ERP在企業(yè)管理中的應用論文（通用5篇）

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的ERP在企業(yè)管理中的應用論文，希望能夠幫助到大家。

　　ERP在企業(yè)管理中的應用論文 篇1

　　摘要:

　　ERP管理系統是現代企業(yè)管理的運行平臺，企業(yè)的各類(lèi)軟件基本上全部納入ERP的范疇，在整個(gè)企業(yè)內部高度集成客戶(hù)、供應商、庫存、生產(chǎn)、人力資源等管理工作，它比MRP、MRPII功能要更加先進(jìn)，通過(guò)加強供應鏈管理從而優(yōu)化企業(yè)資源，改善企業(yè)流程，以提高企業(yè)核心競爭力。但ERP實(shí)施過(guò)程中，出現了比如求大求全、項目經(jīng)理不稱(chēng)職，原有的管理制度和管理模式不相適應等一系列的問(wèn)題，只有解決了這些問(wèn)題，ERP才能真正發(fā)揮效益，為企業(yè)創(chuàng )造出更大的價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞:

　　企業(yè)資源計劃(ERP)；企業(yè)管理；業(yè)務(wù)流程

　　一、引言

　　隨著(zhù)ERP系統在我國的普及運用，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，ERP系統作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的工具必將會(huì )發(fā)揮越來(lái)越大的作用。它在有效提升核心競爭力和業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，使企業(yè)在市場(chǎng)面前能夠迅速地響應，提升以消費者需求為市場(chǎng)導向的管理策略，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng )造顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。本文重點(diǎn)以制造型企業(yè)的ERP實(shí)施過(guò)程為研究對象,試圖通過(guò)ERP在制造業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題分析探討,從中找到解決問(wèn)題的方法與對策。

　　二、ERP系統的概念和特點(diǎn)

　�。ㄒ唬〦RP系統的概念。ERP系統也叫企業(yè)資源計劃英文名（EnterpriseResourcePlanning)，它是建立在信息技術(shù)基礎之上，以系統化的管理思想，集信息技術(shù)、管理思想為企業(yè)決策提供手段的管理平臺。從MRP發(fā)展而來(lái)并擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的運行模式，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、以提高企業(yè)核心競爭力。

　�。ǘ�）EPR的特點(diǎn)。作為先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，ERP系統合理調配企業(yè)資源，以創(chuàng )造股東財富的最大化。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，ERP系統成為企業(yè)生存與發(fā)展的基石，能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力，使得ERP在各行各業(yè)中迅速得以發(fā)展運用。

　　三、ERP在企業(yè)管理中的運用

　�。ㄒ唬┮幏段锪暇幋a。物資基礎資料是ERP運用的基石，在ERP實(shí)施中必須規范物資分類(lèi)體系，統一物料編碼規則，做到物資編碼標準化。

　�。ǘ�）客戶(hù)管理及時(shí)高效。供應鏈管理的最終目的：以客戶(hù)為中心，消費者要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間盡可能地縮短，所以供應鏈管理通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內部、外部流程的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，同時(shí)加快物流配送的速度，爭取在最短的時(shí)間內滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，從銷(xiāo)售訂單簽訂、執行、物流配送和貨款收付的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，以提高企業(yè)運營(yíng)的高效性。

　�。ㄈ�）采購流程更加流暢。零庫存管理是企業(yè)追求的目標，盡可能減少庫存，加快原材料周轉速度，按照庫存情況和銷(xiāo)售訂單自動(dòng)計算所需要采購的材料種類(lèi)和數量，甚至可以跨企業(yè)實(shí)現數據交換，對供應商開(kāi)設專(zhuān)門(mén)的接口，實(shí)現對采購計劃、采購合同、供應商的線(xiàn)上管理。

　�。ㄋ模┙鉀Q企業(yè)分公司管理的問(wèn)題。在集團公司里面，往往有幾個(gè)工廠(chǎng)，這樣就面臨著(zhù)管理的難題，集團要求統一的管理政策，但各工廠(chǎng)的實(shí)際執行情況如何進(jìn)行監控，有沒(méi)有執行公司統一的政策？通過(guò)ERP系統便可以有效解決這一系列問(wèn)題，ERP系統內對物料的編碼和價(jià)格以及數量等信息均有明確的記錄，便于集團企業(yè)對分公司進(jìn)行有效地監管。

　�。ㄎ澹�實(shí)現對庫存的科學(xué)管理ERP系統實(shí)現了信息共享，客戶(hù)訂單、生產(chǎn)計劃、采購數據、庫存信息等均可適時(shí)查詢(xún)，各種信息數據及時(shí)、透明，管理人員及時(shí)地進(jìn)行分析，通過(guò)數據分析，計算存貨周轉率，有效地控制庫存增長(cháng)，實(shí)現各種物料的超儲、低儲情況的預警，對于超期庫存物資督促相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位及時(shí)進(jìn)行處理，對于低儲物資，則由采購部及時(shí)做出相應的補充，高效地解決庫存周轉、物資積壓等一系列問(wèn)題，同時(shí)減少倉管員的勞動(dòng)量,提升工作效率；通過(guò)業(yè)務(wù)管理流程再造與設計，從而實(shí)現標準化及科學(xué)管理。

　　四、ERP在企業(yè)管理中現狀及問(wèn)題

　　“上ERP是找死，不上ERP是等死”柳傳志這句話(huà)大家都非常熟悉，隨著(zhù)中國加入WTO、世界經(jīng)濟一體化和全球化進(jìn)程的步伐，ERP是中國企業(yè)走向世界順應歷史潮流的必然選擇。但ERP在企業(yè)運用當中存在著(zhù)不少問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在思想上一定要重視，在組織上要落實(shí)，加上適當的流程優(yōu)化，那么ERP一定能發(fā)揮出應有的作用。

　�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題一些企業(yè)在實(shí)施ERP之前，沒(méi)有經(jīng)過(guò)調研和充分論證就匆匆上馬，造成在實(shí)施過(guò)程中暴露出來(lái)各種各樣的問(wèn)題。也有一些企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程缺乏規范、不符合標準，沒(méi)有先梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，而是希望借助ERP工具來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)需求，這種先有蛋還是先有雞的問(wèn)題，最終也招致ERP項目無(wú)法開(kāi)展。對項目評估忽視的問(wèn)題普遍存在，軟件供應商也往往急于達成項目計劃，必然給ERP的最后實(shí)施造成巨大的風(fēng)險。

　�。ǘ�）企業(yè)選擇項目經(jīng)理不稱(chēng)職項目經(jīng)理是ERP團隊的核心，實(shí)施過(guò)程異常復雜，必須依靠項目組的共同努力才能成功，項目經(jīng)理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。有些企業(yè)依靠高層領(lǐng)導的一句話(huà)，隨意安排一位項目經(jīng)理，臨時(shí)成立個(gè)項目小組，對項目經(jīng)理沒(méi)有很好的授權，加之項目經(jīng)理一般極少有系統實(shí)施成功的經(jīng)驗，沒(méi)有充分了解項目管理相關(guān)知識，部分項目經(jīng)理能力不夠，都為ERP的實(shí)施造成極大的困擾。

　�。ㄈ�）求大求全把ERP變成萬(wàn)能的部分企業(yè)一開(kāi)始對ERP寄予厚望，求大求全，希望一步到位，MRP運算、準時(shí)管理、供應鏈計劃、現金流預測、客戶(hù)管理、供應商管理、質(zhì)量管理、項目管理、設備管理、人力資源管理等等，一系列模塊都覺(jué)著(zhù)不錯一齊上線(xiàn)。這樣不僅費力費心也造成了資金的浪費，前期培訓加上大量基礎數據，有時(shí)候ERP軟件本身也經(jīng)常會(huì )出現一些不可預見(jiàn)的問(wèn)題，導致顧頭顧不了尾，最終消磨斗志、打擊信心，必然導致實(shí)施的失敗。

　�。ㄋ模┮呀�(jīng)轉變了流程，制度還未及時(shí)更新ERP在實(shí)施初期，制訂一系列新的.業(yè)務(wù)流程，系統便運行開(kāi)始，已經(jīng)熟悉原來(lái)流程的操作人員難免會(huì )覺(jué)得麻煩甚至產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)規定了新的流程，往往沒(méi)有進(jìn)一步宣導讓大家完全熟悉適應，加上缺乏相關(guān)制度文件的支持，流程依賴(lài)于操作人員個(gè)人的理解與覺(jué)悟，往往使運行效果大打折扣。

　　五、相關(guān)問(wèn)題的解決方法

　�。ㄒ唬〦RP的實(shí)施需要企業(yè)內控制度的支持。企業(yè)在運用ERP之前對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，力爭使控制制度、業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、合理，同時(shí)把當前實(shí)際業(yè)務(wù)流程在ERP當中進(jìn)行設計，必要時(shí)加以修改，并嚴格各部門(mén)各崗位職責。管理層必須高度重視，實(shí)施人員要不斷加強操作一線(xiàn)人員的培訓，制定嚴格的操作規范制度，為ERP項目的順利實(shí)施提供制度保障。

　�。ǘ�）選擇合適的項目經(jīng)理。ERP項目是“一把手”工程，但好的項目經(jīng)理能起到推動(dòng)作用，項目經(jīng)理要有合適的授權，通過(guò)有效的激勵手段與方法，有效地領(lǐng)導項目小組成員齊心協(xié)力地工作，實(shí)現既定的目標。項目經(jīng)理要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與關(guān)鍵用戶(hù)、部門(mén)領(lǐng)導、實(shí)施顧問(wèn)、高管層保持良好的關(guān)系，能夠使所有人員為共同的項目目標朝著(zhù)一個(gè)方向努力。自身能力不夠的，可以開(kāi)始有計劃地建設能力，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，掌握項目管理相關(guān)知識，通過(guò)不斷嘗試才能運用自如。

　�。ㄈ�）制定科學(xué)的實(shí)施步驟。企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中必須堅持科學(xué)合理、實(shí)事求是和精心設計的原則，確保項目實(shí)施過(guò)程科學(xué)性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，要講求實(shí)效。在人力資源上給予合理配置，在時(shí)間上要給予充分投入，經(jīng)過(guò)充分的論證，再分步驟逐步實(shí)施，不具備條件的企業(yè)，切忌急躁，要給予軟件供應商充分的時(shí)間進(jìn)行調研，也要理性看待ERP軟件與自身需求的予盾，避免貪大求全的誤區，但又不得不考慮系統未來(lái)的應用需求，這就要求ERP系統必須具備前瞻性，要與企業(yè)的投資預算目標相結合。

　�。ㄋ模┲贫攘鞒滩粩嗤晟屏鞒特撠熑藢α鞒讨贫任募�的合規性負責，審核所有的流程并保證其管理流程的實(shí)施質(zhì)量，根據實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展情況自主檢查流程文件的合理性，定期與不定期審計流程制度的執行情況，并對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行不斷地改進(jìn)。

　　六、結束語(yǔ)

　　ERP容納了大量的現代管理思想和計算機信息技術(shù)，作為一種管理工具正日益被越來(lái)越多的企業(yè)加以運用，ERP代表的并不是軟件產(chǎn)品的本身，更是作為企業(yè)更好地適應市場(chǎng)環(huán)境變化的現代企業(yè)管理方法和手段，引導企業(yè)管理實(shí)踐的創(chuàng )新與發(fā)展，從而為企業(yè)帶來(lái)的是整體實(shí)力的增強。

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　　ERP在企業(yè)管理中的應用論文 篇2

　　1.ERP對企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節的影響

　　首先，ERP可以在客戶(hù)訂單承諾、市場(chǎng)預測及市場(chǎng)策略方面為市場(chǎng)銷(xiāo)售工作提供有力的支持。

　　要提高市場(chǎng)競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶(hù)服務(wù)。這就要求有好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應客戶(hù)需求，按時(shí)交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP系統，市場(chǎng)銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機會(huì )。在成功地運用了ERP的企業(yè)中，市場(chǎng)部門(mén)不但負有向ERP系統提供輸入的責任，而且可把ERP系統作為他們極好的工具。市場(chǎng)部門(mén)了解生產(chǎn)部門(mén)能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門(mén)也了解市場(chǎng)需要什么。市場(chǎng)部門(mén)只要把客戶(hù)的訂貨量和需求日期輸入ERP系統，則立即可以從系統中得到準確的交貨信息，從而使對客戶(hù)訂單的承諾及時(shí)而可靠。

　　ERP系統提供了有效的工具，使得市場(chǎng)人員和生產(chǎn)人員能夠在一起制定長(cháng)期和短期的市場(chǎng)策略。通過(guò)ERP系統可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設備、物料需求及產(chǎn)品交付的事件影響，從而可靠的生產(chǎn)信息為市場(chǎng)部門(mén)制定正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。

　　2.ERP對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

　　ERP為生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化提供了工具。通過(guò)ERP系統的各個(gè)計劃層次和控制工具，如生產(chǎn)規劃、資源計劃、主市場(chǎng)計劃、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。事實(shí)上ISO9000系列所認證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。ERP可以和ISO9000系列相輔相成，當企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執行一個(gè)統一的切實(shí)可行的計劃是，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。

　　3.ERP對企業(yè)采購管理的影響

　　在ERP環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長(cháng)期的采購計劃和供應商計劃，并據以監測供應商的按時(shí)供貨率。在全球市場(chǎng)中，每個(gè)制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應商和另外一些企業(yè)的客戶(hù)。在這個(gè)供應鏈中，每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的`供應商建立穩定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率，而且能降低采購成本。

　　4.ERP對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　　手工管理環(huán)境下的財務(wù)管理工作往往是面向歷史起著(zhù)記錄的作用。雖然也試圖通過(guò)成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制，但是由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實(shí)現，問(wèn)題在于，生產(chǎn)管理所使用的數據不準確，而財務(wù)管理人員有必須使用這些數據，從而導致更大程度的失真。

　　在成功地應用ERP的企業(yè)中，財務(wù)管理所需的各種數據均可以從ERP系統中得到。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規劃和生產(chǎn)規劃的區別不在于前者是以貨幣數量表示的，而后者是以產(chǎn)品數量的表示的。生產(chǎn)規劃數據和產(chǎn)品成本數據可以作為支持經(jīng)營(yíng)規劃的依據。把實(shí)際的銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量和庫存量記錄下來(lái)，作為控制報告，可以監測經(jīng)營(yíng)規劃的實(shí)際執行情況。

　　將主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算可以預見(jiàn)未來(lái)所需的材料費及人工費。再考慮應付款的付款期限，可以做出合理的資金流計劃，是財務(wù)管理起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。

　　貨幣語(yǔ)言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言。從而生產(chǎn)管理人員和財務(wù)管理人員可以有共同語(yǔ)言來(lái)討論問(wèn)題，他們之間的不協(xié)調狀態(tài)自然也就消失了。

　　ERP在企業(yè)管理中的應用論文 篇3

　　一、ERP環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng )新中的作用

　　影響企業(yè)管理決策的約束條件變得復雜多變，使決策變得越來(lái)越困難。這就對決策管理方法提出了更高要求，決策的科學(xué)化除了要有規范的決策程序，科學(xué)的決策方法外，很重要的基礎條件是決策所依據的數據資料要能及時(shí)、準確、完整地提供給企業(yè)管理層．ERP系統作為一個(gè)整合企業(yè)內外資源的集成化管理信息系統，不僅能夠實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面的信息，而且其集成的各種現代化管理工具，幫助管理者進(jìn)行決策支持，解決綜合性問(wèn)題的管理方法創(chuàng )新將增多。ERP提供了跨地域、部門(mén)，響應快速的聯(lián)機服務(wù)、系統集成等易于共享思想與創(chuàng )意的體系，促進(jìn)了一系列的員工行為和思想的根本性變革，從而使其成為了企業(yè)在不同管理層次實(shí)現內部革新的驅動(dòng)力。

　　二、ERP環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng )新與應用

　　以ERP為核心的統一經(jīng)營(yíng)管理系統平臺在企業(yè)組織架構、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、系統集成設計等方面都為企業(yè)提供了創(chuàng )新可能，整合了企業(yè)現有的管理和生產(chǎn)方面的信息系統，有效支撐了企業(yè)管理創(chuàng )新應用與發(fā)展。

　　1.財務(wù)管理

　　根據企業(yè)管理多庫存地的特點(diǎn)，將成本核算單元由過(guò)去的企業(yè)層面進(jìn)一步細化到倉庫層面，提高了成本核算的精細度，對不同類(lèi)型的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行獨立的收入、成本、利潤分析，通過(guò)對比分析為業(yè)務(wù)決策提供幫助；促使財務(wù)工作重點(diǎn)由傳統的核算會(huì )計逐步轉向管理會(huì )計，由成本計算轉向成本分析、成本管理；統一了會(huì )計科目，規范會(huì )計核算，實(shí)現多維度的收入成本分析；通過(guò)系統集成的優(yōu)勢，財務(wù)平均的月結時(shí)間由過(guò)去的5~8天，縮短至2~3天，大大提高了財務(wù)月結的效率和數據質(zhì)量。

　　2.銷(xiāo)售管理

　　規范整合了客戶(hù)數據，對客戶(hù)渠道、性質(zhì)進(jìn)行了有效的統一管理，銷(xiāo)售、財務(wù)共享同一套客戶(hù)主數據；在客戶(hù)統一管控的基礎上，將銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與客戶(hù)信息進(jìn)行了有效匯總，按銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、客戶(hù)排名以及批發(fā)、零售等多維度報表對客戶(hù)進(jìn)行分析，實(shí)現客戶(hù)的精細化管理。實(shí)現客戶(hù)信用額度的統一管理，信貸管理人員結合銷(xiāo)售分銷(xiāo)模塊的業(yè)務(wù)流程，按照銷(xiāo)售企業(yè)的.信用額度管理規定，由總部統一維護客戶(hù)的信用額度、風(fēng)險類(lèi)別及有關(guān)控制參數，利用系統實(shí)時(shí)預警功能進(jìn)行客戶(hù)信用檢查，對信用風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。并在所有權發(fā)生改變時(shí)，系統自動(dòng)結轉與出庫物資數量相符的銷(xiāo)售成本，自動(dòng)更新物資庫存和總賬會(huì )計，生成物料憑證和會(huì )計憑證；開(kāi)具銷(xiāo)售開(kāi)票后，系統自動(dòng)產(chǎn)生收入會(huì )計憑證等，大大提高了工作效率。

　　3.物流協(xié)同管理

　　在同一系統平臺下，標準規范的主數據編碼，為企業(yè)業(yè)務(wù)信息的共享奠定了堅實(shí)的基礎。計劃、采購和庫存的統一標準化管理大大提高了業(yè)務(wù)管理水平，同時(shí)也減少了冗余繁雜數據帶來(lái)的浪費現象。通過(guò)系統集成的功能，實(shí)現了采購與銷(xiāo)售的單據自動(dòng)對應，通過(guò)系統監控業(yè)務(wù)的執行狀態(tài)；業(yè)務(wù)數據（數量、庫存地、客戶(hù)等）多層次共享，避免重復操作，提高運行效率。

　　4.人力資源管理

　　人力資源建設從企業(yè)戰略發(fā)展目標需要出發(fā)，建立本部和基層單位縱向集成一體化，橫向管理緊密結合的人力資源管理體系，在優(yōu)化業(yè)務(wù)運作，針對組織管理、人事管理、時(shí)間管理、薪酬管理等基本的人力資源業(yè)務(wù)，將人力資源部門(mén)日常、事務(wù)性工作流程化和標準化。提供全方位、多層次的報表分析工具，為企業(yè)人力資源管理決策提供支持。

　　ERP在企業(yè)管理中的應用論文 篇4

　　一、企業(yè)管理中ERP系統的概述

　　1.1企業(yè)管理概念

　　企業(yè)管理就是指對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的計劃、有效的組織、科學(xué)的指揮以及積極的協(xié)調等一系列工作內容的總稱(chēng)。根據不同的側重點(diǎn)可以劃分為不同的職能。如果根據不同的管理對象可以將企業(yè)管理分為：項目、市場(chǎng)人力資源以及信息等；如果根據不同的職能可以將企業(yè)管理劃分為：財務(wù)管理、信息管理、人力資源管理、市場(chǎng)管理以及后勤管理等�？傊�，企業(yè)管理是社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。

　　1.2ERP概念

　　所謂的EPR就是EnterpriseResourcePlanning的簡(jiǎn)稱(chēng)，即企業(yè)資源計劃，也可以稱(chēng)之為企業(yè)資源規劃。而企業(yè)管理中的ERP系統就是以咨詢(xún)信息技術(shù)為根本的，科學(xué)系統化的管理方法，是一種能夠給企業(yè)管理者或者是其他相關(guān)人員提供管理方法以及決策依據的企業(yè)管理平臺。ERP的功能主要有財務(wù)、制造以及供銷(xiāo)，也可以稱(chēng)之為MRPⅡ，除此之外還包括很多其他功能，例如：運輸管理、規章制度、質(zhì)量管理、數據管理、信息技術(shù)管理、后勤管理、辦公設備管理以及通信管理等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)（包括法規、標準和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng)），同步、敏捷、實(shí)時(shí)地做出響應；在掌握準確、及時(shí)、完整信息的基礎上，做出正確決策，能動(dòng)地采取措施。

　　二、ERP系統管理特點(diǎn)

　　ERP系統集流程化生產(chǎn)以及離散化生產(chǎn)方式為一體，是現代化企業(yè)管理中非常有效的一項管理系統，能夠將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項管理工作進(jìn)行有效規劃并且調節好各部門(mén)之間的關(guān)系，使各項業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。其特點(diǎn)主要表現在對供應商、制造商以及銷(xiāo)售商三者之間的關(guān)系進(jìn)行了重新定義，并且對所涉及到的業(yè)務(wù)關(guān)系、組織結構以及信息渠道等也進(jìn)行了重新構建，這樣企業(yè)就能夠掌握主動(dòng)性，有效提高自身競爭力。ERP系統更加適用于制造業(yè)企業(yè)，能夠將物質(zhì)資源、人力資源、財務(wù)資源以及信息資源進(jìn)行一體化管理，也可以稱(chēng)之為物流、人流、財流以及信息流的一體化管理軟件。ERP系統的建立離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，近年來(lái)計算機技術(shù)發(fā)展迅速，對于系統的操作用戶(hù)擁有了更大的自主性，計算機的輔助管理更能也越來(lái)越豐富，除了包括財務(wù)、制造以及供銷(xiāo)管理以外，還增加了倉庫管理、運輸管理、規章制度、質(zhì)量管理、數據管理、信息技術(shù)管理、后勤管理、辦公設備管理以及通信管理等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)（包括法規、標準和技術(shù)發(fā)展造成的變動(dòng)），同步、敏捷、實(shí)時(shí)地做出響應；在掌握準確、及時(shí)、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動(dòng)地采取措施。

　　三、企業(yè)管理中ERP系統的應用途徑

　　3.1財務(wù)管理模塊

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理中ERP系統中的其中一項重要模塊，一般情況下在這一模塊中還會(huì )分為現金管理、應付賬以、固定資產(chǎn)核算以及成本等小模塊，具體內容為：第一、現金管理模塊主要是對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項現金進(jìn)行有效控制，也就是對銀行存款和所備用現金的核算與管理。在ERP中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢(xún)、銀行查詢(xún)和支票查詢(xún)等和現金有關(guān)的功能。此外，它還和應收帳、應付款項、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過(guò)入總賬；第二、應付款項模塊主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應該付給供貨方的貨款等帳，主要管理內容有供貨商、支票、發(fā)票等內容，是財務(wù)管理模塊中的一項重要內容；第三、固定資產(chǎn)核算模塊即完成對固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現狀有所了解，并能通過(guò)該模塊提供的各種方法來(lái)管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應的會(huì )計處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以及自動(dòng)編制轉賬憑證，并轉入總賬；第四、成本模塊是企業(yè)有效控制財務(wù)狀況的關(guān)鍵，在進(jìn)行各項生產(chǎn)投資計劃之前都要做好詳細的計劃，這樣才能保證成本控制，避免出現不必要的損失。

　　3.2生產(chǎn)控制管理模塊

　　具體內容為：第一、主生產(chǎn)計劃主要是根據客戶(hù)的情況進(jìn)行分析，從而預測訂單量，這樣才能制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，合理安排各時(shí)間段所要生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)與數量。它能夠使企業(yè)科學(xué)的平衡生產(chǎn)能力以及用料需求，讓完成時(shí)間、物料用量以及生產(chǎn)數量等情況進(jìn)行精確計算，從而對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳細的計劃安排；第二、物料需求計劃，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要購買(mǎi)一定的物料，在確定好主生產(chǎn)計劃之后，就可以結合物料清單制定詳細的物料需求計劃，去除庫存量，就可以了解到還需要加工多少，這樣詳細的采購數量也就清楚了，整個(gè)部門(mén)就可以根據這一計劃進(jìn)行生產(chǎn)制造；第三、能力需求計劃，在確定好物料需求計劃之后就要對部門(mén)的生產(chǎn)能力進(jìn)行評估，看是否有足夠的能力完成這一生產(chǎn)計劃，并結合實(shí)際情況以及工作負荷程度進(jìn)行詳細的工作計劃；第四、車(chē)間控制是生產(chǎn)控制管理中最終的實(shí)際生產(chǎn)、操作環(huán)節，在制定好一切計劃之后就到了實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節，一般情況下生產(chǎn)部門(mén)會(huì )分為各個(gè)不同的車(chē)間，而車(chē)間的生產(chǎn)情況是隨時(shí)變化的，并不能制定固定的工作計劃，必須要進(jìn)行實(shí)時(shí)觀(guān)察與監督，這樣才能夠對生產(chǎn)流程進(jìn)行有效控制與管理。

　　3.3物流管理模塊

　　物流管理又可以稱(chēng)之為分銷(xiāo)管理，企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作不只是簡(jiǎn)單的運輸工作，而是從最初的銷(xiāo)售計劃開(kāi)始的，無(wú)論是產(chǎn)品的銷(xiāo)售地區、銷(xiāo)售途徑、銷(xiāo)售數量還是銷(xiāo)售客戶(hù)等信息都要進(jìn)行詳細的統計與管理，并從中分析出客戶(hù)需求、績(jì)效、滿(mǎn)意度以及利潤等信息，在物流管理模塊中主要有庫存控制、采購管理等功能。庫存控制，用來(lái)控制存儲物料的數量，以保證穩定的'物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、及真實(shí)的庫存控制系統。能夠結合、滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現狀。采購管理，確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時(shí)提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購，委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達。

　　3.4人力資源管理模塊

　　我們將對人的管理稱(chēng)之為人力資源管理模塊，具體包括以下幾方面內容：第一、任何一家企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都需要大量的員工，這就需要制定多種組織結構編制方案，并對各種方案進(jìn)行比較分析，從而幫助管理者做出正確的分析與判斷；第二、制定詳細的崗位職責，明確用人需求，例如職位的具體要求、工作內容、發(fā)展方向以及待遇等，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會(huì )提出針對本單位員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動(dòng)，系統會(huì )提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議；第三、進(jìn)行人員成本分析，可以對過(guò)去、現在、將來(lái)的人員成本做出分析及預測，并通過(guò)ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據。第四、招聘系統的合理運用，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的提高，創(chuàng )新是企業(yè)保證持久競爭力的關(guān)鍵，而企業(yè)是否能夠招聘到具有良好創(chuàng )新能力的高素質(zhì)人才是非常重要的。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，ERP系統能夠對企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)控制以及物流等進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，是現代化企業(yè)管理中必不可少的一項管理工具。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步，各類(lèi)中小型企業(yè)層出不窮，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)就要適應社會(huì )發(fā)展需求，不斷與時(shí)俱進(jìn)，采用現代化的管理方法，引入ERP管理系統，提高企業(yè)各部門(mén)工作效率。

　　ERP在企業(yè)管理中的應用論文 篇5

　　摘要：

　　隨著(zhù)國內外經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理信息化是一個(gè)不可阻擋的趨勢，是提高企業(yè)水平的必經(jīng)之路。然而，我國目前的企業(yè)管理在信息化建設中有著(zhù)不少不足之處，這將阻礙我國企業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展。為了加快企業(yè)管理的現代化建設的腳步，基于ERP的企業(yè)管理信息化建設應運而生。本文將從項目管理，需求等方面探索基于ERP的企業(yè)管理信息化建設措施，為企業(yè)管理現代化建設提供探索道路。

　　關(guān)鍵詞：

　　ERP；信息化建設；企業(yè)管理

　　ERP是EnterpriseResourcePlanning的簡(jiǎn)稱(chēng)，意思為企業(yè)資源計劃，其涵義是在信息技術(shù)的前提下，利用系統化的管理思想，有機結合客戶(hù)關(guān)系管理、供應鏈管理、企業(yè)內部信息系統等，實(shí)現企業(yè)資源的合理利用，提供給決策者支持的系統工具�；�于ERP的企業(yè)管理現代化建設，既是企業(yè)適應市場(chǎng)競爭和自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應社會(huì )知識經(jīng)濟時(shí)代、深化改革的需要，因此，加大ERP的研究和發(fā)展力度是促進(jìn)企業(yè)管理現代化建設的重要保障，相關(guān)部門(mén)應予以高度重視。

　　一、在項目管理方面利用項目計劃實(shí)現企業(yè)現代化建設

　　基于ERP的企業(yè)管理現代化建設在項目管理方面，通過(guò)執行詳細的、系統的、務(wù)實(shí)的、動(dòng)態(tài)的項目計劃來(lái)實(shí)現。項目計劃則會(huì )根據不斷變化的環(huán)境做出相應的改變，對不同的項目目標采取相對應的且適當的方法，例如工作分解結構，要保證項目目標與活動(dòng)之間能夠進(jìn)行準確的交流，明確標記項目計劃的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，并將這些標記設定為相應的結點(diǎn)，另外根據項目實(shí)施的環(huán)境變化做出及時(shí)的調整，以此實(shí)現對項目的管理。再例如，在勝利油田的ERP項目計劃中，制定出總體的項目設計方案，首先是設計每個(gè)階段的具體工作，有模版學(xué)習和不足部分確認等，編程、配置和測試階段工作有系統配置、程序開(kāi)發(fā)等，最終用戶(hù)確認、培訓、數據上線(xiàn)階段工作有系統切換等，上線(xiàn)后支持階段的工作有現場(chǎng)支持、遠程支持等，其次是數據整理與轉換，然后是技術(shù)管理，最后是項目管理。然后依據ERP進(jìn)行關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行設置，設計每項工作的具體工作時(shí)間，從而實(shí)現對項目的有效管理。

　　二、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是確立企業(yè)現代化建設的基礎

　　ERP中最重要的管理思想內容就是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識管理，一旦缺少了這兩項，ERP就會(huì )缺少了雙翼，其發(fā)展就會(huì )受到限制。對于具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，認清所處的管理現狀是關(guān)鍵，對于那些管理較為粗放的企業(yè)，通常要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是規范業(yè)務(wù)流程�；�于ERP進(jìn)行科學(xué)、規范的管理，使其適應管理現代化建設。例如，福特汽車(chē)公司采用的零部件絕大部分來(lái)自于世界其他工廠(chǎng)，于是成立了五百人的部門(mén)負責這項業(yè)務(wù)，為了提高公司經(jīng)濟效益，采用計算機技術(shù)，對各部門(mén)進(jìn)行裁員，經(jīng)過(guò)實(shí)際考察之后，發(fā)現員工有著(zhù)嚴重的冗余現象。無(wú)論采用何種先進(jìn)技術(shù)都無(wú)法解決這一問(wèn)題，于是福特汽車(chē)公司最終決定優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，利用計算機技術(shù)改善整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從而將員工裁減到一百二十五人，大大的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)管理現代化建設應基于ERP進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，減除企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的.不增值、重復的、不科學(xué)的環(huán)節。

　　三、以應用需求為企業(yè)管理現代化建設導向

　　在企業(yè)管理現代化建設過(guò)程中，最重要的就是處理應用需求與技術(shù)供應之間的關(guān)系，簡(jiǎn)而言之就是在企業(yè)現代化管理過(guò)程中要有技術(shù)支撐，基于ERP的企業(yè)管理現代化建設要求應以應用需求為導向。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，伴隨出現內聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，這對人們的生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生了很大的改變，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)活動(dòng)提出了更高的要求，隨之產(chǎn)生了新的管理理念，例如以技術(shù)為支撐的管理思想，以及以網(wǎng)絡(luò )化生產(chǎn)體系的企業(yè)核心能力的基本要求，對ERP提出了新的挑戰，基于ERP的企業(yè)管理現代化建設應跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢，做出相應的改變。

　　四、攻堅克難建立企業(yè)管理現代化創(chuàng )新機制

　　建立企業(yè)管理現代化創(chuàng )新機制，實(shí)現靈活應用ERP，體現出企業(yè)的獨特優(yōu)勢是企業(yè)制勝法寶。ERP系統十分復雜，使得企業(yè)在運用時(shí)很難較大的改變其核心架構，同時(shí)ERP管理理論賦予了企業(yè)管理新的定義，企業(yè)只有在不斷完善和健全已有的管理機制的基礎上才能夠實(shí)現現代化發(fā)展對企業(yè)的需求，充分挖掘和運用ERP理念，以此提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的核心競爭力[4]。目前整個(gè)中國的創(chuàng )新能力較弱，我國企業(yè)應該在創(chuàng )新方面加大投入，只有擁有獨一無(wú)二的技能，才能遙遙領(lǐng)先，才能發(fā)展的更快更好。

　　五、結論

　　綜上所述，通過(guò)對基于ERP的企業(yè)管理信息化建設的研究，可以看出企業(yè)在管理現代化建設中結合自身特點(diǎn)有效的應用ERP，采用在項目管理方面利用項目計劃實(shí)現、確立企業(yè)現代化建設基礎為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、以應用需求為企業(yè)管理現代化建設導向、建立企業(yè)管理現代化創(chuàng )新機制的方式，進(jìn)行企業(yè)管理信息化建設，不僅可以實(shí)現企業(yè)管理現代化，還有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。雖然我國企業(yè)管理信息化水平有了很大提高，但是從總體來(lái)看，還不是特別發(fā)達，加快建設ERP企業(yè)信息管理系統是我國企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

　　參考文獻：

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