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加強企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成、為團隊認同并遵守的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，本文就來(lái)分享一篇關(guān)于加強企業(yè)文化的意義，希望對大家能有所幫助！
一、企業(yè)文化及其重要意義。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中創(chuàng )造出來(lái)的具有該企業(yè)特色的為大家所共同認可的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、道德規范、行為準則、文化環(huán)境、企業(yè)精神等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化有著(zhù)十分廣泛的內容，不僅僅存在于精神層面，而且對整體行為也起著(zhù)一定的作用，形成統一規范的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)效能放大。對于企業(yè)而言，文化不僅僅是企業(yè)的重要組成部分，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，在一定程度上是企業(yè)價(jià)值的體現。加強企業(yè)文化建設，對一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)有著(zhù)深遠的意義，無(wú)論是企業(yè)品牌的影響力、企業(yè)產(chǎn)品的附加值，還是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的主動(dòng)權，都依托于先進(jìn)獨特優(yōu)秀的企業(yè)文化。
二、新時(shí)期我國企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題。
在我國經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，由于有了良好的國際交流的外部環(huán)境，對我國的企業(yè)來(lái)說(shuō)是機遇也是挑戰。但是在這過(guò)程中我國企業(yè)文化出現了或多或少的問(wèn)題。比如我國的企業(yè)文化大多都是學(xué)來(lái)的，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新。而創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，文化創(chuàng )新對企業(yè)創(chuàng )新工作起著(zhù)內在的推動(dòng)作用。在每一段時(shí)期內，企業(yè)的目標與任務(wù)是不同的，需要解決的問(wèn)題是不同的，每個(gè)階段需要面對的內部外部環(huán)境也是不同的，而現在很多企業(yè)有一種現象，即無(wú)論企業(yè)每階段的目標有何變化，但企業(yè)文化的內容卻長(cháng)期不變，久而久之，企業(yè)文化就成了一種空洞的口號表達，起不到任何真實(shí)的作用，結果導致企業(yè)陷入固步自封的處境。
企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，是代表了企業(yè)全員的目標與利益。在樹(shù)立宏偉目標和規范員工行為的前提下，企業(yè)文化也要具備一定的歡快性與易接受性，使企業(yè)文化在企業(yè)中受到企業(yè)員工的認同與喜愛(ài)，才能積極落實(shí)實(shí)施，而現有很多的企業(yè)文化都無(wú)法融入到真正的生活生產(chǎn)過(guò)程中。
科學(xué)管理就是將文化管理與企業(yè)管理相結合，事實(shí)上很多企業(yè)沒(méi)有做到把企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)制度建設相結合，單純只靠一些娛樂(lè )活動(dòng)來(lái)豐富業(yè)余生活，并沒(méi)有做到將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中。還有的企業(yè)說(shuō)到使命都是空洞的想象，對員工的要求都是多數道德楷模的幻象，與真實(shí)的企業(yè)實(shí)際根本不同。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化流于形式，企業(yè)文化內容大同小異，根本無(wú)法體現自身企業(yè)的文化特征。企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)的，而是真正地做出來(lái)的，應具體到員工的行為中。
我國很多企業(yè)對企業(yè)文化中國化的認識有待加強。在市場(chǎng)經(jīng)濟、外部環(huán)境、國際環(huán)境的大潮中，很多企業(yè)模仿外國企業(yè)的文化理論來(lái)塑造自己本土的文化，這是一種有風(fēng)險的挑戰，本土企業(yè)需要的是讓員工自己認同并為之奮斗的激勵文化，企業(yè)文化沒(méi)有得到認同也就沒(méi)有存在的必要。
三、充分發(fā)展壯大我國企業(yè)文化的獨特優(yōu)勢。
如果要為企業(yè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就需要準確的企業(yè)文化方向定位，認真分析企業(yè)的過(guò)去與現在、市場(chǎng)或者目標的轉變、競爭對手的改變以及與競爭對手之間的差距，適時(shí)地調整企業(yè)定位，避免與外部環(huán)境的沖突或者大同小異的企業(yè)文化現象，結合自身?yè)碛械膬?yōu)勢，建設出獨具一格的魅力文化，勢必在公眾面前提升企業(yè)的形象，將企業(yè)的優(yōu)勢放大，提高員工的熱情與凝聚力。
在某種程度上，“通向世界級企業(yè)的最后幾級臺階”確實(shí)“將會(huì )越來(lái)越艱難”。而每當身陷這樣的處境，似乎都是企業(yè)遭遇的一次“極限”。如何超越這樣的“極限”？越是在面臨挑戰時(shí)，企業(yè)越需要強大而有凝聚力的企業(yè)文化來(lái)支撐。優(yōu)秀企業(yè)對于人才的吸引主要來(lái)自遠景期望、現實(shí)回報和文化親和力。
現在我國的很多企業(yè)出現了照搬和模仿的情況，就是照搬一些成功的公司或者海外公司“真經(jīng)”，模仿這些成功企業(yè)的企業(yè)文化，但遺憾的是，在這些學(xué)習型模仿型的公司內部出現了很?chē)乐氐乃敛环闆r。每個(gè)企業(yè)有著(zhù)每個(gè)企業(yè)不一樣的內外部環(huán)境，有著(zhù)不一樣的定位和策略，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化也并不是適應每一個(gè)企業(yè)，東施效顰會(huì )使企業(yè)陷入毫無(wú)個(gè)性的迷途之中。所以要避開(kāi)企業(yè)發(fā)展模仿的這一誤區，我們需要的是從企業(yè)自身優(yōu)勢出發(fā)，打造獨一無(wú)二的楷模型文化。無(wú)法落地的文化只能是空中樓閣，無(wú)法對人才管理者起到有效的促進(jìn)作用，只能使企業(yè)文化成為空洞的口號。
全球經(jīng)濟大潮猶如兇險莫測的海洋，企業(yè)就如航船一樣需要照亮路程的燈塔，這燈塔就像是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，越來(lái)越多的企業(yè)意識到要使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須著(zhù)力打造企業(yè)文化核心，提高核心競爭力。
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