學(xué)習企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化建設有助于企業(yè)成為社會(huì )的優(yōu)秀成員,對社會(huì )乃至環(huán)境都有積極的影響作用。下面是小編整理的學(xué)習企業(yè)文化的意義，希望能夠幫助到大家。
學(xué)習企業(yè)文化的意義1
每個(gè)公司應該都要打造專(zhuān)屬于自己的企業(yè)文化，那么學(xué)習企業(yè)文化的意義又是怎么樣的呢？請閱讀下面的內容。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的聲望影響越來(lái)越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。正確認識企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響，不斷提升企業(yè)文化，才能促使企業(yè)持續成長(cháng)。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史經(jīng)濟條件下，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)思想、共同信念、共同意識、行為規范和道德準則的總和。企業(yè)文化作為一種社會(huì )現象，早已經(jīng)被人們所認識和重視。
早在20世紀70年代，世界經(jīng)濟史上最震撼人心的事情就是日本經(jīng)濟的迅速崛起。20多年前，美國的企業(yè)界和管理學(xué)界集中研究日本經(jīng)濟的崛起，得出的結論是日本企業(yè)管理形成了以人為本、以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的嶄新的管理思想在發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系
企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，存在著(zhù)一定得差別，兩者的對象不同，工作重點(diǎn)不同，實(shí)施者不同。但兩者又存在著(zhù)必然的內在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射;企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。企業(yè)形象的塑造就是企業(yè)文化的建設過(guò)程。
(一)企業(yè)文化與企業(yè)形象的層次對應
企業(yè)形象構成的要素主要可以分為三個(gè)層次，即理念形象、行為形象和視覺(jué)形象。理念形象主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)方針策略、市場(chǎng)戰略等;行為形象主要包括企業(yè)準則、行為方式、管理方式、機構設置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、公共關(guān)系促銷(xiāo)手段、公益性、文化性活動(dòng)等;視覺(jué)形象主要包括企業(yè)標志、名稱(chēng)、商標、標準字、標準色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業(yè)文化的三個(gè)構成是精神層面、制度層面、物質(zhì)層面。
精神層主要包括企業(yè)目標、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規范、企業(yè)開(kāi)展的活動(dòng)等;物質(zhì)層主要包括企業(yè)名稱(chēng)、標志、標準字、標準色、企業(yè)建筑風(fēng)格、企業(yè)內外環(huán)境、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝、廠(chǎng)徽、廠(chǎng)歌、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)服、廠(chǎng)花等。
把這兩者的構成細分，就不難發(fā)現他們是一一對應的，理念形象對應了精神層面，行為形象對應了制度層面，而視覺(jué)形象應屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來(lái)，他們存在著(zhù)必然的內在聯(lián)系。但兩者是不同的兩個(gè)概念。企業(yè)形象不等于企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種企業(yè)長(cháng)期培植，員工共同創(chuàng )造形成的企業(yè)獨有的特質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價(jià)。
這其中也包含了對企業(yè)文化的認同和反應�？梢哉f(shuō)企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。所以?xún)烧呤怯幸欢ǖ膬仍诼?lián)系的，但企業(yè)文化是一種客觀(guān)存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒(méi)有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會(huì )有公眾心目中的企業(yè)形象。
(二)企業(yè)文化建設有利于組織形象提升
優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會(huì )公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀(guān)念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)樹(shù)立信譽(yù)，擴大影響，從而提升企業(yè)整體形象。增強企業(yè)競爭力。我們從企業(yè)文化的建立可以看出，企業(yè)文化對組織形象提升的作用。
企業(yè)文化的建設，通常經(jīng)過(guò)以下步驟：首先，建立一個(gè)運營(yíng)團隊，調查組織文化的現狀，分析組織文化建設的要求，診斷出組織現有文化存在的各種問(wèn)題，為組織文化定位奠定基礎。其次，分析組織的行業(yè)特征、使命、發(fā)展遠景與戰略，通過(guò)對組織文化基本要素的界定，對組織文化定位。再次，提煉出科學(xué)、簡(jiǎn)練、準確的核心價(jià)值觀(guān)，完成組織文化精神層面的建設。
然后是以企業(yè)核心價(jià)值為中心，對相應的典型人物和典型案例進(jìn)行宣傳，并運用人力資源管理的具體策略(任用、培訓、績(jì)效與激勵、溝通)，將組織的核心價(jià)值灌輸到員工的頭腦中，體現在員工的行動(dòng)上，并結合公司戰略與目標，形成公司的管理制度體系，構建組織文化的行為與制度層面的建設。
最后，運用CIS等營(yíng)銷(xiāo)手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結合起來(lái)，以系統觀(guān)為指導，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢和價(jià)值取向，展示給社會(huì )公眾，最終樹(shù)立起組織的良好形象。由此可以看出，企業(yè)文化的形成也標志著(zhù)組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業(yè)的無(wú)形財富，是增強企業(yè)競爭力的法寶。
二、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)競爭力是指在競爭性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)消費者(包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。
國際著(zhù)名的蘭德公司經(jīng)過(guò)長(cháng)期研究發(fā)現，企業(yè)的競爭力可分為三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的企業(yè)內外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng )新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩健的財務(wù)、擁有卓越的遠見(jiàn)和長(cháng)遠的全球化發(fā)展目標。
從這三個(gè)競爭層來(lái)看，第一層面是表層的競爭力，比較直觀(guān)和外化;第二層面是支持平臺的競爭力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競爭力，體現了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導的價(jià)值。從這一結論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個(gè)核心層，對企業(yè)增強競爭力發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
中國著(zhù)名企業(yè)家張瑞敏對99《財富》論壇的媒體記者分析海爾經(jīng)驗時(shí)說(shuō)過(guò)：“海爾過(guò)去的成功是觀(guān)念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)�！睂κ澜缟现�(zhù)名的長(cháng)壽公司進(jìn)行分析可以發(fā)現，這些公司也都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套比較被社會(huì )認可的核心價(jià)值觀(guān)，有其獨特的企業(yè)文化在支撐著(zhù)企業(yè)，激勵著(zhù)企業(yè)員工。
所以，提升企業(yè)的競爭力，就應該加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會(huì )對企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責任感;對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護感。員工便會(huì )形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內在動(dòng)力的基礎，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。
三、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續成長(cháng)
企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)能與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。只有適應技術(shù)與社會(huì )環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷成長(cháng)和可持續的發(fā)展。反之，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心的價(jià)值取向，沒(méi)有順應社會(huì )發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，最終將會(huì )被社會(huì )淘汰。
例如，20世紀80年代，陜西省的知名電器企業(yè)——黃河電器廠(chǎng)，該廠(chǎng)生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷(xiāo)，但是由于管理落后，沒(méi)有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng )新，最終在激烈的競爭中銷(xiāo)聲匿跡。21世紀是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)發(fā)展所依存的客觀(guān)環(huán)境如企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，還有政策、法制、社會(huì )評價(jià)、公平競爭、社會(huì )信譽(yù)等社會(huì )發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響有著(zhù)潛在而深刻的影響。
這些環(huán)境因素都將呈現出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出相應的調整，同時(shí)，企業(yè)文化也要適應環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰和壓力，通過(guò)對企業(yè)主導價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略的轉變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng )新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。
企業(yè)文化的重要性是反映現代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟一般規律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )化水平不斷提高，市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀(guān)念、行為準則、道德規范，以及體現這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規章制度、廠(chǎng)房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)； INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。
企業(yè)文化的重要性融會(huì )于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀(guān)念、群體意識和道德規范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當前，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀(guān)念，樹(shù)立只爭朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的競爭觀(guān)念；破除平均主義的分配觀(guān)念，樹(shù)立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀(guān)念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無(wú)所適從的思想，樹(shù)立終身學(xué)習、不斷更新知識、主動(dòng)完善自我的求知觀(guān)念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現代企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來(lái)協(xié)調利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調整員工的思想觀(guān)念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。
企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng )造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)�，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個(gè)人的行為統一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應現代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛(ài)、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。
所以，一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶(hù)群體，提高他們對本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的幾句口號，而是需要實(shí)實(shí)在在地長(cháng)期堅持和培育。在當今競爭激烈的社會(huì )中，企業(yè)要想取得成功，離不開(kāi)良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，也是區別于競爭對手的最根本標志。
學(xué)習企業(yè)文化的意義2
新形勢下，市場(chǎng)競爭的核心是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動(dòng)力。
加強企業(yè)文化建設，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成共同的價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續發(fā)展。不同特色的企業(yè)文化，可以成為一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的基石。接下來(lái)，經(jīng)理人網(wǎng)編輯就和大家具體談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化建設方面的話(huà)題。
首先要明確企業(yè)文化建設的作用和意義。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀(guān)現象，就是說(shuō)，在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之初，就存在了企業(yè)文化。首先提出并倡導企業(yè)文化理論的是美國的管理學(xué)者。
企業(yè)文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。這三種力量的相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)的文化優(yōu)勢，成為企業(yè)戰勝困難、取得勝利的無(wú)形力量。
新形勢下建設企業(yè)文化有哪些措施和途徑呢？
第一，企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上說(shuō)，是“企業(yè)家”的文化。因為，企業(yè)是由領(lǐng)導者來(lái)管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)，取決于企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)文化內涵的深刻認識，取決于企業(yè)領(lǐng)導者對建設企業(yè)文化的見(jiàn)解和其獨具個(gè)性及前瞻性的管理意識。只有通過(guò)其長(cháng)遠的目光、人格的魅力和管理藝術(shù)感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、可持續發(fā)展。
第二，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不是要拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，更不能從根本上規范每一個(gè)職工的行為意識。
而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的約束力，能夠達到增強企業(yè)內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力，有利于改善人際關(guān)系，有利于樹(shù)立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。所以，通過(guò)文化對管理的先導作用，可實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
第三，企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認同。一個(gè)企業(yè)要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實(shí)，使職工的個(gè)人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
綜上所述，企業(yè)文化關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的氛圍和形象產(chǎn)生積極地影響。企業(yè)文化建設不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，必須堅持長(cháng)期建設和不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化建設的長(cháng)期性，在于它伴隨著(zhù)企業(yè)建設和發(fā)展的全過(guò)程，并使文化理念轉化為職工的自覺(jué)行為，這樣的企業(yè)文化建設才能取得顯著(zhù)的效果。
學(xué)習企業(yè)文化的意義3
宣傳工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力構成要素之一，具有對外和對內的雙重作用，它所塑造的企業(yè)形象，所突出的企業(yè)精神面貌成為外界了解公司的一個(gè)重要窗口，因此它是提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)良好外部形象，在企業(yè)與政府、社會(huì )、客戶(hù)之間架設的一條溝通橋梁。宣傳報道也是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司實(shí)施發(fā)展戰略、重要決策的催化劑，它對企業(yè)內部具有凝聚思想、引導及鼓舞作用，同時(shí)它也為公司及時(shí)、客觀(guān)地反映項目進(jìn)展、員工生產(chǎn)和生活情況，為公司領(lǐng)導決策提供廣泛且重要的信息。
建筑分公司逐漸意識到宣傳工作的重要性，近幾年不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，著(zhù)重培養青年人的寫(xiě)作意識和寫(xiě)作能力，加強宣傳工作力度。隨著(zhù)公司“走出去”戰略的實(shí)施，越南林同氧化鋁項目、寧平(煤頭)化肥廠(chǎng)項目先后開(kāi)工，海外項目的施工進(jìn)展成為公司、各分公司上下關(guān)注的焦點(diǎn)。如何能讓公司員工及時(shí)了解遠在海外項目施工情況、很好地總結歸納在施工過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題，為將來(lái)的海外施工積累經(jīng)驗，這就給宣傳員帶來(lái)了新的挑戰。也正是憑借海外項目的契機，建筑分公司的宣傳人員不斷實(shí)踐、總結，寫(xiě)稿水平有了很大提高，得到公司的肯定。
企業(yè)文化的本質(zhì)
企業(yè)文化本質(zhì)，是通過(guò)企業(yè)制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺(jué)，這一群體的行為自覺(jué)便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業(yè)文化產(chǎn)生機理。
產(chǎn)生
企業(yè)領(lǐng)導者把“文化變化人”的功能應用于企業(yè)，以解決現代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺(jué)應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng )造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱(chēng)之為企業(yè)文化的種種觀(guān)念。
認識
從企業(yè)文化的現實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調查研究，把握企業(yè)文化各種現象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據實(shí)踐經(jīng)驗，從感性認識到理性認識，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結。
宣傳企業(yè)文化的意義
一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。
二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。
三.企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績(jì)，多追求榮譽(yù)感。
五.企業(yè)文化能實(shí)現員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì )引以為豪，會(huì )更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
學(xué)習企業(yè)文化的意義4
企業(yè)文化建設的作用：
1、導向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導向作用;二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導向作用。這是因為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價(jià)值和規范標準，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統標準產(chǎn)生悖逆現象，企業(yè)文化會(huì )進(jìn)行糾正并將其引導到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規范標準上來(lái)。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會(huì )輿論、共同的習俗和風(fēng)尚等精神文化內容，會(huì )造成強大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等;也有說(shuō)服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、運營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著(zhù)堅定的“集體主義”價(jià)值觀(guān)，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會(huì )形成強烈的使命感、持久的驅動(dòng)力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì )被這種理念所驅使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì )通過(guò)各種渠道(宣傳、交往等)對社會(huì )產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會(huì )文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無(wú)論是世界著(zhù)名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂(lè )”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
企業(yè)文化建設具有以下意義：
1、企業(yè)文化建設，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內在需要。
2、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀(guān)念。調動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng )造力，是現代化管理的高層次選擇。
3、建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰略。通過(guò)建設企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。
4、樹(shù)立企業(yè)文化的戰略意識，增強企業(yè)文化的戰略觀(guān)念，強調企業(yè)文化的戰略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰略實(shí)施，是當前轉換經(jīng)營(yíng)機制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏(yíng)得市場(chǎng)經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過(guò)企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價(jià)值觀(guān)把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現企業(yè)目標而奮斗。
6、企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
新時(shí)期企業(yè)文化建設的意義
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物，是企業(yè)在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下，通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并被全體成員所遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化治理模式，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有極強的感召力和凝聚力，它能把眾多人的愛(ài)好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，塑造企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化所反映的是一個(gè)企業(yè)的精神和價(jià)值標準，同時(shí)，又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰勝困難，取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。在新時(shí)期，新的經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用，并逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標志。
一、企業(yè)文化的凝聚作用
二、企業(yè)文化的激勵作用
企業(yè)文化注重的是人的因素，強調尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀(guān)念為尺度，這些理念最大限度地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造性。打破鐵飯碗以后，大多數企業(yè)都習慣將員工收入與本人工作考核結合起來(lái)，在員工中劃分出類(lèi)似“優(yōu)秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機制，不僅可以激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還會(huì )在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達到事半功倍的效果。同時(shí)，在企業(yè)文化的激勵下，企業(yè)員工隊伍也會(huì )更加穩定，更加成熟，這有利于企業(yè)內部形成穩固的人才梯隊，保證企業(yè)長(cháng)期健康科學(xué)發(fā)展。
三、企業(yè)文化的吸引作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助和引導干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。有這樣優(yōu)勢的企業(yè)必然吸引更多的人才就業(yè)，同時(shí)，大量人才的成長(cháng)又必然促成優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。
此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在穩定人才和吸引人才方面起著(zhù)很大的作用，對于合作伙伴如客戶(hù)、供應商、消費者等等都有很大吸引力。如果是同樣的條件，沒(méi)有人不愿意到一個(gè)更好的企業(yè)去工作，也沒(méi)有哪一個(gè)客戶(hù)不愿意和更好的企業(yè)合作，這就是企業(yè)文化的吸引作用。
四、企業(yè)文化的引導和約束作用
成熟的企業(yè)文化就像企業(yè)中一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)地按照企業(yè)要求做事，這就是企業(yè)文化的引導作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮者無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和愿景統一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化本身就具有規范作用，企業(yè)文化規范包括道德規范、行為規范等。當企業(yè)文化上升到一定高度的時(shí)候，這種規范就成為無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、哪些不能做，這正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結果。通過(guò)這些“軟”約束提高了員工的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性以及自我約束力，最終使員工明確工作的意義，提高責任感和使命感。
五、企業(yè)文化的先導作用
加強企業(yè)文化建設并不意味著(zhù)拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規范每一個(gè)員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現實(shí)指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。并通過(guò)文化對管理的先導作用，實(shí)現員工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
六、營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍
在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。企業(yè)文化在伴隨著(zhù)企業(yè)建設和發(fā)展的全過(guò)程中，不斷使文化理念潛移默化為員工的自覺(jué)行為，形成和諧長(cháng)遠作用的推動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展構建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎上，植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是引導企業(yè)前進(jìn)的方向，它明確了企業(yè)應該怎樣對待員工，選擇怎樣的發(fā)展道路，怎樣正確確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，怎樣正確維護與合作伙伴的關(guān)系，怎樣協(xié)調好企業(yè)發(fā)展與社會(huì )關(guān)系等等。企業(yè)文化無(wú)影無(wú)形，卻已滲透到企業(yè)的每個(gè)角落，浸潤著(zhù)企業(yè)的每一個(gè)細胞，感染著(zhù)企業(yè)的每一名員工，讓人隨時(shí)隨處都能感受到它的存在。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設有助于營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，用文化將技術(shù)力量、銷(xiāo)售力量、資金力量以及人才等等重要因素有機聯(lián)系起來(lái)，有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。
綜上所述，企業(yè)文化是一種以人為本，以制度為導向的管理思想與管理哲學(xué)的總和，是看不見(jiàn)的硬件，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)最高層次競爭的核心內容。因此，企業(yè)想做大做強，經(jīng)營(yíng)者必須重視企業(yè)文化建設和價(jià)值觀(guān)的塑造與培養，確保企業(yè)文化得到員工的理解和認同，并轉化為員工的日常工作行為。只有這樣，企業(yè)才能在新時(shí)期日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，也才能實(shí)現真正意義上的長(cháng)遠發(fā)展。
學(xué)習企業(yè)文化的意義5
1、導向功能
企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過(guò)打破員工傳統的認知結構、規定企業(yè)的行動(dòng)目標，培養企業(yè)公共的情感走向，引導企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理有效的規章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著(zhù)既定的發(fā)展目標前進(jìn)。
2、凝聚功能
共同的價(jià)值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，共同的目標促使了企業(yè)產(chǎn)生極強的向心力；共同的價(jià)值追求，形成了企業(yè)員工堅強的精神支柱。為了實(shí)現企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個(gè)成員，會(huì )凝聚成一個(gè)同舟共濟的團體，迸發(fā)出巨大的能量。
3、規范功能
企業(yè)制度體現了企業(yè)倡導什么，反對什么，它是企業(yè)培養共享價(jià)值觀(guān)的基本保障。對任何一個(gè)企業(yè)而言，剛性的制度沒(méi)有員工的認同難以真正發(fā)揮作用，贏(yíng)得員工的心。
這是現代管理最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過(guò)把外在的制度約束內化為員工的自覺(jué)執行力，從而真正達到規范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無(wú)濟于事。
4、主動(dòng)干預功能
成熟的企業(yè)文化能有效干預企業(yè)解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。
5、決策支持功能
企業(yè)文化引導企業(yè)的戰略管理者選擇符合企業(yè)長(cháng)期利益的決策，并在決策的組織實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地表現出符合企業(yè)利益的行為。
6、輻射功能
企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部員工之間、各部門(mén)之間發(fā)揮輻射作用，而且還會(huì )對企業(yè)外部、對社區、對社會(huì )發(fā)生輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過(guò)程中完成了與外界的有效溝通，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產(chǎn)品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。
7、激勵功能
企業(yè)文化的激勵功能來(lái)自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激發(fā)著(zhù)職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向就是一種精神激勵。
企業(yè)文化內化為具體的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細節，引導員工行為朝著(zhù)有利于戰略實(shí)施的方向發(fā)展，有助于戰略實(shí)施過(guò)程中的有效控制，保證戰略的順利實(shí)施。
學(xué)習企業(yè)文化的意義6
一、企業(yè)文化
1、中小企業(yè)文化建設的必要性
大企業(yè)需要自己的企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視自己的企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經(jīng)營(yíng)。對于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會(huì )提倡中小企業(yè)要注重文化的建設。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問(wèn)題，甚至管理界一些專(zhuān)家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設更為滯后。
任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過(guò)文化建設工作，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說(shuō)是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng )辦前期，也許對企業(yè)還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來(lái)改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長(cháng)中就樹(shù)立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導向，重視自身的企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。
企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續時(shí)間一般較大型企業(yè)為短，人員規模也較小，所以對此問(wèn)題也未重視。但實(shí)際上，自身的企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會(huì )所關(guān)注才沒(méi)有引起足夠的重視。
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)做事的方式，無(wú)論企業(yè)規模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問(wèn)題，只不過(guò)因企業(yè)規模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。
2、企業(yè)文化的重要性
美國哈佛大學(xué)的約翰�？铺亟淌诤驼材匪�。赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(cháng)68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(cháng)為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(cháng)為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識上都很重視自己的企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗？這就是自身的企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個(gè)卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�
下面這個(gè)案例從某種程度上說(shuō)明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng )業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問(wèn)他的朋友說(shuō)：“我們是同時(shí)創(chuàng )業(yè)，我們的條件和機會(huì )差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒(méi)有做正面回答，而是問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題：“你的公司有沒(méi)有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標？你有沒(méi)有將你的思路與價(jià)值觀(guān)與你的員工分享？你有沒(méi)有經(jīng)�？桃馊�(chuàng )造一種讓員工充滿(mǎn)激情的工作氛圍？”聽(tīng)完朋友的問(wèn)題，這個(gè)老板陷入沉思之中。
二、中小型企業(yè)文化建設現狀
1、認識不足
據有關(guān)人員分析，現如今的中小型民營(yíng)企業(yè)有70％還沒(méi)有真正形成市場(chǎng)觀(guān)念和顧客觀(guān)念，沒(méi)有認清自身的企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來(lái)理解，概念不明確。
在我國中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有充分認識到自身的企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專(zhuān)門(mén)的機構，也是形同虛設。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰略編入企業(yè)發(fā)展規劃的整體戰略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
2、缺乏特色
作為企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)念缺乏個(gè)性，形式化，雷同化現象嚴重。據有關(guān)資料表明，當前我國企業(yè)口號中，“團結”的使用率高達41%，“創(chuàng )新”與“開(kāi)拓”的使用率也超過(guò)了20%，“進(jìn)取”的使用率也達到了10%，市場(chǎng)在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒(méi)有變化。
3、文化建設滯后
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉換，如部分國有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉變?yōu)楫a(chǎn)權明晰、責任明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒(méi)有跟上來(lái)。
4、忽略企業(yè)文化戰略
中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長(cháng)遠利益的戰略無(wú)暇顧及。而且，他們認為文化戰略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設的戰略思考和決策是他們的通病。
5、家族式文化的弊病
據中國社會(huì )科學(xué)院社會(huì )學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個(gè)省市自治區的250個(gè)市縣區的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調查顯示， 有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長(cháng)制集權管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導權的壟斷，導致企業(yè)成為一個(gè)相對封閉的團體。
三、中小型企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
1、片面理解企業(yè)文化建設
�。�1） 將自身的企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語(yǔ)口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區，從廠(chǎng)部到班組，到處都張貼或懸掛著(zhù)諸如“開(kāi)拓創(chuàng )新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標語(yǔ)口號；還有很多企業(yè)設計了精致的廠(chǎng)徽、統一的廠(chǎng)服、嘹亮的廠(chǎng)歌、鮮艷的廠(chǎng)旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。
�。�2） 將自身的企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè )部來(lái)達到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會(huì )得到持續協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續發(fā)展提供文化支持。
�。�3） 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來(lái)，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門(mén)、工會(huì )的事情，這種觀(guān)點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規模不大，機構設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門(mén)管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。
�。�4） 將企業(yè)文化等同于規章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規章制度，只要制定出企業(yè)的規章制度，組織員工學(xué)習、了解并嚴格實(shí)施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì )逐步地形成。盡管企業(yè)規章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內嵌性差
企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過(guò)企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準則和規范，引導員工的行為朝著(zhù)有利于實(shí)現企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實(shí)力；企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。
3、 企業(yè)文化建設雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個(gè)特點(diǎn)。
四、中小型企業(yè)文化建設的對策
1、加強對企業(yè)文化建設的正確理解和認識
企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設的各項活動(dòng)。領(lǐng)導者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者，激勵者。
2、重視企業(yè)文化的創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應該認識到一個(gè)企業(yè)區別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時(shí)，應該結合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng )造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應該根據實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。
3、加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益
企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供文化保障。
4、著(zhù)眼企業(yè)文化發(fā)展戰略，注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長(cháng)遠規劃。
5、提高員工對企業(yè)文化建設的參與性
企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì )比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的，但是企業(yè)一定要注重培養和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問(wèn)，否則企業(yè)文化建設是無(wú)法持續推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設的深入，通過(guò)文化建設地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。
6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應該根據自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區的聯(lián)系，利用和社區的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
總之，毫無(wú)疑問(wèn)，對大企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設是必要且重要的；同樣，對中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設，而且更應該在行動(dòng)中，在實(shí)質(zhì)上認真進(jìn)行企業(yè)文化的建設。同時(shí)，要正視企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，采取相應的措施推進(jìn)這一重大工程。
學(xué)習企業(yè)文化的意義7
一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。
二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。 企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。
三．企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績(jì)，多追求榮譽(yù)感。
五．企業(yè)文化能實(shí)現員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì )引以為豪，會(huì )更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
學(xué)習企業(yè)文化的意義8
企業(yè)文化建設也存在不少誤區，最典型的莫過(guò)于政治化、官場(chǎng)化、庸俗化、形式化，簡(jiǎn)而言之為企業(yè)文化建設的“四化”。這“四化”可不是四個(gè)現代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來(lái)，后果也會(huì )相當可怕。
一、企業(yè)文化建設政治化
最典型的做法莫過(guò)于突出政治口號，遠離企業(yè)實(shí)際，滿(mǎn)足地方首長(cháng)政績(jì)需要，打造所謂當地的樣板企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)多以領(lǐng)導參觀(guān)為榮，企業(yè)的成就展或宣傳冊，充斥領(lǐng)導人的照片，缺少員工的身影。
二、企業(yè)文化建設官場(chǎng)化
企業(yè)內部廣設處長(cháng)、科長(cháng)，等級森嚴，企業(yè)主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會(huì )上，不分對錯，先比誰(shuí)的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點(diǎn)頭哈腰。有的企業(yè)甚至對下屬見(jiàn)了領(lǐng)導如何打招呼都有詳盡的規定�！肮俾殹痹谶@類(lèi)企業(yè)成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業(yè)文化建設庸俗化
潛規則盛行，阿諛?lè )畛谐娠L(fēng)，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大于法。部門(mén)是山頭，干活分宗派。開(kāi)會(huì )時(shí)一團和氣，背地里暗中較勁。打小報告吃香，說(shuō)實(shí)話(huà)者遭殃。
四、企業(yè)文化建設形式化
明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據出三千年的文化。找人設計一個(gè)符號，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說(shuō)到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實(shí)際完全兩樣。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內容大同小異。原來(lái)這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠人精心策劃，怪不得除了封面，就認不出是哪家企業(yè)的文化。
形式主義還有一個(gè)顯著(zhù)特征就是印在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，從不落實(shí)到行動(dòng)上。
企業(yè)要凈化內部環(huán)境，建設積極健康的企業(yè)文化，就必須去政治化、遠官場(chǎng)化、拒庸俗化、防形式化。
【學(xué)習企業(yè)文化的意義】相關(guān)文章：
企業(yè)文化培訓的意義11-17
塑造企業(yè)文化的意義10-23
聯(lián)想企業(yè)文化的意義10-23
伊利企業(yè)文化的意義10-23
建設企業(yè)文化的意義10-24
培訓企業(yè)文化的意義10-24
了解企業(yè)文化的意義10-24
研究企業(yè)文化的意義10-24