人才工作匯報1

　　我鎮位于XX縣東部，轄40個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì )，總人口3.2萬(wàn)人,其中農村勞動(dòng)力約2萬(wàn)人。全鎮共有耕地面積3.7萬(wàn)畝，養殖塘面積3萬(wàn)畝,山林面積6.3萬(wàn)畝，是一個(gè)地地道道的農業(yè)大鎮。一直以來(lái)，我鎮始終堅持以“農業(yè)增效，農民增收”為目標，將農村實(shí)用人才工作作為優(yōu)化農村產(chǎn)業(yè)結構、就業(yè)結構、收入結構，促進(jìn)農民跨越式增收的戰略舉措，按照“農民求知，政府出資”的方式，建立健全機構，創(chuàng )新工作機制，強化培訓力度，努力培養一支有文化，懂技術(shù)，會(huì )經(jīng)營(yíng)，能示范的農村實(shí)用人才隊伍，充分發(fā)揮農村他們的傳、幫、帶作用，為加快我鎮經(jīng)濟發(fā)展，大力推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設提供了強有力的智力支持和人才保障。

　　一、加強農村實(shí)用人才隊伍建設的主要做法

　�。ㄒ唬┙∪珯C構，完善組織體系。

　　我鎮高度重視農村實(shí)用人才的培訓和勞動(dòng)力轉移培訓工作，把它作為全鎮“三農”工作的重中之重來(lái)抓，成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導機構，由鎮長(cháng)擔任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，班子成員為組員的領(lǐng)導小組，負責貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于農村實(shí)用人才和勞務(wù)培訓的各項方針、政策，研究制定全鎮推進(jìn)實(shí)用人才和勞務(wù)培訓的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負責全鎮實(shí)用技術(shù)和勞務(wù)培訓的組織、指導、協(xié)調工作。領(lǐng)導小組還下設了專(zhuān)門(mén)的辦公室（在鎮農辦），具體負責日常工作。同時(shí)，在村上設立了信息聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，負責信息收集和反饋，初步建立了鎮、片、村三級聯(lián)動(dòng)的組織機構網(wǎng)絡(luò )。形成了鎮政府調控，農辦牽頭，各村積極配合的農村實(shí)用人才培訓體系。

　�。ǘ�）創(chuàng )新機制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

　　農村實(shí)用人才隊伍建設是一項系統工程，不可能一蹴而就。為確保農村實(shí)用人才隊伍建設的順利進(jìn)行，我鎮建立健全了實(shí)用人才長(cháng)效發(fā)展機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規范化和科學(xué)化。一是加大財政投入。鎮財政在比較緊張的情況下，仍然堅持每年投入10余萬(wàn)元資金用于這項工作。二是建立健全激勵機制。通過(guò)表彰宣傳、獎勵激勵和政策扶持等措施，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的良好社會(huì )氛圍。三是建立農村實(shí)用人才庫。實(shí)現對實(shí)用人才隊伍的動(dòng)態(tài)管理，為農村實(shí)用人才發(fā)展政策的制定、開(kāi)發(fā)和使用提供依據。我鎮先后出臺了《關(guān)于加強農民職業(yè)技術(shù)培訓的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強農業(yè)科技服務(wù)體系建設的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)政策，有力地改善了農業(yè)科技人才創(chuàng )業(yè)環(huán)境，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

　�。ㄈ�）強化培訓，提高業(yè)務(wù)技能。

　　緊密結合農村農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，改變單純傳播知識和技能的做法，從傳授單一技術(shù)、技能擴展到市場(chǎng)經(jīng)濟、現代農業(yè)科技等多個(gè)領(lǐng)域，使農村實(shí)用人才培訓真正切合當地經(jīng)濟發(fā)展需要，做到學(xué)為所需、學(xué)以致用。一是建立培訓網(wǎng)絡(luò )。充分發(fā)揮現代農村遠程教育網(wǎng)絡(luò )、鎮黨校、農民夜校、成人技術(shù)學(xué)校、黨員活動(dòng)室等陣地的作用，采取長(cháng)短結合，集中與分散結合，課堂與田間地頭結合，培訓內容與農民和社會(huì )需要結合，大力開(kāi)展農業(yè)技術(shù)培訓、職業(yè)技術(shù)培訓，傳送科技信息、實(shí)用技術(shù)和法律知識等，做到技術(shù)人才到戶(hù)、技術(shù)成果到田、技術(shù)要領(lǐng)到人、技術(shù)技能到手，不斷增強農村實(shí)用人才的發(fā)展意識，提高業(yè)務(wù)技能，增強致富、帶富本領(lǐng)。二是創(chuàng )新培訓方式。實(shí)行分類(lèi)培訓,體現培訓手段的多樣性和針對性。我們針對農村的不同群體,把培訓對象分門(mén)歸類(lèi),創(chuàng )建“普通班”和“特色班”，培訓方案、內容等都根據兩個(gè)班不同的特點(diǎn)和需求進(jìn)行安排。比如“普通班”我們主要依靠常規的培訓方式（如利用鎮農民科技教育培訓中心、農民夜校等）、培訓內容主要為我鎮的種養殖等主導產(chǎn)業(yè)。培訓對象主要是從事種養殖夜的群體。而對于“特色班”，我們主要依托鎮內的各大農業(yè)特色基地和農業(yè)合作社，主要對果蔬、禽畜、服裝、家政等特色培訓，使大家掌握1—2項技能，轉移農村勞動(dòng)力，提高就業(yè)能力。同時(shí)，開(kāi)展“訂單型”、“定向型”培訓，及時(shí)加強與企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的需求，并同企業(yè)溝通，激發(fā)企業(yè)參與培訓的積極性，實(shí)現了政府與企業(yè)的互動(dòng)培訓，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。三是突出地方特色。我鎮是有名的“青蟹之鄉”、“齊橙之鄉”，“三門(mén)灣”牌劇緣青蟹和“三鳳”牌齊橙遠近聞名，在培訓課程設置上突出品牌，講求效益，設置了水產(chǎn)養殖、齊橙、西蘭花、大棚西瓜種植、禽畜養殖等10多個(gè)專(zhuān)業(yè)。據統計，目前我鎮共有各類(lèi)技術(shù)人員260余人，其中水產(chǎn)養殖科技示范戶(hù)39戶(hù)，種植業(yè)科技示范戶(hù)15戶(hù)，禽畜養殖業(yè)4戶(hù)，培育了農民技師7人，技師20人，助師4人，技術(shù)員220余人。

　�。ㄋ模�樹(shù)立典型，增強帶動(dòng)效果。

　　在農村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工作中，我們十分注意發(fā)現和樹(shù)立典型，力爭啟動(dòng)一個(gè)、激發(fā)一批、帶動(dòng)一片。在鎮政府的網(wǎng)站上開(kāi)辟了專(zhuān)欄，重點(diǎn)推介農村實(shí)用人才先進(jìn)典型，先后推介了青蟹養殖能手、西蘭花專(zhuān)業(yè)戶(hù)、辣椒大王、饅頭大王等先進(jìn)典型20余戶(hù)，并積極向上級新聞媒體進(jìn)行推介。20xx年2月，繁榮村農民丁可飛建立了全國首個(gè)農民博客網(wǎng)站，并把自己做饅頭的手藝發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，在社會(huì )上引起了強烈反響，引得新浪網(wǎng)、《浙江日報》、《錢(qián)江晚報》等眾多新聞媒體爭相進(jìn)行了報道。在可飛饅頭博客的啟發(fā)下，由縣遠教辦組織牽頭，創(chuàng )建了全國第一個(gè)“新農民博客村”，使縣內300多戶(hù)種養殖能手、技術(shù)能人通過(guò)博客，推廣自己的產(chǎn)品信息，交流生產(chǎn)經(jīng)驗，從網(wǎng)上“淘金”。同時(shí)，鎮黨委、政府每年堅持對農業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人和高效農業(yè)模范戶(hù)進(jìn)行表彰。

　　二、農村實(shí)用人才隊伍建設取得的主要成效

　　近年來(lái)，我鎮緊緊圍繞農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展的工作大局，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加強農村實(shí)用人才隊伍培育，農村實(shí)用人才隊伍建設成效明顯，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一是農村實(shí)用人才數量和結構不斷優(yōu)化。目前，我鎮共有農村實(shí)用人才451人。從年齡結構上看，51歲以上的201名，41--50歲的101名，31--40歲的86名，30歲以下的44名，分別占農村實(shí)用人才總量的45%、22%、21%、12%，處于老中青結合較為合理的搭配結構。從職稱(chēng)結構上看，有高級職稱(chēng)7名，中級職稱(chēng)24名，初級職稱(chēng)220名，占農村實(shí)用人才總量的48%。從行業(yè)分布上看，種植業(yè)有人才118名，養殖業(yè)有人才231名，手工業(yè)有人才17名，農產(chǎn)品加工業(yè)有人才21名，經(jīng)營(yíng)管理有人才20名，其它行業(yè)有人才44名。

　　二是農村實(shí)用人才為經(jīng)濟發(fā)展提供了智力支撐。通過(guò)青年農民科技培訓、綠色證書(shū)工程、新型農民科技培訓、農村勞動(dòng)力轉移培訓等項目的實(shí)施，讓一大批農民學(xué)到增收致富的一技之長(cháng)，并涌現出一批科技能手和致富帶頭人，為全鎮農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的智力支持。20xx年全縣規模種養殖戶(hù)新增31戶(hù)，共引進(jìn)新品種、新技術(shù)、新成果11項，增加新品種種植面積達0.3萬(wàn)余畝。

　　三是農村勞動(dòng)力轉移拓寬了農民增收渠道。農村勞動(dòng)力的大量轉移，不僅直接增加了農民收入，帶動(dòng)了農村經(jīng)濟的快速發(fā)展，而且為推動(dòng)農村城鎮化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農村工業(yè)化作出了巨大貢獻。20xx年，我鎮新增轉移農村富余勞動(dòng)力205人，勞動(dòng)力轉移就業(yè)收入600多萬(wàn)元，占農業(yè)總產(chǎn)值的0.4%。

　　四是農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度不斷提高。通過(guò)農企對接、農商對接、農協(xié)對接，整合了農業(yè)資金、技術(shù)、產(chǎn)銷(xiāo)等方面力量，使農業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節緊密結合，有效解決了千家萬(wàn)戶(hù)小生產(chǎn)與千變萬(wàn)化大市場(chǎng)的矛盾，降低了農業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了農業(yè)市場(chǎng)競爭力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力。目前，已培育農業(yè)龍頭企業(yè)9家，其中省級優(yōu)秀龍頭企業(yè)1家、農村合作經(jīng)濟組織16個(gè)，入社農戶(hù)達533戶(hù)，年銷(xiāo)售收入達1.4億元。

　　三、當前農村實(shí)用人才建設面臨的主要問(wèn)題

　　一是農村實(shí)用人才總量不足,結構和分布不合理。從總量上看，比例偏低。我鎮農業(yè)人口3萬(wàn)人，而農村實(shí)用人才僅為451人，占農業(yè)人口的1.5%，這個(gè)比例明顯偏低，輻射帶動(dòng)農戶(hù)致富的能力十分有限，與推進(jìn)全鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，加快新農村建設步伐所需的人才數量和素質(zhì)存在較大差距。從能力上看，高素質(zhì)人才匱乏。大專(zhuān)以上學(xué)歷和中高級職稱(chēng)農村實(shí)用人才所占比例極低。目前的農村實(shí)用人才基本上以高中及以下學(xué)歷和未評定技術(shù)職稱(chēng)的人才為主。從行業(yè)分布上看，農村傳統產(chǎn)業(yè)較多，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)人才較為短缺，種植業(yè)、養殖業(yè)領(lǐng)域的農村實(shí)用人才占了70％。

　　二是農村實(shí)用人才農村實(shí)用人才流失現象比較嚴重。有的村由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因，導致一些農村實(shí)用人才學(xué)非所用，專(zhuān)業(yè)技能無(wú)用武之地。同時(shí)，農村產(chǎn)業(yè)比較效益低，導致農村實(shí)用人才的收入不高，外出謀生的比較普遍。農村實(shí)用人才的流失對農村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了諸多負面影響，大量高素質(zhì)農村人才的流失，進(jìn)一步加劇了農村人力資源的結構失衡，拉大了農業(yè)與非農業(yè)之間、城市與農村之間的差距，導致土地資源浪費，村級治理和村組發(fā)展管理者后繼乏人等。

　　三是農村實(shí)用人才作用有待充分發(fā)揮。大量的農村實(shí)用人才靠自己多年的親身實(shí)踐摸索總結，雖然技術(shù)熟練和經(jīng)驗豐富，但接受系統的國民教育和職業(yè)技術(shù)教育的很少，一定程度上限制了他們對新知識、新技術(shù)的吸收，對現代科技知識的運用能力明顯感到力不從心。個(gè)別在思想上存在小農經(jīng)濟的想法，在帶動(dòng)群眾中不積極、不主動(dòng)，多數局限在“親幫親”上，真正起作用的實(shí)用人才還是占少數，不能形成燎原之勢。

　　四是農村實(shí)用人才的培訓管理機制需要健全。在農村實(shí)用人才管理服務(wù)方面過(guò)于宏觀(guān)，由于實(shí)用人才分布面廣，多為普通農民，一家一戶(hù)分散型作業(yè)，給人才管理帶來(lái)了較大困難，多數停留在宏觀(guān)上的引導，提要求多，服務(wù)相對少，難以形成具體的、操作性較強的管理模式。尤其在服務(wù)上，培訓力度不夠，農村實(shí)用人才大多是自然成長(cháng)起來(lái)的“土專(zhuān)家”、“田秀才”，靠的是實(shí)踐積累，培訓提高中不能形成合力，對種植、養殖業(yè)方面進(jìn)行技術(shù)培訓的次數較多，而對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、農村經(jīng)紀人、信息技術(shù)等方面培訓力度仍不夠大。

　　五是提高農村實(shí)用人才素質(zhì)的投入機制不健全。目前，各級沒(méi)有設立農村實(shí)用人才培訓的專(zhuān)項經(jīng)費，多數是結合項目實(shí)施過(guò)程的培訓進(jìn)行,培訓的資金和資源均不能有效整合。

　　六是農村合作經(jīng)濟組織作用發(fā)揮有限。從我鎮來(lái)看，農村合作經(jīng)濟組織還存在數量較少、規模偏小、實(shí)力較弱、管理不規范、機制不靈活等問(wèn)題。個(gè)別部門(mén)對自己牽頭舉辦的農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織關(guān)心多，對農民自發(fā)組建的專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織關(guān)心少。部分合作組織活動(dòng)開(kāi)展不正常，服務(wù)功能不強、合作能力較弱，服務(wù)內容基本停留在信息、技術(shù)咨詢(xún)等層面上，對農民缺乏足夠的吸引力和凝聚力，參與程度低。

　　四、對加強農村實(shí)用人才隊伍建設的幾點(diǎn)建議

　　一是加強技能培訓。建設社會(huì )主義新農村迫切需要一支有知識、懂技術(shù)、結構合理、素質(zhì)較高的實(shí)用人才隊伍。各級應制定農村實(shí)用人才培養的總體規劃和分階段的工作計劃，作為新農村建設和現代化建設的一項重大戰略舉措和系統工程，并將其納入對地方領(lǐng)導干部的任期考核目標。要整合黨校、成人技術(shù)學(xué)校、遠程教育網(wǎng)絡(luò )等培訓資源，結合農村主導產(chǎn)業(yè)有目的、有計劃、有針對性地定期開(kāi)展培訓，逐步改善農村實(shí)用人才年齡、文化、專(zhuān)業(yè)結構不優(yōu)的現狀，提高農民的整體素質(zhì)和科技水平。有條件的地方還可以組織實(shí)用人才走出家門(mén)與外界加強技術(shù)交流與合作，到發(fā)達地區和先進(jìn)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，啟迪思維，開(kāi)闊視野。

　　二是增大資金投入。資金投入是加強農村實(shí)用人才隊伍建設的重要保障。培育新型農民是建設新農村的主體工程，也要出臺相應的優(yōu)惠政策，加大扶持力度。因此，建議上級結合農民素質(zhì)教育工作，加大農村實(shí)用人才隊伍建設的投入，建立專(zhuān)項扶持經(jīng)費，列入對基層的轉移支付統籌考慮，逐步加大財政投入力度，建立財政投入、銀行信貸、社會(huì )投資、農民自籌等多種形式的農村實(shí)用人才投資體系。設立專(zhuān)項資金，主要用于培訓基地建設、優(yōu)秀青年實(shí)用人才培養、宣傳表彰等工作，為農村實(shí)用人才隊伍建設提供物質(zhì)保障。

　　三是建立激勵機制。制定優(yōu)惠扶持政策，為農村實(shí)用人才成長(cháng)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造良好的環(huán)境。對現有的農村實(shí)用人才就地創(chuàng )業(yè)給予資金、項目、信息等方面的扶持，在審批手續、準入條件、規費減免等方面進(jìn)行放寬。尤其是對科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動(dòng)群眾強的項目實(shí)施者給予重點(diǎn)扶持。對做出突出貢獻的農村實(shí)用人才給予獎勵，對符合條件的及時(shí)吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實(shí)到基層干部隊伍之中。廣泛開(kāi)展職稱(chēng)或資格評定，并逐步落實(shí)相關(guān)待遇。

　　四是理順管理體制。加強農村實(shí)用人才隊伍建設的關(guān)鍵在管理。從上到下要建立農村實(shí)用人才工作領(lǐng)導和協(xié)調機構，進(jìn)一步健全從中央到地方的服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )，建議明確由農業(yè)部門(mén)牽頭，組織、人事、科技、教育等部門(mén)配合，形成工作合力。建議國家統一出臺農村實(shí)用人才選拔管理規定，在全國范圍內統一標準，各地按照標準對農村實(shí)用人才進(jìn)行建檔造冊，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

人才工作匯報2

　　一、20xx年人才引進(jìn)工作情況

　　20xx年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點(diǎn)推進(jìn)工作之一，并規劃三年內引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生150名，其中20xx年50名。一年多來(lái)，分局人才中心精心組織、強力推進(jìn)，攻堅克難，狠抓落實(shí)，取得了前所未有的顯著(zhù)成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)96份，其中，研究生1名，本科生68份，專(zhuān)科生28份。研究生報到1名，本科生已報到62人，專(zhuān)科生已報到21人。引進(jìn)10名以上本科生的黨委 1個(gè)；超過(guò)5名本科生的黨委1個(gè)；超過(guò)3名本科生的黨委2個(gè)。認真總結全局人才引進(jìn)工作，主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視

　　首先是分局領(lǐng)導高度重視。分局黨委書(shū)記、局長(cháng)、副書(shū)記，多次過(guò)問(wèn)人才引進(jìn)工作并親自聽(tīng)取工作推進(jìn)情況匯報，尤其是分局主要領(lǐng)導明確指示，20xx年必須引進(jìn)50名本科大學(xué)生，所需經(jīng)費分局要給予重點(diǎn)保證，對工作突出的單位和個(gè)人，適當時(shí)機要給予必要的表彰和獎勵。分局領(lǐng)導的高度重視，進(jìn)一步增強了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導高度重視。醫院集團黨委書(shū)記，教育局局長(cháng)，一中校長(cháng)，部分農場(chǎng)黨委副書(shū)記等，親自帶隊到牡丹江醫學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農大、八一農大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)

　　生供需見(jiàn)面會(huì )，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級領(lǐng)導的高度重視，是全局做好人才引進(jìn)工作的重要保證。

　�。ǘ�）措施得力

　　措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進(jìn)人才目標的實(shí)現,人才中心主要采取了三項有力措施.

　　1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調查表和召開(kāi)座談會(huì )等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過(guò)全面調查，準確掌握了全局各用人單位對各類(lèi)人才的層次、專(zhuān)業(yè)、數量的需求情況，從而為科學(xué)制定人才需求計劃，有目的地實(shí)施引進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2、積極參加畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )。今年4－6月期間，局場(chǎng)兩級人才中心的工作人員多次深入東北農大、八一農大、黑龍江大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江中醫藥大學(xué)、牡丹江醫學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )，與畢業(yè)生直接對接。在此次會(huì )上，各單位通過(guò)各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來(lái)墾區的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對農墾產(chǎn)生了極大興趣。

　�。ㄈ�）引用并重

　　近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專(zhuān)業(yè)對口的工作崗位，使他們真正學(xué)有所用，用有所長(cháng)。到職后，一方面他們感到自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個(gè)部門(mén)的文字材料等基礎工作也有明顯的提高。農場(chǎng)黨委20xx年引進(jìn)1名政治教育專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生，農場(chǎng)黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來(lái)工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長(cháng)，任他為組織部組織

　　員。20xx年，山河農場(chǎng)黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。

　　二、存在問(wèn)題及原因

　�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題

　　1、盡管分局黨委一再號召大力引進(jìn)人才，但個(gè)別單位對引進(jìn)人才工作仍然重視不夠；

　　2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進(jìn)人才，有時(shí)分局黨委組織部幫助推薦，還求全責備，挑三揀四；

　　3、有的單位存在非專(zhuān)業(yè)配置現象，使部分大學(xué)生所學(xué)非所用，程度不同地影響了他們工作的積極性；

　　4、部分單位引進(jìn)人才政策不到位，各項優(yōu)惠不兌現，使引來(lái)的大學(xué)生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動(dòng)。

　�。ǘ�）產(chǎn)生問(wèn)題的原因

　　產(chǎn)生上述問(wèn)題，究其原因：一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導對引進(jìn)人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進(jìn)人才；二是個(gè)別單位主要領(lǐng)導存在著(zhù)嚴重的短期行為，認為自己任期內現有人員基本能維持工作，不想引進(jìn)人才；三是有的單位領(lǐng)導怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢(qián)，不愿意引進(jìn)人才；四是有的個(gè)別單位領(lǐng)導存在小心眼，擔心大學(xué)生引多了，原有人員不好安排，不積極引進(jìn)人才；五是有的個(gè)別單位空喊口號，措施不力，抓得不實(shí)，不是真引人才。

　　上述問(wèn)題在今后的工作中要認真克服和改進(jìn)。

人才工作匯報3

　　總承包公司人才科技工作先進(jìn)單位匯報材料

　　總承包公司黨委歷來(lái)高度重視、認真做好人才工作，堅持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，按照集團黨委的人才工作總體安排，公司成立十年來(lái)，培養了一批復合型人才隊伍，為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

　　現將總承包公司人才培養主要工作情況匯報如下：

　　一是重視教育培訓，培養優(yōu)秀的人才隊伍。

　　一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰略。近年來(lái)，總承包公司實(shí)施以人為本的人才戰略，將培養雄厚的人才隊伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎工程。公司黨委牢固樹(shù)立以“共贏(yíng)”為核心的人才工作理念，為人才戰略的實(shí)施提供了堅強的思想保障、組織保障和后勤保障。

　　二是大力倡導全體干部職工樹(shù)立“學(xué)習就是責任”的新理念，爭當學(xué)習型干部職工，公司班子成員自覺(jué)轉換角色，以普通學(xué)員身份參加各項培訓和考察活動(dòng)，帶頭遵守學(xué)習制度，起到了很好的表率作用，在全公司營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍。每年年初均制定兩級中心組學(xué)習計劃，通過(guò)創(chuàng )新學(xué)習方法、完善學(xué)習制度、豐富學(xué)習內容，有效增強了兩級中心組成員發(fā)現、研究和解決問(wèn)題的能力。

　　三是開(kāi)展特色培訓。從20xx年至今，公司黨委堅持開(kāi)展以“提高執行力”為主題的一系列員工教育和實(shí)踐活動(dòng)，深層促進(jìn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的充分提升。各個(gè)分公司均按公司要求，在冬休期間開(kāi)展相關(guān)的技能培訓。例如，瀝青廠(chǎng)根據抄油機的特點(diǎn)

　　有針對性的進(jìn)行培訓。隧道分公司針對地鐵施工的需要，針對盾構機的維修、使用有針對性的培養，為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。

　　四是充分發(fā)揮群團作用。工會(huì )以勞模創(chuàng )新團隊為載體，充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢，領(lǐng)銜攻關(guān)，培養出一支支創(chuàng )新尖兵團隊。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng )新團隊，有針對性地制定培訓計劃，根據青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓的特點(diǎn)和規律，以項目課題為載體搭建平臺，帶領(lǐng)青年人進(jìn)行科技攻關(guān)，在鋼結構和地鐵施工中，培養了一批技術(shù)人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開(kāi)展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評為天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì )課題，被專(zhuān)家一致評為達到國際先進(jìn)水平，不僅節約成本約300萬(wàn)元，而且帶動(dòng)、培養了一批青年人才，形成了青年同志相互學(xué)習、比學(xué)趕超的良好氛圍，其本人也被評為天津市第四屆工人發(fā)明家稱(chēng)號。

　　公司團委創(chuàng )辦了青知協(xié)會(huì )，結合青年文化月、導師帶徒等活動(dòng)，及時(shí)了解青年人才的思想動(dòng)態(tài)，注重青年創(chuàng )新思維、創(chuàng )新能力的培訓，加快新知識、新方法、新技術(shù)在青年中的傳播，為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊伍奠定了基礎。

　　二是健全激勵制度，激勵人才發(fā)揮作用。其一是進(jìn)一步健全獎勵制度。公司規定干部職工凡是考取一級建造師、注冊造價(jià)工程師、注冊安全工程師、注冊會(huì )計師、交通工程試驗檢測工程師以及企業(yè)法律顧等相關(guān)資格的人員，給予20xx至10000元不等的一次性獎勵，同時(shí)報銷(xiāo)一次培訓、考試費用。這極大調動(dòng)了干

　　部員工學(xué)習進(jìn)步的熱情，有力推動(dòng)了企業(yè)資質(zhì)建設和專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。其二是進(jìn)一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績(jì)，向一線(xiàn)管理人才和專(zhuān)業(yè)業(yè)績(jì)突出的人才傾斜，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；突出重點(diǎn)，支持創(chuàng )新，鼓勵冒尖，并通過(guò)項目創(chuàng )效兌現獎勵、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)獎勵等，鼓勵項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)、關(guān)鍵創(chuàng )效崗位。真正使一流人才、一流貢獻，獲得一流報酬，充分體現人才的知識和創(chuàng )造性勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才提供了有力的保證。其三是做好評選表彰，發(fā)揮人才示范作用。

　　總承包公司通過(guò)評選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式，評選表彰各類(lèi)優(yōu)秀人才，并積極推薦申報更高榮譽(yù)。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎?wù)�、區十大杰出青年、市優(yōu)秀團員標兵等榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)，公司充分利用集團報、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報等媒介，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡，發(fā)揮人才的示范作用，促進(jìn)了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。

　　三是創(chuàng )新機制建設，提供人才發(fā)展平臺。建設一支職業(yè)項目經(jīng)理隊伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰略的基點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調研和論證，從20xx年開(kāi)始，總承包公司開(kāi)始建立起項目經(jīng)理職業(yè)化機制。實(shí)施過(guò)程中，我們通過(guò)準備、建立和運行三個(gè)階段建立起了內部項目經(jīng)理職業(yè)化機制。首先，我們抓了機制建立的準備工作。一是著(zhù)手建立了相應的內部法規，在一屆四次職代會(huì )上通過(guò)了《關(guān)于項目經(jīng)理內部資質(zhì)設置及管理的暫行規定》，對相關(guān)待遇及任期復核等作了規定；二是編制了《項目經(jīng)理管理應用手冊》，為考核認定提供了基本依據；三是建立了機制管理的組織機構，

　　形成了一套規范的管理體系。至此，內部項目經(jīng)理職業(yè)化機制正式建立起來(lái)并開(kāi)始運行。經(jīng)過(guò)第一階段的建立和運行，我們又將項目書(shū)記內部職級化融入到機制運行中去。內部項目經(jīng)理職業(yè)化機制的建立和運行，打破了過(guò)去的“獨木橋”式的用人機制，拓寬了企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進(jìn)人才發(fā)展打開(kāi)了更加廣闊的空間，緩解了項目管理人才不足的局面，同時(shí)有效地調動(dòng)了人才的積極性，也為項目經(jīng)理隊伍的自我發(fā)展注入了活力與動(dòng)力，在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用，也為企業(yè)的持續加速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　四是建立健全的技術(shù)管理團隊。通過(guò)建立公司高端人才庫、針對道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)正、副高級工程師專(zhuān)家，由公司總工程師帶隊，帶領(lǐng)公司總工辦、分公司主任工程師和項目總工，形成三級管理機構，扁平化管理模式，提升企業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)。針對公司多元化發(fā)展的需要，加強對后備力量培養。努力在公司范圍內形成鉆研技術(shù)的氣氛，繼續堅持以技術(shù)指導施工，努力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )效活動(dòng)。公司為了提高技術(shù)人員的整體水平，每年都會(huì )定期舉辦了有關(guān)支架驗算、空間受力、現代橋梁工業(yè)化技術(shù)、結構受力計算等方面的專(zhuān)項報告會(huì )和培訓會(huì )。以科技周為新契機，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓和科技活動(dòng)，在科技活動(dòng)中不斷促進(jìn)人才創(chuàng )造性思維的發(fā)展，把科學(xué)教育滲透到各項工作、各項活動(dòng)之中，努力把我公司科技創(chuàng )效提高到一個(gè)新的水平。通過(guò)組織相關(guān)權威性的專(zhuān)家進(jìn)行講座、組織內部項目經(jīng)理考試、督促公司技術(shù)人員報考一、二級建筑工程師和試驗檢測工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋

　　梁施工工藝科普展，公司參與制作了其中7項橋梁施工工藝視頻動(dòng)畫(huà)及文字解說(shuō)動(dòng)畫(huà)展板，在天津市橋梁科技展館展出，為天津市民對建筑技術(shù)的普及做出了自己的一份貢獻，取得較好的經(jīng)濟效益的同時(shí)也取得了較好的社會(huì )效益。同年經(jīng)公司領(lǐng)導研究，特舉辦了優(yōu)秀施工組織設計（施工方案）評選活動(dòng)，該活動(dòng)的目的是進(jìn)一步提高公司整體施工技術(shù)管理水平，確保施工組織設計（施工方案）科學(xué)、合理的指導施工，促使工程項目通過(guò)合理制定施工方案降低工料機消耗、降低成本、提高工作效率。

　　多年來(lái)，公司共獲得多項榮譽(yù)，富民橋被評為國優(yōu)三十年精品工程，公司被評為國優(yōu)三十年突出貢獻單位。公司多次被評為全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，并多次榮獲天津市建設工程“海河杯”，建設部“中國市政金杯獎”、“市政公路質(zhì)量金獎”、“中國建設工程魯班獎”、“國優(yōu)工程銀質(zhì)獎等”，為集團的發(fā)展和天津城市建設做出自己的貢獻。

　　總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識密集型的特點(diǎn)和優(yōu)勢的同時(shí)，發(fā)揚“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、誠信、共贏(yíng)”的企業(yè)精神，不斷加強人才隊伍建設，堅持以科技為先導、向科技要效益，不斷攀登科技的新高峰，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實(shí)的人才保障！