企業(yè)文化中的人力資源管理論文范文

　　一、企業(yè)文化建設和人力資源開(kāi)發(fā)建設的匹配關(guān)系分析

　　市場(chǎng)化背景下由于各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構不同，經(jīng)營(yíng)戰略不同，導致其企業(yè)文化理念也不盡相同。因此，這對企業(yè)內的員工而言，其價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)念等思想人文素質(zhì)水準也就存在一定差異。本著(zhù)企業(yè)優(yōu)化人力資源結構的角度出發(fā)，使企業(yè)文化建設與人力資源開(kāi)發(fā)能夠相互配套，就必然讓企業(yè)組織管理結構下的員工認可企業(yè)，以企業(yè)生產(chǎn)目標為中心，實(shí)實(shí)在在的接受企業(yè)文化理念，以此才能在文化理念背景下為企業(yè)注入新生力量，吸引可塑性強的新型社會(huì )人才；通過(guò)高的員工績(jì)效，構筑企業(yè)人力資本優(yōu)勢，從決策、支持、執行、創(chuàng )新等各方面形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并最終提升企業(yè)的績(jì)效；企業(yè)文化在組織戰略和組織績(jì)效間通過(guò)戰略人力資源實(shí)踐發(fā)揮了中介和橋梁的作用，有效的把人力資源管理和企業(yè)文化建設銜接了起來(lái)。與此同時(shí)，組織執行符合戰略需要，符合組織文化氛圍的人力資源實(shí)踐的過(guò)程中，會(huì )形成組織的一些共識；此外，符合組織戰略和目標的員工行為和員工關(guān)系等，都會(huì )反作用于企業(yè)文化，起到一個(gè)強化或者阻礙的作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與人力資源兩者間存在必然的相互依存與相互銜接的關(guān)系，如若在企業(yè)市場(chǎng)化高標準要求下想要獲得競爭力提高，就必須要實(shí)現人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設的兩手準備，進(jìn)而才能在獲得重要人力的基礎前提下，逐步完善組織管理結構，求得各項資源的高效優(yōu)化配置，終于逐步開(kāi)拓市場(chǎng)份額占據市場(chǎng)主導地位，走向持續化創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)之路。

　　二、企業(yè)文化建設背景下人力資源開(kāi)發(fā)建設的主要管理措施研究

　　如果企業(yè)把員工當做成本時(shí)，出于成本節約的考慮，傾向于與員工保持短期雇傭關(guān)系，同時(shí)較少培訓員工以節省成本。屬于這一類(lèi)的有利誘型、效用型、利用型、控制型與市場(chǎng)導向型人力資源管理系統。反之，如果企業(yè)把員工當做資產(chǎn)時(shí)，出于資本投資和增值的角度考慮，更希望與員工保持長(cháng)期雇傭關(guān)系，同時(shí)提供較多的培訓以開(kāi)發(fā)人力資本。

　�。ㄒ唬�強化招聘質(zhì)量以納入可塑性創(chuàng )新型人才

　　招聘環(huán)節是人力資源開(kāi)發(fā)建設的首要業(yè)務(wù)環(huán)節。企業(yè)用人將決定吸納何種類(lèi)型人才，需要結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略要求進(jìn)行分析。為此，這就要求企業(yè)負責招聘工作的主管人員能夠清晰的了解企業(yè)文化理念背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，從而才能面對市場(chǎng)吸納社會(huì )精英。但就企業(yè)目前招聘環(huán)節仍然存在不少問(wèn)題，比如適合自身企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)戰略要求下的測評工具的選用不合理、人才流失嚴重等常見(jiàn)問(wèn)題。因此，在制定基本人員招收、招聘方案時(shí)，應能著(zhù)重考慮以下因素進(jìn)行人才的選用。如若能力優(yōu)秀且高度認可企業(yè)文化理念、經(jīng)營(yíng)模式，即企業(yè)認同度較高的人員，企業(yè)應加以重要。這是因為這類(lèi)人才能夠充分認知到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略高度，從而更利于其人力價(jià)值體現，最大的發(fā)揮自己專(zhuān)向能力，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值與實(shí)現自身價(jià)值，最終與企業(yè)間實(shí)現共贏(yíng)互利；相反，對公司企業(yè)文化不認同，自身能力較弱，且態(tài)度不夠務(wù)實(shí)的人員，企業(yè)就可以不予采用；但是，對于自身能力一般且非常認可企業(yè)文化理念、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的面式人員，企業(yè)也可以著(zhù)重考慮對這類(lèi)人員的后續培養，從而使這里人員快速融入到環(huán)境之中，開(kāi)拓自身能力價(jià)值，更為深刻的認知到企業(yè)的“以人為人”，重視人才培養的人文關(guān)懷文化理念。

　�。ǘ�）做好人員培訓工作

　　人員培訓的重點(diǎn)是圍繞提高員工的崗位技能操作能力、業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力、以及開(kāi)拓多樣化專(zhuān)業(yè)能力。一般而言，人力資源該業(yè)務(wù)環(huán)節的目的是為了儲備人才與培養企業(yè)管理層人員。此外，培訓工作開(kāi)展要講究創(chuàng )新，可具體結合企業(yè)文化理念開(kāi)展多樣化的組織講演活動(dòng)，比如月例大會(huì )團隊展示，業(yè)務(wù)技能辯論賽，微信平臺有獎競猜等豐富活動(dòng)內容。一方面，這樣做能夠加塊員工對企業(yè)的文化體系氛圍的融入，提高對公司的歸屬感與認可度，以達到展現員工自我價(jià)值的目的，并以此為起點(diǎn)逐步培養成企業(yè)需求的員工向心力凝聚，最終與企業(yè)共同成長(cháng)，見(jiàn)證自我價(jià)值的全面實(shí)現與企業(yè)穩健與持續化發(fā)展。

　�。ㄈ�）建立健全的激勵獎懲管理體系制度

　　在人員薪資、待遇福利方面，企業(yè)應當考慮員工的個(gè)人感受與換位思考個(gè)人員工的心理預期收入、基本福利、工作業(yè)績(jì)等方面。如若員工工作表現突出，應能能夠兌現公司先期承諾，滿(mǎn)足員工的個(gè)人歸屬感與晉升的滿(mǎn)足感，在情緒上保證員工個(gè)人高度榮譽(yù)感價(jià)值的體現。此外，對于留宿員工的安排的應當保證員工能夠勞逸結合的工作環(huán)境，跟員工把握生活空間和工作時(shí)間的彈性空間。而對于薪資待遇的薪酬激勵制度方面，企業(yè)可以在原有獎懲機制的基礎上，根據員工工作能力、企業(yè)貢獻大小來(lái)特殊對待企業(yè)員工，當然這種特殊對待并不是強調的照顧個(gè)人而忽視集體，而是制定一個(gè)高標準的業(yè)績(jì)目標，以及配套的高標準福利薪酬，這種薪酬是企業(yè)人資部門(mén)所推行的策劃方案，以求員工能夠奮發(fā)圖強，以個(gè)人價(jià)值、部門(mén)目標為重心，實(shí)現自身價(jià)值。

　�。ㄋ模�業(yè)績(jì)考核管理應能突出重點(diǎn)

　　在以企業(yè)文化為背景的人資管理模式中，企業(yè)需要加強內部組織管理結構內控作用的發(fā)揮。而發(fā)揮內控作用就必須結合企業(yè)文化、人力資源部署等做出較為完善的考核編制。通過(guò)考核編制來(lái)逐步完成業(yè)績(jì)考核管理制度的構建。具體實(shí)施時(shí)，可在業(yè)務(wù)績(jì)效考核編制中著(zhù)重突出企業(yè)文化理念。如果員工業(yè)務(wù)能力突出，通過(guò)績(jì)效考核能深刻認知到員工的優(yōu)勢與短板、缺陷在哪，從而才能配合員工的培訓事宜來(lái)逐步增強自身能力，認知到績(jì)效考核的重要現實(shí)意義�？傊�，憑借企業(yè)績(jì)效考核，在很大程度上能為員工指明方向，使其在業(yè)務(wù)技能與個(gè)人價(jià)值上得到全面發(fā)展。

　�。ㄎ澹┪幕�背景下管理制度的建設

　　企業(yè)文化配套與其相適應的企業(yè)管理體系制度，在一定程度上能夠使企業(yè)認知到自身管理結構的不足之處，或者說(shuō)通過(guò)管理制度配套相應的企業(yè)人資管理、企業(yè)政工工作等管理機制相關(guān)執行作用的發(fā)揮，企業(yè)能夠改善自身管理體系機制的缺陷。同樣，對于企業(yè)人資管理制度的構建，也應當能了解到自身企業(yè)的需求點(diǎn)、優(yōu)勢、以及缺陷所在。否則當各項管理措施執行時(shí)，不但不能發(fā)揮出應有執行效能，同時(shí)還浪費了企業(yè)傾斜的各項資源。此外，對于企業(yè)內部控制體系制度的建立我們也應當予以高度重視，通過(guò)內控作用發(fā)揮，企業(yè)能夠更好的掌握各項資源的投入成本等關(guān)鍵要素，從而才能均衡成本與收益，使企業(yè)正常良性運轉，以更好的為企業(yè)文化建設和人力開(kāi)發(fā)提供更為堅實(shí)的重要保障。

　　三、結語(yǔ)

　　可以說(shuō)，企業(yè)核心文化的基本要素就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立的共有價(jià)值觀(guān)的體現。而人力資源開(kāi)發(fā)核心要素就是“人”，是給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)收益的重要勞動(dòng)力。兩者間需要通過(guò)人力基礎去形成共有價(jià)值觀(guān)，從而才能在企業(yè)成長(cháng)的道路上實(shí)現人文價(jià)值與企業(yè)文化的共同升華，促進(jìn)企業(yè)走向持續發(fā)展之路。因此，企業(yè)文化背景下，企業(yè)人資系統的開(kāi)發(fā)與建設，需要企業(yè)各組織部門(mén)共同努力，發(fā)揮群策能力，以人員為重心，更好的投入到執行管理活動(dòng)工作中，以保證企業(yè)管理組織結構的逐漸完善，使各個(gè)環(huán)節的管理發(fā)揮出應有執行效能，以更好的促進(jìn)企業(yè)和員工個(gè)人之間實(shí)現共贏(yíng)互利與共同成長(cháng)。

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