人力資源管理與企業(yè)文化論文

　　企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。下面是小編為你帶來(lái)的人力資源管理與企業(yè)文化論文 ，歡迎閱讀。

　　一、企業(yè)文化建設對人力資源管理的作用

　　1.企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)招聘人才的標準

　　企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)員工價(jià)值觀(guān)的建設，所以，企業(yè)在招聘新的員工時(shí)，其招聘人員不僅要具有較高的專(zhuān)業(yè)知識與工作技能，也要保證其思想理念與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)相吻合，符合企業(yè)文化建設的要求。同時(shí)，企業(yè)人事部門(mén)的工作人員在制定人員招聘計劃時(shí)，要以符合企業(yè)文化建設的價(jià)值觀(guān)做引導，選擇認同本企業(yè)文化的社會(huì )人才。另外，企業(yè)在對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓時(shí)，也要在培訓課程中適當的融入企業(yè)發(fā)展的文化，從而在一定程度上減少企業(yè)人才的流失，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的用人需求。

　　2.企業(yè)員工的培訓要與企業(yè)文化相結合

　　企業(yè)進(jìn)行文化建設的根本目的就是讓企業(yè)內部員工能夠樹(shù)立一個(gè)正確的價(jià)值觀(guān)，擁有良好的道德素養與道德標準。每個(gè)企業(yè)都會(huì )定期組織內部員工進(jìn)行培訓，這也是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的環(huán)節，企業(yè)組織員工培訓不僅是要增加員工的專(zhuān)業(yè)知識，提高其專(zhuān)業(yè)技能，這也是向企業(yè)員工傳達企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)的重要手段，讓企業(yè)所有員工都能從內心上認可企業(yè)發(fā)展文化，并以該文化來(lái)引導自身的工作行為，從而是員工自身的價(jià)值觀(guān)能夠與企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)相吻合[2]。同時(shí)，企業(yè)應該將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)融入到企業(yè)的各項活動(dòng)之中，全面的重視企業(yè)文化建設，在潛移默化中影響企業(yè)員工的工作行為，為員工提供良好的學(xué)習機會(huì )和技能培訓機會(huì )。

　　3.將企業(yè)文化與員工績(jì)效考核相結合

　　企業(yè)人力資管理的目的是要最大化的發(fā)揮人的能力，企業(yè)的績(jì)效考核則能夠最大化的檢驗企業(yè)員工的工作業(yè)績(jì)，所以，應該將企業(yè)文化建設要求與企業(yè)員工的績(jì)效考核相結合。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮強大的凝聚作用，更容易使企業(yè)員工對企業(yè)理念產(chǎn)生認同感，從而積極主動(dòng)的參加企業(yè)各類(lèi)的經(jīng)濟活動(dòng)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)組織結構，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)績(jì)績(jì)效，有利于提高企業(yè)自身的管理水平[3]。同時(shí)，良好的企業(yè)文化能夠有效的改進(jìn)企業(yè)績(jì)效考核的結構，調整企業(yè)內部員工的行為規范，構建完善的獎懲機制，創(chuàng )建一個(gè)和諧美好的工作氛圍。

　　二、人力資源管理對企業(yè)文化建設的幫助

　　1.堅持“以人為本”的文化理念

　　無(wú)論是企業(yè)人力資源的管理還是企業(yè)的文化建設，都需要堅持“以人為本”的重要理念，企業(yè)應該根據不同員工的學(xué)歷與知識掌握層次等方面的不斷提高，來(lái)逐漸的將這一理念落實(shí)到企業(yè)的各項實(shí)際管理之中，從而體現出企業(yè)對員工的尊重，進(jìn)而全面的挖掘不同員工自身存在的潛力[4]。企業(yè)只有全面貫徹落實(shí)“人”的管理理念，“任人唯賢”的進(jìn)行企業(yè)人才的選撥和運用，才能最大化的發(fā)揮員工的效用，優(yōu)化企業(yè)結構，提升企業(yè)人力資源的管理水平，更好的體現企業(yè)的文化理念。

　　2.重視培養企業(yè)管理層的管理理念

　　企業(yè)管理層管理能力的強弱對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低有著(zhù)直接的影響，因此，要想提高企業(yè)人力資源的管理水平，首先要幫助企業(yè)管理層樹(shù)立正確的管理理念。因此，企業(yè)管理層應該以自身的特點(diǎn)為基準，結合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)，將自身的經(jīng)營(yíng)理念、工作和管理方式，以及自身的人格魅力在企業(yè)的日常管理中充分的展現出來(lái)。保證企業(yè)不僅能夠招來(lái)人才，也能夠留住人才，更能夠最大化的發(fā)揮人才的效用，從而建立起一套具有企業(yè)特色，符合企業(yè)發(fā)展要求的管理制度，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

　　三、結論

　　綜上所述，面對當前日益激烈的國內外市場(chǎng)競爭環(huán)境，我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展都面臨著(zhù)巨大的挑戰，我國企業(yè)要想贏(yíng)得這場(chǎng)“戰役”，并在其中尋得發(fā)展的良好機遇，就必須要提高企業(yè)人力資源的我管理水平，做好企業(yè)的文化建設，樹(shù)立正確的企業(yè)發(fā)展所需要的核心價(jià)值觀(guān)念。因此，企業(yè)應該重視文化建設，用先進(jìn)的文化理念進(jìn)行人力資源的管理，將二者的優(yōu)勢進(jìn)行有效的結合，從而更好的提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。

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