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企業(yè)新庫存管理機制應用的探討論文
編者按：本文主要從傳統庫存策略在供應鏈環(huán)境下暴露的弊端；VMI策略的提出；VMI策略的兩個(gè)典型應用層面；實(shí)施VMI策略的必備條件四個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：從本企業(yè)自身的角度進(jìn)行庫存成本最低的優(yōu)化管理、企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣⿷溦w之間的競爭、供應鏈上存在著(zhù)由各種不確定因素形成的庫存、供應鏈管理的目標是通過(guò)成員之間的密切合作和信息共享、VMI是一種在用戶(hù)和供應商之間的合作性策略、目標的一致性、利益的共享性、操作的協(xié)同性、客戶(hù)庫存狀態(tài)的可視性等，具體材料請詳見(jiàn)。
[摘要]指出了傳統庫存策略在供應鏈環(huán)境下暴露的弊端，分析了VMI策略提出的背景及條件，介紹了VMI策略的兩個(gè)典型的應用層面，最后指出了實(shí)施VMI策略的必備條件。
關(guān)鍵詞：VMI策略供應鏈應用層面必備條件
一、傳統庫存策略在供應鏈環(huán)境下暴露的弊端
傳統庫存控制策略雖然在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用，但它是從本企業(yè)自身的角度進(jìn)行庫存成本最低的優(yōu)化管理，每個(gè)企業(yè)都獨自運行，只負責自己的庫存、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和采購等活動(dòng)，成員之間的相互作用就是以訂單或現金形式反饋物流和信息流。圖1為傳統庫存控制模式下供應鏈的運作狀態(tài)，包括原材料供應商、制造商、倉庫、分銷(xiāo)商、零售商、顧客六個(gè)節點(diǎn)，共五個(gè)層次。
而在如今供應鏈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣⿷溦w之間的競爭。由于供應鏈上存在的不確定性，企業(yè)為了自身利益，不惜將庫存成本的負擔轉嫁給供應鏈中上游或下游的其它企業(yè)，增加了供應鏈體系中的整體庫存，給供應鏈節點(diǎn)企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的成本負擔。在供應鏈環(huán)境下，傳統庫存管理策略暴露的問(wèn)題主要包括三大類(lèi)：供應鏈運作問(wèn)題、信息問(wèn)題、供應鏈戰略規劃問(wèn)題。
因此，如何突破傳統庫存控制策略的束縛，建立適合供應鏈管理思想的有效的庫存控制方法，是供應鏈庫存管理的重要內容之一。
二、VMI策略的提出
供應鏈上存在著(zhù)由各種不確定因素形成的庫存，供應鏈管理模式下的庫存策略也應隨不確定性的來(lái)源而發(fā)生變化。
供應鏈管理的目標是通過(guò)成員之間的密切合作和信息共享，以最小的成本提供最大的客戶(hù)價(jià)值，這就要求供應鏈上各節點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)同步進(jìn)行，對庫存管理職能進(jìn)行必要的整合，以集中管理整個(gè)供應鏈系統的庫存，從而降低整個(gè)供應鏈的庫存成本。在此背景下，一些新型的庫存管理模式便應運而生，供應商管理庫存(VendorManagedInventory,VMI)便是其中一種。
VMI是一種在用戶(hù)和供應商之間的合作性策略，以對雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性，在一個(gè)相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監督和修正，以產(chǎn)生一種連續改進(jìn)的環(huán)境。在VMI策略下，各節點(diǎn)企業(yè)共同幫助供應商制定庫存計劃，要求供應商來(lái)參與管理客戶(hù)的庫存，供應商擁有和管理庫存控制權，本質(zhì)上是將多級供應鏈問(wèn)題變?yōu)閱渭墡齑婀芾韱?wèn)題。
三、VMI策略的兩個(gè)典型應用層面
以制造型企業(yè)為核心的供應鏈有兩個(gè)典型的VMI應用層面：一個(gè)應用于供應鏈上游層面，即制造商與其供應商之間，被稱(chēng)為前端VMI，與制造商的采購物流體系有關(guān)；另一個(gè)應用于供應鏈下游層面，即制造商（供應商）與分銷(xiāo)商之間，被稱(chēng)為后端VMI，與制造商的銷(xiāo)售物流體系有關(guān)(如圖2所示)。
四、實(shí)施VMI策略的必備條件
1.目標的一致性
VMI的順利實(shí)施依賴(lài)于一個(gè)共同的平臺，即供應鏈上游企業(yè)與下游企業(yè)相互信任的戰略合作伙伴關(guān)系。只有在這個(gè)平臺上，供應商和下游企業(yè)才能很好地實(shí)現集成與合作，在預測、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、運輸計劃和競爭策略等方面共同設計和控制整個(gè)供應鏈的運作。
2.利益的共享性
互利性是VMI實(shí)施的動(dòng)力源泉。VMI直接使客戶(hù)因庫存消除受益，供應商則可能通過(guò)長(cháng)期調整和重新分配庫存而受益。但供應商也可能因承擔客戶(hù)的庫存成本而增加自身的管理和處理成本，這時(shí)需要實(shí)現VMI必須存在其他的動(dòng)因，如滿(mǎn)足客戶(hù)零庫存的要求、競爭壓力等。
3.操作的協(xié)同性
實(shí)施VMI，要求雙方在合作時(shí)采取積極響應得態(tài)度，以實(shí)現快速反應(QR)，減少原材料到銷(xiāo)售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應鏈上的庫存，最大限度的提高供應鏈的運作效率，努力降低因信息不暢而引起的庫存過(guò)高的狀況。
4.客戶(hù)庫存狀態(tài)的可視性
供應商為了能隨時(shí)跟蹤調查客戶(hù)的庫存狀態(tài)，必須建立能夠實(shí)施處理海量信息的自動(dòng)化信息系統和通暢的信息通道，對業(yè)務(wù)處理進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，以使所有參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程的人員能夠實(shí)時(shí)查詢(xún)到貨物的每一次位移或加工轉換，保證客戶(hù)狀態(tài)的透明。
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