企業(yè)管理學(xué)論文1

　　本文就管理學(xué)范式管理思想的發(fā)展及其趨勢進(jìn)行分析，對管理學(xué)科的發(fā)展進(jìn)行淺析。大家在相關(guān)論文寫(xiě)作時(shí)，可以參考這篇由學(xué)術(shù)堂整理，題目為“企業(yè)管理學(xué)范式發(fā)展與變遷”的管理學(xué)原理論文。

　　原標題：企業(yè)管理學(xué)的范式確立與范式競爭

　　摘要：距“泰勒主義”發(fā)明至今，已有一百多年的歷史，在此期間，管理類(lèi)學(xué)科的發(fā)展和創(chuàng )新取得巨大成就，學(xué)科發(fā)展從范式的確立到范式的競爭這一動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，同時(shí)也體現了發(fā)展的時(shí)代性和進(jìn)步性。本文就管理學(xué)范式管理思想的發(fā)展及其趨勢進(jìn)行分析，對管理學(xué)科的發(fā)展進(jìn)行淺析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理學(xué)；范式確立；范式穩定；范式競爭

　　從泰勒主義出現至今，管理學(xué)已經(jīng)有一百多年的歷史，在此期間，管理學(xué)科的建樹(shù)遠遠超過(guò)其他社會(huì )類(lèi)學(xué)科，隨著(zhù)行為管理學(xué)科的興起，體現出多種受不同范式支配的管理理論，這些理論互相影響互相交織，從而形成對于企業(yè)管理問(wèn)題的體現的多元化局面。本文就范式的層面對管理思想發(fā)展過(guò)程進(jìn)行分析，探討管理學(xué)科發(fā)展與變遷的趨勢。

　　一、企業(yè)管理學(xué)在范式層面的發(fā)展過(guò)程

　　范式概念首先是由美國的哲學(xué)家湯姆斯·庫克提出的，指的是某一科學(xué)家集團在某一專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域當中具有的共同的世界觀(guān)、認識論和方法論，這一研究的哲學(xué)背景規定了他們所具有的共同的理論基礎和研究方法，為學(xué)者提供了共同的解決問(wèn)題的方法和途徑，同時(shí)規定了某項研究成果的發(fā)展方向和研究方法。范式理論能夠有助于突破時(shí)間序列和復雜的學(xué)派的分歧，能夠更好地概括各類(lèi)管理學(xué)理論，更好更加有效的分析和歸納管理科學(xué)發(fā)展的邏輯和規律。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理學(xué)范式的確立和穩定

　　在整個(gè)19 世紀，泰勒在英國和美國兩個(gè)國家企業(yè)管理方面所具有的實(shí)踐經(jīng)驗和相關(guān)實(shí)驗研究構成的科學(xué)管理理論，都成為管理學(xué)的獨特標志。

　　科學(xué)管理理論標志著(zhù)古典企業(yè)管理學(xué)范式的確定，核心主要集中在以下三點(diǎn)：一是以“經(jīng)濟建設”為前提，認為人們會(huì )受到利益的驅使，只對如何提高自己的收益實(shí)現自身利益最大化進(jìn)行指導行為的原則，只要給予足夠的金錢(qián)，就能夠發(fā)揮人自身最大的潛能；二是在從人與資源的關(guān)系角度進(jìn)行著(zhù)手，企業(yè)管理實(shí)際上就是一個(gè)通過(guò)運用合適的手段將生產(chǎn)要素發(fā)揮到最大限度的一個(gè)行為，從而生產(chǎn)出更多財富；三是企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以通過(guò)構建相關(guān)規定加以確定，管理指的是通過(guò)運用科學(xué)方法使契約達到充分的穩定性和完備化，從而更好地實(shí)現企業(yè)效率的提高。這三個(gè)特點(diǎn)形成了一套完整的哲學(xué)系統理論學(xué)科框架，也是一套完整的企業(yè)管理概念分析方法。

　�。ǘ�）管理學(xué)范式的競爭

　　從最具有代表性的“工業(yè)心理學(xué)”可知，一些企業(yè)管理學(xué)家對人的心理和行為進(jìn)行研究，但是當時(shí)范式競爭的格局并未真正的形成。在二戰以后，行為管理學(xué)的影響不斷深化和擴大，直到 20 世紀 50 年代，管理學(xué)范式競爭進(jìn)入了一個(gè)范式競爭的新時(shí)代。

　　科學(xué)范式管理哲學(xué)的內涵是以人為本，核心理念主要體現在以下三個(gè)方面：一、是每個(gè)人都是社會(huì )人，認為企業(yè)的每個(gè)員工都不止是經(jīng)濟產(chǎn)物，而是具有生命、情感、欲望的生理的動(dòng)物，具備主觀(guān)能動(dòng)性和思考能力以及創(chuàng )造性；二、認為在面臨許多外界不確定的因素的時(shí)候，企業(yè)應該被視為一個(gè)有機的社會(huì )系統，而不是一個(gè)賺錢(qián)的工具；三、企業(yè)管理的核心是人，是人的具體行為。而人的行為時(shí)受多種因素互相作用的結果，行為因素包含心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、生理學(xué)、政治學(xué)、人類(lèi)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。

　　隨著(zhù)各大學(xué)科的發(fā)展以及演變，自20世紀60年代，相繼出現了管理過(guò)程理論、決策論、企業(yè)戰略理論、系統管理理論等其他相關(guān)學(xué)派。這類(lèi)理論被劃分為理性主義管理學(xué)范式，通過(guò)運用現代自然科學(xué)理論提供的工具和方法論，在吸收古典管理學(xué)范式和行為科學(xué)范式研究的相關(guān)理論知識的基礎知識，把管理過(guò)程、組織和戰略作為具體的研究對象進(jìn)行研究分析。

　　在20世紀80年代，日本企業(yè)采用相關(guān)管理方式研究方法管理企業(yè)相繼成功，社會(huì )學(xué)、文化學(xué)和其他相關(guān)的社會(huì )科學(xué)也被引入到管理學(xué)研究當中，出現了企業(yè)文化等相關(guān)管理學(xué)派，它也是在繼承系統科學(xué)理論和行為科學(xué)研究的基礎知識，強調企業(yè)成員共同價(jià)值觀(guān)和新年的培養的重要性的新的學(xué)科。

　　20世紀90年代，知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟促進(jìn)了學(xué)習型理論組織、知識管理理論、企業(yè)再造理論等相關(guān)理論學(xué)科的形成，同時(shí)也是對于管理權力的突破，把企業(yè)的行為看成是個(gè)人、團隊和組織的不同類(lèi)型的學(xué)習和互動(dòng)過(guò)程，強調企業(yè)管理的彈性化，直至今日，在管理學(xué)發(fā)展的過(guò)程當中，各類(lèi)管理理論和學(xué)派都是在一定程度上體現了自己的特點(diǎn)和影響力，在某一時(shí)期都會(huì )有特定的管理學(xué)理論占據主導地位，而不是某一學(xué)科或者學(xué)派一直完全占據領(lǐng)導地位和統治地位。

　　二、企業(yè)管理學(xué)發(fā)展變遷歷史分析

　　在管理學(xué)發(fā)展的過(guò)程當中，經(jīng)歷了一枝獨秀到百花齊放的變化，管理學(xué)的發(fā)展也經(jīng)歷了由確立、穩定到競爭的過(guò)程，在這一階段，企業(yè)管理思想的發(fā)展始終同一個(gè)國家和社會(huì )的生產(chǎn)力水平是密切相關(guān)的。

　�。ㄒ唬�機器大工業(yè)生產(chǎn)與局部委托代理關(guān)系制度下古典管理學(xué)范式的確立和穩定

　　19世紀中后期 ,隨著(zhù)生產(chǎn)社會(huì )化程度的提高，西方國家的產(chǎn)業(yè)革命相繼完成， 所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離的現代企業(yè)制度開(kāi)始出現 ,與機器大工業(yè)生產(chǎn)相適應的社會(huì )分工促使所有者逐步從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中退出來(lái) ,古典管理學(xué)范式正是在這種背景下得以確立的。

　　這種管理模式，一方面為企業(yè)所有者在管理方面設置了一個(gè)較難進(jìn)入的入口，讓他們從日常經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域退出，促使企業(yè)規模不斷發(fā)展擴大；另一方面，也為技術(shù)人員和專(zhuān)職經(jīng)理提供了一個(gè)發(fā)展自我的平臺，從19世紀末到 20世紀初的一段時(shí)間里 ,古典管理學(xué)范式的統治地位相當穩固 .

　�。ǘ�）局部委托代理關(guān)系向完全委托代理企業(yè)制度轉變行為下范式的確立對古典管理學(xué)范式的挑戰

　　隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展及以進(jìn)一步擴大，古典管理學(xué)范式支配下的相關(guān)理論在企業(yè)當中的時(shí)間和運用，導致企業(yè)內部代理層次多樣化發(fā)展，代理經(jīng)營(yíng)權和決策權被分屬為不同的管理機構，使得委托任何管理人的關(guān)系變得模糊不清，更為復雜，因此，從企業(yè)組織領(lǐng)導的縱向關(guān)系來(lái)看，管理層的人很有可能既是委托人又是代理人，同時(shí)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的發(fā)展和提升，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確性因素也逐漸增多，因此，企業(yè)的委托人和代理人之間需要達成前提協(xié)議，因此，委托人需要對代理人進(jìn)行監督和激勵，對事前的約束和事后的競爭取代，這一機制的使用，為代理人的行為提供了更多的空間和自由。

　�。ㄈ�）完全委托--代理關(guān)系為主體企業(yè)制度下的多范式競爭

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，兩種范式下的相關(guān)理論在研究當中為企業(yè)組織內部經(jīng)營(yíng)提供了相關(guān)的工具方法和模型，同時(shí)也創(chuàng )造出了避免代理人機會(huì )主義行為傾向的監督和管理機制，但是隨著(zhù)目前社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭進(jìn)一步加大，企業(yè)規模逐漸擴大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品出現多樣化，小批量、多種規格標準，企業(yè)面對的內外經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大，促進(jìn)企業(yè)把管理的主要核心轉向組織整體有效運作，以及靈活應對環(huán)境的不確定性。

　　在“經(jīng)濟人假設”這一古典管理學(xué)范式研究理論和“社會(huì )人假設”科學(xué)管理范式的相互競爭的過(guò)程當中，一些管理學(xué)家不僅會(huì )思考對人性的探索，同時(shí)還會(huì )努力去構建一種新型的管理學(xué)范式。他們認為，認清楚人的本質(zhì)是非常困難的，而系統論、信息論、運籌學(xué) 、控制論、耗散結構論 、協(xié)同論與突變論等現代自然科學(xué)理論的發(fā)展和創(chuàng )新 ,又為這一思路提供了工具與方法論上的有力支持。所謂的“現代管理理論叢林”所包括的管理過(guò)程理論、決策理論、企業(yè)戰略理論、系統管理理論、權變理論、數量管理科學(xué)理論等等 , 基本上都是在這一思路下分別利用不同的自然科學(xué)方法建立的，其核心是人性假設，通過(guò)對理性自然科學(xué)研究方法的運用和分析，組織經(jīng)營(yíng)戰略作為研究對象，注重管理科學(xué)的操作性和實(shí)踐性。

　　小結

　　在未來(lái)的管理學(xué)發(fā)展當中，范式競爭的發(fā)展可能會(huì )持續較長(cháng)時(shí)間，但是不是企業(yè)管理學(xué)科發(fā)展的常態(tài)，因為社會(huì )生產(chǎn)和企業(yè)管理制度發(fā)展會(huì )形成多元化的趨勢，一方面隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，信息知識等一些無(wú)形的要素回去帶勞動(dòng)資本以及一些有形的產(chǎn)品，逐漸代替主體地位，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)所占據的比例會(huì )有所提升，一些舊的生產(chǎn)方式會(huì )逐漸退出社會(huì )的舞臺，各個(gè)部門(mén)黨組，社會(huì )生產(chǎn)特征的差異將會(huì )縮��；其次，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，不同類(lèi)型的企業(yè)通過(guò)自身的發(fā)展形成了多種不同方式企業(yè)治理的模式和結構，通過(guò)各自不同的方式參與到企業(yè)競爭當中，優(yōu)勝劣汰，使得企業(yè)管理的差異性逐漸減少，在某些特定的社會(huì )生產(chǎn)特征和企業(yè)管理結構下提出的科學(xué)范式會(huì )逐漸失去優(yōu)勢；最后，由于各種范式之間存在以一定的相互關(guān)聯(lián)，而不是完全對立，因此需要各種管理方式加以融合和發(fā)展，未來(lái)管理學(xué)的發(fā)展也一定會(huì )走出這樣的叢林。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理學(xué)論文2

　　企業(yè)的法律風(fēng)險，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中未按照法律規定或合同約定行使權利、履行義務(wù)，疏于法律審查、逃避法律監管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴給企業(yè)帶來(lái)已發(fā)生或潛在的重大經(jīng)濟損失。

　　企業(yè)的風(fēng)險，主要是商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險，而商業(yè)風(fēng)險往往在一定程度上就是法律風(fēng)險，或最終以法律風(fēng)險的形式表現出來(lái)。因此，法律風(fēng)險已成為企業(yè)最為常見(jiàn)、爆發(fā)率最高的風(fēng)險之一，它給企業(yè)帶來(lái)的損害往往是企業(yè)難以承受的。

　　法律風(fēng)險已成為企業(yè)走向失敗的重要原因之一。

　　目前，許多企業(yè)不重視防范法律風(fēng)險，只有當法律風(fēng)險發(fā)生時(shí)才會(huì )想到用法律手段去補救。而事先防范法律風(fēng)險能使企業(yè)免遭不必要的損失。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的法律風(fēng)險

　　1.合同法律風(fēng)險

　　合同法律風(fēng)險是指在合同訂立、履行、變更和轉讓、終止和違約責任的確定過(guò)程中，企業(yè)作為合同的當事人，所遭受的利益損失的可能性。從企業(yè)成立到解散，從對外經(jīng)營(yíng)到內部管理，合同風(fēng)險滲透到每個(gè)環(huán)節，并與其他法律風(fēng)險相互交叉。企業(yè)主要的合同風(fēng)險是在對外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與其他市場(chǎng)主體簽訂的合同產(chǎn)生了糾紛，包括因合同主體存在問(wèn)題、合同條款不完善、合同履行過(guò)程中所產(chǎn)生的糾紛等。

　　2.內部糾紛法律風(fēng)險

　　企業(yè)成立后各類(lèi)內部糾紛一直是公司治 理要面對的核心問(wèn)題，而新公司法頒布后又出現了大量的新類(lèi)型糾紛，使企業(yè)內部糾紛成為近兩年法律的一大熱點(diǎn)。比如，股東與股東、股東與董事會(huì )之間發(fā)生的股權確認、股權轉讓、股東權益訴訟，以及股東請求確認公司設立無(wú)效或撤消的訴訟，公司對股東或經(jīng)營(yíng)管理人員提起的訴訟等。

　　3.企業(yè)改制、兼并和投融資法律

　　風(fēng)險企業(yè)改制案件最多的一類(lèi)是指在具體改制過(guò)程中，參與改制的雙方當事人就改制本身發(fā)生的糾紛。

　　比如，在公司制改造中、股份合作制改造中、企業(yè)分立中、債權轉股權中、國有小型企業(yè)出售合同中、兼并收購中及其他改制中發(fā)生的糾紛。還有一類(lèi)就是與企業(yè)改制相關(guān)的民事糾紛，糾紛的發(fā)生與改制的結果密切相關(guān)，就是一般民商事案件中的一方當事人發(fā)生了改制行為，涉及企業(yè)改制前的債權或債務(wù)究竟由誰(shuí)來(lái)主張或由誰(shuí)來(lái)承擔的問(wèn)題。此外，企業(yè)在對外投資、融資過(guò)程中也會(huì )產(chǎn)生大量糾紛，成為企業(yè)法律風(fēng)險中的重要組成部分。

　　4.知識產(chǎn)權法律風(fēng)險

　　當今，知識已成為最重要的生產(chǎn)要素，擁有知識產(chǎn)權的數量已成為衡量一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要標志。知識產(chǎn)權法律風(fēng)險是指在商標權、專(zhuān)利權、著(zhù)作權等在取得和行使過(guò)程中的不確定因素可能給企業(yè)帶來(lái)的負面影響。我國企業(yè)知識產(chǎn)權意識淡薄，自主創(chuàng )新能力不強，知識產(chǎn)權保護措施不完善，普遍存在重發(fā)明輕專(zhuān)利、重運用輕保護的情況，主要包括企業(yè)因自有知識產(chǎn)權的申請、保護機制不健全，侵犯其他企業(yè)知識產(chǎn)權產(chǎn)生的糾紛，員工不當行為導致的知識產(chǎn)權風(fēng)險等。

　　5.涉外案件法律風(fēng)險

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化加快，外資企業(yè)紛紛涌入國內市場(chǎng)，與我國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略、市場(chǎng)占領(lǐng)、技術(shù)革新方面既有合作，也有摩擦乃至沖突。許多跨國企業(yè)法律機制相對完善，解決糾紛的策略更趨成熟，一旦發(fā)生糾紛，我國企業(yè)往往應對無(wú)措。近些年中外企業(yè)之間諸如投資、專(zhuān)利和商標轉讓等糾紛呈白熱化趨勢，有些糾紛已遠遠超出了經(jīng)濟和法律范圍，甚至引起國家高層領(lǐng)導的關(guān)注。

　　我國外貿企業(yè)還常常遭到反傾銷(xiāo)的打擊，企業(yè)在走出國門(mén)開(kāi)拓海外市場(chǎng)、參與國際競爭與合作的過(guò)程中，對國外法律和政策不熟悉，對市場(chǎng)化訴訟策略不了解，往往使企業(yè)無(wú)法站穩腳跟，重者使企業(yè)的合法經(jīng)濟利益受到嚴重損害，甚至危及企業(yè)的生存。

　　6.人力資源法律風(fēng)險

　　在我國，與人力資源有關(guān)的主要是勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法及國務(wù)院制定的相關(guān)行政法規和部門(mén)規章。

　　企業(yè)在人力資源管理各個(gè)環(huán)節中，從招聘、面試、錄用、簽訂勞動(dòng)合同、員工的待遇直至員工離職這一系列流程中，都有相關(guān)的勞動(dòng)法律法規的約束，任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來(lái)勞資糾紛，給企業(yè)造成不良影響，如果這些問(wèn)題處置不當，將會(huì )引發(fā)社會(huì )矛盾。

　　7.經(jīng)營(yíng)管理人員違法犯罪風(fēng)險

　　近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員尤其是高級管理人員違法犯罪，成了企業(yè)健康發(fā)展中的一顆“毒瘤”。如商業(yè)賄賂、證券業(yè)和銀行業(yè)的高管犯罪已成為國家重點(diǎn)治理的內容，更成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。而諸如侵吞國有資產(chǎn)、工程重大安全事故、重大責任事故等違法犯罪行為更是屢見(jiàn)不鮮。此類(lèi)犯罪又容易形成窩案、串案，“拔出蘿卜帶出泥”，造成企業(yè)肌體腐爛，嚴重的會(huì )使企業(yè)一蹶不振，危害極大。

　　8.稅收法律風(fēng)險

　　稅收法律風(fēng)險是指企業(yè)的涉稅行為因未能遵守稅收法規而導致未來(lái)收益損害的法律后果。因一些企業(yè)內部管理不完善，加之外部監管不力，造成不遵守國家財務(wù)稅務(wù)制度，甚至。有的企業(yè)在對外貿易活動(dòng)中，虛報、少報品種和數量，在繳納關(guān)稅中作弊;在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，虛開(kāi)增值稅發(fā)票的案件也時(shí)有發(fā)生。這些行為都使得企業(yè)存在嚴重的稅收法律風(fēng)險。

　　企業(yè)如何防范法律風(fēng)險

　　1.增強法律意識

　　企業(yè)要增強防范法律風(fēng)險的意識，并將其貫穿于規章制度的執行環(huán)節中。企業(yè)領(lǐng)導者增強法律風(fēng)險意識，是有效防范法律風(fēng)險的關(guān)鍵。

　　但是有些企業(yè)領(lǐng)導者的法律意識淡薄，在決策時(shí)往往忽視或輕視法律風(fēng)險存在，而過(guò)于注重速度和效率，結果是不但達不到?jīng)Q策的預期目標，反而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重危害，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)應建立法律風(fēng)險管理機制，在制定規章制度時(shí)，增加防范法律風(fēng)險的內容，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次都能充分認識到法律風(fēng)險的危害性。

　　2.加強法律培訓

　　加強企業(yè)領(lǐng)導者的法律知識培訓，促使他們了解法律風(fēng)險的內容和表現形式及其對企業(yè)的危害性，有意識地防范法律風(fēng)險。同時(shí)，還應深入開(kāi)展全員法律宣傳教育和培訓，不斷充實(shí)全體員工的法律知識，使他們盡快形成依法獲取權利、行使權利和保護權利的思維方式，逐步養成按規章制度操作的行為習慣，時(shí)刻保持對法律風(fēng)險的警覺(jué)性，在每個(gè)風(fēng)險控制點(diǎn)各司其職，充分發(fā)揮作用，最終構建防范法律風(fēng)險的穩固的基礎。

　　3.聘請專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)

　　企業(yè)應將防范法律風(fēng)險的意識貫穿在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，并在制定規章制度時(shí)對可能出現的法律風(fēng)險預先制定各種防范措施。要從根本上有效規避法律風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)就必須在內部法務(wù)人員或外部律師的協(xié)助下，識別并明確可能遇到的各類(lèi)法律風(fēng)險，如人事、合同、應收賬款、公司治理等法律風(fēng)險，并有針對性地完善相應的規章制度和作業(yè)流程。一種最好的方法就是聘請律師作為企業(yè)法律顧問(wèn)，將與法律相關(guān)的業(yè)務(wù)交給法律顧問(wèn)進(jìn)行審核，企業(yè)的重大決策也應有法律顧問(wèn)直接參與。

　　4.建立健全法律風(fēng)險管理機制

　　建立健全法律風(fēng)險管理機制，是企業(yè)防范法律風(fēng)險的重要內容和主要抓手。企業(yè)應根據自身實(shí)際、市場(chǎng)競爭環(huán)境，對涉及法律風(fēng)險的重要事項，以規章制度的形式，對事前預防、事中控制和事后補救作出明確規定。建立涉及上下級、各單位和部門(mén)之間的風(fēng)險防范職責、信息溝通渠道。將國家的法律法規，企業(yè)的政策、標準、制度等分解為企業(yè)及其員工的行為指南，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠有法可依、有章可循。

　　企業(yè)還應根據自身的發(fā)展狀況、法律環(huán)境和市場(chǎng)競爭環(huán)境的變化，對風(fēng)險管理機制適時(shí)作出相應的修訂，使其更加完善，確保風(fēng)險管理機制有效實(shí)施。

企業(yè)管理學(xué)論文3

　　成本管理在中美企業(yè)間的差別在成本管理上，美國 企業(yè) 一直能夠運用信息論和控制論 方法 ，實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈 分析 為主要 內容 的策略成本管理模式。而我國國有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，但在成本管理的現實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著(zhù)力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的 影響 。信息技術(shù)是21世紀企業(yè)成本競爭的一個(gè)重要法寶，誰(shuí)在信息技術(shù)上獨領(lǐng)風(fēng)騷，誰(shuí)就在成本競爭中勝人一籌。在這方面我國大型企業(yè)集團應投入大的財力、物力和人力，統籌規劃全系統的信息 發(fā)展 規劃，建立ERP系統，減少各企業(yè)各自為戰，盲目投入，重復浪費的現象。

　　中美企業(yè)成本管理比較從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細劃到責任成本，到 目前 為止，我國成本管理無(wú)不局限于產(chǎn)品制造過(guò)程中。由于觀(guān)念上的束縛，這些年來(lái)，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而美國恰恰相反，表現在以下幾個(gè)方面。1.技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新是推動(dòng)美國企業(yè)成本降低的主要驅動(dòng)力，而 中國 國有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新的機制。

　　上個(gè)世紀，美國在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新等方面的成就是舉世公認的，一個(gè)多世紀以來(lái)，美國不斷涌現一大批把發(fā)明和創(chuàng )新變成現實(shí)生產(chǎn)力，并為美國 經(jīng)濟 增長(cháng)作出巨大貢獻的創(chuàng )業(yè)家。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng )新不但為美國贏(yíng)得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。

　　中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重，而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后，我國國有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng )新，重視科研成果的 研究 ，忽視生產(chǎn)力的轉化，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，忽視個(gè)人創(chuàng )造性的發(fā)展。其結果只能是在依賴(lài)現有生產(chǎn)力的基礎上，從挖潛節約的角度去控制和降低成本。而一項新技術(shù)、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比我們通過(guò)內部挖潛帶來(lái)的競爭優(yōu)勢大得多。

　　美國企業(yè)注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一成本控制。

　　在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠(chǎng)商合作共同控制成本，尋求最大收益。美國企業(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節，從項目調研、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運輸到售后服務(wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。

　　盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，而在成本管理的現實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著(zhù)力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90%，足以決定企業(yè)命運。

　　美國大型企業(yè)責任中心比較規范明確，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調節成本情況嚴重。美國大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區或跨國公司，其生產(chǎn)規模之龐大，分支機構之繁雜，管理層次之深入，非中國企業(yè)所能比。

　　但在分權和集權，也就是各個(gè)責任中心的劃分上，比中國企業(yè)要清晰得多。美國企業(yè)通常把責任中心劃分為四個(gè)層次，即投資中心、銷(xiāo)售中心、成本中心、利潤中心，各責任中心的職責和權限由總部通過(guò)書(shū)面授權來(lái)確認，上不攬權