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大學(xué)內部會(huì )計控制中預算管理的意義與應用論文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編幫大家整理的大學(xué)內部會(huì )計控制中預算管理的意義與應用論文，希望對大家有所幫助。
摘要：隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟與科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，各大高校的辦學(xué)規模亦在逐步擴大，辦學(xué)質(zhì)量也在穩步上升，由于現代高等教育的財務(wù)來(lái)源渠道發(fā)展的多樣化，亦使得現代高校的經(jīng)濟內部管理變得更加復雜。而作為高校財務(wù)內部的會(huì )計控制來(lái)說(shuō)，預算是整個(gè)財務(wù)部門(mén)的基礎點(diǎn)，預算管理的質(zhì)量直接影響到高校整體財務(wù)內部的運轉狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：預算管理；高校；內部會(huì )計控制；影響；對策；
內部財務(wù)控制管理在高校的整體內部管理中，占據著(zhù)極其重要的地位，其存在的意義不僅是為了保障整個(gè)高校能夠更加順利地開(kāi)展日常教務(wù)工作，同時(shí)也擔負著(zhù)對國家運行風(fēng)險評估與監管的社會(huì )責任，是整個(gè)高校的核心組成部分�，F代社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展異常迅猛，高校要實(shí)時(shí)的根據新時(shí)代發(fā)展的形式，來(lái)不斷地對其內部會(huì )計控制制定更加完善且合理的管理措施，適當地調整整體教學(xué)的任務(wù)及目標，利用當下有力的資源來(lái)對教學(xué)環(huán)境進(jìn)行更新與優(yōu)化，以此保障學(xué)生們能在更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中學(xué)習與生活。因此，高校不僅要注重日常教學(xué)工作的質(zhì)量與效率，還要對其財務(wù)內部控制進(jìn)行嚴格的管理，為高校的可持續發(fā)展提供強有力的支撐。本文就現階段高校內部會(huì )計控制中所存在的基本問(wèn)題，結合預算管理對高校內部會(huì )計控制的實(shí)際意義，提出幾點(diǎn)合理的改進(jìn)途徑，并予以簡(jiǎn)單的闡述，以作參考。
1、現階段高校內部會(huì )計控制中存在的基本問(wèn)題
高校財務(wù)內部控制管理工作的質(zhì)量與效率，對于高校財務(wù)工作的正常運行極其重要。但就目前高校財務(wù)內部控制的實(shí)際成效來(lái)看，管理人員還沒(méi)有對內部會(huì )計控制的管理工作產(chǎn)生明確的認知，對高校財務(wù)工作的管理意識比較淡薄，在開(kāi)展高校內部控制管理工作的過(guò)程中，更多的是流于表面的形式，沒(méi)有從本質(zhì)上將內部控制的專(zhuān)業(yè)理論科學(xué)合理地應用到高校財務(wù)的相關(guān)工作中，使高校財務(wù)的內部控制工作一直都處于比較被動(dòng)的狀態(tài)，難以提升高校整體財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，導致高校的發(fā)展也在一定程度上受到了極大的阻礙。
除此之外，就現階段高校財務(wù)管理模式的實(shí)施來(lái)看，在管理制度的改進(jìn)方面還存在很大的上升空間，高校在制定相關(guān)的內部財務(wù)管理制度時(shí)，缺乏嚴謹且獨立的財務(wù)管理體系，使得管理人員對自身的職責與權限缺少一定的認知，無(wú)法充分地發(fā)揮出他們的職能與效用，并且由于當下高校內部的財務(wù)管理制度缺乏實(shí)時(shí)的監督，高校的財務(wù)工作效率相當低下，整個(gè)財務(wù)制度的流程在實(shí)施過(guò)程中需要耗費極大的人力與物力。另外，高校的正常運行離不開(kāi)財務(wù)的合理預算，由此可見(jiàn)預算工作對于高校內部財務(wù)工作的實(shí)際意義，但大多數管理人員往往忽視了財務(wù)部門(mén)的預算管理工作的重要性，在執行的過(guò)程中亦缺乏一定的耐心，使得高校內部財務(wù)在進(jìn)行數據清算的時(shí)候出現收支不平衡的情況，直接影響財務(wù)內部控制工作的有效開(kāi)展。
2、預算管理對高校內部會(huì )計控制的實(shí)際意義
現代社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展速度在日益加快，在現階段的新形勢之下，高校不僅要認識到財務(wù)管理工作開(kāi)展的重要性，還要采取更加完善的策略，以此為高校內部財務(wù)安全提供更全面的保障，使得高校的所有教務(wù)工作都能夠更加順利的開(kāi)展。因此，高校要實(shí)時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢，不斷地完善其財務(wù)內部管理制度與相關(guān)規定，并實(shí)時(shí)地進(jìn)行調整與優(yōu)化，建立更加科學(xué)合理且嚴謹的財務(wù)內部管理體系，促進(jìn)高校能夠更進(jìn)一步的向前發(fā)展。
另外，高校財務(wù)內部工作開(kāi)展的過(guò)程中，對財務(wù)的預算管理必須引起足夠的重視，其工作的有效開(kāi)展不僅可以在最大程度上避免高校財政出現收支不平衡的情況，還能夠為高校財務(wù)工作的正常運行提供更全面的保障，為高校財務(wù)支出與收入的統籌規劃做好數據支持工作，并根據預算工作的實(shí)際要求對財務(wù)內部管理體系進(jìn)行及時(shí)的完善與更新，進(jìn)而使得財務(wù)管理體系得以健全，高校要建立更符合預算機制的系統，以此來(lái)幫助管理人員更加精確的完成財務(wù)預算的相關(guān)工作，如此高校才能夠根據其實(shí)際的發(fā)展狀況，來(lái)實(shí)施整體的規劃與擴張，通過(guò)對財務(wù)資金的合理利用，有效地降低了高校財務(wù)的相關(guān)風(fēng)險，還可以借助財務(wù)的預算管理方式，實(shí)時(shí)提升管理人員的工作效率，以此保障高校財務(wù)工作開(kāi)展的真實(shí)性與準確性。
3、預算管理在高校內部會(huì )計控制中的應用途徑
3.1加強人員財務(wù)管理意識
預算管理作為高校財務(wù)內部會(huì )計控制開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)必備環(huán)節，財務(wù)部門(mén)的管理人員要改善傳統的管理觀(guān)念，加強對于預算管理的認知，充分意識到預算管理在高校財務(wù)內控管理中所占據的重要地位，切實(shí)將其相關(guān)工作落實(shí)到位。高�？梢越Y合現階段管理人員對于預算管理的實(shí)際認知，定期的舉辦與預算管理相關(guān)的主題策劃活動(dòng)，將預算管理的相關(guān)知識進(jìn)行更加廣泛的宣傳，并且可以在各項財政新規中融入預算管理的相關(guān)工作，來(lái)全面的開(kāi)展高校財務(wù)的內部控制，包括全體的骨干人員以及科研人員等，實(shí)現預算管理思想的有效覆蓋，從而幫助高校的全體教職工樹(shù)立更明確的預算意識，更有效的推動(dòng)高校財務(wù)管理工作順利運行。
另外，高校要根據自身財務(wù)內部的實(shí)際管理狀態(tài)，有針對性地構建更加完善的內部控制體系。這對于管理人員的綜合素養提出了更高的要求。因此，高校要結合現階段內部財務(wù)管理人員的實(shí)際工作狀態(tài)，制定更加全面的管理措施，來(lái)綜合性的提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，以此才能夠有利于高校財務(wù)內部控制工作的效率得到有效的提升。高�？梢越Y合信息化技術(shù)的發(fā)展，來(lái)不斷地強化管理人員的財務(wù)內部控制理念，從而進(jìn)一步使得高校的財務(wù)內部信息化管理體系能夠更快捷的建立與完善。高�？梢酝ㄟ^(guò)制定獨立的監督體系來(lái)幫助管理人員在開(kāi)展財務(wù)預算管理的相關(guān)工作時(shí)，能夠實(shí)時(shí)的進(jìn)行自我行為的主動(dòng)約束，同時(shí)，高校還可以結合線(xiàn)上或線(xiàn)下的平臺，為管理人員創(chuàng )設更多的培訓機會(huì )，來(lái)不斷地提升自身的專(zhuān)業(yè)知識與技能，以此來(lái)加強管理人員的綜合應用能力，使其能夠快速適應現代社會(huì )的高速發(fā)展，從而為高校的全體教務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展提供更強有力的保障。
3.2改善財務(wù)預算管理模式，加大監管力度
高校在建立自身的財務(wù)內部控制體系時(shí)，可以結合社會(huì )外界更具多樣化的管理模式來(lái)進(jìn)行完善與調整。高�？梢愿鶕陨淼膶�(shí)際運行狀態(tài)，在教育部門(mén)的相關(guān)規定之下，采取更具創(chuàng )新性的管理模式，制定更加全面嚴謹的預算管理制度，要求各財務(wù)部門(mén)之間必須嚴格按照管理的相關(guān)規定來(lái)執行日常的財務(wù)工作，避免高校的財務(wù)資金出現收支不平衡的不良情況，以此來(lái)確保高校的財務(wù)安全以及正確使用。高校要在財務(wù)各個(gè)部門(mén)之間構建完善的監督管理制度，并在每個(gè)部門(mén)抽調一位管理人員組建監督小組，通過(guò)對小組成員職責與監督權限的確立，要求小組成員之間要保持實(shí)時(shí)的高效率溝通，以便高校的各個(gè)部門(mén)都能夠對財務(wù)信息變動(dòng)進(jìn)行掌握與了解，并且從高校的實(shí)際發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，財務(wù)部門(mén)可以結合預算管理來(lái)對高校的發(fā)展目標進(jìn)行合理的制定與規劃，以保證高校財務(wù)的資金流動(dòng)能夠得到把控，并且能夠避免資金流動(dòng)的過(guò)程中出現不可控制的波動(dòng)情況，降低了高校財務(wù)資金的使用風(fēng)險，在確保收益的同時(shí)，也盡可能避免資金的使用浪費。
除此之外，高校財務(wù)各部門(mén)之間一定要達成一致的執行標準，必須按照制定的預算規劃及其相關(guān)規章制度，來(lái)開(kāi)展高校日常的各項財務(wù)管理工作，對于隨意調整項目預算安排以及崗位職責履行不到位的管理人員，要進(jìn)行嚴厲的處罰，并且相關(guān)部門(mén)負責人要將錯誤發(fā)生的原因進(jìn)行分析，且以詳細的書(shū)面形式上報高校的管理層，避免不良現象的二次發(fā)生。還可以在每個(gè)固定的時(shí)間點(diǎn)制定相關(guān)的執行考核，以此來(lái)更好的幫助高校財務(wù)管理部門(mén)能夠實(shí)時(shí)提升財務(wù)內部控制工作的效率與質(zhì)量，促進(jìn)高校財務(wù)預算信息的真實(shí)性能夠得到增強。
3.3建立預算管理信息化系統，提升財務(wù)內部控制質(zhì)量
高校要想進(jìn)一步提升自身財務(wù)內部的管理水準，可以適當的結合新時(shí)代信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，制定更科學(xué)合理的預算管理制度，加快高校財務(wù)預算信息化管理的腳步，以此更加快捷的實(shí)現高校財務(wù)預算管理能力的在線(xiàn)提升。高�？梢酝ㄟ^(guò)建立更加全面有效的預算管理信息化系統，從根本上減輕傳統預算管理工作中所需要耗費的人力與物力所帶來(lái)的巨大壓力，其不僅可以幫助高校財務(wù)預算管理在數據處理與分析方面具備更高的準確性以及真實(shí)性，還可以提升高校財務(wù)內部控制工作的效率與質(zhì)量。
另外，針對高校財務(wù)管理工作的特性，管理人員要明確財務(wù)管理中的重點(diǎn)，及時(shí)做好預算控制工作的宏觀(guān)調控工作，以便高校能夠實(shí)時(shí)的加強對財務(wù)預算的管理與監督，如此才能夠更全面的為高校的正常運轉提供保障。因此，財務(wù)部門(mén)必須根據高校的實(shí)際發(fā)展形勢，不斷地強化資金的管控工作，完善財務(wù)預算與控制的管理機制，在相關(guān)的收費問(wèn)題上，高校要嚴格按照當地規定的物價(jià)標準，來(lái)實(shí)行統一且集中的管理模式，在確保收費明確且公開(kāi)的基礎上，還要進(jìn)行實(shí)時(shí)的建檔工作，以此來(lái)保證高校財務(wù)資金往來(lái)能夠符合相關(guān)的規章制度，實(shí)時(shí)的加強高校財務(wù)內部控制力度，為現代高校教育事業(yè)的發(fā)展提供更加完善的保障。
4、總結
綜上所述，預算管理在高校內部財務(wù)的會(huì )計控制方面，扮演著(zhù)極其重要的角色，其不僅能夠提升高校對于財務(wù)資金的利用率，還可以為高校財務(wù)工作的順利開(kāi)展提供更加全面的保障，以此來(lái)更好地推動(dòng)高校往更加理想的方向發(fā)展。
5、參考文獻
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