財務(wù)管理在企業(yè)戰略決策中的地位論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)管理在企業(yè)戰略決策中的地位論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
隨著(zhù)我國對經(jīng)濟體制的改革，使得企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越趨于規范化，與此同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊。那么，在企業(yè)戰略決策中財務(wù)管理有什么地位呢？
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，我國對經(jīng)濟體制進(jìn)行了改革，這就致使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的發(fā)展越來(lái)越受限制，這些政策的頒布，在規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)也對其發(fā)展活力造成了較大的打擊，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)的管理是指對產(chǎn)品的經(jīng)濟價(jià)值和使用價(jià)值的全方面管理，企業(yè)的這種管理具有復雜性，在企業(yè)的管理中財務(wù)管理占據著(zhù)重要位置。財務(wù)管理能為企業(yè)的項目經(jīng)營(yíng)提供有效的財務(wù)信息，財務(wù)管理在企業(yè)戰略決策中具有重要的地位和作用。文章從財務(wù)管理概述、企業(yè)財務(wù)管理現狀、財務(wù)管理在企業(yè)戰略決策中的地位、財務(wù)管理在企業(yè)戰略決策中的作用等方面進(jìn)行了詳細闡述，望能為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展獻力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理企業(yè)管理項目經(jīng)營(yíng)
引言：
現代企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競爭，不僅體現在市場(chǎng)經(jīng)濟中的占有、產(chǎn)品的質(zhì)量和形象。同時(shí)還體現在企業(yè)管理中財務(wù)管理方面，在人們傳統的財務(wù)管理認知中，都認為財務(wù)只是記賬的工作，這充分體現了對財務(wù)管理的錯誤認知，同時(shí)沒(méi)有對財務(wù)會(huì )計管理在市場(chǎng)經(jīng)濟中的重要作用。有些企業(yè)的這種錯誤認知，無(wú)法使財務(wù)管理發(fā)揮出重要的作用，致使這樣的企業(yè)無(wú)法實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展戰略，財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心部分，有其重要的地位和作用，文章對此展開(kāi)了詳細的分析和探討。
一、財務(wù)管理概述
(一)財務(wù)管理的概念
財務(wù)是指為一切財產(chǎn)性的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)管理是在一定的整體目標，關(guān)于資產(chǎn)的購置和投資、經(jīng)營(yíng)中的現金流量和利潤的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，其根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)管理的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單來(lái)講，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，以及處理財務(wù)管理的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)要創(chuàng )造出經(jīng)濟利潤，就要對資金進(jìn)行管理和運作。財產(chǎn)活動(dòng)企業(yè)擁有財產(chǎn)、占有財產(chǎn)、消耗財產(chǎn)和回收財產(chǎn)，都屬于財產(chǎn)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在企業(yè)進(jìn)行財產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，擁有財產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的先決條件。在國內企業(yè)的財產(chǎn)是以資金和固定資產(chǎn)的形式體現出來(lái)的。所以可以認為現代企業(yè)的資金流動(dòng)展現著(zhù)企業(yè)的財產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程。高效的財務(wù)會(huì )計管理，能提升企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。
(二)企業(yè)中財務(wù)管理的主體和對象
現代企業(yè)財務(wù)管理中的主體，是指能夠進(jìn)行資產(chǎn)的占有、財產(chǎn)的經(jīng)濟活動(dòng)、財產(chǎn)的預算的組織。財務(wù)會(huì )計管理的主體具備的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面，其一擁有獨立資本，這是財務(wù)會(huì )計管理主體必須具備的條件。其二，擁有獨立的資金活動(dòng)權利，能夠對財務(wù)實(shí)施控制職能。其三，能夠獨立承擔財務(wù)責任和經(jīng)濟收益。財務(wù)會(huì )計管理的內涵是：財務(wù)會(huì )計管理是一種價(jià)值活動(dòng)方式，其經(jīng)濟活動(dòng)主要體現在貨幣方面。財務(wù)管理的本質(zhì)主要體現形式，利用資金活動(dòng)來(lái)表現的。財務(wù)管理對象是企業(yè)資金運行系統，包括籌資系統、投資系統、資金運用系統、收益分配系統。
二、企業(yè)財務(wù)管理現狀
(一)企業(yè)財務(wù)信息系統方面
在傳統的企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統中，主要針對手動(dòng)會(huì )計工作，進(jìn)行自動(dòng)化升級，該信息系統的主要特點(diǎn)是，收集和展現財務(wù)會(huì )計數據信息，對于企業(yè)決策的支持和數據信息管理的控制功能較差�？偣竞头止镜墓芾砟Ｊ接幸欢ǖ娜毕�，其管理層次較多，集約化的經(jīng)營(yíng)要求管理權限集中化，財務(wù)會(huì )計數據信息系統功能的不健全，致使了在會(huì )計數據信息采集、數據信息上報和數據信息管理等方面，需要企業(yè)的會(huì )計工作人員手工才能實(shí)現。這就致使財務(wù)會(huì )計的工作效率較低，不利于企業(yè)的人力資源管理，同時(shí)還浪費了物質(zhì)資源，現代企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理，不僅僅要將各部門(mén)的數據信息進(jìn)行采集，還要對市場(chǎng)經(jīng)濟中的金融市場(chǎng)狀況、國家的宏觀(guān)政策、同行業(yè)的發(fā)展狀況等有關(guān)的信息進(jìn)行收集和分析。這就對財務(wù)會(huì )計信息系統提出了較高的要求[2]。而目前國內企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息系統的功能不健全，使現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，難以對各方面的數據信息進(jìn)行收集和分析。
(二)企業(yè)資金成本效益管理方面
現代企業(yè)對資金成本和經(jīng)濟效益方面的管理較為重要，這是現代企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息管理的核心內容。在許多發(fā)達國家的企業(yè)中，其企業(yè)的財務(wù)工作人員對產(chǎn)品、部門(mén)、地區的盈利狀況十分重視。從實(shí)際的角度來(lái)看，傳統的企業(yè)會(huì )計工作流程，沒(méi)有對產(chǎn)品、部門(mén)、地區的盈利狀況進(jìn)行分析，這樣就導致了對產(chǎn)品和部門(mén)的資金成本沒(méi)有進(jìn)行有效的分析。這樣也就難以與企業(yè)的經(jīng)濟收益進(jìn)行對比。從理論的角度上來(lái)講，傳統的會(huì )計核算方式，難以為企業(yè)進(jìn)行項目經(jīng)營(yíng)提供準確的資金成本信息，導致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對產(chǎn)生的經(jīng)濟利潤不明確。難以評估出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟收益。
(三)企業(yè)中財務(wù)管理目標方面
在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的狀況下，企業(yè)為了追求最大化的經(jīng)濟收益，在進(jìn)行項目經(jīng)營(yíng)決策方面往往只注重于眼前的利益。而戰略型的財務(wù)管理，能實(shí)現企業(yè)的最大化經(jīng)濟收益，能使企業(yè)進(jìn)行更長(cháng)遠的發(fā)展，企業(yè)中的財務(wù)管理，在克服了利潤最大化的短期性的同時(shí)，還能是企業(yè)有效的規避投資風(fēng)險。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)實(shí)現更大的經(jīng)濟收益和擁有更多資產(chǎn)的綜合表現。因此，戰略管理財務(wù)會(huì )計以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標，能實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展[3]。
三、財務(wù)管理在企業(yè)戰略決策中的地位
(一)財務(wù)管理改善企業(yè)運營(yíng)模式
在現代的企業(yè)中，財務(wù)管理在企業(yè)運營(yíng)模式中，都發(fā)揮著(zhù)及其重要的作用。企業(yè)管理者對財務(wù)管理和建設都給予高度的重視，并且認識到財務(wù)的會(huì )計管理與企業(yè)運營(yíng)之間有著(zhù)密不可分的關(guān)系，深入的了解到，財務(wù)會(huì )計管理的水平直接影響著(zhù)企業(yè)運營(yíng)的水準。財務(wù)管理作為企業(yè)運營(yíng)的核心環(huán)節，對企業(yè)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行項目經(jīng)營(yíng)的基礎，企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理，能對企業(yè)的資金活動(dòng)和協(xié)調企業(yè)各個(gè)部門(mén)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量關(guān)系到其未來(lái)的發(fā)展方向，這都是通過(guò)財務(wù)會(huì )計管理反應出來(lái)的，企業(yè)的運營(yíng)是通過(guò)財務(wù)進(jìn)行資金運作和組織來(lái)實(shí)現的，財務(wù)會(huì )計管理通過(guò)對資金的合理配置，能促進(jìn)企業(yè)項目經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理，也就是說(shuō)財務(wù)管理能夠改善企業(yè)的運營(yíng)模式，在企業(yè)戰略決策中具有重要的位置。
(二)財務(wù)管理為企業(yè)戰略決策提供依據
基于財務(wù)會(huì )計管理的特殊性，能對企業(yè)的項目投資提供重要的財務(wù)信息。在企業(yè)進(jìn)行新的項目投資決策時(shí)，財務(wù)管理能將企業(yè)內部的資金配置、固定資產(chǎn)、物質(zhì)資源等方面的數據，進(jìn)行系統的分析，企業(yè)決策者通過(guò)這些財務(wù)信息的了解，從而來(lái)衡量新的發(fā)展戰略，能否順利的開(kāi)展。財務(wù)管理還能對企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目，進(jìn)行全面的、系統的、科學(xué)的分析，探究出這項發(fā)展戰略是否具有可行性，并對經(jīng)營(yíng)項目的風(fēng)險進(jìn)行評估，為企業(yè)的決策者進(jìn)行項目投資提供有力的依據，使企業(yè)在獲得最大化經(jīng)濟效益的同時(shí)，有效的規避項目所帶來(lái)的風(fēng)險，確保了企業(yè)的穩定發(fā)展，所以財務(wù)會(huì )計管理在企業(yè)的戰略決策中占有重要的地位。
四、財務(wù)管理在企業(yè)戰略決策中的作用
(一)制定戰略目標
財務(wù)管理的工作首先要協(xié)助企業(yè)決策者進(jìn)行戰略目標的制定，企業(yè)的戰略發(fā)展目標可分為三個(gè)層次。其一是公司戰略目標。公司戰略目標主要是來(lái)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍這兩方面的目標。其二是競爭戰略目標。競爭戰略目標主要是研究產(chǎn)品或服務(wù)，在市場(chǎng)競爭上的目標。其三是職能戰略目標。職能戰略目標所確定的是在實(shí)際實(shí)施競爭戰略目標的過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能所發(fā)揮的作用和各個(gè)部門(mén)的工作目標。財務(wù)管理要對企業(yè)內部和外部進(jìn)行有關(guān)財務(wù)信息的手機，并利用財務(wù)系統的對其進(jìn)行全面的分析，從而為企業(yè)制定出可行性的戰略目標，為企業(yè)決策者提供財務(wù)信息的參考資料。
(二)完善企業(yè)財務(wù)工作流程
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)在社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應用，對計算機的技術(shù)應用還需要進(jìn)一步的挖掘�，F今企業(yè)的各個(gè)部門(mén)工作人員，對計算機技術(shù)使用能力有所提高。在一些發(fā)達國家的企業(yè)中引入了流程再造的技術(shù)，將計算機和現代通信等先進(jìn)的技術(shù)應用到企業(yè)工作流程中，以完善計算機技術(shù)應用為目標，將傳統的手工的工作流程進(jìn)行了改進(jìn)，這樣就大大提高了財務(wù)系統的工作效率，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前在國內也逐漸進(jìn)行了這項工作，借鑒了發(fā)達國家的流程再造理念，實(shí)現了企業(yè)財務(wù)工作的信息化，完善了企業(yè)財務(wù)工作流程，改變了傳統的財務(wù)信息管理的困境[4]。
(三)提供高效的營(yíng)運分析
價(jià)值鏈分析是支持財務(wù)管理常見(jiàn)的分析法之一，現今企業(yè)的管理者越來(lái)越注重財務(wù)管理的工作，推行支持戰略決策的財務(wù)管理需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程按產(chǎn)品或項目進(jìn)行重新劃分，以此來(lái)確定其價(jià)值，并對經(jīng)濟價(jià)值增值進(jìn)行分析。通過(guò)衡量?jì)r(jià)值的有效衡量能夠核算出在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，哪些項目能夠為企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟收益，以此來(lái)確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。要對具有潛在力的項目，進(jìn)行更多資金的投入，這為企業(yè)擴展市場(chǎng)提供了有效的營(yíng)運分析，減少了企業(yè)不必要的資金成本支出，增強了企業(yè)的競爭力。
(四)有效地評估企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險
現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，要遵循三方面的原則，其一是項目的盈利性原則。其二是資金流動(dòng)性的原則。其三是經(jīng)營(yíng)項目安全性的原則。在傳統的財務(wù)會(huì )計管理中，對風(fēng)險的評估和監測能力較差，大多數情況下都是在風(fēng)險出現后進(jìn)行相應的處理。而新型的財務(wù)管理，彌補了原來(lái)對風(fēng)險評估的缺陷。財務(wù)會(huì )計從業(yè)人員能夠更多的參與到風(fēng)險管理和評估工作當中，財務(wù)管理能夠對風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)的評估合監測，尤其在項目投資之前能對企業(yè)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的風(fēng)險評估，將風(fēng)險和經(jīng)濟收益進(jìn)行認真的核算和衡量，以此來(lái)評估該項目經(jīng)營(yíng)的可行性，為企業(yè)的決策者提供有力的財務(wù)信息依據，對企業(yè)的穩定發(fā)展具有重要的作用。
結束語(yǔ)：
隨著(zhù)我國對經(jīng)濟體制的改革，使得企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越趨于規范化，與此同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊。企業(yè)管理中的財務(wù)管理能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供指導性的意見(jiàn)。文章對財務(wù)管理，在企業(yè)戰略決策中的地位和作用，進(jìn)行了上述內容的分析和研究。通過(guò)文章的論述可以得出結論，財務(wù)管理不單單是對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)還能對企業(yè)的新發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險的評估，為企業(yè)的戰略決策提供有力的財務(wù)信息依據。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭較為激烈的狀況下，財務(wù)管理能保證企業(yè)有效規避風(fēng)險的同時(shí)，實(shí)現經(jīng)濟收益的最大化。
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