(集合)科室負責人述職報告
在現在社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的科室負責人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
科室負責人述職報告 篇1
20xx年1月以來(lái)，在我院領(lǐng)導大力支持，尤其是下半年在新一屆領(lǐng)導集體的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)科室全體醫護人員團結努力，通過(guò)更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化管理，進(jìn)一步增強科室員工的競爭意識和質(zhì)量意識，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標，現總結如下：
一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標任務(wù)。
20xx年是我科穩步發(fā)展的一年，完成了從老病區向新病房大樓的整體搬遷，通過(guò)科室硬件條件的改善和自身軟實(shí)力的加強，不斷擴大業(yè)務(wù)，增加神經(jīng)系統病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動(dòng)脈彩超等血管評估檢查，經(jīng)濟效益大幅度提高，病人數量較去年同期增加。截止20xx年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高達102.88 %，居全院前列；平均住院日10.8天；診斷符合率達98％；年收入達8497223.44元，同比增長(cháng)60.02余萬(wàn)元，增長(cháng)率7.6％；藥占比僅31.1%，凈收入明顯增加。實(shí)現神經(jīng)內科二線(xiàn)班獨立化。實(shí)現神經(jīng)內科門(mén)診專(zhuān)科化，門(mén)診就診人數也明顯增長(cháng)，取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
二、深入開(kāi)展思想教育，鼓勵及倡導主動(dòng)服務(wù)意識。
工作中用我們的“細心、耐心、愛(ài)心”呵護著(zhù)每一位患者，加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術(shù)、周到服務(wù)、貼心語(yǔ)言服務(wù)于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)中，全科醫務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識，開(kāi)展自查自糾，深刻查找不足，加強自身素質(zhì)培養，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者滿(mǎn)意在科室�？剖抑魅魏妥o士長(cháng)從自身抓起，嚴格律己，躬身聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，尋找不足，以求改進(jìn)。
三、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
20xx年是等級醫院復審啟動(dòng)年，科室以等級醫院評審為契機，以20xx年版等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動(dòng)，嚴格醫療核心制度管理，積極提高醫療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接等級醫院復審。
在科室加床多、業(yè)務(wù)量大、年輕同志多、工作經(jīng)驗少、業(yè)務(wù)不熟練的情況下，科室業(yè)務(wù)學(xué)習更是緊迫，科室領(lǐng)導積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習，定期開(kāi)展每周1-2次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有記錄，嚴格三級醫師查房制度�？剖抑魅螌θ剖也∪酥辽俨榉恳淮�，一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時(shí)查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。不斷總結經(jīng)驗，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫療質(zhì)量水平。
制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心。
�、俣ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、常態(tài)化。
�、诙ㄆ趯\行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關(guān)。
�、鄱ㄆ趯Π踩[患進(jìn)行檢查和評估：
�、芗皶r(shí)發(fā)現醫療（安全）不良事件并上報。
�、葑龊眉蔽Ｖ档怯�，合理用藥監測，臨床路徑及輸血治療管理。
四、注重人才隊伍建設
20xx年醫院的學(xué)科建設飛速發(fā)展，為支持醫院其他學(xué)科科室的建設，科室從醫院大局出發(fā)，在人才、人員上做出了巨大的犧牲和貢獻。在此情況下，科室積極與二病區配合引進(jìn)新來(lái)醫療護理人員共計9人，其中神經(jīng)病學(xué)碩士研究生2人，本科畢業(yè)生2人，護理人員5人。
五、加強護理質(zhì)量管理
繼續實(shí)行護理質(zhì)量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求；重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施；重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)；進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的'職業(yè)形象；充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。
六、不足之處
科室人才梯度建設仍然不完善，醫療及護理人員緊缺，并且由此嚴重影響和制約科室進(jìn)一步發(fā)展及壯大，這是次年工作中亟需解決的大問(wèn)題。
科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，科室主任的學(xué)科帶頭人作用需要加強，專(zhuān)科影響力也有待提高進(jìn)一步提高。
總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，神經(jīng)內科一病區全體醫務(wù)人員有信心與二病區協(xié)作努力，把神經(jīng)內科建設成臨泉縣縣人民醫院乃至全市二級醫院中的精品科室，在醫院的發(fā)展藍圖上抹上重重的一筆!
科室負責人述職報告 篇2
20xx年人事科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)�，F就一年工作總結如下:
一、人事工作方面
1、在院長(cháng)領(lǐng)導下，根據人事政策、制度和有關(guān)規定及時(shí)辦理醫院進(jìn)出人員的人事手續，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數據維護工作，做到了人事信息盡量準確無(wú)誤，基本達到了醫院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫院領(lǐng)導隨時(shí)掌握醫院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集，衛生人力資源信息、黨員年報等統計工作。我科做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔；圓滿(mǎn)完成了年終上級及醫院的.各項年終統計工作；有關(guān)醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時(shí)協(xié)調督促醫務(wù)科、護理部及時(shí)歸檔，建立建全全院醫護人員的技術(shù)檔案。
3、依據人事部門(mén)的相關(guān)文件，及時(shí)調整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地及時(shí)完成，保證廣大職工的切身利益，維護醫院的良好形象；依據社會(huì )保險有關(guān)政策，圓滿(mǎn)完成全院離退休職工退休金社會(huì )化發(fā)放的工作，及時(shí)做好全院職工(專(zhuān)業(yè)技術(shù)臨時(shí)工)的社會(huì )養老保險、工傷保險、醫療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作；按上級要求準確、及時(shí)做好了全院職工養老保險、失業(yè)保險年度調整審核工作；根據相關(guān)人事政策，及時(shí)辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續、工資確認、工齡認定、工資轉移及各項保險參保、停保等工作。
4、認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時(shí)辦理達到退休年齡職工的退休手續。
二、黨務(wù)工作方面
1、根據黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領(lǐng)導下，切實(shí)貫徹執行計劃、措施、總結或報告工作。
2、20xx年組織全院黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育，使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，達到了教育的目的；黨費管理做到帳目清楚，繳費及時(shí)，根據黨員收入變化及時(shí)調整黨費數額，及時(shí)按局黨委精神上繳黨費。
3、積極組織在職黨員干部加強政治學(xué)習。
4、認真做好黨員統計年報工作。
三、20xx年工作計劃
1、繼續抓好干部教育工作。落實(shí)人員調配、調動(dòng)、工資、任免等工作。
2、認真做好各種統報和年報工作。
3、及時(shí)報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。
5、高標準完成局領(lǐng)導和上級機關(guān)分配的其他工作。
科室負責人述職報告 篇3
在院黨委正確領(lǐng)導和兄弟科室的支持配合下，人事科全體同志以扎實(shí)的作風(fēng)和良好的精神面貌積極開(kāi)展工作，認真履行職責，順利完成了各項工作任務(wù)�，F就全年的工作總結如下：
一、人事工作
1、崗位設置。經(jīng)過(guò)積極努力，省、市兩級人事部門(mén)批準對我院的.崗位設置進(jìn)行設置調整。根據省、市人事局有關(guān)文件精神，對我院的二、三級崗位人員及時(shí)進(jìn)行了崗位設置、待遇兌現，并推薦5人申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)二級崗位、xx人申報三級崗位，順利完成了全省二、三級崗位互查工作及市人社局、衛生局在我院組織召開(kāi)的衛生系統崗位設置工作專(zhuān)題調研會(huì )。
2、職稱(chēng)評聘。職稱(chēng)評聘涉及到每一個(gè)人的利益，是一項非常重要的工作。人事科組織實(shí)施了年度高級職稱(chēng)申報及院內量化評審工作，完成正高xx人、副高xx人材料網(wǎng)報、現場(chǎng)審核。并按《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位職務(wù)聘任實(shí)施方案》組織實(shí)施了年度新晉職稱(chēng)人員的聘任工作，聘任正高xx人、副高xx人、中級xx人、初級xx人。
3、專(zhuān)家推選。積極向省、市有關(guān)部門(mén)推介我院專(zhuān)家，擴大醫院影響力，也是人事部門(mén)的一項重要工作。組織推薦xx位專(zhuān)家申報市高層次人才信息庫、組織推薦xx位同志申報省高評委專(zhuān)家庫、xx位志申報市高評委專(zhuān)家庫。推薦1位同志申報省第三批“百人計劃”。推薦1人申報衛生部有突出貢獻專(zhuān)家。
4、年度考核。完成并報批上年度全院職工年度考核工作。確定考核優(yōu)秀等次xx人，合格等次xx人。
5、考務(wù)工作。對擬晉升衛生高級職稱(chēng)網(wǎng)上報名水平能力測試人員進(jìn)行了現場(chǎng)確認，為參加衛生中初級資格考試的xx人進(jìn)行了網(wǎng)報審核。
6、迎檢工作。圓滿(mǎn)完成省級就業(yè)見(jiàn)習基地的迎檢工作。配合完成了臨床重點(diǎn)專(zhuān)科、“三好一滿(mǎn)意”與“醫療質(zhì)量荊楚行”等迎檢活動(dòng)。
7、日常工作。對在編職工檔案進(jìn)行查閱、信息錄入，及時(shí)完成了機構編制核查工作。集中整理、清查、移交各類(lèi)檔案材料上萬(wàn)份。選送兩名同志赴新疆醫療援助。
二、勞資、社保工作
1、工資辦理。根據國家政策，對正式職工辦理正常晉級工資，月增xx萬(wàn)元。對聘用制專(zhuān)技人員調整并兌現了新的工資標準。及時(shí)、準確報送人事局、衛生局、統計局、財政局等相關(guān)部門(mén)勞動(dòng)工資季報和年報報表。認真做好工資政策的宣講并解答職工對工資的各種疑問(wèn)。每月認真核對全院考勤，根據考勤情況按時(shí)發(fā)放全院職工的工資、津貼。
2、完成了社會(huì )保險年度申報，每月及時(shí)、準確變更、核定、繳納各項社會(huì )保險金，完成了住房公積金年審及申報。
三、科室發(fā)展
1、全科室成員堅持理論學(xué)習，不斷總結實(shí)踐經(jīng)驗，分別在《中國醫學(xué)倫理學(xué)》和《中國衛生事業(yè)管理》等統計源及核心期刊發(fā)表第一作者論文4篇。
2、積極參加人文知識與管理培訓，并先后參加市人社局、衛生局、統計局組織的績(jì)效工資培訓、社保年檢培訓、考務(wù)培訓。
科室負責人述職報告 篇4
在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng )新，認真落實(shí)院科兩極負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、敢于勝利的精神，在醫院的兩個(gè)文明建設中取得了一定的成績(jì)，現將一年的工作總結如下：
一、認真學(xué)習馬列主義，遵紀守法，清政廉潔。
模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫院由鐵路轉入地方之后，能夠較快地轉變觀(guān)念，變壓力為動(dòng)力，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹(shù)立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。
正確處理科室與醫院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的`同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的'全面提高。目前，科室六名同志在原來(lái)中專(zhuān)畢業(yè)的基礎上，通過(guò)自學(xué)有三名同志已大專(zhuān)畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專(zhuān)在讀�？剖疑舷滦纬闪吮�、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍，呈現一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。
三、自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度
上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫院提過(guò)非分要求，也從未報過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫院下達的各項任務(wù)。在兼職工會(huì )工作中，能夠在院黨委、院工會(huì )的領(lǐng)導下積極主動(dòng)開(kāi)展各項活動(dòng)，為院工會(huì )的工作獻計出力。
四、以技術(shù)革新為著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度，根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，增開(kāi)了金標免疫、糖尿病檢測、TORCH、Rh血型鑒定等21個(gè)新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng )收，取得了兩個(gè)文明的同步增長(cháng)和社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順利完成了科室搬遷。20xx年，檢驗科顧全大局，服從醫院統一安排，從病房大樓搬遷至門(mén)診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規檢驗工作，放棄休息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無(wú)一損壞，而且實(shí)現了搬遷工作和日常工作兩不誤。
3、超額完成了全年的醫療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規總診次兩萬(wàn)余人次；經(jīng)濟創(chuàng )收47.3萬(wàn)余元；為公路管理段、站體檢約1050人次，實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收6.6萬(wàn)元；零星體檢100余人次，創(chuàng )收1000余元。
科室負責人述職報告 篇5
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，體檢科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，全科工作人員積極扎實(shí)開(kāi)展工作，各項工作均有了一定的進(jìn)展，長(cháng)足的進(jìn)步，取得了一些成績(jì)，也為20xx年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)科室各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。
我們充分利用我科現有人員和設備資源，實(shí)實(shí)在在為受檢者做好服務(wù)，特別是為適應當前人們以健康保健為主旋律的今天，健康體檢工作具有越來(lái)越好的前景與發(fā)展空間，健康體檢與健康管理工作的打造是我們工作的重中之重。
體檢科是今年醫院開(kāi)展6S管理的先行示范科室，6S管理后室內電腦、辦公桌椅和各種體檢所需物品均規范定置，待檢室整潔舒適，讓您在享受健康體檢的同時(shí)，還能享受舒適溫馨的環(huán)境。體檢科是從受檢者體檢前注意事宜，檢中服務(wù)，檢后健康管理等全方位的服務(wù)客戶(hù)，想辦法如何快速順序安排完成各項檢查項目，檢后替受檢者收集各項檢查結果，做出總檢報告及保健建議，工作也千頭萬(wàn)緒，工作雖然繁雜瑣碎，體檢科八名工作人員各司其職，工作上分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。
一、工作開(kāi)展情況
1、重視并不斷優(yōu)化體檢服務(wù)質(zhì)量,當好健康衛士。根據人民群眾的各種不同需求制定各種體檢項目組合，由各單位或個(gè)人自由選擇。從檢前、檢中到檢后全方位的完成體檢的組織、咨詢(xún)及解釋工作。通過(guò)加強體檢科醫護人員人性化服務(wù)意識的培養，力求做到服務(wù)熱心、檢查細心、解釋耐心、結論放心，及時(shí)滿(mǎn)足受檢者的健康咨詢(xún)，囑咐其定期進(jìn)行復查、跟蹤、隨訪(fǎng)，及時(shí)發(fā)現健康問(wèn)題，指導其針對性地開(kāi)展治療和保健，使受檢者對健康和防病治病的需求在人性化的體檢環(huán)境中得到最大滿(mǎn)足。
2、大力宣傳醫療科普知識，提高人們的健康意識。
建立體檢科微信公眾平臺。把健康的理念傳遞給千家萬(wàn)戶(hù)，讓大眾了解和重視健康體檢。從15年12月21日—16年12月20日止，到我院參加健康體檢的團體單位大小共59個(gè)，人數3234人，總體檢人次5303人。全年收入共計1784422元。駕駛員體檢13102人。共計262040元。檢查結果，發(fā)現高血脂、高血壓、脂肪肝、高尿酸、高同型半胱氨酸血癥的人群發(fā)病率越來(lái)越年輕化，發(fā)病率逐年上升，其中常見(jiàn)病、多發(fā)病為：血脂異常、高血壓、高血糖、高尿酸血癥、脂肪肝、高血粘等代謝綜合征患病率也呈現井噴狀，甲狀腺、乳腺疾病經(jīng)我們體檢篩查出不少患者，通過(guò)健康體檢使早期發(fā)現問(wèn)題成為實(shí)實(shí)在在的事情，并且能夠和給予健康指導保健建議，該項工作得到來(lái)我院進(jìn)行體檢的干部群眾一致認同和肯定。通過(guò)對受檢者一對一的健康知識宣教，使其養成定期體檢的習慣，對自身健康提出的預警問(wèn)題，早期干預、改變生活方式，阻止疾病發(fā)生或延緩，早發(fā)現早診治，提高生活質(zhì)量。
3、抓好科室建設。為方便客戶(hù)體檢，進(jìn)一步理順了體檢工作流程，讓體檢的每一個(gè)步驟都更趨人性化、合理化，逐步實(shí)現了讓制度管理人，讓制度規范操作，從而不斷提高體檢質(zhì)量和工作效率。
以開(kāi)展好健康檢查工作為重點(diǎn)，從我院的實(shí)際情況出發(fā)，在現有條件下，創(chuàng )建健康檢查健康管理中心，按照健康檢查的工作流程和檢查設備，以方便群眾為出發(fā)點(diǎn)，以一站式健康檢查服務(wù)為目的。堅持點(diǎn)面互動(dòng)。使健康檢查工作實(shí)現跨越式的發(fā)展，我們通過(guò)每一位來(lái)檢者向周?chē)椛�，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面互動(dòng)，全面開(kāi)花結果。推出多種類(lèi)型的套餐檢查服務(wù)：所謂套餐檢查服務(wù)是指針對不同人群開(kāi)展的綜合配套體檢項目組合，價(jià)格優(yōu)惠，快捷方便的基礎檢查服務(wù)，包括中老年體檢套餐，個(gè)人基礎套餐，單位團體套餐，亞健康體檢套餐，高血壓體檢套餐，特色防癌體檢套餐。要通過(guò)開(kāi)展多種類(lèi)型的套餐檢查服務(wù)，使各種類(lèi)型人群享受到及時(shí)，高效，價(jià)格優(yōu)惠的體格檢查服務(wù)。讓每位受檢者成為我們的義務(wù)宣傳員，贏(yíng)得好口碑，培養其成為老客戶(hù)。
二、存在的問(wèn)題
1、由于體檢科工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、體檢工作宣傳力度有待加強。
3、鋪捉市場(chǎng)信息、開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)績(jì)不理想。
這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞醫院的中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，根據實(shí)際情況，加強管理，改進(jìn)服務(wù)，大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為醫院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
20xx年的工作目標：
1、著(zhù)眼工作重心，謀求發(fā)展。我科將以開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)績(jì)作為今年工作的重心，抓緊、抓好、抓實(shí)、抓出實(shí)效，以百倍的努力，交了一份滿(mǎn)意的答卷。
2、加強宣傳，外樹(shù)形象。介紹我院技術(shù)力量、設備、就醫環(huán)境、就醫流程等，方便群眾體檢。宣傳科普知識，出好科普宣傳欄。制作《健康體檢》手冊和課件，便于各單位宣講。
3、繼續抓好科室建設。繼續開(kāi)展好健康檢查工作，從我院的實(shí)際情況出發(fā)，按照健康檢查的`工作流程，以方便群眾為出發(fā)點(diǎn)，以一站式健康檢查服務(wù)為目的。提高健康體檢質(zhì)量（包括服務(wù)和體檢報告質(zhì)量）和滿(mǎn)意度。
4、加強學(xué)習，增加業(yè)務(wù)修養，提高知識內涵。
�。�1）科室業(yè)務(wù)學(xué)習：每月安排一次；
�。�2）提高計算機的應用能力，鼓勵職工學(xué)習計算機知識，提高工作效率。
5、加強體檢科醫護人員人性化服務(wù)意識的培養，力求做到服務(wù)熱心、檢查細心、解釋耐心、結論放心，及時(shí)滿(mǎn)足受檢者的健康咨詢(xún)和指導，使其有針對性地開(kāi)展治療和保健，使受檢者對健康和防病治病的需求得到最大滿(mǎn)足。
6、進(jìn)一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規劃、安排，做好各單位與我科的銜接工作。
7、爭取建立全部受檢者健康個(gè)人檔案，便于今后查詢(xún)，規范檔案管理和指導體檢者健康管理。
20xx年的成績(jì)的取得離不開(kāi)醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)各醫技科室的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了本科室的問(wèn)題，我們將努力改正工作中的不足，取長(cháng)補短，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，大力構建和諧醫患關(guān)系，把20xx年的工作做到最好，向院長(cháng)提出的千萬(wàn)目標邁進(jìn)。
科室負責人述職報告 篇6
xx年我科在院領(lǐng)導正確領(lǐng)導及大力支持下，圍繞醫院年初制定的各項目標及”二甲醫院復審”各項活動(dòng)，不斷加強學(xué)科能力建設和臨床路徑管理，強化科室內涵建設，加強醫德醫風(fēng)管理，提升服務(wù)水平，經(jīng)過(guò)科室全體人員的共同努力，在醫療質(zhì)量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、醫療服務(wù)及學(xué)科建設上有了新的提升，順利地完成了各項工作任務(wù)。
一、 醫療指標完成情況：
帶領(lǐng)全科同志圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項醫療指標，截止20xx年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好轉率97.65%、病床使用率高達176.48%，平均床位周轉次數75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，各項指標均到達二甲醫院標準，門(mén)診就診人數也明顯增長(cháng)，共完成7262人次，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
二、 在科室管理及學(xué)科建設方面取得的.成績(jì)
20xx年是二甲醫院復審年，科室以等級醫院復審為契機，以等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動(dòng)，嚴格醫療核心制度管理，積極提高醫療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫院復審；在科室加床多，工作量大情況下，狠抓醫療安全，提高病歷質(zhì)量及其內涵，加強病歷質(zhì)控，甲級病歷率達二甲標準，病歷2日歸檔率100%；嚴格三級查房制度，不斷總結經(jīng)驗，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原則和方法，不斷提高科室的醫療質(zhì)量水平，定期組織醫護人員認真學(xué)習各項醫療核心制度，定期對運行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷進(jìn)行嚴格把關(guān)，定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現醫療（安全）不良事件并上報，做好危急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數達300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原學(xué)培養>90%，均明顯優(yōu)于醫院的指標。在創(chuàng )建二甲醫院的過(guò)程中，對照二甲醫院評審標準查找不足，持續改進(jìn)，使科室在醫療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量、服務(wù)理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報表、材料及臺賬等各項工作準備的充實(shí)、規范，受到二甲評審領(lǐng)導的一致肯定。在“二甲醫院”評審活動(dòng)中，全科醫務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫療和護理工作緊密聯(lián)系起來(lái)，視病人為親人，增加便民措施，自覺(jué)接受監督，期間多名醫護人員受到了患者由衷稱(chēng)贊，收到錦旗3面，書(shū)面及口頭表?yè)P信7封，另外，醫生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見(jiàn)不鮮。
三、 在科研與教學(xué)方面
今年我科趙廣偉醫生在sci發(fā)表論文1篇，是我院建院以來(lái)，第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文。論著(zhù)3部，核心論文1篇。并圓滿(mǎn)完成了河北醫科大學(xué)實(shí)習生臨床實(shí)習帶教工作。
四、 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面
注重提高自身的臨床專(zhuān)業(yè)水平，積極參加有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓班的學(xué)習；堅持每天病區查房，對全科室病人每周至少查房3次，對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別關(guān)注，確保醫療護理質(zhì)量及病人滿(mǎn)意度，實(shí)現了全年無(wú)醫療事故及大的差錯，無(wú)醫療護理糾紛。我科把每周一、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開(kāi)展病歷討論。今年先后組織科內醫生多次參加國家級及醫院繼續教育，并派楊雪艷醫生到省二院神經(jīng)內科進(jìn)修學(xué)習。
五、臨床路徑規范化
腦梗死為我科常見(jiàn)病，按照二甲要求我科對腦梗死進(jìn)行規范化治療，控制醫療成本，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。
存在問(wèn)題：
一、因我科醫護人員嚴重缺編，至超負荷工作，影響我科醫護人員的身體健康和生活質(zhì)量。同時(shí)因長(cháng)期超負荷工作，在醫療服務(wù)中溝通不及時(shí)和病歷完成不及時(shí)影響病人的滿(mǎn)意度和醫療質(zhì)量安全。
二、少數醫生藥占比控制不嚴，對細菌送檢不夠重視。
雖然在工作中取得了一些成績(jì)，但我清楚地知道，這些都離不開(kāi)各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，今后我將繼續努力工作，不辜負領(lǐng)導和群眾的信任，盡自己最大的能力做好各項工作。
科室負責人述職報告 篇7
20xx年，人事科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各職能部門(mén)的協(xié)作配合下，通力合作，精誠團結，緊緊圍繞單位的中心任務(wù)，認真履行職責，扎實(shí)開(kāi)展工作，順利完成了年度工作計劃和上級組織及醫院領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、盡心盡責地做好每月各類(lèi)常規工作
1、做好每月考勤表的整理、統計。對我院的考勤設計了新的每月考勤匯總表，每月10日前對各科出勤、缺勤人員進(jìn)行匯總、統計，作為每月工資、飯卡、績(jì)效獎金扣發(fā)情況的合理依據。
2、逐步完善食堂就餐卡充值的管理。自醫院開(kāi)辦食堂以來(lái)，就餐卡充值管理非�；靵y，在和信息科、財務(wù)科、工會(huì )等相關(guān)科室的協(xié)調下，已形成一套合理的就餐卡管理制度，現我科每月xx日前根據上月考勤提供就餐卡充值名單一份、就餐卡變動(dòng)名單一份，經(jīng)領(lǐng)導審核后交由信息科充值，已提供餐卡名單7期。
3、做好醫院各類(lèi)人員每月的工資表和營(yíng)養滿(mǎn)勤獎。每月25日前按時(shí)核算完在職、借聘用、人事代理、勞務(wù)派遣和退休人員的工資和營(yíng)養滿(mǎn)勤獎，經(jīng)單位領(lǐng)導審批后交由財務(wù)科核發(fā)，核算原縣醫院工資和營(yíng)養滿(mǎn)勤獎10期，核算原中醫院工資和營(yíng)養滿(mǎn)勤獎6期。另外，核算春節加班費1次、全院搬遷加班費1次、增發(fā)一個(gè)月獎勵性績(jì)效1次。
4、及時(shí)有效地維護、更新全院人員資料。每月末及時(shí)更新醫院的人員變動(dòng)情況，對新進(jìn)、轉正、職務(wù)晉升、學(xué)歷變更、離職、調動(dòng)、退休人員檔案進(jìn)行月統計。還設計了新的人員資料統計表格，改變了之前散亂的人員資料統計方式，為上級領(lǐng)導單位、相關(guān)科室提供了準確的人員信息資料，健全、規范了人事檔案管理。
5、制定和實(shí)施醫療技術(shù)人員技術(shù)津貼和二層領(lǐng)導職務(wù)津貼實(shí)施方案。為了加強醫院管理、提高工作效率，提升醫療服務(wù)水平，在xxxxx的指導下，各科室的協(xié)調下制定了該實(shí)施方案，自5月起，每月提供符合條件的醫生名單和二層領(lǐng)導干部名單以及考勤情況給財務(wù)科核算津貼，已提供8期。
二、做好20xx年度的收尾工作
1、崗位設置和聘任工作。根據縣人社局和衛計局的部署和要求，開(kāi)展了在編人員的崗位設置工作，其中人事科所做的流程有：制定《崗位設置說(shuō)明書(shū)》、公布崗位、收集申請表和證明材料、資格審核、考察評議、結果公示、上報衛計局和人社局、崗位聘任、兌現崗位等級工資等。
2、做好年終獎金的發(fā)放工作。
在年度考核的基礎上，按照縣人社局的有關(guān)規定，為我院在編人員制定未休年休假報酬、績(jì)效考評獎和文明單位獎，經(jīng)縣衛計局和人社局審批后交由財務(wù)科發(fā)放。同時(shí)，為人事代理人員、借聘用人員、勞務(wù)派遣人員制定未休年休假報酬、績(jì)效考評獎，文明單位獎和為退休人員過(guò)節費，交由財務(wù)科發(fā)放。
三、其他業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況
1、調整全院正編人員和人事代理人員薪級晉升和崗位晉升和退休人員加薪的工資表。今年對全院450人進(jìn)行了薪級工資的調整和審批，對新考進(jìn)醫院的3人進(jìn)行了工資的報審和批準，對崗位設置中新聘崗的117人進(jìn)行了崗位工資的調整和審批，對210名退休人員進(jìn)行了基本養老金的調整和審批，并及時(shí)辦理了進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續、工資確認、工齡認定等工作。
2、做好人員招聘、競聘、培訓、離崗、辭職、退休、人事代理和轉正定級工作。通過(guò)丁香人才網(wǎng)、微信、xxxxx網(wǎng)站、粘貼大字報等方式刊登招聘信息，發(fā)布人才招錄啟事；出席招聘會(huì )3次；通過(guò)事業(yè)單位考試招聘充實(shí)力量。全年共組織醫院大型面試2次，零散招聘幾十次，共面試百余人，錄用58人。組織人員對體檢科主任、護士長(cháng)、輸血科主任、客服中心護士長(cháng)進(jìn)行崗位競聘，對新招錄員工上崗前進(jìn)行崗前知識培訓，共參加培訓了30人次，培訓內容主要包括醫院的概況和各種規章制度、醫療行業(yè)的規章制度和院感知識等內容。本年度共辦理辭職離崗47人，退休10人，人事代理31人，在編和人事代理轉正定級32人。
3、完成縣衛計局、人社局、院領(lǐng)導、各科室要求的各項統計及上報工作。包括：院領(lǐng)導要求的：無(wú)職稱(chēng)人員統計，近年來(lái)新進(jìn)、辭職、調離、外派、不在崗人員詳細花名冊，外借人員費用清單；各科室要求的：黨外中高級干部代表人士登記表、選民登記表、20xx年至今的黨員工資，全院每月人員統計，全院醫療、護理人員名單；縣衛技局要求的.：衛生類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名22人，衛生類(lèi)中初級執業(yè)醫師資格考試報名34人，執業(yè)醫師基本情況表、xxxxx縣“名醫”評選人員匯總表，兩院職稱(chēng)、學(xué)歷情況統計表，衛生人力資源統計；縣人社局要求的：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員的網(wǎng)絡(luò )繼續教育報名275人，就業(yè)見(jiàn)習申報統計，xxxxx市衛生系列副高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審委員庫委員名單，xxxxx市20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓報名表。
4、完善了檔案的管理工作。一是設計了新的員工花名冊，使得人員統計效率更高；二是為資格證書(shū)、聘書(shū)進(jìn)行編號，使得查找證書(shū)更加快捷、方便；三是對縣人社局的在編人員檔案進(jìn)行了整理，共324份；四是為去年的未歸檔的文件進(jìn)行歸檔整理。
5、對部分人員進(jìn)行崗位調整。一方面將原中醫院人員調整至原縣醫院各科室上班，另一方面對無(wú)證或身體狀況、個(gè)人能力原因無(wú)法適應當前崗位人員實(shí)行轉崗調整，至10月底，崗位調整人數已102人。
6、耐心解答科室和部門(mén)人員對人事工作提出的疑問(wèn)和咨詢(xún)。如解決員工對工資的疑問(wèn)，提供資格證書(shū)、聘書(shū)、畢業(yè)證書(shū)、報到證的外借和查看服務(wù)；幫助員工開(kāi)收入證明等，及時(shí)解決本部門(mén)工作范圍內能夠幫助解決的疑難問(wèn)題。
科室負責人述職報告 篇8
20xx年很快就要過(guò)去了，現將醫院人事科的工作總結匯報如下：
一、在科室領(lǐng)導及各位老師的幫助指導下，較快的熟悉了基本業(yè)務(wù)，主要完成了以下幾項工作。
1.完成了人事代理工作。根據省廳的指導意見(jiàn)，為了更好地對編外護理人員進(jìn)行管理，院通過(guò)競爭上崗、達標上崗，選拔編外護理人員中業(yè)務(wù)能力強、工作表現突出者開(kāi)展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員積極參與，經(jīng)過(guò)理論、實(shí)踐操作、面試等3輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。通過(guò)上繳檔案，身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管，認證身份的核定，接轉黨組織的關(guān)系及戶(hù)口落戶(hù)的問(wèn)題。同時(shí)對去年的名人事代理人員及時(shí)繳納了養老金、醫保金等各項保險金，從而穩定了編外人員的隊伍。
2.整理各種應聘材料。因即將成立，為了擴大高層次人才技術(shù)力量及后備人材的力量，在領(lǐng)導的指示下，通過(guò)在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學(xué)等招聘會(huì )方式，收到并整理20xx年應屆碩士生應聘材料共計份。目前應聘工作仍在進(jìn)行中。
3.整理成冊上報了“省臨床醫療中心”的申報材料。主要報送了《省急救創(chuàng )傷救治中心》的申報材料，現已通過(guò)審核。
4.歸納整理了各類(lèi)檔案及檔案柜。對現有在職人員及離退休人員的檔案進(jìn)行了梳理、規整并補充了近年檔案工資表等相關(guān)材料，建立健全了檔案管理臺帳，方便了今后的檔案管理工作。
5.對需要發(fā)送的文件能及時(shí)、準確地進(jìn)行匯報和管理。每天在網(wǎng)上能及時(shí)接收省上下發(fā)的各類(lèi)公文公告，無(wú)漏報，錯報現象，并及時(shí)匯報及反饋。對需要向各部門(mén)匯報的材料，能及時(shí)送達目的。
6.及時(shí)分發(fā)院各類(lèi)文件。為了讓全院各科人員能夠及時(shí)，準確的了解醫院的人事動(dòng)態(tài)，根據院領(lǐng)導的要求，對所有人員變動(dòng)、調整及各項通知文件，都能夠及時(shí)準確地下發(fā)到各個(gè)科室。
二、在工作中還存在的`差距和不足及今后的努力方向：
1.對人事相關(guān)政策的學(xué)習和掌握還需進(jìn)一步加強，要不斷的提高自身素質(zhì)，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習。
2.工作中有時(shí)存在急躁和畏難情緒，相互間的協(xié)調溝通還不夠。
在今后的工作中，我將通過(guò)自身的努力，在領(lǐng)導及各位老師的教導下，不斷學(xué)習和努力，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和工作能力，全力以赴做好本職工作。
科室負責人述職報告 篇9
一、在思想政治方面
一年來(lái)，我堅持認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，深刻領(lǐng)會(huì )其內涵，并已提交了學(xué)習心得。
二、在臨床業(yè)務(wù)方面
我知道，作為一名科室負責人，我始終堅持高標準、嚴要求，努力在管理與醫療技術(shù)上下功夫，加強安全醫療隨著(zhù)我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，“厚德精醫，仁愛(ài)創(chuàng )新”，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會(huì )效益。
三、臨床工作量和任務(wù)完成情況
我科今年收治病人x人，手術(shù)病人x人，病人周轉快，再加上我們還要負責一部分門(mén)診病人的治療，因此工作量較大。我們在過(guò)去的一年里全年已實(shí)現總收入x萬(wàn)元，與上一年度相比，圓滿(mǎn)地完成了院里下達的經(jīng)濟指標，這一成績(jì)的`取得是與我科全體人員的努力是分不開(kāi)的。
四、質(zhì)量控制方面
我科十分重視醫療、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證。
嚴格執行“新農合”和城鎮醫保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫療資源的浪費和病人的不必要支出，嚴格執行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫患之間的溝通、交流，減少醫患糾紛。嚴格執行診療常規、用藥原則，不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng )新”，在日益復雜的.醫療環(huán)境中保證“嚴謹細實(shí)”的工作作風(fēng)，避免醫患雙方的醫療風(fēng)險。
總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開(kāi)。與領(lǐng)導的關(guān)懷分不開(kāi)，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個(gè)普通人，一名干部，對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學(xué)習，聽(tīng)取意見(jiàn)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，依靠全科醫護人員，團結一致，迎接新的挑戰。
科室負責人述職報告 篇10
首先，感謝我們科的護士長(cháng)、各位醫生、護士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心，讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(cháng)。兒科是個(gè)工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性，導致了長(cháng)期要晚下班，長(cháng)期要面對各種頑疾的種.種壓力，實(shí)在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低，和別科的差距越來(lái)越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著(zhù)清貧和更多的付出，但至少我們在精神上應該得到滿(mǎn)足。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下：
一、在思想政治方面
認真履行自己的職責，牢固樹(shù)立做好本職工作的決心和信心，具有較強的事業(yè)心和責任感。不斷增強服務(wù)意識和大局意識。堅持原則、秉公辦事、遵紀守法、廉潔自律。特別是通過(guò)學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，對照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、在臨床業(yè)務(wù)方面
我從事的兒科及科主任工作，服務(wù)對象主要為兒童。我認為，醫患溝通是構建和諧醫患關(guān)系的第一步，而“以病人為中心，實(shí)施醫患溝通”是適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過(guò)程中，我學(xué)會(huì )換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權，選擇權，隱私權”，建立良好的醫患關(guān)系。近年來(lái)，由于新農合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會(huì )效益。
三、臨床工作量和任務(wù)完成情況
兒科今年門(mén)診總量共計xx人次，收治病人xx人，其中危重病人xx人，病人周轉快，小治療多，吊針瓶數多，再加上我們還要負責門(mén)診病人的治療，因此工作量較大。我們在過(guò)去的一年里全年已實(shí)現總收入xx萬(wàn)元，與上一年度(xx萬(wàn)元)相比，超額完成xx萬(wàn)元，增長(cháng)達到xx%，圓滿(mǎn)地完成了院里下達的經(jīng)濟指標，這一成績(jì)的取得是與兒科全體人員的努力是分不開(kāi)的。
四、質(zhì)量控制方面
本人上任以后十分重視醫療、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫師和護士虛心求教，經(jīng)常督促他們加強理論學(xué)習，對臨床操作水平薄弱的問(wèn)題加強培訓。醫生
嚴格執行三級查房制度，下級醫師如實(shí)記錄上級醫師意見(jiàn)，不私自更改醫囑，遇到疑難病例及時(shí)請示上級醫師，遇到特殊情況及時(shí)報告主任及醫務(wù)處，能夠做到令行禁止。認真學(xué)習臨床質(zhì)量控制標準，在臨床操作、病歷書(shū)寫(xiě)等方面加強督導，及時(shí)溝通，拖欠病歷的現象有所減少，收到病案室發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴格執行“新農合”和城鎮醫保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫療資源的浪費和病人的不必要支出。嚴格執行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫患之間的溝通、交流，減少醫患糾紛。嚴格執行診療常規、用藥原則，不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng )新”，在日益復雜的.醫療環(huán)境中保證“嚴謹細實(shí)”的工作作風(fēng)，避免醫患雙方的醫療風(fēng)險。
五、工作中的創(chuàng )新
我們將“小劑量硫酸鎂”靈活運用于治療兒童喘憋性疾病中，保證了副作用小，療效顯著(zhù)，不僅減輕了患兒的痛苦，使患兒家長(cháng)易于接受，而且為廣大患者節約了開(kāi)支。
六、存在問(wèn)題
根據我科的實(shí)際情況，為了進(jìn)一步滿(mǎn)足人民群眾對醫療診治的需要，我科需要更多的'專(zhuān)科人才，組建新生兒重癥監護室，及開(kāi)展新生兒高壓氧艙治療。我科目前醫護人員緊張、整體醫療水平相對薄弱，小兒藥物缺乏，設備投入嚴重不足，近年來(lái)雖然每年都得到發(fā)展和提高，但兒科的發(fā)展仍然形勢嚴峻，困難重重，使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點(diǎn)。希望院領(lǐng)導能夠高瞻遠矚，對兒科給予適當的專(zhuān)科人員和設備的投入，促使兒科健康和可持續發(fā)展。
總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開(kāi)。與領(lǐng)導的關(guān)懷分不開(kāi)，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個(gè)普通人，一位黨員，一名干部，對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學(xué)習，聽(tīng)取意見(jiàn)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，緊跟黨中央的步伐，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，依靠全科醫護人員，團結一致，迎接新的挑戰。
科室負責人述職報告 篇11
一年來(lái)，全科人員在院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下，緊緊圍繞醫院總體發(fā)展戰略與科室目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，結合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，強化學(xué)習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項工作任務(wù)目標，圓滿(mǎn)地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。
一、扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革
強化崗位聘用管理，不斷提升醫院人事管理工作的規范化與科學(xué)化水平。按照組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展完成了全院的.崗位設置及競聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作
為醫院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。一是根據醫院人才發(fā)展規劃，積極通過(guò)在報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫院引進(jìn)了一大批緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專(zhuān)業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學(xué)類(lèi)高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開(kāi)招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。
三、順利完成了全院干部職工的工資調整工作
進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動(dòng)性。一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調整和審批。二是根據醫院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩定了聘用人才隊伍，
四、不斷完善全院干部職工人事信息
使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類(lèi)歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時(shí)更新與維護工作。
五、順利完成全年醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作
為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。一是順利完成了醫院衛生類(lèi)高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類(lèi)（高中初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。
六、積極規范臨時(shí)用工管理，為醫院穩定發(fā)展提供必要支撐
一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會(huì )養老保險，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂(yōu)，極大增強了他們對醫院的歸屬感和責任感。二是按時(shí)完成聘用人員變動(dòng)月報表、勞動(dòng)工資及福利統計報表等日常工作。
人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習和探究。
七、工作計劃
新的一年，科室成員將在科主任的統一領(lǐng)導下，加強認識，合理開(kāi)發(fā)人力資源，創(chuàng )新人才建設機制，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。
1、要結合醫院“三甲”復審，系統、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與方案；二是繼續實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員準入、考核、評價(jià)體系；三是加大人才引進(jìn)和培養力度，力爭引進(jìn)一批高端專(zhuān)業(yè)人才。加強對康復醫療重點(diǎn)學(xué)科（專(zhuān)科）的人才培養，建立學(xué)科（專(zhuān)科）帶頭人選拔、培養和使用機制。四是學(xué)歷提高與能力提高并重，繼續派送人員培訓進(jìn)修學(xué)習。五是加強康復醫療人才培養，即建立和完善康復醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位培訓、繼續教育和梯隊建設制度并組織實(shí)施。
2、繼續做好崗位設置聘用的續聘工作。
3、切實(shí)做好公開(kāi)招考實(shí)施前的相關(guān)準備工作。
4、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調配、離退（聘）休人員管理、社會(huì )保險、檔案管理、職稱(chēng)申報等等。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
科室負責人述職報告 篇12
xxxx年度，脊柱骨科始終堅持“以病人為中心，發(fā)揮中醫特色”，結合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的開(kāi)展，全科醫護人員團結協(xié)作，銳意進(jìn)取，積極主動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，現就一年來(lái)工作總結如下：
一、醫療業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)：
截止至12月31日，累計收住院患者1150人次，其中疑難病例269人次，搶救危重病人312人次，70歲以上的老年患者278名，完成手術(shù)645臺次，一級護理760人次。收治患者的數量及醫療業(yè)務(wù)收入穩步增長(cháng)，位居全院住院科室第一名，位居全國同行前列。今年的業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)有：老年患者增多，多數為骨質(zhì)疏松性椎體壓縮骨折、腰椎椎管狹窄及退行性脊柱側凸，且大多合并有高血壓病、糖尿病、冠心病等，病情復雜，處理棘手，治療困難。
二、重點(diǎn)專(zhuān)科建設步伐加快：
xxxx年10月15日，由脊柱骨科主辦的第一屆“骨質(zhì)疏松相關(guān)脊柱病從基礎到臨床”高級研修班在我院成功舉行。會(huì )議邀請了多名國內頂尖專(zhuān)家與我科專(zhuān)家組成高級講師團隊，針對骨質(zhì)疏松的最新熱點(diǎn)問(wèn)題、骨質(zhì)疏松相關(guān)脊柱病的診斷治療策略等重要問(wèn)題進(jìn)行了精彩演講。研修班的``成功舉辦是我院脊柱骨科重點(diǎn)專(zhuān)科建設一個(gè)新的里程碑。本年度在國內專(zhuān)業(yè)核心期刊發(fā)表臨床研究論文5篇，其中包括脊柱外科領(lǐng)域權威雜志——《中國脊柱脊髓雜志》。10余篇學(xué)術(shù)論文被多個(gè)重要學(xué)術(shù)會(huì )議收錄，并在廣東省脊柱外科年會(huì )及中華醫學(xué)會(huì )第十三屆骨科學(xué)術(shù)會(huì )議暨第六屆COA國際學(xué)術(shù)大會(huì )上宣講，得到與會(huì )專(zhuān)家的贊譽(yù)。
三、行風(fēng)建設碩果累累：
我院行風(fēng)建設的總任務(wù)和要求是，以病人為中心，以切實(shí)解決損害群眾利益的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、便利、滿(mǎn)意的高水平醫療服務(wù)。脊柱骨科緊緊圍繞醫院的方針政策，深刻理解精神實(shí)質(zhì)，結合實(shí)際工作，堅持邊建設、邊評議、邊整改，以評議促整改，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。一抓醫德醫風(fēng)教育，讓患者滿(mǎn)意;二抓醫療安全，監督各項核心制度的落實(shí);三抓合理用藥，做到合理使用抗生素，有效控制藥品比例;四抓單病種管理，降低醫療費用。五抓病床周轉，提高服務(wù)能力。通過(guò)采取一系列強有力的措施，科室圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)指標。把患者的利益放在第一位，切實(shí)減輕了患者負擔，受到患者好評，全年患者評議滿(mǎn)意度在97%以上。緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)、費用”開(kāi)展自查自糾，使脊柱骨科的科室管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量又躍上了一個(gè)新的高度。
四、教學(xué)科研靚麗跨越：
加強對教學(xué)實(shí)施過(guò)程的量化監控，充分調動(dòng)帶教人員的積極性，有計劃地加強帶教師資培養;將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。繼續抓好全科各級醫護人員的醫學(xué)繼續教育，尤其是住院醫師規范化培訓和脊柱骨科專(zhuān)科醫師培訓，培養高級的脊柱骨科后備人才。我科醫護人員在完成繁忙的臨床工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)為實(shí)習醫生進(jìn)行高質(zhì)量的專(zhuān)題授課，得到了實(shí)習醫生及管理部門(mén)的好評。
責人之心責己，恕己之心恕人;天之道，利而不害，圣人之道，為而不爭。在新的一年里，讓我們繼續攜起手來(lái)，團結一致，踏實(shí)敬業(yè)，爭取為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為科室和醫院的發(fā)展做出更大的貢獻!
科室負責人述職報告 篇13
體檢科自20xx年1月至12月，在醫院黨支部、院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院相關(guān)科室的大力支持和幫助下，根據醫院年度工作要點(diǎn)和績(jì)效考核方案的目標，堅持“科學(xué)、公正、準確、高效”質(zhì)量方針，充分利用分配體制與考核細則要求，嚴格管理，狠抓工作質(zhì)量，突出工作重點(diǎn)，努力挖掘內部潛力，取得了明顯的工作成績(jì)。以下是體檢科一年來(lái)的工作總結：
一、主要工作成績(jì)
1、優(yōu)化體檢服務(wù)質(zhì)量，當好健康衛士。根據人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐，由各單位或個(gè)人自由選擇。完成體檢的組織、咨詢(xún)及解釋工作。
2、大力宣傳醫療科普知識，提高人們的健康意識。院領(lǐng)導和工作人員多次到各單位進(jìn)行現場(chǎng)宣教、疾病健康保健知識講座，接受教育人員達1500人次左右。把健康的.理念傳遞給千家萬(wàn)戶(hù)，讓全部體檢客戶(hù)了解和重視健康體檢。通過(guò)健康體檢部分體檢客戶(hù)早期發(fā)現問(wèn)題有些留院治療和給予健康指導，該項工作得到絕大多數來(lái)我院進(jìn)行體檢的體檢客戶(hù)一致認同和肯定。
3、為了廣大人民群眾的健康，避免誤檢、誤診，體檢科工作人員任勞任怨，對每一位體檢人員認真檢查，耐心詢(xún)問(wèn)、耐心解答，專(zhuān)心指導，得到群眾的一致好評。
4、不定期向院領(lǐng)導匯報工作情況，讓領(lǐng)導了解體檢工作動(dòng)態(tài)，為下一步更好地開(kāi)展工作理清思路，作出正確的決策。
5、積極配合相關(guān)單位，進(jìn)行慢性病篩查、職業(yè)病篩查、高考體檢、藥品食品餐飲業(yè)從業(yè)人員健康體檢、低保復查等大量責任重大的體檢工作。
6、加強檔案建設。我院根據職業(yè)病防治建設要求，對所有來(lái)院檢查的人員進(jìn)行檔案管理，單獨購買(mǎi)了職業(yè)病健康體檢軟件，體檢項目、職業(yè)健康體檢表按照東莞職業(yè)健康監護工作規范執行。
二、存在問(wèn)題
1、由于體檢科工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得，但由于體檢科人員有限，經(jīng)驗、能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、體檢工作宣傳力度有待加強。
4、捕捉市場(chǎng)信息、開(kāi)拓市場(chǎng)方面有待進(jìn)一步提高。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
在新的一年里，我們將繼續圍繞醫院的中心工作，克服缺點(diǎn)。改進(jìn)方法。掌握實(shí)情。加強管理。改進(jìn)服務(wù)。大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為醫院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
科室負責人述職報告 篇14
20xx年度，體檢科在醫院黨支部、院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院相關(guān)科室的大力支持和配合下，根據醫院年度工作要點(diǎn)和績(jì)效考核方案的目標，堅持“科學(xué)、公正、準確、高效”的質(zhì)量方針，狠抓工作質(zhì)量，突出工作重點(diǎn)，努力挖掘潛力，取得了明顯的工作成績(jì)�，F將一年的情況總結如下：
一、 主要成績(jì)
1、優(yōu)化體檢服務(wù)質(zhì)量, 當好健康衛士。根據人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐，開(kāi)展體檢項目涉及內科、外科、婦科、眼科、耳鼻喉科、檢驗科、放射科、心電圖、彩超、DR、CT、胃鏡、腸鏡、病理等，由各單位或個(gè)人自由選擇。完成體檢的組織、咨詢(xún)及解釋工作。
2、宣傳醫療科普知識，增強服務(wù)意識。通過(guò)健康體檢讓體檢客戶(hù)早期發(fā)現問(wèn)題給予健康指導和及時(shí)治療，得到絕大多數體檢客戶(hù)的認同和肯定。我科多次到各單位進(jìn)行現場(chǎng)宣教、疾病健康保健知識講座，把健康的理念傳遞給普通老百姓，讓老百姓了解和重視健康體檢。
3、強化體檢責任意識，力求準確高效。體檢科嚴格按照標準實(shí)施，不照顧關(guān)系，不降低標準，體檢的規范設置和醫務(wù)人員的責任心，得到招工企業(yè)領(lǐng)導的.高度肯定和贊賞。為了廣大人民群眾的健康，避免誤檢、誤診，我科工作人員對每一位體檢者都能做到耐心詢(xún)問(wèn)，耐心解答，專(zhuān)心指導，也得到了群眾的一致好評。
4、努力開(kāi)拓體檢市場(chǎng)，嘗試新型合作。今年我科與團購網(wǎng)站美團網(wǎng)合作，推出三種體檢套餐，利用網(wǎng)絡(luò )的便捷性，帶來(lái)了新的體檢人群，團購體檢人數五百多人次，經(jīng)濟收入二十余萬(wàn)元。作為宜興首家采用這種方式的醫院，我們在增加了科室業(yè)務(wù)量的同時(shí)，也取得了良好的社會(huì )效益。截止20xx年12月26日，我科共完成體檢人次5150人，較去年增長(cháng)13.7%，實(shí)現業(yè)務(wù)收入120萬(wàn)元，較去年增長(cháng)39.5%。
5、定期向院領(lǐng)導匯報工作情況，讓領(lǐng)導了解體檢工作動(dòng)態(tài)，為下一步更好地開(kāi)展工作理清思路，作出正確的決策。
二、存在問(wèn)題
1、體檢環(huán)境亟待改善。各功能科室由于受環(huán)境條件制約，無(wú)法為健康體檢者開(kāi)通綠色通道，時(shí)常是健康體檢者與門(mén)診及住院病人同時(shí)在一個(gè)通道接受體檢，影響了各項檢查工作的正常運行，也發(fā)生過(guò)病人與體檢者發(fā)生沖突的事件，對正常的醫療環(huán)境帶來(lái)了一定影響。
2、體檢宣傳力度有待加強，體檢人群尚需拓展。我院體檢科的業(yè)務(wù)量遠遠落后于宜城街道的其他醫院，體檢科在與其他醫院的競爭中處于劣勢。因此，需要業(yè)務(wù)發(fā)展部對我科進(jìn)行推廣和宣傳，發(fā)展更多的體檢人群。
3、體檢軟件系統有待改進(jìn)。由于體檢科工作涉及到體檢報告的分析制作、健康檔案的建立健全，而目前體檢軟件還不夠完善和成熟，在上述工作的開(kāi)展實(shí)施中經(jīng)常遇到障礙和麻煩。
總之， 20xx年是體檢科穩步發(fā)展并取得較好成績(jì)的一年，我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了工作中存在的不足與問(wèn)題，在新的一
20xx年里，我們將繼續圍繞醫院的中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，加強管理，改進(jìn)服務(wù)，大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為醫院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
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