深度思考讀后感600字（通用6篇）
當品讀完一部作品后，相信大家都有很多值得分享的東西，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編幫大家整理的深度思考讀后感600字（通用6篇），歡迎大家分享。
深度思考讀后感600字1
常常聽(tīng)說(shuō)的是“人類(lèi)一思考，上帝就發(fā)笑”鑒于此，為了不讓上帝發(fā)笑，我就懶得思考了，很多工作都是“等通知”，領(lǐng)導讓我怎么干我就怎么干，領(lǐng)導讓我交什么材料我就交什么材料。也沒(méi)有感覺(jué)出什么來(lái)�？墒钱斘易x《深度思考》的時(shí)候，真的不怕上帝發(fā)笑了。感覺(jué)自己真的應該深度思考才能指導自己及備課組老師深度工作。下面談?wù)勥@本書(shū)給我啟發(fā)最深的兩點(diǎn)。
“正是激情讓你更優(yōu)秀”，其實(shí)我們經(jīng)常用這句話(huà)來(lái)激發(fā)孩子的學(xué)習熱情。我們也經(jīng)常跟孩子說(shuō)“學(xué)習是靠自己的努力”這努力是什么呀？不正是對待學(xué)習的激情嗎？其實(shí)我們的工作也是那樣，你有工作的熱情，才能有好的成果展現出來(lái)。就拿集團導學(xué)案的評比這件事來(lái)說(shuō)吧，原先的時(shí)候我覺(jué)得那就是走走形式，弄得美觀(guān)一些就可以了，所以有的時(shí)候就是應付一下，有學(xué)案交上去就行了。剩下的就看運氣了。但是經(jīng)過(guò)幾次評比之后，秦主任也多次開(kāi)會(huì )要求正式導學(xué)案的評比，評比只是一種形式，更多的是在準備的過(guò)程中的學(xué)習研究的精神。后來(lái)我帶領(lǐng)備課組老師真真正正的投入激情去研究學(xué)案了，才發(fā)現真正的拋開(kāi)集團編制的導學(xué)案的束縛，投入激情去研究，在研究的過(guò)程中制定出自己都覺(jué)得非常滿(mǎn)意的導學(xué)案是一件非�？鞓�(lè )的事情，特別是在集團中得到好的名次，更說(shuō)明了我們的研究方向是對的。這樣備課組每個(gè)人心中都會(huì )充滿(mǎn)正能量�？吹竭@一章時(shí)，不自覺(jué)的讓我想到了這些。激情投入，真的會(huì )有意想不到的收獲。這時(shí)忽然想到了剛入二中參加工作時(shí)找校長(cháng)最長(cháng)說(shuō)的一句話(huà)“心中有首歌，腳下有彈簧”。趙校長(cháng)這句話(huà)大概就是說(shuō)的激情投入任何事情吧。
“大膽的懷疑自己，堅定的肯定自己”世界上的一切發(fā)現和創(chuàng )新都源于懷疑，沒(méi)有懷疑怎么有創(chuàng )新發(fā)現的動(dòng)力呢？只有大膽的懷疑自己才能更好的突破自己�；叵脒M(jìn)入集團十幾年來(lái)課堂的的變化，一開(kāi)始課堂改革的時(shí)候真的是不適應，特別是生完大寶修完產(chǎn)假之后再上課，就感覺(jué)自己不會(huì )上課了。感覺(jué)學(xué)校要求的課堂模式真的是死板，幾分鐘干什么，幾分鐘如何干……整個(gè)級部都是一樣的。感覺(jué)真的是束縛的很，甚至非常抵觸這樣的改變。
但是在逐步的改變過(guò)程中，隨著(zhù)閱讀量的增加，我真的開(kāi)始懷疑自己的抵觸是不是不對的，靜下心來(lái)思考一下，發(fā)現集團的改變是在跟世界上最先進(jìn)的教學(xué)理念同步的。于是盡管感覺(jué)還是不能很好的駕馭這種新的課堂，但是大膽懷疑自己之后，才有了豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，接下來(lái)就是堅定的肯定自己的想法，盡管對新的課堂理念不能很好的駕馭，但我堅定的相信這是世界先進(jìn)的理念，于是我決定從書(shū)本中找答案，于是我購買(mǎi)了當代中國語(yǔ)文名家的教學(xué)論文集和世界其他國家的國語(yǔ)教學(xué)的教材，堅定的去實(shí)踐這種新的課堂理念。我自己，我也教育自己的孩子大膽的懷疑自己，堅定的肯定自己。
深度思考讀后感600字2
最近剛看完了莫琳·希凱所寫(xiě)的《深度思考》一書(shū)，作者在書(shū)中回顧了自己從求學(xué)，到普通員工，再到職場(chǎng)巔峰的進(jìn)階之路。作者寫(xiě)作本書(shū)時(shí)剛剛主動(dòng)辭去了香奈兒全球CEO的職務(wù)，引起全球媒體界廣泛報道，被稱(chēng)為“新一代香奈兒女王”。
作者寫(xiě)到自己小時(shí)候是社交笨拙，反應遲鈍，性格內斂的，總之是具有各種不適合作為領(lǐng)導的性格特征的，但后來(lái)卻爬到了職場(chǎng)巔峰的位置。
沒(méi)有見(jiàn)過(guò)作者的照片，不知道作者的具體性格。但從全文看來(lái)，作者也并不是那種霸道的女強人。一說(shuō)到女CEO，我想到的是董明珠那樣的，縱觀(guān)全文，完全不是，作者很多時(shí)候也是十分羞澀內斂的。作者在四十歲左右的時(shí)候，首次作為香奈兒全球CEO的身份亮相一次重要的晚宴時(shí)，也是戰戰兢兢，甚至把自己的裙子撕破了，當然這些都沒(méi)有妨礙她整個(gè)過(guò)程的驚艷表現。
作者在文中多次提到標簽一詞。我們每個(gè)人身上都有各種各樣的標簽，有些是別人給我們貼上的，有些是我們自己給自己貼上的。我們要時(shí)刻檢視這些標簽是否與真實(shí)的.自己相契合，對于不契合的標簽，我們要及時(shí)地進(jìn)行清理。當然，從這本書(shū)中最應該學(xué)到的是遇事都要深度思考的動(dòng)作，只有這樣才能真正地提升自己。
事情來(lái)了之后，要想一下為什么要做這件事，怎么去做好這件事，以及做好這件事之后我能得到什么。不要盲目篤信天道酬勤，不要習慣用戰術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰略上的懶惰。任何深度思考前的盲目勤奮，注定是費力不討好的。
深度思考讀后感600字3
人生的道路上，有時(shí)候不得不靜下心來(lái)，重新思索一些問(wèn)題。前段時(shí)間剛剛讀完毛澤東的兩論，雖然有些東西暫時(shí)還不能很好的理解，但其理論精髓對我而言確實(shí)有指明燈似的作用，讓我在重新思索問(wèn)題之前，開(kāi)始考慮要重構自己固有的思考模式和方向。這也是我在此要交流的讀《深度思考》一書(shū)的感想。
讀完《深度思考》，讓我突然意識到，過(guò)去自己所做所思的一些事情中，可能過(guò)于膚淺和急躁了。這也是我為什么要重新思考一些問(wèn)題，和重構自己思考方式的根本原因！
在研究深度思考這個(gè)話(huà)題前，我們一定要弄清楚，什么才是深度思考的真實(shí)意義？否則，一本書(shū)讀完，學(xué)到的永遠是些條條框框而不是理解其精髓所在。
所謂深度思考，就是不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)！這個(gè)解釋通俗易懂，但要真正的做到卻是異常艱難，需要我們不斷的實(shí)踐與總結，打破固有思維模式，還要經(jīng)歷時(shí)間的檢驗與沉淀，方可尋摸一二。
要做到深度思考，最重要的是我們要搞清楚幾個(gè)思想上的誤區。
第一個(gè)誤區：思維慣性。
事情來(lái)了就做，怎么做，以及做了之后會(huì )出現什么結果？這些問(wèn)題都不曾想，或來(lái)不及想，或者遇到困難再來(lái)想等等。這些都是思維慣性，沒(méi)有養成遇事沉著(zhù)思考，而是條件反射似得行動(dòng)為先，干了再說(shuō)。另外一種呢，遇事也會(huì )思考，但卻是固有經(jīng)驗式的思索，是淺顯的思考。僅僅憑著(zhù)過(guò)往的常規經(jīng)驗，來(lái)判斷接下來(lái)如何處理手中的事情。這是經(jīng)驗主義、本本主義，更是要不得的主義。
這兩種思維慣性下，所導致的事情處理結果是可想而知的。第一種情況，行動(dòng)為先、干了再說(shuō)，解決問(wèn)題的過(guò)程可能像無(wú)頭蒼蠅到處亂撞，結果毋庸多說(shuō)，運氣成分太大。第二種情況，憑著(zhù)過(guò)往常規經(jīng)驗，這是很危險的。事物是不斷變化的，當下環(huán)境與條件都發(fā)生了變化，過(guò)往的常規經(jīng)驗很可能造成誤判，其結果是可想而知的。
在現實(shí)生活中、工作中，這兩類(lèi)情況普遍充斥在我們的周?chē)�。很多人干事，都養成了不思考的習慣，就是常說(shuō)的干事不帶“腦子”。這樣做事情的結果，于人于己都是不負責任的。而那些經(jīng)驗主義者，做事情結果更是可怕的，思維的僵化、行動(dòng)的刻板，做事所帶來(lái)的后果更是毋庸置疑的失敗。
第二個(gè)誤區：習慣用戰術(shù)上的勤奮來(lái)掩飾戰略上的懶惰。
篤信天道酬勤，大部分時(shí)間用來(lái)埋頭苦干，卻很少抬頭看路！這一類(lèi)人群的比例是比較大的，其處理事情的過(guò)程是值得同情和肯定的，但這種戰略上的懶惰是可惡的。事實(shí)上，任何深度思考前的盲目勤奮，注定都是吃力不討好的徒勞。
在現實(shí)社會(huì )中，對于這種情況，很多人卻習慣用別人安慰鼓勵式的話(huà)語(yǔ)“努力了就好，不論結果怎樣！”，來(lái)掩蓋自己的失敗，而表現出一種“偽豁達”。用戰術(shù)上的盲目勤奮，來(lái)掩蓋戰略上的懶惰，來(lái)掩蓋失敗的結果，你不覺(jué)得這樣更可恥、更無(wú)知嗎？
在現今社會(huì )的競爭中，信息化的速度、智能化的進(jìn)程，讓競爭進(jìn)入了高階領(lǐng)域，而決勝的關(guān)鍵不在知識多寡、勤奮的程度，更在于是否具備深度思考的能力。遇到復雜問(wèn)題時(shí)，要想剝洋蔥一樣逐層分析，摒棄周?chē)母蓴_信息，不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)。然后，戰術(shù)上的勤奮和戰略上的優(yōu)化同時(shí)推進(jìn)，這才是最具競爭力的優(yōu)勢所在。
養成深度思考的能力，需要我們在生活中不斷去通過(guò)每一件事去實(shí)踐，在實(shí)踐的基礎上總結提升。然后不斷實(shí)踐，不斷修正提升，久而久之經(jīng)歷時(shí)間的沉淀后，就會(huì )形成一種深度思考的思維模式。
深度思考讀后感600字4
最近剛看完了莫琳·希凱所寫(xiě)的《深度思考》一書(shū)，作者在書(shū)中回顧了自己從求學(xué)，到普通員工，再到職場(chǎng)巔峰的進(jìn)階之路。作者寫(xiě)作本書(shū)時(shí)剛剛主動(dòng)辭去了香奈兒全球CEO的職務(wù)，引起全球媒體界廣泛報道，被稱(chēng)為“新一代香奈兒女王”。
作者寫(xiě)到自己小時(shí)候是社交笨拙，反應遲鈍，性格內斂的，總之是具有各種不適合作為領(lǐng)導的性格特征的，但后來(lái)卻爬到了職場(chǎng)巔峰的位置。
沒(méi)有見(jiàn)過(guò)作者的照片，不知道作者的具體性格。但從全文看來(lái)，作者也并不是那種霸道的女強人。一說(shuō)到女CEO，我想到的是董明珠那樣的，縱觀(guān)全文，完全不是，作者很多時(shí)候也是十分羞澀內斂的。作者在四十歲左右的時(shí)候，首次作為香奈兒全球CEO的身份亮相一次重要的晚宴時(shí)，也是戰戰兢兢，甚至把自己的裙子撕破了，當然這些都沒(méi)有妨礙她整個(gè)過(guò)程的驚艷表現。
作者在文中多次提到標簽一詞。我們每個(gè)人身上都有各種各樣的標簽，有些是別人給我們貼上的，有些是我們自己給自己貼上的。我們要時(shí)刻檢視這些標簽是否與真實(shí)的自己相契合，對于不契合的標簽，我們要及時(shí)地進(jìn)行清理。當然，從這本書(shū)中最應該學(xué)到的是遇事都要深度思考的動(dòng)作，只有這樣才能真正地提升自己。
事情來(lái)了之后，要想一下為什么要做這件事，怎么去做好這件事，以及做好這件事之后我能得到什么。不要盲目篤信天道酬勤，不要習慣用戰術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰略上的懶惰。任何深度思考前的盲目勤奮，注定是費力不討好的。
下面摘錄了文章中個(gè)人感覺(jué)比較好的一些句子分享給大家。每個(gè)人身上都有各種標簽，在這個(gè)標簽下面隱藏著(zhù)一個(gè)變化莫測的自我，當我們身上的標簽不能表達自我時(shí)，我們需要作出改變。
你如何定義自己，這完全取決于你。注意到瑕疵的美麗，關(guān)愛(ài)自己的陰暗面。換位思考，從別人的角度看待事物，也能承受各種不確定感和不適感。體驗不適的事物，放下先見(jiàn)之明，走入他人世界。
作為領(lǐng)導，我們需要像偉大的作家或藝術(shù)家一樣，提出我們堅定的目標。但是，我們也必須意識到，領(lǐng)導并不能完全控制這個(gè)目標。讀后感·當目標下達到團隊和整個(gè)公司時(shí)，員工以各種方式理解它，重新闡釋它。當員工以他們的方式定義你的目標時(shí)，這有點(diǎn)像“重生”。任何優(yōu)秀的領(lǐng)導必須有一個(gè)我的定位（我們是誰(shuí)，什么是重要的），但同時(shí)又必須“抹除”這個(gè)定位，讓員工參與進(jìn)來(lái)。
在一線(xiàn)工作的員工常常被管理層忽視，但他們能有效地告訴我們什么策略是有效的。無(wú)論你的職業(yè)是什么，發(fā)展到了哪個(gè)階段，學(xué)習和“反學(xué)習”（忘記你所學(xué)到的，重新學(xué)習）的循環(huán)是不可避免的。
逆境和不安通常是我們的優(yōu)秀老師，它們能讓我們回歸到最在乎的事物。無(wú)論多么微小的機會(huì )都能發(fā)揮你的才能；無(wú)論多么苛刻的老板你都能在他們身上學(xué)到東西。即使他們一無(wú)是處，你也可以學(xué)到什么是錯誤的領(lǐng)導方式。如果你張開(kāi)眼睛，如果你愿意重塑所見(jiàn)，你會(huì )看到無(wú)限資源等著(zhù)你發(fā)掘。
深度思考讀后感600字5
最近有幸讀了香奈兒前全球CEO莫琳、希凱的《深度思考》一書(shū)，作者在書(shū)中回顧自己從普通職員到職場(chǎng)巔峰的進(jìn)階之道，為我們逐一揭開(kāi)了在所有領(lǐng)域獲取成功的共通秘笈。
本書(shū)提出了深度思考前的盲目勤奮，注定是吃力不討好的徒勞。書(shū)中很多觀(guān)點(diǎn)都讓人受益匪淺，對我本人有很大的啟發(fā)，總結有以下幾點(diǎn)收獲：
一、做一個(gè)勇于挑戰者，超越自我
作者的第一份工作是歐萊雅香料部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員，歐萊雅的任何營(yíng)銷(xiāo)人員一開(kāi)始都必須通過(guò)嚴格的考核程序，不論他們接受的教育如何優(yōu)質(zhì)，學(xué)業(yè)多么優(yōu)秀，或家庭背景如何顯赫，都必須從頭再來(lái)。歐萊雅需要確保你足夠謙虛，從而明白從底層理解業(yè)務(wù)和客戶(hù)的重要性。作者就是從這樣的一個(gè)企業(yè)文化中開(kāi)始第一份工作。她被派往法國北部加勒比地區推銷(xiāo)美容用品。在那里作者學(xué)會(huì )了適應艱苦環(huán)境、學(xué)會(huì )重新定義美、學(xué)會(huì )用客戶(hù)的語(yǔ)言進(jìn)行交流。我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì )跳出自己的舒適區，迎接全新的挑戰，就像書(shū)中說(shuō)的無(wú)論多微小的機會(huì )都能發(fā)揮你的才能。
二、做一個(gè)善于傾聽(tīng)者，提高效率
作者講述了在蓋璞公司的一次精心準備的“米奇會(huì )議”。會(huì )議的目的是為了獲得CEO米奇的批準和簽署最終的產(chǎn)品搭配和購買(mǎi)計劃。作者非常重視，通宵奮戰，準備產(chǎn)品展示。他們重新布置衣服，凸顯各式T恤顏色搭配，裝飾會(huì )場(chǎng)每面墻壁，以呈現本季最熱的潮流。會(huì )議開(kāi)始了，作者針對米奇的置疑，一直在解釋。米奇非常不滿(mǎn)意，生氣離開(kāi)后給作者打來(lái)電話(huà)，雖然對作者工作能力、挑選商品品味予以肯定。同時(shí)說(shuō)到：“但是，你需要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，在整個(gè)會(huì )議中，你都在試圖告訴我你是對的。你沒(méi)聽(tīng)到我說(shuō)的任何一句話(huà)！”作者在那一刻明白，如果要想在事業(yè)和生活上取得成功，必須具備傾聽(tīng)的技能；不只是偶爾傾聽(tīng)，而是傾聽(tīng)團隊、客戶(hù)和所有利益相關(guān)者。這段讓我感觸頗深，陷入思考。我在平時(shí)團隊管理中是否傾聽(tīng)了同事的建議方法，傳達給同事的要求是否得到認可。我們經(jīng)常到客戶(hù)中去，也應該多聽(tīng)聽(tīng)客戶(hù)的想法，訴求，用客戶(hù)聽(tīng)得懂的語(yǔ)言去交流，這樣才能提高工作效率。
三、做一個(gè)敢于創(chuàng )新者，提升能力。
作者在高中及大學(xué)期間積累了豐富的生活閱歷。這為他以后成為一個(gè)出色的CEO提供了幫助。我們在工作中要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極思考解決問(wèn)題的方式方法，不斷創(chuàng )新，提高工作效率。篤信天道酬勤，大部分時(shí)間用來(lái)埋頭苦干，卻很少抬頭看路？在平時(shí)工作中不能簡(jiǎn)單地去執行，要深入思考公司考核這個(gè)指標目的，了解目的后我們針對這個(gè)指標思考有沒(méi)有創(chuàng )新想法、不同于以往，事半功倍的好方法，我想這應該是我們平時(shí)應該多做的事。
扎實(shí)的工作態(tài)度是一個(gè)良好起點(diǎn)；學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，傾聽(tīng)是思考前提；深度思考才能提升創(chuàng )新能力，才能讓我們在工作中有更佳出色表現。
深度思考讀后感600字6
商業(yè)傳奇杰克·韋爾奇（創(chuàng )作《商業(yè)的本質(zhì)》）或者稻盛和夫（創(chuàng )作《干法》）所擁有的那種耀眼的令人矚目光環(huán)，同樣身為企業(yè)領(lǐng)袖的莫琳·希凱給人的感覺(jué)更加平和、親近和溫暖，她會(huì )承認CEO不是全知全能，會(huì )坦述自己曾經(jīng)歷過(guò)的失落和失敗，會(huì )正視自己本身內向型的性格，也會(huì )提及作為一個(gè)母親曾遇到的迷茫和驕傲。她讓我們看到一個(gè)真實(shí)的有著(zhù)完整人格和生活的似乎就在身邊的領(lǐng)導，也讓我們從她真情質(zhì)樸的表述中獲得關(guān)于工作、生活有益的感悟和告知。
偉大的管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)，做正確的事，比正確地做事，更重要。這句話(huà)的意思是，首先要確定手頭上的工作是對我們目標有貢獻的，有價(jià)值的，值得我們花費心力努力去做好。而不是，為了趕進(jìn)度，慌不擇路，直接就去做，好不容易做完了，才發(fā)現與目標無(wú)關(guān)，與完成任務(wù)的關(guān)聯(lián)度也不大。想到了一個(gè)形象的比喻，你跑的比劉翔還要快，可是劉翔往終點(diǎn)跑，而你是原地打轉。文章中，告訴我們如何選擇，那就是做對完成目標有貢獻，具有高價(jià)值的事情。
偉大的管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)，做正確的事，比正確地做事，更重要。這句話(huà)的意思是，首先要確定手頭上的工作是對我們目標有貢獻的，有價(jià)值的，值得我們花費心力努力去做好。而不是，為了趕進(jìn)度，慌不擇路，直接就去做，好不容易做完了，才發(fā)現與目標無(wú)關(guān)，與完成任務(wù)的關(guān)聯(lián)度也不大。想到了一個(gè)形象的比喻，你跑的比劉翔還要快，可是劉翔往終點(diǎn)跑，而你是原地打轉。文章中，告訴我們如何選擇，那就是做對完成目標有貢獻，具有高價(jià)值的事情。
在工作中，我們也要提升自己的技能，多思考，多學(xué)習。無(wú)論出于更好的謀生，還是獲得人生的價(jià)值，我們都需要深度思考，深度工作，并刻意訓練這種能力，讓自己能在激烈的競爭中脫穎出，立于不敗之地。
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