企業(yè)人力資源管理中管理心理學(xué)的表現和應用論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的企業(yè)人力資源管理中管理心理學(xué)的表現和應用論文，希望能夠幫助到大家。
摘 要：
本文基于對企業(yè)人力資源管理的簡(jiǎn)單了解，闡述了管理心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中應用的重要意義，針對其在個(gè)體、群體、組織和領(lǐng)導心理方面的深入分析，提出尊重員工差異性、積極開(kāi)展獎勵制度、完善團隊管理工作等有效舉措，為實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展奠定良好基礎。
關(guān)鍵詞：
管理心理學(xué)； 人力資源； 企業(yè)管理；
引言：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的穩步發(fā)展，人力資源由于其具有能動(dòng)性、協(xié)調性和可再生性的特點(diǎn)，在企業(yè)的整體發(fā)展中占據重要地位。但是社會(huì )發(fā)展進(jìn)程步伐的加快，極易給企業(yè)員工帶來(lái)嚴重的心理壓力，管理心理學(xué)與企業(yè)管理的有效結合對企業(yè)人力資源管理具有實(shí)質(zhì)性意義。
一、管理心理學(xué)對人力資源管理的意義
管理心理學(xué)是現代企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)制度、完善經(jīng)營(yíng)模式的重要依據，在原有基礎上推動(dòng)了企業(yè)管理層與基層員工的和諧程度，將其與企業(yè)人力資源管理相結合，其實(shí)質(zhì)性特征主要表現在以下兩個(gè)方面。
第一，能有效提高企業(yè)決策能力的實(shí)效性和科學(xué)性，對企業(yè)整體運作具有一定積極作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的運作模式是通過(guò)對不同部分收集的數據進(jìn)行分析和總結，以此作為制定決策的重要基礎，而企業(yè)人力資源管理人員利用管理心理學(xué)知識，對不同部門(mén)整合數據人才進(jìn)行高質(zhì)量選擇，同時(shí)進(jìn)一步掌握企業(yè)員工的工作狀態(tài)，針對其應用能力進(jìn)行嚴格分析和審查，確保遞交數據的準確性、真實(shí)性和客觀(guān)性。由于管理心理學(xué)自身具有較強的科學(xué)性，因此對企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢上具有明確指向性，從而實(shí)現高效動(dòng)態(tài)發(fā)展。
第二，管理心理學(xué)的應用還能促使企業(yè)管理階層人員樹(shù)立以人為本的管理觀(guān)念，通過(guò)對人心理特征、心理變化等特點(diǎn)的分析，進(jìn)而對人的行為規律進(jìn)行有效掌握。而人力資源可以充分利用這一特性加強對企業(yè)員工的管理，提升員工工作的自主性和積極性，充分發(fā)揮出其自身價(jià)值，實(shí)現對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，真正意義上提升企業(yè)內部運作能力，確保企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠性和全面性。
二、管理心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的表現
1、 個(gè)體與群體心理方面
個(gè)體心理方面主要以個(gè)體為基礎，從個(gè)體的角度出發(fā)，對人與人之間產(chǎn)生的復雜情感或心理現象進(jìn)行研究和探討。在此基礎上，還需對不同個(gè)體心理顯示出的相似性、一致性等特點(diǎn)進(jìn)行整合和總結。從企業(yè)發(fā)展方面看，員工獨特的個(gè)性促使企業(yè)整體呈多樣性發(fā)展，同時(shí)也加強了員工與企業(yè)不同崗位的匹配程度，適宜滿(mǎn)足企業(yè)與員工雙方的實(shí)際需求。
群體心理方面主要指的是通過(guò)若干個(gè)個(gè)體成員共同組成一個(gè)群體，經(jīng)過(guò)相互影響從而形成一種共同存在的心理活動(dòng)，在此基礎上還能充分反映出多數個(gè)體的實(shí)際需求和實(shí)際狀態(tài)。針對企業(yè)人力資源管理的群體心理來(lái)說(shuō)，其主要分為正式和非正式兩種，其中包括多種因素共同組成，從而對企業(yè)整體管理具有積極作用。
2、 組織與領(lǐng)導心理方面
組織心理方面實(shí)際就是在人力資源管理中，對組織中的個(gè)體或群體進(jìn)行的有效管理，由于二者都是組織的重要組成部分，而且組織心理構成元素也較多，其中包括環(huán)境、人員、結構、文化等，因此，企業(yè)的人力資源管理必須首先從組織心理方面進(jìn)行入手，并充分利用其中優(yōu)勢和特點(diǎn)，營(yíng)造良好的管理氛圍和工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng )造性，提升員工勞動(dòng)管理的實(shí)際作用。
員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，而領(lǐng)導則是保障企業(yè)可持續發(fā)展的重要核心，具有一定的帶領(lǐng)和指引作用，其通�？梢詫ζ髽I(yè)的文化氛圍、發(fā)展趨勢和組織形式等進(jìn)行決定。而人力資源管理工作大多由領(lǐng)導決定其工作方式和模式，其心理管理極大的突出自身素質(zhì)、工作方式、實(shí)際能力等，因此必須對領(lǐng)導提出較高要求，促使其與員工、組織目標保持一致，切實(shí)達到實(shí)現雙贏(yíng)的目的。
三、管理心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的具體應用
1、 尊重員工差異性，不斷融入企業(yè)文化
在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，必須提高對管理心理學(xué)的重視程度，加強二者的融合力度。由于員工成長(cháng)環(huán)境、社會(huì )經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等多方因素的影響，致使員工之間存在較大差異性，企業(yè)應以管理心理學(xué)為基礎，以企業(yè)掌握不同崗位每一位員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)為基礎，結合員工實(shí)際情況制定企業(yè)發(fā)展目標和具體實(shí)施計劃，達到不斷滿(mǎn)足員工實(shí)際需求的目的。在此基礎上還要充分發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢，幫助其在實(shí)際工作中實(shí)現自身價(jià)值，提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
與此同時(shí)，管理心理學(xué)在人力資源管理中的具體應用還需充分展示出人性化特點(diǎn)，企業(yè)要時(shí)刻謹記以員工為發(fā)展主體，本著(zhù)一切為了員工的重要原則，建立健全人性化工作機制，通過(guò)有效手段不斷提升員工對企業(yè)的忠誠度和滿(mǎn)意度，激發(fā)員工對工作的主動(dòng)性和積極性，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求。同時(shí)，企業(yè)還需在管理過(guò)程中不斷融入企業(yè)文化，對員工展開(kāi)專(zhuān)業(yè)技能、文化素養、職業(yè)道德的相關(guān)培訓工作，促使員工實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，滿(mǎn)足未來(lái)社會(huì )發(fā)展需要，真正意義上實(shí)現工作效率和技能水平的穩步提升。
2、 激發(fā)員工主動(dòng)性，積極開(kāi)展獎勵制度
管理心理學(xué)應用于企業(yè)人力資源管理中，其主要表現形式就是激勵制度的建立。激勵制度指的是通過(guò)有效手段激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情和積極性，促使企業(yè)各方面呈上升趨勢發(fā)展。顯而易見(jiàn)的是，激勵制度的建立能從根本上提升員工工作熱情和工作能力，激發(fā)員工的斗志和潛能，對人力資源管理具有很大的積極作用。相關(guān)管理人員要及時(shí)做好引導和指向工作，明確員工未來(lái)發(fā)展方向，循序漸進(jìn)的讓員工充分意識到自身對企業(yè)的創(chuàng )造性?xún)r(jià)值，促使員工在日常工作中充分發(fā)揮出其自身能力，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益，和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
在企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中，員工屬于企業(yè)重要的組成部分之一，在整體管理中具有不可替代的重要地位，其工作能力對企業(yè)的發(fā)展速度起著(zhù)決定性作用。因此，需加大力度做好員工心理管控工作，避免員工出現對工作的厭倦心理，從而對整體工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響。對于企業(yè)不能滿(mǎn)足員工實(shí)際需求、工作環(huán)境較為惡劣等問(wèn)題，為了避免員工出現負面情緒，企業(yè)人力資源部門(mén)必須做好心理疏導工作，通過(guò)相應手段滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神需求，提升員工工作積極性，使其認識到創(chuàng )造自身價(jià)值的重要意義，并加強對員工發(fā)展空間的進(jìn)一步拓展。
3、 加強員工整合化，完善團隊管理工作
團隊管理能力對企業(yè)人力資源管理具有較大影響，因此，為了提升企業(yè)管理能力，必須充分認識到團隊工作的重要意義，對其產(chǎn)生的效能給予客觀(guān)評價(jià)，明確團隊管理在企業(yè)管理中所占據的地位。就此而言，相關(guān)人員必須緊跟時(shí)代的潮流對管理觀(guān)念進(jìn)行及時(shí)轉變，通過(guò)對現代化信息技術(shù)的掌握和應用，在最短時(shí)間內穩固企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有效契機。而對于人力資源來(lái)說(shuō)，想要切實(shí)突出其存在價(jià)值和作用，必須在原有管理基礎上提升自身管理層次和管理能力，緊跟企業(yè)管理觀(guān)念、模式的轉變，對管理目標加以明確。
企業(yè)必須加強管理心理學(xué)與人力資源管理的融合力度，通過(guò)對人力資源的優(yōu)化和管理，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)管理效益最大化發(fā)展，同時(shí)還需對員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和內在素質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注與培養。企業(yè)還需時(shí)刻堅持以人為本的發(fā)展觀(guān)念，充分突出企業(yè)內部管理體系的人性化特點(diǎn)，為企業(yè)整體發(fā)展提供基礎保障。
綜上所述，管理心理學(xué)與企業(yè)人力資源管理相融合是滿(mǎn)足現代化社會(huì )的必然要求，同時(shí)也能突出企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)必須充分認識到管理心理學(xué)的重要作用，將企業(yè)文化與發(fā)展進(jìn)行同步結合，切實(shí)提升人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，推動(dòng)企業(yè)整體呈上升趨勢發(fā)展。
參考文獻
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