企業(yè)戰略管理期末試題及答案

　　在各個(gè)領(lǐng)域，我們都離不開(kāi)試題，試題是學(xué)�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標準。你所了解的試題是什么樣的呢？以下是小編整理的企業(yè)戰略管理期末試題及答案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)戰略管理期末試題及答案 1

　　一、名詞解釋?zhuān)?每小題4分，共20分)

　　1、縱向一體化

　　2、市場(chǎng)發(fā)展戰略

　　3、戰略實(shí)施

　　4、成本領(lǐng)先戰略

　　5、緊縮型戰略

　　二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共7分)

　　1、企業(yè)戰略管理最早出現在英國。( )

　　2、從實(shí)踐考察企業(yè)戰略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。( )

　　3、世界著(zhù)名戰略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。( )

　　4、企業(yè)愿景由核心觀(guān)念和企業(yè)使命兩部分組成的。( )

　　5、產(chǎn)品——市場(chǎng)戰略是由世界著(zhù)名戰略家波特首先提出來(lái)的。( )

　　6、企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，往往會(huì )選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰略就是一體化戰略。( )

　　7、差異化戰略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰略。( )

　　三、單項選擇題(每小題1分，共10分)

　　1、科學(xué)管理創(chuàng )始人( )強調，要通過(guò)計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。

　　A、法約爾 B、泰勒 C、安索夫 D、波特

　　2、在《競爭戰略》一書(shū)中( )提出了著(zhù)名的五種競爭力量模型。

　　A、波特 B、錢(qián)德勒 C、魁因 D、安索夫

　　3、進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( )。

　　A、高利潤高風(fēng)險 B、穩定的高利潤 C、低利潤高風(fēng)險 D、穩定的低利潤

　　4、評估判斷一個(gè)企業(yè)的現實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對企業(yè)的( )進(jìn)行客觀(guān)公正地分析。

　　A、財務(wù)狀況 B、利潤水平 C、管理概況 D、領(lǐng)導藝術(shù)

　　5、環(huán)境分析技術(shù)主要有戰略要素評估矩陣和( )兩種。

　　A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、財務(wù)分析 D、生命周期分析法

　　6、戰略目標的制定應遵循關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。

　　A、可檢驗性 B、可實(shí)現性 C、可挑戰性 D、權變性

　　7、產(chǎn)品一市場(chǎng)戰略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現有市場(chǎng)結合而成( )戰略。

　　A、市場(chǎng)滲透 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D、多元化

　　8、戰略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家_____提出。

　　A、法約爾 B、內格爾 C、波特 D、魁因

　　9、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰略較好。

　　A、差異化戰略 B、集中戰略 C、成本領(lǐng)先戰略 D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　10、企業(yè)人力資源戰略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰略、人才結構優(yōu)化戰略和( )三個(gè)方面。

　　A、引進(jìn)人才戰略 B、培養人才戰略 C、人才使用戰略 D、借用人才戰略

　　四、多項選擇題(每小題1分，共10分)

　　1、企業(yè)戰略管理過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節相互聯(lián)系，循環(huán)反復、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程組成，它們是( )。

　　A、戰略分析 B、戰略制定 C、戰略評價(jià) D、戰略實(shí)施 E、戰略控制

　　2、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境主要包括( )等宏觀(guān)因素。

　　A、政治法律 B、經(jīng)濟 C、財政貨幣政策 D、技術(shù) E、社會(huì )文化

　　3、盡管各公司核心能力的表現形式有所差異，但衡量和評價(jià)核心能力能否形成可持續競爭優(yōu)勢的標準是相同的即( )。

　　A、占用性 B、耐久性 C、長(cháng)久性 D、轉移性 E、復制性

　　4、戰略目標的基本目標有( )。

　　A、利潤目標 B、市場(chǎng)目標 C、競爭目標 D、發(fā)展目標 E、價(jià)格目標

　　5、緊縮型戰略的類(lèi)型有( )。

　　A、轉向戰略 B、放棄戰略 C、暫停戰略 D、清算戰略 E、維持戰略

　　6、差異化戰略的類(lèi)型有( )

　　A、產(chǎn)品差異化 B、財務(wù)差異化 C、人事差異化 D、價(jià)格差異化 E、形象差異化

　　7、市場(chǎng)戰略選擇的幾種模式是( )。

　　A、單一市場(chǎng)集中化 B、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化 C、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化 D、全面進(jìn)入 E、大規模定制

　　8、考慮外部環(huán)境因素限制與內部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。( )

　　A、新產(chǎn)品定價(jià) B、產(chǎn)品組合定價(jià) C、折扣定價(jià) D、差別定價(jià) E、滲透定價(jià)策略

　　9、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰略目標的實(shí)現。這些問(wèn)題是( )

　　A、物料方面的問(wèn)題 B、費用方面的問(wèn)題 C、制造管理方面的問(wèn)題

　　D、工藝方面的問(wèn)題 E、設備方面的問(wèn)題

　　l0、技術(shù)創(chuàng )新的特征有( )

　　A、不正確性 B、時(shí)滯性 C、復雜性 D、累積性 E、可連續性

　　五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)

　　1、戰略管理有什么特點(diǎn)？

　　2、美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對別人的關(guān)心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理意外事故。

　　根據該公司對其業(yè)務(wù)使命的描述，簡(jiǎn)要回答對企業(yè)使命表述認識

　　3、萊凱公司是一家設計、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售運動(dòng)鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、訓練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。

　　在運動(dòng)鞋市場(chǎng)，三個(gè)主要的公司統治著(zhù)市場(chǎng)：耐克，銳步和吉爾。第二等級的競爭者包括阿迪達斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷(xiāo)售收入是12lo萬(wàn)美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4、3億美元。

　　運動(dòng)鞋市場(chǎng)被認為是一個(gè)成熟的市場(chǎng)。然而，一部分細分市場(chǎng)卻快速膨脹，除了整個(gè)行業(yè)增長(cháng)的原因之外，還因為高度專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式。

　　根據上述資料，你認為萊凱公司應當采取哪種競爭戰略，采取該種戰略應具備什么條件？

　　六、論述題(14分)

　　試述在戰略變革中如何實(shí)施參與管理。

　　七、案例分析(15分)

　　山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略

　　山居小棧位于一個(gè)著(zhù)名的風(fēng)景區邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過(guò)這條公路來(lái)到,這個(gè)風(fēng)景名勝區游覽。

　　羅生兩年前買(mǎi)下山居小棧時(shí)是充滿(mǎn)信心的，作為一個(gè)經(jīng)驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間一一舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線(xiàn)電視。象公共游泳池等沒(méi)有收益的花哨設施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設了簡(jiǎn)單的免費早餐。

　　然而經(jīng)營(yíng)情況比他預料的要糟，兩年來(lái)的入住率都維持在55%左右，而當地的旅游局統計數字表明這一帶旅店的平均人住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。

　　其實(shí)，羅生對這些情況并非一無(wú)所知，但是他覺(jué)得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規，象山居小棧這樣既具有規范化服務(wù)特點(diǎn)又價(jià)格低廉的旅店應該很有市場(chǎng)。但是他現在感覺(jué)到事情并不是他想的這么簡(jiǎn)單。最近又傳來(lái)旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來(lái)越發(fā)覺(jué)處境不利，甚至決定退出市場(chǎng)。

　　這時(shí)他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來(lái)。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的機會(huì )呢？他開(kāi)始認真研究所處的市場(chǎng)環(huán)境。

　　從一開(kāi)始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項目”，這使得山居小棧的房?jì)r(jià)比它們要低40%，住過(guò)的客人都覺(jué)得物有所值，但是，很多游客還是轉轉然后去別家投宿了。

　　羅生對近期旅游局發(fā)布對當地游客的調查結果很感興趣：

　　1、 68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；

　　2、 40%的游客兩個(gè)月前就預定好了房間和旅行計劃；

　　3、 66%的游客在當地停留超過(guò)三天，并且住同一旅店；

　　4、 78%的游客認為旅館的休閑娛樂(lè )設施對他們的選擇很重要；

　　5、 38%的游客是第一次來(lái)此地游覽。

　　得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場(chǎng)，拿這筆錢(qián)來(lái)養老，或者繼續經(jīng)營(yíng)？

　　如果繼續經(jīng)營(yíng)的話(huà)，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略？

　　問(wèn)題：

　　1、導致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么？

　　2、你認為山居小棧的發(fā)展前景如何？

　　3、如何改變山居小�，F在的不利局面？

　　答案

　　一、名詞解釋?zhuān)?每小題4分，共20分)

　　1、縱向一體化：也稱(chēng)垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現一體化，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。

　　2、市場(chǎng)發(fā)展戰略：是由現有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰略。

　　3、戰略實(shí)施：是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動(dòng)的總稱(chēng)。

　　4、成本領(lǐng)先戰略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰略。

　　5、緊縮型戰略：是指企業(yè)從目前的戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點(diǎn)較大的'一種經(jīng)營(yíng)戰略。

　　二、判斷正誤(每小題1分，共7分)

　　1、X 2、X 3、X 4、X 5、X 6、X 7、X

　　三、單項選擇題(每小題1分，共10分)

　　1、B 2、A 3、B 4、A 5、B

　　6、D 7、B 8、B 9、C lO、C

　　四、多項選擇題(每小題1分，共10分)

　　1、ABD 2、ABDE 3、ABDE 4、ABCD 5、ABD

　　6、ACE 7、ABCDE 8、ABCD 9、AC 10、BCD

　　五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)

　　1、答案要點(diǎn)：

　　(1)企業(yè)戰略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導推動(dòng)方能順利進(jìn)行。(3分)

　　(2)企業(yè)戰略管理是一項整體性管理。是一項涉及企業(yè)所有部門(mén)以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。(2分)

　　(3)企業(yè)戰略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰略管理活動(dòng)也必須隨之調整。(3分)

　　2、答案要點(diǎn)：

　　企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)形象。

　　企業(yè)的使命應當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng )造性的發(fā)展空間。企業(yè)應當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價(jià)值。

　　(觀(guān)點(diǎn)基本正確的給6—7分，若能結合實(shí)際作一些說(shuō)明再酌情給分)

　　3、答案要點(diǎn)：

　　該公司應該采取差異化的集中化競爭戰略。

　　目標集中化戰略應具備的條件是：其他的競爭對手不打算實(shí)行集中化戰略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細分市場(chǎng)容量足夠大。

　　(觀(guān)點(diǎn)基本完整的給6—7分，結合實(shí)際再酌情給l一2分；回答采取差異化戰略的也算基本正確)

　　六、論述題(14分)

　　答案要點(diǎn)：

　　在變革中采用參與管理的方法一般由六個(gè)階段組成：

　　1、壓力和覺(jué)醒階段。一項成功的變革往往由于對企業(yè)的最高管理部門(mén)施加強大的壓力所激起的。

　　2、干預和重定方針階段。由于存在著(zhù)一種用傳統方法解決問(wèn)題的傾向，所以很有必要局外人介入。

　　3、調查分析階段。整個(gè)組織自上至下一起調查分析和確定問(wèn)題。

　　4、干預和承諾階段。局外人在此階段要積極鼓勵管理部門(mén)和非管理部門(mén)的人員發(fā)揮想象力，對確定的問(wèn)題提出新的解決方案，爭取更多的支持和承諾。

　　5、實(shí)驗和探索階段。解決方案一開(kāi)始不宜全面鋪開(kāi)，可先以小規模進(jìn)行試點(diǎn)。如果有些方案無(wú)法進(jìn)行小規模試點(diǎn)的，可進(jìn)一步論證其可靠性。

　　6、接受階段。一旦確認方案的正確性，就會(huì )增加支持變革的力量。從而鼓勵參與者接受和正確執行變革。

　　七、案例分析(15分)

　　1、導致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么？

　　對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因(2分)；旅游局對當地旅客的調查結果顯示：78%的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂(lè )設施，但羅生認為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間(2分)。

　　2、你認為山居小棧的發(fā)展前景如何？

　　山居小棧的發(fā)展前景是十分樂(lè )觀(guān)的(2分)；越來(lái)越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場(chǎng)潛力巨大，旅店業(yè)大有可為(2分)；山居小棧有自己的市場(chǎng)定位(1分)。

　　3、如何改變山居小�，F在的不利局面？

　　(1)注重服務(wù)：游客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂(lè )服務(wù)(2分)。

　　(2)特色經(jīng)營(yíng)：現實(shí)表明低價(jià)已不是主要的競爭形式，因此應針對自己的市場(chǎng)定位突出特色(2分)。

　　(3)加強營(yíng)銷(xiāo)力度：40%的游客提前兩個(gè)月預定房間，針對這一點(diǎn)，羅生一方面應該加大對山居小棧的宣傳力度，要建立有效的游客預定旅店的渠道，如積極加強與旅行社等旅游機構和訂房中心的合作等(2分)。

　　企業(yè)戰略管理期末試題及答案 2

　　一、名詞解釋?zhuān)?/strong>

　　1. 企業(yè)戰略：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現狀、預測未來(lái)的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(cháng)遠性、全局性的謀劃或方案。

　　2. SWOT分析法：是將企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W)，外部環(huán)境的機會(huì )(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價(jià)。

　　3.戰略集團：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰略領(lǐng)域，遵循著(zhù)相同或類(lèi)似戰略的公司群體。

　　4市場(chǎng)發(fā)展戰略：企業(yè)用現有產(chǎn)品開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰略，是發(fā)展現有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴大銷(xiāo)售量的戰略

　　5.競爭優(yōu)勢：一個(gè)企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來(lái)利潤或者效益的優(yōu)勢，源于技術(shù)，管理，成本等。

　　6.藍海戰略：企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買(mǎi)方與企業(yè)自身創(chuàng )造價(jià)值飛躍上，并由此開(kāi)創(chuàng )新的無(wú)人競爭的市場(chǎng)空間，徹底甩脫競爭。開(kāi)創(chuàng )屬于自己的一片藍海企業(yè)戰略管理考試試題與答案企業(yè)戰略管理考試試題與答案。

　　7.企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括，它是一個(gè)企業(yè) 的`領(lǐng)導用同意每個(gè)企業(yè)員工的思想和行動(dòng) 的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來(lái)的展望兩部分所組成的

　　8.戰略實(shí)施：為實(shí)現企業(yè)戰略目標而對戰略規劃的執行

　　9.PEST模型：企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會(huì )文化等宏觀(guān)因素，其分析的意義在于評價(jià)這些因素對企業(yè)戰略目標和戰略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀(guān)環(huán)境分析的概貌，一個(gè)常用的工具就是PEST分析模型。

　　10.鉆石模型：國家競爭優(yōu)勢理論用于分析一個(gè)國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強競爭力。

　　11.清算戰略：企業(yè)由于無(wú)力償還債務(wù)，通過(guò)出售或轉讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以?xún)斶�債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，結束企業(yè)生命的一種戰略。

　　12.成本領(lǐng)先戰略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競爭優(yōu)勢的戰略

　　13.戰略管理：是對企業(yè)戰略的設計，選擇，控制和實(shí)施，直至達到企業(yè)戰略總目標的過(guò)程。

　　14.本土化戰略：即全球適應主張企業(yè)戰略管理考試試題與答案戰略管理。是企業(yè)力圖融入目標市場(chǎng)，努力成為目標市場(chǎng)中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當成外來(lái)的市場(chǎng)入侵者，而是當作目標市場(chǎng)中固有的一員融入當地文化，它強調企業(yè)以適應環(huán)境來(lái)獲得更大的發(fā)展空間。

　　二、簡(jiǎn)答題

　　決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些？

　�、僖幠＝�(jīng)濟；

　�、诋a(chǎn)品差異優(yōu)勢；

　�、圪Y本需求；

　�、苻D換成本；

　�、蒌N(xiāo)售渠道；

　�、夼c規模經(jīng)濟無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢。

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