從0到1讀后感2000字

　　《從0到1》源于硅谷創(chuàng )投教父彼得.蒂爾2012年在斯坦福教授的一門(mén)創(chuàng )業(yè)課程。下面是小編整理的從0到1讀后感2000字，歡迎大家閱讀參考，希望幫助到大家。

　　從0到1，從無(wú)到有，企業(yè)就要善于創(chuàng )造和創(chuàng )新，開(kāi)辟屬于自己的藍海市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的唯一， 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時(shí)我們號稱(chēng)百團大戰。這就是書(shū)中提到的從1到N的現象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì )上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。

　　書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì )提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng )業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現在已有的，理應預測未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。

　　一、未來(lái)的挑戰

　　初創(chuàng )公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng )新，就是一群有共同夢(mèng)想的人一起規劃并鑄就新的未來(lái)，在創(chuàng )新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識基礎，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。

　　二、像1999年那樣狂歡

　　最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒，也從中學(xué)到了經(jīng)驗教訓：小幅地循序漸進(jìn)地成長(cháng)是安全前進(jìn)唯一道路;所有企業(yè)都應嘗試并反復實(shí)踐，把創(chuàng )業(yè)當成未知的實(shí)驗;在成功的產(chǎn)品上加以改進(jìn)，重視并服務(wù)好現成的客戶(hù);科技應用于商業(yè)應主打產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，只有產(chǎn)品足夠好，才能搶占市場(chǎng)。

　　三、所有成功的企業(yè)都是不同的

　　企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，他們創(chuàng )造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會(huì )、世界的需求，成為讓社會(huì )更美好的推動(dòng)力。

　　四、競爭意識

　　競爭會(huì )使人出現幻覺(jué)，徒勞抓住虛無(wú)的機會(huì )，在商業(yè)上如果只懂得競爭，無(wú)法從競爭中看到價(jià)值是否提升，那將慘遭失敗。創(chuàng )新性的壟斷市場(chǎng)，即研發(fā)創(chuàng )新型產(chǎn)品，讓大眾收益，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期利潤。

　　五、后發(fā)優(yōu)勢

　　現金流是一家公司最終能否成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，一家在未來(lái)具有大額現金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業(yè)，前期投入專(zhuān)利技術(shù)，做出別人無(wú)法復制的產(chǎn)品將是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢，其次重視網(wǎng)絡(luò )效應，讓你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò )群組對用戶(hù)具有價(jià)值;軟件開(kāi)發(fā)享有大的規模經(jīng)濟效應，做好軟件平臺開(kāi)發(fā)至關(guān)重要;最終打好企業(yè)品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業(yè)運行起來(lái)，還要仔細選擇市場(chǎng)，循序漸進(jìn)擴大規模，在小的利基市場(chǎng)基礎上逐漸擴大，知道達到預想的長(cháng)遠目標。

　　六、成功不是靠運氣

　　商界的成功源于明確的愿景和信念，源于早期的規劃和設計。只有對未來(lái)具有明確的目標和規劃，才能使我們創(chuàng )造出美好的未來(lái)。初創(chuàng )企業(yè)就是我們可以明確掌握并盡最大努力的機會(huì )，我們不需要成為各方面的產(chǎn)業(yè)都涉及的企業(yè)，但我們務(wù)必在物流運輸行業(yè)嶄露頭角，獨霸一方!

　　七、向錢(qián)看

　　我們所在的世界處在冪次法則之下，冪次法則對每個(gè)人都很重要，每個(gè)人都是投資者，我們相信自己選擇的工作或投資的事業(yè)在今后的幾年或十幾年或幾十年中會(huì )變得很有價(jià)值。初創(chuàng )公司更需謹記冪次法則，把公司運營(yíng)好，做好獨一無(wú)二的市場(chǎng)，實(shí)現從0到1的創(chuàng )新。

　　八、秘密

　　相信秘密才是探索有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在，成功的企業(yè)建立于開(kāi)放卻未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無(wú)人關(guān)注的地方，所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng )立的。

　　九、基礎決定命運

　　初創(chuàng )公司的首要基礎是選擇具有共同價(jià)值觀(guān)的合伙人，創(chuàng )立具有相互了解信任及默契的團隊。初創(chuàng )公司不需要支付高薪，通過(guò)股票報酬更能有效引導員工在未來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。同時(shí)，只要公司創(chuàng )新，創(chuàng )業(yè)就在持續，就如當前和誠智達不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求調整服務(wù)策略。

　　十、打造幫派文化

　　招聘是每個(gè)公司的核心競爭力，公司需要的員工不應該是簡(jiǎn)歷上看起來(lái)厲害的人，而是認可公司理念，具有與公司共同價(jià)值觀(guān)的人。公司的團隊需要的是志趣相投的一群人共同積極投身于公司使命中，公司的每個(gè)員工都應專(zhuān)注于一件事情，因擔負獨特的工作而與眾不同，富有成就感。

　　十一、顧客不會(huì )自動(dòng)上門(mén)

　　每個(gè)人都有產(chǎn)品需要營(yíng)銷(xiāo)，每個(gè)銷(xiāo)售人員都是演員，而不露聲色的銷(xiāo)售最為有效。因此，當前公司的車(chē)管團隊不再是業(yè)務(wù)人員，他們應打造成為車(chē)隊綜合管理服務(wù)經(jīng)理，在無(wú)聲無(wú)息中滲入車(chē)隊，為客戶(hù)服務(wù)，隱形銷(xiāo)售自己，推廣產(chǎn)品。

　　十二、人類(lèi)和機器

　　計算機是輔助人類(lèi)的工具，再強大的機器都是由人類(lèi)創(chuàng )造出來(lái)的，發(fā)展計算機只會(huì )增強人類(lèi)的能力，而非淘汰人類(lèi)。對于企業(yè)而言，人類(lèi)與計算機的互補不僅是宏觀(guān)事實(shí)，而且是創(chuàng )立偉大事業(yè)的途徑，我們開(kāi)發(fā)計算機，獲取大數據，通過(guò)人類(lèi)分析得出發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展前景描繪未來(lái)，可見(jiàn)在計算機使用的創(chuàng )新上，不僅能夠幫助人類(lèi)做好已有工作，還能幫助人類(lèi)做到之前不可想象的事情。

　　十三、綠色能源與特斯拉

　　每個(gè)企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個(gè)問(wèn)題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個(gè)問(wèn)題。具有先進(jìn)的技術(shù)，所有汽車(chē)公司都依賴(lài)它;抓住了稍縱即逝的時(shí)機，獲得巨額補貼;從高端電動(dòng)跑車(chē)市場(chǎng)做起，壟斷市場(chǎng);擁有擅長(cháng)技術(shù)和銷(xiāo)售的團隊;認真對待銷(xiāo)售，打造完整的銷(xiāo)售鏈;先行一步的優(yōu)勢，其領(lǐng)先地位將在未來(lái)的幾年擴大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨特品牌。

　　十四、創(chuàng )始人的悖論

　　優(yōu)秀的創(chuàng )始人能使公司的每個(gè)人發(fā)揮所長(cháng)，而非高估個(gè)人能力。創(chuàng )始人的最大危險是對自己的過(guò)于肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創(chuàng )新讓我們在物流運輸綜合管理服務(wù)領(lǐng)域脫穎而出，雖然獲得了風(fēng)投進(jìn)駐，商業(yè)模式獲得廣大社會(huì )關(guān)注和認可，但當前從1到n的企業(yè)紛紛創(chuàng )立，這就要求我們加速研發(fā)該領(lǐng)域的空白市場(chǎng)，再次進(jìn)駐藍海，不斷創(chuàng )新!

　　在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗，在農場(chǎng)里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執行。

　　還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋(píng)果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng )始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時(shí)的領(lǐng)導人采用強權政治，或者稱(chēng)之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng )業(yè)。

　　從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng )造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會(huì )緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”，實(shí)現一次次變革;從“1到n”，實(shí)現可持續發(fā)展。

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