人力資源管理學(xué)中的人性問(wèn)題論文

　　人力資源管理活動(dòng)中所面臨的問(wèn)題是,需要確立人在管理中的地位,強化人力資源管理的人本精神。研究表明,人力資源管理學(xué)中的人性包括經(jīng)濟人、社會(huì )人、自覺(jué)人、復雜人、效用人等。

　　人力資源是現代企業(yè)人事管理的主要工作，就是要給員工發(fā)明一個(gè)有利于發(fā)揮個(gè)人的潛能和發(fā)明性的環(huán)境。只要員工個(gè)人的開(kāi)展需求得以滿(mǎn)足，員工才會(huì )將本人的個(gè)人目的統一于企業(yè)的運營(yíng)管理目的之中，才干使企業(yè)和員工朝著(zhù)共同的目的而斗爭。

　　一、人力資源管理的定義

　　人力資源管理就是用科學(xué)的辦法，對人員停止合理的分配與組織，使物質(zhì)資源與人力資源堅持最佳比例。對人的行為和心理停止一定的引導和諧和，使人的客觀(guān)能動(dòng)性得到充沛的發(fā)揮。人力資源管理的重要作用有以下兩個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)生機的源泉之一就是良好有序的人力資源管理機制

　　人力資源管理是依據企業(yè)的開(kāi)展戰略，合理配置人力和物力。充沛調發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性和積極性，使其潛能和發(fā)明性得到充沛的發(fā)揮，利于企業(yè)戰略目的的完成，為企業(yè)發(fā)明最大的利益。

　�。ǘ�）提升企業(yè)中心競爭力的重要根底之一就是良好的人力資源管理機制

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速開(kāi)展以及經(jīng)濟全球化速度的加劇，人才的競爭成為市場(chǎng)競爭中最重要的資源，人力資源是綜合國力的提升和企業(yè)競爭提升中的重要組成局部。

　　二、傳統人事管理觀(guān)念需求轉變

　　現代企業(yè)的人事管理主要是以人力管理為主，就是要給員工發(fā)明一個(gè)有利于發(fā)揮個(gè)人的潛能和發(fā)明性的環(huán)境。滿(mǎn)足員工個(gè)人的開(kāi)展的需求，將員工的目的統一于企業(yè)的運營(yíng)管理目的之中，使企業(yè)和員工朝著(zhù)共同目的而斗爭。

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理部門(mén)應參與企業(yè)整體的戰略決策

　　分離企業(yè)的戰略調整、運營(yíng)方式的變化、人才需求的變化以及行業(yè)開(kāi)展的趨向等信息做出總體的戰略規劃。將企業(yè)的人力資源管理提升到戰略管理高度。

　�。ǘ�）人力是企業(yè)管理運營(yíng)的第一資源

　　企業(yè)素質(zhì)的基本是人的素質(zhì)，只要企業(yè)員工充沛發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和發(fā)明性才會(huì )堅持生機。企業(yè)勝利的關(guān)鍵就是人力資源的應用與開(kāi)發(fā)。

　�。ㄈ�）人力資源也是人力資本

　　人力資源是一種能動(dòng)的、具有無(wú)限潛力的資源，要把人力資源充沛地轉化為人力資本進(jìn)而轉化為消費力，就需求對人力資源停止投資。

　　影響人力資源管理質(zhì)量的主要要素有環(huán)境要素、組織構造以及心理要素。環(huán)境要素從大的方面來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟全球化趨向、學(xué)問(wèn)和信息傳送方式的迅猛開(kāi)展都對現代化的人力資源管理提出許多值得研討的課題；組織構造是組織內部各單位間界線(xiàn)、關(guān)系、義務(wù)和權益的溝通框架。組織構造是組織內局部工協(xié)作的根本方式。企業(yè)的組織構造，對其內部的人力資源管理定位起著(zhù)決議性的作用。

　　三、心理學(xué)應用的理論根底

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理中的“人性”研討

　　1.X-Y理論。麥格雷戈提出，傳統的管理觀(guān)念以為懶散、愚笨、不擔任、工作效率不高是工人的本性，麥格雷戈稱(chēng)之為“X”。他主張，用引導的方法鼓舞員工發(fā)揮積極性，只需給工人發(fā)明一定的條件，他就會(huì )努力工作，這種觀(guān)念叫做“Y理論”。

　　2.不成熟-成熟理論。阿吉里斯提出，人的個(gè)性是從不成熟到成熟的一個(gè)開(kāi)展過(guò)程，他自我完成的水平就是在這個(gè)開(kāi)展過(guò)程中表現出來(lái)的。

　�。ǘ�）企業(yè)中非正式組織成員的關(guān)系研討

　　在非正式組織中，成員之間互相學(xué)習、互相影響，經(jīng)過(guò)學(xué)習對本人的心情和情感的控制，學(xué)習在與人交往的過(guò)程中和別人互動(dòng)關(guān)系的影響，改動(dòng)團體的行為和個(gè)人的行為，從而到達滿(mǎn)足員工個(gè)人需求目的和進(jìn)步員工工作效率的目的。

　　四、研討的理想意義

　　時(shí)期在疾速地變化，觀(guān)念的認識與開(kāi)發(fā)也應該隨著(zhù)時(shí)期的變化做出相應的變化。隨著(zhù)國度對教育注重水平的不時(shí)進(jìn)步，將來(lái)員工的素質(zhì)隨著(zhù)相應的進(jìn)步，學(xué)問(wèn)型員工會(huì )充溢各種企業(yè)。但是，關(guān)于落后的中國人力資源管理來(lái)說(shuō)，關(guān)于這批高素質(zhì)人才的管理卻是一個(gè)破綻。本文從心理要素著(zhù)手，剖析員工心理的幾個(gè)方面，以對如今人力資源的管理提出幾點(diǎn)見(jiàn)地和倡議。

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