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經(jīng)營(yíng)管理中預算管理的定位論文
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，為了提高自身的競爭力，企業(yè)不斷調整自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)越來(lái)越意識到在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展預算管理的重要意義，并在實(shí)際工作中開(kāi)展了較為全面的預算管理工作，為了提升企業(yè)管理的水平，企業(yè)管理者應當對預算管理進(jìn)行明確的定位。文中將就預算管理工作展開(kāi)探討，首先分析其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的合理定位，然后分析當企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中預算管理工作存在的問(wèn)題，最后提出在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行預算管理的有效途徑。
關(guān)鍵詞：預算管理；經(jīng)營(yíng)管理；定位
近年來(lái)，國內外經(jīng)濟形勢依然嚴峻，競爭日漸激烈，為了應對挑戰，企業(yè)都在進(jìn)行相應的制度改革與建設，通過(guò)加強內部控制，推進(jìn)機構整合，強化預算管理等有效措施推進(jìn)管理升級，其中預算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是控制成本、增加利潤、提高競爭力的有效途徑之一，因此在企業(yè)改革中應當對這一制度予以高度的關(guān)注。
一、預算管理在經(jīng)營(yíng)管理中的定位
在市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景之下，企業(yè)的投資者呈現出了多樣化與分散化的特征，這種情況下，企業(yè)的所有者與管理者不僅要關(guān)注經(jīng)營(yíng)成果，還需要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程予以管理，并對經(jīng)營(yíng)質(zhì)量予以高度關(guān)注，保證企業(yè)的成本投入在合理的范圍內，保證企業(yè)有較大的獲利空間，此時(shí)預算管理就顯得十分必要，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展以前，企業(yè)需安排具有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才對活動(dòng)項目的成本投入情況進(jìn)行預估，成本投入大、收效低的活動(dòng)項目被剔除，而成本低、收益高的活動(dòng)項目則可以順利實(shí)施，預算管理的展開(kāi)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升有著(zhù)重要的意義。對于企業(yè)內部的單位來(lái)說(shuō)，各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)都應當以推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展為目標，因此在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中應當規范自身行為做好預算管理，將成本控制在合理的范圍內，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。預算對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展也有著(zhù)極大的意義，第一，企業(yè)在改革與發(fā)展的過(guò)程中必須有完善的制度與之配套，從而保證活動(dòng)的規范性與有效性，高水平的預算管理就是企業(yè)發(fā)展的重要保證之一；第二，預算管理能夠提高企業(yè)資金利用的合理性與有效性，從而更好的保證企業(yè)資金的安全；第三，預算管理能夠在一定程度上促進(jìn)激勵約束機制與優(yōu)勝劣汰機制的建設與落實(shí)。以海外后勤服務(wù)單位為例，海外后勤工作的內容較為復雜，工作量較大，無(wú)論是物資供應還是物業(yè)配餐工作都需投入大量的人力與財力，如果不能將這一投入控制在合理的范圍內，將會(huì )給企業(yè)的發(fā)展造成極大的阻礙，影響企業(yè)的可持續化發(fā)展�？偟膩�(lái)說(shuō)，預算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開(kāi)的必要前提與基礎，是企業(yè)建設與發(fā)展的重要力量，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)提高競爭力的必然途徑。
二、經(jīng)營(yíng)管理中預算管理存在的問(wèn)題
1.缺少階段性的預算目標。很多企業(yè)將預算管理與企業(yè)發(fā)展計劃混淆，在進(jìn)行預算管理時(shí)，僅對某一年度的活動(dòng)進(jìn)行綜合性的計劃與預算，這雖然對企業(yè)的發(fā)展有一定的指導意義，但是預算工作缺乏階段性的實(shí)踐意義，如季度預算、月度預算等，系統性的總預算并不能作為企業(yè)管理工作與考核工作的依據。以海外后勤服務(wù)單位為例，物資供應具有一定的階段性特征，如果預算人員不能有針對性的進(jìn)行分析，那么預算工作將會(huì )出現較大的偏差。
2.缺少合理的預算指標。企業(yè)預算缺少合理的預算指標，預算指標是預算工作順利展開(kāi)的前提，各項活動(dòng)在展開(kāi)之間需要進(jìn)行支出審批，如果關(guān)于預算的各項指標不夠明確，那么預算的難度與復雜性將得到極大的增加。另外，由于缺少合理的指標，有很多企業(yè)將預算與財務(wù)報告過(guò)于緊密的聯(lián)系在一起，在進(jìn)行預算時(shí)簡(jiǎn)單的將上一年度的財務(wù)報表作為下一年的預算，預算缺乏合理性與科學(xué)性，數據的參考意義不強。
3.缺少規范的編制方法。預算編制包括預期目標、執行計劃、評估成本、評估資金投入等，其涵蓋的內容較多、較復雜，當前常用的預算編制方法包括零基預算與彈性預算等，但是很多企業(yè)都沒(méi)有意識到這些預算方法的科學(xué)性與有效率，仍然沿用原有的垂直預算方法進(jìn)行預算管理，最終導致數據失真等現象的頻發(fā)。
4.缺少預算監督機制。由于很多企業(yè)將預算與企業(yè)年度計劃混為一談，因此每年僅年底執行一次預算分析，這極大的限制了預算監督工作的展開(kāi)，監督工作僅體現在預算編制過(guò)程以及預算結果分析過(guò)程中，而對于最重要的執行過(guò)程則缺乏有力的監督，一旦預算執行中出現問(wèn)題，企業(yè)將很難對這些問(wèn)題予以及時(shí)有效的處理。
5.缺少預算考核制度。預算考核制度的缺失也是企業(yè)預算經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。由于對預算工作缺乏重視，企業(yè)并沒(méi)有建立起對應的考核機制，因此預算編制與預算執行過(guò)程的隨意性極大，很多員工并沒(méi)有嚴格按照相關(guān)要求開(kāi)展預算工作，甚至僅從自身的經(jīng)驗出發(fā)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預算，最終導致預算結果與實(shí)際生產(chǎn)情況的脫節，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利展開(kāi)。
三、經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行預算管理的途徑
1.明確預算目標。企業(yè)在進(jìn)行預算管理時(shí)需從自身的發(fā)展戰略出發(fā)，將預算目標作為企業(yè)發(fā)展目標的重要組成部分，保證預算目標與企業(yè)發(fā)展戰略目標具有一致性。以酒店餐飲企業(yè)的預算為例，企業(yè)應當將預算與酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，一方面不能夠將預算定位設置的過(guò)低，如果預算目標嚴重低于最終的實(shí)際支出，那么預算將無(wú)法發(fā)揮自身的激勵作用，無(wú)法激發(fā)員工的積極性，使其更好的投入到日常工作中；另一方面，預算目標也不可嚴重超過(guò)最終的實(shí)際支出，否則會(huì )導致預算缺乏適用性，降低資金的有效利用率。企業(yè)在確定預算目標是應當首先對市場(chǎng)進(jìn)行全面的調查與了解，分析企業(yè)所處的內外部環(huán)境，然后對自身進(jìn)行準確的定位與分析，從而確定合理的預算目標。
2.確定預算指標。企業(yè)預算指標通�？煞譃榉秦攧�(wù)類(lèi)與財務(wù)類(lèi)兩種，以海外后勤服務(wù)單位的酒店旅游票務(wù)工作為例，其非財務(wù)類(lèi)預算指標包括市場(chǎng)份額、平均房?jì)r(jià)等；而財務(wù)類(lèi)預算指標則包括費用支出、營(yíng)業(yè)收入、利潤等。在實(shí)際的確定預算指標的過(guò)程中，預算人員應當對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入的探究與分析，充分挖掘企業(yè)的潛在能力，根據當前行業(yè)中代表性較強的指標，確定適合經(jīng)營(yíng)管理的指標，預算要盡可能的提升企業(yè)資本報酬率，保證企業(yè)的該項指標在業(yè)界平均水平以上。在預算指標確定時(shí)，企業(yè)還應當尊重措施配套原則以及市場(chǎng)原則，一方面要保證企業(yè)內部的配套措施能夠促進(jìn)預算工作的落實(shí)，另一方面要保證企業(yè)預算能夠與市場(chǎng)情況相符合，保證預算具有實(shí)用性與合理性。
3.規范預算程序。企業(yè)應當通過(guò)規范預算程序等方法使預算具有較強的普適性，保證預算的各個(gè)環(huán)節都能夠聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)可將預算工作細化為多個(gè)階段，然后安排專(zhuān)人負責各項工作，如目標下達階段、編制上報階段、匯總方案階段、方案審批階段以及預算執行等。通常情況下可以采用零基預算與彈性預算相結合的方式開(kāi)展預算工作。
4.加強預算監督。預算執行是預算工作中的關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)應當安排專(zhuān)人對預算的執行情況進(jìn)行監督。首先應當建立健全相關(guān)的內部控制制度，責任人對各項工作進(jìn)行監督與負責，并定期將預算執行情況進(jìn)行匯報；其次，應當激發(fā)員工的積極性，告知其進(jìn)行預算的必要性，實(shí)現全員參與預算；最后，在預算工作中應當落實(shí)責任人制度，保證各司其職，一旦出現問(wèn)題，能夠有人對問(wèn)題負責。
5.執行預算考評。企業(yè)應當設定配套的考評制度，對于預算執行力度高、考核成績(jì)較好的人員或部門(mén)應當予以適當的獎勵，而對于預算執行力度低、考評成績(jì)較差的人員或部門(mén)則應當予以一定的懲罰。這種形式能夠提高員工在預算工作中的積極性，提高企業(yè)管理的水平與質(zhì)量。
四、結語(yǔ)
預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的展開(kāi)有著(zhù)重要的意義，良好的預算管理能夠促進(jìn)企業(yè)改革的深入進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)競爭力與實(shí)力的提升，因此應當加強預算管理工作，并通過(guò)多種途徑促進(jìn)預算管理工作的順利展開(kāi)。
參考文獻：
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