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完善人才管理機制 確保監理健康發(fā)展

時(shí)間:2024-08-24 00:23:21 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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完善人才管理機制 確保監理健康發(fā)展

  【摘要】隨著(zhù)監理行業(yè)不斷發(fā)展,人才隊伍建設是監理企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建立六項相關(guān)機制,培養或引進(jìn)高智能、高水平、高技術(shù)及豐富經(jīng)驗監理人員,不斷提高監理人員的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,滿(mǎn)足高速發(fā)展的社會(huì )需求,為社會(huì )做出更大貢獻。

完善人才管理機制 確保監理健康發(fā)展

  【關(guān)鍵詞】工程監理 人才培養 建立 機制

  引言

  建設工程監理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)化的有償技術(shù)服務(wù),既不同于直接生產(chǎn)活動(dòng),也不同于直接投資的活動(dòng)。它是在工程項目建設過(guò)程中,利用自己在工程建設方面的知識、技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供高水平、高技術(shù)的監督管理服務(wù)工作。因此,解決建設工程監理工程師的素質(zhì)問(wèn)題,是搞好監理工作的根本,也是監理企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的保證。那么,如何才能加強監理隊伍建設,不斷提高監理工程師素質(zhì)呢?我認為,應該從以下幾種工作機制入手。

  1、建立人員錄用機制,是提高監理人員素質(zhì)的起點(diǎn)

  建設監理工作除了滿(mǎn)足業(yè)主在項目建設中的需求外,更為重要的是必須同時(shí)維護國家和人民的利益,維護工程建設法律、法規和技術(shù)標準的嚴肅性。這就要求監理人員具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、較強的責任心和組織協(xié)調能力。因此,要適當加強錄用人員的條件設定,把好人員入口關(guān)。要對招聘人員的年齡、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗等諸多因素進(jìn)行綜合考量,根據自身決定錄用的崗位,使招錄的人員具備勝任相應監理工作任務(wù)的知識水平和工作能力,能夠滿(mǎn)足監理各崗位的需要。

  2、建立人員培訓機制,塑造高智能多專(zhuān)業(yè)的復合型人才

  建設監理工作具有特定的工作程序和規范,涉及到的主要法律法規就有多種,依據的規范標準也有許多,需要使用的各類(lèi)表格有數十種,這就要求必須把加強監理人員的培訓貫徹始終。

  一是,要加強對新招錄人員上崗前的培訓。通過(guò)對他們進(jìn)行《合同法》、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程監理規范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》等主要法律法規和規范標準及各種表格的培訓,使監理人員能夠掌握監理工作的基本要求,明確監理工程師的職責和義務(wù),具備上崗的基本條件。

  二是,要加強對在崗監理工程師的崗位培訓。工程建設項目涉及的學(xué)科比較多,其中主要學(xué)科就有十幾種。這就要不僅對監理工程師進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)、本崗位知識的深化培訓,而且還要進(jìn)行相近專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓,鼓勵監理工程師進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,使他們具有較高學(xué)識水平的綜合能力,達到具備一專(zhuān)多能的能力,成為高智能、多專(zhuān)業(yè)的復合型人才。

  3、建立人才引進(jìn)機制,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量

  人才是決定一個(gè)企業(yè)的興衰與成敗。工程監理企業(yè)作為智力型服務(wù)性單位,人才的重要性毋庸置疑。從監理企業(yè)發(fā)展的戰略考慮,必須加強層次較高的人才引進(jìn)和培養。因此,我們一方面可以面向社會(huì )招聘,將一些學(xué)識淵博、技術(shù)水平較高、工作經(jīng)驗豐富、年富力強的專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)到監理隊伍當中,來(lái)提升監理隊伍的整體素質(zhì),同時(shí)要注重監理隊伍的人才儲備,積蓄發(fā)展后勁。比如每年可到專(zhuān)業(yè)院校招收大專(zhuān)以上學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)對口的畢業(yè)生,通過(guò)監理理論和實(shí)踐的學(xué)習,使其能在較短的時(shí)間內配合開(kāi)展監理工作,再經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉,待他們取得國家注冊監理工程師資格后,工作便可獨當一面。如此,經(jīng)過(guò)持續引進(jìn),監理隊伍的學(xué)歷組成、專(zhuān)業(yè)水平、年齡結構就可得到有效改善,逐漸步入良性循環(huán)的軌道。

  4、建立監督考核機制,及時(shí)掌握隊伍現狀

  加強管理,是企業(yè)生存的關(guān)鍵,是企業(yè)必須認真考慮的重要問(wèn)題。建立健全有效的監督考核機制,是保證企業(yè)健康持續發(fā)展的必要手段。監理工作人員分布面廣、監理的工程類(lèi)別不盡相同,接觸的人員、環(huán)境各有區別。因此,要圍繞建設工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標,緊密結合監理工作的要求、程序,制定科學(xué)、詳細的考核標準,實(shí)行量化考核。也可按工程項目進(jìn)行考核,在建設過(guò)程中和竣工后,根據每個(gè)工程的具體情況,對每個(gè)項目監理部的整體工作和每個(gè)監理人員的專(zhuān)業(yè)水平、工作業(yè)績(jì)做出相應的評價(jià)?己藭r(shí),還要注意聽(tīng)取參建各方的意見(jiàn),充分了解監理人員在愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀、廉潔自律方面的情況,以對監理人員作出綜合的、客觀(guān)的評價(jià)。

  5、建立人員淘汰機制,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

  工程建設監理單位在加強人才的引進(jìn)、培訓的同時(shí),還要根據考核結果,逐步淘汰部分專(zhuān)業(yè)水平低、敬業(yè)精神差、廉潔自律意識弱、跟不上形勢發(fā)展、不適應監理工作需要、損害企業(yè)形象的人員。在把好人員入口關(guān)的同時(shí),還要疏通出口,吐故納新,不斷完善自身的體內循環(huán)。

  6、建立留住人才機制,確保企業(yè)持續改進(jìn)

  監理單位的人員流動(dòng)性比較大。那么,如何才能把該留的人才留住,保持持續發(fā)展的力量?我認為,首要的是要牢固樹(shù)立以人為本的觀(guān)念。要有培養人才的意識、發(fā)現人才的眼光、引進(jìn)人才的渠道、容納人才的心胸、使用人才的魄力、留住人才的措施。在給予人才與之價(jià)值相應的報酬外,還要注意工作藝術(shù)和方式方法,關(guān)心他們的工作和生活,掌握思想情緒狀況,了解存在的問(wèn)題和困難,并且盡可能地幫助解決,讓他們感受到大家庭的溫暖。通過(guò)以情暖人,用真誠留住人才。

  總之,作為工程建設中五方責任主體之一的工程建設監理企業(yè),只有牢固抓住人才這條主線(xiàn),逐步加強隊伍建設,不斷提高監理人員素質(zhì),才能讓企業(yè)在飛速發(fā)展的社會(huì )浪潮中,在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟,不斷發(fā)展壯大我們的企業(yè)。

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