企業(yè)知識產(chǎn)權的管理機制的構建和完善小論文

　　構建和完善知識產(chǎn)權管理機制是實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的重要內容。它能使企業(yè)有效掌握信息資源，降低交易成本，充分利用企業(yè)的知識產(chǎn)權資源，實(shí)現知識產(chǎn)權收益的最大化。構建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構，明確企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構的職責，構筑具有知識產(chǎn)權內涵的企業(yè)文化，是構建和完善現代企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制的主要措施。

　　關(guān)鍵詞： 企業(yè) 知識產(chǎn)權 管理機制

　　企業(yè)的創(chuàng )新能力決定一個(gè)國家的經(jīng)濟競爭力。有報告稱(chēng)知識產(chǎn)權是21世紀經(jīng)濟發(fā)展的“硬通貨”，將超越自然資源和資本等傳統資產(chǎn)，成為企業(yè)生存與發(fā)展最重要的資產(chǎn)。據統計，目前全球跨國公司的總數已超過(guò)6萬(wàn)個(gè)，產(chǎn)值約占全球總產(chǎn)值的四分之一，貿易額占國際貿易額的60%，技術(shù)貿易占60%-70%。大批跨國公司掌握著(zhù)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，處于國際貿易和全球產(chǎn)業(yè)分工體系中的上游，以專(zhuān)利和技術(shù)標準作為設置技術(shù)壁壘和壟斷市場(chǎng)的重要手段。面對如此嚴峻的國際市場(chǎng)競爭格局，我國企業(yè)要迎接來(lái)自世界各國的挑戰，從“制造大國”升格為“創(chuàng )造大國”，改變“有制造，無(wú)創(chuàng )造；有產(chǎn)權，無(wú)知識”的現狀，必須建立知識產(chǎn)權戰略，構建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制是對企業(yè)知識產(chǎn)權戰略進(jìn)行研究并對專(zhuān)利、商標、著(zhù)作權等知識產(chǎn)權進(jìn)行綜合管理的機制和相應制度的總稱(chēng)，主要包括建立相應的機構和制度對知識產(chǎn)權的申請、授權許可等一系列事務(wù)進(jìn)行管理。

　　我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制現狀

　　在當今知識經(jīng)濟時(shí)代，我國企業(yè)在如何實(shí)施知識產(chǎn)權戰略、構建和完善知識產(chǎn)權管理機制的認識方面仍存在不足。這主要表現在以下幾點(diǎn)：首先，缺乏從戰略高度對知識產(chǎn)權進(jìn)行管理。一些企業(yè)對知識產(chǎn)權的管理僅限于開(kāi)發(fā)項目管理、申請項目管理等方面，缺乏對企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內知識產(chǎn)權發(fā)展規劃的制定，導致企業(yè)處于一種“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”的狀態(tài)。其次，企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制不健全。大多數中小企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的知識產(chǎn)權管理機構，企業(yè)一旦涉及到知識產(chǎn)權糾紛主要通過(guò)聘請律師來(lái)解決。最后，企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權方面的國際規則的了解，欠缺對知識產(chǎn)權的保護，造成我國企業(yè)參與國際競爭的劣勢處境。

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