2016注冊會(huì )計師考試《公司戰略》模擬試題及答案
一、單選題
1.單項選擇題：SWOT分析的目的是()。
A.提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析
B.是一種用于檢測公司運營(yíng)與公司環(huán)境的工具
C.清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷
D.了解公司所面臨的機會(huì )和挑戰
正確答案：A
答案解析：SWOT分析的目的是提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析;選項B不是目的;選項C和選項D都僅闡述了一個(gè)方面。注意不要答非所問(wèn)。
2.考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是( )。
A.戰略分析 B.資源審計
C.價(jià)值鏈分析 D.技術(shù)分析
正確答案：B
答案解析：考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。資源審計有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰略的問(wèn)題以及在外部事物中具有何作用的問(wèn)題。同時(shí)，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢及其獨特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值的問(wèn)題。
3.單項選擇題：下列選項中()不屬于核心競爭力的測試條件。
A.它對顧客是否有價(jià)值
B.它是否很難被模仿或復制
C.它對管理是否有價(jià)值
D.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢
正確答案：C
答案解析：核心競爭力測試的三個(gè)條件為選項A、B、D的內容，屬于記憶內容。
4.單項選擇題：內部資源和外部環(huán)境相匹配的技術(shù)分析方法主要有戰略要素評估矩陣和( )兩種。
A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.財務(wù)分析 D.生命周期分析法
正確答案：B
答案解析：SWOT分析的目的是找到內部資源和外部環(huán)境相匹配的戰略。
5.單項選擇題：以下不屬于價(jià)值鏈驅動(dòng)因素的是( )。
A.市場(chǎng)差異化 B.質(zhì)量保證
C.鏈條組織 D.產(chǎn)品差異化
正確答案：D
答案解析：最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅動(dòng)因素包括市場(chǎng)差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織，不包括產(chǎn)品差異化。
二、多選題
1：下列說(shuō)法正確的有()。
A.價(jià)值鏈分析是戰略成本管理的基本分析方法
B.三種最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅動(dòng)因素是：市場(chǎng)差異化，質(zhì)量保證，鏈條組織
C.波特的價(jià)值鏈定義為顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格
D.價(jià)值的概念最終還得從消費者的角度來(lái)理解
正確答案：
A, B, C, D
答案解析：
選項D價(jià)值的概念最終還得從消費者的角度來(lái)理解，這對那些與終端消費者距離較遠的企業(yè)來(lái)說(shuō)更加重要，因為顧客對價(jià)值的理解是經(jīng)常變化的。
2.多項選擇題：企業(yè)通過(guò)以下(
)方法能知道自己的能力是否強過(guò)競爭對手。
A.自我評價(jià) B.行業(yè)內部比較
C.基準分析 D.成本驅動(dòng)力分析
正確答案：
A, B, C, D
答案解析：
企業(yè)自己的能力是否強過(guò)競爭對手常用的比較判別方法有：
(1)企業(yè)的自我評價(jià);
(2)行業(yè)內部比較;
(3)基準分析;
(4)成本驅動(dòng)力和作業(yè)成本法;
(5)競爭對手的信息。
3.多項選擇題：企業(yè)的核心競爭力是能夠通過(guò)一些方法來(lái)識別的，下面()方法可以用來(lái)識別核心競爭力。
A.功能分析 B.資源分析
C.過(guò)程系統分析 D.產(chǎn)品分析
正確答案：A, B, C
答案解析：識別企業(yè)的戰略能力并非易事，然而即便它很難被識別，也存在幾種識別的方法，包括功能分析、資源分析以及過(guò)程系統分析。
4.多項選擇題：列各項中，屬于能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源有( )。
A.不可被模仿的資源 B.不可替代的資源
C.持久的資源 D.可不斷更新的資源
正確答案：A, B, C
答案解析：一般來(lái)說(shuō)，能夠建立核心競爭力的資源主要包括五種：建立競爭優(yōu)勢的資源、稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源和持久的資源。
5.多項選擇題：下列屬于企業(yè)無(wú)形資源的有(學(xué)會(huì )計論壇 )。
A.品牌
B.商譽(yù)
C.企業(yè)文化
D.組織經(jīng)驗
正確答案：A, B, C, D
答案解析：無(wú)形資源是指企業(yè)長(cháng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。
6.多選：乙公司擬開(kāi)辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰略提案時(shí)，乙公司需要對外部環(huán)境進(jìn)行評估，其可使用的分析工具有( )。
A. BCG矩陣分析
B. 4P分析
C. PEST分析
D. 五力模型分析
正確答案：C, D
答案解析：PEST分析用于外部宏觀(guān)環(huán)境分析;五力模型分析用于行業(yè)環(huán)境分析。所以，選項C、D正確。波士頓矩陣法(BCG矩陣)是一種著(zhù)名的用于評估公司投資組合的有效模式。4P分析屬于營(yíng)銷(xiāo)的組合分析，營(yíng)銷(xiāo)組合有四個(gè)基本要素：產(chǎn)品、促銷(xiāo)、地點(diǎn)和價(jià)格。
7.多項選擇題：下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有( )。
A.競爭對手時(shí)常更換
B.行業(yè)已進(jìn)入成熟期
C.行業(yè)的退出壁壘較高
D.企業(yè)擁有稀缺資源
正確答案：A, B, C
答案解析：競爭對手時(shí)常更換、行業(yè)已進(jìn)入成熟期、行業(yè)的退出壁壘較高都屬于鼓勵行業(yè)競爭的因素，企業(yè)擁有稀缺資源不利于行業(yè)競爭。
8.多項選擇題：擁有相同特征的競爭對手可以歸為同一戰略群體。這些特征包括( )。
A.規模 B.資源 C.優(yōu)勢 D.管理者
正確答案：A, B, C
答案解析：當企業(yè)面臨的競爭對手較多的時(shí)候，可以將擁有相同特征的競爭對手歸為不同的戰略群體。這些特征包括：規模、資源、優(yōu)勢(品牌名稱(chēng)或分銷(xiāo))和戰略等。
9.多項選擇題：下列屬于SWOT分析的內部環(huán)境分析的有( )。
A.優(yōu)勢 B.劣勢 C.機會(huì ) D.威脅
正確答案：A, B
答案解析：以上四個(gè)選項都是SWOT分析的要素，但是選項AB屬于內部環(huán)境，選項CD，屬于外部環(huán)境分析。
10.多項選擇題：企業(yè)的融資方式有( )。
A.內部融資B.債務(wù)融資C.股權融資D.資產(chǎn)銷(xiāo)售融資
正確答案：A, B, C, D
答案解析：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)有四種不同的融資方式：內部融資、債務(wù)融資、股權融資和資產(chǎn)銷(xiāo)售融資。
三、簡(jiǎn)答題
1.簡(jiǎn)答題：海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)。
海爾有9種產(chǎn)品在中國市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò )家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平，在國際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力。“創(chuàng )新驅動(dòng)”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿(mǎn)足需求的解決方案，實(shí)現企業(yè)與用戶(hù)之間的雙贏(yíng)。目前，海爾累計申請專(zhuān)利6189項(其中發(fā)明專(zhuān)利819項)，擁有軟件著(zhù)作權589項。在自主知識產(chǎn)權基礎上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制定和修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng )新能力已達世界級水平。
但是，海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機制上存在一定的問(wèn)題，只注重對技術(shù)，知識的考察忽略了對個(gè)人能力的考察。
伴隨著(zhù)家電企業(yè)的不斷興起，國際化的趨勢越來(lái)越強，海爾面臨著(zhù)巨大的機遇。同時(shí)，海爾也面臨著(zhù)巨大的挑戰。面對海爾的信息化，國內同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內部信息化的推進(jìn)。外部信息化的停滯不前，一旦外部信息化的時(shí)機成熟，從技術(shù)角度上講，誰(shuí)也不會(huì )比誰(shuí)慢多少;倘若撇開(kāi)這些年來(lái)的海爾品牌宣傳效應不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長(cháng)也只是旦夕之間。
要求：請結合案例，運用SWOT分析法對該公司進(jìn)行分析。
正確答案：
優(yōu)勢：海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業(yè)之首。海爾有9種產(chǎn)品在中國市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò )家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。同時(shí)，海爾累計申請專(zhuān)利6189項(其中發(fā)明專(zhuān)利819項)，擁有軟件著(zhù)作權589項。其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng )新能力已達世界級水平。
劣勢：海爾在聘任機制上存在一定的問(wèn)題，只注重對技術(shù)，知識的考察忽略了對個(gè)人能力的考察，因此，海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺。
機會(huì )：家電企業(yè)的不斷興起，國際化的趨勢越來(lái)越強，海爾面臨著(zhù)巨大的機遇。海爾應該抓住機會(huì )，迎接挑戰，創(chuàng )世界名牌。
威脅：海爾的國內同行們加緊自身內部信息化的推進(jìn)，競爭對手們外部信息化的成長(cháng)也只是旦夕之間。
2.簡(jiǎn)答題：2008年，在國際金融危機沖擊國際汽車(chē)工業(yè)的大背景下，德國大眾汽車(chē)集團銷(xiāo)售630萬(wàn)輛汽車(chē)，銷(xiāo)售額1138億歐元，盈利47億歐元，創(chuàng )歷史最好水平。 年會(huì )上，出現最多的詞匯是“品牌”，是對大眾9個(gè)品牌—大眾、奧迪、蘭博基尼、賓利等的關(guān)注，大眾之大源于品牌，大眾之強源于品牌，大眾之眾源于品牌，大眾實(shí)施品牌戰略作為自身的核心競爭力。
要求：
(1)簡(jiǎn)述能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源;
(2)簡(jiǎn)述核心競爭力的辨別方法;
(3)分析品牌屬于建立企業(yè)核心競爭力的何種資源。
正確答案：
(1)能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源包括：
�、俳⒏偁巸�(yōu)勢的資源，能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會(huì )、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源;
�、谙∪辟Y源，企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿(mǎn)足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力;
�、鄄豢杀荒７碌馁Y源，主要包括獨特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標、專(zhuān)利、公眾的品牌忠誠度等;
�、懿豢商娲馁Y源，即不存在替代品的資源;
�、莩志玫馁Y源，資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。
(2)核心競爭力的辨別方法有：①功能和資源分析�？疾炱髽I(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法;另一種識別方法是分析企業(yè)的資源，分析實(shí)物資源比較容易。②過(guò)程系統分析。過(guò)程系統分析通常涉及到多種功能，因而過(guò)程系統本身比較復雜。
(3)品牌屬于企業(yè)擁有的不可被模仿的資源。
【注冊會(huì )計師考試《公司戰略》模擬試題及答案】相關(guān)文章：
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬試題及答案01-23
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬試題（附答案）03-13
CPA考試模擬試題及答案10-24
2016年注冊會(huì )計師考試《公司戰略》試題及答案03-08
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》精選試題及答案02-26
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》試題及答案01-24
檢驗技師考試模擬試題及答案06-28
寧夏導游考試模擬試題及答案10-23
跟單員考試模擬試題及答案201701-22