2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》試題及答案
一、單項選擇題
1、下列選項中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(D)
A能產(chǎn)生規模經(jīng)濟 B便于信息的保密
C能夠與供應商建立較穩固的關(guān)系 D有利于對供應商壓價(jià)
2、下列選項中，不屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略的適用條件的是(D)
A現有市場(chǎng)或細分市場(chǎng)未飽和 B企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項中，使管理層能對自己所負責的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導和控制及時(shí)作出有效地決策的信息系統戰略是(C)
A專(zhuān)家系統 B經(jīng)理信息系統 C管理信息系統 D決策支持系統
4、某公司會(huì )定期對完工產(chǎn)品進(jìn)行審核，評定產(chǎn)品是否符合規定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費用屬于(A)
A鑒定成本 B預防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內部損失成本
5、公司在決定其資本結構時(shí)會(huì )考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是(B)
A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng )新能力 C企業(yè)的資產(chǎn)結構 D企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A單一貨源策略 B多貨源策略
C由供應商負責交付一個(gè)完整的子部件 D由采購商負責交付一個(gè)完整的子部件
7、下列各項中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰略?xún)?yōu)勢的是(A)
A降低顧客敏感程度 B形成進(jìn)入障礙 C增強討價(jià)還價(jià)能力 D保持領(lǐng)先的競爭地位
8、下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰略的是(D)
A市場(chǎng)上存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù) B消費者的轉換成本較低
C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)GE制作成名稱(chēng)的標志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標志。據此，該企業(yè)采用的品牌策略是(C)
A不同產(chǎn)品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱(chēng) D以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說(shuō)法中，不正確的是(C)
A成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B成為成功產(chǎn)品的創(chuàng )新模仿者
C成為研發(fā)領(lǐng)導者或跟隨者 D成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰略說(shuō)法錯誤的是(B)
A相關(guān)多元化也稱(chēng)同心多元化 B當前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力時(shí)會(huì )考慮使用此戰略
C相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D以現有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)
12、企業(yè)并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來(lái)進(jìn)行分配的是(C)
A友善并購和敵意并購 B產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購
C縱向并購和橫向并購 D杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說(shuō)法錯誤的是(B)
A內部融資不需要聽(tīng)取企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見(jiàn) B債權融資的還款壓力比較小 C股權融資容易被惡意收購 D資產(chǎn)銷(xiāo)售融資比較激進(jìn)
14、一個(gè)初創(chuàng )期的高科技企業(yè)，假設能夠通過(guò)借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險匹配方式應該是(A)
A高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 B高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
C低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 D低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
15、火車(chē)的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的(B)
A人口細分 B地點(diǎn)細分 C時(shí)間細分 D動(dòng)態(tài)定價(jià)
16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠(chǎng)商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛(ài)。根據材料分析，甲公司采用的總體戰略屬于(C)A市場(chǎng)滲透戰略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D多元化戰略
17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠(chǎng)商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛(ài)。根據材料分析，甲公司采用的總體戰略屬于(D)A市場(chǎng)滲透戰略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D多元化戰略
18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟增加值均為100萬(wàn)元，增長(cháng)率為2%，則該公司的市場(chǎng)增加值為(B)萬(wàn)元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A企業(yè)所在行業(yè)的規模經(jīng)濟較為顯著(zhù) B銷(xiāo)售環(huán)節的利潤率較高
C現有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高 D銷(xiāo)售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著(zhù)手機市場(chǎng)的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍旅游市場(chǎng)，該公司采用的戰略是(A)
A非相關(guān)多元化戰略 B穩定戰略 C相關(guān)多元化戰略 D收縮戰略
21、某家電企業(yè)發(fā)現越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區的消息傳來(lái)后，決定充分利用這一契機，將在國內過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉移到越南。這種國際化的動(dòng)因屬于(B)
A尋求資源 B尋求市場(chǎng) C尋求效率 D尋求現成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰略是(B)
A后向一體化戰略 B橫向一體化戰略 C相關(guān)多元化戰略 D前向一體化戰略
23、在波特提出的吸引力測試中，除了“進(jìn)入成本”測試，另外一種測試屬于(A)
A“相得益彰”測試 B“價(jià)值增值”測試 C“協(xié)同效應”測試 D“競爭優(yōu)勢”測試
24、下列選項中，屬于非相關(guān)多元化戰略的是(D)
A甲公司在原有兒童營(yíng)養液的基礎上推出兒童服裝
B乙公司以原有食品業(yè)務(wù)為依托打造全產(chǎn)業(yè)鏈
C丙公司通過(guò)技術(shù)改造降低成本
D丁公司利用原有白酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍高科技業(yè)務(wù)
25、甲公司是乙公司最大的購買(mǎi)商，為了對乙公司的情況有一個(gè)整體認識，你建議甲公司應采用的信息系統是(B) A事務(wù)處理系統 B企業(yè)資源計劃系統 C專(zhuān)家系統 D決策支持系統
26、甲公司是一家大型跨國企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為快速消費品，在全球多個(gè)國家設有分支機構。該公司針對各國消費者的消費差異，在不同地區推出不同的產(chǎn)品，以更好適應當地需求。為此，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權下放到各分支機構，以提高企業(yè)在當地的競爭力。根據以上信息可以判斷，該公司采用的國際化經(jīng)營(yíng)的戰略類(lèi)型屬于(A)
A多國本土化戰略 B全球化戰略 C跨國戰略 D國際戰略
27、“戰略鐘”體系的提出者是(C)
A邁克爾·波特 B安索夫 C克利夫·鮑曼 D明茨伯格
28、甲公司是國內一家大型家電企業(yè)，主打電視機產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專(zhuān)利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區擁有成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，卻由于經(jīng)營(yíng)不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過(guò)兩年的努力扭虧為盈，實(shí)現凈利潤433億元。若扣除包括685億元政府補貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損233億元。此時(shí)，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤(pán)人賠償2310萬(wàn)歐元(約211億元)。根據以上案例可以判斷，甲公司在并購過(guò)程中如果因為此次判決導致并購失敗，可能的原因是(A)
A決策不當的并購 B并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C支付過(guò)高的并購費用 D跨國并購面臨政治風(fēng)險
29、甲公司是全球領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號的項目提供全面的資產(chǎn)管理服務(wù)。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(D) A出口 B對外證券投資 C對外股權投資 D非股權形式
30、下列選項中，關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略的說(shuō)法正確的是(A)
A現有產(chǎn)品和新市場(chǎng) B現有產(chǎn)品和現有市場(chǎng) C新產(chǎn)品和現有市場(chǎng) D新產(chǎn)品和新市場(chǎng)
31、下列財務(wù)政策中，可以用來(lái)改善增值型現金短缺企業(yè)資金狀況的是(A)
A增加債務(wù)比例 B支付現金股利 C降低資本成本 D重組
32、以“企業(yè)整體”系統化的管理為依據的信息系統是(C)
A事務(wù)處理系統 B管理信息系統 C企業(yè)資源計劃系統 D決策支持系統
33、下列不屬于鉆石模型分析中的初級生產(chǎn)要素的有(D)
A天然資源 B人力資源 C資金 D受過(guò)高等教育的人力
34、某中國公司收購美國公司后，由于企業(yè)文化存在很大差異，美國公司大部分銷(xiāo)售人員辭職，導致公司的銷(xiāo)售長(cháng)期癱瘓。造成該公司并購失敗的原因是(B)
A決策不當的并購 B并購后不能進(jìn)行很好的整合
C支付過(guò)高的并購費用 D以上說(shuō)法都不正確
35、A集團是中國特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團，在2012年春節到來(lái)之際，首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3D LED液晶電視新產(chǎn)品，填補了3D電視市場(chǎng)空白，獲得了強大的市場(chǎng)競爭地位。該集團采取的戰略類(lèi)型是(B)
A集中化戰略 B差異化戰略 C研究與開(kāi)發(fā)戰略 D多元化戰略
36、下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰略的是(C)
A市場(chǎng)滲透戰略 B相關(guān)多元化戰略 C差異化戰略 D轉向戰略
37、甲玻璃廠(chǎng)以建筑玻璃為主營(yíng)業(yè)務(wù)，現為了擴大規模，并購了一家以生產(chǎn)汽車(chē)玻璃為主的玻璃制造商。甲公司實(shí)行的總體戰略屬于(C)
A縱向一體化戰略 B橫向一體化戰略 C相關(guān)多元化戰略 D非相關(guān)多元化戰略
38、甲公司為了保護商業(yè)秘密，將公司的計算機進(jìn)行統一設置：當員工打開(kāi)內部資料時(shí)，電腦將無(wú)法進(jìn)行復制粘貼操作。這種控制屬于(C)
A一般控制 B應用控制 C軟件控制和軟件盜版 D網(wǎng)絡(luò )控制
39、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著(zhù)人口出生率的下降，嬰幼兒市場(chǎng)出現了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場(chǎng)，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒(méi)有問(wèn)題”的主題。這種戰略在企業(yè)成長(cháng)矩陣中稱(chēng)為(B)
A市場(chǎng)滲透戰略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D多元化戰略
40、某公司由于內部經(jīng)營(yíng)機制管理不善，導致企業(yè)業(yè)務(wù)難以在市場(chǎng)上繼續，為了防止利潤下滑，管理層對人工成本進(jìn)行削減，降低材料成本的同時(shí)并控制管理費用的支出。該公司采用的戰略屬于(D)
A穩定戰略 B集中化戰略 C轉向戰略 D緊縮與集中戰略
41、市場(chǎng)滲透戰略的基礎是增加現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，它的目標是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率，下列不屬于其增長(cháng)方法的是(D)A擴大市場(chǎng)份額 B開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng) C保持市場(chǎng)份額 D開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)
42、企業(yè)在設計信息系統時(shí)，可以利用系統開(kāi)發(fā)周期來(lái)進(jìn)行。下列選項中不屬于該開(kāi)發(fā)周期階段的是(D) A可行性研究 B系統分析 C系統設計 D 系統竣工
43、福特公司是一家汽車(chē)制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)以及控制原材料的投入成本，福特公司開(kāi)設自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛專(zhuān)用于生產(chǎn)本公司的汽車(chē)坐墊。根據以上描述，福特公司采用的戰略屬于(B)
A前向一體化戰略 B后向一體化戰略 C橫向一體化戰略 D多元化戰略
44、大華公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過(guò)程中進(jìn)行檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于(C) A預防成本 B鑒定成本 C內部故障成本 D外部損失成本
二、多項選擇題
1、甲企業(yè)選擇利用內部留存收益進(jìn)行再投資，采用這種融資方式的優(yōu)點(diǎn)有(AB)
A不需聽(tīng)取任何企業(yè)外部或個(gè)人的意見(jiàn) B節省融資成本
C成本較高 D能獲得企業(yè)所需的大量資金
2、人力資源規劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規劃的階段包括(ABCD) A分析現有的員工資源 B估計資源可能發(fā)生的變化
C確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃 D估計企業(yè)未來(lái)的人才需求
3、信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)包括(ACD)
A公司減輕了管理專(zhuān)業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(cháng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門(mén)
B從長(cháng)遠的戰略考慮上來(lái)看，可以節約成本
C專(zhuān)業(yè)外包供應商的服務(wù)能夠提供更高標準和質(zhì)量的服務(wù)
D能進(jìn)行最準確的成本預測，因此可以進(jìn)行更準確的預算控制
4、從財務(wù)戰略目標考慮，對于兩種情況的現金短缺，可采用的措施有(AB)
A設法籌資以支持高增長(cháng)，創(chuàng )造更多的市場(chǎng)增加值 B提高可持續增長(cháng)率
C用剩余的現金提高股東價(jià)值增長(cháng)率 D把錢(qián)還給股東
5、甲公司希望在其現有的基礎上擴大市場(chǎng)份額，該公司可以選用的增長(cháng)方式有(ABD)
A開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng) 改進(jìn)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)方式 C開(kāi)辟新市場(chǎng) D提供折扣或增加廣告
6、甲公司正在考慮實(shí)施差異化戰略。下列選項中，屬于企業(yè)實(shí)施差異化戰略可能面對的風(fēng)險有(AC)
A成本過(guò)高 B購買(mǎi)者群體之間需求差異變小 C競爭對手模仿 D技術(shù)進(jìn)步
7、企業(yè)在謀求公司發(fā)展籌集資金的過(guò)程中，都會(huì )為了降低公司的成本而在利率較低時(shí)獲得貸款，此時(shí)公司可能采取的做法有(ABC)
A提高公司資金杠桿的作用 B舉借長(cháng)期借款
C還清利率較高的貸款 D將短期投資從權益中轉出，變成附息證券
8、某企業(yè)根據財務(wù)數據，判斷出目前企業(yè)正處于增值型現金短缺狀態(tài)，經(jīng)進(jìn)一步分析發(fā)現，企業(yè)的這種高速增長(cháng)只是短期的增長(cháng)。對此，企業(yè)不應采取的措施有(BCD)
A增加短期借款 B增加長(cháng)期借款 C增加權益資本 D提高可持續增長(cháng)率
9、乙公司是一家同時(shí)在境內外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團，其所有的產(chǎn)品均在國內銷(xiāo)售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶(hù)為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據上述信息，乙公司進(jìn)行國際化經(jīng)營(yíng)的原因有(AC)
A尋求煤炭資源 B尋求橫向一體，減少競爭壓力 C尋求現成資產(chǎn) D尋求多元化成長(cháng)機會(huì )
10、目前越來(lái)越多的企業(yè)選擇采用多元化戰略進(jìn)行發(fā)展，其主要原因包括(ABCD)
A多元化戰略有利于企業(yè)分散風(fēng)險 B方便企業(yè)從表現不佳的業(yè)務(wù)中撤離
C可以利用未被充分利用的資源 D在企業(yè)無(wú)法增長(cháng)的情況下找到新的增長(cháng)點(diǎn)
11、甲公司有多個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)業(yè)務(wù)部都有其特定的市場(chǎng)。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制，力求壓縮成本;B業(yè)務(wù)部則依托其強大的技術(shù)團隊，開(kāi)發(fā)出最新的產(chǎn)品推出市場(chǎng)。根據材料，甲公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部采用的戰略分別是(CD)
A成本領(lǐng)先戰略 B差異化戰略 C集中成本領(lǐng)先戰略 D集中差異戰略
12、下列情況中，適合采用差異化戰略的有(AB)
A甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨特性 B乙公司所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展較快
C丙公司的規模較小，所擁有的資源有限 D丁公司面對的消費對象對價(jià)格十分敏感
13、企業(yè)在制定財務(wù)戰略時(shí)，需要考慮對其造成阻力的因素，通貨膨脹就是構成阻力的因素之一，下列選項中，屬于通貨膨脹造成的影響有(ABCD)
A犧牲了放款人的利益 B更高的成本和更高的售價(jià) C存貨的價(jià)值將會(huì )上升D收入重新分配
14、鉆石模型分析的決定因素有(ABCD)
A生產(chǎn)要素 B需求條件 C相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在
D企業(yè)戰略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現
15、下列各企業(yè)中，適合采用后向一體化戰略的有(AC)
A市場(chǎng)上的供應商數量有限 B市場(chǎng)上的銷(xiāo)售商可靠性較差
C企業(yè)的發(fā)展潛力較大 D銷(xiāo)售環(huán)節的利潤率較高
16、下列各項中，屬于市場(chǎng)細分的有效標志的有(ABC)
A可測量性 B可進(jìn)入性 C可營(yíng)利性 D客觀(guān)性
17、下列選項屬于全球化戰略的特點(diǎn)的有(ABCD)
A向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標準化的產(chǎn)品和服務(wù)
B可以形成經(jīng)驗曲線(xiàn)和規模經(jīng)濟效益
C可以在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D通過(guò)提供標準化的產(chǎn)品促使不同國家的習俗和偏好趨同
18、甲公司與乙公司正式簽訂收購協(xié)議，協(xié)議規定，甲公司以其自有資金收購乙公司，收購后，保持乙公司業(yè)務(wù)不變，形成甲公司的一項全新的業(yè)務(wù)，與甲公司目前也無(wú)相關(guān)性。甲公司的這次收購屬于(AB)
A多元化并購 B友善并購 C杠桿并購 D敵意并購
19、下列選項中，屬于影響企業(yè)增加值的因素有(ABC)
A投資資本回報率 B資本成本 C增長(cháng)率 D可持續增長(cháng)率
20、W公司的資源未得到充分利用，且不能創(chuàng )造價(jià)值，針對此情況，W公司可采取的措施有(ABCD)
A降低應收賬款資金的占用 B提高投資資本回報率
C降低資本成本 D降低存貨等資金的占用
21、處于衰退期的企業(yè)的特征有(ACD)
A資本結構主要是權益融資和債務(wù)融資的結合 B股價(jià)穩定
C股利支付顯著(zhù)增加 D負債籌資的比例比較大
22、當企業(yè)在確立財務(wù)戰略時(shí)，管理層需要了解一些股東價(jià)值最大化的限制性因素，這些因素包括(ABCD)
A政府的影響 B法律法規的因素 C經(jīng)濟約束 D企業(yè)內部約束
23、下列選項中，關(guān)于增值型現金短缺說(shuō)法正確的有(ABCD)
A當高速增長(cháng)是暫時(shí)性問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)借款來(lái)解決
B增加權益資本，提供增長(cháng)所需的資金
C增加外購以減少自制
D重構價(jià)值鏈，減少資金占用
24、下列屬于公司內在因素對進(jìn)入方式選擇的影響因素的是(ACD)
A技術(shù)水平 B公司和東道國談判地位的演變
C品牌與廣告開(kāi)支 D對外直接投資的固定成本
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