財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用論文

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

　�。ㄒ唬﹨⑴c企業(yè)的投資與決策

　　企業(yè)為了持續發(fā)展和不斷獲得利潤，一定要尋找多個(gè)利潤發(fā)展點(diǎn)，單一的利潤點(diǎn)不能保障企業(yè)長(cháng)期有效的發(fā)展，因為任何一個(gè)項目都有其發(fā)展的高潮和低谷，因而為確保企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，企業(yè)的管理人員一般都有多個(gè)預選方案的制定。但是這些預選方案在選擇上一定要以財務(wù)指標為遵循依據，因為方案的選擇第一是要獲得經(jīng)濟收益，二是現有的資金能否支持該項目的順利實(shí)現。只有確保經(jīng)濟增長(cháng)目標的長(cháng)期穩定性，經(jīng)濟效益作為基礎目標，開(kāi)展綜合性的經(jīng)濟收益考量，明確投入和產(chǎn)出的數值，才是最佳的方案。所以財務(wù)管理對企業(yè)有指導意義以及參考價(jià)值。

　�。ǘ�）財務(wù)預算中既定目標的實(shí)現

　　財務(wù)計劃能夠有效確定財務(wù)計劃、制定財務(wù)戰略和政策，并且規定財務(wù)程序，針對某一個(gè)具體的財務(wù)規劃開(kāi)展相關(guān)的財務(wù)發(fā)展理念。在這一過(guò)程中擬定財務(wù)規劃，開(kāi)展財務(wù)預算，是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項活動(dòng)以貨幣的形式表現出來(lái)，合理的調配資金，資金的使用過(guò)程中開(kāi)展相關(guān)的宏觀(guān)調控，因而財務(wù)計劃有助于企業(yè)管理。

　�。ㄈ�）控制監督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　財務(wù)管理是運用貨幣的形式對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展監督和控制，具體而言是對資金的籌集、使用和分配等活動(dòng)開(kāi)展監督和管理。在對資金指標開(kāi)展分析的過(guò)程中，全面地反映企業(yè)對物資的使用以及占有情況，了解相關(guān)物資的使用是否合理，如果不合理要做出適當的調整措施。并嚴格監督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金使用狀況，因為企業(yè)投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一項資金都是要有相應的利益回報，在使用過(guò)程中一定要財盡所用，保障其發(fā)展自身的效益，這樣能有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率等方面的管理，物資供應工作也在此做出適當的調整；對產(chǎn)品成本進(jìn)行指標分析，反應生產(chǎn)過(guò)程中對勞資的消耗情況，有效促進(jìn)企業(yè)人力、物力和財力的合理調配，消耗節約中成本也隨之降低；利潤指標分析中，企業(yè)當年的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)財物收益情況也凸顯出來(lái)，嚴格的監督利潤的形成和分配，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中能挖掘自身的潛力、改善不合理的管理制度、擴大經(jīng)營(yíng)、增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

　　二、企業(yè)財物管理的措施

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　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎是成本，所以合理的控制企業(yè)成本管理，可以在客觀(guān)上為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的收益。高效的企業(yè)成本管理，也可促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的增強，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，這將有助于企業(yè)的長(cháng)效健康發(fā)展，所以其實(shí)現的具體措施有以下幾個(gè)方面：一是，成本管理意識的強化。意識是工作開(kāi)展效果最為集中的因素，企業(yè)管理人員只有在企業(yè)管理中樹(shù)立正確科學(xué)的管理意識，才能將這些意識真正的融入成本管理理念中，成本管理也將執行到每一個(gè)環(huán)節中；二是，實(shí)行預算成本。預算是工作開(kāi)展的成本管理，能夠更加高效的展現企業(yè)投資效益，不但能夠對后續的資金問(wèn)題展開(kāi)控制，并且能夠幫助企業(yè)避免風(fēng)險意識，確保企業(yè)的穩步發(fā)展。三是，成本分析構成。在成本明細賬目和成本比較中，在此尋找成本升降的主要原因，結合行業(yè)成本努力降低成本。施工企業(yè)的成本項目主要包含人工費、材料費等其他直接和見(jiàn)解費用。企業(yè)要提升自身的企業(yè)管理技術(shù)，科學(xué)施工方案的精心編制，并結合工程預算成本，開(kāi)展實(shí)際成本的計算和管理，及時(shí)發(fā)現成本管理中出現的問(wèn)題。

　�。ǘ�）強化隊伍建設

　　企業(yè)管理人員的素質(zhì)和企業(yè)管理效果有比較直接的聯(lián)系，因而企業(yè)要重視財物人員的素質(zhì)化管理，管理措施有以下幾個(gè)方面：第一，管理過(guò)程中了解自身企業(yè)人員的資源結構，了解人才構成中缺少什么樣的人才，需要補充什么樣的人才；第二，避免工作流程的形式化，對管理人員的素質(zhì)和能力要做到切實(shí)的提升，不要把側重點(diǎn)放到學(xué)歷和出身上；第三，對于現有的的財務(wù)人員，給予發(fā)展提升的平臺，工作中積極的給財務(wù)人員進(jìn)行培訓，使其工作能力在此基礎上能夠得到進(jìn)一步的提升，這樣能夠讓自身的財務(wù)能力有新的突破。

　�。ㄈ�）資金管理和內外考核的強化

　　企業(yè)內部最好建立約束機制,形成自有的審計保障體系。我國相關(guān)的財政部門(mén)最好也跟進(jìn)其狀況出臺政策和制度，對違規違紀的行為嚴懲,確保企業(yè)的健康發(fā)展。并且對企業(yè)的財務(wù)資金進(jìn)行集中管理制度，在此確保財政信息的真實(shí)性；企業(yè)資金運作的透明度也在這個(gè)過(guò)程中有所提升，方便企業(yè)的資金使用效率，企業(yè)管理水平也得到整體的提升,讓企業(yè)的資金管理和國家經(jīng)濟有機結合，因為經(jīng)濟發(fā)展不是一個(gè)國家或者一個(gè)地區的事情，更多的時(shí)候是經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢和發(fā)展進(jìn)程，所以企業(yè)的管理考核機制也要做到內外強化。

　　三、結束語(yǔ)

　　財務(wù)管理的地位和作用不是由人的主觀(guān)意識決定的，而是要符合市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求。財務(wù)管理理念的樹(shù)立有助于財務(wù)工作的順利開(kāi)展，財務(wù)工作的良性開(kāi)展首先要保障財務(wù)管理中資金的良性循環(huán)，在生產(chǎn)正常的情況下，讓企業(yè)的利益得到有效保障。

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