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(精選)家風(fēng)家訓的故事讀后感600字
當認真看完一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編為大家整理的家風(fēng)家訓的故事讀后感600字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字1
4月在我隊精細化管理工作中，我隊嚴格按照精細化管理工作的要求，根據精細化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據實(shí)際情況，并結合自身條件，找出本隊開(kāi)展精細化管理工作以來(lái)，所存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題。借鑒和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，對我隊的精細化管理工作重新布置，使我隊的精細化管理工作取得良好的成績(jì)。
隊長(cháng)作為我隊精細化管理工作的第一責任人，親自抓各項工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會(huì )及隊里其它會(huì )議上，及時(shí)傳達礦精細化辦公室對精細化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應我礦“以嚴治礦、精細管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認識到開(kāi)展精細化管理工作的重要性，領(lǐng)會(huì )到精細化管理工作，對我們各項工作的積極推動(dòng)作用。隊里制定了嚴格的規章制度，把職工每月的'員工行為規范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴格要求，嚴格管理，全隊掀起了爭當優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺(jué)做到加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊各項工作順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
在以后的工作中，我們一定會(huì )要再接再厲，嚴格按照精細化管理條理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊的精細化管理工作再上一個(gè)新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細化管理工作，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字2
實(shí)施精細化管理是管理深化進(jìn)展的要求，也是管理水平提升的必定選取。實(shí)現精細化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全員參預，從自我做起，才能使精細化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實(shí)現管理質(zhì)量提升的戰略目標。在《精細化管理》的學(xué)習和實(shí)踐中，有著(zhù)很多粗淺的熟識和體會(huì )，在此談三點(diǎn)與大家相互溝通。
一、轉變觀(guān)念是推動(dòng)前進(jìn)精細化管理的核心所在觀(guān)念是我們對事物的熟識，不同時(shí)期，不同階段應有不同認知事物的觀(guān)念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀(guān)念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)潔，但做起來(lái)特別難的事，轉變已經(jīng)長(cháng)期構成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀(guān)念是實(shí)施精細化管理的核心所在。
二、創(chuàng )新觀(guān)念是推動(dòng)前進(jìn)精細化管理的必定途徑“教學(xué)專(zhuān)業(yè)化、管理精細化、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng )新”，創(chuàng )新是以新思維、新締造和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。在我們訓練系統推行精細化管理的這天，轉變觀(guān)念，更新觀(guān)念，不斷地創(chuàng )新工作思路并在創(chuàng )新中不斷地否定自我，才會(huì )不斷取得進(jìn)步。體現精細化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續改善、不斷完善的過(guò)程。
三、關(guān)注細節，精準要求是提高效益的必定措施和選取實(shí)施精細化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言，要通過(guò)學(xué)習意識到本職工作的'重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細化管理就是落實(shí)管理職責，將管理職責具體化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。
我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調執行力。依據每期教學(xué)方案，明確任務(wù)，明確每期、每一天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎樣做，從哪里入手，消逝問(wèn)題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務(wù)，有序開(kāi)展。把每期的任務(wù)常規化，每一天都要對當天的狀況進(jìn)行回顧或檢查，這天的事這天辦，日清日結。
每一個(gè)人都會(huì )有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實(shí)施精細化的職能管理，才能實(shí)現教學(xué)、管理、服務(wù)的規范化，標準化，提高培訓質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。
綜上所述，更新觀(guān)念和轉變創(chuàng )新，堅持領(lǐng)先提議宏觀(guān)正確，職責明確，措施精確、細節精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細節上，把熱忱體此刻細致上。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字3
這次月考，班級第十三名，看起來(lái)是一個(gè)不錯的名次，但是卻丟了八十多分，和我的預期差了約四十分，各科都出現了一定的問(wèn)題。
從語(yǔ)文來(lái)說(shuō)，這次作文較之于原來(lái)有了一定的進(jìn)步，主要是在語(yǔ)言上更加生動(dòng)。但是，卷面還是差了很多，需要改進(jìn)�；A知識方面，選擇題上錯了很多，主要在于字音字形上，需要對課本中課后詞和課下注釋進(jìn)行更多的記憶。閱讀題上，和原來(lái)一樣，還是很差，主要就是對于文本的分析不夠透徹，應該多練習。文言文方面，并沒(méi)有太大錯誤，知識答題格式不夠規范。
從數學(xué)來(lái)說(shuō)，填空選擇失六分，大題失兩分，其中小題有三分是掉進(jìn)了已經(jīng)掉進(jìn)過(guò)的陷阱中，大題兩分是因為格式不規范，應該在以后多注意題中陷阱，注意平常大題的答題，應完整，，一個(gè)步驟也不能省略。小題失去的另外三分則是處在了二元一次方程上，所以日后應練習二元一次方程的解答題和于二元一次方程有關(guān)的題型。
從英語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這次主要問(wèn)題是在作文和選詞填空上。作文的問(wèn)題是卷面和語(yǔ)法，因為作文時(shí)不夠認真，所以有很多錯誤，就有了許多涂改，語(yǔ)法則是因為不夠認真而寫(xiě)完后沒(méi)有認真檢查。而選詞天空則是因為對詞意掌握的不夠好，本來(lái)作出了正確答案，但卻更改成了錯誤的，應該在日后多進(jìn)行單詞的背誦。選擇上我也出現了錯誤，主要就是固定搭配記憶的不好，所以日后應該多進(jìn)行固定搭配的背誦。
政治上還是不錯的，辨析有了明顯的進(jìn)步，但仍需嚴格按照“是什么”，“為什么”，“怎么做”來(lái)答題，這樣才能獲得更高的'分數，選擇填空上，單選并沒(méi)有失分，可多選就有了失分，說(shuō)明我對材料的模糊理解很好，但如果是細致理解就略輸一籌，以后應多學(xué)習分析材料的技巧并且多多加以練習。大題上，大部分都得了滿(mǎn)分，但應該多結合教材，這樣才能穩拿滿(mǎn)分。
歷史方面，我是最后悔的。我的選擇題滿(mǎn)分，說(shuō)明我對教材的理解很好，而后面的大題我卻丟了十五分，并且這十五分都不是以為對材料分析不透徹而錯的，都是因為背誦不好而錯的，我實(shí)在是后悔至極，但是已經(jīng)晚了。所以我日后應該認真背書(shū)，不在草草了事。
物理方面，我扣得分很少，主要就是語(yǔ)言不規范，審題不清。所以我以后在做題時(shí)應該多多認真審查，以免出現不應出現的錯誤。然后在語(yǔ)言方面，我應該多閱讀課本，多記憶背誦物理語(yǔ)言，這樣才能不失分。
化學(xué)上，我是丟分丟的最可笑的，其中有兩分是因為不認真抄錯字而導致的，應該記住這個(gè)教訓。其余的丟分則是答題時(shí)語(yǔ)言不夠規范或是沒(méi)有足夠認真的身體，所以我日后應該認真審題，認真背誦課本上的原句，避免失分。
今天上午，我花了兩個(gè)多小時(shí)把我的手機解鎖，我非常開(kāi)心，但是我也突然想到了，我為什么不能在學(xué)習上多下些功夫，這樣我還愁我學(xué)不好嗎？我應該珍惜自己的天賦，努力學(xué)習，得到更好的成績(jì)，下次目標前十名！
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字4
近期，集團公司提出了“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節約一分錢(qián)”的要求。乍一看，這似乎有些“小題大做”。一元錢(qián)、一分錢(qián)與企業(yè)龐大的資產(chǎn)相比，似乎只是九牛一毛。但細細想來(lái)，中國石化有今天雄厚的實(shí)力、輝煌的業(yè)績(jì)，不正是這一元一元、一分一分累積而成的嗎？這個(gè)要求中體現出的“小處著(zhù)手、精細管理”理念，不僅僅為降本增效打開(kāi)了解題思路，更凸顯了一種“不以善小而不為”的態(tài)度。
一、實(shí)施精細化成本管理對提升經(jīng)濟運行效益的必要性
1.精細成本管理是成本運動(dòng)規律的客觀(guān)要求。
成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)而又貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。所以進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵就是抓住成本產(chǎn)生的源頭，同時(shí)結合施工企業(yè)成本管理的經(jīng)驗進(jìn)行有效的管理。成本是隨著(zhù)施工企業(yè)各部門(mén)、各層次、各環(huán)節的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的，它在時(shí)間上連續，在空間上存在的。由此可以看出，如果將成本管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節，會(huì )造成成本管理的虛假和經(jīng)營(yíng)效率效果的降低。所以施工企業(yè)精細成本管理要求企業(yè)各層次、各部門(mén)、各環(huán)節都要重重視本職責和任務(wù)，并將自身滲透到成本管理的全過(guò)程當中去。
2．實(shí)現成本信息精確化的需要。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，施工企業(yè)迫切需求提高管理者的素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)為達到既定的戰略目標及規劃，需要企業(yè)應用科學(xué)有效的管理方式進(jìn)行統籌、規劃經(jīng)營(yíng)�，F代信息技術(shù)的迅速發(fā)展使資本結構發(fā)生了改變，間接費用在施工企業(yè)成本結構中占了大部分比重，導致了傳統成本法以產(chǎn)品產(chǎn)量分配間接費用的核算不能適應管理發(fā)展的要求，且隨著(zhù)國內經(jīng)濟市場(chǎng)的日益同質(zhì)化，施工企業(yè)產(chǎn)品生命周期逐漸縮小和對生產(chǎn)計劃安排也逐漸縮短，這些促使管理者對提供成本信息的及時(shí)性和成本核算的必須更加具有準確性。
3.行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。
國家建設步伐的迅速發(fā)展以及國家對基礎設施的投資力度加大給施工行業(yè)造就了許多的契機，同時(shí)這也是一把雙刃劍，也對施工企業(yè)提出了更多的挑戰。最初存在不平等的競爭管制逐漸消失，施工企業(yè)逃離了地域邊界，進(jìn)行跨地區經(jīng)營(yíng)競爭，使得施工行業(yè)競爭的逐漸加劇，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境變的日益嚴峻。在招投標不正當的競爭執行過(guò)程中相互壓價(jià)中施工企業(yè)低價(jià)競標致使利潤空間縮減到最低最少。企業(yè)為了發(fā)展自身就要追求更多的工程資金額和工程項目�，F代絕大多數施工企業(yè)普遍存在只重視眼前利益從而忽視企業(yè)為長(cháng)期發(fā)展的總體規劃的現象。在當前的`這種情況下，企業(yè)就必須要改變當前的不利局面，排除一切不利因素，不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工企業(yè)的內部業(yè)務(wù)流程，降低成本、提高利潤率，建立信息管理系統。
二、精細成本管理的實(shí)施流程
企業(yè)精細化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，對施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工作層層分解，具體到可操作層面，達到細微化，對成本進(jìn)行有效的計劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核等，實(shí)現成本的精確化、定量化，從而實(shí)現降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動(dòng)。
成本管理貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面以及全過(guò)程，從項目投標開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作。根據成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時(shí)間，精細化成本管理的實(shí)施流程分為三階段，他們是：事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。事前精細成本管理又包括精細化成本預測、成本決策和成本計劃；事中精細成本管理為：精細化成本控制和精細成本核算；事后精細化成本管理則是：精細化成本分析和精細化成本考核。
1.企業(yè)精細化成本計劃
企業(yè)精細化成本計劃是施工企業(yè)成本管理的基礎工作。要由企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和設置的成本管理組織機構，設置出成本中心，確定每個(gè)部門(mén)的職責權限。通過(guò)設置成本中心可以使成本計劃在施工企業(yè)內部層層進(jìn)行責任式傳遞，形成上下結合、逐級編制并匯總的管理方式，同時(shí)還要結合施工企業(yè)的戰略規劃和施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行接洽和調整。
2.企業(yè)精細化成本控制
精細成本控制是實(shí)施精細化成本管理的關(guān)鍵。施工企業(yè)成本精細化控制保證施工企業(yè)預算管理委員會(huì )下達的各項計劃及預算指標能夠順利完成并對完成情況進(jìn)行檢查、監督與反饋。施工企業(yè)成本管理是一系列作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生成本的集合，所以要進(jìn)行有效的成本控制的關(guān)鍵就要對作業(yè)成本進(jìn)行控制。成本形成的過(guò)程中，根據成本計劃實(shí)施工程項目施工，收集施工過(guò)程的實(shí)際成本信息，及時(shí)將成本計劃與成本信息進(jìn)行對照分析，及時(shí)填制作業(yè)資源消耗表。同時(shí)對各項作業(yè)所消耗的資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、調節、監督和限制，糾正己經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差，一定要把各項費用控制在計劃成本的范圍內，來(lái)保證成本的實(shí)現。
3.企業(yè)精細化成本核算
精細化成本核算是精細化成本管理實(shí)施的基礎。會(huì )計信息系統所提供的數據正確與否對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策非常重要。成本核算數據是企業(yè)成本控制和考評的基礎數據，因此要實(shí)施精細化成本管理就必須提高成本核算水平，實(shí)施精細化成本核算。
4.企業(yè)精細化成本分析
精細化成本分析就是由施工企業(yè)成本來(lái)核算資料，對施工企業(yè)工程項目成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析并找出影響成本高低的因素等，并且對實(shí)際發(fā)生的各項作業(yè)成本與計劃成本進(jìn)行差異分析，深度發(fā)掘出工程項目中成本差異產(chǎn)生的有利偏差并糾正不利偏差，并對其進(jìn)行及時(shí)的改正以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；我們還可以通過(guò)對賬簿、報表等反映成本現象看清成本，以增強工程項目成本的可控性和透明度。
5.企業(yè)精細化成本考核
在施工企業(yè)成本管理中，各個(gè)部門(mén)及其項目部和所屬部門(mén)、施工部門(mén)等都具有明確的成本管理責任，同時(shí)還具有定量的成本責任標準，通過(guò)不定期和定期的成本考核用來(lái)實(shí)現成本的過(guò)程管理，當然不言而喻的是還可以調動(dòng)全方位、全員成本管理的積極性。施工企業(yè)通過(guò)確定成本預算后，向上或向下級級傳遞，并將成本控制的目標落實(shí)到各部門(mén)、項目部及員工，建立起一套崗位成本考核評價(jià)方法。
三、結語(yǔ)
當然，經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節約一分錢(qián)的概念是精細企業(yè)成本管理的重要理念。它既是一種意識，也是一種理念；既是一種認真的態(tài)度，也是一種有責任感表現。要拋棄以往那種粗放型的管理方式，細化成本管理，能省的堅決省，能用得堅決用。只有這樣才能在激烈的競爭中求得生存，站穩腳跟，更加蓬勃的發(fā)展。只要摒棄傳統粗放的管理思想，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求，通過(guò)嚴格的規范化、程序化的控制，對管理進(jìn)程進(jìn)行引導、調節，通過(guò)規范管理者行為，使無(wú)形的管理變成有形的管理，使管理更有效。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字5
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和金融行業(yè)的競爭加劇，銀行業(yè)的管理水平也在不斷提高。銀行精細化管理作為目前最重要的管理方式之一，已經(jīng)成為銀行業(yè)內的熱門(mén)話(huà)題和必修課程。銀行精細化管理工作的實(shí)施不僅可以提高銀行業(yè)的核心競爭力，更可以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，切實(shí)提高企業(yè)的效益水平。
一、銀行精細化管理的基本內容
銀行精細化管理工作主要包括兩個(gè)方面：一是精細化運營(yíng)管理，二是精細化客戶(hù)管理。其中，精細化運營(yíng)管理是指在各個(gè)具體業(yè)務(wù)環(huán)節上，運用更為精細化、科學(xué)化的管理技術(shù)，從而最大限度地提高整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的效率和質(zhì)量；而精細化客戶(hù)管理則是指在客戶(hù)開(kāi)發(fā)、維護和服務(wù)的全過(guò)程中，運用各種現代化的管理手段，精細化地管理和服務(wù)客戶(hù)，以此提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
二、銀行精細化管理在實(shí)際工作中的應用
銀行精細化管理在實(shí)際工作中的應用，主要可以體現在以下幾個(gè)方面：
1、加強對業(yè)務(wù)流程的管理。銀行各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程是非常復雜的，如果沒(méi)有精細化管理的辦法，很難做好企業(yè)管理工作。因此，銀行應該通過(guò)制定詳細的流程操作規程，加強對業(yè)務(wù)流程的管理。
2、加強對客戶(hù)需求的了解。銀行精細化管理的核心是精細化客戶(hù)管理，因此銀行需要增加客戶(hù)跟蹤、調查、問(wèn)卷調查等方式，通過(guò)這些手段來(lái)了解客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，從而為客戶(hù)提供更好的.服務(wù)。
3、加強員工培訓。在銀行精細化管理工作中，員工的素質(zhì)和能力非常重要。銀行需要加強對員工的培訓和教育，提高員工的素質(zhì)和能力，為實(shí)施精細化管理提供堅實(shí)的基礎。
三、銀行精細化管理工作的優(yōu)勢
銀行精細化管理工作的實(shí)施，具有以下優(yōu)勢：
1、提高工作效率。通過(guò)精細化管理，可以最大限度地提高各個(gè)業(yè)務(wù)流程的效率，減少工作周期和工作成本，提高銀行的經(jīng)濟效益。
2、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。精細化客戶(hù)管理工作的實(shí)施，可以有效提高銀行客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，增強客戶(hù)對銀行的信任和信心。
3、提高銀行的核心競爭力。銀行精細化管理工作的實(shí)施，可以提高銀行的管理水平和核心競爭力，更好地適應市場(chǎng)的變化和挑戰。
四、總結
銀行精細化管理工作是當前銀行業(yè)內的重要管理方式。銀行應以之為契機，加強對管理工作的系統思考，從員工培訓、客戶(hù)服務(wù)、業(yè)務(wù)流程等各個(gè)方面入手，切實(shí)提高管理水平和經(jīng)濟效益。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字6
一、精細管理的內涵
1.精細管理概念
精細管理是一種理念，一種文化，重在過(guò)程。它是源于二十世紀的日本，它是社會(huì )分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代企業(yè)管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎之上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式�，F代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規范化，第二個(gè)層次是精細化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。
在現代企業(yè)競爭中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要性，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現形式，精細管理也成為決定未來(lái)企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細管理作為企業(yè)追求完美和實(shí)現卓越的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現基業(yè)常青的重要指導思想和管理理論。精細管理不僅是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成為一個(gè)基業(yè)常青的百年老店的必然選擇�！熬殹笔且环N意識，一種認真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化。
2.浙江石油構建精細管理模式實(shí)踐
從20xx年開(kāi)始，在體制上收不久，省、分、縣三級管理體制還沒(méi)有理順，在企業(yè)管理上存在諸多問(wèn)題，以及在成品油需求減緩、資源過(guò)剩、配置油進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格倒掛的形勢下，時(shí)任浙江石油總經(jīng)理的海潮副總裁在工作會(huì )議上首先提出了“精心經(jīng)營(yíng)、精細管理”的精細管理理念，經(jīng)過(guò)近十年來(lái)的發(fā)展與完善，浙江石油構建了精細管理模式的特色。
歷任領(lǐng)導堅持“精心經(jīng)營(yíng)、精細管理”工作風(fēng)格，在浙江石油全省系統所有企業(yè)管理工作中，大張旗鼓全面實(shí)行精細管理模式。浙江石油率先提出了構建精細管理理念的“四維度”模式，探索出構建精細管理方法的“三階段”模式，歸納出構建精細管理方式的“六步法”模式，總結出構建精細管理評價(jià)的“三層面”模式。
在本文中，以上管理模式具體表現如下：在數質(zhì)量管理上精耕細作，牢記“抓損耗就是出效益”，嚴把六關(guān)；在財務(wù)管理上精打細算，多渠道控制成本，努力降本減費；在零售管理上精心經(jīng)營(yíng)，推出神秘顧客調查制度大力提升服務(wù)；在安全方面精細管理，形成了一套“外化于形、內化于心、強化于制”的安全文化體系；在考核對標方面，開(kāi)展管理評價(jià)的“三層面”模式，精謀細劃力爭先進(jìn)。通過(guò)構建精細管理模式，進(jìn)一步降低零售損耗，進(jìn)一步落實(shí)降本減費，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，進(jìn)一步強化安全管理，從而通過(guò)精細管理提升企業(yè)軟實(shí)力。
二、構建精細管理模式主要內容
1.構建精細管理理念的“四維度”模式
“四維度”模式是指全面創(chuàng )導、領(lǐng)導風(fēng)格、工作氛圍、員工工作理念四個(gè)方面。
2.構建精細管理方法的“三階段”模式
“三階段”模式指事前謀劃、事中控制、事后剖析三個(gè)階段。
3.構建精細管理方式的“六步法”模式
“六步法”模式是指調研試點(diǎn)論證推廣總結提高。
4.構建精細管理考核評價(jià)的“三層面”模式
精細管理評價(jià)的“三層面”是指機關(guān)部門(mén)、地市公司、縣支公司。
三、主要做法
1.精耕細作，數質(zhì)量管理嚴把關(guān)
浙江石油從領(lǐng)導到基層一貫高度重視數質(zhì)量管理工作，“抓損耗就是出效益”這一理念深入每位干部職工的思想，而超耗治理是損耗管理的關(guān)鍵。根據構建精細管理方法的事前謀劃、事中控制、事后剖析“三階段”模式，主要做法有：一是制定詳細工作計劃，不斷完善應急機制；二是全程監控把好“六關(guān)”，即進(jìn)油關(guān)、出庫關(guān)、在途監管關(guān)、進(jìn)站關(guān)、加油機計量關(guān)、全民監督關(guān)，確保銷(xiāo)售油品100%合格；三是強化數量管理考核，做好總結與分析工作。
2.精打細算，控制成本多渠道
隨著(zhù)物價(jià)、人工成本的上升，費用的剛性增長(cháng)幾乎難以避免，浙江石油注重外拓思路，內挖潛力，積極開(kāi)展“全員成本目標管理”活動(dòng)，力爭節約每一分錢(qián)，控制每一滴油品損耗，減少每一筆經(jīng)濟損失。根據構建精細管理方法的事前謀劃、事中控制、事后剖析“三階段”模式，主要做法有：一是強化預算管理，全面控制費用；二是細化費用管理，落實(shí)降本減費；三是建立垂直考核體系，強化全員成本管理意識。
3.精心經(jīng)營(yíng)，零售管理出新招
為提升加油站規范化服務(wù)管理，浙江石油聘請了兩家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司開(kāi)展了加油站“神秘顧客”訪(fǎng)問(wèn)制度，這在銷(xiāo)售企業(yè)中也是最早開(kāi)展該項工作的公司之一。根據構建精細管理方式的“六步法”模式：調研試點(diǎn)論證推廣總結提高，主要做法有：一是通過(guò)調研撰寫(xiě)神秘顧客調查制度的可行性分析報告；二是在杭州、溫州兩個(gè)分公司開(kāi)展試點(diǎn)；三是通過(guò)論證，該制度確實(shí)大大提升加油站服務(wù)管理水平；四是20xx年在全省系統推廣；五是進(jìn)行總結，該制度大大提升了加油站服務(wù)水平；六是提高：逐步完善了執行辦法。
神秘顧客調查是經(jīng)過(guò)驗證的一個(gè)良好的管理工具，浙江石油對加油站的管理會(huì )越來(lái)越受益于神秘顧客調查的`開(kāi)展，并會(huì )對管理方法帶來(lái)一次新的變革。
4.精細管理，安全理念記心中
安全是石化企業(yè)管理工作的重中之重。浙江石油在安全管理方面采用構建精細管理理念的“四維度”模式：即全面創(chuàng )導、領(lǐng)導風(fēng)格、工作氛圍、員工工作理念四個(gè)維度，具體做法有：一是全面創(chuàng )導：推行企業(yè)安全文化；二是領(lǐng)導風(fēng)格：落實(shí)定點(diǎn)聯(lián)系與暢通上下溝通渠道；三是工作氛圍：率先推行HSE未遂事件報告制度；四是員工工作理念：推行安全生產(chǎn)十個(gè)“想一想”。
5.精謀細劃，考核對標爭先進(jìn)
在加強考核方面，建立“三層面”精細管理評價(jià)機制。
一是對省公司機關(guān)開(kāi)展全員績(jì)效考核管理辦法。分別對省公司領(lǐng)導班子成員、省公司中層經(jīng)營(yíng)管理人員、省公司中層以下經(jīng)營(yíng)管理人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技能操作人員進(jìn)行考核。二是對地市公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)者考核獎懲辦法。制定了《中國石化浙江石油分公司對分公司經(jīng)營(yíng)者考核獎懲辦法》，在原有的基礎上增加了許多關(guān)鍵指標，并采用綜合競爭力排名的方法。對地市公司經(jīng)營(yíng)者的考核中，考評內容包括經(jīng)營(yíng)規模與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、發(fā)展能力和發(fā)展質(zhì)量、管理工作及執行力、約束性指標四個(gè)方面。三是對縣支公司實(shí)行“四項職能”年度考評辦法。制訂了《中國石化浙江石油分公司支公司“四項職能”年度考評辦法》�？荚u內容主要包括加油站網(wǎng)絡(luò )發(fā)展和加油站管理、當地市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶(hù)維系、當地政府部門(mén)關(guān)系協(xié)調、企業(yè)內部管理協(xié)調和安全穩定四個(gè)方面。
在緊抓對標方面，樹(shù)立“三層面”你追我趕競爭意識。
一是省公司層面每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，都對要浙蘇粵魯豫冀六家省公司進(jìn)行比較分析，通過(guò)各省公司對比分析尋找差距與不足，并制定相應措施進(jìn)行追趕。二是地市公司層面對標管理主要分為每月分公司經(jīng)營(yíng)情況比較分析與每季度分公司經(jīng)理會(huì )議工作交流與對比分析。三是支公司層面主要分為年經(jīng)營(yíng)量10萬(wàn)噸以上與10萬(wàn)噸以下兩檔進(jìn)行比較。從實(shí)際出發(fā)，對不同類(lèi)型支公司的考核相應有所變化。如陸上、沿海、內河支公司考核的指標側重點(diǎn)有所不同；合資公司所在區域的支公司與其他支公司考核內容權重有所不同等。通過(guò)區分使各支公司的對標更科學(xué)合理，更具有比較性。
四、構建精細管理模式的成效
通過(guò)構建精細管理模式，大大提升了企業(yè)的軟實(shí)力。取得的效果主要有：
1.20xx年各項經(jīng)營(yíng)指標比20xx年明顯提高
20xx年全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)總量1311.7萬(wàn)噸，與20xx年的668萬(wàn)噸相比，增長(cháng)96.4%；其中零售量976萬(wàn)噸，與20xx年的329萬(wàn)噸相比，增長(cháng)196.7%；20xx全年實(shí)現報表利潤總額27.88億元，與20xx年的5.88億元相比，增長(cháng)374.1%；20xx年營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總數20xx座，與20xx年的1422座相比，增長(cháng)40.93%；20xx年單站銷(xiāo)量4812噸，與20xx年的2314噸相比，增長(cháng)108%；20xx年萬(wàn)噸站總數272座，與20xx年的35座相比，增長(cháng)677.1%； 20xx年全年運輸損耗率為0.9‰，與20xx年2.2‰相比，下降59%。
2.精細管理理念深入人心
通過(guò)在全省系統全面創(chuàng )導“精心經(jīng)營(yíng)、精細管理”工作方法，浙江石油從上至下都樹(shù)立了精細管理工作理念，構建了精細管理理念的“四維度”模式，形成了精細管理方法的“三階段”模式，塑造了精細管理方式的“六步法”模式，建立了精細管理評價(jià)的“三層面”模式，精細管理的企業(yè)文化全面形成，企業(yè)軟實(shí)力大大提升。
3.數質(zhì)量管理成效顯著(zhù)
油品綜合損耗由20xx年的0.02%，下降到20xx年的0.01%，同比減少損耗3806噸，按市場(chǎng)價(jià)每噸9000元計算，可節約3425萬(wàn)元；通過(guò)創(chuàng )新管理模式，完成了油庫數量管理的標準化和信息化，每年節約紙張500多萬(wàn)份；通過(guò)創(chuàng )新管理方法，規模使用自動(dòng)計量系統，取消了加油站專(zhuān)職計量人員，使油庫減少了1/3計量人員，同時(shí)也降低了60%的勞動(dòng)強度；自銷(xiāo)售公司開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以來(lái)，每年都取得“計量損耗管理”爭優(yōu)紅旗。
4.降本減費成績(jì)突出
利用鎮海煉化算山碼頭和管線(xiàn)，全年轉輸外采資源26萬(wàn)噸，既確保了市場(chǎng)資源不斷檔，又提高了物流效率，節約運費2600萬(wàn)元；注重內審監督融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，對5萬(wàn)元以上項目，全部有審計人員參與，20xx年全年累計減少開(kāi)支5780萬(wàn)元。對全省801座加油站進(jìn)行了油氣回收改造，獲得政府油氣回收改造補助1700余萬(wàn)元；20xx年，積極向各地稅務(wù)部門(mén)做工作，共計減免水利基金等稅費4600萬(wàn)元；全面實(shí)行單聯(lián)發(fā)票，節約印刷費300萬(wàn)元；繼續爭取到省技術(shù)監督局授權開(kāi)展計量檢定，節約檢定費用500余萬(wàn)元；20xx年，浙江石油考核口徑噸油費用為224元/噸，為銷(xiāo)售企業(yè)最低。
5.獲得多項企業(yè)榮譽(yù)
20xx年在集團公司考核中公司獲A級并位于銷(xiāo)售板塊第一名。在銷(xiāo)售板塊比學(xué)趕幫超活動(dòng)中獲得63面紅旗，紅旗總數與年度紅旗數均列銷(xiāo)售系統第一名。再次被評為“標桿企業(yè)”；連續14年被集團公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；在20xx年銷(xiāo)售企業(yè)職業(yè)技能競賽活動(dòng)中獲得團體總分第二；榮獲“浙江省十大領(lǐng)軍企業(yè)”稱(chēng)號。
實(shí)踐證明，構建精細管理模式這項工作取得了明顯的效果。
五、結束語(yǔ)
實(shí)踐證明，構建精細管理模式這項創(chuàng )新工作取得了較好的效果。精細管理是一個(gè)永恒的課題，浙江石油將在總部的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步開(kāi)展精細化管理，進(jìn)一步探索與完善隊伍建設、基礎管理建設、激勵機制等課題，為打造高度負責任、高度受尊敬、具有較強國際競爭力的跨國能源公司而努力。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字7
精細化工是我國第十個(gè)五年計劃中重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)之一，它是將天然資源或基本化工原料進(jìn)行深度加工，使之成為具有專(zhuān)用功能的各類(lèi)精細化學(xué)品。近20年來(lái)，隨著(zhù)化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品結構的變化及開(kāi)發(fā)新技術(shù)的不斷涌現，精細化工產(chǎn)品在化學(xué)工業(yè)中已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的獨立分支，在世界范圍以及我國的化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中占有及其重要的位置，被世界各國列為重點(diǎn)發(fā)展的工業(yè)部門(mén)。精細化工具有投資少、見(jiàn)效快，利潤率高的`特點(diǎn)，精細化學(xué)品具有高規格、高純度、高性能、高技術(shù)附加值的特點(diǎn)，是化學(xué)工業(yè)中最具科技含量的產(chǎn)品，具有極強的應用價(jià)值。而且精細化工產(chǎn)品的范疇相當廣泛，其產(chǎn)品包括：表面活性劑、汽車(chē)用品、酶及生物制品、醫藥產(chǎn)品、化妝品、香料、助劑、日用化學(xué)品、環(huán)保材料、高分子功能材料、電子材料、工業(yè)及建筑業(yè)用品等領(lǐng)域，幾乎涵蓋了人類(lèi)生活的方方面面，在整個(gè)國民經(jīng)濟中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。精細化工行業(yè)在我國是一個(gè)新興的工業(yè)部門(mén)，具有廣闊的發(fā)展前景，我國南方沿海地區的精細化工行業(yè)發(fā)展較快。
雞季細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）是一個(gè)跨專(zhuān)業(yè)，跨領(lǐng)域的交叉學(xué)科，具有鮮明科技特色，其發(fā)展前沿代表了當今世界化學(xué)品領(lǐng)域科技發(fā)展的最高成就，因此，要求從事本專(zhuān)業(yè)的人員不但要具有相關(guān)學(xué)科較強的基礎理論知識，還要具有良好的動(dòng)手能力及優(yōu)秀的創(chuàng )新精神。
一、培養目標
本專(zhuān)業(yè)培養德、智、體、美全面發(fā)展的具有精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）專(zhuān)業(yè)必須的理論知識，具備精細化工領(lǐng)域創(chuàng )新研究的研發(fā)助手、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)操作的能力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強、綜合素質(zhì)高、具有敬業(yè)和創(chuàng )新精神的技術(shù)應用性專(zhuān)門(mén)人才和個(gè)人創(chuàng )業(yè)者。
二、辦學(xué)特色
本校精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）專(zhuān)業(yè)根據社會(huì )需求積極走產(chǎn)、學(xué)、研相結合，廠(chǎng)校聯(lián)合辦學(xué)之路。因為浙江省精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，急需大量的精細化工專(zhuān)業(yè)技能型和操作型人才，所以企業(yè)為了優(yōu)先挑選優(yōu)秀畢業(yè)生，很愿意和學(xué)校合作,尤其是在畢業(yè)環(huán)節，企業(yè)與學(xué)校共同對學(xué)生的操作技能進(jìn)行符合高級工職業(yè)資格和企業(yè)要求的針對性地培養。05屆畢業(yè)生畢業(yè)實(shí)習環(huán)節，學(xué)校安排實(shí)習的企業(yè)都有就業(yè)意向，學(xué)生在實(shí)習結束后在自雙向選擇的前提下可留在企業(yè)工作，在教學(xué)計劃的安排上，我們采取就業(yè)和升本兼顧的原則組織教學(xué)活動(dòng)，對口安排教學(xué)內容，兼顧升本要求。本校精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）學(xué)生通過(guò)學(xué)習不僅可以獲得畢業(yè)證書(shū)還可獲得由國家勞動(dòng)部門(mén)認可的分析工、操作工的中、高級技能等級證書(shū)（杭州市化工職業(yè)技能鑒定站設在我院化工系）。畢業(yè)生深受歡迎,供不應求。前兩年一次性就業(yè)率達95%左右。學(xué)生全部就業(yè)。
三、人才培養規格
我校精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）為和國際接軌、根據與國際統一培養規格的標準，對學(xué)生進(jìn)行系統教育，經(jīng)過(guò)三年的學(xué)習掌握本專(zhuān)業(yè)必須的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，本專(zhuān)業(yè)培養能獨立承擔精細化工企業(yè)的生產(chǎn)工作任務(wù)，掌握精細化工專(zhuān)業(yè)基礎知識，具有精細化學(xué)品生產(chǎn)的配方設計能力、工藝條件設定及崗位操作能力。掌握精細化工分析檢驗技術(shù)，具有精細化工原料和產(chǎn)品性能分析檢測能力。掌握一定的工程基礎知識，具有識圖、制圖能力和生產(chǎn)過(guò)程設備管理、維護能力。具有參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造能力。能利用營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知識和精細化工專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售和售后技術(shù)服務(wù)。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字8
城市精細化管理工作開(kāi)展以來(lái)，我縣嚴格按照《市城市精細化管理工作實(shí)施方案》要求，遵照市委、市政府的統一部署，迅速行動(dòng),開(kāi)展了環(huán)境保護、食品安全、市容大環(huán)境、城中村和城鄉結合部環(huán)境衛生整治等涉及城市精細化管理多項內容的專(zhuān)項整治工作�，F就我縣城市精細化管理工作上半年情況匯報如下：
一、主要做法
一是全面貫徹落實(shí)全市精細化管理工作會(huì )議精神。xxxx年12月5日，全市精細化管理工作動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，縣政府迅速行動(dòng)，于12月20日，組織召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作動(dòng)員大會(huì )，對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了全面安排部署，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要乘勢而上，掀起城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作熱潮；今年1月23日，召開(kāi)了縣迎春節城鄉環(huán)境衛生整治暨推進(jìn)精細化標準化管理工作會(huì )，指出了我縣城鄉環(huán)境衛生整治工作的薄弱環(huán)節，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)扎實(shí)開(kāi)展整治工作，確保城鄉環(huán)境衛生面貌穩步提升；3月27日，組織召開(kāi)了縣xxxx年度愛(ài)國衛生暨城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作會(huì )議，就xxxx年度全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了安排部署；4月10日，召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作存在問(wèn)題集中督辦會(huì )，通報了春節以來(lái)市、縣四城聯(lián)創(chuàng )辦巡查檢查反饋問(wèn)題及整改落實(shí)情況，并對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作進(jìn)行了再安排、再動(dòng)員；5月22日，組織召開(kāi)了我縣國衛成果鞏固暨城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作再動(dòng)員會(huì )，通報了“國衛成果鞏固”市級初審反饋問(wèn)題，指出了我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的突出問(wèn)題，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；6月5日，組織召開(kāi)了縣城市綜合管理專(zhuān)項整治工作協(xié)調會(huì )，確定由縣城管執法局牽頭組織各相關(guān)職能部門(mén)在全縣開(kāi)展為期三個(gè)月的城市管理綜合執法活動(dòng)；6月7日，組織召開(kāi)了全縣城鄉精細化標準化管理集中整治推進(jìn)會(huì )，通報了我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的16項突出問(wèn)題，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要對照反饋問(wèn)題，迅速開(kāi)展整治工作，進(jìn)一步推進(jìn)我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作；6月13日再次召開(kāi)了縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作集中督辦會(huì )，會(huì )議要求全縣各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)要針對6月10日—12日市級新聞媒體連續三天對我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作中存在的“野廣告”泛濫、機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放、流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，不斷加大整治力度，并就上述問(wèn)題及相關(guān)工作進(jìn)行了再安排、再部署，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)迅速掀起大提升、大整治熱潮。
二是細化城市精細化管理工作。制定印發(fā)了《縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作實(shí)施方案》，明確了21項涉及精細化標準化管理工作的任務(wù)及13項精細化標準化管理重點(diǎn)工程，對各相關(guān)鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解；制定了《縣城鄉環(huán)境衛生長(cháng)效管理辦法（試行）》，聘請專(zhuān)業(yè)人員設計了《縣農村環(huán)境衛生整治細化標準》，印發(fā)了《關(guān)于迅速掀起城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作宣傳熱潮的通知》、《關(guān)于夯實(shí)“野廣告”治理工作相關(guān)責任的通知》、《關(guān)于開(kāi)展農村環(huán)境衛生管理流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)的通知》、《縣“城鄉環(huán)境精細化標準化管理”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于繼續推進(jìn)我縣農村環(huán)境衛生綜合整治工作的通知》、《縣城市綜合管理專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于迅速整改市級新聞媒體曝光我縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作存在問(wèn)題的通知》等相關(guān)文件，要求各鎮街（管委會(huì )）、各部門(mén)高度重視，迅速行動(dòng)，大力度開(kāi)展城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作。
三是加大檢查巡查力度。我縣城市精細化管理工作開(kāi)展以來(lái)，縣政府多次組織縣四城聯(lián)創(chuàng )辦、市容園林局、城管執法局、規劃建設和住房保障局、交通運輸局、公路段等相關(guān)職能部門(mén)，對全縣環(huán)境衛生進(jìn)行多次檢查，確保了精細化管理工作的順利開(kāi)展�？h四城聯(lián)創(chuàng )辦對全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了22次暗訪(fǎng)檢查，共發(fā)現1961個(gè)問(wèn)題，涉及10個(gè)鎮街（管委會(huì )）、36個(gè)部門(mén)，并將問(wèn)題以《縣城鄉精細化標準化管理工作存在問(wèn)題反饋單》的形式，反饋給各鎮街（管委會(huì )）黨委書(shū)記、各部門(mén)局長(cháng)。截止目前，已落實(shí)1750個(gè)，剩余問(wèn)題正在加緊落實(shí)之中。市四城聯(lián)創(chuàng )辦對我縣城市精細化管理工作開(kāi)展情況的21次暗訪(fǎng)反饋的200個(gè)問(wèn)題，已全部整改落實(shí)到位，并及時(shí)向市四城聯(lián)創(chuàng )辦進(jìn)行了書(shū)面答復。同時(shí)，先后辦結涉及城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作的群眾熱線(xiàn)5件。
二、工作成效
我縣城市精細化管理工作開(kāi)展以來(lái)，各相關(guān)職能部門(mén)各司其職，強化措施，城市精細化管理工作已取得階段性成果。全縣城市精細化管理工作在全市一季度考核排名位列四縣第一。
一是市政（環(huán)衛）設施建設穩步推進(jìn)。完成鹿苑大道主路面建設333890平方米，兩側綠化帶建設140010平方米，鹿苑渭河公路大橋橋面鋪設52380平方米。完成西閆輔道、鹿歌路熱力管網(wǎng)鋪設任務(wù)400米，旅游專(zhuān)線(xiàn)南段、涇勤路、渭陽(yáng)路等路段天然氣管網(wǎng)鋪設任務(wù)3300米。累計鋪設人行道28000平方米，道沿3550米，修補綠化帶花壇破損大理石170平方米，維修道路480平方米。補栽行道樹(shù)1300余棵，新栽黃楊4萬(wàn)余株，補栽三葉草1852平方，完成了8000余棵行道樹(shù)的修剪工作，安裝改造路燈500余盞（套），更換維修果皮箱345個(gè)，為昭慧廣場(chǎng)新配備155個(gè)果皮箱；4個(gè)標準化垃圾壓縮站正在緊張施工，將于6月底正式投用。
二是城市綜合管理水平穩步提升。組織相關(guān)部門(mén)集中開(kāi)展城區臨街牌匾廣告整治、“野廣告”清理等相關(guān)工作，累計清理不規范牌匾90余個(gè)，處理占道經(jīng)營(yíng)攤位103余處、出店經(jīng)營(yíng)110余戶(hù)，清理鏟除、噴涂消除各類(lèi)“野廣告”4480余處；定期開(kāi)展全縣各類(lèi)施工工地揚塵污染專(zhuān)項檢查，累計出動(dòng)車(chē)輛140余臺次，出動(dòng)人員570余人次，檢查各類(lèi)工地376家（次）。
三是農村環(huán)境衛生面貌穩步改善。投資338.4萬(wàn)元，為全縣每個(gè)自然村配備1個(gè)鋼體垃圾箱，740個(gè)村民小組每組配備1名保潔員，及時(shí)足額撥付保潔員工資（農村每人每月600元）。5月份，縣環(huán)保局對我縣農村環(huán)境連片整治工作涉及項目村現場(chǎng)發(fā)放垃圾轉運箱24個(gè)，清運車(chē)80輛，戶(hù)用垃圾桶520個(gè)，總價(jià)值30余萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了農村環(huán)境衛生綜合整治工作的.深入開(kāi)展；各鎮街（管委會(huì )）、各行政村按照“一天兩掃、全天候保潔”的要求，扎實(shí)開(kāi)展保潔工作，建立了生活垃圾“村收集、鄉轉運、縣處理”的長(cháng)效運行管理機制。先后涌現出灣子鎮、涇渭街辦、藥惠管委會(huì )、崇皇街辦等4個(gè)流動(dòng)紅旗鎮街（管委會(huì )）。
三、存在問(wèn)題
雖然我縣在城市精細化管理工作中做了大量工作，但與人民群眾的愿望和要求還有一定的差距。具體表現在：一是城市綜合管理的現狀與建設現代城市新區的要求不相適應。隨著(zhù)我縣園區發(fā)展、縣城擴容、撤鄉建鎮等一系列城市化進(jìn)程的不斷加快，為城市綜合管理工作帶來(lái)了巨大壓力。目前，縣域城市綜合管理執法大格局雖已初步建立，但仍存在“重建設、輕管理，重突擊、輕長(cháng)效，重亮點(diǎn)、輕全面”的現象，已經(jīng)嚴重制約了現代城市新區的建設進(jìn)程。二是城鄉建筑工地管理不到位。近年來(lái)，我縣開(kāi)發(fā)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、農戶(hù)建房、拆遷安置等大拆大建工程數量增多，但由于相關(guān)部門(mén)管理不到位，導致建筑垃圾隨意傾倒的問(wèn)題嚴重。同時(shí)，農戶(hù)建房占道、開(kāi)發(fā)建設項目建筑工地圍擋不規范、文化墻設置不到位等問(wèn)題依然十分突出。三是集貿市場(chǎng)周邊環(huán)境衛生較差。全縣城鄉大多數市場(chǎng)環(huán)境衛生面貌、硬件設施及市場(chǎng)開(kāi)辦方、主管單位的管理水平還達不到市場(chǎng)環(huán)境衛生管理的要求，這一問(wèn)題已成為長(cháng)期困擾城鄉環(huán)境衛生管理的難題。上述問(wèn)題的存在，都有待于我們在今后的工作中逐步改進(jìn)。
四、下階段工作思路
下一步，我們將嚴格按照市委、市政府的統一部署，繼續堅持“以城帶鄉、城鄉聯(lián)動(dòng)”的原則，結合城市精細化管理“規劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務(wù)實(shí)”的工作思路，全力開(kāi)創(chuàng )全縣城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作新局面。一是繼續深入開(kāi)展市容大環(huán)境、城中村和城鄉結合部、農村環(huán)境衛生綜合整治等各類(lèi)專(zhuān)項檢查工作，以專(zhuān)項檢查的手段強力推動(dòng)精細化標準化管理工作的開(kāi)展。二是強化工作措施，落實(shí)鎮街、部門(mén)責任，堅持對縣城、園區、農村不間斷地進(jìn)行排查巡查，加大問(wèn)題反饋督辦力度，努力把各類(lèi)問(wèn)題的整改工作落到實(shí)處；三是以迎接國家及省級復核為契機，按照《國家衛生縣城標準》的要求，加強對市級復核“國家衛生縣城”所反饋問(wèn)題的整改力度，用創(chuàng )國衛的工作熱情和措施，不斷推進(jìn)城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作深入開(kāi)展。四是加強城鄉環(huán)境精細化標準化管理工作的考評機制，通過(guò)月通報、季考評、年終考核的考評機制，將考核結果同全縣年終目標考評相掛鉤，確保圓滿(mǎn)完成市、縣年度相關(guān)工作任務(wù)。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字9
我們都知道一個(gè)良好的班集體對每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著(zhù)巨大的教育作用，而形成一個(gè)良好的班集體，需要我們班主任做大量深入細致的工作。這邊我先大概介紹下我的班級精細化管理：
一、競賽機制點(diǎn)燃希望的火焰
平時(shí)生活中無(wú)不滲透著(zhù)競賽的思想，小到排隊伍、換座位、收本子、等競賽，大到學(xué)習習慣、行為習慣、值日等的競賽。有了班級競賽機制，不但班級氣氛更為活躍，而且班級中會(huì )呈現出你追我趕、奮發(fā)向上的精神面貌。
我的班級沒(méi)有明顯的競賽制度，但是每次班會(huì )課我都會(huì )無(wú)形中將每個(gè)小集體經(jīng)行比較，比如，有一次在總結月考成績(jì)的時(shí)候我故意將每個(gè)學(xué)習小組的成績(jì)排名經(jīng)行了比較，這個(gè)時(shí)候，小組內的同學(xué)就會(huì )互相提醒彼此的不足，并且在日后的學(xué)習生活中就會(huì )互相學(xué)習互相鼓勵，達到了一起進(jìn)步的目的，使整個(gè)班級的學(xué)習風(fēng)氣得到優(yōu)化。當然在我的數學(xué)課上我更是精心設計了競賽搶答的環(huán)節，目的都是激發(fā)同學(xué)們的上進(jìn)心和學(xué)習熱情。
二、在班級事務(wù)的管理中，我大概做了以下幾項堅持：
1、堅持“人人有事做，事事有人做”的原則。班級的工作細化到連講臺都有專(zhuān)門(mén)的管理人員，而且班級的盆栽不僅有了專(zhuān)門(mén)的護理工作人員同時(shí)還了兩名護花保安來(lái)保護花能夠健康成長(cháng)且不受調皮的學(xué)生破壞。由于我們班的衛生區剛好是廁所，所以有時(shí)候我甚至任命了一些男廁所長(cháng)和一些女廁所長(cháng)。
2、堅持設置班委職位“多多益善“的點(diǎn)兵原則。為同學(xué)們提供跟多的鍛煉平臺，比如單純我數學(xué)這科的課代表我就設立了兩個(gè)到三個(gè)。這樣班主任和科任老師就能從各種繁瑣的雜事中解脫出來(lái)，而那些自信心不強的學(xué)生，因為有了自己的工作也變得自信了。同時(shí)學(xué)生在管理班級事務(wù)中培養了主人翁精神，這將大大減少學(xué)生違反校紀校規的概率，使班級運轉更加順利，真可謂是一舉多得。
3、堅持精細分工的原則。每位同學(xué)有明確的分工和精細的工作，最典型的分工就是“垃圾監督”制，每個(gè)同學(xué)都有監督其他同學(xué)是否仍垃圾的義務(wù)，特別是有責任監督好自己同桌的各方面行為，這樣可以讓每位同學(xué)在監督的過(guò)程中得到教育，這也是我們班環(huán)境衛生一直保持得不錯的原因。
4、堅持責任輪擔原則。日本的大多數學(xué)校沒(méi)有所謂的班干部，只有各種的“擔當”，比如擦黑板擔當、圖書(shū)角擔當。所謂擔當就是“負責人”的意思，他們的各種“擔當”是定期輪換的。而在我的班級里同樣有類(lèi)似的規定。比如值日生和值日班長(cháng)都是一天輪一次的。我想每個(gè)學(xué)生都必須擁有班級主人翁的感覺(jué)。
5、堅持積極定期培養班委。班委隊伍是班級的管理的核心是班主任工作的得力助手，因此對于班委集體的培養和利用是非常重要和必要的。所以我對于每個(gè)班委的任務(wù)都做了特別的安排和交代，比如數學(xué)正課代表的職責就是收作業(yè)，數學(xué)副課代表的任務(wù)就是發(fā)作業(yè)，課代表助理就是課代表和老師的助手等等。條件允許的情況下堅持一周開(kāi)一次班委培訓大會(huì )，讓每個(gè)班委分別做個(gè)工作總結和展望以及談?wù)勅绾螌嗉壒芾淼酶雍椭C健康等。
6、堅持“大事我來(lái)辦，小事你們看著(zhù)辦”的原則。對于班級中比較棘手重要的事務(wù)，我特別支持多個(gè)班委共同來(lái)管理和負責，培養他們合作的能力。另一方面也能夠很好的促進(jìn)事務(wù)的順利開(kāi)展，比如我們班的收入和支出問(wèn)題，跟財務(wù)有關(guān)的問(wèn)題理論上是應該由我們的生活委員來(lái)負責的，但是認為有必要多派一個(gè)人來(lái)經(jīng)行監督和協(xié)助工作，所以這時(shí)候我選擇了任命班長(cháng)和生活委員共同管理班級財務(wù)。
7、堅持理解萬(wàn)歲的原則。多和同學(xué)們溝通，多聽(tīng)同學(xué)們的意見(jiàn)和建議。比如上周我就多選了一個(gè)男同學(xué)作為副生活委員，配合班長(cháng)一切協(xié)助和監督生活委員工作，當然主要是起來(lái)監督作用，這是我分析廣大同學(xué)們的建議后作出的決定。
三、督導機制開(kāi)動(dòng)和諧的列車(chē)
正所謂“無(wú)規矩不成方圓”，在班級管理中，光靠學(xué)生的自覺(jué)肯定是不夠的，必須有一定的督導機制。老師的督導機制反映在其指導“班規班法”中。我班級的班級班規既有以下特點(diǎn)：
1、涉及的范圍很廣，有思想教育、有學(xué)習檢查、有紀律監督、，內容涵蓋了學(xué)生德、智、體、美、勞及學(xué)生在校生活的各個(gè)方面。
2、是同學(xué)們和科任老師的智慧結晶。是我們的班級班規是在日常生活中不斷完善和發(fā)展起來(lái)的，雖然沒(méi)有明文的規定，但是彼此約定熟成。學(xué)生通過(guò)自主參與制訂班規班法，使學(xué)生的意志與愿望以及管理潛能通過(guò)合理渠道得到了充分的滿(mǎn)足與發(fā)揮，又大大密切拉近了師生關(guān)系；同時(shí)由于學(xué)生有為自己的目標負責的傾向，所以它容易使學(xué)生對自己的行為產(chǎn)生巨大的自我約束能量，另一方面，這樣的`班規同學(xué)們一旦觸犯了就等于是觸犯全體師生，所以再調皮的學(xué)生也不敢輕易對其發(fā)起挑戰的。真可謂一舉多得。
3、每個(gè)人是班級班規的制定者同時(shí)也是班級班規的實(shí)施者，在這樣的管理機制中“人人都是管理者，人人又都是被管理者”，管理因時(shí)而動(dòng)，權力彼此制約，比如班長(cháng)，在做衛生的交作業(yè)的時(shí)候就是被管理者，只有在布置及檢查工作時(shí)才是管理者。這樣在班規的執行過(guò)程中學(xué)生就會(huì )少掉許多的抵觸情緒。
4、觸犯班級班規的同學(xué)一般我都盡量交給相應的班委處理，只有較嚴重的事例才由我親自處理。這樣做不但可以減少我的工作量，而且警告犯錯的學(xué)生事情還可以挽回，再?lài)乐攸c(diǎn)得錯誤就是很難原諒的，這變相的給同學(xué)們敲了一個(gè)警鐘。最關(guān)鍵的是這樣做可以培養班干部的組織協(xié)調能力，增強班集體的分工機制。我在學(xué)生犯錯時(shí)要求他們以記敘文的形式闡明犯錯的過(guò)程及心里的活動(dòng)歷程。通過(guò)這種方式改變了學(xué)生以往對“檢討書(shū)”3個(gè)字的恐懼，分析更是深刻入髓，特別是事后的反思讓學(xué)生有了一個(gè)思索的空間。我還在學(xué)生的文章后加以點(diǎn)評，一般是以發(fā)現亮點(diǎn)為主，這樣學(xué)生不但認識到了錯誤，還提高了寫(xiě)作的能力，真是一舉兩得！
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字10
作為申能集團旗下首個(gè)燃機項目，臨港燃機已經(jīng)投入運營(yíng)近四年。在電力供應形勢日益嚴峻的情況下，臨港燃機為上海地區的電力調峰問(wèn)題做出了巨大貢獻。同時(shí)，它也為節能降耗和治理霧霾減排工程提供了大量清潔綠色能源。臨港燃機項目的運行部門(mén)作為其中的重要組成部分，在申能集團以及各發(fā)電單位中表現突出。他們通過(guò)強化培訓、精細化管理和注重安全提升經(jīng)濟效益的先進(jìn)意識，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，實(shí)現了安全經(jīng)濟運行。
一、夯實(shí)基礎培訓、苦練內功，強化培訓。
1、強化培訓的由來(lái)。
為了確保運行部能夠順利開(kāi)展工作，并且保持安全和經(jīng)濟運營(yíng)的持續性，我們從臨港項目創(chuàng )立之初就開(kāi)始了強化培訓計劃。這個(gè)培訓計劃貫穿了整個(gè)調試周期，并且在投運之后仍然延續下去。為了達到這個(gè)目標，我們組織了專(zhuān)門(mén)的團隊來(lái)協(xié)調人力資源，并且集中解決各種問(wèn)題。我們通過(guò)基礎培訓、跨專(zhuān)業(yè)培訓以及班組、專(zhuān)業(yè)和值長(cháng)的聯(lián)考，層層篩選人選，并制定了滾動(dòng)學(xué)習計劃。此外，我們還采取了獎懲制度來(lái)激勵員工積極學(xué)習。最終，我們成功實(shí)現了四班兩倒、一值長(cháng)兩主值四副值的最基本人員配置，并且順利完成了新機組的調試工作。
2、強化培訓的發(fā)展。
隨著(zhù)#1機組正式投入商業(yè)運營(yíng)，運行部注入了新的科技創(chuàng )新項目和新鮮血液。然而，在不斷改革和市場(chǎng)競爭的過(guò)程中，我們敏銳地意識到培訓工作存在一些不足之處，例如員工數量總體偏少，對高崗位人員的儲備也相對不足。為了彌補這些不足，我們在四班兩倒的基礎上做出了調整。我們要求每月每個(gè)員工放棄一天休息，全體員工進(jìn)廠(chǎng)參加由運行部組織的學(xué)習班。在學(xué)習班中，我們學(xué)習各類(lèi)快報和規章制度，并由專(zhuān)工結合科技創(chuàng )新和系統變動(dòng)進(jìn)行安全和技術(shù)類(lèi)的專(zhuān)題培訓。我們將寶貴的經(jīng)驗與實(shí)踐融入到安全生產(chǎn)和運行節能工作中，從而建立起了一套行之有效的培訓體系。這得益于公司的大力支持，使得運行人員的優(yōu)良品質(zhì)和運行技術(shù)的優(yōu)勢得以傳承。
3、強化培訓的層次。
運營(yíng)部的強化培訓主要分為三個(gè)層級和四個(gè)領(lǐng)域。在層級方面，我們?yōu)閱T工提供了新員工培訓、員工輪崗培訓和員工晉升培訓這三個(gè)層次。而在領(lǐng)域方面，我們提供了個(gè)人培訓、班組培訓、專(zhuān)業(yè)培訓和部門(mén)培訓這四個(gè)領(lǐng)域。這樣的設置旨在幫助員工全面提升自己的能力和技能，并為其在職業(yè)發(fā)展的不同階段提供相應的培訓支持。
�。�1）三線(xiàn)概念：泛指新老員工培訓的三條線(xiàn)路。
新員工培訓：完成三級安全教育后的新員工在獨立當班之前，首先要接受崗前培訓、跟班學(xué)習、輔機及值班方式入門(mén)培訓，其次是巡操崗位培訓當班，經(jīng)考試合格后上崗，作為新員工。
員工輪崗培訓：?jiǎn)T工輪崗培訓即意味著(zhù)#1-4機組主值、副值的位置互換，強化員工對不同機組與運行設備管理的兼容性，實(shí)現真正意義上的全能值班。
員工晉級培訓：在完成巡操崗位培訓的基礎上，所有的運行員工最終都將成長(cháng)為副值、主值甚至是機組長(cháng)，將自己能力強化的同時(shí)也將承擔起相應的責任，運行部提供了一個(gè)讓員工完整實(shí)現人身價(jià)值的廣闊舞臺。
�。�2）四個(gè)層面：泛指員工培訓等級的四個(gè)層面。
個(gè)人培訓：?jiǎn)T工自發(fā)學(xué)習高崗位，本職崗位學(xué)習完成后向班組申請班組培訓。
班組培訓：各值根據本值員工實(shí)際情況制訂有針對性的培訓計劃，并負責相關(guān)考核。
專(zhuān)業(yè)培訓：完成班組培訓后，應將符合考試資格的員工安排參加專(zhuān)業(yè)進(jìn)階培訓和相關(guān)考核，并進(jìn)行集中的理論培訓。對于機組大修或設備重大更新后，專(zhuān)業(yè)人員會(huì )重新組織培訓，所有運行值班員需要通過(guò)考試合格后才能上崗值班。
部門(mén)培訓：為了提升部門(mén)員工的綜合素質(zhì)，我們組織了部門(mén)培訓。培訓中，由運行部的副經(jīng)理、值長(cháng)組組長(cháng)以及各專(zhuān)業(yè)工程師擔任考官，他們將對值長(cháng)和主值進(jìn)行聯(lián)合考核。這樣可以確保他們在業(yè)務(wù)管理等方面的能力能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需求，同時(shí)也能夠確保一線(xiàn)員工能夠得到最優(yōu)秀的領(lǐng)導者的指導。
20xx年，運行部充分利用學(xué)習班時(shí)間開(kāi)展各級運行人員操作技能和安全管理培訓，4月份組織了20xx年新進(jìn)大學(xué)生的巡操崗位口試與筆試和20xx年新進(jìn)員工的跟班學(xué)習、5月份組織運行人員進(jìn)行了《三種人》資格年考、6月下旬組織了《安規》年考和電氣監護權考試、10月份組織了學(xué)習值長(cháng)、主值的資格考試，運行部通過(guò)強化培訓工作有效地提高了運行各值的整體反事故能力與員工的綜合操作能力，涌現了一大批技術(shù)全面、一專(zhuān)多能的生產(chǎn)骨干，實(shí)現了主、副值崗位向下兼容、相互兼容、對應崗位無(wú)差別互換等幾大指標，為臨港燃機的發(fā)展與改造儲備了大量高端運行人才。同時(shí)運行部仍在定期進(jìn)行有針對性的現場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習、技術(shù)問(wèn)答、事故預想等現場(chǎng)培訓活動(dòng)，對不經(jīng)常使用和難度較大的技能、專(zhuān)業(yè)知識的弱點(diǎn)、運行經(jīng)驗教訓等進(jìn)行重復培訓，廣泛開(kāi)展反事故演習、模擬事故環(huán)境以提高運行班組的反事故能力、員工處理故障的水平，使廣大值班人員基本上做到了“精一、會(huì )二、懂三”的全能要求。
二、以精細化管理為本，努力提高運行工作水平。
運行部的精細化管理根據公司“創(chuàng )新務(wù)實(shí)、穩中求精”的企業(yè)精神，堅持“四化”，即“例行工作程序化，運行操作規范化，指標控制精細化，崗位工作全能化”的要求，運行管理工作長(cháng)期堅持“有設備就要有人管、有人管就要有責任，有責任就要規范”。集中體現在縝密的計劃、細致的操作、周全的措施、嚴格的管理等運行工作的四個(gè)要點(diǎn)上。
1、縝密的計劃。
運行部在公司的正確領(lǐng)導下，在團結、實(shí)干、進(jìn)步的運行精神鼓勵下，每年年底前制訂縝密詳細的 工作計劃 ，確定年工作定位，并在第二年嚴格根據該計劃展開(kāi)全部運行工作，以重點(diǎn)工作為抓手，始終圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟節能、運行管理、技術(shù)培訓、迎峰度夏、文明生產(chǎn)、班組建設等核心工作，制訂各特殊季節運行技術(shù)措施，確保4×400MW機組安全、經(jīng)濟、可調。
2、細致的操作。
運行部每年召開(kāi)工作會(huì )、每月召開(kāi)值長(cháng)會(huì )，每周召開(kāi)管理人員碰頭會(huì )，對各專(zhuān)業(yè)及班組工作情況進(jìn)行了分析講評，提出生產(chǎn)管理的具體要求，落實(shí)相關(guān)措施，同時(shí)運行部還與值長(cháng)們簽訂了班組管理責任協(xié)定，旨在夯實(shí)班組基礎管理、完善班組臺帳等細致操作、獎懲掛鉤，抓好運行工作的八個(gè)質(zhì)量：，即運行分析、運行操作、運行巡檢、運行監盤(pán)、運行調節、運行交接班、運行執行制度、運行技術(shù)培訓，調動(dòng)值長(cháng)的工作積極性，發(fā)揮各層面管理職能，以細致操作確保安全生產(chǎn)及各項工作任務(wù)的完成。
3、周全的措施。
運行部為配合檢修做好每年4×400MW機組的大小修工作，在重要操作與節假日操作前，組織專(zhuān)業(yè)認真分析運行狀況，列出了設備缺陷，克服人手少、工作任務(wù)重的困難。
4、嚴格的管理。
在4×400MW機組的實(shí)際運行管理過(guò)程中，運行部著(zhù)重于“嚴格”二字，在積極開(kāi)展業(yè)績(jì)評估工作的同時(shí)理順各層面責任，根據自身實(shí)際情況修訂生產(chǎn)管理方面的補充措施及規定，在生產(chǎn)實(shí)際中尋找運行可控科學(xué)規律，有效完善了生產(chǎn)過(guò)程管理，提高了運行部的管理水平與運行管理人員的綜合素質(zhì)。
三、立足安全運行，不斷提升機組經(jīng)濟效益。
運行部近幾年來(lái)始終來(lái)立足于安全生產(chǎn)、努力提升經(jīng)濟效益，為綜合業(yè)績(jì)責任目標的完成作貢獻。
1、立足安全生產(chǎn)。
�。�1）樹(shù)立先進(jìn)的安全理念：安全經(jīng)濟運行“安全是運行最大的經(jīng)濟效益“安全是運行的生命線(xiàn)“等至理名言多次出現在運行部的宣傳資料與安全規程中”完整體現了運行部對公司，任何事故都是可以避免的“這一安全理念的理解”運行部結合臨港燃機設備多、分布廣、設備維護管理難度大等特點(diǎn)，制訂了部門(mén)安全目標及保證措施，嚴格執行，五大“紀律”以。安康杯“競賽活動(dòng)為契機開(kāi)展了全部門(mén)范圍內的防誤操作教育和”無(wú)違章班組“活動(dòng)”全體運行員工年初與部門(mén)簽訂安全承諾書(shū)，嚴格執行兩票三制，完善標準工作程序，規范工作票、操作票的執行標準、兩票填寫(xiě)和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執行的動(dòng)態(tài)管理工作，實(shí)行全過(guò)程跟蹤、全過(guò)程管理。
�。�2）提高安全全過(guò)程的`意識：運行部充分重視吸取規程使用人員的反饋意見(jiàn)、兄弟單位的經(jīng)驗教訓，通過(guò)組織全體運行員工加強學(xué)習、舉一反三，提高了自己的安全意識、增強了安全生產(chǎn)的責任感。、結合十八屆四中全會(huì )、亞信峰會(huì )、抗戰勝利xx周年閱兵與迎峰度夏（冬）等各項保電工作的要求，運行部制訂了專(zhuān)項整治計劃，組織專(zhuān)人對4×400MW機組所屬主輔設備、系統進(jìn)行了全面檢查。組織開(kāi)展迎峰度夏（冬）前事故演習4次，通過(guò)制定演習計劃、認真履行演習過(guò)程，分析消化演習成果，運行人員進(jìn)一步提高了應對緊急情況的能力，為機組安全運行提高了安全系數。
運行專(zhuān)業(yè)不定期進(jìn)行交接班抽問(wèn)，每年進(jìn)行一次規程與安規考試，使每位員工熟悉規程及修改部分，使運行值班人員充分了解設備技術(shù)改造后的性能、操作方法和對運行的影響，確保了操作的正確性；加強日常與異常情況安全受控工作，對員工正常情況要做到的工作，異常情況下要做的工作多作了明確規定，確保了機組安全運行；運行部監護操作分級管理表”詳細規定了各項操作的監護到位人員，保證了各項重大、特殊操作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，運行人員嚴格執行交接班制度；
2、努力提升經(jīng)濟效益。
�。�1）為了確保安全和經(jīng)濟運行，我們制定了詳細的競賽規則和考核方法。在機組能力允許的情況下，我們將經(jīng)濟指標逐級分解、層層落實(shí)，并進(jìn)行競賽和嚴格考核，以實(shí)現每月和每季度的生產(chǎn)指標。20xx年，我們面臨著(zhù)晝夜電量峰谷差大、機組頻繁啟停、平均負荷率偏低、外部氣價(jià)上漲等不利因素，但我們積極應對這些困難，挖掘潛力降低能耗。我們結合“安康杯”競賽要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針為基礎，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標可控和在控管理。我們深入開(kāi)展“無(wú)違章班組”和科技創(chuàng )新活動(dòng)，嚴格執行兩票三制，全面推廣安全風(fēng)險管理，細化設備管理，并進(jìn)行深入的隱患排查。同時(shí)，我們不斷提高設備的穩定經(jīng)濟運行水平，確保了20xx年高峰、節假日的供電工作和機組檢修工作的順利進(jìn)行。
�。�2）在確保安全的前提下，我們致力于勤聯(lián)系、勤分析和勤調整，以提高運行效率。專(zhuān)業(yè)組和值長(cháng)根據電力市場(chǎng)考核細則，制定了機組啟停和備用計劃，并及時(shí)調整系統運行方式。我們積極與市調進(jìn)行溝通，合理安排機組啟停和設備檢修工作，有效提高了機組的可用系數。20xx年，機組全年的可用系數達到了xx%，全年無(wú)非計劃停運，供電氣耗為xxx/度，綜合廠(chǎng)用電率為xx%，發(fā)電廠(chǎng)用電率為xx%。運行部出色完成了春季安全大檢查和"安全生產(chǎn)月"等活動(dòng)中的隱患排查和設備分析工作。我們配合進(jìn)行了xx次機組檢修，包括#1機組的x級檢修、#2機組的x級檢修、#3機組的x級檢修和#4機組的x級檢修。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)精心的安排，運行部設備管理部的密切配合，我們成功地進(jìn)行了循泵、給泵變頻和輔汽運行方式調整的試驗，并順利投入運行。
�。�3）經(jīng)濟效益。
為了應對日益嚴峻的節能環(huán)保要求，我們運行部一直在積極配合各項措施，以穩定管網(wǎng)安全和實(shí)現氣電雙調為首要目標。同時(shí)，我們還致力于優(yōu)化聯(lián)合循環(huán)協(xié)調控制系統、動(dòng)態(tài)控制燃燒參數、優(yōu)化機組備用方式、改善運行方式以及進(jìn)行輔助系統技改等方面的工作。通過(guò)不斷努力，我們積極探索各種節能減排的措施，并不斷提高自身核心競爭力。為了確保經(jīng)濟效益的提升，我們將經(jīng)濟指標分解到運行各項值量化考核中。我們采取了一系列科技創(chuàng )新節能工作，例如循泵、給泵改變頻、增設海水循環(huán)泵、優(yōu)化循環(huán)水系統經(jīng)濟調整、改進(jìn)鍋爐疏水系統捉漏、定期清洗凝汽器、調整燃燒方式以及改善輔汽運行方式等。這些工作取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，而且未發(fā)生任何人員責任性的不經(jīng)濟運行情況。
運行部堅信，在各級領(lǐng)導的高度重視和支持下，在公司正確的領(lǐng)導下，以及職能部門(mén)的指導幫助和檢修部門(mén)的大力配合下，我們運行部門(mén)將繼續堅守自身的優(yōu)良傳統。我們將進(jìn)一步加強培訓，提升管理水平，展現出更加出色的業(yè)績(jì)。未來(lái)，我們將繼續為全市人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨港燃機在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益方面不斷提升，并為公司實(shí)現全年綜合業(yè)績(jì)目標作出更大的貢獻。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字11
常規管理精細化學(xué)校發(fā)展特色化
為全面貫徹執行中央及省市有關(guān)文件精神，進(jìn)一步規范學(xué)校管理，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，在縣教育局的正確領(lǐng)導下，我校依據《沙洋縣中小學(xué)精細化管理實(shí)施方案》，制定了《西湖小學(xué)精細化管理實(shí)施方案》，在學(xué)校各個(gè)崗位推行了以“常規管理精細化”主題的活動(dòng)。
活動(dòng)實(shí)施分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┤鎰�(dòng)員，宣傳發(fā)動(dòng)。學(xué)習《沙洋縣中小學(xué)精細化管理實(shí)施方案》、《西湖小學(xué)精細化管理實(shí)施方案》，營(yíng)造“深反思、抓細節、促質(zhì)量”的濃厚氛圍。
�。ǘ┲贫殑t，完善制度。各科室、各年級、各學(xué)科按照學(xué)�！斗桨浮�，針對學(xué)校精細化管理內容、要求，全面梳理，制定《具體實(shí)施細則》，落實(shí)細節，開(kāi)展工作。
�。ㄈ┩七M(jìn)實(shí)施。從管理流程的啟動(dòng)、分配、監控、評價(jià)等細節形成連續的流水線(xiàn)，建立精細化管理責任制。
�。ㄋ模z查驗收，考核評價(jià)。通過(guò)精細化管理工作的實(shí)施，使學(xué)校的教職員工管理、學(xué)生管理、教育教學(xué)管理、后勤管理等各項管理工作提高到一個(gè)新的水平和高度，促進(jìn)了優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，優(yōu)化了辦學(xué)軟件，提升了學(xué)校的品質(zhì)和形象。在“管理精細化”主題活動(dòng)中，西湖小學(xué)逐漸完成了跨越式發(fā)展，開(kāi)始走向“精品化”和“特色化”。
精細化管理的實(shí)質(zhì)就是：“小事做細，細事做精”。這里，側重匯報我校精細化管理中，在“建美麗校園、建魅力教室”兩個(gè)方面的具體做法。
一、創(chuàng )建美麗校園營(yíng)造文化氛圍凸顯蓮文化特色
為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的特色化、精品化，我校在創(chuàng )建美麗校園活動(dòng)中，緊扣一個(gè)“特”字，以“辦學(xué)有特色、教學(xué)有特點(diǎn)、育人有特長(cháng)”為策略；以“蓮文化”為元素，以“精細”為抓手，對“教室樓道、櫥窗報欄、香樟樹(shù)林、路徑路燈、干道墻體”等校園景點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)建設，以此帶動(dòng)了西湖小學(xué)校園環(huán)境的全面發(fā)展、深度發(fā)展。
1、翻新“教室樓道”：整個(gè)教學(xué)樓，從1到4樓，每一層樓道，每一間教室，都以“蓮”文化為校園文化，置古詩(shī)詞對學(xué)生進(jìn)行潛移默化地熏陶。安置玻璃宣傳牌，主題:是“勵志”和“安全”。東西臺階，置6塊小標牌――“輕聲、慢步、靠右行”，時(shí)時(shí)提醒學(xué)生上下樓梯的禮儀常規。整個(gè)教學(xué)樓，從樓道到教室到辦公室，共同營(yíng)造出校園濃郁的文化氛圍，凸顯了我校的`書(shū)畫(huà)特色。
2、改造“櫥窗報欄”：對15米的報欄和40米的櫥窗從頭到腳進(jìn)行改造和美化，使陳舊的設施煥發(fā)新的活力和青春。是師生展示書(shū)畫(huà)成果、彰顯個(gè)性的園地和窗口。書(shū)畫(huà)作品定期交流展示，�，F了我校的書(shū)畫(huà)特色。寫(xiě)一手好字，畫(huà)一幅好畫(huà)，在我校全體師生中蔚然成風(fēng)。
3、建設“學(xué)生成長(cháng)林”：杉樹(shù)樹(shù)是我們學(xué)校的一道風(fēng)景。怎樣讓它成為育人的教材，作為學(xué)生的成長(cháng)林。主題為：“杉樹(shù)林情懷”。在林間置1塊不銹鋼標牌和兩條標語(yǔ)，設置了景觀(guān)座椅，把這片樹(shù)林建設成為“學(xué)生成長(cháng)林”，讓杉樹(shù)成為學(xué)生寄托情懷的空間。
4、刷新“干道墻體”：在教學(xué)樓、學(xué)生食堂的南北兩端的干道墻體上，置有6塊巨幅宣傳標牌。根據所在功能區的位置，配以適當的宣傳主題。這些文化標牌，互相配合，互相補充，真正體現了“讓每一面墻都說(shuō)話(huà)，讓每一棵樹(shù)都育人”的人文環(huán)境理念。
二、創(chuàng )建魅力教室構建高效課堂提升教學(xué)質(zhì)量
我校在“創(chuàng )建魅力課堂”活動(dòng)中，以“高效課堂”為中心，以“少教多學(xué)，精講精練”為策略，實(shí)施精細化管理，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。
1、常規管理精細化
常規管理做到“六化”――“優(yōu)化”“細化”、“強化”、“詳化”、“明化”、“實(shí)化”。
�。�1）、優(yōu)化管理制度。
�。�2）、細化領(lǐng)導分工。
�。�3）、強化集體備課。集體備課實(shí)行“四備”、“三定”�！八膫洹报D―備教育教學(xué)理念、備教學(xué)策略和方法、備教育教學(xué)過(guò)程、備課堂訓練設計�！叭ā报D―定時(shí)間地點(diǎn)、定教學(xué)內容、定中心發(fā)言人。
�。�4）、詳化備課要求。提倡導學(xué)案。體現“少教多學(xué)”和“合作學(xué)習”的理念。
�。�5）、明化備課檢查方式。
�。�6）、“實(shí)化”檢查督促過(guò)程。常規管理重在落實(shí)，重在檢查。教務(wù)處加大教學(xué)中的“備、教、輔、批、考、研”等六個(gè)環(huán)節工作的抽查力度，實(shí)行月檢查制度。一月一檢查，一月一公布，一月一小結，一月一評比。
2、氛圍營(yíng)造精細
�。�1）、環(huán)境標志顯魅力。積極營(yíng)造濃厚的課堂文化。做到讓“每一堵墻”成為“無(wú)聲的導師”。
�、�、精心制作班級名片、寄語(yǔ)。教室環(huán)境布置要體現“三化”――教化、詩(shī)化個(gè)性化。具體做到：前有國旗、班級格言、班級公約、班級之星等；后有主題鮮明、色彩豐富的黑板報。在圖書(shū)角、學(xué)習園地等板塊，設置特色專(zhuān)欄――心愿樹(shù)、炫我風(fēng)采、溫馨班級日志等。每個(gè)板塊由師生共同構思、設計、布置。
�、�、教室、門(mén)窗干凈整潔，桌凳排列整齊，勞動(dòng)工具擺放有序。學(xué)生衛生習慣好，體貌端莊、衣著(zhù)得體，無(wú)吃零食、隨地吐痰、亂扔紙屑等不良行為。
�。�2）、制度建設揚魅力
確立班級公約，約束學(xué)生言行。在認真學(xué)習《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規范》的基礎上，結合班級實(shí)際，制定班級公約、日常量化管理制度等激勵機制，增強班級凝聚力和集體榮譽(yù)感，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
3、教學(xué)質(zhì)量精品化
在“魅力教室、高效課堂”活動(dòng)推進(jìn)下，我校的教育教學(xué)質(zhì)量飛速發(fā)展。20xx年六年級統考在沙洋縣中心校中獲得了第八名的好成績(jì)。這凝聚著(zhù)全體教職工的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻。
全面推行精細化管理，給我們西湖小學(xué)帶來(lái)三大變化：一是“事事有人管，處處有人管，時(shí)時(shí)有人管”。變一人操心為大家操心，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理；二是“管好，做好”。每一個(gè)步驟都精心，每一個(gè)環(huán)節都精細，每一項工作都是精品。三是“個(gè)性化”、“特色化”。
“細節決定成敗”。質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，常規管理精細化是提高質(zhì)量、提升品質(zhì)的基石。只有抓嚴細節，抓實(shí)過(guò)程。我們才能“一步一個(gè)腳印，步步走向高峰”。只有做到“常規管理體系化,過(guò)程管理精細化”，我們才能走向精品化和特色化。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字12
為了深入貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，根據《阿拉善經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議的通知》文件要求，為深刻汲取“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故教訓，確保我公司安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，堅決防止同類(lèi)事故發(fā)生，公司安全生產(chǎn)委員會(huì )組織各車(chē)間對生產(chǎn)區、生活區的地下管線(xiàn)進(jìn)行安全隱患排查。通過(guò)此次安全專(zhuān)項檢查整改活動(dòng)，有效預防了廠(chǎng)區內部事故的發(fā)生，確保了公司正常的安全生產(chǎn)秩序�，F將我公司開(kāi)展的地下管線(xiàn)安全隱患排查工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，明確安全責任
在參加了全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議后，公司領(lǐng)導高度重視、精心組織全廠(chǎng)干部員工認真學(xué)習、深入落實(shí)會(huì )議精神。并結合文件要求，制定自查自糾方案，成立自查小組，由總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，常務(wù)副總擔任副組長(cháng)，各車(chē)間主任以上管理人員為成員的檢查工作領(lǐng)導小組，對廠(chǎng)區的給排水、供電、輸送管線(xiàn)以及供熱管網(wǎng)進(jìn)行了逐一排查，對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題，保證做到即刻整改、責任到人。對于未能立即整改的隱患，自查小組明確了整改責任人，制定相應的整改計劃以及整改期限，確保整改工作的有效進(jìn)行。
二、進(jìn)行全面檢查，整改不遺余力
1、檢查廠(chǎng)區內部的消防安全設施是否能夠正常運行，在重點(diǎn)防火區域是否有易燃物、可燃物。
2、對貯罐、工藝管線(xiàn)、壓縮機的.壓力表讀數的準確性和按期校驗情況進(jìn)行檢查；對安全附件的按期檢驗及有效性和報警器的正常報警情況進(jìn)行檢查；
3、對電氣設備的正常工作情況和防雷防靜電設施阻值是否在規定的范圍之內等情況進(jìn)行了檢查。
4、對安全教育培訓制度的落實(shí)和職工安全意識增強及各崗位有無(wú)違章違紀的情況進(jìn)行檢查。
5、對工地施工人員的安全教育落實(shí)和安全措施的落實(shí)情況及工程施工人員有無(wú)違章作業(yè)的情況進(jìn)行檢查。
6、對安全管理人員、崗位操作人員、特殊工種操作人員的持證上崗情況進(jìn)行檢查。
在此次自查自糾工作中，我公司累計維修更換跑、冒、滴、漏閥門(mén)12臺，銹蝕嚴重的管道總計25米，各類(lèi)老化的電線(xiàn)、電纜138米，累計進(jìn)行車(chē)間級培訓教育12次。
三、吸取事故教訓，增強安全意識
公司安委會(huì )認真傳達了《阿拉善經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議的通知》文件精神，并對今后的安全生產(chǎn)目標作出如下要求：一是強化各級管理人員的思想認識，認真汲取教訓。要進(jìn)一步強化安全隱患整改落實(shí)，強化安全人員的責任感、使命感和緊迫感；二是強化責任制落實(shí)，加大安全考核力度。每名干部員工要對照職責要求，高標準、嚴要求，做好安全工作的落實(shí)；三是加強隱患排查力度，加快隱患整改效率，完善安全管理臺賬。切實(shí)做到不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)；四是強化安全警示教育，樹(shù)立“安全工作，人人有責”的理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字13
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市環(huán)衛局的精心指導下，奉節縣環(huán)衛所把環(huán)境衛生作業(yè)精細化管理向縱深推進(jìn)，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，健全完善工作機制，加大環(huán)衛投入，加強環(huán)衛隊伍建設，全面提升了環(huán)境衛生管理綜合水平，較好地完成了本年度的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)環(huán)衛作業(yè)具體工作開(kāi)展情況總結如下：
一、轉變環(huán)衛管理體制，實(shí)行管理單位和作業(yè)單位分離。
2月底，奉節縣調整環(huán)衛管理體制，要求奉節縣環(huán)衛所負責全縣的環(huán)境衛生督察指導工作，將城區清掃保潔工作移交給永安鎮人民政府管理。我所積極配合，派原管清掃的站長(cháng)給永安鎮帶隊1個(gè)月，教管理方法、保潔重點(diǎn)，讓永安鎮的清洗保潔工作很快進(jìn)入正軌。
二、認真履行全縣環(huán)衛管理職責，鄉鎮環(huán)境衛生明顯好轉。
1.加強鄉鎮環(huán)境衛生指導工作。主要領(lǐng)導帶隊對全縣30個(gè)鄉鎮的環(huán)衛工作進(jìn)行指導，指導各鄉鎮組建環(huán)衛隊伍，制定環(huán)衛規劃，學(xué)習環(huán)衛管理，大力推進(jìn)鄉鎮環(huán)境衛生管理長(cháng)效機制建設。2.加強鄉鎮環(huán)境衛生督察工作。清洗保潔工作移交后，我所立即成立了環(huán)境衛生督察室，由分管領(lǐng)導帶領(lǐng)
督察隊員每天對各鄉鎮和城區內的環(huán)境衛生督查，將督查結果發(fā)給市政園林管理局和同創(chuàng )辦。督察要求永安鎮環(huán)衛所及物業(yè)管理單位整治的`高、邊、坡等衛生死角100余處，督察整治鄉鎮農貿市場(chǎng)、學(xué)校周邊衛生死角20余處。督查室定時(shí)回訪(fǎng)，復查整改情況，確保督察效果，督察完畢，督察隊發(fā)督察通報到城鄉建設委員會(huì )，今年已發(fā)督察通報30余份。3.加強暗訪(fǎng)。在督察指導中，環(huán)衛所把“暗訪(fǎng)”作為一種制度，事實(shí)證明這更有利于發(fā)現問(wèn)題。通過(guò)暗訪(fǎng)發(fā)現的問(wèn)題，暗訪(fǎng)人員以座談會(huì )或提建議的形式與鄉鎮溝通解決。
通過(guò)督察指導，各鄉鎮環(huán)境衛生都有明顯好轉，特別是沿江鄉鎮亂傾亂倒垃圾進(jìn)入長(cháng)江的現象得到有效遏制。
三、城區環(huán)境衛生作業(yè)管理向縱深推進(jìn)。
1.變清掃為清洗。年初，城區路面實(shí)現白改黑并加裝道路護欄、更換路沿石。環(huán)衛所為清潔工人配備鐵刷、鐵鏟抹布等環(huán)衛作業(yè)工具，加強路面清洗力度。增加一輛高壓沖洗車(chē)，每天對人行道及主次干道進(jìn)行沖洗。
2.搞好垃圾密閉運輸。按“六城同創(chuàng )”工作要求，要確保垃圾不落地，實(shí)行密閉運輸，奉節縣增加環(huán)衛投入，新購長(cháng)安自卸車(chē)深入背街小巷、居民小區收運垃圾并延長(cháng)清運作息時(shí)間，有效保證垃圾不落地。
3.新購餐廚垃圾車(chē)和餐廚垃圾桶，定時(shí)間、定地點(diǎn)到各大餐館和物業(yè)小區收運餐廚垃圾。
四、加大投入，環(huán)衛基礎設施建設取得重大突破。
今年以來(lái)，我所爭取財政資金356萬(wàn)元，會(huì )同縣采購中心、機關(guān)事務(wù)管理局、紀委監察局等單位到外地大型廠(chǎng)家實(shí)行現場(chǎng)集中采購，為永安鎮及其他鄉鎮采購各種環(huán)衛特種車(chē)19輛，為縣上節約財政資金80余萬(wàn)元。將永安鎮原環(huán)衛車(chē)輛調配給鶴峰等4個(gè)鄉鎮，有效整合了資源。
垃圾中轉站建設有序推進(jìn)，將喬木園周邊居民阻撓施工的喬木園垃圾中轉站遷移到下王家坪簡(jiǎn)易站改擴建，寶塔坪和新縣城指揮部北側垃圾中轉站已完成規劃紅線(xiàn)、立項批復，地質(zhì)勘測、方案評審、移民用地、圖紙設計等手續，招投標程序完畢，現已動(dòng)工建設。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字14
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。在實(shí)施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現這一目標應該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：
一、人員管理的精細化
在班組實(shí)施對員工精細化管理具體應該注意如下四點(diǎn)：、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì )的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。、要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團隊意識，團結一起干好工作。
二、工作安排的'精細化
合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現工作安排精細化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力：安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí)，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當。、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會(huì )胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。
三、安全管理的精細化
班組安全管理的精細化。重點(diǎn)內容在現場(chǎng)管理：、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì )發(fā)生安全事故。、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。、崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組有安全規章制度。、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
四、驗收考核精細化
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專(zhuān)門(mén)的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據行業(yè)的技術(shù)規程、技術(shù)標準編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監督提高的作用，同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟考評時(shí)，也有據可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì )口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過(guò)程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程，需要現場(chǎng)管理的班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度，補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字15
食堂工作是學(xué)校后勤保障服務(wù)體系中的一個(gè)重要組成部分，是學(xué)校保持平穩運行和正常開(kāi)展教育教學(xué)工作的重要保證。我校食堂建成于20xx年5月，總建筑面積達9767.21平方米，其中餐廳面積約6337平方米，廚房和操作間面積約3430平方米，目前就餐人數約在2500人左右。自20xx年秋季以來(lái)，學(xué)校聘請了具有多年餐飲工作經(jīng)驗的公司進(jìn)行學(xué)校食堂的管理服務(wù)工作。在區教育局、區衛生疾控中心、區衛生監督所等部門(mén)的關(guān)心支持與管理指導下，食堂的食品衛生安全管理工作日臻完善，飲食服務(wù)質(zhì)量和工作水平不斷提高，20xx年被評為南京市首批餐飲A級單位，20xx年11月又被南京市衛生部門(mén)推薦參加江蘇省百佳餐飲A級單位的評選，并通過(guò)考核、復查、社會(huì )公示等階段，最終被確定為江蘇省百佳餐飲A級單位（全省共95家單位），這是全區參評的唯一一家單位，也是南京市8家獲評單位中唯一的一家學(xué)校食堂�，F就近幾年來(lái)食堂管理工作的各個(gè)方面總結如下，與大家交流。
一、強化領(lǐng)導與監督，完善組織管理網(wǎng)絡(luò )。
學(xué)�；锸彻芾砉ぷ鞯暮脡耐苯雨P(guān)系到學(xué)校的穩定和發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到師生的切身利益，因此，我校領(lǐng)導一貫重視和關(guān)心食堂伙食服務(wù)工作，密切關(guān)注食品安全衛生。學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了食品安全工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，分管校長(cháng)為副組長(cháng)，總務(wù)處分管主任、校安全督查員、校醫、食堂承包人等為小組成員。每學(xué)期領(lǐng)導小組都要階段性地召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，到食堂現場(chǎng)進(jìn)行調研，匯總有關(guān)信息，反饋對食堂管理工作的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，為了強化對學(xué)�；锸彻ぷ鞯拿裰鞴芾�，學(xué)校自20xx年1月成立了江寧高級中學(xué)伙食管理委員會(huì )，其成員由分管校長(cháng)、總務(wù)處分管主任、校安全督查員、校工會(huì )委員、校醫、各年級學(xué)生代表等人組成�；锕軙�(huì )建立有相應的章程和管理制度，明確其工作目標和任務(wù)職責就是本著(zhù)“為師生服務(wù)”的宗旨、代表全體師生參與學(xué)校食堂的建設與管理并監督伙食服務(wù)工作，是聯(lián)系學(xué)�；锸巢块T(mén)與全校師生的橋梁和紐帶，是及時(shí)反映師生伙食方面的合理要求、提出可行性建議、并協(xié)助食堂改進(jìn)和完善服務(wù)工作的重要渠道�；锕軙�(huì )運作以來(lái)，在食堂食品衛生檢查、飯菜售價(jià)審核、窗口服務(wù)監督、師生意見(jiàn)和建議的反饋等方面進(jìn)行了大量工作，同時(shí)，在對食堂強化內部管理、不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平等方面所取得的成效也給予客觀(guān)通告，如上級衛生部門(mén)對食堂的抽樣檢測報告、食堂獲得的省、市、區A級食堂榮譽(yù)稱(chēng)號等，以不斷增進(jìn)師生與食堂之間的理解與互信，和諧供需關(guān)系，努力為師生提供滿(mǎn)意的就餐服務(wù)。
二、建立健全各項管理制度，并切實(shí)貫徹落實(shí)。
制度的建立健全，是實(shí)現管理理念人本化、管理流程規范化、管理方式民主化、管理手段科學(xué)化的重要保證。針對學(xué)校食堂的服務(wù)和學(xué)校食品衛生安全的工作實(shí)際，根據《中華人民共和國食品衛生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》等法律法規的要求，我們建立和健全了食堂管理的各項規章制度，如：《食堂衛生安全管理制度》、《食品保管制度》、《食堂從業(yè)人員衛生管理制度》、《食品加工衛生制度》、《食品貯存管理制度》、《食品原料采購制度》、《食堂環(huán)境衛生制度》、《學(xué)生就餐管理制度》等，各項規章制度全部上墻。為了能使各項規章制度切實(shí)加以落實(shí)，責任到人，學(xué)校與食堂分管主任、學(xué)校與食堂負責人、食堂負責人與食堂管理員、食品采購員、食品驗收員、廚師、窗口工作人員等各類(lèi)人員分別逐年簽訂安全工作責任書(shū)，把食品衛生安全工作的各項責任明確落實(shí)到人并建立責任追究制。同時(shí)，按照食品衛生的管理要求，我們建立并嚴格執行12項食堂工作臺帳制度�；锕軙�(huì )成員每周不少于2次的對食堂、超市食品安全衛生進(jìn)行現場(chǎng)檢查和臺帳檢查。此外，我們還充分發(fā)揮與區中醫院協(xié)辦醫務(wù)室的醫療優(yōu)勢，實(shí)行了24小時(shí)醫務(wù)室值班制度，同時(shí)，結合學(xué)校行政、年級工作委員會(huì )和宿舍管理員的24小時(shí)值班等，進(jìn)一步完善了學(xué)校食品安全等突發(fā)事件應急預案，并與中醫院建立了食物中毒應急處置的綠色通道等。這些措施都為增強學(xué)校食品安全管理工作能力、提高飲食服務(wù)水平、應對突發(fā)事件的快速反應等提供了有效保證。
三、堅持服務(wù)育人，尊重師生意愿。
在食堂管理工作中，學(xué)校一貫堅持“服務(wù)育人”的理念，以做好“兩個(gè)服務(wù)”（即為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)、為師生的生活服務(wù)）為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，學(xué)校不斷強化伙食工作的管理和監督，通過(guò)食堂員工的.工作例會(huì )等形式教育全體員工要牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的思想，要把這些未成年的學(xué)生看作成自己的子女或弟弟妹妹，服務(wù)態(tài)度要熱情，要關(guān)注學(xué)生的情緒遷移，遇到有情緒的學(xué)生要細心觀(guān)察，有問(wèn)題要耐心解釋?zhuān)谜媲楦腥緦W(xué)生，有效化解問(wèn)題和矛盾，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。同時(shí)，實(shí)施信息公開(kāi)，對涉及飯菜售價(jià)調整、伙食供應方式變化等重大事項，伙管會(huì )都能及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、現場(chǎng)出樣、成本核定等程序并將其結果予以公示，讓師生了解相關(guān)信息和行情，理解食堂所做的工作。此外，努力順暢信息反饋渠道，通過(guò)學(xué)生議事會(huì )、食堂意見(jiàn)箱、伙管會(huì )成員、年級值日和學(xué)生值日等多種渠道及時(shí)收集廣大師生對伙食衛生、供應等方面工作的意見(jiàn)和建議，不斷促進(jìn)和提高學(xué)校食堂的服務(wù)工作質(zhì)量。為了進(jìn)一步強化食品安全衛生工作，我們還充實(shí)完善了學(xué)校醫務(wù)室的職能，建立健全了各項衛生工作制度，在日常門(mén)診時(shí)除了及時(shí)開(kāi)展對消化道疾病診治的同時(shí)，主動(dòng)做好食品安全知識的宣傳工作和日常衛生檢查工作，例如結合不同季節利用宣傳欄、健康處方、宣傳單等形式向師生宣傳常見(jiàn)消化道疾病的預防知識及保健措施，增進(jìn)師生的自我健康保護意識和預防疾病的知識和能力。
總之，通過(guò)不斷完善我校食品安全工作管理網(wǎng)絡(luò )和應急機制，整合伙管會(huì )、學(xué)生處、總務(wù)處、年級工委、安全督查員、醫務(wù)室等多方力量，形成學(xué)校食品安全工作的長(cháng)效管理網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)，責任到人，制度措施很抓落實(shí)，保持信息反饋渠道的通暢，再加上食堂自身強化內部管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作水平，就一定能促進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作不斷邁上新臺階，使食堂成為廣大師生滿(mǎn)意、學(xué)生家長(cháng)放心、社會(huì )各界認可的優(yōu)質(zhì)食堂。
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