《感恩做人、敬業(yè)做事》讀書(shū)筆記參考范文
連續看了兩遍《感恩做人、敬業(yè)做事》這本書(shū)，掩卷沉思的時(shí)候，我想到了原來(lái)看過(guò)的一則小故事：說(shuō)是一家外資企業(yè)的高管第一次來(lái)中國，中午當他看到員工的伙食標準時(shí)，他說(shuō)：如果吃這樣的東西，就不應該做事；但是，當他下午去車(chē)間檢查工作的時(shí)候，他更氣憤的說(shuō)：這樣做事的人就不配吃飯。也許這個(gè)故事是對中國當前職場(chǎng)最好的詮釋?zhuān)褐袊S多企業(yè)對員工缺少尊重，而更多的員工也缺少敬業(yè)，并且雙方在此博弈中似乎永不退縮！
可是我反過(guò)來(lái)再想，如果改善員工的伙食，員工就敬業(yè)了嗎？答案是否定的。想一想國家許多壟斷性企業(yè)，有著(zhù)超越他人的薪資，享受著(zhù)他人無(wú)法比擬的福利，但他們中能有幾人認真的對待自己的工作呢！再者我們也經(jīng)常聽(tīng)到公司高管因為損害公司的利益而被辭退甚至被公安機關(guān)調查，難道是因為他們的工資不高嗎？福利不好嗎？答案顯然是否定的。那為什么國人缺乏敬業(yè)呢？原因只有一個(gè)，是因為國人缺乏感恩。因為缺少了感恩之情，才把工作當成一種謀生的手段；因為缺少感恩，才把自己游離于公司之外；因為缺少感恩，所以才不懂得珍惜。
國人常講：滴水之恩，當以涌泉相報。所以中國人對別人的回報常常建立在恩情之上的。而在歐美國家，講究的是契約精神，一旦你進(jìn)入我們的公司，就承諾與公司簽訂一份契約，而這份契約的核心就是保護公司的利益�？墒菤W美也提倡感恩，因為有了契約，只能保證你不會(huì )做壞，但不能保證你做得最好，而只有感恩，你才會(huì )把公司當成自己的公司一樣，盡心盡力去做好每一個(gè)環(huán)節。所以感恩不僅僅是對中國職場(chǎng)的要求，而是對全球職場(chǎng)的要求。
一個(gè)缺乏感恩之人，是沒(méi)辦法得到社會(huì )認可的。缺少對父母的恩情，你會(huì )變得不孝；缺少對朋友的恩情，你會(huì )失去朋友；缺少上司對你的知遇之恩，你可能失去你的同事；而缺乏對企業(yè)的感恩，你將會(huì )失去工作的激情，工作中缺乏自律，敷衍了事。
其實(shí)感恩并不是要求我們每天掛在嘴上，而是只有我們心存感恩之心，才會(huì )想著(zhù)去回報，而這種回報，才是我們工作的精神動(dòng)力之源。為了生存，你也可能工作，但你可能只追求那一份工資，工作的快樂(lè )永遠被那份工資的壓力所影響。為了契約，你也會(huì )去工作，但你不得不時(shí)時(shí)刻刻的算計著(zhù)你與公司之間的平衡。而只有心存感恩之心，你才會(huì )有一種輕松感，你會(huì )把你的每一份努力都當做是對恩人的回饋，你做得越多，做得越好，你心里的`壓力和成就感就越強，而且有了這種動(dòng)力，你才可以實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的雙贏(yíng)！
有的人會(huì )想，就算我感恩企業(yè)，可是企業(yè)有沒(méi)有感恩我呢，難道我總是無(wú)償的努力而得不到回報嗎？事實(shí)并非如此，只有你心存感恩，然后通過(guò)你的努力傳遞到公司，公司也會(huì )感恩的做出回報，如對你升遷、加薪、增加你的福利。只有這樣，才可能形成雙方的互動(dòng)，如果你總是等你企業(yè)先回報你，然后你才被動(dòng)的付出，那顯然是不可能的，大河沒(méi)水小河干，如果企業(yè)沒(méi)有贏(yíng)利，那如何回報我們呢？
當然，有了感恩，只能說(shuō)你有了精神上的動(dòng)力，但是僅有感恩你還是遠遠不夠的，你還得敬業(yè)。
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