企業(yè)文化工作總結（通用9篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)文化工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化工作總結 篇1
xx年，利安達公司以戰略發(fā)展規劃為綱領(lǐng)，培育具有公司特色的企業(yè)文化，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導下，在各基層部門(mén)的大力支持配合下，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，營(yíng)造以人為本、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)氛圍，以豐富的文化活動(dòng)為依托，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，具體如下：
一、推進(jìn)黨組織建設，統領(lǐng)企業(yè)文化建設工作
黨建工作是企業(yè)文化建設的根本，一年來(lái)公司積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。正式黨員人數共計13名，今年轉正黨員1名，預備黨員1名，入黨積子3名。為便于工作開(kāi)展，定期開(kāi)展黨員活動(dòng)，開(kāi)支部大會(huì )，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
二、建設“學(xué)習型”公司，以學(xué)習推動(dòng)工作。
年初，公司工會(huì )協(xié)同公司行政制定了本年度培訓工作計劃，并認真開(kāi)展了各項培訓，從企業(yè)基礎管理到提高班組長(cháng)業(yè)務(wù)水平等環(huán)節入手，以提升管理水平為突破口，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長(cháng)為企業(yè)員工作“高效溝通與執行力”的專(zhuān)題講座，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長(cháng)178名人員參加了培訓，通過(guò)培訓提升了員工自身文化修養，樹(shù)立了積極的工作態(tài)度和心態(tài)，使全體干部職工都能順應時(shí)代的發(fā)展，增強建設現代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。十八大召開(kāi)后，公司通過(guò)各種形式，組織中、高層學(xué)習貫徹黨的十八大報告精神，統一認識、統一思想，廣大員工對新一屆中央領(lǐng)導集體的反腐倡謙的決心有了新的認識，對國家的繁榮、發(fā)展充滿(mǎn)了信心和希望。大家通過(guò)學(xué)習，都把滿(mǎn)腔的熱情投入到了工作之中。
三、圍繞企業(yè)中心工作，積極開(kāi)展“安康杯”主題活動(dòng)。
根據上級開(kāi)展“安康杯”主題活動(dòng)的要求，公司工會(huì )不定期開(kāi)展各項活動(dòng)，以增強員工愛(ài)崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高。
1、借助社會(huì )專(zhuān)職培訓機構的實(shí)力，對公司各崗位上的55名班組長(cháng)，開(kāi)展了縫紉高級工的培訓，通過(guò)培訓及應知應會(huì )知識考試，參加培訓的班組長(cháng)取得了高級工的證書(shū)，為推動(dòng)公司員工隊伍技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的提高奠定了堅實(shí)的基礎。
2、根據服裝行業(yè)的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，工會(huì )積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開(kāi)展消防安全培訓，有生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員、班組長(cháng)65名參加了培訓，通過(guò)生動(dòng)的培訓和實(shí)例及影像資料的播放，使廣大員工增強了自身防火意識，提高了滅火技能。
3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平，公司工會(huì )結合“安康杯”活動(dòng)計劃，組織五個(gè)服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，通過(guò)團體賽、單項賽等多個(gè)項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會(huì )頒發(fā)了獲獎證書(shū)和獎金及獎品，取得良好的效果和活動(dòng)目的。此次操作比賽活動(dòng)豐富活動(dòng)載體，搭建學(xué)習、交流平臺，促進(jìn)了集團公司范圍各分公司開(kāi)展“以賽促學(xué)”，鞭策員工勇?tīng)幃斚冗M(jìn)熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動(dòng)的開(kāi)展。
四、落實(shí)“關(guān)心”二字，增強企業(yè)凝聚力。
逢年過(guò)節公司都會(huì )向員工發(fā)放節日福利及慰問(wèn)品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。
1、每當春節、端午、中秋三大節日，公司總會(huì )把福利、慰問(wèn)品送、發(fā)到員工的手中，使員工體會(huì )到公司對他們的關(guān)愛(ài)和關(guān)心。
2、今年四月份，工會(huì )向行政建議調整了員工就餐標準，使員工的餐費標準提高了一元錢(qián)，光這一項企業(yè)就需多支出108萬(wàn)元，為員工辦了實(shí)事，為穩定員工隊伍起到了一定的作用。
3、酷暑時(shí)節，工會(huì )組織力量和經(jīng)費78000余元，為員工送去一份清涼，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發(fā)了員工的工作熱情，也把企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)懷送到了每位一線(xiàn)員工的心坎上。
4、積極做好勞動(dòng)爭議的調解和預防工作，對公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種爭議，工會(huì )部及時(shí)參與行政的調解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩定，今年以來(lái)成功地參與了五起勞動(dòng)糾紛的調解。
5、今年12月份工會(huì )還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事、實(shí)事。
與此同時(shí)，我們還組織人員切實(shí)為員工解決實(shí)際困難，為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問(wèn)題5起，解決他們的后顧之憂(yōu)，還為員工個(gè)人或家庭提供法律幫助10余起，使工會(huì )拉近了與員工間的距離。
五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。
為構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，豐富員工業(yè)余文化生活，公司為員工舉行了一系列文化娛樂(lè )活動(dòng)。
1、為一線(xiàn)員工不定時(shí)的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；
2、為抒發(fā)創(chuàng )業(yè)情懷，暢想公司的美好未來(lái)，公司還召開(kāi)了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會(huì )，落實(shí)了老員工的獎勵措施，50名老員工參加了活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)增強了員工的集體榮譽(yù)感，營(yíng)造了良好的`企業(yè)文化氛圍，體現了企業(yè)對老員工的敬意和感謝，沒(méi)有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒(méi)有今天的輝煌。
3、為實(shí)規公司全年文化建設目標，公司還組織員工旅游活動(dòng)，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮領(lǐng)略古鎮的獨特的魅力，活動(dòng)使員工體會(huì )到了公司人文關(guān)懷的細節，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現了健康向上的公司風(fēng)采。
4、為給公司員工營(yíng)造一個(gè)愉快、輕松的交流氣氛，增進(jìn)員工之間之間友誼，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的xx年年會(huì )，全體員工歡聚一堂，整臺晚會(huì )氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈，展現了利安達人的勇于進(jìn)取、積極向上的精神面貌。
六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡(jiǎn)報、櫥窗建設
1、公司從xx年第7期開(kāi)始，對《利安達之聲》進(jìn)行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學(xué)性、規范性顯著(zhù)增強，內容更加靈活。通過(guò)簡(jiǎn)報的形式，及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。
2、公司櫥窗共設立制度管理、行業(yè)動(dòng)態(tài)、員工天地等多個(gè)欄目板塊，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著(zhù)手整合現有宣傳平臺。
總之，xx年公司企業(yè)文化在認真履行職責上做了一些實(shí)事，取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)不足，隨著(zhù)企業(yè)改革、創(chuàng )新發(fā)展的不斷深入，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，調動(dòng)好員工的積極性，強化全局意識、服務(wù)意識，加強工會(huì )自身建設，以?shī)^發(fā)有為的精神風(fēng)貌，為公司三個(gè)文明建設和快速、健康、穩定發(fā)展做出新的貢獻，依托良好的宣傳平臺，形成員工統一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
企業(yè)文化工作總結 篇2
平輿縣電業(yè)公司屬?lài)抑卸推髽I(yè)，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時(shí)。下設18個(gè)鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開(kāi)閉所1座，擔負著(zhù)全縣工農業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線(xiàn)”為服務(wù)理念，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。
一、加強領(lǐng)導
我公司著(zhù)重加強企業(yè)文化建設，成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記、公司經(jīng)理任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，并充分調動(dòng)機關(guān)科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時(shí)成立了企業(yè)文化建設工作室，確定了秘書(shū)長(cháng)和具體工作人員。撰寫(xiě)了企業(yè)文化建設手冊（初稿）。
二、完善制度
制度是企業(yè)領(lǐng)導體制，企業(yè)組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業(yè)內部的法規，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過(guò)完善管理，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒(méi)有制度文化和制度建設不行，不進(jìn)行制度創(chuàng )新更不行，不合時(shí)宜的制度和做法必須進(jìn)行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務(wù)管理、人事管理、工會(huì )工作、安全工作等進(jìn)行分類(lèi)完善、修訂，并附以說(shuō)明，匯編成冊。
三、加強認識、明確目標
企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實(shí)現平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設成一支團結的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設總體目標是：從建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時(shí)代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀(guān)念、思想觀(guān)念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰略相適應的企業(yè)理念，體現公司優(yōu)良傳統與時(shí)代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現代企業(yè)制度的過(guò)程中，進(jìn)一步建立與完善體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，有利于工作有序有效開(kāi)展的員工道德規范；根據公司的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì )、客戶(hù)等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰略的實(shí)現提供強有力的文化支撐。
四、形式多樣、內容豐富
我公司對企業(yè)文化建設的基本理論進(jìn)行了宣傳和學(xué)習；聘請專(zhuān)家學(xué)者講授企業(yè)文化知識；學(xué)習其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗；制定企業(yè)文化發(fā)展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態(tài)調查，通過(guò)問(wèn)卷調查、召開(kāi)不同方面人員的座談會(huì )，使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)文化建設；分析公司的發(fā)展趨勢，結合發(fā)展戰略和實(shí)際情況，找出差距和不足，進(jìn)一步提煉企業(yè)文化建設的總體目標和細化具體實(shí)施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個(gè)職工手中；進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內部各項規章制度，使之真正體現出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，努力達到經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)化和規范化。
在今年公司開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動(dòng)中，我們將爭創(chuàng )優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展各種爭創(chuàng )活動(dòng)，努力培養員工積極向上的`健康心態(tài)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
五、找準重點(diǎn)、全面發(fā)展
根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動(dòng)深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個(gè)過(guò)程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領(lǐng)導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過(guò)這些內容樹(shù)立一種單位管理的有序和規范，同時(shí)也樹(shù)立一種職工從思想上、行為上的規范化。
其次是正確認識創(chuàng )建工作與企業(yè)文化體系建設的關(guān)系。精神文明建設是文明單位創(chuàng )建的重要組成部分，也是一個(gè)單位需要長(cháng)期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。
再次是企業(yè)文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領(lǐng)導者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動(dòng)，來(lái)逐步推動(dòng)精神文化的建立。讓職工行為規范在制度范疇之內來(lái)運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。
六、存在不足
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷摸索和實(shí)踐，我公司的企業(yè)文化建設取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題和不足，雖然對企業(yè)文化建設給予了相當的重視，但在真正落實(shí)方面還有較大差距，具體表現在：
1、部分職工對企業(yè)文化認識不清，發(fā)揮不了職工的主觀(guān)能動(dòng)性。
2、創(chuàng )新意識不強。
3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。
下步打算和建議企業(yè)文化建設重在創(chuàng )新、貴在自覺(jué)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐，做到全員動(dòng)員，廣泛參與。創(chuàng )新文化建設，必須適應現代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設的內涵，提升企業(yè)文化建設的層次。未來(lái)幾年，我們打算：
1、加強企業(yè)文化科學(xué)研究，通過(guò)科學(xué)論證規劃，建立一套企業(yè)文化建設的評價(jià)體系。從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高，保證企業(yè)健康穩定發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化的創(chuàng )新和發(fā)展。
3、通過(guò)加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設的工作基礎。
4、通過(guò)對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓，增強企業(yè)文化建設的內在動(dòng)力。
5、通過(guò)開(kāi)展各種宣傳組織活動(dòng)，營(yíng)造文化建設的濃厚氛圍。同時(shí)，希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng )建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業(yè)文化建設工作更上新臺階。
企業(yè)文化工作總結 篇3
在剛剛過(guò)去的第一季度中，項目部綜合辦公室組織各區隊協(xié)調時(shí)間，通過(guò)每周一次學(xué)習日，認真傳達公司的各類(lèi)會(huì )議精神，強化學(xué)習公司的經(jīng)營(yíng)思路、理念，特別是對企業(yè)文化的宣傳學(xué)習上加大了力度，還特別對項目部各部門(mén)員工進(jìn)行了強化培訓，并進(jìn)行了理論知識的考試。
1、加強學(xué)習金誠信的發(fā)展歷程、縱觀(guān)其多年的奮斗歷程；
2、學(xué)習金誠信的文化核心，加強員工對公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、核心價(jià)值觀(guān)指導下的相關(guān)具體理念內容的進(jìn)一步認知。
3、通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，加強了員工的自我管理意識，同時(shí)對成本、質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的認識，提高部門(mén)員工對質(zhì)量認識。
通過(guò)對各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內容進(jìn)行抽查考核。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在著(zhù)以下不足：
1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時(shí)間安排、培訓資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開(kāi)工作，培訓工作實(shí)施不到位。
2、培訓工作的方式方法還有待提高，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于枯燥的灌輸培訓，需要加強培訓的氛圍，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。
針對以上不足之處，做到以下幾點(diǎn)：
1、積極鼓勵督促部門(mén)員工，以自學(xué)、報考的方式，進(jìn)行多方面的學(xué)習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養。
2、部門(mén)繼續自購教學(xué)材料，通過(guò)音像教學(xué)，加強視、聽(tīng)覺(jué)培訓的生動(dòng)特點(diǎn)，組織部門(mén)干部、員工全員參與，激發(fā)員工的學(xué)習熱情。
3、對公司相關(guān)方面的學(xué)習，請職能部門(mén)人員對本部門(mén)人員進(jìn)行一些技術(shù)性的指導，調動(dòng)員工工作積極性。
4、繼續利用好每周日安全生產(chǎn)調度會(huì )及每天的晨會(huì )，落實(shí)好公司各項會(huì )議精神的傳達、學(xué)習及工作任務(wù)的安排，使部門(mén)員工根據公司要求，全面開(kāi)展好各項工作。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的'精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
通過(guò)組織員工學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，可以是員工對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的核心價(jià)值觀(guān)“客戶(hù)至尊，和諧共生”，它掌握著(zhù)我們企業(yè)和每個(gè)員工的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)文化工作總結 篇4
21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育構成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有用心、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，構成遠成獨特企業(yè)精神
長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和好處，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸構成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“到達用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的.宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀
“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有必須的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到這天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部用心地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。
三、用心加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統，這個(gè)系統中不僅僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。
2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，期望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是構成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續持續和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。
就目前公司企業(yè)文化建設的現狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和推薦，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:
1、加強企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和好處，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。
2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續持續、維護和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)。
3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們推薦公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規范，為企業(yè)文化建設工作帶給政策支持和操作規范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強帶給強力的支持和堅強的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。
企業(yè)文化工作總結 篇5
20xx年我公司通過(guò)建設以“四統一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)增強企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，提升公司政治價(jià)值、經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值和文化價(jià)值，為實(shí)現公司科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。將20xx年企業(yè)文化工作總結如下：
一、大力宣傳國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念
國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。為進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化落地、生根，使“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的核心價(jià)值觀(guān)理念更好地融入到公司各項工作中，我們把宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊》作為一項重要工作來(lái)抓。為營(yíng)造濃厚的氛圍，我們充分利用“一報、一網(wǎng)、一屏、一展板”（滿(mǎn)城電力通訊、大屏幕演示、公司網(wǎng)站、主題宣傳展板）陣地進(jìn)行廣泛宣傳，促使員工熟知國網(wǎng)公司企業(yè)文化理念，領(lǐng)會(huì )國網(wǎng)公司企業(yè)文化內涵，增強了員工參與企業(yè)文化建設的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
二、深入開(kāi)展“學(xué)、講、塑”活動(dòng)，提升企業(yè)文化建設水平
《國網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》、《員工文明手冊》和企業(yè)文化叢書(shū)是干部員工在工作、生活中的行為準則，是進(jìn)一步弘揚國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要形式和載體，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設水平。加強公司員工對基本禮儀常識的學(xué)習，是公司員工在日常生活和工作中注意自己的一言一行，樹(shù)立了公司良好形象。在參加是公司舉辦的“我我文明我美麗”員工文明禮儀展示大賽中獲得第三名的好成績(jì)。
三、強化品牌建設
進(jìn)一步強化國網(wǎng)標識推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營(yíng)業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強國網(wǎng)標識推廣使用力度，對13個(gè)供電所營(yíng)業(yè)窗口統一標識、統一形象、同一國網(wǎng)服務(wù)品牌。懸掛統一的“國家電網(wǎng)”標識和宣傳標語(yǔ)，把國家電網(wǎng)核心價(jià)值體系以規范、合理、有效的形式體現在企業(yè)文化環(huán)境建設中，通過(guò)視覺(jué)形象使“國家電網(wǎng)品牌”深入人心。
四、開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)1、開(kāi)展表彰先進(jìn)活動(dòng)
春節前，對20xx年工作突出的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體集中進(jìn)行了表彰，大力宣傳了公司先進(jìn)典型的事跡，營(yíng)造出了人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當先進(jìn)的濃厚企業(yè)氛圍。
2、開(kāi)展送文化活動(dòng)。
春節前將企業(yè)文化系列叢書(shū)發(fā)至各單位，并組織員工集中學(xué)習，通過(guò)此次學(xué)習，使職工們對企業(yè)文化有了更加深入的了解，公司的文化氛圍更加濃厚。
3、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)
公司工會(huì )組織對病困、傷殘及省勞模共25戶(hù)進(jìn)行了慰問(wèn)，為他們送去了慰問(wèn)金，并為節日期間仍堅持在工作一線(xiàn)的工程隊人員送去了豐盛的年夜飯。春節前公司團委組織對6名貧困學(xué)生及一名身患殘疾的'教師進(jìn)行慰問(wèn)，為他們送去了送去了油、米、慰問(wèn)金及春節的問(wèn)候。通過(guò)送溫暖到崗位、送關(guān)懷到家庭、送年夜飯到工地的形式，傳遞了業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖。
4、開(kāi)展“送歡樂(lè )”活動(dòng)
春節前在公司一樓大廳舉辦了攝影作品展，共收集作品78幅，正月十二晚上以“紅紅火火過(guò)大年”為主題，展了“20xx年慶元宵文藝演出”大家通過(guò)自編自演的節目來(lái)歡慶佳節，在喜慶祥和的節日氛圍中體驗歡樂(lè )和諧，共享美好幸福生活。
5、開(kāi)展送健康活動(dòng)
春節前，公司工會(huì )組織了一年一度的登山比賽活動(dòng)，職工不但增強了體魄，還在比賽中增進(jìn)了彼此的感情。節后上班第一天，公司領(lǐng)導與員工舉行新春團拜，為廣大職工送上節日的祝福，使廣大職工感受到了領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)。
企業(yè)文化建設是一個(gè)實(shí)踐、認識、再實(shí)踐、再認識的循環(huán)往復的發(fā)展過(guò)程。今后，我們將一如既往地用心思考企業(yè)文化建設突破口，打造出一支“心相通、情相融、力相合”的團隊。
企業(yè)文化工作總結 篇6
一分公司施工員張傳球 未來(lái)公司應聘之前，就在網(wǎng)上查看過(guò)金螳螂公司是國內裝飾企業(yè)百強排名第一、裝飾行業(yè)第一股、中國建筑裝飾行業(yè)第一個(gè)“中國馳名商標”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項目部會(huì )議室，學(xué)習五力五意識，由王經(jīng)理主講。通過(guò)學(xué)習，我知道五力五意識是公司的企業(yè)文化一部分。是指引今后我工作的方向和學(xué)習的重點(diǎn)。
五能力：領(lǐng)導激勵能力、分析執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、協(xié)調溝通能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
五意識：誠信服務(wù)意識、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識、成本控制意識、團隊合作意識。
一、 領(lǐng)導激勵能力：作為團隊的領(lǐng)導者應具有組織、協(xié)調、指揮團隊
人員完成既定任務(wù)，組建團隊又能協(xié)調問(wèn)題。領(lǐng)導者要擇權而用，以身作則，帶動(dòng)大家往前沖，榜樣的力量是無(wú)窮的。要有較強的分擔力，激勵大家共同完成。要知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么；要與時(shí)俱進(jìn)，正確認識自己，不斷提升自己。勇?lián)熑�，在管理上下功夫，獎罰分明。
二、 分析執行能力：施工中的技術(shù)交底要有計劃、步驟，會(huì )總結。要
養成“今日事，今日畢”的工作習慣�，F代工作節奏比較快要有記錄的好習慣，做消項處理。對下屬下達任務(wù)時(shí)要落實(shí)到人，完成時(shí)間、執行到位、反饋到位。想盡一切辦法，克服一切困難都要完成，過(guò)程中要有計劃和方式方法，好的東西要養成習慣。要
有“咬定青山不放松”的精神，不達到目標絕不放棄，永不放棄！
三、 學(xué)習創(chuàng )新能力：只有不斷學(xué)習，才有積累，才是創(chuàng )新的基礎，知
識武裝自己。思維創(chuàng )新；工作方法創(chuàng )新；工藝創(chuàng )新；不斷為自己設立標桿和更高目標。創(chuàng )造學(xué)習的氛圍，培養學(xué)習能力強的、能接受新鮮事物的人員，帶動(dòng)整個(gè)團隊向前快步前進(jìn)。
四、 協(xié)調溝通能力：加強與業(yè)主、監理、總包、分包之間的協(xié)調溝通。
換位思考，配合分包、班組、供應商完成各項任務(wù)，幫別人成功，也就是使自己成功。個(gè)人要具有優(yōu)勢談判的技巧和能力，在各種場(chǎng)合應對自如。同時(shí)要多與公司內部進(jìn)行溝通，有困難大家共同解決，團隊的力量是無(wú)窮的。
五、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力：首先要熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)才能付出汗水。學(xué)習
和研究才能精通各種施工方法和工藝，具備預算、財務(wù)知識，審好圖紙，掌控細節，使自己更專(zhuān)業(yè)。一分耕耘一分收獲！才能得到業(yè)主的信賴(lài)、監理的認可、配合廠(chǎng)家的尊重。
六、 誠信服務(wù)意識：誠信是個(gè)人品德的體現，反應個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)特
征。誠實(shí)正直，表里如一。保持自身工作中對外的合法經(jīng)營(yíng)，誠信經(jīng)營(yíng)。說(shuō)到做到，對內、對外一致，對事業(yè)保持忠誠。尊重他人，個(gè)人言行都代表著(zhù)公司形象。對客戶(hù)和供應商保持長(cháng)期的`誠信經(jīng)營(yíng)策略，相互信任、了解，建立良好的戰略伙伴關(guān)系�？蛻�(hù)滿(mǎn)意和信任會(huì )給我們帶來(lái)長(cháng)期的經(jīng)濟效益。
七、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識：對外經(jīng)營(yíng)，搞好業(yè)主、監理的關(guān)系，與施工班組、
材料商簽好協(xié)議，配合他們，大家共贏(yíng)。對內經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)團隊意
識，與設計業(yè)務(wù)協(xié)調，創(chuàng )造團隊品牌意識，項目的利潤要去爭取。對物經(jīng)營(yíng)，前期策劃好，嚴格控制浪費，減少窩工現象。對工程風(fēng)險要有預判意識，對工作中的漏洞要有防范和補救措施。始終保持“危機感”。
八、 質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識：要有對全方位的工作質(zhì)量控制意識，對團隊人員
做人做事質(zhì)量進(jìn)行評估，并有針對性提高。對培訓、學(xué)習的結果進(jìn)行評估；對管理制度、落實(shí)情況進(jìn)行評估并改進(jìn)；只有細部工作做到位了，才能有好的結果�！熬媲缶�，一步到位，步步到位”是我們創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程的工作理念。
九、 成本控制意識：在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，管理好物料
和各種運行費用的成本。加強管理減少成本；縮短工期減少成本；注意安全減少成本的綜合成本控制意識。對任何成本都要計劃控制，注意事前控制。事后要做分析，為以后的成本控制意識創(chuàng )造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。
十、 團隊合作意識：與供應商、班組做到換位思考，合作共贏(yíng)。積極地融入到團隊中，樂(lè )于接受同事幫助，配合團隊完成任務(wù)。善于利用團隊力量解決問(wèn)題和困難，善于與不同的同事合作，充分體現“對事不對人”的原則，只有完美的團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人。
企業(yè)文化工作總結 篇7
通過(guò)近期的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝公司安排的此次學(xué)習活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學(xué)習，結合日常工作實(shí)踐，使自己重新認識了企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要。進(jìn)一步增強了學(xué)習理論的自覺(jué)性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會(huì )和收獲：
收獲一：豐富了知識、開(kāi)闊了視野，思想和精神得到了升華。
課堂上老師們淵博的學(xué)識，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動(dòng)教學(xué)模式，教學(xué)內容的豐富多彩，使我在知識上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見(jiàn)解，使我逐漸構筑起了一個(gè)新的知識框架，對企業(yè)文化及內訓師有了準確定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問(wèn)題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。
收獲二：看到了差距，找到了不足，增強了不斷學(xué)習的.自覺(jué)性
通過(guò)這次培訓學(xué)習，面前猶如打開(kāi)了一扇窗子。透過(guò)這扇窗子，確實(shí)有天地遼闊、耳目一新的感覺(jué)。體會(huì )到武夷股份要長(cháng)遠發(fā)展，不僅靠服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的不斷進(jìn)步，更重要的是建好企業(yè)文化。形勢逼人，不進(jìn)則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗，就可以應付日常工作，往往忽略了知識的更新，尤其是理論知識的更新。多數是需要什么才學(xué)什么，而且有時(shí)借口工作忙而把書(shū)本拋在腦后，并沒(méi)有養成自覺(jué)讀書(shū)的習慣。通過(guò)這次學(xué)習，使我深深體會(huì )到，以前知識的匱乏和膚淺。因此，必須樹(shù)立終身學(xué)習的理念，時(shí)間是靠擠出來(lái)的，只要合理安排好工作，每天抽出一定時(shí)間系統地看點(diǎn)書(shū)是完全可以做到的，若平時(shí)不注意知識的積累，就會(huì )“書(shū)到用時(shí)方恨少” 由此，
使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老，學(xué)到老”的深刻內涵。認識到只有堅持不懈地學(xué)習來(lái)彌補自身的不足，在學(xué)習當中不斷積累新知識，更新優(yōu)化知識結構，掌握并運用科學(xué)的方法，正確地分析解決問(wèn)題，以增強工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。
收獲三：掌握方法，學(xué)以致用，提高解決問(wèn)題的能力
五天短暫的學(xué)習，我學(xué)到的與其說(shuō)是企業(yè)文化豐富的知識和開(kāi)闊的視野，不如說(shuō)是一些先進(jìn)的理念或是思考問(wèn)題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_(kāi)的是一扇知識和思考的大門(mén)，而更重要的是我們要掌握處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，要學(xué)以致用，融會(huì )貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應用于解決實(shí)際工作中遇到的各種困難和問(wèn)題。自己作為一名武夷股份內訓師，面對的是基層員工，在平時(shí)的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。
企業(yè)文化工作總結 篇8
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的占主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價(jià)值觀(guān)念和行為準則。企業(yè)要保持穩定和持續地發(fā)展，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
一、現狀分析
中山供電分公司開(kāi)展企業(yè)文化建設的優(yōu)勢。
1、企業(yè)文化建設已經(jīng)取得了較大的成效。
幾年來(lái)，中山供電分公司一直以?xún)蓚�(gè)文明同步建設為支撐，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，企業(yè)文化建設已經(jīng)取得了較大成效。先后獲得了全國電力系統雙文明單位、省一流供電企業(yè)、電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)先進(jìn)單位；連續多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統“糾風(fēng)”工作先進(jìn)單位。所有這些，都為繼續深入開(kāi)展企業(yè)文化建設奠定了良好基礎。
2、制訂并實(shí)施了開(kāi)展企業(yè)文化建設的有效措施。
注重完善并實(shí)施了一系列規章制度，為規范職工行為、加強行風(fēng)建設和干部廉政建設發(fā)揮了較大的作用，豐富了企業(yè)文化的內涵，保證了安全生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等各項工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也為進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設的基礎工作提供了有利條件。
3、在企業(yè)行為標識系統方面有了較好的開(kāi)端。
在企業(yè)理念識別方面，征集并通過(guò)了一系列引導職工奮發(fā)向上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)理念，為促進(jìn)職工轉變觀(guān)念、提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮了一定的推動(dòng)作用。
4、在企業(yè)形象建設方面取得了較大成績(jì)。
近幾年，伴隨城農網(wǎng)改造工程的全面啟動(dòng)，電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的深化，中山供電分公司不失時(shí)機地加強了企業(yè)形象的宣傳。全局形成了包括基建、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等三位一體的服務(wù)體系，提出了“人人都是服務(wù)窗口、時(shí)時(shí)都樹(shù)企業(yè)形象”的要求，開(kāi)展了與媒體溝通、與客戶(hù)溝通、與政府溝通等宣傳工作，涌現出一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，為全局樹(shù)立了榜樣，使企業(yè)形象逐步得到客戶(hù)的認同，客戶(hù)滿(mǎn)意率不斷提高。
中山供電分公司企業(yè)文化建設方面的不足和差距。
二、指導思想
以黨的十六大路線(xiàn)為指針，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以改革發(fā)展為主題，以管理創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)茸リ犖榻ㄔO、建立學(xué)習型組織，外抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高企業(yè)信譽(yù)、增強核心競爭力為重點(diǎn)，促進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明建設協(xié)調發(fā)展，實(shí)現企業(yè)效益和社會(huì )效益的統一，構筑與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的、體現中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的各項工作營(yíng)造良好的文化氛圍，奠定堅實(shí)的思想基礎。
三、基本原則
1、實(shí)踐性原則
企業(yè)文化建設必須堅持理論與實(shí)踐相結合的原則，既要體現堅實(shí)的理論基礎和豐富的歷史文化內涵，又要滿(mǎn)足企業(yè)改革發(fā)展的需要，從規劃到措施都必須堅持可行有效。
2、創(chuàng )新性原則
企業(yè)文化建設必須體現時(shí)代精神，堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。從具體內容到領(lǐng)導體制、管理機制和載體形式等都應堅持不斷創(chuàng )新。
3、個(gè)性化原則
企業(yè)文化建設必須堅持個(gè)性化，從中山供電分公司的實(shí)際出發(fā)，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗，逐步形成中山供電分公司獨有的企業(yè)文化。
4、效益性原則
將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，近期效益和長(cháng)遠效益。
5、系統性原則
企業(yè)文化本身是一個(gè)龐大的體系，應進(jìn)行總體規劃，分步實(shí)施。
四、建設措施
體現具有中山供電特色的“六要素”：抓住發(fā)展機遇，建設物質(zhì)文化；堅持與時(shí)俱進(jìn)，培育精神文化；注重以人為本，提練行為文化；圍繞客戶(hù)需求，推崇服務(wù)文化；建立科學(xué)機制，實(shí)施管理文化；追求內外和諧，打造環(huán)境文化。
1、以轉變觀(guān)念為切入點(diǎn)，為企業(yè)的各項工作奠定思想基礎。
當前的重點(diǎn)是在全體職工中樹(shù)立客戶(hù)至上、管理創(chuàng )新、終身學(xué)習、競爭向上觀(guān)念，采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵機制、不斷完善的規章制度、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，去引導和促進(jìn)思想觀(guān)念的轉變，樹(shù)立全新的價(jià)值觀(guān)念，形成企業(yè)文化建設的良好局面。
2、以樹(shù)立形象為著(zhù)力點(diǎn)，提高企業(yè)的美譽(yù)度和信譽(yù)度。
按照企業(yè)文化理論，其主要工作包括兩個(gè)方面：一是內靠新的理念、價(jià)值觀(guān)提高職工隊伍整體素質(zhì)。二是外靠完善企業(yè)文化標識系統提高企業(yè)信譽(yù)和知名度。企業(yè)標識系統必須根據企業(yè)所在地區的政治、經(jīng)濟、自然、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng )新、價(jià)值等方面具有的自身特征因素考慮，中山供電分公司的企業(yè)標識系統應包括：
企業(yè)遠景：立足中山、引領(lǐng)珠三角、創(chuàng )國際一流；
企業(yè)精神：堅韌不拔、勇創(chuàng )一流、永無(wú)止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求；
客戶(hù)觀(guān)；客戶(hù)至高至上、我當至真至誠。
企業(yè)形象應包括5個(gè)方面：
企業(yè)整體形象：珠三角排頭、同行上游、國際一流；
服務(wù)形象：優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠；
產(chǎn)品形象：安全可靠，價(jià)格合理；
領(lǐng)導形象：決策科學(xué)、工作廉潔、作風(fēng)民主、勇于改革；
職工形象：有理想、有道德、有文化、有紀律。
在明確企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的同時(shí)，還必須在企業(yè)內部采取多種教育形式，讓企業(yè)標識成為全體職工的共識，并組織發(fā)動(dòng)職工為實(shí)現企業(yè)目標、發(fā)揚企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象努力工作，同時(shí)還要加大宣傳力度，與客戶(hù)溝通、與政府溝通、與媒體溝通，在社會(huì )上樹(shù)立起中山供電分公司的品牌。
3、以改革為著(zhù)眼點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展企業(yè)文化建設。
電力體制改革將是目前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，企業(yè)文化建設應從內容、方法、手段、重點(diǎn)等方面隨著(zhù)改革的深入不斷進(jìn)行調整，適應新形勢的需要。
4、以人為本為凝聚點(diǎn)，增強職工民主管理的自覺(jué)性。
通過(guò)政治理論學(xué)習和思想教育，幫助職工樹(shù)立新形勢下的主人翁意識，通過(guò)制度建設保證職工民主權利的行使，通過(guò)創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，增強職工的向心力和企業(yè)的`凝聚力。
5、以整體優(yōu)化為目標，統籌兼顧地開(kāi)展企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設應在組織上形成領(lǐng)導重視、責任落實(shí)的保證體系，形成部門(mén)責任明確、崗位任務(wù)落實(shí)的責任網(wǎng)絡(luò )，建立并實(shí)施包括工作落實(shí)、程序落實(shí)、資金落實(shí)的規章制度、工作目標、管理標準，以確保企業(yè)文化建設順利開(kāi)展，取得實(shí)效。
6、以終身學(xué)習為主線(xiàn)，提高企業(yè)核心競爭力。
面對知識更新的加快，市場(chǎng)競爭的激烈，科技進(jìn)步的加速，無(wú)論是企業(yè)還是職工都應把學(xué)習作為終身的追求。開(kāi)展企業(yè)文化建設要從行政手段、制度激勵等多方面鼓勵和督促職工樹(shù)立終身學(xué)習的意識，不斷學(xué)習新知識，鉆研新理論，掌握新技能，把企業(yè)培育成學(xué)習型組織，提高競爭力，以適應供電體制改革和電網(wǎng)發(fā)展的需要。
7、以多種形式為載體，豐富企業(yè)文化的內涵。
企業(yè)文化是由政治理論、道德規范、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、歷史文化、藝術(shù)情趣等內容構成的體系，在加強政治理論教育，開(kāi)展有的放矢的思想政治工作的同時(shí)，不斷豐富企業(yè)文化的內涵，積極開(kāi)展各種征文、書(shū)畫(huà)展、技術(shù)業(yè)務(wù)比賽、知識競賽等多種文體活動(dòng)，通過(guò)喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，潛移默化地向職工灌輸企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德、行為規范，培養進(jìn)取精神和奉獻意識以及高雅的生活情趣，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
企業(yè)文化工作總結 篇9
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統一目標前進(jìn)。通過(guò)群體氛圍對企業(yè)及員工行為起到導向和規范作用。使企業(yè)員工在具體問(wèn)題上達成共識。
價(jià)值觀(guān)是所有企業(yè)目標的先驅?zhuān)且磺衅髽I(yè)目標為之奮斗的基礎。企業(yè)要獲得發(fā)展，取決于企業(yè)戰略的有效實(shí)施，而在企業(yè)戰略實(shí)施中的每一個(gè)階段，包括戰略分析，戰略方案的制定、評價(jià)與選擇；戰略實(shí)施與控制。價(jià)值觀(guān)對戰略管理的影響作用是滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中的。價(jià)值觀(guān)指引著(zhù)企業(yè)通過(guò)戰略管理要達到的目標，以及在達到目標的過(guò)程中要遵循的基本原則和方法。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)能產(chǎn)生強大的凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體合力作用的結果。企業(yè)合力越強，所引發(fā)的活力越強。而要激發(fā)個(gè)體潛能，良好的企業(yè)文化是必不可少的。而價(jià)值觀(guān)在打造和諧團隊、激發(fā)團隊效能、促進(jìn)信息良性溝通方面是尤為重要的，只有在價(jià)值觀(guān)統領(lǐng)下的思想意識上的統一，企業(yè)內部能形成融洽、共生的人際關(guān)系和工作氛圍，才能憂(yōu)患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團隊。
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：責任、安全、品質(zhì)、卓越
責任，就是“守責任”，“責任為重”。
責任是中國核建對國家、民族和事業(yè)的莊重承諾。中國核建曾經(jīng)為“兩彈一艇”和祖國大陸核電站“零”的突破和發(fā)展作出了突出貢獻。在今后的征程上，將一如既往地以國家安全強盛、社會(huì )繁榮發(fā)展和人民的幸福安康為重，認真履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任，竭盡全力為國家民族和人類(lèi)做出應有貢獻。對公司的每個(gè)成員而言，就是要把崗位職責放在首位，堅持局部服從整體、小局服從大局，以主動(dòng)、負責的精神去做好本職工作，自覺(jué)堅持嚴肅的態(tài)度，自覺(jué)遵守嚴明的紀律，自覺(jué)服從嚴格的要求，自覺(jué)弘揚嚴謹的作風(fēng)，做到人司其職、人盡其職。
安全，就是“保安全”，“安全為上”。
安全是中國核建持續發(fā)展、健康發(fā)展的生命線(xiàn)。中國核建將始終堅持把安全放在首位，通過(guò)完善安全生產(chǎn)體系，構建安全文化，讓中國核建的每一個(gè)成員都承擔起安全的責任，向客戶(hù)提供安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工和社會(huì )提供安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。員工要時(shí)刻想到自己的工作關(guān)系核電站的安全穩定運行，關(guān)系人民群眾和國土的安全，關(guān)系個(gè)人和家庭的幸福。工作中嚴格遵章守紀、不存僥幸心理。不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性，增強員工生命的安全度和廉潔的保險度。為社會(huì )提供安全和諧的良好發(fā)展環(huán)境。
品質(zhì)，就是“重品質(zhì)”，“品質(zhì)為尊”。
品質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的.整體體現，是企業(yè)品牌的基石。要把品質(zhì)當作生存之本、發(fā)展命脈和打造長(cháng)青基業(yè)的保證。始終致力于全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，協(xié)助客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。堅持“安全第一、質(zhì)量第一”方針，全體員工要做到嚴謹思考、嚴密操作、嚴格監督、嚴肅檢驗，創(chuàng )造值得信賴(lài)、受尊重的“中國核建”品牌。加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平和思想道德素質(zhì)。自覺(jué)踐行“愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的公民道德規范，促進(jìn)自身全面發(fā)展。用員工的高品質(zhì)保證產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)。
卓越，就是“求卓越”，“卓越為崇”。
出類(lèi)拔萃是中國核建及全體員工的奮斗目標。為此，要始終保持永不滿(mǎn)足、永求進(jìn)步的狀態(tài)，不斷強化自信自立自強的勇氣和志氣，注重學(xué)習和創(chuàng )新，勇于進(jìn)取，做到日進(jìn)日新；全方位地實(shí)踐高標準、嚴要求，努力使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各項要素處于最佳狀態(tài)。每個(gè)員工都要養成認真的工作作風(fēng)、嚴謹的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作習慣，細致、扎實(shí)、規范地做好每一項工作，使自身的優(yōu)勢、能力以及所能利用的資源充分發(fā)揮，收獲最大效益。企業(yè)和員工都要勤于檢討、超越平凡，勇于開(kāi)拓、追求更好，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變，永立潮頭。
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