企業(yè)戰略管理論文1

　　引言

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復雜多變。中小企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境下謀求生存與發(fā)展，戰略管理是必不可少的，戰略管理是著(zhù)眼于長(cháng)遠，為適應企業(yè)內外形勢而做出的總體規劃，戰略的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中得衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存事態(tài)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內容和方式。

　　所謂企業(yè)戰略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件基礎上，在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長(cháng)遠的謀劃與對策，它具有全局性、綱領(lǐng)性、長(cháng)遠性、競爭性、應變性。企業(yè)戰略是企業(yè)發(fā)展必須遵循的原則和方針，它應根據企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來(lái)制定。它一般包括：發(fā)展方向戰略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、管理戰略、企業(yè)文化戰略、市場(chǎng)競爭戰略、人才競爭戰略、企業(yè)信息化戰略等，企業(yè)戰略一般應隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動(dòng)而變動(dòng)。

　　沒(méi)有企業(yè)戰略，其生命力也是短暫的一個(gè)企業(yè)，只有戰略準確，才能順應時(shí)代發(fā)展，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀；反之，如果不能準確定位，那么企業(yè)就容易受到挫折，一蹶不振，甚至破產(chǎn)。從一定意義上來(lái)說(shuō)，今天的企業(yè)進(jìn)入了戰略競爭的年代，企業(yè)戰略已成為企業(yè)發(fā)展的中心問(wèn)題，企業(yè)之間的競爭在相當的程度上表現為企業(yè)戰略思維、戰略定位的競爭，因此如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競爭中制定和執行正確的企業(yè)戰略，已成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　一、戰略、企業(yè)戰略、戰略管理的概念及其作用

　　“戰略”雖然起源于軍事語(yǔ)境，但是在和平年代，卻被廣泛應用于復雜的行政管理或工商管理實(shí)踐。今天，戰略一詞被廣泛地應用于社會(huì )、政治、經(jīng)濟領(lǐng)域�！皯鹇浴焙�蓋的對象涉及國家、某一個(gè)行政區域、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項目，實(shí)際上，“戰略”一詞的詞義已經(jīng)被人們引申了�？偟膩�(lái)說(shuō)，戰略是某行為主體對其行為和希望達到的目的所做的整體性、長(cháng)遠性、基本性的謀劃。

　�。ㄒ唬�戰略的概念�！皯鹇浴币辉~與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應用的時(shí)間并不長(cháng)。今天，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運用這個(gè)詞，主要是指對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展所做的系統性、全局性的謀劃。企業(yè)戰略涉及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展目標和發(fā)展行動(dòng)四個(gè)主要方面的問(wèn)題。企業(yè)戰略的實(shí)質(zhì)是制定組織目標和為實(shí)現這些目標所必需的政策或計劃的方式。企業(yè)戰略可以被看作是組織內部資源管理和組織與外部聯(lián)系過(guò)程。企業(yè)戰略綜合了組織中不同職能領(lǐng)域并涉及到組織的生存和發(fā)展問(wèn)題。它關(guān)注組織所從事的所有活動(dòng)。它的目標核心資源以及組織如何與它所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。它是從一個(gè)更長(cháng)遠的視角，幫助保持企業(yè)與環(huán)境的和諧，在社會(huì )分工大系統中將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)，或系統的、有計劃的培育企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現企業(yè)的價(jià)值最大化。

　�。ǘ�）戰略管理。戰略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰略目標，為保證目標的正確落實(shí)和實(shí)現進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

　　其特點(diǎn)是，指導企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰略和實(shí)施戰略。而制定戰略和實(shí)施戰略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對企業(yè)的內部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰略目標，使三者之間達成動(dòng)態(tài)平衡。戰略管理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰略制定、戰略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。第一，戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，而且也包含著(zhù)將制定出的戰略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過(guò)程的管理；第二，戰略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是需要根據外部環(huán)境的變化、企業(yè)內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋信息等，而重復進(jìn)行新一輪戰略管理的過(guò)程，是不間斷的管理。

　�。ㄈ�）企業(yè)戰略管理。企業(yè)戰略管理是企業(yè)在宏觀(guān)層次通過(guò)分析、預測、規劃控制等手段，實(shí)現充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，已達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰略管理是對企業(yè)戰略的設計、選擇、控制和實(shí)施，直至達到企業(yè)戰略總目標的全過(guò)程。企業(yè)戰略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(cháng)遠性問(wèn)題，諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、組織機構改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等等。

　�。ㄋ模┲行∑髽I(yè)戰略管理的特點(diǎn)

　　1、中小企業(yè)戰略管理的全局性、綱領(lǐng)性、長(cháng)遠性。全局性，即以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)的總體發(fā)展需要規定企業(yè)的總體行為；綱領(lǐng)性，即規定著(zhù)企業(yè)的目標、重點(diǎn)、措施，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綱要；長(cháng)遠性，即謀求企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，在科學(xué)預測的基礎上，開(kāi)拓未來(lái)的發(fā)展前景。

　　2、中小企業(yè)戰略管理的競爭性、長(cháng)期型、應變性。競爭性即為謀求不斷擴大市場(chǎng)占有率，同競爭對手爭高低；應變性即根據企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化，適時(shí)加以調整，以適應變化后的情況。

　　3、企業(yè)戰略管理的意義和作用。企業(yè)戰略管理對企業(yè)不僅涉及戰略的制定和規劃，而且也包含著(zhù)將制定出的戰略付諸實(shí)施的管理，是一個(gè)全過(guò)程的管理；企業(yè)戰略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)往復的管理過(guò)程。他需要根據外部環(huán)境的變化、企業(yè)內部條件的改變，一級戰略執行結果反饋信息等，而重復進(jìn)行新一輪戰略管理的過(guò)程，是不間斷地對企業(yè)進(jìn)行管理。

　　戰略是企業(yè)發(fā)展的一套總體設想，是指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性藍圖，是從企業(yè)全局出發(fā)而做出的較長(cháng)時(shí)期的總體性的謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng)。 戰略是企業(yè)成功的向導和成功的邊界。君略顧問(wèn)在對數家客戶(hù)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行系統對比研究時(shí)發(fā)現了一個(gè)有趣的現象：往往取得成功的企業(yè)，其運營(yíng)管理行為均有意無(wú)意之間符合其戰略意圖，且成功度越高的企業(yè)，其總體的戰略規劃的目標則越清晰明了。

　　構建獨一無(wú)二的核心能力發(fā)展體系是企業(yè)追求最高境界的戰略管理。近年來(lái)，國內關(guān)于競爭力、競爭優(yōu)勢、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等戰略術(shù)語(yǔ)，可以歸根結底一句話(huà)，是否擁有核心能力。

　　為什么企業(yè)需要進(jìn)行戰略管理，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰略管理主要有三大驅動(dòng)力量：一是科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，它一直在推動(dòng)著(zhù)人類(lèi)社會(huì )向前發(fā)展，使得企業(yè)必須跟上時(shí)代的腳步并適應由此引發(fā)的各種革命性的環(huán)境變化；二是世界經(jīng)濟一體化，它使得市場(chǎng)競爭包括資源的獲取越來(lái)越超越國家和地區的界限，需要企業(yè)具備更為宏觀(guān)的國際化思維方式和行為方式；三是對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，即市場(chǎng)經(jīng)濟的確立使得企業(yè)需要按市場(chǎng)規律和游戲規則來(lái)從事經(jīng)營(yíng)管理，因而戰略決策越來(lái)越重要。

　　二、中小企業(yè)戰略管理現狀及原因

　　我國中小企業(yè)戰略管理中普遍存在的問(wèn)題很多，盡管戰略管理對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰略管理現狀仍然不容樂(lè )觀(guān)，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�對企業(yè)戰略的認識不足，不夠重視。

　�。ǘ�）企業(yè)對戰略管理缺乏認識。企業(yè)戰略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰略的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給予了相當程度的重視，而大多數中小企業(yè)仍未能轉變觀(guān)念，發(fā)展自身的戰略管理。

　　1、戰略管理缺乏有效實(shí)施方案。中小企業(yè)的戰略管理更多的是設定遠期目標。而忽視了對中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，這使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如何朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰略管理流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側面反映出，我國中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。

　　2、戰略管理模式單一。中小企業(yè)的戰略管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這本來(lái)無(wú)可厚非，但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點(diǎn)，沒(méi)有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時(shí)，大多數中小企業(yè)一旦形成某種戰略管理模式，就忽視市場(chǎng)實(shí)際形勢的變動(dòng)，失去了及時(shí)調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。

　　3、中小企業(yè)戰略管理缺失。中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻已經(jīng)成為各界共識。但每年仍有數以萬(wàn)計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能，或沒(méi)有開(kāi)展戰略管理。幾乎對所有失敗案例的研究都發(fā)現，中小企業(yè)的戰略管理實(shí)踐嚴重缺乏。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)戰略缺失的原因

　　1、不了解戰略規劃的意義，缺乏技能。中小企業(yè)業(yè)主可能對戰略規劃性質(zhì)認識不清，甚至視戰略規劃為束縛，是對靈活性限制作用的障礙。另外，中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰略規劃所必需的技能，同時(shí)又缺錢(qián)或不愿花錢(qián)去請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)企業(yè)解決問(wèn)題。

　　2、無(wú)暇顧及戰略問(wèn)題。中小企業(yè)每天的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間，他們經(jīng)常親自處理緊急事務(wù)，難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題，無(wú)暇顧及系統的企業(yè)發(fā)展戰略性研究和實(shí)施，即使花上一些時(shí)間，請一些專(zhuān)家咨詢(xún)，也往往流于形式。

　　3、戰略定位不穩當。很多中小企業(yè)出于對那些源于短期的市場(chǎng)要求，它們所制定的一些規劃，沒(méi)有從發(fā)展的趨勢上考察，即使有些企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手發(fā)展戰略的定位研究，但在指導思想、內容和實(shí)施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟烙印。一次定位的發(fā)展戰略，根本無(wú)法與那個(gè)殘酷的市場(chǎng)競爭。

　　三、中小企業(yè)戰略管理存在的主要問(wèn)題

　　有研究分析發(fā)現：中國企業(yè)戰略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導對戰略管理的價(jià)值認識不夠和企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰略管理失敗的60%以上�？偨Y起來(lái)，中國企業(yè)戰略管理整體水平低下，對戰略管理的價(jià)值認識不夠、戰略決策的隨意性大、盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，主要表現為如下：

　�。ㄒ唬┤狈�戰略制定和執行方面的技能。我國有些中小企業(yè)缺乏戰略思想，對什么是戰略、戰略對企業(yè)有什么價(jià)值認識不足，認為戰略只是“鏡花水月”，可望而不可即，因此短期行為嚴重，缺乏長(cháng)遠目標。但更多的企業(yè)由于改革開(kāi)放的深入、經(jīng)濟活動(dòng)的頻繁和自身認識的提高，也逐漸認識到了戰略的重要性，但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導者由于自身的能力原因，對制定什么樣的戰略、如何制定戰略以及怎樣有效地執行戰略等問(wèn)題缺乏認識。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏(yíng)利當成企業(yè)的戰略目標，但對掙哪方面的錢(qián)、掙誰(shuí)的錢(qián)等問(wèn)題缺乏深入思考。企業(yè)企業(yè)今天是做機械的，明天就有可能進(jìn)入保健品、食品等行業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大大增大。我國中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰略制定和執行方面的技能有很大關(guān)系。

　�。ǘ�）中小企業(yè)不能與國家政治經(jīng)濟環(huán)境相適應。有相當一部分中小企業(yè)領(lǐng)導人認為，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大，甚至無(wú)暇顧及這些問(wèn)題。我國中小企業(yè)絕大部分的時(shí)間，要親自處理緊急事故，難以擠出時(shí)間進(jìn)行思考，竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題，因而對國內外政治經(jīng)濟形勢的變化存在問(wèn)題等大方向知之甚少，信息閉塞，認識膚淺，而且不善于將宏觀(guān)政治經(jīng)濟環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)合起來(lái)，對政策和經(jīng)濟的把握相對遲緩，錯過(guò)了最佳發(fā)展時(shí)機。甚至有的企業(yè)由于和政策的指導方向不一致，導致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險。

　�。ㄈ�）缺乏長(cháng)遠的戰略眼光。部分中小企業(yè)不了解戰略管理的意義，認為戰略管理是大企業(yè)的事，其實(shí)，戰略管理對于中小企業(yè)同等重要。因為中小企業(yè)的誕生，往往是因為發(fā)現了市場(chǎng)空缺，在短時(shí)間內創(chuàng )辦起來(lái)，即使沒(méi)有足夠的資金、足夠的領(lǐng)先技術(shù)也可以很快地生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開(kāi)始就沒(méi)有一個(gè)完整的企業(yè)規劃，其結果造成了企業(yè)目光短淺，只看到利益，看不到未來(lái)的發(fā)展及企業(yè)的應對措施。

　�。ㄋ模┮巹澝撾x企業(yè)發(fā)展實(shí)際，難以達到戰略目標

　　1、盲目生產(chǎn)，不切實(shí)際。很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰略的時(shí)候，沒(méi)有真正了解試產(chǎn)環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身實(shí)力。僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號和目標，這些口號和目標根本不能算是戰略，它不能把企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展路線(xiàn)描繪清楚，永遠只停留在這個(gè)口號上，使得企業(yè)的營(yíng)運缺乏一個(gè)明確的目標，員工和老板心中都沒(méi)有一個(gè)準確的概念。正如一棵樹(shù)和一片樹(shù)葉對暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣，中小企業(yè)作為市場(chǎng)游戲規則的參與者，抗風(fēng)險能力較差，對外界環(huán)境的依賴(lài)性也很大，面對市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，中小企業(yè)在獲得市場(chǎng)信息方面存在資金、人才短缺問(wèn)題，從而降低了其對外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時(shí)機進(jìn)行戰略調整，從而達不到戰略目標。

　　2、缺乏戰略思想，短期行為嚴重。大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長(cháng)期的企業(yè)，根本沒(méi)有意識到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的及時(shí)利用或短期出現的市場(chǎng)需求，缺乏長(cháng)遠的目標。另一部分企業(yè)，則認為環(huán)境或市場(chǎng)變化太快，制定戰略沒(méi)有意識，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應該往哪個(gè)方向發(fā)展。

　　3、錯把計劃當戰略，盲目擴張發(fā)展。諸多中小企業(yè)沒(méi)有戰略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯把計劃當戰略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰略有著(zhù)根本不同。計劃是對于未來(lái)活動(dòng)的具體安排，而戰略定位表現為一種觀(guān)念，它確定公司的現有方位，探索公司未來(lái)的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計劃是對戰略的具體實(shí)施。也有些企業(yè)戰略失敗的更深層次原因則是戰略嚴重缺乏基礎，盲目擴張，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

　　4、定位不準，脫離實(shí)際。我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當長(cháng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結果總是處于被動(dòng)的局面，一有風(fēng)吹草動(dòng)，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰略，但只是憑主觀(guān)想象，結果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。

　　將基層員工拒絕于企業(yè)戰略定位之外，許多中小企業(yè)業(yè)主認為，只有高層管理才有戰略眼光，基層管理者和雇員目光短淺，年輕人又缺乏經(jīng)驗，不了解企業(yè)情況，沒(méi)有發(fā)言權，這是一種高層優(yōu)越感的表現。使得中小企業(yè)戰略管理目標無(wú)法被員工理解，不能更好地投身于有創(chuàng )造性的工作。

　　四、如何開(kāi)展中小企業(yè)戰略管理

　�。ㄒ唬┯嗅槍π缘剡M(jìn)行戰略分析。戰略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，評價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標，未確定企業(yè)戰略提供可靠的依據，并使企業(yè)戰略管理按照經(jīng)濟規律來(lái)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，不能把戰略分析當作一項臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應付了事，必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件，以此為基礎才能更好地進(jìn)行企業(yè)戰略管理。

　�。ǘ�）要有準確的戰略定位。我國的中小企業(yè)隨著(zhù)改革開(kāi)放的加快，加之面對加入世貿組織，進(jìn)行戰略定位，確實(shí)是難了一些。但面對現實(shí)，面對比較優(yōu)勢又必須盡早進(jìn)行重新認識。中小企業(yè)一般不易多角化經(jīng)營(yíng)，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節，都要很好的把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身比較優(yōu)勢的重新認識過(guò)程，也就是對自身問(wèn)題要站得高，“一覽眾山小”。比如：施樂(lè )園公司的復印機市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期，全球許多著(zhù)名公司也會(huì )采取與它相同或相似的戰略，旨在爭奪市場(chǎng)，但都未能獲得成功。一個(gè)重要的原因，是他們未能發(fā)現或創(chuàng )造獨特的戰略定位。而佳能公司則選擇施樂(lè )園公司戰略定位之外的中小企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)作為切入點(diǎn)。通過(guò)不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷(xiāo)量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。由此，使我們認識到，中小企業(yè)在國內外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現行業(yè)戰略的空點(diǎn)，在不同的大型企業(yè)的戰略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。

　�。ㄈ�）實(shí)施戰略管理要依據科學(xué)理論和方法。戰略管理是一種以思想性創(chuàng )新的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識和方法作為指導。目前流行的戰略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰略管理是針對環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用可以控制性為主要特征的系統工程方法以發(fā)揮作用。因此，戰略管理要應用統籌學(xué)理論和系統方法結合才會(huì )更有效。

　　五、推進(jìn)中小企業(yè)戰略管理的建議

　　企業(yè)是否實(shí)行戰略管理最終是由企業(yè)自主確定�？梢灶A料，隨著(zhù)中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復雜性和動(dòng)態(tài)性認識的提高，越來(lái)越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹(shù)立遠大理想，從而使實(shí)行和加強戰略管理成為企業(yè)發(fā)展的內在要求。為使戰略管理廣泛運用于中小企業(yè)，針對上述實(shí)行戰略管理不利的原因，提出如下建議：

　�。ㄒ唬�樹(shù)立戰略意識，突破觀(guān)念障礙。中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹(shù)立戰略意識，首先要樹(shù)立企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的意識，克服得過(guò)且過(guò)和小富即安的傳統觀(guān)念障礙，對發(fā)展目標進(jìn)行正確的定位。其次要破除對戰略管理的神秘感。一些中小企業(yè)認為，戰略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，人才缺乏，用不著(zhù)或用不了戰略管理。許多成功實(shí)行戰略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯誤的。

　�。ǘ�）加快產(chǎn)權制度建設，促進(jìn)戰略管理。大多數中小企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)的或私營(yíng)的。企業(yè)創(chuàng )辦者出于個(gè)性獨立、個(gè)人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機會(huì )的考慮而創(chuàng )辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權雖然清晰，但產(chǎn)權結構單一，重大決策由業(yè)主獨斷專(zhuān)行，風(fēng)險很大；治理結構不健全，委托代理成本十分高，產(chǎn)權人出于保密動(dòng)機。不愿與家族之外的合作者共同分析機會(huì )、威脅、優(yōu)勢、劣勢等戰略問(wèn)題。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規模后應加快產(chǎn)權制度的合理化，變產(chǎn)權一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙；建立適當的治理結構，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題，使企業(yè)管理由傳統型走向現代化。

　�。ㄈ�）引進(jìn)人才與培訓并用，提高戰略實(shí)施能力。根據調查，當前中小企業(yè)不能開(kāi)展戰略管理的最主要原因是缺乏必要的戰略實(shí)施能力。這與企業(yè)缺少戰略管理人才有直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰略管理，怎樣開(kāi)展戰略管理，如何進(jìn)行行業(yè)分析及競爭對手分析，理論上并不清楚有哪些戰略可供選擇，如何建立與戰略相適應的組織結構及戰略評價(jià)和控制體系。解決這個(gè)問(wèn)題，一方面靠人才引進(jìn)，積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才。國家政策應鼓勵大學(xué)畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè)；另一方面社會(huì )應積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰略管理研討班和培訓班。

　　主要參考文獻：

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　　[5]劉琴.中小企業(yè)戰略管理缺失與應對策略[J].特區經(jīng)濟，20xx.5.

企業(yè)戰略管理論文2

　　為企業(yè)戰略及企業(yè)戰術(shù)的制訂、執行和考評，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預警分析系統，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現代管理會(huì )計與戰略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。它是在當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復雜多變、全球性市場(chǎng)競爭空前廣泛、激烈的情況下，為滿(mǎn)足現代企業(yè)實(shí)施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì )計信息系統。

　　隨著(zhù)我國加入WTO，現代商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)國內國外兩個(gè)市場(chǎng)的機遇和挑戰，特別是規模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國公司進(jìn)入我國，使國內企業(yè)遇到嚴峻的考驗。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，只有關(guān)注外部市場(chǎng)，關(guān)注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優(yōu)勢，才能謀求生存和發(fā)展的機會(huì )。如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內部，只關(guān)注企業(yè)內部效率的提高，那么，企業(yè)在競爭中必然一敗涂地，因為在買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下，企業(yè)的內部效率要通過(guò)外部市場(chǎng)才能轉化為效益。這一管理理念體現在管理方式上，便是戰略管理，即企業(yè)管理上升到了戰略層次。企業(yè)會(huì )計系統是企業(yè)管理體系的一個(gè)組成部分，它隨著(zhù)會(huì )計環(huán)境(企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境)的變化而變化，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是管理會(huì )計，它直接為企業(yè)的決策和管理提供依據。戰略管理會(huì )計的實(shí)施，可以使會(huì )計活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境的變化。因為戰略管理會(huì )計是站在戰略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競爭優(yōu)勢作為主要目標。它不僅僅要收集、分析企業(yè)內部的數據信息，更要為本企業(yè)提供外部市場(chǎng)環(huán)境及競爭者的信息，通過(guò)收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，從而保持和增強企業(yè)的競爭能力。為此，企業(yè)要想適應經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，保持競爭優(yōu)勢，就有必要實(shí)施戰略管理會(huì )計。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理需要戰略管理會(huì )計。市場(chǎng)經(jīng)濟本質(zhì)上是一種競爭經(jīng)濟。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰略的高度上，進(jìn)行科學(xué)管理，做到知己知彼。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并不僅僅是為了對國家財產(chǎn)負責，也是要從企業(yè)自身出發(fā)來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展壯大，使其價(jià)值最大化。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就必須以長(cháng)遠發(fā)展的眼光看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對企業(yè)的未來(lái)要有戰略管理思想，從長(cháng)遠和宏觀(guān)的角度把握企業(yè)發(fā)展，想方設法提高企業(yè)的競爭力�？梢哉f(shuō)，市場(chǎng)的競爭使戰略管理會(huì )計的實(shí)施成為必要。

企業(yè)戰略管理論文3

　　摘 要：戰略管理在一家企業(yè)的管理工作中之重要地位可以堪稱(chēng)“管理中的核心競爭力”。從我國實(shí)施改革開(kāi)放以來(lái)，許許多多的企業(yè)如同雨后春筍般在華夏大地上誕生、成長(cháng)和發(fā)展。這其中，有成有敗。而在這成敗之間，戰略管理對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了重要的作用。從戰略角度入手，淺談企業(yè)之戰略管理，并提出“科學(xué)型”企業(yè)戰略的管理思維。

　　關(guān) 鍵 詞 ：企業(yè)；戰略；管理；科學(xué)；思考

　　中圖分類(lèi)號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672—3198（20xx）01—0033—02

　　1.何謂戰略

　　無(wú)論是從文學(xué)的角度來(lái)講，還是從管理學(xué)的角度來(lái)講，對“戰略”一詞的理解都體現了戰略之本質(zhì)。對于企業(yè)來(lái)講，如果沒(méi)有戰略的存在，那么企業(yè)便如同無(wú)旗艦之船隊，方向不明，目標也不明。因而，我個(gè)人認為，“戰略”既是一種對“向導與指引”的深化，又是一種對“統籌全局，協(xié)調競爭力”的升華。有人說(shuō)，管理存之于無(wú)形。而在這無(wú)形之間，欲用無(wú)形指導有形，很重要的一個(gè)至關(guān)重要的方面便是戰略。

　　戰略不同于策略，策略可小可大，遍布于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，但并不起著(zhù)整體上的導向作用，僅對企業(yè)的某一個(gè)方面的發(fā)展和部分管理環(huán)節起作用，而戰略則是這些具體策略的核心指導思想。所以，把握戰略導向，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要。

　　2.企業(yè)管理中的戰略

　　一個(gè)企業(yè)是一個(gè)完整的體系，具備著(zhù)齊全的功能。無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理，還是財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等等，都是構成對一家企業(yè)的管理不可或缺的要素。在所有這些管理層面都發(fā)揮著(zhù)自己作用的同時(shí)，戰略管理統籌著(zhù)這些具體的管理層面。在大型企業(yè)里甚至說(shuō)在所有企業(yè)里，戰略都被每一家企業(yè)的高管層所重視。事實(shí)上，企業(yè)管理中的戰略既是一個(gè)整體的指導思路，又包含著(zhù)許多具體的能夠保證實(shí)際實(shí)施的分戰略。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，海爾公司既有其公司未來(lái)發(fā)展的總戰略，又有一些諸如“真誠到永遠”的具體服務(wù)戰略。企業(yè)的戰略一定要有其指導性，更要具有其實(shí)際操作性。無(wú)法從戰略環(huán)節進(jìn)入到戰術(shù)環(huán)節的戰略是失敗的，也是不可取的。處于戰略層面的思考，不是側重于某個(gè)部門(mén)或是幾個(gè)部門(mén)，而是要將所有部門(mén)有機整合，共同為統一的目標而奮斗。

　　要使一個(gè)企業(yè)健康持久地發(fā)展下去，是一定要制定出可行并具有奮斗目標的戰略的。只有這樣，才可以使企業(yè)發(fā)展之源動(dòng)力更加合理、有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從許多著(zhù)名公司的發(fā)展歷史中，我們可以發(fā)現其大多都經(jīng)歷了逐步發(fā)展、層層遞進(jìn)的過(guò)程。而在這發(fā)展的過(guò)程中，戰略的作用在不斷地推進(jìn)著(zhù)這些企業(yè)在探索中前行。同時(shí)，這也說(shuō)明了這些公司的戰略在總體上看是比較正確與合理的。一個(gè)公司、一家企業(yè)的戰略包含了許多內容，體現在各個(gè)方面上。就對公司定位的戰略來(lái)看，一家公司在創(chuàng )立時(shí)一般就會(huì )確定出戰略上的公司定位，當然也會(huì )在發(fā)展的過(guò)程中逐漸擴展或是轉變其定位。比如說(shuō)，美國西南航空公司的定位就是發(fā)展低價(jià)航空服務(wù)，并將其發(fā)展成了一種極具競爭力的發(fā)展模式，取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)上的成就。再比如亞馬遜公司的快捷網(wǎng)上購物的定位以及宜家家居公司的在中國提供物美價(jià)廉的家居產(chǎn)品與體驗的定位等等。雖然定位是可以隨著(zhù)時(shí)間的推移和公司的發(fā)展發(fā)生變化的，但是定位的明確性和準確性對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

　　對公司定位戰略的管理僅僅是企業(yè)戰略管理的一個(gè)組成部分。戰略管理的范圍涉及到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)層面和多個(gè)角度。用一句話(huà)來(lái)說(shuō)，整體性的戰略是可以延伸到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細節的。而各個(gè)細節的發(fā)展也是在體現著(zhù)一個(gè)戰略在具體實(shí)施的過(guò)程中的結果。

　　在企業(yè)戰略管理中，存在著(zhù)許多可以使用的理論指導，比如說(shuō)著(zhù)名的波特五力模型分析以及SWOT分析等等。這些理論基礎對于企業(yè)戰略管理的制定都有著(zhù)巨大的幫助。管理是需要經(jīng)驗的，也是需要科學(xué)理論的。企業(yè)高管層對于戰略的前瞻性及商業(yè)性思考再加之科學(xué)的分析和研究是一個(gè)戰略得以產(chǎn)生的重要條件。如果失去了這兩點(diǎn)，那么一個(gè)合理的戰略就可能很難制定出來(lái)了。企業(yè)管理中的戰略需要更多企業(yè)家去深入地進(jìn)行思考，商業(yè)智慧是一個(gè)戰略誕生的基礎，也是一個(gè)戰略能夠發(fā)揮其作用的基石。

　　3.“我們身邊”的企業(yè)戰略

　　說(shuō)到“我們身邊”，可能會(huì )覺(jué)得有些遠。其實(shí)，我們往往會(huì )在我們的日常生活中發(fā)現一些企業(yè)的戰略。在中國，海爾是一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌。許多人都用過(guò)海爾公司的產(chǎn)品，比如說(shuō)海爾冰箱、海爾洗衣機、海爾空調等等。而給人印象最深的或許便是海爾的全方位的“真誠”服務(wù)。從現象來(lái)看，我們可以看出海爾產(chǎn)品的售后服務(wù)是不錯的。而深思之后我們會(huì )發(fā)現，這種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是海爾公司的一大戰略。同樣地，我們也可以漸漸發(fā)現許多“身邊”的戰略。比如說(shuō)春秋航空的低價(jià)戰略、許多公司的品牌戰略等等。當這些“身邊”的戰略下的服務(wù)或是商品在為我們所用的時(shí)候，這些戰略也在發(fā)揮著(zhù)它們的作用。但是，究竟什么樣的戰略才是好的戰略？這恐怕是許多企業(yè)都常常思考的一個(gè)問(wèn)題。有人會(huì )說(shuō)，能夠使服務(wù)或者商品得到顧客的滿(mǎn)意的戰略就是比較成功的戰略。這個(gè)時(shí)候，戰略又從“我們身邊”回到了企業(yè)高管的決策之中。

　　在生活之中，我曾經(jīng)發(fā)現過(guò)一些服務(wù)中的問(wèn)題，然而這些問(wèn)題是不是戰略所導致的便是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。如果說(shuō)從消費者的角度來(lái)看，這一問(wèn)題是普遍的，那么這一問(wèn)題是值得注意的。有一些企業(yè)建立了顧客反饋制度，這對企業(yè)的發(fā)展以及戰略的制定和修正都是有很好的輔助作用的。從企業(yè)制定的戰略到消費者層面的戰略體現，再將這種戰略體現回歸到企業(yè)的決策層中，可以說(shuō)在間接地影響著(zhù)戰略的產(chǎn)生和實(shí)現。

　　4.企業(yè)戰略發(fā)展的思考

　　4.1 引入全球化戰略思維思考

　　隨著(zhù)中國的不斷發(fā)展，中國經(jīng)濟面臨著(zhù)新的挑戰和新的局面。而在全球化的背景下，中國企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)令許多人都關(guān)注的問(wèn)題。對于企業(yè)管理這個(gè)問(wèn)題的研究，我們引進(jìn)了許多國外的先進(jìn)理念以及管理學(xué)的相關(guān)知識。中國企業(yè)的發(fā)展一直是在學(xué)習加上探索的道路上前行的。雖然，我國也涌現出了許多知名的大型企業(yè)，但是，我國企業(yè)的發(fā)展還存在著(zhù)巨大的發(fā)展空間。在我國企業(yè)的發(fā)展之中，戰略方面是極為重要的。從聯(lián)想收購IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)到吉利汽車(chē)收購VOLVO，我們看到了中國企業(yè)在走向國際化進(jìn)程中正在不斷努力，也看到了許多中國企業(yè)在思索自己的戰略，用更好的戰略指導著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。中國的國情與其他國家的國情不同，因而，我們需要自己的戰略。我們更需要學(xué)習許多國外優(yōu)秀企業(yè)背后的真正的具有戰略意義的思想，開(kāi)拓自己的思維層面，真正去取其精華，為我們自己的戰略制定提供幫助。全球化的經(jīng)濟給我們帶來(lái)的也應當有全球化的思維學(xué)習模式和全新的企業(yè)戰略思考。

　　4.2 戰略的市場(chǎng)敏感性問(wèn)題

　　企業(yè)戰略的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，需要企業(yè)不斷地進(jìn)行摸索，不斷地將最新的戰略思維用實(shí)踐來(lái)進(jìn)行檢驗。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷更新完善自身的戰略，使企業(yè)戰略有一定的市場(chǎng)敏感性。企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，就如同魚(yú)和水的關(guān)系，只有不斷地改變自身、適應市場(chǎng)，才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中得到有力的發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)并引導市場(chǎng)。舉一個(gè)外國企業(yè)的例子，美國戴爾公司是一家以直銷(xiāo)模式著(zhù)稱(chēng)的企業(yè)，其獨特的渠道戰略一直是倍受關(guān)注的�？梢哉f(shuō)，戴爾公司與直銷(xiāo)模式相適應的渠道戰略在美國取得了成功。但隨著(zhù)戴爾公司的國際化進(jìn)程向前推進(jìn)，開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候，戴爾發(fā)現了這種渠道戰略是與中國市場(chǎng)不相適應的，網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)的模式并不成功。于是，戴爾公司及時(shí)調整其在中國的渠道戰略，最終成功地進(jìn)入了中國的個(gè)人PC產(chǎn)品的市場(chǎng)。從目前來(lái)看，中國的一些企業(yè)，并沒(méi)有在市場(chǎng)環(huán)境變化的情況下及時(shí)合理地調整企業(yè)自身的戰略思想，最終導致企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，甚至為企業(yè)帶來(lái)了比較嚴重的損失。戰略的市場(chǎng)敏感性問(wèn)題成為了中國企業(yè)值得深度思考的一個(gè)問(wèn)題。部分中國企業(yè)需要在戰略層面上解決企業(yè)對市場(chǎng)變化不敏感的相關(guān)問(wèn)題。

　　4.3 深度強化企業(yè)戰略實(shí)施

　　企業(yè)戰略能夠為企業(yè)帶來(lái)指引性的作用，但企業(yè)戰略的高效實(shí)施并不是每家企業(yè)都能夠做到的。具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì )出現許多問(wèn)題，理解不清、執行不力成為了一個(gè)最為常見(jiàn)的問(wèn)題。高層管理者是制定企業(yè)戰略的決策層，應當是理解戰略最為清晰的管理群體。所以，首先，高層管理者正確理解戰略是一個(gè)十分重要的前提條件。只有高層管理者清晰地理解了企業(yè)戰略的含義，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)在戰略的指引下走向正確的發(fā)展方向。第二個(gè)重要的方面是戰略的逐層傳遞。從高層管理者到中層管理者，再到基層管理者和基層實(shí)施者，整個(gè)傳遞過(guò)程需要一套有效的方法對其進(jìn)行保障，以確保每一個(gè)層次的企業(yè)內部人員都清楚企業(yè)戰略是什么，如何工作才能更好地配合戰略的實(shí)施以實(shí)現企業(yè)更好的發(fā)展。當然，這套有效的方法需要企業(yè)運用多種管理手段來(lái)制定和完善，更需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的大力配合。許多企業(yè)對這一戰略信息的傳遞并不重視，最終導致企業(yè)的戰略很優(yōu)秀，但卻并沒(méi)有很好地得到實(shí)現。最后一個(gè)方面，是各部門(mén)人員在理解戰略后對具體工作的實(shí)施。這是將企業(yè)戰略真正得到實(shí)行的最關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)需要通過(guò)定期的工作效果檢查來(lái)驗證企業(yè)戰略的實(shí)行情況，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。做好企業(yè)的戰略實(shí)施，才是企業(yè)實(shí)行戰略的最根本的意義。

　　5.啟示：深度探索“科學(xué)型”企業(yè)戰略

　　對企業(yè)戰略管理中戰略的思考是需要綜合多方因素進(jìn)行考慮的，而這其中一個(gè)極其重要的前提便是科學(xué)的分析。不通過(guò)一些數據和信息的深入分析制定出的戰略是沒(méi)有牢固的現實(shí)基礎的。相應地在戰略實(shí)施上就會(huì )出現或多或少的問(wèn)題。立足于實(shí)踐，分析于實(shí)踐，深度思考于實(shí)踐并用戰略指導于實(shí)踐，只有這樣，才能使合理可行的企業(yè)戰略的制定和實(shí)施成為可能，才能使企業(yè)戰略管理的高度不斷提升，才能使企業(yè)不斷地健康地發(fā)展。

　　制定“科學(xué)型”企業(yè)戰略，需要企業(yè)做好市場(chǎng)大方向的預測，深化企業(yè)風(fēng)險管理，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展狀況，做好企業(yè)和市場(chǎng)的“雙重監控”，根據實(shí)際情況完成對戰略的把握，將戰略明確化，使企業(yè)的高層管理者做到牢牢把握住戰略動(dòng)向，這樣可以使企業(yè)的管理效率和管理效果都有所提升。具體于每個(gè)企業(yè)而言，“科學(xué)型”企業(yè)戰略需要企業(yè)進(jìn)行不斷的學(xué)習和探索，建立起自己的戰略監控和研討制度，有效地在短時(shí)間內構建或改變企業(yè)的戰略。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的前提下，我認為，企業(yè)需要找到屬于自身發(fā)展的“科學(xué)型”企業(yè)戰略，將自身的戰略明確化、系統化、核心化、市場(chǎng)敏感化，以促進(jìn)自身取得戰略上的長(cháng)足發(fā)展。所謂“科學(xué)型”企業(yè)戰略，是一種既符合國家發(fā)展方向、市場(chǎng)變化方向，又符合企業(yè)自身發(fā)展、能夠明確指引企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)戰略。這種戰略能夠使企業(yè)適應大環(huán)境的變化，也能夠使企業(yè)在具體運營(yíng)中做到游刃有余、健康發(fā)展，可以為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下牢固的基礎。

　　我相信，隨著(zhù)企業(yè)對戰略的不斷深入思考，戰略管理會(huì )在企業(yè)中發(fā)展得更加有效、更加完善，一代又一代的企業(yè)家和管理實(shí)踐研究工作者會(huì )將戰略在企業(yè)管理中的應用推向一個(gè)新的高度。