企業(yè)文化建設論文
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實(shí);重宣傳輕執行。企業(yè)文化建設是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。
企業(yè)文化建設論文1
一、農墾企業(yè)文化建設更新的必要性
依據企業(yè)價(jià)值觀(guān)和行為規范所確定的行為模式，則像一支無(wú)形的手，指導企業(yè)員工的思想和行為，左右企業(yè)的活力、形象和業(yè)績(jì)，并在緊要關(guān)頭能指導企業(yè)把握機遇、做出及時(shí)正確的抉擇，促成企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，通過(guò)加強企業(yè)文化建設來(lái)建立企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范，在超越制度之上實(shí)現員工的自覺(jué)管理，必然成為提升企業(yè)核心競爭力，適應市場(chǎng)激烈競爭的重要手段。
二、農墾企業(yè)文化建設更新的著(zhù)力點(diǎn)
1.建立與企業(yè)制度、行為和物質(zhì)文化相統一的企業(yè)理念
農墾企業(yè)文化建設應該首先從企業(yè)文化理念開(kāi)始，而企業(yè)理念不是孤立存在的，它必須與企業(yè)制度、行為和物質(zhì)文化相統一，才能成為企業(yè)的精神動(dòng)力。在制度文化方面，需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟基本要求建立現代企業(yè)集團管理體制，使企業(yè)制度健全、職能劃分明確、運作規范高效；在行為文化方面，需要構建學(xué)習型、拓展型、創(chuàng )新型工作團隊，在重要戰略的制定和決策，業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理理念的優(yōu)化提升等方面，做到讓廣大員工參與，在討論、交流、競爭中實(shí)現自我超越；在物質(zhì)文化方面，需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提升更新產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量，美化車(chē)間、廠(chǎng)房、設備設施等工作環(huán)境風(fēng)貌，提升員工各項福利待遇等，并通過(guò)有效宣傳重塑農墾企業(yè)新形象�？傊�，企業(yè)文化必須為企業(yè)的戰略而存在，企業(yè)價(jià)值觀(guān)的核心就是創(chuàng )新、競爭和客戶(hù)導向。
2.把提煉企業(yè)理念作為一項重要內容
農墾企業(yè)文化理念不可能一蹴而就。針對當今社會(huì )轉型多變、經(jīng)濟觀(guān)念多元、企業(yè)集團文化理念不明等現狀，企業(yè)文化理念建設需要企業(yè)集團高層充分重視，通過(guò)廣泛征集一線(xiàn)員工、職能部門(mén)的意見(jiàn)，召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì )等形式對集團企業(yè)文化理念進(jìn)行梳理和可行性論證，初步確立企業(yè)集團核心價(jià)值理念。然后組織專(zhuān)門(mén)力量把核心價(jià)值理念融合進(jìn)企業(yè)的管理制度、行為準則，根植到員工的價(jià)值觀(guān)、信念中。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的檢驗、磨合、修正，最終確立起包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)精神，以及三者綜合凸顯的企業(yè)形象等為內涵的企業(yè)核心價(jià)值理念。
3.設計富有農墾特色的企業(yè)核心價(jià)值理念
根據借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值理念促成的經(jīng)驗，結合未來(lái)市場(chǎng)的預測和農墾企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、資源狀況、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)特色等，可以從以下方面提出符合農墾特色的企業(yè)核心價(jià)值理念：
�。�1）是超越現狀、開(kāi)拓創(chuàng )新、團隊協(xié)作的企業(yè)精神。要始終堅持滿(mǎn)足現狀就是落后的企業(yè)哲學(xué)，建立超越現狀、敢為天下先、創(chuàng )新產(chǎn)品設計和社會(huì )服務(wù)的企業(yè)價(jià)值，鍛造人企合一、人人合一、講求效率的團隊精神。
�。�2）是科技興農、科學(xué)管理、為民富民的經(jīng)營(yíng)宗旨。以科技興農為支撐，發(fā)展資源節約、技術(shù)密集、環(huán)保高效、產(chǎn)品安全的現代農墾企業(yè)，規范現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、運行機制；以創(chuàng )造財富、提升職工生活質(zhì)量為經(jīng)營(yíng)宗旨。
�。�3）是以人為本、人才強企、效益激勵的用人策略。以人為企業(yè)文化理念的理解、認同載體，通過(guò)給予員工理解尊重、關(guān)心依靠，組織學(xué)習培訓不斷提高員工學(xué)習創(chuàng )新能力和競爭能力，建立激勵機制激發(fā)員工的參與激情向心力。
�。�4）是資本運作、市場(chǎng)主導、快速應變的經(jīng)營(yíng)機制。適應當今金融資本流轉環(huán)境，確定資本化運作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、都市化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展順應主導市場(chǎng)化、競爭有序化、應變快速化的經(jīng)營(yíng)機制。
�。�5）是誠信為本、嚴謹高效、健康文明的企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)和員工以遵守職責、誠信服務(wù)、忠于客戶(hù)為行為準則，以制度提高資本經(jīng)營(yíng)和人本管理的組織效率，以持續的學(xué)習引領(lǐng)健康向上、樸實(shí)文明的工作和生活作風(fēng)。
企業(yè)文化建設論文2
一、當前企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
現代企業(yè)文化個(gè)性化趨勢負面影響是由于缺乏對具有中國特色社會(huì )主義、以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟正確認識和完整理解造成的結果，其表現至少包括以下四個(gè)方面:
1、企業(yè)文化建設中出現“表層化”
一是單列式建設。對企業(yè)文化建設不是貫穿和融于企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)規章的全過(guò)程。而是把企業(yè)文化游離于企業(yè)管人、管物之外，把企業(yè)文化與企業(yè)管理理解為互不相干的兩回事，致使企業(yè)文化和企業(yè)管理出現“油水分離”現象。二是片面式建設。認為企業(yè)文化就是企業(yè)裝演門(mén)面的東西，將企業(yè)文化建設變成簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)，致使企業(yè)文化建設流于形式。三是淺層次式建設。對企業(yè)文化建設注重外在形式多，培植內在精神少;標語(yǔ)口號提得多，體現企業(yè)個(gè)性少;領(lǐng)導口頭倡議多，發(fā)揮人格力量少等，致使企業(yè)文化建設處于一種淺層次狀態(tài)。
2、企業(yè)職業(yè)道德的約束性遭到輕視
社會(huì )、經(jīng)濟變革步伐的加快，使企業(yè)中不少員工對企業(yè)和個(gè)人未來(lái)的命運感到難以預測，因此“為了明天，不如把握今天”成為一些職工職業(yè)行為的準則。這種心態(tài)加強了珍惜現有崗位的意識。但從負面看，這種從自我利益角度出發(fā)的“愛(ài)崗”意識已少了以往悟守企業(yè)職業(yè)道德的光榮感和責任感，其表現如對爭當勞模、標兵等榮譽(yù)不感興趣，把干工作僅僅作為謀生手段，個(gè)人物質(zhì)利益追求被擺在第一位置，從而使企業(yè)職業(yè)道德的約束性在更大的范圍內被懷疑和輕視。
3、企業(yè)人際關(guān)系中的友善性逐步淡化
競爭機制引人企業(yè)，也使企業(yè)人際關(guān)系的性質(zhì)發(fā)生根本變化，其主要表現為:人際關(guān)系的情感化向競爭化過(guò)度，講互助被重利益取代。企業(yè)為適應生存發(fā)展的需要必然采取一系列加強內部改革措施，如:精簡(jiǎn)機構、裁減富余人員、調整產(chǎn)業(yè)結構等，這使得往日的同事變成了競爭對手，同時(shí)在企業(yè)分工的逐步明晰，也使得員工間的橫向交流有所減少，“八小時(shí)內各管各，八小時(shí)外人各人”的現象較明顯，如:師徒關(guān)系變得淡漠了、同住在企業(yè)宿舍樓里門(mén)對門(mén)、樓上下卻很少交往，甚至互不相識。
二、加強企業(yè)文化建設的主要途徑
處于信息時(shí)代和大變革時(shí)代，企業(yè)與社會(huì )的距離被進(jìn)一步拉近，社會(huì )文化與企業(yè)文化相互交流、相互影響也進(jìn)一步加大。因此，建立起良好的企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)的振興發(fā)展，同時(shí)也有利于社會(huì )的健康發(fā)展。建設具有中國特色的社會(huì )主義的企業(yè)文化，首先需要把握好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節:
1.建立新的社會(huì )道德體系，培育企業(yè)文化基礎
現代市場(chǎng)經(jīng)濟要求“以德取勝”、“以德為本”�？梢哉f(shuō)，道德是現代企業(yè)文化的靈魂，是擁有市場(chǎng)、吸引顧客、永遠立于不敗之地的關(guān)鍵。當前，以德興企，除了要繼續搞好員工職業(yè)道德建設和領(lǐng)導干部“官德”建設等，需要突出抓好市場(chǎng)競爭道德建設，努力培育現代競爭精神。
2.正確引導正確的價(jià)值觀(guān)，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展
當前，企業(yè)正處在兩種經(jīng)濟體制的轉型期和價(jià)值觀(guān)的變換期。一方面，在計劃經(jīng)濟體制下形成的價(jià)值觀(guān)念，仍以強大的“慣性”影響著(zhù)人們;另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟中所產(chǎn)生的新的價(jià)值觀(guān)念，對人們的思想和行為也產(chǎn)生著(zhù)越來(lái)越明顯的影響，在這個(gè)轉換過(guò)程中，新舊觀(guān)念不斷發(fā)生碰撞，兩者相伴相隨，互相不甘示弱，在每個(gè)職工的思想行為中都有著(zhù)不同的表現。
3.豐富職工的文化生活，塑造企業(yè)迎難而上的社會(huì )形象。職工文娛、體育活動(dòng)既是企業(yè)文化的外在表現，也是職工文化素養的內在展示。通過(guò)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文化活動(dòng)，達到改變職工的精神面貌，提高素質(zhì)的目的;通過(guò)文化生活結合企業(yè)思想政治教育，加強宣傳形成輿論導向，寓無(wú)形的文化與有形的活動(dòng)之中，增強職工的文化意識和建設企業(yè)文化的熱情。因此，把加強企業(yè)文化建設與豐富職工文化生活有機結合起來(lái)，企業(yè)的文化根基就實(shí)、枝葉就茂，企業(yè)內部精神成果就愈加顯著(zhù)。反之，則亦然。
4.加強思想政治工作，確立企業(yè)文化發(fā)展方向，凝聚企業(yè)文化內核
企業(yè)思想政治工作是具有中國特色的有效管理手段，符合我國“堅持以人為本”的企業(yè)管理思路。所以，不但不能削弱，而應進(jìn)一步加強。企業(yè)的思想政治工作本身就與企業(yè)文化建設有著(zhù)密不可分的關(guān)系，它們的最終目的都是為了激發(fā)和調動(dòng)職工的積極性。思想政治工作是推動(dòng)企業(yè)文化建設的有力措施，通過(guò)馬列主義基本理論、基本國情、基本路線(xiàn)教育和形勢任務(wù)教育，可以不斷提高職工的政治素質(zhì)和道德水準，堅定社會(huì )主義信念;通過(guò)勞動(dòng)競賽、立功競賽，激勵先進(jìn)，可以推動(dòng)企業(yè)文化建設的發(fā)展。企業(yè)文化建設的發(fā)展規律又為加強思想政治工作創(chuàng )造了良好的大環(huán)境。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，思想政治工作將向以人為本的管理摸式轉移，而加強企業(yè)文化建設則是加強以人為本的管理有效形式，兩者是相互統一而不可分割的整體。
企業(yè)文化建設論文3
一、國企企業(yè)文化建設中存在的一些問(wèn)題
1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專(zhuān)業(yè)。當下，國有企業(yè)文化建設的人員和隊伍一般來(lái)自與人事部門(mén)、黨政工作部門(mén)、經(jīng)營(yíng)計劃部門(mén)等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業(yè)具體文化發(fā)展情況，作出發(fā)展計劃。在文化建設專(zhuān)業(yè)上，也缺乏專(zhuān)業(yè)素養的學(xué)習和培養，不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設平穩進(jìn)步。
2.建設機制單調，員工不易接受。企業(yè)文化的建設制度和規范仍然沒(méi)有完善，員工在企業(yè)文化建設中感受不到文化建設的實(shí)質(zhì)作用，認為作用不大，甚至會(huì )產(chǎn)生排斥的心理。企業(yè)中各個(gè)思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺(jué)悟的問(wèn)題，不能夠看清楚現象背后的本質(zhì)，難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設的目的。企業(yè)在建設機制上沒(méi)有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業(yè)的文化深入到每一個(gè)員工的內心中去。
3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設在邏輯關(guān)系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先后的關(guān)系。但是實(shí)質(zhì)上，在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的系統建設上仍然存在問(wèn)題，三者沒(méi)有在企業(yè)的文化建設中得到有效的統一和互相輔助的作用。
二、優(yōu)秀國有企業(yè)文化建設的發(fā)展策略
1.增強企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。國有企業(yè)的文化建設是一個(gè)系統發(fā)展的過(guò)程，需要企業(yè)不斷的結合實(shí)際，總結以前和其他企業(yè)文化建設上的經(jīng)驗教訓，來(lái)不斷加強自身的文化建設優(yōu)勢。在文化建設的過(guò)程中，需要企業(yè)上下各部門(mén)的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設的領(lǐng)導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規劃建設的專(zhuān)業(yè)知識，不盲目的進(jìn)行企業(yè)文化建設。因此，要嚴格落實(shí)企業(yè)文化建設的設計方案，并在各基層中成立執行小組，主要完成國有企業(yè)文化建設的管理工作，保證企業(yè)文化建設工作的實(shí)施開(kāi)展。
2.完善國有企業(yè)文化建設的體系結構。國有企業(yè)文化建設需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進(jìn)企業(yè)文化向前發(fā)展。
2.1精神文化。國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須高度重視的方面，良好的經(jīng)營(yíng)理念直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)的狀況，關(guān)系著(zhù)企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。
2.2制度文化。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關(guān)著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵員工積極投身企業(yè)的建設中，企業(yè)應該建立激勵機制和績(jì)效考核機制，并且定期開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，增強員工的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養。
2.3行為文化。良好的行為舉止直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的整體形象，因此，建立相應的行為規范制度，對企業(yè)工作人員的人際關(guān)系以及整個(gè)企業(yè)的形象都是至關(guān)重要的。
3.加強國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在國有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都應該主動(dòng)的參與到企業(yè)的文化建設隊伍中來(lái)，努力的為自己的企業(yè)樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀的文化形象，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在日常的工作學(xué)習中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設氣息，通過(guò)各種各樣的文化活動(dòng)來(lái)加強自身的文化素質(zhì)，以推動(dòng)全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴格的規范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學(xué)習熱情，形成可持續發(fā)展的文化建設道路。在形成一個(gè)優(yōu)秀的文化建設氛圍后，要主動(dòng)的引導員工在日常的工作學(xué)習中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養和綜合素質(zhì)，一方面使自己在企業(yè)當中的個(gè)人發(fā)展得以實(shí)現，另一方面，自己的綜合素質(zhì)的提高也會(huì )影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進(jìn)步，形成良性的循環(huán)。第一，要規范員工的學(xué)習態(tài)度，讓員工端正學(xué)習的態(tài)度，不能漫不經(jīng)心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實(shí)過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時(shí)加強文化素質(zhì)的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二，培養員工主動(dòng)學(xué)習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學(xué)習借鑒的資料，在信息膨脹的時(shí)代，我們可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)絡(luò )上獲取自己需要的資料和內容，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，員工可以學(xué)會(huì )如何獲取、整理、處理信息，增強學(xué)習文化建設的主觀(guān)能動(dòng)性。只有這樣才能在日常的生活和學(xué)習中，不知不覺(jué)的把企業(yè)的文化建設融于到企業(yè)的每一個(gè)細節中去，推動(dòng)國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。
三、結語(yǔ)
當下，企業(yè)的文化建設是企業(yè)各項建設中重要的環(huán)節之一，國有企業(yè)更應該根據自己特殊的市場(chǎng)地位來(lái)把文化建設進(jìn)行進(jìn)一步的深化和改革，幫助提高國有企業(yè)的文化建設工作，樹(shù)立企業(yè)自身有特點(diǎn)的企業(yè)形象。我們必須緊跟著(zhù)時(shí)代的步伐，創(chuàng )建一個(gè)開(kāi)放姿態(tài)的文化環(huán)境，提高企業(yè)的文化建設質(zhì)量。
企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文（通用6篇）
在學(xué)習、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文 篇1
摘要：要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康穩定發(fā)展，就必須以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為重要前提，構建完善的企業(yè)文化，并且在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用，給予企業(yè)文化足夠的重視，從而促使企業(yè)員工能夠在科學(xué)、合理的企業(yè)文化影響下，形成一種更為規范的價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設;企業(yè)管理
1企業(yè)文化建設的內涵
1.1企業(yè)文化的概念
在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件的作用與影響下，企業(yè)通過(guò)相應的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，而逐步發(fā)展形成的一種能夠對企業(yè)的全體員工都進(jìn)行約束與規范的職業(yè)道德以及價(jià)值觀(guān)念，就是企業(yè)文化。因此，也可以說(shuō)企業(yè)文化是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，以一種共有的價(jià)值觀(guān)念作為主導，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價(jià)值，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)的所有員工共同形成的共同價(jià)值，是企業(yè)各種精神的一種總稱(chēng)。而在此之中，企業(yè)的價(jià)值目標則是絕對的核心所在，其他部分則一方面會(huì )受到企業(yè)員工的影響作用，另一方面也會(huì )受到企業(yè)文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個(gè)正確的企業(yè)文化，能夠充分的調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)更為良好的企業(yè)形象。
加強企業(yè)文化建設論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的加強企業(yè)文化建設論文，歡迎閱讀與收藏。
加強企業(yè)文化建設論文1
論文摘要：企業(yè)有無(wú)自己特有的先進(jìn)文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續健康發(fā)展，永葆生命力。加強企業(yè)文化建設，必須結合自身實(shí)際，科學(xué)地把握企業(yè)文化建設的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用，并提出加強企業(yè)文化建設的對策。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設 意義 對策
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內部全體員工結合在一起的理想信念、價(jià)值觀(guān)念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過(guò)宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動(dòng)力，是規范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。 21世紀是經(jīng)濟全球化的時(shí)代，也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強企業(yè)文化建設，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀(guān)，增強凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續發(fā)展�！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場(chǎng)競爭之中。
阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文（精選6篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編整理的阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文 篇1
一、企業(yè)文化概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內涵
近年來(lái)，企業(yè)文化受到普遍關(guān)注和廣泛研究，很多學(xué)者對企業(yè)文化從不同角度進(jìn)行了界定，本文認為：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數成員共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本信念和行為規范等的總和。企業(yè)文化具有引導功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、協(xié)調功能和輻射功能。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的結構
1．物質(zhì)層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的第一層次，它以物質(zhì)的形式出現。企業(yè)文化在物質(zhì)層的直接表現就是企業(yè)商品、辦公建筑的設計、對客戶(hù)的服務(wù)、工作制服、企業(yè)標志、企業(yè)稱(chēng)號以及其它所有象征企業(yè)的符號類(lèi)元素。2．制度層。制度層是企業(yè)文化的第二層次，是企業(yè)為實(shí)現自身目標對員工的行為給予一定限制或規范的文化，它以規章制度或規約、合同等形式表現出來(lái)，主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個(gè)大方面的約定以及企業(yè)工藝操作流程、廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等具體方面的制度。3．精神層。精神層是企業(yè)文化的第三層次，是企業(yè)文化的核心和主體。主要包括組織最高目標、組織核心價(jià)值觀(guān)、組織哲學(xué)、組織精神、組織道德、組織風(fēng)氣、組織宗旨等內容。
企業(yè)文化建設的論文提綱范文
在平時(shí)的學(xué)習的、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)文化建設的論文提綱范文，希望對大家有所幫助。
摘 要：目前 我國很多中小型 企業(yè) 的領(lǐng)導者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè) 發(fā)展 的重要作用。也在通過(guò)不斷地努力加強企業(yè)文化的建設。盡管取得了一定的成績(jì)。但也突出了一些 問(wèn)題 。有些甚至是相當普遍。針對這些問(wèn)題進(jìn)行了 分析 。提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng )新
1 我國中小企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題
1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。
對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識
�。�1） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象。
所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語(yǔ)口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如。
有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區。從廠(chǎng)部到班組。
到處都張貼或懸掛著(zhù)諸如“開(kāi)拓創(chuàng )新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標語(yǔ)口號；還有很多企業(yè)設計了精致的廠(chǎng)徽、統一的廠(chǎng)服、嘹亮的廠(chǎng)歌、鮮艷的廠(chǎng)旗。企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。
但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設計。并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。
關(guān)于企業(yè)文化建設的的論文
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)文化建設的的論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
摘要：
縣灌溉總渠堤閘管理所是基層水利企業(yè)，是水利事業(yè)穩定進(jìn)步的基礎。而企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)管理的前提條件，更是企業(yè)文化建設當中的重要組成部分。本文將首先就水利企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而提出如何在企業(yè)文化建設的支持之下推進(jìn)思想政治工作創(chuàng )新。
關(guān)鍵詞：
水利企業(yè)；文化建設；思想政治工作；
水利企業(yè)文化建設和企業(yè)思想政治工作在實(shí)踐當中有著(zhù)密不可分的關(guān)系，特別是二者在多個(gè)方面都是相融相通的。那么水利企業(yè)在推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展建設的過(guò)程中就需要將二者進(jìn)行有效整合，有效培育具備企業(yè)特色的精神和文化，提高思想政治工作的有效性，為水利企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展拓展空間�？h灌溉總渠堤閘管理所要注意處理好企業(yè)文化建設和思想政治工作的關(guān)系，彰顯整合教育的優(yōu)勢。
一、水利企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系
企業(yè)文化建設和企業(yè)思想政治工作是水利企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中的兩個(gè)不同概念，但是二者在工作實(shí)踐當中存在著(zhù)緊密關(guān)系。第一，企業(yè)文化建設是推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基礎。企業(yè)文化形成與水利企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，是企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程當中共同遵循的認知與信念。通過(guò)建設企業(yè)文化，可以有效提升企業(yè)形象，為企業(yè)建設發(fā)展提供助力，也為思想政治工作的展開(kāi)提供指導與支持。第二，企業(yè)思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供精神支持。思想政治工作的重要目的在于提升職工的思想認識，是企業(yè)發(fā)展生命線(xiàn)，能夠為企業(yè)發(fā)展提供精神支持，進(jìn)而起到補充企業(yè)文化建設的作用。第三，企業(yè)思想政治工作是文化建設的基本內容。在推動(dòng)企業(yè)文化建設和文化繁榮的過(guò)程中，需要做好職工思想政治教育工作，有效提升職工群體的思想政治素質(zhì)，促使他們主動(dòng)參與企業(yè)文化建設，為企業(yè)核心競爭水平的提高提供助力。第四，企業(yè)思想政治工作是文化建設的根本保障。思想政治工作是我黨優(yōu)良傳統的體現，也是水利企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐當中出色完成企業(yè)文化建設任務(wù)的重要保證。
企業(yè)文化建設意義與策略分析論文
企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現，是時(shí)代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長(cháng)期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進(jìn)群體意識。以下是小編為您整理的企業(yè)文化建設意義與策略分析論文，希望能對您有所幫助。
摘 要：本文探討建設優(yōu)秀企業(yè)文化的舉措，應把握八個(gè)關(guān)鍵：把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神；企業(yè)之“本”——員工隊伍素質(zhì)；企業(yè)之“型”——企業(yè)形象；重視規范管理，建立配套的企業(yè)管理制度；把握好文化的繼承和融合；重視文化創(chuàng )新，實(shí)施文化制勝戰略；加強工作溝通，建立起員工對企業(yè)文化的認同感；要廣泛宣傳，倡導員工積極參與。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；優(yōu)秀文化；八個(gè)關(guān)鍵
一、加強企業(yè)文化建設的意義
黨的十七屆五中全會(huì )明確指出：“文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量。在當今世界，文化軟實(shí)力越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國力和國際競爭力的重要因素”。對于企業(yè)來(lái)講，只有與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)和加強企業(yè)文化建設，以適合企業(yè)自身實(shí)際的先進(jìn)文化，凝聚員工隊伍，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中增強員工創(chuàng )新力和執行力，提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)報國，造福員工的百年“常青樹(shù)”。
二、建設優(yōu)秀企業(yè)文化的策略
對企業(yè)而言，要建設適合企業(yè)自身實(shí)際的先進(jìn)文化，筆者認為，在推動(dòng)和加強企業(yè)文化建設的實(shí)際工作中，需要深入領(lǐng)會(huì )并把握好以下“八個(gè)關(guān)鍵”。
建筑企業(yè)文化建設論文參考文獻
參考義獻 這是論文中很重要、也是存在問(wèn)題較多的一部分。那么，化學(xué)工程論文參考文獻有哪些呢?下面小編為大家收集一些關(guān)于建筑企業(yè)文化建設論文參考文獻的范例，大家不妨多加參考!
建筑企業(yè)文化建設論文參考文獻一
[1]俞孔堅、李迪華、劉海龍.“反規劃”途徑(M).中國建筑工業(yè)出版社2005
[2]黃平主編.鄉土中國與文化自覺(jué)(M).生活?讀書(shū)?新知三聯(lián)書(shū)店出版社，2007
[3]唐曉峰.人文地理隨筆(M).生活.讀書(shū).新知三聯(lián)書(shū)店出版，2005
[4]張玉國譯.文化多樣性與人類(lèi)全面發(fā)展——世界文化與發(fā)展委員會(huì )報告.OurCreative Diversity Report of the World Commission on Culture andDevelopment (M).聯(lián)合國教科文組織(UNESCO).世界文化與發(fā)展委員會(huì )(WCCD).廣東人民出版社.UNESCO PUBLISHING,2006
[5]趙傳海.文化基因與社會(huì )變遷一一中國社會(huì )主義路徑走向的民族文化解析(M).河南大學(xué)出版社，2010
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[8]王諾.系統思維的'輪回(M).大連：大連理工大學(xué)出版社，1994
旅游企業(yè)企業(yè)文化建設研究的旅游管理論文
隨著(zhù)旅游業(yè)的發(fā)展，旅游包括了更多的文化內涵，而要將文化的價(jià)值體現出來(lái)，在很大程度上需要通過(guò)旅游企業(yè)。從這個(gè)角度來(lái)看，旅游企業(yè)文化的建設直接關(guān)系到旅游業(yè)的發(fā)展。為此，本文提出了旅游企業(yè)的企業(yè)文化建設途徑，以期更好地推動(dòng)旅游企業(yè)及旅游業(yè)的發(fā)展，為熱愛(ài)旅游的人士帶來(lái)更多的文化享受。
企業(yè)文化是企業(yè)上下共同認可，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中誕生及完善的價(jià)值、制度、行為、符號等的總和。企業(yè)文化建設是企業(yè)從內而外的升華、調整，為適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟運行規律、消費理念而產(chǎn)生，主要目的是滿(mǎn)足人們不斷變化、升華的需求。旅游企業(yè)是推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展的重要力量，旅游企業(yè)的旅游文化可以滿(mǎn)足消費者的文化需求，為此，加強旅游企業(yè)的企業(yè)文化建設顯得尤為緊要。筆者結合自身經(jīng)驗，提出旅游企業(yè)的企業(yè)文化建設的途徑，希望對旅游企業(yè)的發(fā)展有所助益。
一、樹(shù)立大旅游觀(guān)念
大旅游的著(zhù)眼點(diǎn)在于整個(gè)城市，將城市的每個(gè)旅游產(chǎn)品看作要素，將這些要素整合在一起，形成一個(gè)完整的系統。如此，不但能帶來(lái)更為多元的旅游體驗，滿(mǎn)足不同的旅游需求，也能快速拓展客源市場(chǎng)，推動(dòng)旅游企業(yè)的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，建設旅游企業(yè)的企業(yè)文化，要遵循系統性原則，將企業(yè)內外要素都納入企業(yè)的'規劃和藍圖中，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。隨著(zhù)旅游市場(chǎng)的成熟，游客的旅游動(dòng)機日益多元化，旅游需求也日益多樣化，在諸多的旅游動(dòng)機中，城市的吸引力最為關(guān)鍵。旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能脫離城市，要使自身獲得更好地發(fā)展，不能僅僅穩固和局限在單一的消費群體上，而應以整個(gè)城市為出發(fā)點(diǎn)，吸引更多的旅游者。只有樹(shù)立這樣的大旅游觀(guān)念，才能在宣傳城市文化、景點(diǎn)的基礎上，增加企業(yè)的文化底蘊和持續競爭力。
石油企業(yè)安全文化建設的難點(diǎn)與突圍方式論文
摘要:近年來(lái)，我國石油企業(yè)不斷發(fā)展，這在極大程度上帶動(dòng)了我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展。在石油企業(yè)發(fā)展期間，應該將安全文化建設作為該企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。作為石油企業(yè)安全文化建設的核心所在，“以人為本”是其重要的管理思想，這同時(shí)也是石油企業(yè)安全管理的根本出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。但是，當前在石油企業(yè)安全文化建設期間，還存在一定的難點(diǎn)問(wèn)題。為此，找出有效的措施突破所存在的難點(diǎn)問(wèn)題極為重要。本文主要針對石油企業(yè)安全文化建設的難點(diǎn)展開(kāi)深入剖析，旨在確保我國石油企業(yè)安全文化建設更加有效。
關(guān)鍵詞:安全文化；石油企業(yè)；難點(diǎn)；突圍方式
石油企業(yè)安全文化的建設，對于推動(dòng)我國石油企業(yè)更好的發(fā)展有著(zhù)積極意義。但是當前石油安全文化在實(shí)際應用期間，還處于自發(fā)的狀態(tài)，缺少全面、系統化的安全文化建設思路與建設方法。這導致石油企業(yè)的發(fā)展目標很難實(shí)現，同時(shí)也很難達到可持續發(fā)展的要求。而要確保將石油企業(yè)安全文化建設工作落實(shí)到實(shí)處，便需要利用科學(xué)有效的保障措施，不斷完善相應的管理機制，從而為更好的實(shí)現石油企業(yè)安全文化建設的目標奠定堅實(shí)的基礎。
一、當前石油企業(yè)安全文化建設的難點(diǎn)探究
當前，石油企業(yè)在安全文化建設方面還存在一定的難點(diǎn)問(wèn)題，具體而言，這些難點(diǎn)主要體現在以下幾個(gè)方面，即：第一，石油企業(yè)員工缺乏安全意識，同時(shí)安全技術(shù)素質(zhì)水平較低。該問(wèn)題的存在，是導致石油企業(yè)發(fā)生事故的最為主要原因所在。由于工作人員自身素質(zhì)較低，在安全方面的認識程度存在著(zhù)極大的差異，這便導致石油企業(yè)中的工作人員，安全意識存在著(zhù)差別，無(wú)法做到安全生產(chǎn)。如，在工作期間，一些工作人員不戴呼吸器而下罐洗車(chē)，導致其身體健康受到影響；在安全生產(chǎn)期間，也存在部分工作人員在沒(méi)有停下抽油機的時(shí)候，對其進(jìn)行粉刷油漆，這極易給工作人員的身體帶來(lái)傷害。第二，石油企業(yè)安全技術(shù)管理人員素質(zhì)偏低。由于當前我國實(shí)施重組改制制度，導致很多安全機構出現了嚴重的削、并、減的現象，不斷的更換管理人員，導致安全隊伍建設出現了不穩定的情況。加之隊伍中的人員安全技術(shù)管理方面的素質(zhì)較低，無(wú)法全面的理解規章制度中的內容，無(wú)法對安全制度以及規范做出創(chuàng )新與延伸，導致缺少查究隱患問(wèn)題的能力，無(wú)法有效的預見(jiàn)事故，這給實(shí)際工作帶來(lái)不利的影響。第三，石油企業(yè)領(lǐng)導在安全文化建設認知程度與重視程度方面，會(huì )給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)導向作用�，F階段，石油企業(yè)已經(jīng)被推向市場(chǎng)，并處于由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的階段，在該階段也遇到了一些重大經(jīng)濟體制改革與安全管理體制調整，而外部環(huán)境的變化，部分石油企業(yè)領(lǐng)導人員思想跟不上環(huán)境變化的步伐，導致內部經(jīng)濟機制落后，尤其生產(chǎn)任務(wù)與短期利益、安全生產(chǎn)發(fā)生抵觸的時(shí)候，安全文化建設工作遭到忽視。
企業(yè)會(huì )計文化建設優(yōu)化措施論文
摘要：本文主要分析了構建企業(yè)會(huì )計文化的系統性、客觀(guān)性。人本性的原則，然后概括了目前會(huì )計文化建設工作中存在的一系列的問(wèn)題，最后總結了幾點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)會(huì )計文化建設的途徑。
關(guān)鍵詞：優(yōu)化；企業(yè)會(huì )計；會(huì )計文化；建設
系統性、客觀(guān)性和人本性是企業(yè)文化建設的基本原則。在企業(yè)的文化建設中，因為傳統的文化對企業(yè)會(huì )計文化的影響，以及企業(yè)文化建設的宣傳工作不力，缺乏完善的監督管理機構，領(lǐng)導者對企業(yè)文化建設沒(méi)有高度的重視等原因，給企業(yè)文化建設的工作帶來(lái)了一系列的難題。下面我們就具體針對這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并且找出一些解決問(wèn)題的方法和措施。
一、構建企業(yè)會(huì )計文化的原則
1、系統性的原則。多種要素和多個(gè)階層構成是企業(yè)的會(huì )計文化的主要特點(diǎn)，影響企業(yè)會(huì )計文化的因素有很多，其中包括物質(zhì)因素和精神因素。所以我們在對企業(yè)的會(huì )計文化進(jìn)行思考和研究的時(shí)候要堅持整體性的原則，整體的把握影響和制約會(huì )計文化建設的各個(gè)因素以及這些因素之間的相互關(guān)系。正確清醒的認識到整體與部分，部分與部分之間的關(guān)系，不僅要使各個(gè)要素的作用得到充分發(fā)揮，而且要對各個(gè)要素之間的相互影響以及相互作用高度的重視，最終目的是使整體化最優(yōu)的企業(yè)會(huì )計文化形成。
2、客觀(guān)性的原則。在建設企業(yè)的會(huì )計文化的時(shí)候，一定要按照客觀(guān)的規律，因為企業(yè)的會(huì )計工作是有客觀(guān)規律的。另外會(huì )計文化還是與行為科學(xué)、管理科學(xué)等相互聯(lián)系的，因此要將這些科學(xué)原理結合起來(lái)，從企業(yè)會(huì )計的實(shí)際需要出發(fā)，使企業(yè)的會(huì )計文化不僅滿(mǎn)足實(shí)際的需要，又具有科學(xué)的內涵。突出企業(yè)文化的個(gè)性和特色。