企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控管理機制構建論文

　　摘要：社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展給現代企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機遇，但隨之也將面對相應的挑戰，給企業(yè)帶來(lái)不同程度的財務(wù)風(fēng)險。因此為符合社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展步伐，要求企業(yè)必須構建相應會(huì )計內控管理機制，然而在管理機制構建的過(guò)程中，不可避免出現一系列的問(wèn)題。為此，本文對如何解決企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控管理機制的構建問(wèn)題進(jìn)行探討，提出了幾點(diǎn)解決方案，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；內控管理機制；構建

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)之間為了在眾多的競爭者中占據優(yōu)勢地位，就必須提升自身的綜合實(shí)力。而財務(wù)會(huì )計內控管理機制又是重中之重，現如今，企業(yè)在財務(wù)會(huì )計管理中的內控管理機制以及管理機制構建的落實(shí)情況存在著(zhù)各種問(wèn)題，這就需要企業(yè)管理者對這些問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，找出解決問(wèn)題的方法和決策，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、概述

　　從企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)來(lái)看，內部控制通常具有決定性的作用，首先，內部控制有利于財務(wù)會(huì )計管理財務(wù)信息更準確和更實(shí)際。而站在企業(yè)管理的角度來(lái)看，嚴謹、科學(xué)的內部控制能夠幫助財務(wù)會(huì )計掌握企業(yè)內部的相關(guān)信息，為其決策與判斷提供有效的參考和指導，這對于企業(yè)的運營(yíng)無(wú)疑是直接有效的。其次，企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展需要采取合理的方法來(lái)維護與管理，內部控制便是其中之一[1]。通過(guò)內部控制，企業(yè)可以有效的管理各部門(mén)，劃分出各部門(mén)的權限與職責，圍繞相關(guān)制度進(jìn)行加強改進(jìn)，這樣可以幫助企業(yè)的生產(chǎn)與管理水平得到提高，減少失誤。

　　二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控管理機制的構建問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹥瓤毓芾頇C制的構建力度不夠

　　隨著(zhù)科技的高速發(fā)展，各企業(yè)內控機制問(wèn)題也越來(lái)越凸顯，尤其是完善現代企業(yè)治理的構建中，一直出現各種問(wèn)題。由于高層的管理缺乏流暢性，不能夠及時(shí)下達指令管理。因此使得企業(yè)內部問(wèn)題惡化十分嚴重，進(jìn)而浪費大量人力財力。還有些企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中缺乏競爭意識。在國家日益發(fā)展的今天，市場(chǎng)競爭一直以來(lái)就十分激烈，但是很多企業(yè)對此并不重視，競爭意識薄弱。除此之外，企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控管理的構建力度也需要提升。對于財務(wù)會(huì )計來(lái)說(shuō)，內控機制構建的不穩定性將會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多種不同程度的風(fēng)險。

　�。ǘ�）企業(yè)領(lǐng)導管理機制構建意識薄弱

　　我國企業(yè)枝葉繁雜，數量眾多，而大多數企業(yè)領(lǐng)導階層都注重經(jīng)濟效益、股份盈余，只是其并未考慮到客戶(hù)的預期收益。所以，對資金時(shí)間就難以控制，從而，帶給企業(yè)財務(wù)和公司人員困擾；在內部管理機制的構建上企業(yè)領(lǐng)導意識薄弱，因此在人員的擴張需求不僅會(huì )給財務(wù)帶來(lái)巨大的損失，同時(shí)也令企業(yè)極容易陷入資金短缺的情況，從而致使企業(yè)投資風(fēng)險增加，對企業(yè)的虧損盈利造成直接影響。

　�。ㄈ�）考核內控管理機制不到位

　　如今很多企業(yè)內部控制建設和風(fēng)險防范考核評價(jià)機制尚處于空白階段，這十分影響內部工作和管理的有效開(kāi)展。有些企業(yè)完全不夠注重內控管理的構建，從外招聘兼職或者讓其他部門(mén)監管這些方面，很顯然的，這種管理方式會(huì )讓企業(yè)運營(yíng)發(fā)生一系列交接不清楚和太亂的弊病。對于兼職來(lái)說(shuō)，既要熟悉企業(yè)的內部構建又要考核評價(jià)，費神費力。而其他部門(mén)監管則會(huì )使工作任務(wù)驟增，工作壓力持續上升，引起工作倦怠和工作疲憊等。

　　三、企業(yè)財務(wù)會(huì )計內控管理機制構建的解決方法

　�。ㄒ唬�實(shí)時(shí)監督內控管理機制構建的落實(shí)

　　為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)首先就要從高層到低層圍繞管理機制構建進(jìn)行互相監督。企業(yè)內部與企業(yè)外部進(jìn)行合理分工，明確各自的職責，強化構建意識，確保企業(yè)的內控管理構建得到落實(shí)，確保企業(yè)合理、高效的運行。所以企業(yè)不僅需要管理機制的構建進(jìn)行深入探討，對內部進(jìn)行詳細的了解，才可以真正做到將管理機制落實(shí)到方方面面[2]。其次，對于財務(wù)會(huì )計和信息反饋系統也十分關(guān)鍵，是保護企業(yè)正常運營(yíng)的根本。并且企業(yè)一定要不斷與財務(wù)改進(jìn)方式方法，力求通過(guò)財務(wù)預算管理落實(shí)機制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)水平，實(shí)現企業(yè)日益強壯的抱負和野心。

　�。ǘ�）完善財務(wù)風(fēng)險落實(shí)機制

　　完善財務(wù)風(fēng)險是對于企業(yè)根本性的幫助，在財務(wù)機制不夠完善的機制下，企業(yè)首先就要著(zhù)力于提升預估財務(wù)風(fēng)險預警指標的時(shí)效性。如小型企業(yè)，根據自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和實(shí)際情況，建立財務(wù)風(fēng)險控制機制，就需要對財務(wù)風(fēng)險預警系統進(jìn)行合理的選擇及完善。對于這些小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟狀況不會(huì )發(fā)生太大的影響，因此企業(yè)不能以收益作為標準之一。然而通過(guò)財務(wù)的評估、深入分析市場(chǎng)資源、人力資源情況等等一系列的工作，在此基礎之間，提高企業(yè)自身水平，將利益最大化就成了目標。由于企業(yè)初期擁有的還不是相對成熟的運作方式，所以在財務(wù)管理方面可能還存在諸多不足，所以企業(yè)需要及時(shí)開(kāi)展評估工作，為內部管理及外部競爭提供有效意見(jiàn)。其次，企業(yè)還應當圍繞財務(wù)分析體系進(jìn)行指導和完善，站在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，預警系統的建立也必不可少，需要考慮長(cháng)期發(fā)展，促使財務(wù)分析的合理性，客觀(guān)性，以及競爭性得到增強。

　�。ㄈ�）考核內控管理機制的獨立運營(yíng)

　　對企業(yè)考核內控管理機制進(jìn)行獨立的運營(yíng)模式，保持企業(yè)內部良好的溝通，加速管理機制構建的落實(shí)，控制長(cháng)期的管理機制運營(yíng)情況，及時(shí)有效地進(jìn)行構建更新，時(shí)刻保持較強落實(shí)性，建立長(cháng)期有效地時(shí)間考核，獨立運營(yíng)，并保證企業(yè)內部的管理機制得到實(shí)施[3]。在企業(yè)內部控制建設和風(fēng)險防范考核評價(jià)機制管理方面進(jìn)行獨立監管，重新建立監管運營(yíng)部門(mén)，使職責對應落實(shí)，更加有效開(kāi)展內部工作，提高辦事效率。

　　四、結束語(yǔ)

　　所以，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中謀求發(fā)展，現代企業(yè)必須落實(shí)監督財務(wù)會(huì )計內控機制構建，并針對其中的弊病進(jìn)行探討和分析，及時(shí)改進(jìn)，并提出有效的解決措施。從而提高企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理機制構建水平，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做好準備。

　　參考文獻：

　　[1]陳克永.企業(yè)財務(wù)管理與管理會(huì )計融合機制的構建路徑[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(11):61-62.

　　[2]劉鳳金.銀行財務(wù)會(huì )計內控管理長(cháng)效機制的構建[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(02):100-101.

　　[3]熊磊.企業(yè)財務(wù)云與管理會(huì )計協(xié)同機制構建與實(shí)施[J].財會(huì )通訊,2016(25):104-106+4.

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