人力資源管理概念
人力資源管理，人事管理的升級，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jì)效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現最優(yōu)組織績(jì)效的全過(guò)程。也是公司一個(gè)重要的職位。
人力資源管理的概念解析及其特點(diǎn)
人力資源，又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。人力資源管理的概念解析極其特點(diǎn)是什么?經(jīng)濟學(xué)把為了創(chuàng )造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱(chēng)為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數量和質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實(shí)應用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。
在分析人力資源管理的概念解析極其特點(diǎn)中，通常來(lái)說(shuō)，人力資源的數量為具有勞動(dòng)能力的人口數量，其質(zhì)量指經(jīng)濟活動(dòng)人口具有的體質(zhì)、文化知識和勞動(dòng)技能水平。一定數量的人力資源是社會(huì )生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說(shuō)來(lái)，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應，若超過(guò)物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無(wú)法就業(yè)，對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。在現代科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟發(fā)展主要靠經(jīng)濟活動(dòng)人口素質(zhì)的提高，隨著(zhù)生產(chǎn)中廣泛應用現代科學(xué)技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟發(fā)展中會(huì )起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。
人力資源管理的概念解析及其特點(diǎn)
基本方面包括體力和智力。如果從現實(shí)的應用形態(tài)來(lái)看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個(gè)方面。具有勞動(dòng)能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨立參加社會(huì )勞動(dòng)、推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的人。所以，人力資源既包括勞動(dòng)年齡內具有勞動(dòng)能力的人口，也包括勞動(dòng)年齡外參加社會(huì )勞動(dòng)的人口。
關(guān)于勞動(dòng)年齡，由于各國的社會(huì )經(jīng)濟條件不同，勞動(dòng)年齡的規定不盡相同。一般國家把勞動(dòng)年齡的下限規定為15歲，上限規定為64歲。我國招收員工規定一般要年滿(mǎn)16周歲，員工退休年齡規定男性為60周歲(到60歲退休，不包括60歲)，女性為55周歲(不包括55歲)，所以我國勞動(dòng)年齡區間應該為男性16—59歲，女性16—54歲。
在分析人力資源管理的概念解析極其特點(diǎn)中的服務(wù)特點(diǎn)
人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特征：
1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動(dòng)的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。社會(huì )進(jìn)入到21世紀，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉變?yōu)閼鹇怨芾淼南聦咏ㄖ�。對于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講，為了更好扮演老板戰略伙伴的角色，也必然要求他把這些基礎性工作外包給專(zhuān)業(yè)機構操作，以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰略層次的思考。
2、重復性：人力資源外包活動(dòng)具有重復性，這不僅體現在外包活動(dòng)自身的具體內容中，更多表現在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復性上。人力資源外包活動(dòng)的重復性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對人力資源外包服務(wù)重復性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動(dòng)力。
3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動(dòng)不是針對某一個(gè)企業(yè)，而是滿(mǎn)足于這一類(lèi)服務(wù)需求，這是人力資源外包的社會(huì )屬性。
人力資源管理六大模塊
人力資源管理六大模塊：人力資源規劃——招聘與配置——培訓與開(kāi)發(fā)——績(jì)效管理——薪酬福利管理——勞動(dòng)關(guān)系管理
目標是讓企業(yè)HR更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規劃。系統重點(diǎn)是實(shí)現人力資源部門(mén)在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jì)效考核等方面的需求。 主要就目前主流的E-HR系統來(lái)闡述其主要內容、所管理的方面，含有以下幾個(gè)方面的內容：
組織管理
主要實(shí)現對公司組織結構及其變更的管理;對職位信息及職位間工作關(guān)系的管理，根據職位的空缺進(jìn)行人員配備;按照組織結構進(jìn)行人力規劃、并對人事成本進(jìn)行計算和管理，支持生成機構編制表、組織結構圖等。
人事信息管理
主要實(shí)現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個(gè)過(guò)程中各類(lèi)信息的管理，人員信息的變動(dòng)管理，提供多種形式、多種角度的查詢(xún)、統計分析手段。
人力資源管理
招聘管理
實(shí)現從計劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應聘者簡(jiǎn)歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過(guò)程管理。
勞動(dòng)合同
提供對員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、續訂、勞動(dòng)爭議、經(jīng)濟補償的管理�？筛鶕枰O定試用期、合同到期的自動(dòng)提示。
培訓管理
根據崗位設置及績(jì)效考核結果，確定必要的培訓需求;為員工職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓計劃;對培訓的目標、課程內容、授課教師、時(shí)間、地點(diǎn)、設備、預算等進(jìn)行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進(jìn)行管理。
考勤管理
主要提供對員工出勤情況的管理，幫助企業(yè)完善作業(yè)制度。主要包括各種假期的設置、班別的設置、相關(guān)考勤項目的設置，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類(lèi)考勤機系統的接口，并為薪資管理系統提供相關(guān)數據。 績(jì)效管理
通過(guò)績(jì)效考核可以評價(jià)人員配置和培訓的效果、對員工進(jìn)行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業(yè)績(jì)等方面的要求，系統提供多種考核方法、標準，允許自由設置考核項目，對員工的特征、行為、工作結果等進(jìn)行定性和定量的考評 福利管理
福利管理系統提供員工的各項福利基金的提取和管理功能。主要包括定義基金類(lèi)型、設置基金提取的條件，進(jìn)行基金的日常管理，并提供相應的統計分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的補繳、轉入轉出等。此外，提供向相關(guān)管理機關(guān)報送相關(guān)報表的功能。
工資管理
工資管理系統適用于各類(lèi)企業(yè)、行政、事業(yè)及科研單位，直接集成考勤、績(jì)效考核等數據，主要提供工資核算、工資發(fā)放、經(jīng)費計提、統計分析等功能。支持工資的多次或分次發(fā)放;支持代扣稅或代繳稅;工資發(fā)放支持銀行代發(fā)，提供代發(fā)數據的輸出功能，同時(shí)也支持現金發(fā)放，提供分錢(qián)清單功能。經(jīng)費計提的內容和計提的比率可以進(jìn)行設置。