企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文（通用6篇）

　　在學(xué)習、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文 篇1

　　摘要：要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康穩定發(fā)展，就必須以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為重要前提，構建完善的企業(yè)文化，并且在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用，給予企業(yè)文化足夠的重視，從而促使企業(yè)員工能夠在科學(xué)、合理的企業(yè)文化影響下，形成一種更為規范的價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設;企業(yè)管理

　　1企業(yè)文化建設的內涵

　　1.1企業(yè)文化的概念

　　在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件的作用與影響下，企業(yè)通過(guò)相應的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，而逐步發(fā)展形成的一種能夠對企業(yè)的全體員工都進(jìn)行約束與規范的職業(yè)道德以及價(jià)值觀(guān)念，就是企業(yè)文化。因此，也可以說(shuō)企業(yè)文化是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，以一種共有的價(jià)值觀(guān)念作為主導，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價(jià)值，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)的所有員工共同形成的共同價(jià)值，是企業(yè)各種精神的一種總稱(chēng)。而在此之中，企業(yè)的價(jià)值目標則是絕對的核心所在，其他部分則一方面會(huì )受到企業(yè)員工的影響作用，另一方面也會(huì )受到企業(yè)文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個(gè)正確的企業(yè)文化，能夠充分的調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)更為良好的企業(yè)形象。

　　1.2企業(yè)文化的要素

　　在企業(yè)文化的建設與研究過(guò)程中，往往會(huì )將企業(yè)文化建設要素分為以下幾個(gè)方面：第一，重要的價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)文化建設中，所指的重要價(jià)值觀(guān)念，是指由企業(yè)所有的員工針對某些行為以及某一件事情的好與壞所做出的一致性統一判斷�？梢哉f(shuō)，在整個(gè)企業(yè)文化建設過(guò)程中，企業(yè)的重要價(jià)值觀(guān)念在企業(yè)文化建設中所占據地位與重要性是任何一點(diǎn)因素都無(wú)法比擬與撼動(dòng)的，是整個(gè)企業(yè)文化建設過(guò)程中最為核心的內容。這是因為，只有形成統一的價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)才能夠對企業(yè)的所有員工進(jìn)行一個(gè)統一的標準化管理，對員工進(jìn)行科學(xué)的約束與合理的規范。第二，主要的生產(chǎn)環(huán)境。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，企業(yè)的主要生產(chǎn)環(huán)境主要是指企業(yè)的外部環(huán)境，以及那些企業(yè)與之相聯(lián)系的外界因素，如：企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)的社會(huì )形象，等等。

　　可以說(shuō)，這些生產(chǎn)環(huán)境在很大程度上會(huì )對企業(yè)文化建設、企業(yè)的行為特征起到重要的影響。第三，重要的英雄人物。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，企業(yè)的英雄人物就是企業(yè)文化建設的重要活樣板，是整個(gè)企業(yè)文化建設的核心人物，也是整個(gè)企業(yè)文化的人格化，是所有員工共同模仿的重要對象。所以，在企業(yè)文化建設中樹(shù)立一個(gè)有效的英雄人物形象，對構建更為科學(xué)、合理的企業(yè)文化有著(zhù)十分重要的推動(dòng)性作用。第四，主要的文化禮儀。企業(yè)所組織的各種聚會(huì )，各種表彰活動(dòng)是企業(yè)文化禮儀最為直接的體現，最為形象的表現�？梢哉f(shuō)通過(guò)企業(yè)的各種聚會(huì )、各種表現活動(dòng)，這些文化禮儀能夠將企業(yè)的文化理念、價(jià)值觀(guān)念更好地滲透到每一名員工的思想中，讓企業(yè)員工都能夠掌握正確的價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)，從而實(shí)現寓教于樂(lè )的重要目的。

　　2企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

　　2.1企業(yè)文化是展示企業(yè)形象的重要方式

　　在企業(yè)文化的傳播過(guò)程中，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠幫助企業(yè)更好地展示自身所具備的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助企業(yè)向社會(huì )各界展示出自身所擁有的責任感，更能夠通過(guò)媒體的有效宣傳，向社會(huì )各界宣傳自身的優(yōu)秀管理制度，使社會(huì )各界對企業(yè)擁有一個(gè)更為正面、積極的影響，提高企業(yè)在社會(huì )中的地位與知名度。因此，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，那么勢必要擁有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，在企業(yè)現代化管理中，做好企業(yè)文化的建設則尤為重要。

　　2.2企業(yè)文化能夠對企業(yè)的管理理念進(jìn)行完善

　　企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中占得一席之地，抓住發(fā)展的機會(huì )，尋求擴大，就必須進(jìn)一步明確自身的實(shí)際發(fā)展方向，明確自身經(jīng)營(yíng)管理目標，也只有如此，才能夠揚長(cháng)避短，從而搶占市場(chǎng)先機。而要想做到這些，則離不開(kāi)企業(yè)文化建設，這是因為做好企業(yè)文化建設工作，是實(shí)現企業(yè)管理理念創(chuàng )新的重要途徑，是了解并掌握自身優(yōu)缺點(diǎn)，順應企業(yè)發(fā)展的必要前提。所以，在現代企業(yè)管理中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導應該將企業(yè)充分的.滲透到企業(yè)的各個(gè)管理層面中，堅持對企業(yè)文化的建設，培養并提高每一名企業(yè)員工的大局意識，從而使企業(yè)管理觀(guān)念能夠在科學(xué)的企業(yè)文化影響下得到有效的提升，實(shí)現企業(yè)的所有員工意志與企業(yè)的整體發(fā)展方向相一致的格局，促進(jìn)企業(yè)內部的和諧發(fā)展。

　　2.3企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為準則能夠進(jìn)行有效規范

　　正是因為企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的重要體現，是企業(yè)管理追求的重要目標。所以，企業(yè)文化的內容也更能夠向企業(yè)員工闡述并說(shuō)明企業(yè)的主要發(fā)展目標，企業(yè)所追求的重要理念，讓企業(yè)員工能夠更為清楚的了解到，企業(yè)對他們的實(shí)際要求與期望，從而在潛移默化之間讓企業(yè)員工能夠按照企業(yè)文化的內容去約束與規范自身的行為準則，更好地融入到企業(yè)發(fā)展之中。尤其是在企業(yè)文化的建設過(guò)程中，也是企業(yè)進(jìn)行戰略目標制定、修正的重要過(guò)程，這對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰略有著(zhù)直接的影響。

　　2.4企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展

　　眾所周知，人們一天之中最多的時(shí)間都是在企業(yè)中度過(guò)的，所以，企業(yè)文化在潛移默化中會(huì )對員工產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)員工也會(huì )對整個(gè)企業(yè)文化的建設產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。通常情況下，企業(yè)要求企業(yè)員工自身的文化發(fā)展方向能夠與企業(yè)的文化發(fā)展方向相一致，并且能夠最大限度地符合企業(yè)文化的建設需求。也正因如此，當企業(yè)員工在進(jìn)入到企業(yè)之中從事各項工作時(shí)，其自身所具備的價(jià)值觀(guān)念，文化、行為、習慣就已經(jīng)在與企業(yè)文化建設相融合。此時(shí)的企業(yè)員工儼然已經(jīng)成為傳播企業(yè)文化的重要載體，并在為企業(yè)文化的建設做出貢獻。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化既能夠在潛移默化之中對企業(yè)的員工進(jìn)行改變、進(jìn)行約束，同時(shí)，也能夠讓企業(yè)員工擁有一個(gè)更好的工作氛圍，為企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻應有的力量。

　　2.5企業(yè)文化會(huì )提高企業(yè)的核心競爭能力創(chuàng )新

　　企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理制度，這些都離不開(kāi)企業(yè)文化。這是因為做好企業(yè)文化的建設工作，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)核心能力的發(fā)展，更能夠幫助企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。所以，進(jìn)一步做好企業(yè)文化建設工作，能夠讓企業(yè)擁有一個(gè)更為核心的競爭能力，能夠不斷的創(chuàng )新企業(yè)的管理理念，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

　　3結語(yǔ)

　　本文對企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性展開(kāi)了深入的探討，希望通過(guò)筆者對企業(yè)文化的研究與闡述，讓更多的同行與企業(yè)管理者、思政工作者更加清楚的意識到，企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的最直接體現，既是企業(yè)管理的靈魂，又是企業(yè)發(fā)展的重要目標追求，是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)穩步、穩定發(fā)展的核心力量。所以，做好企業(yè)文化的建設工作，重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用、重要地位，讓企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每一個(gè)層面中，更好地與企業(yè)管理相結合則是每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題，并且會(huì )成為推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展的重要基礎所在。

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　　企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文 篇2

　　摘 要：現代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品競爭轉向更深層次的文化理念競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)塑造良好的整體形象，成為企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。本文在介紹企業(yè)文化定義和特征的基礎上，分析了企業(yè)文化建設在市場(chǎng)競爭中起到的重要作用，提出了建設優(yōu)秀企業(yè)文化的模式建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；特征；作用；模式建議

　　現代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品競爭轉向更深層次的文化理念競爭。一個(gè)企業(yè)要真正成為一流企業(yè)，必須借助企業(yè)文化強大的推動(dòng)力。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰和新機遇，企業(yè)應不失時(shí)機地搞好企業(yè)文化建設，從現代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，培養企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

　　一、企業(yè)文化的特征

　　企業(yè)文化是由企業(yè)其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等要素組成的特有的文化形象，是組織內部成員共同認可的、可以通過(guò)符號手段來(lái)溝通的一套價(jià)值觀(guān)體系。一般而言，企業(yè)文化具有以下三個(gè)主要特征：

　�。ㄒ唬┆毺匦�。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是獨一無(wú)二的，企業(yè)文化只屬于本企業(yè)，甲企業(yè)的文化不一定適應乙企業(yè)的需要。因此，在某種程度上可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗是可以學(xué)習的，但是企業(yè)文化是不能照搬的，必須在本企業(yè)內部不斷聚焦、傳播和培育，直至內化于心，最終成形。

　�。ǘ�）普遍性。每個(gè)企業(yè)都會(huì )有企業(yè)文化，不論它的文化先進(jìn)與否，企業(yè)文化總是存在的。企業(yè)文化是企業(yè)的基因，是廣大員工共同的價(jià)值取向、思想方法和行為方式，其存在的必然性不因企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞和管理水平高低有差異，此即為企業(yè)文化的普遍性。

　�。ㄈ�）可塑性。每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都可以在自身的發(fā)展過(guò)程中培育建設出適合本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化可隨著(zhù)外部形勢、市場(chǎng)競爭格局、自身特點(diǎn)的發(fā)展變化與時(shí)俱進(jìn)，自我調整，自我改善，此即為企業(yè)文化的可塑性。

　　二、企業(yè)文化的重要作用

　　企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)競爭中有著(zhù)重要的作用：

　�。ㄒ唬�導向作用。即把企業(yè)職工個(gè)人的目標引導到企業(yè)所確定的目標上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統一的目標，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現企業(yè)的既定目標，需要制定一系列的策略來(lái)引導員工，但如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì )在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標而努力，因此建設優(yōu)秀的企業(yè)文化的本質(zhì)是建立企業(yè)內部的動(dòng)力機制，使廣大職工了解本企業(yè)正在為崇高的目標而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng )造性的經(jīng)營(yíng)管理策略，而且可以使職工勇于為實(shí)現企業(yè)目標而做出個(gè)人犧牲。

　�。ǘ�）約束作用。作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規章制度，也很難完全規范好每一位職工的所有行為，而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量，轉化為一種行為規范，規范約束員工行為，以此來(lái)彌補規章制度的不足。它使信念逐步轉變?yōu)槁毠さ男睦矶▌�，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實(shí)間形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業(yè)上下達成統一、和諧和默契，形成良性互動(dòng)局面。

　�。ㄈ�）凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團結在本企業(yè)文化的周?chē)�，在全企業(yè)范圍產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習、生活等任何事情都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。

　�。ㄋ模┘�勵作用。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng )造出共同的價(jià)值觀(guān)念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng )造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵機制，使每個(gè)成員做出的貢獻都會(huì )及時(shí)得到領(lǐng)導及同事的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實(shí)現自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻身，不斷進(jìn)取。

　　三、如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　一個(gè)企業(yè)只有針對本企業(yè)現狀，制訂一個(gè)企業(yè)文化建設的'系統模式，合理安排階段步驟，采取有效的組合措施，落實(shí)到位，才能夠構建起良好的企業(yè)文化。

　�。ㄒ唬└邔宇I(lǐng)導指導和支持。企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)精神的模范實(shí)踐者，而且企業(yè)文化的界限、趨向以及重點(diǎn)均是由企業(yè)最高領(lǐng)導決定的，這樣由企業(yè)領(lǐng)導提供的指示意見(jiàn)就成為企業(yè)在進(jìn)行文化建設時(shí)把握方向的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導支持和指導取得的成果和確定的原則將被作為實(shí)施機構的行動(dòng)指南，實(shí)施機構就是在這些成果之上的擴展，而且，在培訓和考核中，這些成果將作為基本文件加以運用。

　�。ǘ�）對員工需求進(jìn)行評估。這個(gè)步驟主要是將要達到的企業(yè)文化目標和企業(yè)的現狀加以對照，如實(shí)反映企業(yè)內部環(huán)境中的文化現狀，全面提供企業(yè)員工的真實(shí)需求，使得企業(yè)的文化建設目標更加契合企業(yè)實(shí)際，更加具有針對性，不至于出現空想、盲目等問(wèn)題。

　�。ㄈ�）確定企業(yè)價(jià)值觀(guān)等核心理念，建立制度和規范。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的底蘊和精神支柱，是從企業(yè)員工的行為中提煉出來(lái)的，具有特定的文化背景和制度基礎。企業(yè)文化的核心層是企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)必須具有創(chuàng )新性和鮮明的個(gè)性，才能具有影響力和號召力。制度層是價(jià)值觀(guān)的保障和基礎，因此確定了核心的價(jià)值觀(guān)，還需要落實(shí)到制度和規范中，要求員工在行為習慣和思維習慣中落實(shí)貫徹。

　�。ㄋ模┙�立實(shí)施機構。實(shí)施機構可以幫助員工更好地達到文化變革所需要的努力程度。實(shí)施機構是一個(gè)為了幫助企業(yè)文化建設而建立起來(lái)的臨時(shí)性組織機構，不能由人力資源部門(mén)替代包辦，通常為平時(shí)組織機構之上的一個(gè)添加部門(mén)。成員必須是可靠的，并為人們所敬重，可以吸收一些群眾的帶頭人和一些支持并愿意參與文化變革的人。實(shí)施機構發(fā)揮的一個(gè)重要職責是作為文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目標，詢(xún)問(wèn)人們的看法，并且講授文化變革的過(guò)程和鼓勵人們共同參與。

　�。ㄎ澹┲朴喓蛯�(shí)施培訓計劃。建設文化需要新的技能，培訓是達到這一目標的有效方法。培訓是在企業(yè)文化建設過(guò)程中時(shí)間、精力和金錢(qián)消耗最大的核心環(huán)節。當文化變革的實(shí)施計劃安排就緒，培訓就應著(zhù)手開(kāi)始。

　�。�六）評價(jià)考核。企業(yè)文化的建設并非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時(shí)間。為了有效實(shí)施這樣的任務(wù)，就必須用到位的評價(jià)手段來(lái)監控和觀(guān)察變革的實(shí)施全過(guò)程，以保證追求目標的正確性和完成既定任務(wù)的及時(shí)性。

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　　企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文 篇3

　　一、和諧美在企業(yè)文化中的體現

　　1.1人際關(guān)系的和諧。企業(yè)的員工在承擔企業(yè)職務(wù)的同時(shí)還承擔著(zhù)社會(huì )責任，是“社會(huì )人”。在企業(yè)時(shí)候，員工之間也在進(jìn)行著(zhù)社會(huì )交往，通過(guò)交往，員工之間產(chǎn)生了友誼，建立起十分密切的人際關(guān)系�？梢哉f(shuō)，在企業(yè)工作的同時(shí)，員工也滿(mǎn)足了自己的社會(huì )需求。對于和諧社會(huì )來(lái)說(shuō)，人際關(guān)系也必須是“和諧”的，所以企業(yè)在進(jìn)行協(xié)調與控制時(shí)要重視建立想融洽的多向的人際關(guān)系，不允許任何人以任何形式來(lái)破壞這種融洽的人際關(guān)系。在和諧的企業(yè)文化熏陶下的員工可以在一個(gè)良好融洽的氛圍中工作和學(xué)習，這樣員工工作的滿(mǎn)意度將會(huì )提高，群體的凝聚力也能夠增強，全體職工的斗志將更加高昂。

　　1.2誠實(shí)守信。在企業(yè)文化里面，諸如“誠信、團隊合作、以人為本”這些詞語(yǔ)是常常被用到的，不管是什么樣的企業(yè)，都會(huì )將以上幾條作為企業(yè)所要信守的基本準則。美國的安然公司曾經(jīng)將“溝通、尊重、誠信、卓越”作為自己企業(yè)文化的核心，并且到處炫耀。但是，冠冕堂皇的口號背后，安然公司在整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中毫無(wú)誠信，為了獲得高額的利益，他們不惜欺騙客戶(hù)和員工。最終，安然公司的信用體系完全倒塌，公司以破產(chǎn)而收場(chǎng)。從安然公司的教訓中我們可以知道，“誠實(shí)守信”絕對不能只是一個(gè)企業(yè)的宣傳口號，不然的話(huà)，整個(gè)企業(yè)的員工的價(jià)值觀(guān)都會(huì )被熱情周到扭曲，企業(yè)只會(huì )走向死路。

　　1.3績(jì)效導向。企業(yè)強度和諧并不意味著(zhù)競爭是沒(méi)有意義的。競爭會(huì )產(chǎn)生兩種結果，良性競爭可以激勵人才的成長(cháng)，激發(fā)企業(yè)的活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；惡性競爭則會(huì )令競爭雙方相互欺詐打擊，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須避免惡性競爭，鼓勵良性競爭，因此，企業(yè)的管理者應當通過(guò)業(yè)績(jì)考核讓員工證明自己的能力，并且給員工更廣闊的發(fā)展空間。

　　1.4富有個(gè)性。和諧的企業(yè)文化必須是多樣的，千篇一律的企業(yè)文化是不正常的。這樣，才能夠適應不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同需要，使得企業(yè)更好地發(fā)展。

　　1.5以人為本。以人為本是和諧思想的重要特點(diǎn)，只有貫徹“以人為本”的思想，才能夠讓企業(yè)文化更加廣泛地滲透到員工的思想中去，使得企業(yè)文化更有號召力和凝聚力，讓員工將企業(yè)的追求作為自己的追求。

　　1.6團隊合作。企業(yè)應當是一個(gè)整體，所以整個(gè)企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)都應當是統一的，這樣才能更好地發(fā)揮團隊的作用，讓企業(yè)更加有吸引力與號召力。

　　二、如何構建和諧的企業(yè)文化

　　和諧的企業(yè)文化不會(huì )是一蹴而就的，而是一個(gè)長(cháng)期的構建過(guò)程，和諧企業(yè)文化的建設將涉及到企業(yè)的所有方面，要能夠將各種利益關(guān)系妥善理順，讓利益矛盾得以化解。

　　2.1協(xié)調好企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系。企業(yè)內部的不同職能部門(mén)的分工是不同的，其承擔的責任也是不同的，但是不同的職能部門(mén)的最終目標都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這樣最終目標的指引下，企業(yè)的職能部門(mén)之間不應當是獨立的、對立的，而應當協(xié)調與配合，讓各個(gè)職能部門(mén)有機地結合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮整體的功能。為達到以上的目的，企業(yè)的管理層應當劃分出各部門(mén)主管的工作范圍，讓他們有發(fā)揮自主性的空間。并且還要為不同的部門(mén)制定出共同的目標，這樣，各部門(mén)為了實(shí)際共同的目標便要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極合作。

　　2.2處理好企業(yè)、員工相互之間的關(guān)系。

　　企業(yè)的工員創(chuàng )造著(zhù)和諧的企業(yè)文化，也執行著(zhù)和諧的企業(yè)文化。企業(yè)所要構建的和諧文化，可以減少員工的壓力，讓員工與企業(yè)之間的對立情緒得以消除，讓員工對企業(yè)建立起認同感和歸屬感，從而積極地為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。要達到以上的目標，管理者應當注意維護員工的利益，保障員工的合法權益，要關(guān)愛(ài)員工，改善工作環(huán)境，為員工排憂(yōu)解難。

　　2.3處理好企業(yè)與外部各方的關(guān)系。

　　企業(yè)的外部各方主要指的是顧客、地方政府、媒體、競爭對手、環(huán)境以及整個(gè)社會(huì )。要想與顧客建立良好的'關(guān)系，企業(yè)就應當將顧客的需要作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著(zhù)眼點(diǎn)，不能只注重成本的節約，還要關(guān)注顧客的滿(mǎn)意度。并且一定要重視顧客的意見(jiàn)及建議，積極處理顧客所反映的問(wèn)題。而在與地方政府建立良好的關(guān)系時(shí)，企業(yè)應當及時(shí)了解國家的政策的變化，服從地方政府的管理，依法納稅，多與地方政府進(jìn)行溝通與合作。媒體可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于有利地方，所以，企業(yè)要重視與媒體的關(guān)系，積極主動(dòng)與媒體進(jìn)行聯(lián)系，建立起友好的關(guān)系。要將企業(yè)的動(dòng)態(tài)及時(shí)通知媒體，以宣傳企業(yè)，擴大企業(yè)的影響力。同時(shí)，在企業(yè)出現負面消息時(shí)，企業(yè)也要積極地進(jìn)行處理，想盡辦法消除這些不良影響。企業(yè)與競爭對手之間不應當只是簡(jiǎn)單的對立關(guān)系，而應當不斷地進(jìn)行交流與合作，各自發(fā)揮長(cháng)處，實(shí)際資源共享，達到企業(yè)之間的共同發(fā)展。企業(yè)與社會(huì )與環(huán)境之間也應當是共同發(fā)展的，企業(yè)的發(fā)展不應當以犧牲社會(huì )或者是環(huán)境的利益為前提的。

　　三、結語(yǔ)

　　建立和諧社會(huì )，是我們每個(gè)人的責任，也將使我們每個(gè)人都能夠受到收益。建立和諧的企業(yè)文化，將會(huì )促進(jìn)和諧社會(huì )的建設，實(shí)現人、社會(huì )、企業(yè)與自然的和諧發(fā)展。這是一項永無(wú)止境的工作，是每個(gè)社會(huì )人和每位企業(yè)管理者及每位企業(yè)員工的責任。

　　企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文 篇4

　　摘要：

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。作為我國制造業(yè)的重要組成部分，新時(shí)期的服裝企業(yè)也不斷重視企業(yè)文化的建設。文章從分析企業(yè)文化的內涵和服裝企業(yè)加強文化建設的必要性出發(fā)，指出了服裝企業(yè)文化建設需把握的三項原則，進(jìn)而分析了當前服裝企業(yè)文化建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出了加強服裝企業(yè)文化建設的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 文化建設 原則 存在問(wèn)題 相關(guān)措施

　　一、引言

　　1.企業(yè)文化。從經(jīng)營(yíng)角度看，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工世代相傳，是一個(gè)給定的組織在其應對外部適應性和內部一體化問(wèn)題的過(guò)程中，創(chuàng )造、發(fā)現和發(fā)展的，被證明是行之有效的，并用來(lái)教育新成員正確地認識、思考和感覺(jué)上述問(wèn)題的基本假定。企業(yè)文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰略實(shí)施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。對內，它能夠激勵職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養企業(yè)精神；對外，它有樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴大企業(yè)影響的重要價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化是能促使企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng )新和實(shí)踐發(fā)展戰略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的精神支柱，是新時(shí)期現代企業(yè)競爭之所在，現代企業(yè)必須重視和積極實(shí)施企業(yè)文化建設。

　　2.服裝企業(yè)加強文化建設的必要性。一是能夠增強企業(yè)員工的歸屬意識。在講求個(gè)人意識發(fā)展，追求個(gè)性的今天，每個(gè)人的情感更加豐富而細膩，對于工作生活在同一個(gè)企業(yè)的人們來(lái)說(shuō)，共同的追求與積極地引導交流所造就的文化氛圍是形成一個(gè)企業(yè)文化的基石。把這種情感升華，在企業(yè)組織里、在產(chǎn)品制造上、在消費者心目中、在所有能夠有規律地體現與不斷發(fā)展的基礎上，就形成了企業(yè)文化，也造就了企業(yè)的品牌文化。二是能夠提高企業(yè)品牌的影響力。企業(yè)文化與品牌文化，都能提升企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)文化提煉出了企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，品牌文化帶來(lái)價(jià)值，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)升值，為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展提供基石。品牌文化提升企業(yè)文化，企業(yè)文化創(chuàng )造企業(yè)風(fēng)格，從而又促進(jìn)企業(yè)品牌的發(fā)展。以往的企業(yè)沒(méi)有自己的核心價(jià)值觀(guān)，只是那樣埋頭苦干，大家賣(mài)的產(chǎn)品沒(méi)有品牌理念，賣(mài)的僅僅是產(chǎn)品本身，而沒(méi)有賦予產(chǎn)品一定的深層意義。正所謂：品牌引導價(jià)值，理念創(chuàng )造未來(lái)�，F在，很多企業(yè)在做廣告時(shí)，注意從功能訴求轉到品牌理念推廣上，達到了提升形象與產(chǎn)品銷(xiāo)量的雙重效果。

　　二、服裝企業(yè)文化建設需把握的原則

　　1.建設服裝企業(yè)文化應把握服裝自身的文化內涵。從人類(lèi)發(fā)展的宏觀(guān)角度來(lái)審視，服裝是人類(lèi)文化的載體之一，是文化的重要組成部分。我們可以從兩個(gè)主要層面來(lái)理解服裝文化：一是服裝文化是人類(lèi)精神活動(dòng)的外在表征，體現了人類(lèi)的精神文化。服裝作為人類(lèi)文化集合的一個(gè)子集，它標識了人類(lèi)精神生活的側面，在意識領(lǐng)域中同樣具有一定的價(jià)值取向。因此，服裝文化和其它文化一樣，也是“意識化的服裝”。二是服裝文化是人類(lèi)情感的外化，體現了人類(lèi)的情感文化。服裝作為人的一種特定的感覺(jué)，以及國家、民族或個(gè)人感情的渲泄，具有一定的情感價(jià)值。因此，服裝也是“情感化的服裝”。服裝企業(yè)文化建設中，應將服裝文化與企業(yè)文化相融合，把服裝文化中的意識化、情感化融入企業(yè)文化中，根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，結合服裝所包含的文化底蘊，培育具有自身特色和服裝業(yè)特征的企業(yè)文化。

　　2.建設服裝企業(yè)文化應突出“以人為本”的理念。企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，必須在繼承傳統文化基礎上進(jìn)行管理理念的創(chuàng )新，必須堅持“以人為本”的理念，發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng )新中的獨特作用，開(kāi)辟企業(yè)文化建設的新途徑。突出“以人為本”的現代管理理念，一方面要做到以企業(yè)的員工為中心，塑造積極上進(jìn)、不怨天尤人、奮發(fā)圖強、拼搏進(jìn)取的精神，使之成為企業(yè)文化的主基調；另一方面要善于審時(shí)度勢，客觀(guān)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內外環(huán)境，防止一味冒進(jìn)，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。服裝企業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，更應努力塑造體現“以人為本”這一現代管理理念的企業(yè)文化，即確立人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的主體地位；努力促進(jìn)人的價(jià)值實(shí)現和全面發(fā)展；致力于提高員工的素質(zhì)，營(yíng)造有利于開(kāi)發(fā)人的潛能和創(chuàng )造力的文化氛圍。

　　3.建設服裝企業(yè)文化要抓住“走出去”的契機。由于浙江服裝企業(yè)以外向型企業(yè)為主，產(chǎn)品主要面向國際市場(chǎng)。在中國“入世”以后，企業(yè)的國際化要求更高，這就需要服裝企業(yè)文化在保持自身特色特別是堅持核心價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，向國際化發(fā)展，構建適應外向型市場(chǎng)要求的特色企業(yè)文化。中國有著(zhù)幾千年的歷史文化，這是企業(yè)構建自己文化的根源和基礎，然而要“走出去”，要想在國際市場(chǎng)真正占有一席之地，就必須學(xué)習和借鑒國際上成功企業(yè)的企業(yè)文化建設經(jīng)驗。雖然由于國情不同，文化背景和價(jià)值觀(guān)也存在差異，但在這種外在差異的背后存在著(zhù)許多共性，如樹(shù)立休戚與共的集體意識和歸屬意識；樹(shù)立以人為中心的人本意識以及培養求變意識和創(chuàng )新精神等。我國服裝企業(yè)應充分吸取國外先進(jìn)企業(yè)文化的精華，逐步建立有中國特色、有服裝企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。

　　三、當前服裝企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題

　　1.缺乏正確的文化理念。通常表現為一些服裝企業(yè)有十分完善和嚴明的規章制度，進(jìn)入工廠(chǎng)車(chē)間到處都能看到一塊塊的牌子掛在墻上，這些制度規定了員工禁止干什么，不能做的事情，卻沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導宣傳，對員工的`教育與培訓也是以技術(shù)為主，思想建設流于形式，基本上就是開(kāi)會(huì )傳達上面的各種精神。此類(lèi)現象的產(chǎn)生的原因與領(lǐng)導者本身素質(zhì)不高或對企業(yè)文化認識不深有關(guān)。很多服裝企業(yè)的管理只有一個(gè)目的，那就是要求員工技術(shù)上“過(guò)硬”，思想上“聽(tīng)話(huà)”，不做我規定以外的就可以，至于為什么要遵守這些制度則沒(méi)有上升到“文化”這一層面。這樣的服裝企業(yè)管理上不會(huì )創(chuàng )新，通常其他企業(yè)怎么做我就怎么做，缺乏憂(yōu)患意識。很多企業(yè)在春節結束后都會(huì )陷入“用工荒”，基本原因就是平時(shí)的“文化”引導不夠，工人沒(méi)有對企業(yè)有認同感，沒(méi)有把工廠(chǎng)當作自己的家，工人在這樣的企業(yè)只有“掙錢(qián)”一個(gè)目的，指望這樣的企業(yè)把工人的心留住是不可能的。

　　2.企業(yè)文化沒(méi)有與企業(yè)管理有機結合起來(lái)。大多數服裝企業(yè)的企業(yè)文化是一種娛樂(lè )型文化，無(wú)非是搞一些文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)來(lái)豐富職工的業(yè)余生活，搞一些簡(jiǎn)單的捐贈作為公益活動(dòng)的追求，企業(yè)文化建設的水平處于極低層次。沒(méi)有把這些看似簡(jiǎn)單的娛樂(lè )活動(dòng)和企業(yè)要反映的價(jià)值結合起來(lái)，娛樂(lè )只是娛樂(lè )，捐贈只是捐贈，沒(méi)有把這一活動(dòng)升華到“文化”層次。例如我國目前處于經(jīng)濟新常態(tài)時(shí)期“，健康”“、環(huán)�！背蔀槿找嫱怀龅纳鐣�(huì )問(wèn)題，應在娛樂(lè )中設立環(huán)保健康的主題吸引更多的人參與，通過(guò)這些活動(dòng)影響他們，使他們個(gè)人也能夠將熱心公益的理念根植于心，從而提升每一個(gè)人的道德素質(zhì)，最終開(kāi)創(chuàng )出全新的人生和企業(yè)形象。

　　3.盲目照搬造成“消化不良”。部分企業(yè)盲目照抄照搬外國的企業(yè)文化，造成消化不良。有些服裝企業(yè)認識到了企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，但在具體建設實(shí)踐中卻盲目崇尚外國的企業(yè)文化，不是有批判地借鑒吸收、而是直接引入、照搬照抄，從而忽視了我國的國情和企業(yè)的具體情況，結果造成消化不良，企業(yè)文化因沒(méi)有適合的土壤而迅速枯萎，成為無(wú)果之花。

　　4.企業(yè)文化特色不足。企業(yè)文化建設的“跟風(fēng)潮”日益明顯，服裝企業(yè)沒(méi)有將自身的發(fā)展特色融入到企業(yè)文化建設之中，而是借鑒、引用別的企業(yè)文化建設的成果，也就必然導致企業(yè)文化不能生根發(fā)芽，不能發(fā)揮其應有的作用。優(yōu)秀的服裝企業(yè)文化是在總結自身發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，具有原創(chuàng )性地高度凝練自身特色的文化，而不是借鑒和引用其他企業(yè)的文化。富有特色的企業(yè)文化，才能讓員工感到親切，感受真實(shí)，以此來(lái)激勵員工起到引導員工的行為價(jià)值取向的作用。

　　四、服裝企業(yè)加強文化建設的相關(guān)措施

　　1.樹(shù)立企業(yè)文化意識。首先，為了保證服裝企業(yè)管理工作有序進(jìn)行，必須建立完善的管理制度。通過(guò)硬性的管理制度，為企業(yè)文化的形成以及自由運行創(chuàng )造有利的條件。其次，服裝企業(yè)還要重視企業(yè)文化宣傳工作，建立企業(yè)文化保障機制，實(shí)現良好企業(yè)文化向企業(yè)各項工作中的具體轉換，實(shí)現企業(yè)文化的升華，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的服務(wù)。

　　2.突出服裝企業(yè)特色文化。對于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，樹(shù)立品牌形象是極其重要的事情，因此在服裝企業(yè)的企業(yè)文化建設中要尤其突出品牌建設要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象和品牌顯得日益重要。品牌意味著(zhù)市場(chǎng)份額，意味著(zhù)競爭力。以浙江省的服裝行業(yè)為例，浙江的大部分中小服裝企業(yè)由于生存條件的限制，從整體上說(shuō)未能塑造好產(chǎn)品或企業(yè)的品牌，且曾一度出現當年溫州假冒偽劣商品這樣的反面典型，給廣大中小民營(yíng)企業(yè)形象帶來(lái)了極壞的影響。企業(yè)文化建設既是對內文化氛圍的培養，又具有對外的企業(yè)文化宣傳效應。在企業(yè)文化建設中，要把塑造企業(yè)形象和品牌擺在重要位置。

　　3.將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，實(shí)施文化管理。企業(yè)文化不是一般意義上的文化，而是一種管理文化或軟管理方式，服裝企業(yè)文化具有很強的應用性和實(shí)踐性，因此它只有與企業(yè)管理有機結合才會(huì )有強大的生命力。企業(yè)文化是服裝企業(yè)進(jìn)行管理、創(chuàng )新和實(shí)現發(fā)展戰略的思想基礎，是服裝企業(yè)對環(huán)境適應能力的精神支柱。要使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理有機結合起來(lái)，必須使企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，同時(shí)還應注意中西文化的融合，積極探索跨文化管理，建立有效的跨文化溝通機制；要重視企業(yè)文化建設目標的統一性，把企業(yè)文化建設目標統一到服裝企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益提高的戰略目標上來(lái)。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文 篇5

　　【摘要】文章概述了“企業(yè)文化”的含義、內容和特點(diǎn)；概括了企業(yè)文化的作用；重點(diǎn)論述了我國企業(yè)文化目前所存在的問(wèn)題以及企業(yè)文化建設過(guò)程中需要注意的方面。以望企業(yè)管理者提高對“企業(yè)文化“的認識，加強企業(yè)文化建設。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設主體；家族企業(yè)

　　一、企業(yè)文化的內涵

　　南齊王融說(shuō)：“設神理以景俗，敷文化以柔遠”。狹義的泛指了社會(huì )的意識形態(tài)，以及相適應的制度和組織機構，同時(shí)說(shuō)明了組織機構必須有與之相適應的文化并伴隨其發(fā)展。它是政治和經(jīng)濟的反映和體現形式。從企業(yè)的角度講，企業(yè)文化是人本管理理論的最高層次，是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀(guān)。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并實(shí)現經(jīng)濟效益的獨立核算單位。企業(yè)文化也稱(chēng)公司文化，是企業(yè)在中、長(cháng)期形成的共同的理想、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。它對企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把人的興趣、思想意識、觀(guān)念、需要和目的以及由此而產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，從而形成一種文化在企業(yè)中長(cháng)期延續下去。因此，企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)念通過(guò)教育，整合而形成的一套獨特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，其中滲透了創(chuàng )業(yè)者個(gè)人和社會(huì )化過(guò)程中形成的對人性的基本假設，價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，也凝聚了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)理念。

　　二、企業(yè)文化建設的主體

　　企業(yè)文化的形成是依靠企業(yè)的主體來(lái)形成并依靠他們傳輸到企業(yè)的每一個(gè)員工。企業(yè)文化的主體內容包括了三個(gè)部分：

　　1．勞動(dòng)文化。勞動(dòng)文化的主體是勞動(dòng)者。勞動(dòng)者是生產(chǎn)的基本要素。是最基本的企業(yè)人力資源。勞動(dòng)文化涵蓋了基礎勞動(dòng)的核心力量和勞動(dòng)力轉化為生產(chǎn)力的全過(guò)程。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規范和觀(guān)念。只有尊重勞動(dòng)，建立優(yōu)良的勞動(dòng)文化，才能夠更好的把勞動(dòng)力轉化為生產(chǎn)力，從而完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。是體現企業(yè)生產(chǎn)能力的最具有代表性的核心主體。

　　2．生產(chǎn)文化。生產(chǎn)文化的主體的是管理人員。它是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實(shí)施公司精神和方案并處理和協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的諸多問(wèn)題傳遞者。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計劃和組織的實(shí)現生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標的重要組成部分。

　　3．經(jīng)營(yíng)文化。經(jīng)營(yíng)文化的主體是決策層。它是企業(yè)的戰略、策劃、經(jīng)營(yíng)方向和企業(yè)重大事件的決策者，關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一種文化體系。

　　三、企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化作為上層建筑對經(jīng)濟基礎的反作用，在理性上的認識是件普通的事情。然而，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的有著(zhù)巨大的作用，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有指導性的作用

　　它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)的員工引導到企業(yè)所確切的企業(yè)目標上來(lái)。企業(yè)發(fā)展方向是什么？企業(yè)的發(fā)展目標是什么？企業(yè)提倡什么？崇拜什么？員工的主力意識必然轉向什么？員工的行為規范是什么？工作的態(tài)度是什么？只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和思路，全體員工有了戰斗的目標，他們才會(huì )往這個(gè)目標而努力。在中國和外國，近代和將來(lái)都離不開(kāi)企業(yè)文化的非凡作用。特別是市場(chǎng)競爭激烈的今天更是如此，這種文化到影響企業(yè)的決策、企業(yè)組織結構、企業(yè)管理體系，企業(yè)財務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導藝術(shù)等。如日本公司奉行的哲學(xué)“和，誠，開(kāi)拓”精神�！昂汀奔磸娬{全體員工以“和”為貴，心心相印，主張開(kāi)展非正式討論在內部形成風(fēng)氣，公司一年內收到建議421萬(wàn)條�！罢\”則是公司員工對待客戶(hù)的態(tài)度，以誠相待，誠實(shí)信用；“開(kāi)拓”則要求勇于創(chuàng )新，爭取更大的成果的一種旺盛的斗志，以向“新領(lǐng)域挑戰，百折不撓”的精神調動(dòng)員工的感情。美國惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。在我們企業(yè)，上到辦公室，下到車(chē)間都是公司的企業(yè)文化標語(yǔ)。如：“企業(yè)的學(xué)習力源自企業(yè)的競爭力；企業(yè)的競爭力源自企業(yè)的執行力”，“只有你為公司創(chuàng )造機會(huì )，公司才會(huì )給你機會(huì )；只有你為公司創(chuàng )造空間，公司才會(huì )給你空間；只有你為公司創(chuàng )造財富，公司才會(huì )給你財富”。

　�。ǘ�）企業(yè)文化具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用

　　先進(jìn)的`企業(yè)文化對企業(yè)有著(zhù)提升和推動(dòng)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。普通的企業(yè)文化處于一般或者較低的水平。員工編造借口、推諉責任、魚(yú)目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實(shí)事求是；有主人翁的意識和責任；積極的投入到工作實(shí)踐之中；善于及時(shí)的分析和解決問(wèn)題。他們的領(lǐng)導千方百計的調動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和聰明才智，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，同時(shí)給予他們個(gè)人的發(fā)展空間以實(shí)現自己的抱負。優(yōu)良的企業(yè)文化可以使企業(yè)有一支優(yōu)良的團隊，依靠團隊的集體協(xié)同作戰精神而完成公司的工作指標。英國福特汽車(chē)總裁認為，沒(méi)有任何一種企業(yè)可以歸屬于某一個(gè)人，企業(yè)構成的因素就是群體。企業(yè)依靠群體的力量來(lái)實(shí)現利潤，推動(dòng)企業(yè)走向成功。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化對企業(yè)具有進(jìn)一步體現凝聚力的作用

　　一個(gè)被企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺(jué)簇擁其周?chē)�，吸引后者跟入，同時(shí)對企業(yè)合作伙伴和消費者產(chǎn)生吸引力。企業(yè)的員工需要被社會(huì )和企業(yè)所認可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感，他們賴(lài)以實(shí)現自己的價(jià)值合乎環(huán)境為依托，把企業(yè)看成自己的家，把自己融入到企業(yè)的團隊之中，加強溝通與聯(lián)系，緊緊的圍繞一個(gè)目標，共同凝聚在一起，以先進(jìn)的思維模式和規范的行為模式去工作，從而體現企業(yè)的整體凝聚力。

　　四、我國企業(yè)文化建設所存在的問(wèn)題

　　我國現代企業(yè)文化建設雖然取得了一定的成績(jì)，但是存在的問(wèn)題依然很多，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。主要存在以下的問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┘易迤髽I(yè)文化

　　正如美國著(zhù)名管理學(xué)家彼得·德魯克指出：“管理是以文化為轉移的，并且受其社會(huì )的價(jià)值觀(guān)，傳統與習俗的支配�！币虼�，任何企業(yè)組織和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了歷史文化的烙印�！凹易迤髽I(yè)文化”體現了中國傳統文化的突出特征。中國人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡壘，自然也注重“家族”之中的親情，追求“父慈子孝”、“夫義婦聽(tīng)”、“長(cháng)惠幼順”的境界，強調“以和為貴”、“和氣生財”的作風(fēng)。隨著(zhù)“家族企業(yè)文化”的發(fā)展，加上我國企業(yè)改革開(kāi)放后是以發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟為主體，從而更大程度上促長(cháng)了“家族文化”的發(fā)展。據統計我國民營(yíng)型企業(yè)90%為家族企業(yè)。這樣，企業(yè)在無(wú)形中就形成了“創(chuàng )業(yè)依靠家人、成功依靠親戚、子承父業(yè)、外人不可靠”的觀(guān)念，進(jìn)而形成根深蒂固的民族意識，進(jìn)而逐步演變成企業(yè)的“家族文化”。家族企業(yè)的管理 模式是組織結構不完善或者是組織結構完善但老板一手抓，思想和觀(guān)念都停止在原有的狀態(tài)，不更新不轉變，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔任，不按照現代企業(yè)管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長(cháng)考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻滯了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

　�。ǘ�）注重企業(yè)文化的形式而忽視了內涵

　　在中國企業(yè)文化建設過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現出來(lái)才是比較完整的。如果只是打著(zhù)企業(yè)文化建設的口號，就失去了企業(yè)文化建設的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)天天開(kāi)會(huì )倡導產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。沒(méi)有把問(wèn)題落到實(shí)處，沒(méi)有把出現質(zhì)量問(wèn)題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒(méi)有把企業(yè)文化內涵的主體內容予以細分并實(shí)施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理實(shí)踐

　　企業(yè)文化就是塑造企業(yè)精神的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理有著(zhù)密切的關(guān)系。企業(yè)組織是一個(gè)實(shí)體機構，它不是教會(huì )信念而發(fā)的共同體，他們是依據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行評價(jià)的。企業(yè)的導向，推動(dòng)和發(fā)展以及企業(yè)內部的凝聚力不是單獨作用的結果，而是滲透在企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營(yíng)管理體系和戰略之中的。也是經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的一個(gè)貫穿過(guò)程。因此，企業(yè)內外部環(huán)境在復雜的變量中時(shí)，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理實(shí)踐而成為一張白紙。

　�。ㄋ模┖鲆暺髽I(yè)文化的創(chuàng )新和個(gè)性

　　企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同；企業(yè)的生產(chǎn)機制不同；產(chǎn)品的市場(chǎng)結構不同；企業(yè)的管理模式不同，所以對環(huán)境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業(yè)，須采用獨特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業(yè)的發(fā)展需要。然而，當前的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是一貫性標志性口號“誠信，開(kāi)拓，發(fā)展”，一家企業(yè)按這個(gè)理念，另外一家企業(yè)也按這個(gè)理念。從根本上就失去了企業(yè)文化建設的意義。企業(yè)必須綜合自己的內部結構體系，自身的優(yōu)勢和文化氛圍來(lái)針對“企業(yè)文化”予以建設，這也 是企業(yè)文化建設的一個(gè)關(guān)鍵。

　　五、企業(yè)文化建設過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化不是實(shí)施組織，需要一定的形式來(lái)體現，也需要一定的物力財力加以保障

　　企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于員工，溶于全體員工的思，言，果之中。然而它需要喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式來(lái)體現，如企業(yè)的形象策劃CI導入；如球賽等文藝活動(dòng)，所花費的人力和物力也必不可少。又如，企業(yè)的文化標語(yǔ)，需要管理人員按符合自己企業(yè)文化內涵的有啟發(fā)性的標語(yǔ)標注在企業(yè)的相關(guān)位置，不僅需要耗費精力和時(shí)間，還需要支付因制作這些標語(yǔ)牌匾的制作費用。所以，企業(yè)要籌劃用于企業(yè)文化建設的專(zhuān)項資金。

　�。ǘ�）企業(yè)文化建設要注重細節

　　企業(yè)中蘊涵的某個(gè)有價(jià)值的獨特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )辦和運行過(guò)程中都會(huì )客觀(guān)存在的。如有的員工非常喜歡學(xué)習；有的員工特別節儉；有的員工總是想改變產(chǎn)品的性能等。這些細節都需要管理者去發(fā)現并加以提倡。我們要在企業(yè)當中抓典型，號召“全員”學(xué)習。把優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍推入具體實(shí)踐中去。這就需要我們去注重細節。

　�。ㄈ�）尋找自身企業(yè)的優(yōu)勢和文化淵源，以“量體裁衣”的方法來(lái)孕育企業(yè)文化

　　企業(yè)可以造就文化，文化是企業(yè)的一個(gè)反應形式。但每個(gè)企業(yè)的形式不同，則采用的企業(yè)文化內容也不同。我們要善于發(fā)現企業(yè)文化的積極因素，將這種因素加以醞釀，使之符合自身企業(yè)發(fā)展的需要。譬如，?紅蜻蜓集團在文化方面的執著(zhù)、努力、貢獻一直被國人所稱(chēng)頌。但紅蜻蜓搞文化并非心血來(lái)潮，1995年創(chuàng )業(yè)伊始，紅蜻蜓就開(kāi)始講文化的故事，講美麗的故事，因為這個(gè)品牌就來(lái)自于企業(yè)創(chuàng )始人錢(qián)金波兒時(shí)的一個(gè)夢(mèng)想：小時(shí)侯，陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飛舞的紅蜻蜓，他們常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，當時(shí)錢(qián)金波就立下志愿：將來(lái)一定要為這些小伙伴們做點(diǎn)什么。長(cháng)大后，當他有能力創(chuàng )建一家企業(yè)的時(shí)候，他毫不猶豫地將企業(yè)及品牌名稱(chēng)命名為“紅蜻蜓”;康耐的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為：“品牌領(lǐng)先、顧客至上、崇尚知識 、人本和諧 、精誠精業(yè)、 舒適時(shí)尚.” 只有找到企業(yè)的文化淵源，企業(yè)所需要提倡的或者需要重視的脈點(diǎn)，以此而孕育的文化才具有意義并體現自身企業(yè)文化的內涵和氛圍。

　�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)文化建設的組織實(shí)施，領(lǐng)導與監督

　　企業(yè)文化的建設、組織和實(shí)施需要事先有計劃〈主要的具體方案〉、有部署、有進(jìn)度、有過(guò)程的進(jìn)行。同時(shí)加強在此過(guò)程的監督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒(méi)有了下文；或者迫不及待，短期就要見(jiàn)效果，以致封塵日久失去企業(yè)文化的光輝。不僅要專(zhuān)人負責項目的實(shí)施，還要隨時(shí)跟蹤落實(shí)的具體建設壯況，全面規劃與安排，把企業(yè)文化建設作為一個(gè)重要的項目來(lái)抓。不但要明確為什么做？還需要明確怎么做？何時(shí)做？何地做？由哪些人去做？做的標準是什么？需要注意的問(wèn)題是什么？因此，在企業(yè)文化建設的工作中，組織，實(shí)施，領(lǐng)導與監督尤為重要。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的實(shí)施，方法上要采取“樹(shù)立榜樣，典型引路。以身作則，率先垂范”

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都比較發(fā)現和推崇身邊的典型，樹(shù)立榜樣。這樣可以集中體現企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化、使員工看得見(jiàn)、學(xué)有榜樣、比得上、模仿有型。同時(shí)樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)。領(lǐng)導者帶頭嚴格遵守，身教勝于言教。如此得到員工的敬佩和支持，使企業(yè)文化建設順利進(jìn)行。

　�。�六）企業(yè)文化建設要以“實(shí)際行動(dòng)”出發(fā)，走出“口號”的呼聲

　　把概括企業(yè)文化其特征描述，標志性事件，典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工，使他們理解這種文化表現。走出“口號”的呼聲，以實(shí)際行動(dòng)去滲透和步入。

　�。ㄆ撸┤谌雴T工的意識

　　員工對企業(yè)文化的接受、理解與認同。要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現出來(lái)，即表現在日常的工作狀態(tài)。剛開(kāi)始可能是被動(dòng)的，員工會(huì )按照企業(yè)文化的要求來(lái)約束自己、規范自己。如果這種被動(dòng)和約束不能轉變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)文化建設是失敗的。因此，企業(yè)文化建設必須使員工產(chǎn)生自覺(jué)行動(dòng)，沒(méi)有外在的約束，這樣的文化才可以延續。要通過(guò)多種方式對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓，并教育引導員工樹(shù)立以“客戶(hù)”為上帝，以“市場(chǎng)”為效應的觀(guān)念。加強他們的團隊精神、融入員工的意識、提高企業(yè)的凝聚力。

　�。ò耍┩怀鲆浴爸黧w”為依靠

　　企業(yè)文化建設的主體是勞動(dòng)者，生產(chǎn)者和決策者。他們是企業(yè)文化建設的載體。強調突出和依靠主體，就是要主張吸收員工長(cháng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng )造的特色文化原料，注意發(fā)現他們的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)文化的內容。只有具備強硬的領(lǐng)導班子，加上全體的員工與參與，企業(yè)文化建設方可取得成功。

　�。ň牛┢髽I(yè)文化建設要不斷“創(chuàng )新”

　　創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂。創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內在核心，它與時(shí)代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng )新的文化就沒(méi)有創(chuàng )新的思想和員工。也就是沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng )新，管理的創(chuàng )新，服務(wù)的創(chuàng )新等，企業(yè)就會(huì )喪失其社會(huì )價(jià)值的依據。把創(chuàng )新的內核植入企業(yè)價(jià)值觀(guān)，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng )新精神，使之轉化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　�。ㄊ�）企業(yè)文化建設要全面

　　企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構成。所以，在文化建設的過(guò)程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業(yè)文化建設的效果是不理想的。這也是現代企業(yè)文化建設容易忽視的問(wèn)題。有的企業(yè)就認為搞搞文化標語(yǔ)就是企業(yè)文化建設了，這是十分片面的認識。企業(yè)文化建設不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)風(fēng)貌的建設，還包括企業(yè)的目標、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設計、企業(yè)的行為規范、企業(yè)的規章制度等。它們之間是精密聯(lián)系、互為影響、相互作用、共同構成企業(yè)文化的完整體系。

　�。ㄊ�一）企業(yè)文化建設要注重“禮儀文化”和“學(xué)習文化”

　　孔子曰：“不學(xué)禮，不以立”。即無(wú)一立人，無(wú)一立事，無(wú)一立國。他表明了禮儀在企業(yè)文化建設當中的重要性。禮儀不但是員工的一種素質(zhì)，同時(shí)也是企業(yè)文化的一種反應。1990年。麻省立功學(xué)院斯學(xué)院彼得。圣吉（Peter Senge）出版了〈〈第五項修煉---學(xué)習型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)〉〉一書(shū)，掀起了組織學(xué)習和創(chuàng )建學(xué)習組織的熱潮。他強調了終身學(xué)習，全過(guò)程學(xué)習，全員學(xué)習和團隊學(xué)習。提出了不但要自我超越，還要改善心智，建立共同愿景以及團隊學(xué)習。學(xué)習不但可以強化認識和提高理論水平，還可以轉變企業(yè)員工的思想觀(guān)念。因此，現代企業(yè)必須把“學(xué)習文化”作為企業(yè)文化建設的重點(diǎn)來(lái)抓。奧康集團就提倡從上到下必須“全員學(xué)習”。

　�。ㄊ�二）強調“以人為本”的理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設

　　管理的主要內容是管人，而人又是生活在客觀(guān)的環(huán)境之中，雖然他們也在一個(gè)組織和部門(mén)中工作，但他們在思想，行為等方面可能與組織不一致。重視人的因素，就要注意人的社會(huì )性，對人的需要予以研究和探索。在一定的條件下，盡最大可能滿(mǎn)足他們的需要，以保證組織中的全體成員齊心協(xié)力地完成組織目標而自覺(jué)作出貢獻。我們提倡不但制度化管理員工，還要“人性”化管理員工。真切的體現“人本管理”的內涵。比如正泰集團在使用人才時(shí)的“人本文化”為：“德才兼備是正品；有德無(wú)才是次品；有才無(wú)德是劣品；無(wú)才無(wú)德是廢品�！庇秩鐘W康集團 秉承“有德有才，提拔重用；有德無(wú)才，培養使用；有才無(wú)德，限制使用權，無(wú)德無(wú)才，不可留用”的人才理念；康耐集團的人才觀(guān)為：人才無(wú)定論 康奈唯“磚”才。因此，我們必須重視人才，把人才的競爭力當成是企業(yè)的核心競爭力，建立完善的人才管理機制。強調“以人為本“的理念來(lái)建設企業(yè)文化是勢在必行的。

　　綜上所述，企業(yè)文化就是以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的思想行為規范。企業(yè)文化對企業(yè)的計劃、領(lǐng)導和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)文化建設就成了企業(yè)的一個(gè)核心項目。我們必須正確的對“企業(yè)文化”加以認識，并且要有計劃和組織的予以實(shí)施，加強企業(yè)文化建設，使之物質(zhì)標準化、行為典范化、制度規范化、精神境界化，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。

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　　企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文 篇6

　　摘要：

　　人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越關(guān)鍵。企業(yè)文化建設極大地影響了人力資源管理戰略的制定，在建設企業(yè)文化的時(shí)候，應從人力資源的管理出發(fā)，滿(mǎn)足企業(yè)文化的要求，從而促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。企業(yè)文化和人力資源管理是密不可分的，兩者是相互配合、相互作用的。在企業(yè)文化發(fā)展的前提下，探討人力資源管理的應用，不僅可以突出以人為本，更能凸顯出管理的文化涵義。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化建設；人力資源管理；企業(yè)發(fā)展

　　一、引言

　　當前企業(yè)競爭已逐步從技術(shù)競爭上升到企業(yè)文化的競爭。企業(yè)在激烈的競爭中越來(lái)越重視吸收人才，對人才的關(guān)注度越來(lái)越高。如何發(fā)揮企業(yè)文化建設的優(yōu)勢，建立完善高效的企業(yè)人力資源管理系統，是每個(gè)想發(fā)展進(jìn)步的企業(yè)所面臨的問(wèn)題。應把企業(yè)文化與人力資源管理結合起來(lái)，植入優(yōu)秀的人文主義價(jià)值觀(guān)，為人力資源管理帶來(lái)良好的發(fā)展基礎。企業(yè)文化和人力資源管理，二者是密不可分的，缺少任何一個(gè)因素都不能發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值。所以，只有在企業(yè)文化中發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，才能更好地促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、人力資源和企業(yè)文化的含義

　　人力資源管理是為了實(shí)現公司人力資源帶來(lái)的效益最大化，包括外在管理和內在管理、量和質(zhì)的管理，它具有時(shí)代性、綜合性、地區性等特點(diǎn)。包括人力規劃、工作行為分析、招聘、獎勵、工資待遇等方面。良好的人力資源管理可以增加企業(yè)競爭力，提升企業(yè)形象，是企業(yè)利益最大化的推動(dòng)者。人力資源管理與企業(yè)文化相互融合，二者共同組成企業(yè)管理的核心。企業(yè)文化全方位地影響著(zhù)企業(yè)管理。企業(yè)文化和人力資源管理都遵循以人為本的理念，可以實(shí)現管理的剛柔并濟、相互作用，使其達到最佳效能。人力資源與企業(yè)文化相互配合、取長(cháng)補短，能使企業(yè)管理更加高效有力，讓在企業(yè)文化影響下的人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化與人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，隨著(zhù)對企業(yè)文化的重視，國內企業(yè)逐步建立了屬于自身的獨特的企業(yè)文化。一些企業(yè)堅持改革創(chuàng )新、誠實(shí)守信，以合作、務(wù)實(shí)為核心，制定了服務(wù)至上的體系。但是由于一些企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展中起步較晚，人力資源管理經(jīng)驗不夠豐富。[1]企業(yè)文化方面的不足之處表現為：企業(yè)對文化管理不夠重視，員工積極主動(dòng)性不夠、企業(yè)文化宣傳力度不夠、落后思想文化的侵蝕、人力資源管理形式單調、企業(yè)文化管理流于表面等。人力資源管理方面主要存在以下問(wèn)題：第一，企業(yè)的`管理者把人力資源問(wèn)題僅僅當成是人力資源管理部門(mén)管理的范圍，沒(méi)有把人力資源部門(mén)作為綜合性的部門(mén)。由于簡(jiǎn)單地認為人力資源部門(mén)的工作僅僅是為其他部門(mén)供給必要的人才資源，所以也就不能正確地認識人力資源的運行模式。[2]第二，人力資源管理方面，輕視對員工的內部培養，過(guò)于依賴(lài)外部招聘；重視人才的個(gè)人基礎能力，而忽視培訓的作用。在人才的發(fā)掘中，往往片面地重視培養個(gè)別員工，而沒(méi)有注重整體員工的培訓工作，沒(méi)有對員工的工作表現進(jìn)行深層次開(kāi)發(fā)。[3]第三，人力資源配置安排不合理。人力資源未按優(yōu)配置，而是取決于個(gè)別管理者的隨心所欲。很多企業(yè)人事決定權掌握在個(gè)別領(lǐng)導手中。人力資源部門(mén)僅僅履行部分行政職能，局限性很大。[4]第四，激勵和管理機制不夠完善。企業(yè)在激勵員工時(shí)，或者僅僅采用精神層面的獎勵，而不重視物質(zhì)獎勵；或者僅以高薪留住人才，而輕視人力資源的管理配置。這會(huì )導致員工工作態(tài)度不積極，影響生產(chǎn)效率。[5]

　　四、將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，建設與企業(yè)文化相適應的企業(yè)人力資源管理模式

　　要想解決以上問(wèn)題，首先應改變思想觀(guān)念，促進(jìn)人力資源管理改革。以人為本，擬定合理的管理條例。企業(yè)應加強對員工的軟管理，把企業(yè)優(yōu)勢最大化，并且針對弱項進(jìn)行相應的改革，以期把人力資源配置達到最佳水平。第一，建設良好的企業(yè)優(yōu)勢文化與規范的人力資源管理模式，二者相互協(xié)調，齊頭并進(jìn)。第二，根據企業(yè)文化發(fā)展目標，將員工的工作效率高低與獎懲措施相配合。在企業(yè)管理系統中，將企業(yè)文化與獎懲措施相結合，將企業(yè)價(jià)值觀(guān)用具體的量化指標和評估標準表達出來(lái)。第三，應對新員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓。將單位整體培訓與部門(mén)個(gè)別培訓相結合，不斷加大培訓力度。在培訓中加強對員工正確價(jià)值觀(guān)的引導，將企業(yè)優(yōu)良文化不斷滲透給員工，加強對思想觀(guān)念、從業(yè)態(tài)度等方面的培訓，最終改變員工的工作行為，培養出比較符合企業(yè)文化發(fā)展目標的優(yōu)秀員工。第四，建設以企業(yè)文化為基礎的人才管理模式。把多種表現因素放入到考核結果中去，打造自由、進(jìn)取、感恩、愉快的企業(yè)工作氛圍，讓員工把自己視為企業(yè)的主人。

　　五、結束語(yǔ)

　　每個(gè)有競爭力的企業(yè)必定有富有競爭力的企業(yè)文化。將企業(yè)文化與人力資源管理的配合工作做好，決定了一個(gè)企業(yè)競爭力的來(lái)源。國內企業(yè)應認識到企業(yè)文化對人力管理的決定性因素，針對目前所存在的問(wèn)題，在之后的改革中不斷發(fā)展完善，不斷提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)為了能保持長(cháng)久的發(fā)展動(dòng)力和活力，須建設合理的人力資源管理系統，讓企業(yè)文化發(fā)揮其效能。要建設符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，加快人力資源的管理，只有兩者相互配合，才能發(fā)揮強大的優(yōu)勢，讓企業(yè)實(shí)現利益的最大化，從而增強其競爭性.

　　參考文獻:

　　[1]李二青.企業(yè)文化建設中的人力資源管理問(wèn)題研究[J].山東社會(huì )科學(xué),2014（01）:155-158.

　　[2]于佳.企業(yè)文化與人力資源管理的相關(guān)性與互動(dòng)性研究[D].貴州大學(xué),2008.

　　[3]張莉.企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性探析[D].華僑大學(xué),2006.

　　[4]李偉聰.基于企業(yè)文化的人力資源管理體系的構建研究[D].南昌大學(xué),2013.

　　[5]雷國忠.有中國特色的企業(yè)文化建設與人力資源管理[D].延邊大學(xué),2003.

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