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讀后感400字
當賞讀完一本名著(zhù)后，相信你一定有很多值得分享的收獲，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的讀后感400字，希望對大家有所幫助。
讀后感400字1
為貫徹落實(shí)政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，切實(shí)開(kāi)展好我校專(zhuān)項檢查工作，按照《江川縣財政局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》的統一部署和要求，結合我校實(shí)際情況，針對政府采購活動(dòng)中容易發(fā)生商業(yè)賄賂的主要環(huán)節和崗位進(jìn)行自查：
一、自查的主要環(huán)節包括：
�。�1）編制采購文件環(huán)節；
�。�2）采購信息公布；
�。�3）供應商登記、資格預審；
�。�4）標前專(zhuān)家抽取及其保密工作；
�。�5）采購評審環(huán)節。
二、采購數據統計情況：
從20xx年6月至20xx年10月，我校共進(jìn)行了6次采購，采購預算總金額8.315萬(wàn)元，實(shí)際采購金額8.015萬(wàn)元，節約財政資金3000元，平均節約率為3.6％。
二、政府采購評審專(zhuān)家的抽�。�
采購中心指定一名工作人員在開(kāi)標前24小時(shí)內負責邀請有關(guān)專(zhuān)家評委并
組織評標、談判委員會(huì )（小組），對邀請的專(zhuān)家評委情況嚴格保密。從20xx年6月開(kāi)始，我校嚴格按照《江川縣財政局政府采購評標委員會(huì )管理暫行辦法》的要求，采用全縣統一評標項目進(jìn)行公開(kāi)采購，不存在學(xué)校工作人員人為操縱。
三、預防商業(yè)賄賂采取的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識，建立防控和治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制
1、嚴把商業(yè)賄賂防線(xiàn)，制定我校防范和治理商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制。一是弱化學(xué)校采購人員權力。校長(cháng)不參加評標，標前不審核評委組成人員名單。二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段我國反腐倡廉工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，汲取已往案件的教訓，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內部監督制約機制。增強廉政是政府及學(xué)校采購生命線(xiàn)的意識，把開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作作為今年黨風(fēng)廉政建設和反腐工作的重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)預防商業(yè)賄賂工作。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現今后政府集中采購工作始終和落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。
2、加強宣傳，充分認識治理商業(yè)賄賂的重要意義。采購中心利用網(wǎng)站宣傳渠道，加強對黨和國家有關(guān)政府采購的政策法規的宣傳和教育，使學(xué)校工作人員、采購人以及供應商弄清政府采購領(lǐng)域中商業(yè)賄賂的概念及嚴重性。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制
一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府網(wǎng)上采購招投標系統，對內部操作規程、各類(lèi)文件編審、與預算單位溝通、評審專(zhuān)家的使用和評價(jià)管理、供應商質(zhì)疑處理等重點(diǎn)環(huán)節和過(guò)程用文件進(jìn)行全過(guò)程規范控制，進(jìn)一步提高集中采購活動(dòng)的規范化水平；二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)，避免出現程序方面的低級錯誤；三是大力推進(jìn)網(wǎng)上招標和電子評標制度，減少專(zhuān)家評審自由裁量幅度，確保評標結果的'客觀(guān)公開(kāi)；四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，研究制定有利于扶持企業(yè)自主創(chuàng )新和節能環(huán)保產(chǎn)品中標的資質(zhì)條件和評標標準，在更多采購項目中采用國際通用的評分標準等，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。
通過(guò)此次反商業(yè)賄賂自查自糾工作，對采購中心工作人員提高對商業(yè)賄賂危害性和嚴重性的認識，深刻領(lǐng)會(huì )治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的必要性和緊迫性，自覺(jué)增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過(guò)深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，使學(xué)校采購工作向制度化、規范化邁出堅實(shí)的一步，真正成為陽(yáng)光下的采購。
讀后感400字2
嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，推行政府采購，加強學(xué)校內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府采購范圍和規模，努力規范采購行為，防止和預防**行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年度以來(lái)招標采購工作檢查通知》要求，現將我校建設工程中的招投標工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。
一、20xx年以來(lái)招標采購的基本情況
1、建設工程
我校新校區綜合樓工程施工單位于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。新校區綜合樓工程監理單位于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。
2、材料、設備采購項目
綜合樓電梯設備采購及安裝工程于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。
綜合樓塑鋼推拉窗于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。
綜合樓玻璃幕墻于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。
二、招標采購制度執行情況
1、強化內部管理，提高招標采購監管水平
我校認真落實(shí)《政府采購法》及縣財政部門(mén)的有關(guān)規定，結合自身實(shí)際情況，不斷加強內部監督管理機制建設。積極組織開(kāi)展和參加
招標采購法律法規知識培訓，增強招標采購執行自覺(jué)性。制訂招投標實(shí)施細則，完善互相制約、科學(xué)嚴謹的政府采購操作流程。嚴格執行政府采購監管部門(mén)要求，規定了政府招標采購各環(huán)節的經(jīng)辦部門(mén)、操作要求及資料報送期限，并在工作中貫徹執行和逐步修改與完善。把政府招標采購工作和廉政建設緊密結合，每次招標活動(dòng)都邀請交通局紀檢人員全程監督，重大項目、重大設備采購活動(dòng)全部形成會(huì )議紀要。
2、堅持“三公開(kāi)”原則，確保政府采購工作透明度
政府采購制度的`基本原則是“公開(kāi)、公平、公正”，引入市場(chǎng)競爭機制，杜絕“暗箱操作行為，依法規范采購行為，并實(shí)施有效的監督管理，增強采購透明度。在透明度建設上，我局主要做好：一是政府采購管理規章、辦法公開(kāi);二是政府采購信息公開(kāi)。三是抓好政府采購活動(dòng)的監督管理。一年來(lái)，所有政府招標采購項目沒(méi)有出現被質(zhì)疑、被投訴現象。我校在履行政府采購合同過(guò)程中嚴格遵守合同法規定，按時(shí)履行合同義務(wù)，不存在與供應商或采購代理機構惡意串通、在采購過(guò)程中接受**或獲取其他不正當利益等非法行為。
3、嚴格把握程序，杜絕規避政府采購等違規行為。
我校實(shí)施的各項采購活動(dòng)依據《政府采購法》有關(guān)規定進(jìn)行。應當采用公開(kāi)招標方式采購的全部實(shí)行公開(kāi)招標，沒(méi)有出現應公開(kāi)而未公開(kāi)現象。各采購項目所采用的采購方式符合《政府采購法》的有關(guān)規定，遵循政府采購公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用原則進(jìn)行。無(wú)規避政府集中采購等違規行為。
讀后感400字3
一、集體企業(yè)招標服務(wù)平臺建設監督工作存在問(wèn)題
雖然各集體企業(yè)按照流程對工程物資進(jìn)行統一招投標，且積極配合相關(guān)監督部門(mén)開(kāi)展工作，但在公司前期調研中也發(fā)現了一定的問(wèn)題，主要表現為：
�。ㄒ唬┐蟛糠旨w企業(yè)存在未完全將工程項目及物資需求上報招標咨詢(xún)分中心進(jìn)行統一招標采購，而自行采購的工程項目及物資需求也未按要求上報招標咨詢(xún)分中心說(shuō)明原因并備案。
�。ǘ┎糠旨w企業(yè)未轉變思想觀(guān)念考慮工程提前量及報送招標資料的準確率，在統一招標采購后，在工程實(shí)施和物資采購環(huán)節增加了流轉時(shí)間，工程時(shí)效性無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)需求，工作銜接出現由于時(shí)間延誤導致用戶(hù)取消工程，造成設備積壓的情況。
�。ㄈ┮蚋鞣N因素存在，一些用戶(hù)不愿意進(jìn)行統一招標采購而直接指定供應商；或用戶(hù)委托集體企業(yè)采購，但指定供應商。
�。ㄋ模┎糠钟脩�(hù)對電力部門(mén)的認識存在誤解，認為電力部門(mén)采購的設備物資價(jià)格偏高，而市場(chǎng)上確實(shí)存在部分設備價(jià)格低廉（翻新、偷工減料、無(wú)認證等）存在的情況，導致部分客戶(hù)流失。
�。ㄎ澹┎糠旨w企業(yè)在上報所需物資時(shí)，相關(guān)物資的技術(shù)參數、型號規格等數據不夠詳細甚至沒(méi)有，又未及時(shí)與招標咨詢(xún)分中心聯(lián)系溝通，導致采購的物資與實(shí)際要求不相符和時(shí)間延誤。
�。┮恍┱こ桃蚋鞣N因素往往存在指定供應商的情況，而且工程工期由于各種原因突然縮短，導致材料采購在時(shí)間上非常緊迫。
二、集體企業(yè)招標服務(wù)平臺建設監督的工作方法
公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合對物資采購中的業(yè)務(wù)受理、標前準備、開(kāi)評標等環(huán)節進(jìn)行嚴格審查和監督，并根據集體企業(yè)招標服務(wù)平臺建設監督工作的實(shí)際需要，前期開(kāi)展了廣泛宣傳動(dòng)員群眾、監督人員業(yè)務(wù)強化培訓，利用多種方式對物資采購過(guò)程進(jìn)行一系列的跟蹤、檢查、督促、整改、落實(shí)，后期對相關(guān)資料進(jìn)行整理總結，組織相關(guān)部門(mén)和人員對監督工作進(jìn)行鑒定、評估，最終形成成果鑒定報告。具體做法如下：
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳動(dòng)員，打造員工群眾監督基礎。通過(guò)前期深入的調研工作，撰寫(xiě)項目立項表和可行性報告，并行文下發(fā)集體企業(yè)招標服務(wù)平臺建設監督實(shí)施方案和監督通知書(shū)，在全市范圍內進(jìn)行動(dòng)員宣傳。通過(guò)前期的宣傳發(fā)動(dòng)，公司內營(yíng)造了濃厚的氛圍，使員工群眾了解開(kāi)展此項工作的目的、意義、內容等，打造了強有力的監督基礎。
�。ǘ⿵娀瘶I(yè)務(wù)培訓，提高工作人員監督檢查能力。組織相關(guān)人員進(jìn)行集體企業(yè)招標服務(wù)平臺建設監督工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、培訓，對相關(guān)文件制度進(jìn)行深度解讀，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，相關(guān)人員相互學(xué)習討論了監督檢查方法，掌握了監督檢查技巧，提高了監督檢查能力。
�。ㄈ⿲�(shí)行多種方式檢查，跟蹤、督促、落實(shí)、驗收。在實(shí)際監督過(guò)程中，公司實(shí)行被監督單位自查、監督單位集中組織檢查、不定期暗訪(fǎng)抽查、根據舉報線(xiàn)索調查或結合其它工作檢查等方式，對監督過(guò)程中發(fā)現的.問(wèn)題下發(fā)監督建議書(shū)，提出可行的整改意見(jiàn)，要求限期內對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改、落實(shí)、上報，并采取聽(tīng)（聽(tīng)匯報）、看（看現場(chǎng)）、查（原始資料）、訪(fǎng)（訪(fǎng)客戶(hù)）、談（與有關(guān)人員談話(huà)）等方法，了解和掌握被監督單位的實(shí)際動(dòng)態(tài)，確保集體企業(yè)招標服務(wù)平臺建設監督工作的順利實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊萌婵偨Y，梳理原始證明材料。在完成階段性的監督工作后，公司對監督過(guò)程中相關(guān)工作的資料，比如：調研報告、立項表、可行性報告、實(shí)施方案、監督通知書(shū)、監督建議書(shū)、會(huì )議活動(dòng)相關(guān)記錄、整改報告等原始資料進(jìn)行整理、總結，形成階段性監督報告，提交至相關(guān)部門(mén)審核。
�。ㄎ澹┙M織評估鑒定，形成成果鑒定報告。所有原始材料提交至集體企業(yè)招標服務(wù)平臺建設監督領(lǐng)導小組，公司組織領(lǐng)導小組成員和有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行監督成果鑒定會(huì )，通過(guò)聽(tīng)取匯報、查對相關(guān)原始資料等方式，對提交的成果進(jìn)行評估鑒定，重點(diǎn)對取得的“四個(gè)效益”進(jìn)行評估鑒定，形成成果鑒定報告。
三、集體企業(yè)招標服務(wù)平臺建設監督的工作成效
集體企業(yè)招標服務(wù)平臺建設監督工作舉各部門(mén)之力，按計劃、有步驟實(shí)施，有效地解決了集體企業(yè)物資采購過(guò)程中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步完善了工作流程提升企業(yè)規范管理水平，其主要成效體現在三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大。各集體企業(yè)積極開(kāi)展此項工作，通過(guò)批量采購，大幅度減少了采購經(jīng)費，降低成本，無(wú)形中提高了集體企業(yè)經(jīng)濟效益。通過(guò)集中采購，庫存統一管理，避免了儲備重復問(wèn)題，資金得到靈活周轉，也為企業(yè)減少了重復納稅的負擔。同時(shí)對物質(zhì)采購質(zhì)量的嚴格把關(guān)，讓電力企業(yè)選擇到最好信譽(yù)的供應商。成果應用至今避免經(jīng)濟損失152萬(wàn)元，節約資金123萬(wàn)元，增加經(jīng)濟收益80萬(wàn)元。
讀后感400字4
一、引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟特別繁榮的現代社會(huì )，企業(yè)的物資管理工作也越來(lái)越重要，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開(kāi)展有計劃和組織的活動(dòng)，合理保證采購價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了對應的解決措施。
二、企業(yè)物資采購的概況
1。企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點(diǎn)，一個(gè)是有利于加強對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%—90%，因此，對物資采購成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。與供應商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴大企業(yè)對供應商的利用范圍。最后一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善項目管理。任意一個(gè)工程項目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節出現問(wèn)題，則會(huì )降低項目的收益。因此，加強企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。
2。物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計劃的、組織的控制管理活動(dòng)。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結合各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對物資的需求狀況，以?xún)r(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時(shí)按量的進(jìn)行采購，以此來(lái)保證各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標準化、電子化、公開(kāi)化等的指導下建立起來(lái)的，由方法、工具、制度等構建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項非常重要的經(jīng)濟管理活動(dòng)。
三、企業(yè)物資采購管理存在的問(wèn)題
1。仍沿用傳統采購方式。受傳統觀(guān)念的長(cháng)期影響，企業(yè)在進(jìn)行物資采購過(guò)程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀(guān)念的創(chuàng )新意識缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導致企業(yè)的。成本無(wú)法降低，經(jīng)濟收益無(wú)法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒(méi)有將采購部分當做企業(yè)關(guān)鍵的部門(mén)，在日常管理上有疏忽，同時(shí)也忽視對采購工作人員的配置工作。
2。企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節看成是一項沒(méi)有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視，導致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎的專(zhuān)業(yè)采購知識和操作技能。同時(shí)，企業(yè)也忽視對采購人員的培訓工作和管理工作，采購人員日常工作中表現散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計劃。
3。物資采購計劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過(guò)程中，存在物資采購計劃不完善的現象，主要是：一個(gè)是在原材料準備上缺乏計劃，通常只是簡(jiǎn)單的計算各部門(mén)的物資使用情況，缺少實(shí)際調查，盲目采購，導致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外一個(gè)是采購數量不明確，無(wú)法結合市場(chǎng)的變動(dòng)而制定出合理的采購數量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。
4。企業(yè)對物資供應商的管理不善。企業(yè)對物資供應商的管理范圍是多方面的，從挑選供應商到供應商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現實(shí)管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項工作，對物資供應商的管理不善，單從價(jià)格上進(jìn)行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒(méi)有評價(jià)，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。
四、企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新
1。引進(jìn)電子商務(wù)采購。與傳統的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對的是整個(gè)金融市場(chǎng)，其可以打破傳統的很多局限，改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無(wú)論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢(xún)信息、完成信息傳遞，實(shí)現信息共享。通過(guò)多家詢(xún)價(jià)，從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應商，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現規�；少�，引入競爭資源，節省差旅費、電話(huà)費、實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了采購效率。另外通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺數據庫的支持，如“長(cháng)城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅動(dòng)方式由原先的庫存驅動(dòng)轉變成訂單驅動(dòng)。通過(guò)用戶(hù)需求訂單的`驅動(dòng)而展開(kāi)采購活動(dòng)，可以及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉率。
2。加強對采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個(gè)物資采購環(huán)節中最關(guān)鍵的執行人員就是采購人員，加強采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著(zhù)很大的影響。單憑一個(gè)采購人員的力量是沒(méi)有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團隊，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強對采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應意識到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時(shí)應盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應該通過(guò)加強采購人員的培訓力度，企業(yè)要制定《采購人才培訓方案》讓采購人員從培訓中獲取更多的采購知識和操作技能，在今后的實(shí)際采購工作中充分運用起來(lái)學(xué)以致用。
3。招標采購管理模式的集中。與分散招標采購模式不同，集中招標采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供應商參與競價(jià)，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標采購模式則以其規范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標采購模式中的招標機構可以采集到所有供應商、設備、交易記錄等方面的信息。執行集中招標采購后，企業(yè)的庫存有了顯著(zhù)的變化。執行統一訂購，從整體考慮調整和優(yōu)化交付順序，按照先進(jìn)先出和零庫存的概念，將庫存存在供應商，結合實(shí)際需求，靈活調動(dòng)，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問(wèn)題。執行集中招標采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統一意見(jiàn)，充分運用信息技術(shù)，建立招標管理系統和招標評價(jià)系統，更加有效的降低采購成本。
4。供應鏈ERP下的采購及庫存管理。ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個(gè)部室，實(shí)現了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應鏈的角度來(lái)說(shuō)，采購部門(mén)處于企業(yè)內部和供應商的連接界面，它為供應鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應。在供應鏈ERP環(huán)境下，通過(guò)采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對采購一系列流程進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。根據采購清單和企業(yè)實(shí)際物資需求，在保證庫存數量能夠滿(mǎn)足企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì )占用過(guò)多的庫存。通過(guò)ERP管理模式，可以很詳細的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。
五、結語(yǔ)
隨著(zhù)國內經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問(wèn)題，從引進(jìn)電子商務(wù)采購、加強對采購人員的管理、集中招標采購管理模式和基于供應鏈ERP下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。
讀后感400字5
縣財政局：
為更好地推動(dòng)我局政府采購工作發(fā)展，規范各采購當事人的政府采購行為，建立完善的政府采購工作機制，結合近兩年我局政府采購工作開(kāi)展情況，按照x財采〔20xx〕1號文件要求，我局認真開(kāi)展自查工作，對20xx年和20xx年的政府采購工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現將自查情況匯報如下：
一、高度重視，提高工作成效
我局高度重視我單位政府采購工作，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實(shí)內控制度，在內控工作領(lǐng)導小組的指導下，由單位局務(wù)會(huì )議研究決定采購事項并由辦公室監督相關(guān)人員開(kāi)展采購工作。并積極安排財務(wù)人員參加由縣財政局舉辦的政府采購法律法規等專(zhuān)題培訓，不斷提高我單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。
二、明確職責，建立內控機制
我局按照“分事行權、分崗設權”的原則，按照管理、執行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善我局政府采購內控機制，加強單位財務(wù)管理，繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關(guān)鍵環(huán)節和部位，強化對有關(guān)工作人員的監督。
三、20xx年、20xx年我局采購預算
20xx年我局共申報政府采購項目6項，全部為分散采購。采購計劃金額10.874萬(wàn)元，均為一般公共預算資金；實(shí)際采購金額9.707萬(wàn)元，均為一般公共預算資金。節約資金1.167萬(wàn)元，節約率8.53%。
20xx年我局共申報政府采購項目5項，全部為分散采購。采購計劃金額4.5209萬(wàn)元，均為一般公共預算資金；實(shí)際采購金額4.3175萬(wàn)元，均為一般公共預算資金。節約資金0.20xx萬(wàn)元，節約率17.15%。
四、存在的問(wèn)題
一是采購人專(zhuān)業(yè)性不強，受專(zhuān)業(yè)限制，采購人員在實(shí)施采購的過(guò)程中，對部分貨物型號、參數不專(zhuān)業(yè)，從而無(wú)法對采購清單的正確性進(jìn)行審核。二是政府采購預算編制質(zhì)量需進(jìn)一步提高，使得政府采購預算編制減少盲目性，不能做到“應編盡編”。
五、下一步打算
兩年來(lái)，我局政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，今后，我局將繼續嚴格按照《政府采購法》及實(shí)施條例和相關(guān)規章制度的規定開(kāi)展政府采購活動(dòng)，以規范管理為重點(diǎn)，嚴格按照檔案管理標準化、規范化、科學(xué)化和系統化的要求，指派專(zhuān)人做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類(lèi)、歸檔工作，并專(zhuān)柜存放政府采購檔案。
通過(guò)此次自查工作，使我局進(jìn)一步嚴肅了財經(jīng)紀律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，下一步我局將進(jìn)一步完善相關(guān)采購制度，嚴格執行財經(jīng)紀律，使我局采購工作更加規范，力爭做好做實(shí)政府采購工作。
特此報告
市x局為貫徹落實(shí)政府采購專(zhuān)項工作，切實(shí)開(kāi)展好政府采購專(zhuān)項檢查工作，根據市政府的統一部署和要求，結合我局實(shí)際情況，針對政府采購執行情況展開(kāi)了自查自糾，特此報告如下：
一、自查的.主要環(huán)節包括：
�。�1）制度建設情況，是否建立監控機制；
�。�2）政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購情況，是否存在規避政府采購行為；
�。�3）政府采購預算、計劃編制和執行情況，是否存在不編漏編現象；
�。�4）采購方式選擇和執行情況；
�。�5）政府集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購執行情況，納入政府集中采購目錄和部門(mén)集中采購目錄的項目是否都執行集中采購；
�。�6）采購組織程序、信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節執行情況，是否執行了制度規定，有無(wú)違反行為；
�。�7）政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴格執行了制度規定；
�。�8）受理質(zhì)疑案件的答復處理情況；
�。�9）其他有關(guān)情況。
二、自查工作按要求有序進(jìn)行：
市￥￥局領(lǐng)導班子高度重視自查工作，責成專(zhuān)人負責此項工作，并對自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問(wèn)題根源，針對問(wèn)題找原因，認真填寫(xiě)電子表格，及時(shí)將電子數據上報市財政局。
市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間、采購次數、預算金額、實(shí)際采購金額、節約金額、節約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過(guò)程，使政府采購招標更加公開(kāi)、透明，接受群眾的監督。
三、完善政府采購工作的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識
高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過(guò)程中出現違規現象的長(cháng)效機制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監督機制；二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段反腐倡廉工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內部監督制約機制。強化廉政是事業(yè)可持續發(fā)展的意識，把開(kāi)展陽(yáng)光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設和反腐工作長(cháng)期的重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開(kāi)監督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的政府采購工作流程
一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府采購招標系統建設；二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)；三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結果的客觀(guān)公開(kāi)；四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。
讀后感400字6
一、自查的主要環(huán)節包括：
�。�1）制度建設情況，是否建立監控機制；
�。�2）政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購情況，是否存在規避政府采購行為；
�。�3）政府采購預算、計劃編制和執行情況，是否存在不編漏編現象；
�。�4）采購方式選擇和執行情況；
�。�5）政府集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購執行情況，納入政府集中采購目錄和部門(mén)集中采購目錄的項目是否都執行集中采購；
�。�6）采購組織程序、信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節執行情況，是否執行了制度規定，有無(wú)違反行為；
�。�7）政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴格執行了制度規定；
�。�8）受理質(zhì)疑案件的答復處理情況；
�。�9）其他有關(guān)情況。
二、自查工作按要求有序進(jìn)行：
市局領(lǐng)導班子高度重視自查工作，責成專(zhuān)人負責此項工作，并對自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問(wèn)題根源，針對問(wèn)題找原因，認真填寫(xiě)電子表格，及時(shí)將電子數據上報市財政局。
市局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間、采購次數、預算金額、實(shí)際采購金額、節約金額、節約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過(guò)程，使政府采購招標更加公開(kāi)、透明，接受群眾的監督。
三、完善政府采購工作的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識
高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過(guò)程中出現違規現象的長(cháng)效機制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監督機制；
二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段反腐倡廉工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的`意識；
三是建立內部監督制約機制。強化廉政是事業(yè)可持續發(fā)展的意識，把開(kāi)展陽(yáng)光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設和反腐工作長(cháng)期的重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；
四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開(kāi)監督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的政府采購工作流程
一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府采購招標系統建設；
二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)；
三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結果的客觀(guān)公開(kāi)；
四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。
通過(guò)此次政府采購執行情況的自查自糾工作，使市局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的認識，深刻領(lǐng)會(huì )到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性，自覺(jué)增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過(guò)深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，使市局政府采購工作向制度化、規范化邁出堅實(shí)的一步，真正成為陽(yáng)光下的政府采購。
xxx市局
20xx年六月二日
讀后感400字7
根據各級政府部門(mén)統一部署安排，湖屯鎮衛生院自20xx年1月1日起全面實(shí)行根本藥物零差率銷(xiāo)售，自20xx年5月19日起，根本藥物實(shí)現升級平臺采購。根據肥城市衛生局關(guān)于開(kāi)展藥品陽(yáng)光采購自查自糾工作的通知，我院立即組織相關(guān)科室對根本藥物網(wǎng)上采購執行情況進(jìn)行自查，現將自查報告匯報如下：
一、組織領(lǐng)導
為促進(jìn)根本藥物采購工作的有序順利開(kāi)展，我院于20xx年12月成立了由院長(cháng)任組長(cháng)、分管院長(cháng)為副組長(cháng)、藥械科主任及財務(wù)科主任等為成員的根本藥物采購工作領(lǐng)導小組。明確了工作目標及職責，全程監督根本藥物網(wǎng)上采購各個(gè)環(huán)節的工作，保證藥品采購的透明、公開(kāi)、平安。
二、根本藥物采購政策執行情況
隨著(zhù)根本藥物采購平臺中國家根本藥物目錄的公布，自20xx年5月19日起，我院使用的.國家根本藥物全部實(shí)現網(wǎng)上采購。自20xx年7月起，山東省增補的根本藥物也全部實(shí)現省平臺采購。
三、根本藥物網(wǎng)上采購流程
1、采購方案上報。在開(kāi)始階段，由于不能完全適應每月四次采購的方案上報模式，我院出現了每月屢次采購的現象，甚至出現了每月十余次采購的情況。隨著(zhù)根本藥物網(wǎng)上采購工作的深入開(kāi)展，我院的方案上報工作也將逐漸標準。
2、藥品簽收。藥品采購工作人員在接收到配送企業(yè)配送的藥品后，能做到及時(shí)驗收并在平臺上簽收。
3、根本藥物付款。在完成根本藥物采購交易后，我院積極配合財務(wù)部門(mén)和市結算中心，認真核算根本藥物采購數額并及時(shí)上繳貨款。上繳貨款后，網(wǎng)上手續做到及時(shí)完備。
四、根本藥物品種調查。
在目前我院采購的根本藥物品種中，國家根本藥物品規數為201種，省增補藥物品規數為76中。隨著(zhù)根本藥物制度的逐步開(kāi)展，我院使用的根本藥物品規數也在逐月增加。
讀后感400字8
根據縣衛生局《關(guān)于進(jìn)一步加強全縣藥品集中采購工作的通知》(農衛辦【20xx】31號)和《縣衛生局關(guān)于認真做好藥品集中采購工作的通知》(農衛字【20xx】6號)要求，我站對所有涉及藥品集中采購的藥品集中采購工作進(jìn)行了自查自糾，現將自查情況匯報如下：
一、基本情況
為了加強藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查自糾活動(dòng)的組織領(lǐng)導，我站及時(shí)成立了相關(guān)領(lǐng)導小組，對藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身情況進(jìn)行了全面清查，對于存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對存在的不合理的情況下限期整改。
二、主要工作措施
一)加強領(lǐng)導，明確職責。
為了加強對藥品管理工作重要性的認識，提高對藥品采購工作的認識，我站結合我鄉實(shí)際情況，成立了藥品集中采購工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由鄉長(cháng)擔任組長(cháng)，副鄉長(cháng)任副組長(cháng)，各科室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室在藥品經(jīng)營(yíng)工作辦公室，由藥監所負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作。
二)制定方案，明確任務(wù)。
根據《中山市藥品集中采購管理條例》，我站對醫療行業(yè)藥品采購工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的.研究，制定了藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查方案。
為了提高藥品的經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的責任意識和依法經(jīng)營(yíng)意識，規范經(jīng)營(yíng)行為，我院制定了《中山市中山市中山市鄉鎮鎮藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查自糾活動(dòng)實(shí)施》。我站根據上級有關(guān)文件精神，按照《自查方案》的要求，成立了自查領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室由醫務(wù)室具體負責日常工作。
三)落實(shí)制度，嚴格責任。
三、主要做法
一)領(lǐng)導重視，認識到位
我站采取了各種措施認真做好藥品采購工作的領(lǐng)導和管理工作，建立了以站長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體辦公室負責日常工作，辦公室具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體辦公室主任具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體辦公室主任具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作，辦公室具體負責日常工作，辦公室主任具體負責日常工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體辦公室主任具體負責日常工作。
二)采取措施，加強管理
我站制定了各項規章制度，建立健全了各項規章制度，建立健全各項規章制度。
三)認真做好宣傳，營(yíng)造氛圍
我站利用多種形式，利用宣傳陣地，廣泛宣傳我縣的藥品、藥品經(jīng)營(yíng)工作的重要性，宣傳藥品、藥品的政策法規、藥品的生產(chǎn)、等方面的法律法規。
四)加強制度建設，提升服務(wù)水平。
我站制定了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理制度》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度》等規章制度。
五)制定了藥品零售行業(yè)自查自糾工作方
讀后感400字9
根據xx月xxxx日會(huì )議精神，采購部通過(guò)部門(mén)內部自查、結合公司現狀，針對問(wèn)題，制定相應措施，從而改善部門(mén)管理，現將自糾自查報告整理如下：
1、加強廉政建設針對廉政建設xx月xx日總部親臨我公司為采購部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話(huà)，在會(huì )后采購部全員簽訂了崗位承諾書(shū)，以后采購部將不定期培訓宣貫。
2、采購員專(zhuān)業(yè)知識薄弱在xx年下半年采購部加大了專(zhuān)業(yè)知識培訓，每月內部專(zhuān)業(yè)知識培訓一課時(shí)（次月參加考試），公司制度兩課時(shí)，跨部門(mén)培訓一課時(shí)（主要是專(zhuān)業(yè)知識培訓）并積極參加公司及各部門(mén)的跨部門(mén)培訓。
3、合同簽訂后跟單不及時(shí)跟單不及時(shí)現象，將通過(guò)文員檢查，考核到人及制定客戶(hù)反饋單來(lái)改善。
4、部分物資存在漏定現象物資漏定現象主要集中在MDG車(chē)輪及配置表未注明物資，經(jīng)了解MDG車(chē)輪我公司不能加工，需外協(xié)，了解情況后針對采購員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的指導，遇此類(lèi)起重機直接外協(xié)采購，配置表未注明物資將和相關(guān)部門(mén)多溝通，如需外協(xié)的相關(guān)部門(mén)將及時(shí)整理下發(fā)采購部。
5、監督零星采購的.價(jià)格控制零星采購的價(jià)格控制將通過(guò)和總部采購部多溝通了解其采購價(jià)格并結合市場(chǎng)價(jià)格做出合理監督控制。
6、庫存周轉率從上半年各項指標來(lái)看，我公司庫存周轉率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，在xx月份采購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數量，爭取完成年度指標。
7、制度執行新修改了《采購部管理制度》、《廢料出售制度》，經(jīng)批準后，及時(shí)培訓宣貫，嚴格執行，在執行中加大考核力度。
讀后感400字10
政府采購執行自查報告學(xué)校政府采購自查報告3篇政府采購執行自查報告學(xué)校政府采購自查報告1二年來(lái)，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在縣采購部門(mén)的具體指導下，按照政府采購各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財務(wù)支出，緩解經(jīng)費矛盾，規范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來(lái)全局政府采購總額916萬(wàn)元。通過(guò)政府采購共節約資金36萬(wàn)元，節支率達到4%�；仡櫠陙�(lái)我局政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視
各部門(mén)積極配合由于局領(lǐng)導的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導下，依靠各部門(mén)間的緊密配合，一絲不茍的開(kāi)展工作。今年，縣財政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購。
二、工作嚴謹
完善監督制約機制我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的'問(wèn)題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內控機制，加強單位財務(wù)管理。繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關(guān)鍵環(huán)節和部位，強化對有關(guān)工作人員的監督。
三、我局政府采購執行情況
20xx-20xx年我局政府采購實(shí)際支出916萬(wàn)元，其中20xx年實(shí)際支出395萬(wàn)元，20xx年實(shí)際支出521萬(wàn)元，同期相比，增加126萬(wàn)元。實(shí)際采用政府公開(kāi)招標方式采購貨物820萬(wàn)元，采用協(xié)議采購方式96萬(wàn)元。
總之，一年來(lái)，我局政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭做好做實(shí)政府采購工作。
讀后感400字11
我院自今年以來(lái)，高值醫用耗材采購在嚴格執行省、市、縣有關(guān)文件精神的基礎上，按《關(guān)于高值醫用耗材網(wǎng)上陽(yáng)光采購工作安排的通知》(閩藥械采辦函（20xx）32號)、《關(guān)于人做做好醫用耗材采購有關(guān)工作的通知》(閩藥械采辦函（20xx）10號)要求進(jìn)行合理采購使用，尤其是8月份以來(lái)根據網(wǎng)上采購通報情況，我院立即組織相關(guān)科室對高值耗材網(wǎng)上陽(yáng)光采購執行情況進(jìn)行自查整改，對查找的問(wèn)題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎，現工作情況自查匯報如下：
一、醫院用高值耗材
由高值耗材采購辦公室負責，臨床科室申請，經(jīng)分管院長(cháng)審批后正常購進(jìn)、驗收、儲存養護等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科、外科等科室，有副主任醫師3名，主治醫師14名。具相應的醫療設施設備和醫療技術(shù)，有植入性材料的管理制度。在進(jìn)貨時(shí)嚴格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù)，銷(xiāo)售人員的合法資格，購銷(xiāo)合同等，作為采購進(jìn)貨憑據。建立完整購進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存。
二、指定一名藥劑科人員專(zhuān)職管理
并參加了泉州市組織的高值醫用耗材網(wǎng)上交易操作培訓，能夠熟練掌握高值醫用耗材網(wǎng)上陽(yáng)光采購平臺的使用，并已將我院常用的'高值醫用耗材進(jìn)行了編碼對照。
三、制定了《南安市海都醫院高值耗材管理制度》及《海都醫院骨科手術(shù)用高值耗材申請采購使用流程細》，規范管理我院的高值醫用耗材的采購、使用等各個(gè)環(huán)節。
四、存在的問(wèn)題：
1、采購環(huán)節執行不力：
由于我院骨科大部分手術(shù)以急診手術(shù)為主，無(wú)法嚴格執行采購流程，大部分高值醫用耗材都是以補錄的形式進(jìn)行采購監督。
2、驗收環(huán)節難以履行：
主要面臨的2個(gè)難題，即科室的自行采購和必須手術(shù)跟臺才能確定的高值耗材。前者直接規避驗收，后者則難以驗收。
3、使用環(huán)節監管困難：
管理部門(mén)很難對使用環(huán)節進(jìn)行直接監管，很大程度上依賴(lài)于專(zhuān)科部門(mén)的配合。
4、追溯機制有待完善
追溯機制包含：物的追溯和人的追溯。這2類(lèi)信息的記錄有待完善，可追溯機制也有待完善。
五、整改措施：
1、采購管理：對于急診手術(shù)的，應于手術(shù)完成后，及時(shí)進(jìn)行補錄手續，不應集中一個(gè)月補錄一次；對于非急診手術(shù)的，由骨科提出采購申請后，應及時(shí)按照流程進(jìn)行采購；
2、驗收管理：對可在使用前定型確認的高值耗材，其驗收由相應管理部門(mén)完成，核對產(chǎn)品的四證一報告，核對送貨單是否與實(shí)物相符，核對包裝及產(chǎn)品外觀(guān)是否完整無(wú)損、無(wú)污染、產(chǎn)品包裝中是否無(wú)雜物，檢查滅菌時(shí)間、有效期及產(chǎn)品批號，驗收合格后，填寫(xiě)驗收記錄并由驗收員簽字確認。對需在使用中才能定型確認的高值耗材，其驗收需由使用科室及手術(shù)室共同完成，經(jīng)銷(xiāo)商將產(chǎn)品直接送到手術(shù)室，由手術(shù)醫師及手術(shù)室相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，填寫(xiě)驗收合格后，填寫(xiě)驗收記錄并由手術(shù)醫師及手術(shù)室相關(guān)人員共同簽字確認。
3、使用管理：對可在使用前定型確認的高值耗材，使用科室下達請領(lǐng)申請，科室負責人簽字，管理部門(mén)提取請領(lǐng)申請進(jìn)行發(fā)放確認�？剖沂褂脮r(shí)簽字同時(shí)完成出庫流程。對需在使用中才能定型確認的高值耗材，在產(chǎn)品經(jīng)手術(shù)醫師及手術(shù)室相關(guān)人員驗收合格后，由供應商根據手術(shù)過(guò)程中的實(shí)際情況開(kāi)具發(fā)票和耗材使用清單、供應商、手術(shù)醫師及手術(shù)室相關(guān)人員核對無(wú)誤后，三方簽字確認。耗材使用清單一式三份，手術(shù)室一份保存備用，供應商、發(fā)票一起送到管理部門(mén)辦理入出庫手續。管理部門(mén)在其中一份耗材使用清單貼條形碼，由手術(shù)室進(jìn)行計費，同時(shí)完成出庫流程，另一份留存備查。
4、追溯管理:建立完善高值耗材可追溯性管理制度，登記高值耗材產(chǎn)品名稱(chēng)、規格型號、醫療器械產(chǎn)品注冊證號、生產(chǎn)許可證號、供應商、制造商、批號編碼、使用患者姓名、ID號、手術(shù)日期、手術(shù)醫師、供貨人等信息，為每一件高值耗材從進(jìn)入醫院、臨床使用到術(shù)后跟蹤整個(gè)過(guò)程都建立了一份完整的檔案，既為以后的統計分析提供了翔實(shí)的數據基礎，有落實(shí)了對高值耗材全過(guò)程的跟蹤監管。一旦高值耗材出現質(zhì)量問(wèn)題，即可方便地追溯查詢(xún)，從而保障了患者和醫院的權益。
讀后感400字12
近年來(lái)，我國資源類(lèi)企業(yè)海外并購區域更多地選擇了澳大利亞。澳大利亞礦產(chǎn)資源豐富，法律條文健全，這也是吸引我國企業(yè)跨國并購時(shí)選擇澳大利亞的重要原因。改革開(kāi)放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在我國正不斷地崛起，發(fā)展壯大。民營(yíng)企業(yè)正成為我國企業(yè)海外并購的新生力量，為我國企業(yè)海外并購注入了新的生機和活力。
1.我國x民營(yíng)企業(yè)在澳大利亞并購銅礦案例導入
我國x民營(yíng)企業(yè)于20xx年初看中澳大利亞x銅礦，準備對其實(shí)施并購，目前并購尚未最終完成�，F將其投資并購歷程進(jìn)行剖析。
1.1并購模式選擇
澳大利亞的投資并購模式非常成熟和發(fā)達。該民營(yíng)企業(yè)在并購澳大利亞銅礦時(shí)，選擇了同時(shí)投資上市公司（殼公司）和項目公司（實(shí)體公司）的模式。在澳大利亞本土設立一個(gè)上市公司（空殼公司），但該公司既沒(méi)有營(yíng)業(yè)，也沒(méi)有業(yè)務(wù)和業(yè)績(jì)，因為還處在勘探階段，股票價(jià)格也很低，低至每股1、2角，散戶(hù)很少，基本上是機構投資者。上市公司下面設立一個(gè)全資子公司，是真正的實(shí)體企業(yè)，探礦許可證由它去申請（澳大利亞政策比較靈活，母公司也可以聯(lián)合進(jìn)行申請）。投資者一般在選擇投資上市公司時(shí)，同時(shí)也會(huì )投資項目公司，這樣便能在兩個(gè)公司都獲得收益。一個(gè)是股票的價(jià)值，即：股價(jià)的波動(dòng)（資本收益），另一個(gè)是礦產(chǎn)的收益。該民營(yíng)企業(yè)采用了資本運作加上實(shí)體產(chǎn)業(yè)結合的方式進(jìn)行投資。由于上市公司沒(méi)有屬于自身的實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)就是營(yíng)運項目公司，上市公司的所有投資便注入了項目公司。
該民營(yíng)企業(yè)在并購澳大利亞銅礦時(shí)，先簽訂了投資并購協(xié)議，即框架協(xié)議，然后再去做凈值調查。按照澳大利亞外國投資審查委員會(huì )的規定，國外公司并購澳大利亞上市公司，其股份不能超過(guò)20%。但也有特別規定，即：經(jīng)過(guò)股東大會(huì )同意和證券交易所認可，并經(jīng)其備案后，可以超過(guò)20%。所以，該民營(yíng)企業(yè)在最初進(jìn)行并購時(shí)，股份僅占到19.9%。但該民營(yíng)企業(yè)最終希望持有33%的股份，剩下的13%的股份將通過(guò)期權授予的形式，在股票市場(chǎng)上進(jìn)行購買(mǎi)，但每年購買(mǎi)限額不能超過(guò)6%，即：剩下的13%的股份將分成3年，通過(guò)期權的方式逐年購買(mǎi)。
在澳大利亞進(jìn)行礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的程序非常規范，探礦經(jīng)理首先要做可行性研究報告，然后根據當時(shí)市場(chǎng)上的金屬價(jià)格，得出是否可行的結論�？尚行匝芯繄蟾娣譃槌醪降目尚行詧蟾�、中間的可行性報告和最終形成的銀行可行性報告。銀行可行性報告包括經(jīng)濟可行性和環(huán)境保護可行性（環(huán)評），銀行將根據銀行可行性報告進(jìn)行資金支持。此外，在這方面做假的可能性不大。
投資并購前需要做銀行可行性研究報告。前期僅投入幾百萬(wàn)元到上市公司，如果可行，再投項目公司；如果不可行，就不投項目公司，這樣損失的只是公司買(mǎi)股票的這部分投資。但如果一開(kāi)始就投資項目公司，就將白白損失幾千萬(wàn)元。目前，前期已經(jīng)投入了2300萬(wàn)澳元。同時(shí)，可行性研究還有很多工作要做，主要是做技術(shù)上和經(jīng)濟上的可行性報告。由專(zhuān)人來(lái)做，對樣本框進(jìn)行分析，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析等。還有一個(gè)非常重要的就是環(huán)評報告，需花經(jīng)費去做環(huán)評報告。
跨國投資并購，都有一個(gè)先決條件，就是政府審批。目前，澳大利亞政府審批已經(jīng)做完。公司正在進(jìn)行內部審批流程，提前一個(gè)月發(fā)通知，召開(kāi)股東大會(huì )，需股東大會(huì )同意。國內審批需要經(jīng)過(guò)發(fā)改委審批、商務(wù)局或商務(wù)廳審批、外管局審批等程序。目前還未做完。
1.2并購后公司治理結構安排
現有公司有3名董事，打算交割后派一名中國董事；再等投資項目公司銀行出了保函之后再派一名董事�！翱刂啤卑从袥](méi)有董事席位來(lái)算。
2.澳大利亞對外資并購的規制
不管是國內并購還是海外并購，都涉及到東道國的法律法規及并購審批問(wèn)題。澳大利亞是英美法系，意思自治很明顯。它把專(zhuān)門(mén)的外資并購立法與特別法相結合，形成一套完整的外資并購法律體系。
2.1澳大利亞外國并購法的相關(guān)規定
澳大利亞規制外資并購行為的專(zhuān)門(mén)立法是1975年生效的《外國并購法》（The Foreign Acquisitions and Takeovers Act 1975），該法規定：外資并購需要澳大利亞政府批準。由澳大利亞聯(lián)邦財政部負責實(shí)施《外國并購法》，并成立一個(gè)外國投資審查委員會(huì )為其機構，財政部審查跨國并購申請并向財政部提出有關(guān)咨詢(xún)和建議，但最后批準權屬于聯(lián)邦財政部；對跨國并購超過(guò)5000萬(wàn)澳元的交易，并購雙方必須提交有關(guān)公司名稱(chēng)、主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所地址、公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、主要附屬機構和分支機構、最近一年的財務(wù)信息、最終并購公司的國籍等材料。
但在特殊的行業(yè)，澳大利亞的法律對于外資并購做出了特別的限制，有關(guān)這些特別限制體現在一系列的特別法之中。如：澳大利亞對包括石油、天然氣開(kāi)發(fā)、鈾礦及其它礦物的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，規定了股權限制；對于與鈾礦有關(guān)的項目，不僅要經(jīng)政府審批，而且澳大利亞資本要控有75%的股權及控制權；對于與鈾礦無(wú)關(guān)的其它自然資源項目，澳大利亞本國資本必須參股50%，并在董事會(huì )享有50%的表決控制權。
2.2澳大利亞反壟斷法律法規中的收購審查制度
澳大利亞仿效美國反壟斷法，于1974年制定了《商業(yè)行為法》。該法集反壟斷法、反不正當競爭法、消費者權益保護法于一身，形成了澳大利亞特有的競爭法模式。按照該法及澳大利亞行業(yè)改革和監管的法律規定，外國公司收購澳大利亞公司，根據不同的產(chǎn)業(yè)，要遵循不同的規定。對于一般產(chǎn)業(yè)，如果收購澳大利亞目標公司的總資產(chǎn)超過(guò)500萬(wàn)澳元或其附屬公司的資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)20xx萬(wàn)澳元，則要事先申請。
澳大利亞在跨國收購審查中采納了綜合審查標準——公共利益或凈利益。這種公共利益或凈利益的'審查標準最主要的是：是否有利于在相關(guān)市場(chǎng)提高競爭和在經(jīng)濟方面提高效率和進(jìn)步。
根據該法及澳大利亞的外國投資并購的一些政策，澳政府對中國投資并購持審慎態(tài)度。審查類(lèi)似備案，律師都是按照操作規定來(lái)做，一般按照20%的規定來(lái)做，主要是把合資企業(yè)摘要（核心條款）拿出來(lái)做一個(gè)申請報告，提交上去，一般都會(huì )批準。
2.3澳大利亞公司法等交易法律規范
對外國公司收購活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)監管的交易法律規范主要涉及《澳大利亞公司法》（20xx年修訂）、公司條例及證交所的一些規定。并購時(shí)涉及公司治理，如董事任職的規定、證券交易所的規定。對上市公司收購活動(dòng)進(jìn)行直接監管的規范，包括公開(kāi)信息披露制度、公開(kāi)要約收購制度、協(xié)議收購制度等。
2.4澳大利亞環(huán)境保護法的相關(guān)規制
環(huán)境保護日益為國際社會(huì )所關(guān)注，紛紛立法予以規范，各國大都規定有毒物、廢棄物及其他危險物質(zhì)設置于環(huán)境中造成的污染責任由污染源投放者負擔。并購澳大利亞礦產(chǎn)資源需要環(huán)境部的環(huán)評報告。有了這些環(huán)評報告，才會(huì )發(fā)給采礦許可。
2.5澳大利亞勞工法的相關(guān)規制
澳大利亞人力成本特別高，我國該民營(yíng)企業(yè)想派礦產(chǎn)工人進(jìn)駐，但澳大利亞不允許中國派普通工人過(guò)去，且要求中國公民雅思成績(jì)達到6分。但可以派管理層，如勘探主管，但不是批量的，也就1-2人，而且不是工作簽證，只是臨時(shí)簽證。因此，只能使用當地的工人，人力成本特別高。
2.6澳大利亞土著(zhù)文化
即相當于從我國的文物局角度來(lái)考察。如：開(kāi)采的礦是一百年前或二百年前的金礦遺址。能不能在那附近開(kāi)采，需要多少安全距離？必須符合當地的規定，否則就開(kāi)采不了。
2.7澳大利亞土地法的規定
澳大利亞土地是私有的，要與土地所有人達成協(xié)議，可買(mǎi)可租。簽訂采礦租約。承諾出產(chǎn)以后，給土地所有權人多少租金；此外，還有采礦區域必須有安全距離的要求，因為涉及噪聲污染和粉塵污染等。
3.我國民營(yíng)企業(yè)并購澳大利亞礦產(chǎn)資源的啟示
從對我國x民營(yíng)企業(yè)在澳大利亞并購銅礦案例的分析，及對澳大利亞外資并購立法狀況的研究，可以看出澳大利亞有關(guān)外資并購的規制形成了一套完整的法律體系。
在立法理念上，內外有別。澳大利亞對國內收購和跨國收購分別制定了兩套不同的法律和審查部門(mén)。有關(guān)國內的收購審查由競爭管理當局負責，適用國內的競爭法律，而對跨國收購的審查則由外資管理部門(mén)負責，適用外資管理的法律。在立法模式上，采用了專(zhuān)門(mén)立法和特別法相結合的方式。在重點(diǎn)規制方面，一是保護x些涉及國家安全和經(jīng)濟命脈的領(lǐng)域，二是反對并購可能導致的壟斷行為，進(jìn)行反壟斷收購審查。在體現執法力度方面，設立了專(zhuān)門(mén)的機構——澳大利亞外國投資審查委員會(huì )進(jìn)行審查。
通過(guò)對澳大利亞有關(guān)外資并購法律法規的剖析，對我國企業(yè)并購澳大利亞礦產(chǎn)資源的建議是：
3.1了解澳大利亞外國并購法等相關(guān)立法規定
了解澳大利亞外資并購法等有關(guān)外資并購的行業(yè)準入規定，包括了解澳大利亞對外資開(kāi)放的領(lǐng)域；限制外資進(jìn)入的行業(yè)；以及禁止外資進(jìn)入的行業(yè)，以免遭受反壟斷收購審查。
了解澳大利亞公司法等有關(guān)市場(chǎng)交易的相關(guān)法律法規，外資并購的股權比例或資產(chǎn)比例。澳大利亞對于限制外資進(jìn)入的行業(yè)，明確規定了外資的持股比例。在對外資開(kāi)放的領(lǐng)域內，對外資的投資比例做出了明確的規定。
3.2合理采用投資并購交易結構
我國國內企業(yè)在澳大利亞投資并購時(shí)，有的直接進(jìn)入項目公司，風(fēng)險相當大，有可能投資并購幾千萬(wàn)都成了泡沫。
因此，應該合理采用交易結構。通過(guò)對我國x民營(yíng)企業(yè)在澳大利亞并購銅礦案例的分析，筆者以為：不能單純投資項目公司，如果直接投資礦產(chǎn)，風(fēng)險太大。如果投一部分在母公司上，則風(fēng)險相對降低，因為股價(jià)是變動(dòng)的，可能有損失，但可以用腳投票，拋售股票。
3.3遵守澳大利亞環(huán)境保護法、勞工法等法律法規，注重土著(zhù)文化
發(fā)達國家如澳大利亞等國都非常重視環(huán)境保護和勞動(dòng)者權益保護。因此，我國國內企業(yè)在進(jìn)行跨國收購時(shí)，應遵守東道國環(huán)境保護法、勞工法等相關(guān)法律法規，注重土著(zhù)文化。在并購澳大利亞礦產(chǎn)資源時(shí)，我國國內企業(yè)應作一個(gè)徹底的事前環(huán)境評估審核。尤其是收購目標為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)時(shí)，更須注意此程序，以便作為日后主張免責的證據。
基金項目：北京市屬高等學(xué)校人才強教深化計劃“中青年骨干人才培養計劃”：“我國企業(yè)海外并購及東道國法律規制研究”項目，項目號：PHR201108304。
讀后感400字13
一年來(lái)，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬(wàn)元，政府采購次數xxx次，比上年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金xxx萬(wàn)元，節支率達到xx%�；仡櫼荒陙�(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬(wàn)元，政府采購次數xxx次，比上年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金xxx萬(wàn)元，節支率達到xx%�；仡櫼荒陙�(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視，各部積極配合
由于各級領(lǐng)導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳政府采購法
逐步使政府采購走向正規化我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極現象，確保政府采購成為真正“陽(yáng)光采購”。
四、全縣政府采購執行情況
xx年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬(wàn)元，比去年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類(lèi)采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xxx萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購情況看：
�、贂�(huì )議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx%；
�、谲�(chē)輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的`辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xxx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx%；
�、鬯母魑卉�(chē)輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x%－xx%。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)zz輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來(lái)，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使各位進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)。
讀后感400字14
為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，規范政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛生廳組織的藥品、醫用耗材等專(zhuān)用物資部門(mén)集中采購，加強院內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府采購范圍和規模，努力規范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《福建省政府采購執行情況專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》要求，現將我院開(kāi)展政府采購執行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。
一、健全各項規章制度，嚴格依法采購為加強醫院管理，促進(jìn)醫院反腐倡廉建設，我院根據《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規范性文件，結合實(shí)際，制定了一系列配套文件，并根據具體情況和上級新的精神對文件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂。主要規章如下：
1、各項貨物、服務(wù)、工程類(lèi)的采購制度有《醫院院內招標試行辦法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規定》、《醫院采購與付款內部控制制度》等。
2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫院新藥引進(jìn)管理辦法》等。
3、關(guān)于設備、醫用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規范醫療設備采購的規定》、《關(guān)于醫用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規定》、《關(guān)于醫療器械耗材特殊采購的規定》等。這些文件參與的職能部門(mén)多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規定，也有院內公開(kāi)招標采購制度，初步建立起了規范醫院采購工作的'基本制度框架。各采購科室依據要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規定，依據不同情況分別選擇政府集中采購、部門(mén)集中采購、委托代理機構公開(kāi)招標、院內公開(kāi)招標等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規定執行；凡沒(méi)有達到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬(wàn)元的，執行院內采購有關(guān)規定，小額零星采購則由采購科室依據規定直接采購。院內公開(kāi)招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。
二、構建互補的采購格局，規范采購行為經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和總結，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設備采購均做好采購預算，按照規定上報省政府采購辦或建設主管部門(mén)審批后委托具備資質(zhì)的代理機構依法定程序進(jìn)行公開(kāi)招標。各采購部門(mén)的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規更加熟悉，操作進(jìn)一步規范，進(jìn)入政府采購和委托代理機構公開(kāi)招標采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。XX、XX年度各部門(mén)采購情況如下：
1、藥品類(lèi)，藥學(xué)部XX年參加省衛生廳部門(mén)集中采購，合計采購金額為元，實(shí)際采購總金額為元，參加政府部門(mén)集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。XX年參加部門(mén)集中采購金額為元，實(shí)際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。
2、貨物、服務(wù)、修繕類(lèi)，總務(wù)后勤部門(mén)按照規定，凡納入省級政府采購目錄范圍內采購預算金額在20萬(wàn)元以上的貨物類(lèi)物資及專(zhuān)用設備均進(jìn)行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購、網(wǎng)上競價(jià)范圍內的均進(jìn)入政府采購，政府采購范圍外的20萬(wàn)元以上也委托代理機構進(jìn)行公開(kāi)招標，XX年參加政府采購金額為元，XX年參加政府采購金額為元。
3、醫療器械、醫用耗材、設備類(lèi)，設備科依照規定預算金額20萬(wàn)元以上的醫療器械、設備采購均委托代理機構公開(kāi)招標，醫用耗材在省衛生廳組織的部門(mén)集中招標范圍內的參加部門(mén)集中招標，范圍外的部分委托代理機構公開(kāi)招標，XX年參加部門(mén)集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元，XX年參加部門(mén)集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元。
4、基建工程類(lèi)，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，XX-XX年以來(lái)外科病房綜合樓工程建設過(guò)程中委托有資質(zhì)的代理機構進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標10次，院內公開(kāi)招標4次，其中通過(guò)網(wǎng)上公開(kāi)招標形式XX年政府采購金額為元，XX年政府采購金額為元。
5、專(zhuān)項資金凡達到政府采購金額的均按規定實(shí)行政府采購，XX-XX年共委托代理機構公開(kāi)招標政府采購元。
讀后感400字15
根據《關(guān)于轉發(fā)州財政局監察局審計局<轉發(fā)云南省財政廳云南省監察廳云南省審計廳關(guān)于開(kāi)展全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查>的通知》精神(西財采[20xx]1號)，xx縣地方志編纂委員會(huì )辦公室結合《云南省財政廳、云南剩監察廳、云南省審計廳轉發(fā)財政部、監察部、審計署、國家預防腐敗局關(guān)于開(kāi)展全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查的通知》，召開(kāi)了全體干部職工工作會(huì )議，
組織實(shí)施了自查、互評等工作�，F將我室近期采購執行自查自糾情況匯報如下：
一、辦公室采購基本情況
20xx年1月至20xx年12月，我室各項采購預算(計劃)共計12元，實(shí)際采購金額131320.11元，其中：20xx年實(shí)際采購金額1197473.55元、占91.19%，20xx年實(shí)際采購金額11572.56元、占8.81%。
二、辦公室采購執行自查自糾專(zhuān)項工作開(kāi)展情況
(一)組織學(xué)習和廣泛宣傳，營(yíng)造輿論氛圍組織辦公室全體職工認真學(xué)習了中央治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組印發(fā)的《關(guān)于組織開(kāi)展不正當交易行為自查自糾的實(shí)施意見(jiàn)》和《云南省財政廳云南剩監察廳云南省審計廳轉發(fā)財政部監察部審計署國家預防腐敗局關(guān)于開(kāi)展全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查的通知》精神，使全體工作人員認識到商業(yè)賄賂的危害性和黨中治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意義，進(jìn)一步增強了自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂和廉潔自律的意識。
(二)堅持原則，嚴肅對待，著(zhù)力抓好自查自糾工作自5月6日開(kāi)展自查自糾以來(lái)，我室堅持原則，認真對待，不走過(guò)場(chǎng)，認真做好三個(gè)“堅持”，即堅持依法辦事，堅持自查自糾與檢查監督并重，堅持自查自糾與反行賄防腐敗聯(lián)系起來(lái)。組織和督導職工對照中央、財政部及兵團、師有關(guān)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，聯(lián)系思想實(shí)際，檢查并糾正職工在思想認識上的偏差，查找在認識高度、重視程度、工作力度及法制觀(guān)念、廉政意識、職業(yè)道德等方面存在的不足，從辦公室現行內部管理制度、運行機制和監督制約機制上進(jìn)行自查自糾，重點(diǎn)查找損害人民群眾切身利益的突出問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展內部自查，摸清不正當交易行為等情況，以確定其是否存在商業(yè)賄賂行為。深入查找問(wèn)題，深挖思想根源，糾正錯誤觀(guān)念，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，明確整改方向，通過(guò)深入細致的調查研究，制定相應的整改措施，認真抓好整改。
(三)加強制約監督，嚴格操作程序高標準，嚴要求，做到三個(gè)堅持，四個(gè)公開(kāi)是做好統一采購工作，規范統一采購行為的重要手段和有效措施。我們在實(shí)際工作中，一是堅持統一采購項目必須按規定程序報批，要求必須落實(shí)統一采購預算資金;二是堅持按《政府采購管理辦法》規定的條件，確定采購方式;三是堅持回避制度，與統一采購工作有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評委。在具體管理過(guò)程中，要堅持信息公開(kāi);資格審查標準公開(kāi);合同條款公開(kāi);評標標準、方法公開(kāi)。
三、存在的問(wèn)題
在國家和上級政府采購法規尚不完善的情況下，辦公室制定的各項規章制度、實(shí)施辦法在統一采購具體執行中存在不完善不全面的問(wèn)題，有時(shí)出現無(wú)章可循的情況。同時(shí)，現行的部門(mén)預算制度、國庫集中支付制度與政府采購制度的'要求有時(shí)相矛盾，尚不銜接配套，亟需修訂和完善。
四、今后工作的方向
(一)進(jìn)一步組織好學(xué)習教育活動(dòng)組織相關(guān)人員深入學(xué)習《政府采購法》、《反不正當競爭法》等法律法規，運用各種媒體多種方式，加大宣傳教育力度，糾正商業(yè)賄賂是交易“潛規則”、發(fā)展“潤滑劑”等模糊認識和錯誤觀(guān)念，提高對不正當交易行為自查自糾的自覺(jué)性和法制意識。
(二)繼續深入開(kāi)展自查自糾自查自糾是進(jìn)行自我教育、自我檢查、自我糾正的有效措施。根據不同的治理范圍，區別情況進(jìn)行深入地自查自糾。結合排查出的不正當交易行為
和征求到的意見(jiàn)，認真撰寫(xiě)自查材料;召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入開(kāi)展批評和自我批評，找準存在的突出問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn);針對自查中發(fā)現的問(wèn)題、監管中存在的薄弱環(huán)節和漏洞，進(jìn)一步研究提出整改措施，明確整改方向，突出整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責任，切實(shí)加以整改。
(三)繼續完善辦公室采購管理制度在調研、自查自糾的基礎上，針對治理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題及其表現形式和薄弱環(huán)節，建立健全各項管理制度;進(jìn)一步明確政府采購監督管理和操作機構職責，避免“越位”和“缺位”;通過(guò)嚴格和強化采購預算編制和執行管理，確保按照政策制度規定進(jìn)行統一采購，從制度上堵塞漏洞，杜絕腐敗案件的發(fā)生。
預防腐敗是一項系統工程，在今后的工作中，我室將在xx縣人民政府的統一領(lǐng)導下，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展，確保專(zhuān)項治理工作不走過(guò)場(chǎng)，整改措施落到實(shí)處。通過(guò)專(zhuān)項治理，使統一采購當事各方認識普遍提高，商業(yè)賄賂行為得到有效遏制。
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