聯(lián)想企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號等組成的特有的文化想象，是企業(yè)運行中所表現出來(lái)的方方面面。聯(lián)想企業(yè)為何如此成功?這都離不開(kāi)聯(lián)想的企業(yè)文化助力。下面小編為大家整理了聯(lián)想企業(yè)文化的意義，歡迎閱讀參考!
聯(lián)想企業(yè)文化的意義 篇1
聯(lián)想集團于1984年在中國北京成立，是一家全球領(lǐng)先的PC企業(yè)，由原聯(lián)想集團和原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想2009/10財年營(yíng)業(yè)額達166億美元，該財年全球PC市場(chǎng)份額8.8%。聯(lián)想從1997年以來(lái)蟬聯(lián)中國國內市場(chǎng)銷(xiāo)量第一，并連年在亞太市場(chǎng)(日本除外)名列前茅(數據來(lái)源：IDC)。聯(lián)想集團于1994年在香港上市(股份編號992)。
——企業(yè)定位
·聯(lián)想從事開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。
·我們的成功源自于不懈地幫助客戶(hù)提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。
——使命
·為客戶(hù)利益而努力創(chuàng )新
·創(chuàng )造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng )新性的產(chǎn)品
·像對待技術(shù)創(chuàng )新一樣致力于成本創(chuàng )新
·讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)
·最低的總體擁有成本(TCO)，更高的工作效率
——核心價(jià)值觀(guān)
· 成就客戶(hù)—我們致力于每位客戶(hù)的滿(mǎn)意和成功。
· 創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新—我們追求對客戶(hù)和公司都至關(guān)重要的創(chuàng )新，同時(shí)快速而高效地推動(dòng)其實(shí)現。
· 誠信正直—我們秉持信任、誠實(shí)和富有責任感，無(wú)論是對內部還是外部。
· 多元共贏(yíng)—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
——愿景
聯(lián)想基于對行業(yè)的深厚理解，以及對優(yōu)秀的管理和文化基因的'傳承，正加快技術(shù)創(chuàng )新步伐，在全球范圍內打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓消費者充分享受卓越的科技生活。聯(lián)想致力于發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導型企業(yè)，一個(gè)在全球內受人尊重的企業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)，為客戶(hù)、股東、員工和社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值，讓世界因聯(lián)想更美好。
——企業(yè)社會(huì )責任
作為企業(yè)公民，聯(lián)想積極關(guān)注來(lái)自全球各地社區的發(fā)展需求，將社會(huì )參與聚集“縮小數字?zhù)櫆�、環(huán)境保護、教育、扶貧賑災”四大領(lǐng)域。通過(guò)“結合業(yè)務(wù)發(fā)展戰略、引入創(chuàng )新公益機制、堅持傳統慈善捐贈”三大手段持續加大對社會(huì )的投入。聯(lián)想支持公益事業(yè)發(fā)展，積極創(chuàng )造條件，鼓勵更多的員工投身志愿者活動(dòng)，為社會(huì )奉獻才智和愛(ài)心。在2003年和2005年，聯(lián)想分別向中國非典防治和南亞印度洋海嘯災區提供了資金幫助，2008年5月的四川汶川地震后的第一時(shí)間，聯(lián)想捐贈1000萬(wàn)人民幣并組織員工獻血。
2007年12月，聯(lián)想啟動(dòng)公益創(chuàng )投計劃。兩年來(lái)，共支持了近30家公益組織發(fā)展壯大。2009年和2010年，聯(lián)想面向以大學(xué)生為主的青年群體，啟動(dòng)了“聯(lián)想青年公益創(chuàng )業(yè)計劃”，支持青年群體的就業(yè)和成長(cháng)，并呼吁更多機構關(guān)注青年公益創(chuàng )業(yè)，共同推動(dòng)中國公益事業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
聯(lián)想企業(yè)文化的意義 篇2
聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價(jià)值觀(guān)和方法論這兩個(gè)部分構成。聯(lián)想核心價(jià)值觀(guān)是聯(lián)想長(cháng)期發(fā)展所信奉的關(guān)鍵信念，是聯(lián)想企業(yè)文化的根本。聯(lián)想方法論是在核心價(jià)值觀(guān)主導下，聯(lián)想人思考和解決問(wèn)題的方法。
核心價(jià)值觀(guān)： “企業(yè)利益第一，求實(shí)進(jìn)取，以人為本”
企業(yè)利益第一：企業(yè)利益是其他利益實(shí)現的前提，在價(jià)值判斷和利益取舍時(shí)，把企業(yè)利益放在第一位，個(gè)人服從組織，局部服從整體。
求實(shí)：實(shí)事求是，不騙自己;誠信負責，說(shuō)到做到。求實(shí)是一種態(tài)度，也是一種能力。
進(jìn)�。撼窖矍袄�，立意高遠;超越固有經(jīng)驗，有想象力和創(chuàng )造力;超越自我局限，將5%的希望變成100%的現實(shí)。
以人為本：辦公司就是辦人，重視人的作用，尊重人的需求，為人的發(fā)展創(chuàng )造條件，搭建沒(méi)有天花板的舞臺。
方法論:
“目的性極強、分階段實(shí)現目標、復盤(pán)”是聯(lián)想的方法論，是聯(lián)想文化的重要組成部分。聯(lián)想的方法論有其內在的邏輯。目的性極強是說(shuō)凡事先厘清目的，保證做的是正確的事;然后，將目標進(jìn)行分解，變得可執行，分階段推進(jìn);在過(guò)程中，還要注意不斷復盤(pán)，及時(shí)調整，并為更長(cháng)遠的發(fā)展積累經(jīng)驗，總結規律。
目的性極強：凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么”，是瞄著(zhù)打而不是懵著(zhù)打。在做事的過(guò)程中，要經(jīng)�！疤霎�(huà)面看畫(huà)”，時(shí)刻都想著(zhù)做事的根本目的，把想做的事做成。
分階段實(shí)施：實(shí)現目標不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，要注意不把長(cháng)跑當短跑，綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標劃分成子目標和階段性目標，分階段推進(jìn)。
復盤(pán)：復盤(pán)原本是一個(gè)圍棋術(shù)語(yǔ)，在聯(lián)想是指在工作中注意回顧總結，不斷校驗和校正目標，不斷分析得失便于改進(jìn)，不斷深化認識和總結規律。聯(lián)想復盤(pán)方法論的本質(zhì)是基于核心價(jià)值觀(guān)的自我反省，強調“開(kāi)放心態(tài)。坦誠表達、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益”。
聯(lián)想企業(yè)文化的意義 篇3
一、聯(lián)想的螺旋型企業(yè)文化
2000年11月，聯(lián)想成立了CCSE（聯(lián)想文化整理工程）小組，對聯(lián)想文化進(jìn)行全面整合、提升，并深入分析了聯(lián)想企業(yè)文化的發(fā)展模式，推出以創(chuàng )業(yè)為核心背景的企業(yè)文化。
二、螺旋發(fā)展模型
聯(lián)想人認為企業(yè)管理的本質(zhì)就是協(xié)調各種矛盾，管理的過(guò)程就是將企業(yè)的惡性問(wèn)題變?yōu)榱夹詥?wèn)題，將主要矛盾變?yōu)榇我�。先承認矛盾的存在，看情問(wèn)題的兩面性；再想盡辦法解決和改善。
對于企業(yè)而言，一般稱(chēng)“顧客就是上帝”，顧客利益至上。但聯(lián)想別出心裁提出，把客戶(hù)當做皇后，一是因為皇帝太威嚴，有距離感；二是皇帝也要聽(tīng)皇后的，皇后的位置更不可忽視。
聯(lián)想曾經(jīng)提出了“求實(shí)進(jìn)取”，這是最早進(jìn)入聯(lián)想文化的理念。同時(shí)，聯(lián)想還提出“做公司就是做人”、“5%的希望變成100%的現實(shí)”等觀(guān)念，對企業(yè)的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。
三、規則導向——嚴格文化
為適應發(fā)展需要楊元慶在1997年提出了“認真、嚴格、主動(dòng)、高效”的嚴格文化，對管理進(jìn)行了規范。在管理會(huì )議上宣布后，研究聯(lián)想的現況，發(fā)現聯(lián)想存在八大問(wèn)題：?jiǎn)T工素質(zhì)有待提高、沒(méi)有明確的工作目標、用人沒(méi)規劃、對待批評與投訴態(tài)度不對、責任心不強、工作效率不高、工作熱情不夠和缺乏活力。只有根治了這些弊病，企業(yè)才可能集中能力打造核心能力，所以必須進(jìn)行炎哥哥管理。
四、支持導向——親情文化
2000年5月，聯(lián)想提出“平等、信任、欣賞、親情”為主題的親情文化，在企業(yè)中營(yíng)造親情的氛圍。從楊元慶帶頭開(kāi)始，取消稱(chēng)呼“總”，員工直接稱(chēng)其為“元慶”。
以親情文化加強規范化管理，增加了企業(yè)的向心力和凝聚力。
五、創(chuàng )新導向——創(chuàng )新文化
服務(wù)文化、嚴格文化、親情文化代表了聯(lián)想過(guò)去和現在的文化主流，而創(chuàng )新文化是面向未來(lái)。
推出創(chuàng )新文化有三大理由：一是老業(yè)務(wù)的危機，過(guò)去靠創(chuàng )新占據競爭優(yōu)勢，今天需要創(chuàng )新穩住領(lǐng)先位置；二是新業(yè)務(wù)的危機，聯(lián)想戰略轉變，在過(guò)去產(chǎn)品業(yè)務(wù)的基礎上又發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)更需要創(chuàng )新；三是人的需要，企業(yè)文化要成為新人們的共識也需要創(chuàng )新。
六、新文化的核心
聯(lián)想在已有文化的基礎上，推出了符合時(shí)代發(fā)展的新文化，是對聯(lián)想企業(yè)文化的進(jìn)一步的提升。
新文化汲取了過(guò)去文化的精髓，也提出了企業(yè)發(fā)展需要的新理念，構成了新的企業(yè)文化。
新文化的核心理念
核心價(jià)值觀(guān)——服務(wù)客戶(hù)、精準求實(shí)、誠信共享、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新
企業(yè)精神——求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新
企業(yè)道德——誠信為本
做事風(fēng)格——認真、嚴格、主動(dòng)、高效
做人風(fēng)格——平等、信任、欣賞、親情
企業(yè)使命——為客戶(hù)，提供信息技術(shù)工具和服務(wù)，使人們的生活工作更加簡(jiǎn)便高效更加豐富多彩；為社會(huì )，服務(wù)社會(huì )文明進(jìn)步；為股東，回報股東長(cháng)遠利益；為員工，創(chuàng )造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。
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