。而且，為了鼓勵分行發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，在ftp定價(jià)時(shí)，對小企業(yè)指標予以?xún)A斜，如500萬(wàn)以下貸款定價(jià)要高于一般貸款，3000萬(wàn)以上的貸款則存貸相抵，分行無(wú)利可圖。清晰的考核導向，大大激發(fā)了分行對小企業(yè)的展業(yè)積極性，目前除新開(kāi)分行較多1000萬(wàn)以上貸款，其他老分行和xxxx地區支行均以500

　　萬(wàn)以下業(yè)務(wù)為主。

　　二、小企業(yè)授信評分、評核決策系統

　　目前xxxx銀行的信貸業(yè)務(wù)系統中涉及企業(yè)信審評級的有小企業(yè)評分系統、小企業(yè)評核系統、科技型企業(yè)評級系統、非小企業(yè)評級系統。

　　鑒于小企業(yè)貸款筆數多、金額小，xxxx銀行從20xx年開(kāi)始就與ifc、xxxx工業(yè)大學(xué)計算機所合作，開(kāi)發(fā)了小企業(yè)業(yè)務(wù)評分系統（適用于500萬(wàn)以下授信）和評核系統（適用于500-1000萬(wàn)授信），在國內率先將微小企業(yè)貸款由人工評審轉化為電腦自動(dòng)評核，一方面減少業(yè)務(wù)評審中主觀(guān)因素的影響，另一方面極大提高了業(yè)務(wù)效率在貸款技術(shù)及流程方面。

　　小企業(yè)評分系統適用于500萬(wàn)以下小企業(yè)授信，其中200萬(wàn)以?xún)龋ê?00萬(wàn)）的抵質(zhì)押類(lèi)貸款完全由系統自動(dòng)完成，不得進(jìn)行人工干預，擔保方式為信用、保證類(lèi)以及特殊行業(yè)的貸款仍采用人工干預方式進(jìn)行審批�？蛻�(hù)經(jīng)理必須錄入企業(yè)財務(wù)報表，然后進(jìn)入小企業(yè)評分系統錄入非財務(wù)因素，由協(xié)辦客戶(hù)經(jīng)理復核后提交，系統就自動(dòng)得出貸與不貸的結論；200-500萬(wàn)（含500萬(wàn)）的，系統會(huì )有三種結果：通過(guò)、不通過(guò)、人工干預，如系統判定為通過(guò)的，馬上可進(jìn)入放款流程；判定為不通過(guò)的，則退回客戶(hù)經(jīng)理，不得復議；判定為人工干預的，則轉入授信審批部進(jìn)行人工審批。該系統完全將小企業(yè)的準入、評級、授信、評審、放款、用款等流程進(jìn)行了有機整合，效率得到了系統保障。

　　小企業(yè)評核系統適用于500-1000萬(wàn)小企業(yè)授信，企業(yè)數據以財務(wù)數據為主，評級結果僅作為審貸參考。

　　此外，該行還有專(zhuān)門(mén)針對科技型企業(yè)的小企業(yè)評核系統，但不論金額大小，均需進(jìn)行人工干預。

　　1000萬(wàn)元以上的企業(yè)授信，則適用非小企業(yè)評級系統。

　　該行的小企業(yè)評分、評核系統主要是在本行貸款標本的基礎上，結合ifc提供的技術(shù)，由信審部門(mén)提出準入條件和審貸標準后開(kāi)發(fā)而成的，經(jīng)對該系統的后評估，認為基本符合該行的信審要求，目前該行小企業(yè)貸款不良率為0.9%。

　　為了防止客戶(hù)經(jīng)理針對小企業(yè)評分、評核系統中設定的信審標準而人為故意調整企業(yè)數據，該行要求主辦客戶(hù)經(jīng)理錄入后，協(xié)辦客戶(hù)經(jīng)理必須復核（今年將改由獨立的風(fēng)險經(jīng)理復核）；同時(shí)，該行的小企業(yè)信審標準作為高度機密，僅該部門(mén)負責該系統的2人掌握。

　　三、建議

　　1、加強對小企業(yè)業(yè)務(wù)的.考核引導。目前銀監對500萬(wàn)以下小企業(yè)貸款實(shí)行差異化監管措施，對我行可參照xxxx銀行對小企業(yè)業(yè)務(wù)的考核辦法，在ftp定價(jià)方面做出有利于小企業(yè)業(yè)務(wù)的考核定價(jià)，如當前一年期貸款ftp為4.56%，則500萬(wàn)以下貸款的ftp可上浮20%即5.47%，引導分行大力發(fā)展500萬(wàn)以下小企業(yè)業(yè)務(wù)。

　　2、引入或自行開(kāi)發(fā)小企業(yè)貸款審批決策系統，既可提高效率，又可解決客戶(hù)經(jīng)理、信審人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，同時(shí)還可結合系統結論通過(guò)一定的授權模式保證審批的質(zhì)量。由于xxxx銀行開(kāi)發(fā)該系統前后用了6個(gè)多月，為了提高效率，建議直接聯(lián)系其系統開(kāi)發(fā)商，并結合我行實(shí)際情況進(jìn)行本地化改造。xxxx銀行初次開(kāi)發(fā)該系統時(shí)花費20萬(wàn)元人民幣，08年引入ifc進(jìn)行系統改造升級，總費用50萬(wàn)美元，xxxx銀行僅承擔15萬(wàn)美元，ifc作為非盈利性機構提供35萬(wàn)美元進(jìn)行支持，合計支出成本120萬(wàn)元人民幣。

　　3、增加小企業(yè)專(zhuān)項貸款規模。專(zhuān)項貸款規模有利于經(jīng)營(yíng)單位短時(shí)間內把資源集中傾斜于小企業(yè)業(yè)務(wù)，是見(jiàn)效最快的方法之一。規模增加的方法有兩張，一是由計財部下達我部后，由我部參照二季度做法進(jìn)行全行統籌分配；二是鼓勵分行騰挪存量規模進(jìn)行結構調整，總行以規模獎勵規模，凡分行騰挪一億的，總行再獎勵該行一億額度。

　　4、加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，建立小企業(yè)專(zhuān)屬品牌。建議對我行目前產(chǎn)品進(jìn)行梳理和重新包裝，既能“填平補齊”，又能在某些細分市場(chǎng)或特色行業(yè)，度身打造具有針對性和先進(jìn)性的營(yíng)銷(xiāo)方案。

企業(yè)調研報告6

　　觀(guān)點(diǎn)：煤、焦供應過(guò)剩預期加大，價(jià)格重心或將繼續下移，雙焦市場(chǎng)核心矛盾在于供需失衡及資金緊張

　　焦煤方面：調研煤企的實(shí)際生產(chǎn)能力遠超核定生產(chǎn)能力，且山西整合礦即將進(jìn)入投產(chǎn)高峰，未來(lái)2年的市場(chǎng)供應端壓力仍較大;調研中焦煤生產(chǎn)企業(yè)均表示目前煤炭銷(xiāo)售已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，后期企業(yè)能否生存，需要拼資金、拼管理、拼文化、拼底蘊。

　　小編溫馨提醒：成績(jì)出來(lái)后，考生可通過(guò)多種方式進(jìn)行查詢(xún)，不要急躁，有可能會(huì )出現系統繁忙或電話(huà)占線(xiàn)的情況，請安靜等待，該出來(lái)的成績(jì)是會(huì )出來(lái)的，最后祝所有考生都能取得理想的成績(jì)!

　　焦炭方面：調研發(fā)現晉南地區的焦化企業(yè)兩極分化越來(lái)越大，調研焦企廠(chǎng)內焦炭庫存現維持高位，且限產(chǎn)幅度低于我們預期;后期焦副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈較弱的焦化廠(chǎng)限產(chǎn)比例將逐步提高，焦副產(chǎn)品做得好的焦化廠(chǎng)將維持70%以上開(kāi)工，且考慮到鋼材市場(chǎng)沒(méi)有明顯好轉、對鋼鐵落后產(chǎn)能的淘汰執行，焦炭下游采購需求下降或將成為必然，焦炭供應過(guò)剩問(wèn)題將愈加嚴重。

　　陳哲峰在同學(xué)中有個(gè)外號“乘著(zhù)風(fēng)”，很顯然，這樣的外號并不源于“高處不勝寒”的典故。舉止親和的他，在班上擁有著(zhù)好人緣。平日里，他非常喜歡看書(shū)�！翱苹�、軍事、體育……我一般是喜歡什么書(shū)就看什么書(shū)，不會(huì )強迫自己看不感興趣的.書(shū)�！�

　　資金方面：調研中發(fā)現無(wú)論煤企、焦化廠(chǎng)都面臨四大行抽貸、資金難貸、放款拖延等問(wèn)題，企業(yè)資金緊張或將成為20xx年的新常態(tài)，減薪、裁員、拖欠工資現已成為普遍現象;根據調研情況分析，經(jīng)濟下行周期中產(chǎn)業(yè)鏈自下而上對原料端的打壓將愈發(fā)明顯，未來(lái)兩年山西煤炭供給仍將擴大，煤、焦價(jià)格重心下移或將持續。

　　某民營(yíng)焦化廠(chǎng)：

　　1、 企業(yè)概況：

　　公司現原煤產(chǎn)能630萬(wàn)噸，洗選煤能力520萬(wàn)噸，焦炭產(chǎn)能240萬(wàn)噸(屬搗鼓焦爐，三個(gè)焦化廠(chǎng)產(chǎn)能分別為60萬(wàn)、80萬(wàn)、100萬(wàn))，焦油深加工15萬(wàn)噸，甲醇20萬(wàn)噸，物流車(chē)隊400多輛，同時(shí)發(fā)展煤電產(chǎn)業(yè)，員工1萬(wàn)多人。

　　小編溫馨提醒：成績(jì)出來(lái)后，考生可通過(guò)多種方式進(jìn)行查詢(xún)，不要急躁，有可能會(huì )出現系統繁忙或電話(huà)占線(xiàn)的情況，請安靜等待，該出來(lái)的成績(jì)是會(huì )出來(lái)的，最后祝所有考生都能取得理想的成績(jì)!

　　2、 企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

　　關(guān)于開(kāi)工庫存：

　　20xx年焦爐綜合開(kāi)工率保持在80%左右;20xx年第一季度焦爐平均開(kāi)工率70%左右，3月開(kāi)工一度降至50%;后期開(kāi)工為攤薄成本，增加化產(chǎn)深加工產(chǎn)品附加值，低位開(kāi)工負荷將保持在70%;庫存方面目前廠(chǎng)內保持低庫存(2萬(wàn)噸以?xún)?，因為企業(yè)以汽運為主，所以冬季受天氣影響較大，庫存在該時(shí)段也處在一年中的高位;生產(chǎn)策略目前公司以銷(xiāo)定產(chǎn)，開(kāi)工主動(dòng)調整和被動(dòng)調整相結合，三廠(chǎng)配合生產(chǎn)，靈活操作;以1萬(wàn)噸倉單為例，從訂單到入庫的生產(chǎn)周期為2周左右;

　　科目為：《財經(jīng)法規與職業(yè)道德》、《會(huì )計基礎》、《初級會(huì )計電算化》�？忌�必須同時(shí)報考三門(mén)科目，并且一次性通過(guò)。

　　申請查分的考生須到報考地的縣(區)招考辦辦理申請手續。查分申請時(shí)間為6月24-25日，6月26-27日進(jìn)行查分。6月27日后不再受理考生查分申請，未申請查分的考生視為自動(dòng)放棄查分。

　　關(guān)于盈虧狀況和成本占比：

　　目前企業(yè)噸焦處于虧損50-100元狀態(tài)，據調研了解，該企業(yè)目前各項成本占噸焦價(jià)格比重如下，原料占55%、物流占15%、人工占15%、稅負占15%。

　　關(guān)于下游市場(chǎng)：

　　該企業(yè)焦炭目前主要銷(xiāo)往河北地區，以首鋼、河鋼等中大型鋼廠(chǎng)為主;且銷(xiāo)售多以直供為主，賬期保持動(dòng)態(tài)管理，回款賬期平均保持1月以?xún)?甲醇現主要銷(xiāo)往河北、河南地區;焦煤暫不外銷(xiāo)，供自家焦化廠(chǎng)消耗;電煤除自己的電廠(chǎng)自用外還有部分外銷(xiāo)，以公路運輸銷(xiāo)往周邊及山東等地區;

　　關(guān)于資金：

　　四大行收緊銀根，企業(yè)資金緊缺問(wèn)題仍沒(méi)有辦法解決，且受邢利斌案影響，公司目前艱難維持正常運轉;值得一提的是，調研企業(yè)的凝聚力很強，雖然目前企業(yè)資金緊張拖欠員工6個(gè)月工資，但沒(méi)有一個(gè)員工離開(kāi)或不理解。

　　3、 企業(yè)對金融工具的應用：

　　公司高層在現貨市場(chǎng)低迷背景下對期貨板塊的發(fā)展較為重視，多次向集團總部申請資金運作，于20xx年10月成立期貨部，并以小資金進(jìn)行運作，主要以投機為主，對于參與套保、交割等表現較為謹慎。

　　4、 新環(huán)保法實(shí)施對企業(yè)的影響：

　　對環(huán)保問(wèn)題比較重視，也在環(huán)保設備方面加大了資金投入力度，并認為環(huán)保法嚴格對企業(yè)而言是有利的，可以為企業(yè)建立更加公平、公正、透明的平臺;同時(shí)新增的環(huán)保投入成本折合到噸焦生產(chǎn)成本，每噸增加了12-17元之間。

　　5、 交通運輸情況：

　　目前運輸多以公路運輸為主，其優(yōu)勢在省耗小，付款方便，以月結為主，成本在180元左右，山東地區運輸成本降18元左右。

　　鐵路方面，雖然企業(yè)對其比較青睞，但其運輸損耗較大且付款裝載方面有限制，以短倒為例，該焦企到最近火運站臺的短倒費用為40元/噸，費用較高;雖然最近一直在說(shuō)中南鐵路開(kāi)通后線(xiàn)路較廣，但其各站點(diǎn)設施并不完善，許多設備較老舊且市場(chǎng)化開(kāi)放程度不高;比較運輸成本方面，中短途汽運仍占優(yōu)勢。

　　某民營(yíng)煤礦

　　1、企業(yè)概況

　　企業(yè)目前多元化發(fā)展，集原煤采掘、精煤洗選、酒店管理等一體�，F有煤礦4座，核定產(chǎn)能400萬(wàn)噸/年(90、130、60、120)，實(shí)際生產(chǎn)1200萬(wàn)噸/年;洗煤廠(chǎng)4座，均為重介洗選工藝，生產(chǎn)產(chǎn)能1800萬(wàn)噸/年(480、960、240、120)，集團目前員工1萬(wàn)余人。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　企業(yè)目前煤礦滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，洗煤廠(chǎng)開(kāi)工50%;

　　目前企業(yè)的主打產(chǎn)品為S1.6Mt10A11V25G85Y16主焦精煤，目前車(chē)板售價(jià)480元/噸;

　　企業(yè)下游市場(chǎng)比重分析，山西25%、山東70%、河北5%;目前企業(yè)的客戶(hù)群體以焦化廠(chǎng)鋼廠(chǎng)為主，如山東榮信焦化、鐵雄焦化、泰山鋼鐵、沙鋼、八一鋼鐵、金能科技等;另外本地電廠(chǎng)也占其市場(chǎng)份額的相當比重。

　　3、銷(xiāo)售盈虧情況及對后期市場(chǎng)看法

　　因為資金緊張，當前企業(yè)焦煤銷(xiāo)售基本以預付為主;因煤質(zhì)、供應量穩定，企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)眾多，銷(xiāo)售目前壓力不大;但企業(yè)噸焦煤處于虧60-100元的狀態(tài);后期市場(chǎng)，企業(yè)負責人認為6月焦煤價(jià)格會(huì )反彈20-30元/噸。

　　4、稅費改革對企業(yè)影響

　　目前亂收費情況基本上杜絕，但是不合理的收費變成合理的稅收，企業(yè)實(shí)際噸焦成本增加10-15元/噸，后期盈虧壓力仍較大。

企業(yè)調研報告7

　　一、當前存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┒愂照�策方面問(wèn)題按照《關(guān)于糧食企業(yè)增值稅征免問(wèn)題的通知》*，凡國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)銷(xiāo)售糧食，暫一律開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。但事實(shí)上如果購貨方取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票將少抵扣進(jìn)項稅額，所以多數購貨企業(yè)要求糧食企業(yè)開(kāi)具普通發(fā)票或不索取發(fā)票而有自己開(kāi)具收購發(fā)票。

　�。ǘ�）糧食企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不規范，上門(mén)收購、現金交易，收購價(jià)格不穩定，稅務(wù)部門(mén)無(wú)法準確掌握其經(jīng)營(yíng)情況，這就給國稅部門(mén)稅收征收管理帶來(lái)了很大困難。

　�。ㄈ�）收購發(fā)票管理方面存在的問(wèn)題

　　1、由于農產(chǎn)品收購發(fā)票是由收購者自行填開(kāi)，地點(diǎn)不確定，涉及面廣，虛開(kāi)收購發(fā)票現象普遍存在。少進(jìn)多開(kāi)、低進(jìn)高開(kāi)，擅自提高購進(jìn)價(jià)格或增加購進(jìn)數量，甚至將運雜費、裝卸費和一些無(wú)法取得發(fā)票的費用都計入收購價(jià)格之內，大大提高了農副產(chǎn)品的收購價(jià)格，造成收購發(fā)票金額超過(guò)了實(shí)際支付金額。

　　2、管理手段落后，由于收購發(fā)票使用量大，因此在確認收購對象時(shí)，只能一戶(hù)一戶(hù)的進(jìn)行實(shí)地核查，在確認收購產(chǎn)品的單價(jià)、金額等方面，由于無(wú)法掌握相關(guān)信息，也就無(wú)法監督企業(yè)是否做到了賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，而這樣做即浪費人力物力，又無(wú)法查出實(shí)際問(wèn)題。

　　二、對糧食企業(yè)稅收征管現狀的幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬┤∠麌�有糧食企業(yè)免稅的稅收政策，糧食經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)銷(xiāo)售差價(jià)小和進(jìn)項稅按收購價(jià)低扣的原因，所有經(jīng)營(yíng)糧食的增值稅一般納稅人企業(yè)都是進(jìn)項稅額大于銷(xiāo)項稅額，認定國有糧食企業(yè)免稅已無(wú)實(shí)際意義。

　�。ǘ�）加強對農副產(chǎn)品收購發(fā)票的日常管理

　　1、農副產(chǎn)品收購發(fā)票的發(fā)放必須從嚴。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模實(shí)行按月限量發(fā)放，驗舊購新。

　　2、嚴格執行《國家稅務(wù)總局關(guān)于加強糧食收購發(fā)票管理問(wèn)題的通知》規定：“凡從事糧食收購業(yè)務(wù)的企業(yè)，在與賣(mài)糧人進(jìn)行糧款結算時(shí)，必須使用稅務(wù)機關(guān)統一印制的糧食收購發(fā)票。不得以其他憑證代替糧食收購發(fā)票使用，或作為會(huì )計入賬憑證�！睂�會(huì )計核算不健全的企業(yè)，一律不得領(lǐng)用收購發(fā)票，由稅務(wù)機關(guān)替開(kāi)。嚴禁跨地區使用收購發(fā)票，既堅持屬地管理的原則。

　�。ㄈ�）加大對農副產(chǎn)品收購企業(yè)的納稅評估力度。一是要從收購渠道上嚴格把關(guān)。要堅持必須是從農業(yè)生產(chǎn)者手中直接收購的.農業(yè)初級產(chǎn)品，方可開(kāi)具收購發(fā)票；其余通過(guò)其他渠道收購的農產(chǎn)品一律不得使用收購發(fā)票；必須嚴格控制企業(yè)跨地區使用農產(chǎn)品收購發(fā)票，嚴格核查收購金額較大且同一銷(xiāo)售者多次銷(xiāo)售的情況。二是要從收購的數量及價(jià)格上進(jìn)行核查。對于收購的數量，要通過(guò)實(shí)地查驗核實(shí)庫存數量與實(shí)際收購數量是否一致。三是要通過(guò)資金往來(lái)情況查找問(wèn)題。農產(chǎn)品收購一般以現金支付為主要方式，對于企業(yè)的收購資金運動(dòng)情況，可通過(guò)原始憑據和企業(yè)賬目核實(shí)企業(yè)資金往來(lái)的真實(shí)性。

企業(yè)調研報告8

　　根據市總工會(huì )的通知精神，按照《調研提綱》的要求，現將我XX困難職工狀況和工會(huì )系統開(kāi)展“項目制”幫扶工作的有關(guān)情況報告如下：

　　一、基本情況

　　XX現有各類(lèi)困難職工124人。困難職工群體構成為：在崗職工75人，占60.5%；退休職工27人，占21.8%；內退職工14人，占11.3%；病休職工7人，占5.6%；待崗人員1人，占0.8%。困難職工以40—50年齡段的居多，占困難職工家庭的半數以上。

　　二、致困原因

　　造成困難職工生活困難和貧困的主要原因，首先是由于本人或家庭成員大病，因醫療費用過(guò)大、職工家庭收入又偏低造成，有的家庭甚至是一家兩口人均是心臟病、腦血栓，藥物費用支出極大，收入又低，造成家庭經(jīng)濟收不抵支；其次是有30%的家庭因離異、喪偶、重體力勞動(dòng)者失去勞動(dòng)能力導致無(wú)收入，子女又上學(xué)的原因造成家庭負擔過(guò)重。

　　三、幫扶情況

　　XX在幫扶困難職工，履行工會(huì )第一責任人職責方面做了大量工作，建立健全工作制度，加強軟硬件建設，努力為職工做好事、辦實(shí)事，把工會(huì )節日送溫暖活動(dòng)與日常救助結合

　　1起來(lái)，使之經(jīng)�；�、制度化、規范化，不走過(guò)場(chǎng)。結合實(shí)際開(kāi)展了信訪(fǎng)接待、政策咨詢(xún)、子女就學(xué)救助等業(yè)務(wù)，發(fā)揮了工會(huì )幫扶救助平臺和窗口作用，贏(yíng)得了廣大職工群眾的'信任和一致好評。特別是自20xx年以來(lái)，將所有困難職工的檔案資料進(jìn)行了重新整理，并全部上傳到“全國總工會(huì )幫扶網(wǎng)”，使困難職工的管理更加規范化、標準化。20xx年走訪(fǎng)困難職工116人，實(shí)際救助困難職工49人，送溫暖達到48人；20xx年走訪(fǎng)困難職工115人，實(shí)際救助困難職工65人，送溫暖達到54人，金秋助學(xué)1人，大病救助2人。

　　四、“項目制”幫扶救助的落實(shí)機制

　　XX把幫扶效果作為首要任務(wù)，努力為困難職工打造充滿(mǎn)陽(yáng)光和愛(ài)心的困難職工之家。

　　一是開(kāi)展“送溫暖讓困難職工過(guò)好年”活動(dòng)。每年都能夠克服困難，在過(guò)年之前對困難職工進(jìn)行走訪(fǎng)，為困難職工送上工會(huì )組織的問(wèn)候，讓職工安安心心的過(guò)好年。

　　二是開(kāi)展了救助特困職工和救助生活困難職工活動(dòng)。自20xx年以來(lái)，共救助重大疾病職工100多人，資金10余萬(wàn)元；傷殘職工20多人，資金2萬(wàn)余元；遺屬15人，資金8萬(wàn)余元，困難職工生活救助113人。

　　三是開(kāi)展了金秋助學(xué)活動(dòng)。本著(zhù)讓困難職工子女在大學(xué)、高中、初中、小學(xué)階段一個(gè)不能輟學(xué)的宗旨，特別是讓寒門(mén)成功考生夢(mèng)圓大學(xué)，年年在8月前進(jìn)行深入細致的調查摸底，比較準確地掌握了困難職工子女的錄取及升學(xué)情況，支助困難職工子女上學(xué)。

　　四是開(kāi)展了為困難職工送培訓活動(dòng)。按照脫貧要“造血”，扶貧見(jiàn)實(shí)效的工作思路，積極探索扶貧幫困工作的新途徑，積極為困難職工及其家庭成員組織技能培訓，為其就業(yè)提供保障。

企業(yè)調研報告9

　　一、走訪(fǎng)時(shí)間

　　20xx年7月30日。

　　二、走訪(fǎng)地點(diǎn)

　　泰安市第二污水處理廠(chǎng)，該廠(chǎng)位于王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環(huán)路以北，滂河的西南岸。

　　三、走訪(fǎng)對象

　　泰安市第二污水處理廠(chǎng)管理人員。

　　四、走訪(fǎng)目的

　　1、了解企業(yè)的歷史、現狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)發(fā)展軌跡，優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展案例，以及企業(yè)發(fā)展面臨問(wèn)題及建議等。

　　2、通過(guò)走訪(fǎng)泰安市第二污水處理廠(chǎng)，鞏固和強化所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點(diǎn)等。

　　3、能結合實(shí)際，運用掌握的知識解決實(shí)際中存在的問(wèn)題，并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實(shí)際生產(chǎn)中的運用，融會(huì )貫通。

　　4、培養自己理論聯(lián)系實(shí)際，綜合利用所學(xué)理論知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力，全面提高自己的綜合素質(zhì)，為將來(lái)的工作奠定良好的基礎。

　　5、通過(guò)深入企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，積極與企業(yè)進(jìn)行溝通交流，了解我們環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢，并虛心聽(tīng)取企業(yè)對我們青島農業(yè)大學(xué)和環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，以便更好地提升自己。

　　五、走訪(fǎng)前準備

　　走訪(fǎng)前我詳細上網(wǎng)搜查了泰安市第二污水處理廠(chǎng)的相關(guān)資料，并與污水處理廠(chǎng)的相關(guān)管理人員積極取得聯(lián)系，擬提出了關(guān)于污水處理廠(chǎng)運行管理和工藝等方面的問(wèn)題。我力爭做到帶著(zhù)目的`、帶著(zhù)問(wèn)題、帶著(zhù)任務(wù)去泰安市第二污水處理廠(chǎng)進(jìn)行深入的走訪(fǎng)調研。

　　六、走訪(fǎng)企業(yè)簡(jiǎn)介

　　泰安市第二污水處理廠(chǎng)是國家“南水北調”東線(xiàn)工程的配套項目，是山東省重點(diǎn)工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設經(jīng)濟強市目標，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量而實(shí)施的城市基礎設施建設項目。

　　第二污水處理廠(chǎng)工程占地159畝，建設規模為日處理污水8萬(wàn)噸，其中2萬(wàn)噸經(jīng)深度處理后，可回用于工業(yè)或市政景觀(guān)。其全年處理污水1800萬(wàn)噸。工程采用具有除磷脫氮功能的氧化溝處理工藝，廠(chǎng)區工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建筑。廠(chǎng)外工程包括配套污水管網(wǎng)85公里。該項目被國家發(fā)改委列入“三河三湖”水污染治理項目之一，下?lián)軐?zhuān)款給予扶持，工程總投資14560萬(wàn)元。其中，污水處理廠(chǎng)區工程投資為9372萬(wàn)元，配套管網(wǎng)投資5188萬(wàn)元，工程于20xx年4月正式開(kāi)工，于20xx年11月27日竣工投入使用。

　　泰安市第二污水處理廠(chǎng)為國有企業(yè)。注冊資本432萬(wàn)美元，資產(chǎn)總額947萬(wàn)美元，負債總額523萬(wàn)美元;占地面積80畝，建筑面積10809平方米;員工人數163人，其中技術(shù)管理人員62人。主要產(chǎn)品規模：日處理污水5萬(wàn)噸。產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)居國內先進(jìn)水平。

　　該項目財務(wù)內部收益率(全部投資)為5.51%，大于本行業(yè)基準收益率4%，投資回收期14.66年(包括建設期)，低于基準回收期。同時(shí)，項目的建設可大大改善城市環(huán)境質(zhì)量，保護水體，具有良好的環(huán)境效益和社會(huì )效益。

　　建設第二污水處理廠(chǎng)是泰安市委、市政府根據城市發(fā)展需要，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量作出的重大決策。第二污水處理廠(chǎng)的建成投產(chǎn)，將使城市生態(tài)環(huán)境大大改善，并進(jìn)一步緩解城市供水不足的矛盾，對促進(jìn)泰安市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。

　　七、走訪(fǎng)過(guò)程

　　20xx年7月30日，我早晨8點(diǎn)就準時(shí)到達泰安市第二污水處理廠(chǎng)，并與之前聯(lián)系好的泰安市第二污水處理廠(chǎng)管理人員取得聯(lián)系，在其帶領(lǐng)下，我詳細參觀(guān)了該廠(chǎng)。在此期間，管理人員耐心的向我講解了該污水處理廠(chǎng)運行情況、污水處理廠(chǎng)主要構筑物及工藝流程等，讓我了解和掌握了污水處理廠(chǎng)的設計特點(diǎn)、工藝流程、設計理念、主要設計參數、各構筑物選型依據及其優(yōu)缺點(diǎn)和運行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。在參觀(guān)過(guò)程中，我認真觀(guān)察，仔細聆聽(tīng)，積極思考，及時(shí)提問(wèn)問(wèn)題請他幫忙解答。理論聯(lián)系實(shí)際，受益匪淺。

　　(一)氧化溝工藝流程圖

　　調節溢流堰的高度改變溝渠內水深，進(jìn)而改變曝氣裝置的淹沒(méi)深度，使其充氧量適應運行的需要。淹沒(méi)深度的變化對曝氣設備的推動(dòng)力也會(huì )產(chǎn)生影響，從而可以對進(jìn)水流速起到一定的調節作用;其二是通過(guò)直接調節曝氣器的轉速：由于機電設備和自控技術(shù)的發(fā)展，目前氧化溝內的曝氣器的轉速時(shí)可以調節的，從而可以調節曝氣強度的推動(dòng)力。

　　4、簡(jiǎn)化了預處理和污泥處理

　　氧化溝的水力停留時(shí)間和污泥齡都比一般生物處理法長(cháng)，懸浮裝有機物與溶解性有機物同時(shí)得到較徹底的穩定，故氧化溝可以不設初沉池。由于氧化溝工藝污泥齡長(cháng)，負荷低，排出的剩余污泥已得到高度穩定，剩余污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進(jìn)行濃縮和脫水。

　　八、走訪(fǎng)體會(huì )

　　“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！彪m然我只在泰安市第二污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了短短一天的走訪(fǎng)調研，但我卻學(xué)到了很多知識。非常感謝泰安市第二污水處理廠(chǎng)給我提供這樣珍貴的走訪(fǎng)調研機會(huì )。這是我們大學(xué)生涯里精彩的一章。

　　這次走訪(fǎng)調研是對我們所學(xué)理論知識的一次全面的升華，是一次將理論和實(shí)踐相結合的機會(huì )，通過(guò)這次走訪(fǎng)調研我對自己所學(xué)理論知識有了更深刻的理解，使我感覺(jué)到自己所學(xué)的強弱所在，了解到理論和實(shí)際生產(chǎn)中的差距，同時(shí)對我國現代污水處理技術(shù)、監測技術(shù)有了一定的了解。這不僅為自己的畢業(yè)環(huán)節提供了珍貴的資料參考，同時(shí)也為自己以后走上工作崗位打下了堅實(shí)的基礎。此次走訪(fǎng)調研使我進(jìn)一步了解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地認識到了污水處理的重大意義，增強了節約用水和環(huán)境保護的意識。

　　環(huán)境是人類(lèi)生存與發(fā)展的基本前提，而人類(lèi)的生產(chǎn)、生活活動(dòng)對環(huán)境造成的影響是無(wú)所不在的。作為一個(gè)未來(lái)環(huán)境工作者，我深刻體會(huì )到自己所背負的任務(wù)有多么艱巨。這次走訪(fǎng)調研不僅強化了我的專(zhuān)業(yè)知識，還提高了我的綜合職業(yè)能力、獨立思考能力、實(shí)踐技能、愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)，從而為今后能承擔技術(shù)工作、生產(chǎn)工作和管理工作奠定了良好的基礎。

　　在深入企業(yè)的走訪(fǎng)調研過(guò)程中，通過(guò)與泰安市第二污水處理廠(chǎng)管理人員的溝通交流，我認識到：我們環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)是一個(gè)非常有前途的專(zhuān)業(yè)，很多企業(yè)都需要我們環(huán)境工程的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)治理環(huán)境污染問(wèn)題。污水處理廠(chǎng)就是我們環(huán)境工程

　　專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的一個(gè)很好的就業(yè)場(chǎng)所。泰安市第二污水處理廠(chǎng)非常歡迎我們青島農業(yè)大學(xué)的畢業(yè)生到其工廠(chǎng)就業(yè)。同時(shí)，他還就我們學(xué)校的課程體系提出了一些意見(jiàn)和建議，例如：多鼓勵學(xué)生積極到與自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的企業(yè)等進(jìn)行參觀(guān)實(shí)習;要求學(xué)生打好堅實(shí)的理論基礎;培養學(xué)生吃苦耐勞的精神等。在參觀(guān)的最后，我熱情邀請泰安市第二污水處理廠(chǎng)到我們青島農業(yè)大學(xué)進(jìn)行宣講及招聘工作等，該廠(chǎng)表示非常樂(lè )意接受我們學(xué)校的畢業(yè)生。

　　“艱辛知人生，實(shí)踐長(cháng)才干”。 在深入企業(yè)的走訪(fǎng)調研中，我學(xué)會(huì )了如何與人進(jìn)行有效的溝通，如何將所學(xué)的理論知識學(xué)以致用，如何分析解決問(wèn)題。同時(shí)，我了解了社會(huì )，開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了才干，并認清了自己的位置，發(fā)現了自己的不足，對自身價(jià)值能夠進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。這在無(wú)形中使我對自己有一個(gè)正確的定位，增強了我努力學(xué)習的信心和毅力。我會(huì )更加努力的學(xué)習科學(xué)文化知識，早日成為國家的棟梁之才，回報社會(huì )。

企業(yè)調研報告10

　　為深入推進(jìn)我縣工業(yè)振興發(fā)展，加強政府和企業(yè)間的溝通聯(lián)系，我縣擬在全縣規模以上工業(yè)企業(yè)中繼續開(kāi)展派駐黨建指導員工作。為了解各規上企業(yè)負責人對此項工作的真實(shí)態(tài)度，掌握準確情況，5月7日至9日，縣工信局組織工作人員，分成四個(gè)調研小組，對我縣規上工業(yè)進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研。調研組通過(guò)與企業(yè)負責人座談、發(fā)放調查問(wèn)卷等形式，初步收集掌握了一些情況�，F將本次調研情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　(一)黨建指導員的職責和組成：

　　黨建指導員的主要職責是宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，指導企業(yè)的黨建工作，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)生活中遇到的各種困難，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　黨建指導員原則上由我縣已經(jīng)退居二線(xiàn)的原副科級以上領(lǐng)導干部組成，對屬于我縣納稅大戶(hù)(即年納稅100萬(wàn)元以上)的規上企業(yè)，也可以在現任領(lǐng)導干部中產(chǎn)生。

　　(二)原兩新組織派駐黨建指導員情況

　　20xx年10月，我縣曾下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)兩新組織黨建工作的意見(jiàn)》，文件指出，對規模較大、人數較多、暫不具備組建黨組織條件的兩新組織，要選派黨建工作指導員。

　　20xx年1月，縣兩新組織黨工委下發(fā)《關(guān)于下派兩新組織黨建工作指導員的通知》和《關(guān)于印發(fā)和的通知》(興兩新工字[20xx]02號)等文件，進(jìn)一步細化了黨建指導員進(jìn)企業(yè)工作。此次從各單位抽調了59名同志下派到全縣各兩新組織，全面負責兩新組織的黨建工作，實(shí)現了黨的組織和工作在兩新組織中的全覆蓋。時(shí)隔數年，當初所派的黨建指導員目前已經(jīng)和所掛點(diǎn)企業(yè)基本沒(méi)有聯(lián)系。

　　3、本次調研情況：

　　(1)與企業(yè)負責人交流情況

　　調查人員與企業(yè)主就此項工作進(jìn)行了當面交流，很多企業(yè)主表示感謝縣委、縣政府的關(guān)心，但對于黨建指導員不感興趣;有的說(shuō)以前就搞過(guò)這項工作，基本沒(méi)什么效果，意義不大;有的企業(yè)主只注重看得見(jiàn)的經(jīng)濟利益，存在見(jiàn)子打子的心理。

　　(2)問(wèn)卷調查情況：

　　本次調研活動(dòng)，選擇了全縣具有代表性的規上工業(yè)企業(yè)43家，共發(fā)出調查問(wèn)卷43份，收回41份，收回的調查問(wèn)卷合格率100%。其中19家企業(yè)表示需要黨建指導員，認為黨建指導員進(jìn)駐企業(yè)對自身發(fā)展有一定幫助，其余22家企業(yè)則明確表示不需要，另外兩家經(jīng)多次聯(lián)系均未反饋問(wèn)卷情況，視作不需要。

　　調查結果顯示，本次派駐黨建指導員進(jìn)企業(yè)，被調查企業(yè)需求接受率為44%，未達到一半。

　　二、存在問(wèn)題及原因分析

　　1、企業(yè)主對黨建工作認識不足:

　　從前幾年黨建指導員進(jìn)兩新組織活動(dòng)的.開(kāi)展情況，我們可以發(fā)現，許多企業(yè)主對黨建工作認識不足，支持不夠，主要表現為：不聞不問(wèn)，僅僅停留在口頭上，無(wú)任何實(shí)際行動(dòng)。

　　究其原因主要有：一是企業(yè)主在認識上存在誤區。由于各自社會(huì )經(jīng)歷不同，思想認識差異較大，對于在企業(yè)開(kāi)展黨建工作存在不同理解，對加強企業(yè)黨建工作的目的、意義和作用一時(shí)難以正確理解。二是市場(chǎng)競爭壓力大。面對激烈的市場(chǎng)競爭，大部分企業(yè)生存、發(fā)展的壓力都很大。企業(yè)主把全部的精力都投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，而對包括黨建、工會(huì )在內的一些工作無(wú)暇顧及。

　　在接受問(wèn)卷調查的工業(yè)企業(yè)中，已經(jīng)成立了企業(yè)黨組織的企業(yè)較少，黨員也不多，有的企業(yè)甚至沒(méi)有黨員;正常開(kāi)展了黨組織活動(dòng)的幾乎空白。

　　2、之前部分黨建指導員不能適應工作需要：

　　一是思想認識不足。存在無(wú)所謂思想，認為企業(yè)黨建指導員工作比較虛，對企業(yè)作用不大，沒(méi)有什么實(shí)際意義，認為只會(huì )給企業(yè)添負擔，不被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者支持，在工作上存在畏難情緒;

　　二是企業(yè)情況不熟。黨建指導員很多以前沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)工作，對現代企業(yè)制度的運行機制情況不明，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展黨建工作的結合點(diǎn)上，無(wú)法做到準確把握;

　　三是工作方法不當。很多黨建指導員僅憑個(gè)人想象，而不是根據企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展黨建工作，嚴重影響了工作效果;

　　四是沒(méi)有統籌兼顧。黨建指導員大都為兼職，很多還是單位的業(yè)務(wù)骨干，平時(shí)工作較忙，到企業(yè)工作的時(shí)間無(wú)法保證;

　　調查中多數企業(yè)認為，黨建指導員不能給企業(yè)帶來(lái)多少實(shí)在的經(jīng)濟效益，同時(shí)普遍認為本次黨建指導員進(jìn)企業(yè)和之前的類(lèi)似活動(dòng)一樣，最后很可能都會(huì )流于形式，不了了之，沒(méi)任何實(shí)際效果。

　　以上情況就是造成本次黨建指導員進(jìn)企業(yè)問(wèn)卷調查、企業(yè)接受率僅為43.9%的主要原因。

　　三、下一步工作思路

　　1、積極引導，不斷提高企業(yè)主的思想認識。

　　一是加強黨性教育。通過(guò)舉辦培訓班、專(zhuān)題講座等措施，對企業(yè)主進(jìn)行黨性知識教育，使他們了解黨的路線(xiàn)、方針、政策，認識到黨組織活動(dòng)對企業(yè)發(fā)展的巨大精神動(dòng)力，提高他們的思想政治覺(jué)悟。

　　二是加大黨建宣傳。充分利用報紙、電視、廣播等宣傳陣地，深入宣傳企業(yè)黨建工作的目的和意義，灌輸黨建思想，讓企業(yè)主成分認識到各級黨組織對企業(yè)黨建工作的關(guān)心重視。

　　三是著(zhù)力挖掘典型。及時(shí)發(fā)現先進(jìn)典型，積極加以宣傳，讓企業(yè)主真正體會(huì )到黨建工作對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)中形成一種奮發(fā)向上、人人爭先的良好風(fēng)氣，使企業(yè)主從思想上、感情上消除心理障礙，克服黨建工作會(huì )影響企業(yè)正常秩序、擔心受監督、受約束的不良心理，充分調動(dòng)廣大企業(yè)主熱愛(ài)黨建、支持黨建工作的積極性。

　　2、強化措施，不斷加強對黨建指導員的管理。

　　重新梳理現有規上工業(yè)企業(yè)的黨建指導員工作，對于近幾年發(fā)生了重大變化的工業(yè)企業(yè)，以及人事崗位已經(jīng)調整的原派駐的黨建指導員，進(jìn)行及時(shí)的調整和充實(shí)。

　　一是加強責任意識�？朔�畏難情緒，充分認識到選派黨建指導員的光榮使命，讓各黨建指導員明確肩上的責任重大;

　　二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。建議由縣委組織部牽頭，縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、工信局黨委等單位配合，有針對性地對黨建指導員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，努力提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

　　三是加強工作監督�？h委組織部不定期地進(jìn)行督查，檢查黨建指導員的在崗情況和工作效果，建立工作臺賬，對選派的在職干部，務(wù)必做到統籌兼顧，確保工作時(shí)間和效率。

企業(yè)調研報告11

　　為深化機電技術(shù)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革，完善數控專(zhuān)業(yè)人才培養方案，我院機電技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)教研組將在專(zhuān)業(yè)建設指導委員會(huì )的指導下對省內外模具行業(yè)二十余家國有、集體、三資、個(gè)體等企業(yè)進(jìn)行調研。

　　一、調研目的

　　結合新形勢下社會(huì )經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展的實(shí)際，立足中職學(xué)校及中職學(xué)生實(shí)際，為了更好地、更科學(xué)地調整專(zhuān)業(yè)教學(xué)，拓寬就業(yè)渠道、從中職計算機專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行有針對性的工作。調研的最終目的是根據調研總結的結論進(jìn)一步明確專(zhuān)業(yè)定位、專(zhuān)業(yè)內涵及對應的職業(yè)崗位群、與學(xué)生培養方向有關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，并提出建議，指導專(zhuān)業(yè)的課程改革，重點(diǎn)是調整現有計算機專(zhuān)業(yè)的核心技能課程，為后續工作奠定堅實(shí)基礎，最終形成本專(zhuān)業(yè)的人才培養方案。

　　二、調研任務(wù)

　　了解數控加工的從業(yè)情況；了解企業(yè)及畢業(yè)生對數控加工的知識結構、能力結構、課程體系以及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節設置等方面的意見(jiàn)；聽(tīng)取各類(lèi)用人單位對數控技術(shù)應用人才培養的建議。

　　三、調研對象

　　xxxx實(shí)業(yè)有限公司、xxxx顯示器件有限公司、巨騰國際大智資訊配件（蘇州）有限公司、巨寶精密加工（江蘇）有限公司、湖北三峽金三峽印務(wù)有限公司、宜昌經(jīng)緯紡機有限公司、xxxx顯示器件有限公司等地方和省內、外知企業(yè)。

　　四、調研方式

　　本次調研采用企事業(yè)調研表式、個(gè)別面談式和學(xué)生調研表式。

　　1.調研表式

　　問(wèn)卷是高質(zhì)高效地收集有用信息的最有效方法，也是調研時(shí)應當首先或主要采用的方法。通過(guò)調研表式的回饋信息了解企業(yè)對計算機及應用專(zhuān)業(yè)對人才需求方向、需開(kāi)專(zhuān)業(yè)設課程等方面的需求。

　　2.個(gè)別面談式

　　事先預約好企業(yè)的`相關(guān)人員面談，告訴對方此次談話(huà)的意圖，并給一定時(shí)間讓對方做準備。調研人員事先準備好談話(huà)提綱，力爭利用簡(jiǎn)短的時(shí)間最大程度地了解到需要的信息。

　　五、調研人員

　　xxxx

　　七、調研內容

　　行業(yè)企業(yè)用工調研；行業(yè)企業(yè)對學(xué)校學(xué)生的技能要求；跟蹤專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況及就業(yè)分析；從事專(zhuān)業(yè)必備的文化要求和必備的專(zhuān)業(yè)及心理素質(zhì)要求同職業(yè)教育現狀的關(guān)系。

　　六、調研時(shí)間

　　20xx年6月12至19日。

企業(yè)調研報告12

　　人才的流動(dòng)和流失，已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著(zhù)中國企業(yè)在快速發(fā)展，個(gè)別行業(yè)離職率也逐年上漲。

　　在20xx年初，眾達樸信數據部門(mén)針對20xx年離職率進(jìn)行了一次全面的調查，共收回有效問(wèn)卷1635份。本報告對20xx年離職率數據進(jìn)行了詳盡的分析，并匯集了眾達樸信專(zhuān)家顧問(wèn)團隊的.專(zhuān)業(yè)指導和建議，希望可以幫助企業(yè)在20xx年制定出合理的人才保留規劃，使企業(yè)和員工達到雙贏(yíng)。

　　20xx年企業(yè)員工離職率微增長(cháng)

　　20xx年整體離職率超過(guò)28%，比20xx年高出3.2%；員工主動(dòng)離職率高達19.6%,比上年增加2.2%。這與全國經(jīng)濟下行，各行業(yè)加速轉型有關(guān)。

　　1 / 5

　　民營(yíng)企業(yè)離職率高達32.5%，穩居第一

　　通過(guò)對不同性質(zhì)的企業(yè)離職率分析，民營(yíng)企業(yè)離職率穩居第一，國企相對來(lái)講職業(yè)環(huán)境更穩定。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深入，國企深化改革，這一局面有望被打破。

　　傳統行業(yè)離職率攀升，人才流失嚴重

　　20xx年各行業(yè)在經(jīng)濟常態(tài)下，急劇變革。傳統行業(yè)重組在即，門(mén)店銷(xiāo)售，餐飲行業(yè)，零售百貨，服裝紡織等行業(yè)受沖擊尤為明顯，離職率保持在30%以上的高位。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)走輕資產(chǎn)，知識型道路，離職率相對較低。

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　　與上年相比，旅游/酒店，快消，貿易，金融行業(yè)離職率增長(cháng)幅度均超過(guò)20%。

　　一線(xiàn)生產(chǎn)操作崗位離職率高，企業(yè)轉型任務(wù)重

　　受經(jīng)濟轉型的影響，傳統行業(yè)受到嚴重沖擊。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸退出中國市場(chǎng)，這是經(jīng)濟新常態(tài)的前提。生產(chǎn)操作，銷(xiāo)售，工程建設等職位離職率超過(guò)30%，相對而言信息技術(shù)，行政，財務(wù)崗位較穩定。

　　中層離職率高，是企業(yè)無(wú)法回避的痛

　　主管、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、專(zhuān)員、助理等層級離職率超過(guò)20%，其中主管和專(zhuān)業(yè)經(jīng)理層離職率高達四分之一。同時(shí)總監和高層離職率也將超過(guò)10%。

　　3 / 5

　　畢業(yè)生缺少職業(yè)規劃，入職一年離職率高達35.4%

　　工作年限低于3年的離職率保持在30%以上。90后的新生代上班族，追求自我價(jià)值實(shí)現，穩定性差，“頻繁跳槽”成為其職業(yè)特征。

　　超七成員工因企業(yè)薪酬缺乏競爭跳槽

　　總體來(lái)看，員工主動(dòng)離職率遠遠高于被動(dòng)離職率。超過(guò)半數的員工離職原因主要集中在薪酬缺乏競爭性和職業(yè)前景受阻。

企業(yè)調研報告13

　　近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)成了社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。社會(huì )經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)家所預言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，民營(yíng)企業(yè)成了各個(gè)國家中最活躍的經(jīng)濟因素。中國也不例外，在國內經(jīng)濟最發(fā)達的幾個(gè)地區如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區之所以經(jīng)濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優(yōu)勢和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區是浙江經(jīng)濟的一大特色和優(yōu)勢，基本特點(diǎn)是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個(gè)特定的地域內，高度積聚發(fā)展，在國內甚至在國際市場(chǎng)占有較大比重，在當地經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位。

　　在我們朝歌街道辦事處，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中也有著(zhù)舉足輕重的地位，但是，我們在調研的過(guò)程當中發(fā)現了其中存在的一些問(wèn)題，主要表現在如下幾個(gè)方面：

　　（一）資金問(wèn)題

　　這主要表現在兩個(gè)方面，一是民營(yíng)型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來(lái)自利潤，還有一小部分來(lái)自銀行貸款。其二是“三角債”問(wèn)題的嚴重性。這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)間普遍存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有法律制度的規范和商界商業(yè)道德的缺乏，“三角債”問(wèn)題愈演愈烈，這嚴重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

　　（二）管理模式的一成不變

　　民營(yíng)企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)雖然做大

　　了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng )辦初期具有很大的優(yōu)勢，但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來(lái)越被社會(huì )所拋棄。而他們卻還是死守著(zhù)舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來(lái)是顛覆一個(gè)企業(yè)的腐蟲(chóng)，是要絕對隔離的.。因此這也就阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步向前邁進(jìn)。

　　（三）惡性的價(jià)格戰

　　惡性的價(jià)格競爭的出現是因為產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，易于仿造，從而導致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數以千計了。這樣一來(lái)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上很快就達到飽和了，再加上時(shí)間太短，再次更新的產(chǎn)品無(wú)法快速上市面，價(jià)格戰也就應勢而生了。價(jià)格戰的出現加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售呈現曇花一現的態(tài)勢。更嚴重的是，價(jià)格戰使產(chǎn)家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺，廠(chǎng)家無(wú)法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設備，也無(wú)法購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣布倒閉。 對現存問(wèn)題的一些建議和看法

　　（一）健全機構完善管理、注重人才的培養

　　盡快形成以科技進(jìn)步為先導，以民營(yíng)產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)想統一為特色，一個(gè)面向全國，外向開(kāi)拓的技術(shù)市場(chǎng)系統。其實(shí)家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應運而生。但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機構才能更加健全起來(lái)，管理也可以更加的達到預期的目的，不會(huì )因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。

　　再者就要注重培養人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專(zhuān)業(yè)人才，還是銷(xiāo)售、策劃、計算機等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時(shí)，應更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心——敬業(yè)愛(ài)崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的“人才”。有人說(shuō)如今的市場(chǎng)競爭是人才的競爭，這話(huà)一點(diǎn)兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才，培養人才，而且每個(gè)企業(yè)都設有相應的人力資源管理部。企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續學(xué)習深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質(zhì)。

　　（二）提倡創(chuàng )新思維

　　創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。但是，私營(yíng)企業(yè)中年輕經(jīng)營(yíng)者占全廠(chǎng)高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng )新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。

企業(yè)調研報告14

　　按照市局的統一布署，我們對80家中小微企業(yè)用工成本情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)情況報告如下：

　　一、小微企業(yè)調查的情況

　　通過(guò)發(fā)放調查表和召開(kāi)座談會(huì )的形式，對有關(guān)企業(yè)的人工成本情況進(jìn)行了調研，調查表共收回80份，按企業(yè)所屬行業(yè)分，制造業(yè)48家，建筑業(yè)1家，電力燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)2家，交通運輸、倉庫和郵政業(yè)1家，房地產(chǎn)業(yè)2家，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)3家，批發(fā)和零售業(yè)3家，居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)3家，農、林、牧、漁業(yè)1家，信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)1家，其他15家。9月17日召開(kāi)了由30家企業(yè)人資經(jīng)理參加的座談會(huì )，與會(huì )各企業(yè)就人工成本問(wèn)題暢所欲言，提出了很多有益的建議供我們參考。

　　(一)企業(yè)發(fā)展總體平穩。

　　80家被調查企業(yè)20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入115.11億元、利潤8.309億元，20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入120.59億元、利潤9.18億元，20xx年1-8月實(shí)現銷(xiāo)售收入88.69億元、利潤5.61億元。企業(yè)發(fā)展趨勢較好，盈利水平逐年提高。

　　(二)企業(yè)人工成本占成本費用總額的逐年上升。

　　80家被調查企業(yè)，20xx年成本費用總額98.68億元、人工成本總額9.34億元，20xx年成本費用總額104.87億元、人工成本總額10.71億元，20xx年1-8月成本費用總額63.87億元、人工成本總額8.23億元，人工成本占成本費用總額的比例分別為9.46%、10.22%和12.88%。人工成本逐年遞增，如不加以控制，勢必要影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)調查企業(yè)存在的主要問(wèn)題和面臨的困難。

　　1、企業(yè)生產(chǎn)成本上升較快。受原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升等多種因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲，盈利空間受到擠壓。

　　2、企業(yè)負擔過(guò)重。受上年度職工平均工資增長(cháng)的影響，社保費繳納、工傷待遇、退休人員一次性獨生子女養老補助及女職工三期的待遇支出不斷提高，導致企業(yè)成本提高，有些小微企業(yè)不堪重負。

　　3、業(yè)務(wù)辦理時(shí)間成本過(guò)高導致企業(yè)負擔加重。有很多企業(yè)對于調入人員的檔案轉入手續太繁瑣，時(shí)間太長(cháng)導致社保費繳納有時(shí)補繳不上，職工出現工傷或是工亡問(wèn)題后導致小微企業(yè)難以生存。

　　4、小微企業(yè)對當前政府服務(wù)工作的建議及所需服務(wù)。

　　據調查梳理，小微企業(yè)對當前政府服務(wù)工作的建議及所需服務(wù)，主要有以下幾個(gè)方面：一是政府的職工平均工資是否反應實(shí)際水平，增長(cháng)太快，有“被平均”的嫌疑;二是對一些困難企業(yè)要加大資金扶持;三是幫助企業(yè)解決用工問(wèn)題;四是企業(yè)可以根據自身情況，有選擇地繳納社會(huì )保險種類(lèi)，同時(shí)降低繳費標準，即降低繳費基數和比例。

　　二、當前中小微企業(yè)用工成本增加的主要原因

　　當前中小微企業(yè)用工成本增加的原因有以下幾個(gè)方面：一是招不到工。人才“招不來(lái)、用不上、留不住”，部分企業(yè)高級技工人才短缺。特別是部分勞動(dòng)密集型企業(yè)，受工資待遇低、勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、強度大影響，招工難問(wèn)題較為突出。二是職工隊伍穩定難。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓后，熟練工、技術(shù)工以及特殊崗位(如：大客車(chē)司機)對工資預期提高，跳槽現象時(shí)有發(fā)生。三是用工成本上升。企業(yè)工人工資大幅上漲;隨著(zhù)企業(yè)職工“五險一金”繳納不斷規范和基數不斷上調，企業(yè)繳費負擔加重。企業(yè)員工離職時(shí)不與企業(yè)辦理離職手續，離職后，企業(yè)依然要繳納保險。四是勞動(dòng)合同法及帶薪休假條例的頒布、職業(yè)病認定前的前期費用、工傷賠償費用等致企業(yè)用工成本的增加。

　　三、企業(yè)對于人工成本增加的對策措施

　　一是縮短工時(shí)、降低用工成本，優(yōu)化部門(mén)，精簡(jiǎn)崗位。二是加強設備的`自動(dòng)化，減少人工及材料浪費。三是研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力。四是增加員工的福利水平，健立健全工資制度，留住員工。

　　四、下一步的工作建議

　　(一)加強服務(wù)體系建設。提高辦事效率、減化辦事手續、靈活掌握辦事方法、開(kāi)展網(wǎng)上辦公。

　　(二)給予合理的補貼政策。對于企業(yè)招用女工及其他困難群體給予一定的政策傾斜或補貼，從根本上減輕中小微企業(yè)負擔。

　　(三)創(chuàng )造和諧用工環(huán)境，解決企業(yè)用工問(wèn)題。

　　一是要完善職工社會(huì )保險制度及支付制度，解決生育保險報銷(xiāo)、職業(yè)病確診前費用支出等加重企業(yè)負擔的一系列問(wèn)題，引導企業(yè)規范用工，改善工作環(huán)境，增強中小企業(yè)就業(yè)吸引力。二是要加強職工道德教育，提高員工對企業(yè)的忠誠度。加快建立勞動(dòng)用工信用檔案，并在用工環(huán)節運用，改善部分職工隨意解除用工合同的現象，優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境。三是推進(jìn)引進(jìn)、使用高層次人才和高級技工政策的宣傳和落實(shí)。

企業(yè)調研報告15

　　現代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理方法，已成為企業(yè)的“第三利潤源泉”、區域經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支撐點(diǎn)和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。為了解xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區及中心城區物流業(yè)發(fā)展和運行情況，研究解決園區企業(yè)“物流難”問(wèn)題，20xx年我們采取問(wèn)卷調查、在線(xiàn)調查和實(shí)地走訪(fǎng)等形式，調查了園區61家企業(yè)、鐵路、公路、郵政等物流企業(yè)以及xxx

　　經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等單位�，F將有關(guān)調查情況綜述如下：

　　一、現狀與特點(diǎn)

　　xx中心城區及開(kāi)發(fā)區物流業(yè)正處于起步階段，在鐵路、公路、航運三個(gè)體系的物流中，公路物流占據主導地位，但處于無(wú)專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、無(wú)現代物流概念、無(wú)專(zhuān)業(yè)物流技術(shù)的“三無(wú)”地帶。目前，市本級開(kāi)發(fā)區、周邊縣市工業(yè)園區以及萍鄉、新余等地的物流業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展水平不相協(xié)調。除傳統的汽運、鐵路、郵政物流外，市本級物流集散地主要集中在貿易廣場(chǎng)、馬家園、建材市場(chǎng)周邊，全市從事規范化貨物運輸的企業(yè)只有10余家。中心城區和園區物流業(yè)主 要呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、行業(yè)競爭激烈，市場(chǎng)化程度低，物流企業(yè)參差不齊。目前貨運市場(chǎng)普遍存在“散、亂、雜”狀況，一般都是一家人或幾家人湊到一起成立一個(gè)托運部(此類(lèi)占到絕大多數)，缺乏公司化管理，沒(méi)有倉儲服務(wù)，接到業(yè)務(wù)往往囿于自身局限，層層轉托，導致價(jià)格層層加高。國內幾家較大的物流企業(yè)(佳吉物流、海華物流、郵政物流等)在xx雖設有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，但都距離園區較遠，物流費用較高。園區引進(jìn)的有實(shí)力的物流企業(yè)(創(chuàng )維物流、雅實(shí)物流等)才剛剛起步，尚未形成真正的產(chǎn)業(yè)規模。企業(yè)參差不齊，直接導致市場(chǎng)亂態(tài)頻現，甚至曾經(jīng)出現過(guò)某托運部一夜之間消失，貨主尋貨無(wú)門(mén)的事件。

　　2、社會(huì )資源分散使用，零亂無(wú)序，行業(yè)效率很低。企業(yè)物流專(zhuān)業(yè)化和規范化服務(wù)程度不高，無(wú)序、惡意競爭嚴重，資源利用率低。絕大部分小型物流公司由于實(shí)力不強，只能以惡意降價(jià)來(lái)拉攏貨源，使整個(gè)行業(yè)陷入無(wú)序競爭，物流運作集約化程度低，經(jīng)營(yíng)分散、粗放，物流資源未得到有效整合，資源利用率低。專(zhuān)業(yè)化物流企業(yè)也僅限于海華、佳吉、郵政物流等幾家規模較大的物流企業(yè)。部分物流企業(yè)提供的物流能力有限，在物流策劃、物流管理、實(shí)際運作等方面缺乏專(zhuān)業(yè)的理論知識和實(shí)踐運作經(jīng)驗，不能滿(mǎn)足企業(yè)較高的需求，難以做到高效益、低成本的運作。

　　3、物流服務(wù)水平低，成本相對較高，園區企業(yè)發(fā)展受限。通過(guò)走訪(fǎng)發(fā)現，園區物流成本一般占到企業(yè)銷(xiāo)售收入的8%-10%，約高于江浙等發(fā)達地區物流成本的15%-20%。園區內61家企業(yè)普遍表現出對物流服務(wù)績(jì)效關(guān)注，關(guān)注內容涵蓋時(shí)效、成本、服務(wù)水平等多個(gè)方面。其中，運輸的安全準時(shí)是企業(yè)首要的關(guān)注點(diǎn)，有91%的企業(yè)將其列為首位;其次是物流服務(wù)水平，占82%;成本、響應時(shí)間的關(guān)注度也較高，分別有57%和54%的企業(yè)將其列入第三、第四關(guān)注點(diǎn)。物流的需求呈現出一定的行業(yè)特征，醫藥、電子行業(yè)由于產(chǎn)品貨值高，其安全性是企業(yè)對物流的首要要求;汽摩配行業(yè)由于行業(yè)毛利較低、運量大，最關(guān)心物流成本與服務(wù)水平;新型材料行業(yè)對于物流服務(wù)有著(zhù)許多特殊要求，比如包裝等，將根據產(chǎn)品品種的變化產(chǎn)生不同的需求。生產(chǎn)企業(yè)對物流服務(wù)不滿(mǎn)意的主要原因，首先是因為作業(yè)速度慢和物流信息不及時(shí)準確;其次是作業(yè)差錯率高、運作成本高。從中可看出，生產(chǎn)企業(yè)對物流服務(wù)首先關(guān)心的是運作質(zhì)量和包含物流信息在內的運作能力問(wèn)題，其次才是物流成本。

　　二、原因分析

　　1、環(huán)節因素。xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區作為工業(yè)基礎相對薄弱地區，物流量小，需求單一，信息發(fā)布不暢，往往要將貨物運送到相對發(fā)達的地區進(jìn)一步分流，從而造成環(huán)節增多，成本上升。目前xx及周邊縣市大部分物資大都需經(jīng)過(guò)南昌、長(cháng)沙等地進(jìn)行二次分流，門(mén)到門(mén)直達式的物流服務(wù)較少，而且鐵路運輸也取消了5噸、10噸標準集裝箱。隨著(zhù)我市工業(yè)快速發(fā)展，物流周轉時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量需求不斷提升，當前的物流模式必將制約我市經(jīng)濟快速發(fā)展。但減少物流環(huán)節，主要需要依靠市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調整，作為開(kāi)發(fā)區，更多的只能是對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行指導，政策上給予優(yōu)惠扶持。

　　2、信息因素。物流服務(wù)資源配置不均衡是導致物流環(huán)節過(guò)多的主要原因，而這些資源流動(dòng)的配置原則是基于物流需求信息的流動(dòng)，物流信息聚集的地方也必然是物流服務(wù)聚集的地方。物流服務(wù)資源與物流信息在專(zhuān)業(yè)化程度高的物流市場(chǎng)內，通過(guò)價(jià)格杠桿會(huì )自然而然地進(jìn)行自我調節。目前贛西地區還沒(méi)有成規模的物流信息交換中心，大部分都是通過(guò)老關(guān)系、老客戶(hù)進(jìn)行交易，物流成本變化隨意性較強。

　　3、市場(chǎng)化程度因素。物流信息的流速越快、公開(kāi)化程度越高，市場(chǎng)的集聚效應就越會(huì )更好地顯現，甚至會(huì )成倍地放大，市場(chǎng)化程度也會(huì )相應提高。通過(guò)市場(chǎng)選擇，各項物流服務(wù)也會(huì )更規范，市場(chǎng)會(huì )相對穩定。我市高安是全國貨運大市(縣)之一，照理而言，身處運輸資源如此豐富的.地區，物流并不應成為難題，但由于市場(chǎng)化程度不高，信息不暢通，使xx的物流優(yōu)勢并未得到充分利用。

　　4、服務(wù)綜合化因素。20xx-20xx年園區內企業(yè)生產(chǎn)工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(cháng)幅度均在100%以上，企業(yè)個(gè)體對今后三年的發(fā)展預期也較為樂(lè )觀(guān)，產(chǎn)值預計年均增幅一般都在20-30%，有的甚至達到100%。生產(chǎn)的高速發(fā)展，使得企業(yè)物流需求潛力持續增強，但企業(yè)的需求并非簡(jiǎn)單的需求，貨運代理、進(jìn)出報關(guān)服務(wù)、倉儲服務(wù)、全程點(diǎn)到點(diǎn)物流服務(wù)等綜合化的要求慢慢被大部分企業(yè)所重視�？鐕�企業(yè)、大型企業(yè)往往非常重視專(zhuān)業(yè)化的供應鏈、銷(xiāo)售物流服務(wù)。整個(gè)物流行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，其高附加值的利潤增長(cháng)點(diǎn)能否順利形成，也在于能否對物流行業(yè)進(jìn)行有效整合。

　　5、政策因素。我市至今還沒(méi)有出臺專(zhuān)門(mén)扶持現代物流發(fā)展的政策措施，缺乏物流產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)門(mén)平臺�，F代物流業(yè)需要規范化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化、系統化的綜合平臺，加速建設具有特色的物流產(chǎn)業(yè)園區，顯得十分必要。

　　三、加快物流業(yè)發(fā)展的緊迫性和可行性

　　1、物流難已成為制約園區經(jīng)濟又好又快發(fā)展的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。物流瓶頸的存在，是園區目前發(fā)展中遇到的重大障礙，服務(wù)能力弱、物流成本高不僅直接影響園區企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且直接影響到園區的招商工作。大型項目由于綜合化生產(chǎn)程度較高，往往倚重高標準物流服務(wù)，基于目前園區物流狀況，這樣的項目進(jìn)園會(huì )遇到較大的障礙。大項目進(jìn)不來(lái)，園區內企業(yè)發(fā)展又有局限，很容易造成園區發(fā)展的邊緣化。目前，萍鄉、新余開(kāi)發(fā)區的產(chǎn)值均在100億元以上，產(chǎn)業(yè)集聚作用已開(kāi)始顯現，在這個(gè)問(wèn)題上，著(zhù)力解決好園區物流問(wèn)題，非常有利于促進(jìn)開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2、現代物流業(yè)在現代經(jīng)濟發(fā)展中扮演的角色越來(lái)越重要。物流業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，已成為世界上許多發(fā)達國家和地區重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，在我國東部地區已經(jīng)形成了以沿海大城市群為中心的四大區域物流圈：一是以北京、天津、沈陽(yáng)、大連和青島為中心的環(huán)渤海物流圈;二是以上海、南京、杭州和寧波為中心的長(cháng)三角物流圈;三是以廈門(mén)和福州為中心的環(huán)臺海峽物流圈;四是以廣東和深圳為中心的珠江三角洲物流圈。這四大物流圈以滾動(dòng)式、遞進(jìn)式的扇面輻射功能，帶動(dòng)著(zhù)中部和西部地區的發(fā)展。在這種格局中，現代物流業(yè)已經(jīng)在跨行業(yè)、跨區域范圍內得到迅速發(fā)展。

　　3、我省其它地市物流業(yè)蓬勃發(fā)展。為促進(jìn)我省物流業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，省政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)我省現代物流業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，各地也積極順應國內外現代物流發(fā)展的大勢，積極跟進(jìn)。九江市提出了在依托老城區、開(kāi)辟大市場(chǎng)的基礎上，讓九江物流重整旗鼓的口號，啟動(dòng)建設長(cháng)江物流中心和九江物流中心;南城縣發(fā)展物流運輸企業(yè)300多家，聚集3000多輛物流承運貨車(chē)，直接從事物流人口達3-5萬(wàn)人;廣昌縣也成立以工商聯(lián)牽頭組織的跨區域、跨行業(yè)的物流協(xié)會(huì )，全縣人口只有23萬(wàn)人，但物流企業(yè)有1200家，遍布全國23個(gè)大、中城市，每年為國家創(chuàng )利稅5億多元。

　　4、加快xx的現代物流業(yè)發(fā)展勢在必行。要把xx建設成經(jīng)濟強市，需要大力推進(jìn)現代物流，用全新的理念和科學(xué)的規劃加快現代物流業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和區域經(jīng)濟綜合成本，提高核心競爭能力。當前，xx發(fā)展現代物流業(yè)既有一定的基礎，也有著(zhù)巨大的潛能，只要我們把握住時(shí)機，充分發(fā)揮好優(yōu)勢，完全可以促使現代物流業(yè)迅速發(fā)展壯大。一是區位優(yōu)勢。xx地處江西省西北部，距周邊的萍鄉、新余兩市均只需半小時(shí)車(chē)程，是地理上當然的贛西地區中心城市。境內京九鐵路縱貫南北，浙贛復線(xiàn)橫臥東西，高等級公路交叉密布，中心城區基礎設施建設日益完善，正按照72平方公里城區面積、50萬(wàn)人口的中等城市發(fā)展規模，快速拉開(kāi)贛西經(jīng)濟中心城市建設的框架。二是需求優(yōu)勢。xx歷來(lái)是贛西地區商品集散地。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日益完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日趨激烈，對專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)的需要與日俱增。市場(chǎng)經(jīng)濟規律表明，一個(gè)城市的物流業(yè)發(fā)展水平和這個(gè)城市的綜合經(jīng)濟發(fā)展水平成正比，目前xx中心城區的物流業(yè)發(fā)展速度遠遠低于綜合經(jīng)濟發(fā)展速度。特別是全市上下以xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區為重點(diǎn)的“工業(yè)強攻戰”正在快速推進(jìn)，目前引進(jìn)園區企業(yè)xx7家，預計到20xx年，工業(yè)產(chǎn)值將達到100億元以上，物流需求將大大提升。三是存量?jì)?yōu)勢。目前xx已經(jīng)擁有一批物流相關(guān)企業(yè)和一大批具有物流服務(wù)經(jīng)驗的經(jīng)營(yíng)者隊伍，高安汽車(chē)貨運在全省乃至全國都處于領(lǐng)先地位。xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區正在引進(jìn)三家有較強實(shí)力的物流企業(yè)，它們也都有著(zhù)強烈的發(fā)展愿望。

　　四、對策建議

　　為使現代物流業(yè)成為我市的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，需要觀(guān)念到位、政府推動(dòng)、行業(yè)協(xié)調、企業(yè)跟進(jìn)，形成全社會(huì )上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共促的新局面。

　　1、加強組織協(xié)調，營(yíng)造齊抓共管的新格局。目前，我市現代物流業(yè)仍處于鐵路、公路貨運公司、郵政、個(gè)體物流倉儲等不同部門(mén)和行業(yè)條塊分割狀態(tài)中。與現代物流業(yè)必須跨地區、跨行業(yè)，形成一條物流供應鏈的要求不相適應，迫切需要加強對現代物流業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調和管理。一是成立市現代物流業(yè)建設協(xié)調小組。由市領(lǐng)導擔任組長(cháng)，發(fā)改委、經(jīng)貿委、公安、運政、運管、財政、工商、稅務(wù)、交通、外經(jīng)委、工商聯(lián)、鐵路、郵政、保險及相關(guān)單位主要負責人任成員，并成立協(xié)調小組辦公室，負責具體工作的貫徹實(shí)施。二是明確推進(jìn)現代物流業(yè)發(fā)展的責任主體。確定不同主體的責任范圍，政府制訂扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策;行業(yè)組織引導建立規范市場(chǎng)準則和市場(chǎng)秩序;企業(yè)提升自身管理水平，建立科學(xué)管理模式，形成政府相關(guān)部門(mén)、行業(yè)組織和物流企業(yè)職責分明、齊抓共管、協(xié)調一致的新局面。三是充分發(fā)揮商會(huì )和行業(yè)組織作用。借鑒外地經(jīng)驗，政府將一部分職能授權給商會(huì )及行業(yè)協(xié)會(huì )組織，整合全市物流及工商業(yè)企業(yè)資源，形成以商會(huì )組織為樞紐的xx網(wǎng)絡(luò )化服務(wù)體系，具體幫助引導物流企業(yè)和其它工商業(yè)，統一收集信息，進(jìn)行分析反饋，制定行業(yè)發(fā)展規范、技術(shù)標準、質(zhì)量標準。在企業(yè)資質(zhì)論證、質(zhì)量監督、市場(chǎng)劃分、價(jià)格監管、競爭手段等方面，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)調作用。

　　2、制定優(yōu)惠政策，打造優(yōu)化發(fā)展的良好環(huán)境。一是制定和推行物流業(yè)的優(yōu)惠政策。實(shí)行靈活的金融政策支持，對致力于發(fā)展物流業(yè)的投資者，一律放寬貸款準限;對那些以合資或合作形式向現代物流業(yè)投資的企業(yè)和個(gè)人，在項目正式運營(yíng)后的一段時(shí)期內給予稅費扶持;在物流企業(yè)車(chē)輛養路費、運管費等方面給予一定的優(yōu)惠政策。二是要營(yíng)造物流業(yè)發(fā)展的良好社會(huì )環(huán)境。積極開(kāi)展物流知識的宣傳普及工作，大力宣傳現代物流業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用;廢除各類(lèi)阻礙物流業(yè)發(fā)展的部門(mén)規章或地方性法規;從維護企業(yè)合法權益，樹(shù)立物流企業(yè)信譽(yù)，統一行業(yè)操作規范等方面入手，整頓和規范物流市場(chǎng)秩序;政府主管部門(mén)應進(jìn)一步強化服務(wù)意識，建立一站式服務(wù)平臺，幫助企業(yè)排憂(yōu)解難。

　　3、整合市場(chǎng)資源，謀求建立專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)。目前xx市本級物流集散地主要集中在貿易廣場(chǎng)，距離開(kāi)發(fā)區較遠，且市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化程度不高。值得注意的是，新余已經(jīng)嘗試在園區內建立起專(zhuān)業(yè)化物流市場(chǎng)，同時(shí)規范園區外物流市場(chǎng)，劃行規市，這樣既可依托市場(chǎng)服務(wù)園區企業(yè)，降低企業(yè)物流成本，又可將物流業(yè)作為新的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)，擴充園區經(jīng)濟總量，優(yōu)化園區產(chǎn)業(yè)結構。目前已有三家物流企業(yè)落戶(hù)xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，且正在建設之中，如果將市內零散的物流企業(yè)、物流集散中心整合進(jìn)園區的話(huà)，有利于園內物流企業(yè)的發(fā)展。因此，要以工業(yè)園區的大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為平臺，以網(wǎng)絡(luò )信息為核心，激活各縣(市)產(chǎn)業(yè)及周邊地區物流資源，引入競爭機制，從改革市場(chǎng)準入制度和審批制度入手，打破地區封鎖，使各類(lèi)物流企業(yè)能夠在統一、透明、平等、高效的市場(chǎng)中競爭、發(fā)展。

　　4、立足工業(yè)園區，建立贛西物流信息平臺。由園區聯(lián)合市本級以及其他縣(市)建立贛西片區的物流信息交換平臺，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)的物流信息交換，達到升級物流市場(chǎng)化程度，整合贛西區域物流資源的目的。贛西地域經(jīng)濟板塊正在逐漸形成，新余、萍鄉、xx等地經(jīng)濟總量快速發(fā)展，為區域內物流企業(yè)的發(fā)展提供了很好的契機。目前，xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區入園的有可作中高端物流的世紀雅實(shí)物流，有專(zhuān)業(yè)于電子物流的創(chuàng )維物流，有本地物流網(wǎng)絡(luò )較健全完備的宜汽物流。通過(guò)培育區域物流企業(yè)，搭建贛西物流專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，暢通信息集散平臺，可望實(shí)現在第三產(chǎn)業(yè)上把服務(wù)延伸到周邊地區。

　　5、著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，積極發(fā)展第三方物流。物流服務(wù)在走向專(zhuān)業(yè)化、綜合化和網(wǎng)絡(luò )化的過(guò)程中，物流企業(yè)利用其規�；瘍�(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢，可以通過(guò)降低庫存、提高商品周轉率等服務(wù)，為企業(yè)節約大量成本。建議借鑒義烏市近期投資建設占地30公頃的義烏國際物流中心的做法，籌建贛西物流中心，目的是建成一個(gè)配套倉儲、堆場(chǎng)、裝卸以及集報關(guān)行、船務(wù)、外代、貨代銀行、保險等為一體的“一站式內陸直通關(guān)”模式的物流公共服務(wù)平臺。