預算控制機制在企業(yè)管理中的應用

　　在企業(yè)管理上實(shí)施預算控制機制的同時(shí)需要注意樹(shù)立科學(xué)合理的企業(yè)管理理念、完善企業(yè)組織機構、構建企業(yè)責任中心、拓展企業(yè)預算管理范圍以及構建企業(yè)責任中心，最終實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。以下是小編為大家整理的MBA論文范文，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　【摘要】企業(yè)預算控制機制是企業(yè)在管理上的實(shí)施方法之一，同時(shí)也是企業(yè)管理機制方面內容的體現。就企業(yè)預算控制機制在企業(yè)管理中的應用進(jìn)行分析，結合云南報業(yè)傳媒集團投資發(fā)展有限公司的實(shí)際情況對財務(wù)控制機制方面的本質(zhì)和內涵做出詳細闡述，并得出財務(wù)預算控制機制在企業(yè)管理中應用方面的策略，希望為相關(guān)人士提供一定的幫助。

　　【關(guān)鍵詞】預算控制機制;企業(yè)管理;應用策略

　　預算控制的主要方式是對市場(chǎng)進(jìn)行預先的調查、參考和預測，然后對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出一定引導。同時(shí)，對企業(yè)內部的財務(wù)、資金以及各個(gè)部門(mén)展開(kāi)有效的經(jīng)營(yíng)、組織以及控制，從而企業(yè)的管理機制得到適當的監督[1]。在企業(yè)內部科學(xué)的運行財務(wù)預算控制機制，對企業(yè)的投資活動(dòng)以及各方面的管理具有一定的幫助。

　　一、預算控制機制的構建思路概述

　　企業(yè)預算主要可分為客戶(hù)預算、人資預算、研發(fā)預算、業(yè)務(wù)預算、資本預算、財務(wù)預算等幾個(gè)方面。預算控制就是根據以上各預算環(huán)節進(jìn)行資金管控，保證企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現。根據企業(yè)發(fā)展規律，應將預算控制體系構建為以企業(yè)發(fā)展戰略為基礎，以客戶(hù)預算作為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)預算為核心，研發(fā)預算為促進(jìn)，人資預算為內部保障.

　　二、預算控制機制的具體應用

　　(一)客戶(hù)預算控制

　　客戶(hù)預算可根據客戶(hù)的不同類(lèi)型分成關(guān)鍵客戶(hù)、一般客戶(hù)及客戶(hù)服務(wù)等幾項內容。關(guān)鍵客戶(hù)主要是在充分市場(chǎng)調研的基礎上，對企業(yè)產(chǎn)品的具有廣泛需求，且有一定資金優(yōu)勢的客戶(hù)群體。這一部分的預算需要對關(guān)鍵客戶(hù)的購買(mǎi)量以及購買(mǎi)額度進(jìn)行充分預算[2]。一般客戶(hù)指的是購買(mǎi)量較少，且有流動(dòng)性的客戶(hù)群體，此種客戶(hù)預算通常不會(huì )像關(guān)鍵客戶(hù)那樣具有規律性，但銷(xiāo)售額度也不會(huì )太大，因此只能通過(guò)往年銷(xiāo)售情況進(jìn)行大致預測�？蛻�(hù)服務(wù)預算值得是為維系客戶(hù)的預算支出，包括維修、退貨、售后服務(wù)等相關(guān)費用。

　　(二)研發(fā)預算控制

　　技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)提升競爭力的重要手段，因此研發(fā)預算也是現代企業(yè)預算控制體系中的重要部分。根據技術(shù)研究的規律，開(kāi)分成新產(chǎn)品的立項、開(kāi)發(fā)、試生產(chǎn)等幾個(gè)階段，相應的研發(fā)預算控制也應當針對這三個(gè)階段開(kāi)展。但研發(fā)過(guò)程中可能會(huì )出現研發(fā)失敗，因此還要預留一部分研發(fā)失敗預算。

　　(三)經(jīng)營(yíng)預算控制

　　經(jīng)營(yíng)預算是企業(yè)預算控制的核心環(huán)節。經(jīng)營(yíng)預算可細分為支出預算、籌資預-算、執行與調控預算以及日常業(yè)務(wù)預算等幾個(gè)方面。1.支出預算控制。首先企業(yè)在制定項目決策后，會(huì )根據項目實(shí)際情況制定支出預算，支出預算的制定步驟主要是先根據企業(yè)戰略目標制定幾個(gè)備選投資支出預算方案，之后以確保稅收收益與資本成本等為原則，經(jīng)專(zhuān)家評估選取最優(yōu)方案，根據支出方案確定支出額。2.籌資預算控制。企業(yè)資本離不開(kāi)籌資，籌資預算控制主要是通過(guò)事前規劃的方式，通過(guò)完善的規劃與協(xié)調，確保不會(huì )出現資本閑置、資金浪費等影響企業(yè)資金的不良情況。3.執行與調控預算控制。雖然預算支出在預算方案制定后已大致確定，但這僅僅是一個(gè)概算。市場(chǎng)多變，要想實(shí)現有效的預算控制功能，還需采取高效的執行、調控以及監管等措施確保預算支出目標的有效實(shí)現，也就必須預留相應的執行與調控的預算資金[3]。例如如果因市場(chǎng)波動(dòng)，某些原材料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，為不影響項目計劃，就需要增加一部分預算追加，實(shí)現資金協(xié)調，這一部分資金就屬于調控預算資金。

　　(四)人資預算

　　通常以上這些人資預算均是比較固定的，經(jīng)過(guò)事先系統規劃后，通常不會(huì )有太大的控制難度。但為留住人才、激勵人才，企業(yè)應當規劃處一部分波動(dòng)的人資預算，即是激勵支出預算，這一部分預算主要是根據人員的突出表現給予獎勵。(五)預算考核在明確預算控制的各類(lèi)預算控制重點(diǎn)后，企業(yè)還應針對不同類(lèi)型的預算內容制定相應的預算考核機制，以提升預算控制的應用實(shí)效。例如在日常工作過(guò)程中，管理人員需每日都要關(guān)注各種報表，并且與之前的預算進(jìn)行比較，明確是否和預期目標存在差距;同時(shí)做到“周周預算”，其主要是建立在每天預算的基礎之上的，對每周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果作出詳細統計，統計出的結果如果處于虧損狀態(tài)，財務(wù)部就要讓相關(guān)人員對其進(jìn)行詳細的分析。首先找出超出預算部分的原因，如果本周的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有達到預算標準，那么，就要通過(guò)今后幾周的工作對其進(jìn)行彌補，并且對各周的預算進(jìn)行適當的調整，從而實(shí)現原定預算。

　　三、預算控制機制對企業(yè)管理的作用及影響分析

　　(一)激勵作用預算控制的整體目標需要由企業(yè)的各個(gè)員工共同努力才能實(shí)現，因此為預算目標還會(huì )進(jìn)一步細化到每個(gè)員工身上。企業(yè)個(gè)人乃至整體都朝著(zhù)共同的預算目標進(jìn)行努力，同時(shí)結合相應的考核評比，與獎懲機制，起到全面的激勵作用，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

　　(二)各部門(mén)協(xié)調統一，共同促進(jìn)企業(yè)效益的提升

　　為提高預算控制效果，需要各部門(mén)團結協(xié)作，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息交互。絕不能存在各部門(mén)的本位思想，而是要以總體利益為目標。預算控制機制先將整體的預算規劃分解成客戶(hù)預算、人資預算、研發(fā)預算、業(yè)務(wù)預算、資本預算等內容，而每一項預算方案的設置都是以整體的預算控制為導向的，這種先將整體預算控制內容細化到部分，再由各部門(mén)分別完成各部分內容的形式，有效的避免了不同部門(mén)各自為政的情況，這其中每個(gè)部門(mén)的工作都有著(zhù)共同的目標。

　　(三)利于企業(yè)開(kāi)展業(yè)績(jì)評價(jià)

　　業(yè)績(jì)評價(jià)是企業(yè)管理中的一項重要內容，通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)能夠明確當前企業(yè)員工的工作效率，經(jīng)營(yíng)目標的完成情況，同時(shí)還可側面反映出企業(yè)的發(fā)展潛力。預算控制機制需要先制定預算目標，并將目標細化分解，為確保預算控制效果，需要以月或季度進(jìn)行預算目標完成情況的核對考查，而這一過(guò)程就有效實(shí)現了企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)。通過(guò)部門(mén)預算目標完成情況可大致估算出個(gè)人的均完成情況，如果要想得知員工得個(gè)人業(yè)績(jì)情況，還需制定完善的個(gè)人業(yè)績(jì)考評制度。

　　四、結束語(yǔ)

　　在企業(yè)管理上實(shí)施預算控制機制的同時(shí)需要注意樹(shù)立科學(xué)合理的企業(yè)管理理念、完善企業(yè)組織機構、構建企業(yè)責任中心、拓展企業(yè)預算管理范圍以及構建企業(yè)責任中心，最終實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]吳穎.加強預算管理，建立高效率的企業(yè)管理控制機制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，16:98.

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