員工培訓是對員工的投資增值最大的一部分。聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓專(zhuān)員專(zhuān)門(mén)介紹了聯(lián)想在企業(yè)發(fā)展中對員工進(jìn)行全面培訓的方法。

　　企業(yè)的培訓有兩種架構。一種是直線(xiàn)型，企業(yè)培訓部統管企業(yè)所有的培訓，各部門(mén)要培訓，就給培訓部提需求，整個(gè)企業(yè)的培訓只有培訓部輸出。這種模式便于管理培訓，費用上好控制，弊端是供需之間經(jīng)常有矛盾，比較適合中小型企業(yè)的培訓需求。另一種是事業(yè)部體制，集團總部有培訓部，各分公司也有培訓部。集團培訓部不負責整個(gè)企業(yè)培訓，只是負責企業(yè)文化的灌輸。各事業(yè)部的培訓部負責工作技能培訓，更小的部門(mén)都設有培訓接口，小部門(mén)和大部門(mén)都能夠進(jìn)行培訓，培訓覆蓋面比較大，可以進(jìn)行需求小的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。這樣的架構使培訓更加貼近員工，缺點(diǎn)是重復培訓導致資源浪費。聯(lián)想的培訓正是這種事業(yè)部的組織架構，培訓組織滲透到公司的業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　聯(lián)想企業(yè)文化的培訓在公司總部的'管理學(xué)院進(jìn)行，下面子公司的文化稱(chēng)之為企業(yè)亞文化。企業(yè)文化建設是聯(lián)想管理學(xué)院的一項重要內容，專(zhuān)門(mén)設置了企業(yè)文化的建設崗位，整理企業(yè)文化和管理思想，1999年管理學(xué)院將1990年開(kāi)始到1998年所有執委會(huì )成員的講話(huà)，整理成冊，編成《我們的過(guò)去和未來(lái)》。每年的高干研討班，主要研討聯(lián)想的管理思想和問(wèn)題，會(huì )后都要編成一本很厚的冊子，而且是保密級材料，只有總裁一級的人可以看到。收集和整理聯(lián)想企業(yè)文化、亞文化及各下屬公司的管理經(jīng)驗是管理學(xué)院的一項重要內容。聯(lián)想最早提出“把個(gè)人追求融入企業(yè)的發(fā)展中去”是聯(lián)想集團的文化核心價(jià)值。后來(lái)聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理楊元慶提出：“每一年每一天我們都在進(jìn)步�！边@句話(huà)是電腦公司的文化，也成為聯(lián)想集團中著(zhù)名的亞文化。去年管理學(xué)院在提煉聯(lián)想亞文化時(shí)，發(fā)現電腦公司的文化又有發(fā)展，提出了“每一年每一天我們必須進(jìn)步得比別人快一點(diǎn)�！贬槍�這個(gè)思路，電腦公司還制定了一套管理制度，例如做聯(lián)想代理，哪怕業(yè)務(wù)做得不錯，只要是最后三名，就會(huì )從代理中取消。楊元慶的領(lǐng)導有點(diǎn)半軍事化。做系統集成的郭為相對來(lái)說(shuō)更加貼近現代管理，更加像一個(gè)職業(yè)經(jīng)理。但是他們都能夠達到勝利。

　　導語(yǔ)：以下是由小編整理聯(lián)想企業(yè)文化的作用，內容如下，以供參考：

　　員工培訓是對員工的投資增值最大的一部分。聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓專(zhuān)員專(zhuān)門(mén)介紹了聯(lián)想在企業(yè)發(fā)展中對員工進(jìn)行全面培訓的方法。

　　企業(yè)的培訓有兩種架構。一種是直線(xiàn)型，企業(yè)培訓部統管企業(yè)所有的培訓，各部門(mén)要培訓，就給培訓部提需求，整個(gè)企業(yè)的培訓只有培訓部輸出。這種模式便于管理培訓，費用上好控制，弊端是供需之間經(jīng)常有矛盾，比較適合中小型企業(yè)的培訓需求。另一種是事業(yè)部體制，集團總部有培訓部，各分公司也有培訓部。集團培訓部不負責整個(gè)企業(yè)培訓，只是負責企業(yè)文化的灌輸。各事業(yè)部的培訓部負責工作技能培訓，更小的部門(mén)都設有培訓接口，小部門(mén)和大部門(mén)都能夠進(jìn)行培訓，培訓覆蓋面比較大，可以進(jìn)行需求小的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。這樣的架構使培訓更加貼近員工，缺點(diǎn)是重復培訓導致資源浪費。聯(lián)想的培訓正是這種事業(yè)部的組織架構，培訓組織滲透到公司的業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　聯(lián)想企業(yè)文化的培訓在公司總部的管理學(xué)院進(jìn)行，下面子公司的文化稱(chēng)之為企業(yè)亞文化。企業(yè)文化建設是聯(lián)想管理學(xué)院的一項重要內容，專(zhuān)門(mén)設置了企業(yè)文化的建設崗位，整理企業(yè)文化和管理思想，1999年管理學(xué)院將1990年開(kāi)始到1998年所有執委會(huì )成員的講話(huà)，整理成冊，編成《我們的過(guò)去和未來(lái)》。每年的高干研討班，主要研討聯(lián)想的管理思想和問(wèn)題，會(huì )后都要編成一本很厚的冊子，而且是保密級材料，只有總裁一級的人可以看到。收集和整理聯(lián)想企業(yè)文化、亞文化及各下屬公司的管理經(jīng)驗是管理學(xué)院的一項重要內容。聯(lián)想最早提出“把個(gè)人追求融入企業(yè)的發(fā)展中去”是聯(lián)想集團的文化核心價(jià)值。后來(lái)聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理楊元慶提出：“每一年每一天我們都在進(jìn)步�！边@句話(huà)是電腦公司的文化，也成為聯(lián)想集團中著(zhù)名的亞文化。去年管理學(xué)院在提煉聯(lián)想亞文化時(shí)，發(fā)現電腦公司的文化又有發(fā)展，提出了“每一年每一天我們必須進(jìn)步得比別人快一點(diǎn)�！贬槍�這個(gè)思路，電腦公司還制定了一套管理制度，例如做聯(lián)想代理，哪怕業(yè)務(wù)做得不錯，只要是最后三名，就會(huì )從代理中取消。楊元慶的領(lǐng)導有點(diǎn)半軍事化。做系統集成的郭為相對來(lái)說(shuō)更加貼近現代管理，更加像一個(gè)職業(yè)經(jīng)理。但是他們都能夠達到勝利。

　　聯(lián)想公司在我們眼里是很成功的，那它的企業(yè)文化是什么?下面是YJBYS小編收集了關(guān)于聯(lián)想公司企業(yè)文化，歡迎閱讀!

　　聯(lián)想公司企業(yè)文化：

　　(1)核心理念：把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展之中。

　　辦企業(yè)就是辦人;

　　小公司做事，大公司做人;

　　我們能使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻得到社會(huì )的尊重。

　　(2)用人觀(guān)：給您一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺;不惟學(xué)歷重能力，不惟學(xué)歷重業(yè)績(jì)。

　　(3)大局觀(guān)：從聯(lián)想的根本利益處罰考慮問(wèn)題。

　　(4)發(fā)動(dòng)機理論：

　　員工作為“發(fā)動(dòng)機”，在與領(lǐng)導一同確立了以客戶(hù)需求為導向的目標之后，就該自己主動(dòng)地推進(jìn)，甚至主動(dòng)驅動(dòng)其他人為你的目標服務(wù)。這時(shí)候，我們每個(gè)人都體現為主人，工作是為了體現自己的價(jià)值。

　　我們不僅要有強烈的上進(jìn)心，還要把它轉化為事業(yè)心，也就是把上面要求我們做的事變成我們主動(dòng)要做，把個(gè)人理想的實(shí)現和公司事業(yè)的發(fā)展融合在一起。沒(méi)有公司的成功，就不可能有每個(gè)人的成長(cháng)，每個(gè)人的成功都可能幫助公司的成功。

　　(5)聯(lián)想好員工的標準：

　　敬業(yè)精神和上進(jìn)心

　　有韌性

　　有責任感

　　有悟性

　　富有創(chuàng )新精神

　　善于溝通

　　既會(huì )工作，又會(huì )生活

　　(6)企業(yè)精神：

　　一、求實(shí)進(jìn)取創(chuàng )新

　　不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂，堅定地、扎實(shí)地邁向預定目標，為了中華民族的榮譽(yù)，我們要奮不顧身，勇往直前。

　　聯(lián)想企業(yè)為何如此成功?這都離不開(kāi)聯(lián)想的企業(yè)文化助力。下面YJBYS小編為大家整理了聯(lián)想企業(yè)文化的意義，歡迎閱讀參考!

　　聯(lián)想企業(yè)文化的意義

　　聯(lián)想集團于1984年在中國北京成立，是一家全球領(lǐng)先的PC企業(yè)，由原聯(lián)想集團和原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想2009/10財年營(yíng)業(yè)額達166億美元，該財年全球PC市場(chǎng)份額8.8%。聯(lián)想從1997年以來(lái)蟬聯(lián)中國國內市場(chǎng)銷(xiāo)量第一，并連年在亞太市場(chǎng)(日本除外)名列前茅(數據來(lái)源：IDC)。聯(lián)想集團于1994年在香港上市(股份編號992)。

　　——企業(yè)定位

　　·聯(lián)想從事開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。

　　·我們的成功源自于不懈地幫助客戶(hù)提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。

　　——使命

　　·為客戶(hù)利益而努力創(chuàng )新

　　·創(chuàng )造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng )新性的產(chǎn)品

　　·像對待技術(shù)創(chuàng )新一樣致力于成本創(chuàng )新

　　·讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)

　　·最低的總體擁有成本(TCO)，更高的工作效率

　　——核心價(jià)值觀(guān)

　　· 成就客戶(hù)—我們致力于每位客戶(hù)的滿(mǎn)意和成功。

　　· 創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新—我們追求對客戶(hù)和公司都至關(guān)重要的創(chuàng )新，同時(shí)快速而高效地推動(dòng)其實(shí)現。

　　· 誠信正直—我們秉持信任、誠實(shí)和富有責任感，無(wú)論是對內部還是外部。

　　· 多元共贏(yíng)—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

　　——愿景

　　聯(lián)想基于對行業(yè)的深厚理解，以及對優(yōu)秀的管理和文化基因的傳承，正加快技術(shù)創(chuàng )新步伐，在全球范圍內打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓消費者充分享受卓越的科技生活。聯(lián)想致力于發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導型企業(yè)，一個(gè)在全球內受人尊重的企業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)，為客戶(hù)、股東、員工和社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值，讓世界因聯(lián)想更美好。

　　最近，IBM深圳工廠(chǎng)發(fā)生的罷工事件，再一次讓收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后的聯(lián)想和“藍色巨人”站在了風(fēng)口浪尖上。

　　讓我們一同來(lái)回顧下罷工事件目前的進(jìn)展：3月6日，IBM公司深圳工廠(chǎng)的1000多名員工因不滿(mǎn)工作關(guān)系轉入聯(lián)想時(shí)的薪資和補償條款，開(kāi)始罷工;事件發(fā)生后，聯(lián)想曾拒絕對此次深圳工廠(chǎng)罷工作出評論，稱(chēng)此事為交易結束前“IBM的內部事務(wù)”;3月11日，聯(lián)想發(fā)表聲明承諾，“將全部接收和妥善安置來(lái)自IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的員工，并保證他們的薪資福利待遇不低于之前的水平。”同時(shí)，IBM也通過(guò)自己的官方微信發(fā)布了聯(lián)想聲明的相關(guān)信息。

　　從一開(kāi)始的拒絕評論，到后來(lái)的薪酬承諾，聯(lián)想安撫人心的做法似乎并不能“服眾”。IBM曾表示依然希望大部分員工能轉入聯(lián)想，而與此形成鮮明對照的是，有超過(guò)一半的工人已經(jīng)決定離職。穩定的工作前景和待遇并無(wú)法留住人心，不知聯(lián)想和IBM的感受是否可以用“如芒在背”來(lái)形容，畢竟這樣的局面大家都不愿意看到。

　　企業(yè)并購案中，涉及業(yè)務(wù)線(xiàn)、員工接收與薪資談判的案例并不鮮見(jiàn)，即便做不到“喜大普奔”，大部分企業(yè)最起碼都能實(shí)現“平穩過(guò)渡”。此次深圳工廠(chǎng)事件，顯然已經(jīng)演變成了一個(gè)“反面教材”，或許正應了那句網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)“理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感”。

　　聯(lián)想集團成立于1984年，建立之初的聯(lián)想公司營(yíng)業(yè)額僅300萬(wàn)元。到1994年營(yíng)業(yè)額發(fā)展為11億元，2004年銷(xiāo)售額300億元。今天的聯(lián)想集團是中國IT企業(yè)的領(lǐng)先者，主要是在中國從事臺式電腦、筆記本電腦和移動(dòng)手機設備、服務(wù)器和外設的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，已發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大型集團公司。

　　聯(lián)想的品牌PC在過(guò)去連續七年一直是中國最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，在2003年占有中國PC市場(chǎng)27%的份額。同年，聯(lián)想的PC也以12.6%的市場(chǎng)份額在亞太區排名第一。作為一家IT技術(shù)與服務(wù)的綜合提供者，聯(lián)想以全面客戶(hù)導向為原則，滿(mǎn)足家庭、個(gè)人、中小企業(yè)、大行業(yè)和大企業(yè)等類(lèi)別客戶(hù)的需求，為其提供針對性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。2004年12月9日，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)，這標志著(zhù)聯(lián)想新時(shí)代的開(kāi)始。作為一家極富創(chuàng )新性的國際化科技公司，聯(lián)想集團目前有聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成�？偛吭O在紐約的Purchase，同時(shí)在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個(gè)主要運營(yíng)中心，在全球有19000多名員工。聯(lián)想一次次轉型，根據企業(yè)所處階段的不同，對企業(yè)文化進(jìn)行相應調整。聯(lián)想在發(fā)展中，形成了成熟的聯(lián)想文化，促進(jìn)了聯(lián)想的成長(cháng)。

　　聯(lián)想文化的核心內容

　　(1)核心理念：把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展之中。辦企業(yè)就是辦人;小公司做事，大公司做人;我們能使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻得到社會(huì )的尊重。

　　引導語(yǔ)：先從“企業(yè)文化”的概念著(zhù)手。因為，對概念的不同理解，會(huì )形成文化落地的不同思路。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的華為、聯(lián)想、京東的企業(yè)文化是怎樣落地生根的，希望對你有所幫助。

　　長(cháng)期以來(lái)，我們一直對客戶(hù)說(shuō)，我們提供的不是“品牌文化”咨詢(xún)(即基于宣傳推廣需要而建立的“高大上”的理念體系)，而是“管理文化”的咨詢(xún)(即支撐戰略的實(shí)施、經(jīng)營(yíng)管理能力的提升和高效團隊的建設的實(shí)用理念體系及落地策略)。之所以會(huì )這么說(shuō)，是基于我們對企業(yè)文化的理解和定義：企業(yè)文化是企業(yè)家及管理團隊對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的系統思考，是企業(yè)發(fā)展的事業(yè)理論基礎。

　　熟悉《華為基本法》的人可能很明白上述對企業(yè)文化的定義�；�本法的字字句句，實(shí)際上就是任正非及其管理團隊當年對華為未來(lái)的系統思考：我們是誰(shuí)?我們要做什么?我們怎么做?

　　《華為基本法》成就了現在的華為，也成就了我們!當年彭劍鋒、吳春波、施煒、楊杜、包政等人對“基本法”的貢獻，同樣也奠定了我們對企業(yè)做文化咨詢(xún)的正確導向和正確概念的基礎。

　　換個(gè)角度，我們從文化大綱本身的架構來(lái)理解“管理文化”。大綱中的使命和愿景，實(shí)際上和企業(yè)的戰略相關(guān)聯(lián);大綱中的經(jīng)營(yíng)和管理理念，實(shí)際上與企業(yè)的差異化競爭能力、經(jīng)營(yíng)管理導向及其能力相關(guān)聯(lián);大綱中的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神作風(fēng)等等，實(shí)際上與企業(yè)需要什么樣的團隊相關(guān)聯(lián)……。如此種種，對企業(yè)文化落地只想證明一個(gè)核心思想：落地必須與企業(yè)的管理實(shí)踐相結合才能產(chǎn)生實(shí)效。

　　引導語(yǔ):聯(lián)想主要從事開(kāi)發(fā)、制造并銷(xiāo)售技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，生產(chǎn)臺式電腦、手機 、一體機電腦等商品，聯(lián)想公司的企業(yè)文化是什么呢?下面是yjbys小編為你帶來(lái)的聯(lián)想公司的企業(yè)文化，希望對你有所幫助。

　　(1)核心理念：把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展之中。

　　辦企業(yè)就是辦人;

　　小公司做事，大公司做人;

　　我們能使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻得到社會(huì )的尊重。

　　(2)用人觀(guān)：給您一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺;不惟學(xué)歷重能力，不惟學(xué)歷重業(yè)績(jì)。

　　(3)大局觀(guān)：從聯(lián)想的根本利益處罰考慮問(wèn)題。

　　(4)發(fā)動(dòng)機理論：

　　員工作為“發(fā)動(dòng)機”，在與領(lǐng)導一同確立了以客戶(hù)需求為導向的目標之后，就該自己主動(dòng)地推進(jìn)，甚至主動(dòng)驅動(dòng)其他人為你的目標服務(wù)。這時(shí)候，我們每個(gè)人都體現為主人，工作是為了體現自己的價(jià)值。

　　我們不僅要有強烈的上進(jìn)心，還要把它轉化為事業(yè)心，也就是把上面要求我們做的事變成我們主動(dòng)要做，把個(gè)人理想的實(shí)現和公司事業(yè)的發(fā)展融合在一起。沒(méi)有公司的成功，就不可能有每個(gè)人的成長(cháng)，每個(gè)人的成功都可能幫助公司的成功。

　　(5)聯(lián)想好員工的標準：

　　敬業(yè)精神和上進(jìn)心

　　有韌性

　　有責任感

　　有悟性

　　富有創(chuàng )新精神

　　善于溝通

　　既會(huì )工作，又會(huì )生活

　　(6)企業(yè)精神：

　　一、求實(shí)進(jìn)取創(chuàng )新

　　不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂，堅定地、扎實(shí)地邁向預定目標，為了中華民族的榮譽(yù)，我們要奮不顧身，勇往直前。