企業(yè)精細化管理論文
在各領(lǐng)域中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的企業(yè)精細化管理論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)精細化管理論文1
摘要:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會(huì )分工的更加細致化，以及人們對經(jīng)濟效益的更加看重，企業(yè)對精細化管理模式也就越來(lái)越重視，精細化管理是一種管理理念。企業(yè)開(kāi)展精細化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，采用精細化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟效益。本文主要對企業(yè)財務(wù)管理工作采用精細化管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:精細化管理;財務(wù)管理運用
一、引言
企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )就業(yè)情況、國家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展狀況與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國內許多企業(yè)財務(wù)管理工作狀況不是很好，受內外界因素的影響，還存在著(zhù)許多問(wèn)題，企業(yè)復雜很難收到了嚴重的影響。隨著(zhù)企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會(huì )分工的精細化，企業(yè)必須采用精細化管理，以適應企業(yè)現代化管理要求。
二、企業(yè)財務(wù)管理采用精細化管理的意義
財務(wù)管理，是為了在一定的整體目標下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟效益的管理活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作，是為了更好的進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的重要憑據。但是，企業(yè)目前進(jìn)行的財務(wù)管理工作還存在著(zhù)許多的問(wèn)題，例如財務(wù)監督不到位，責任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險比較高。企業(yè)在高風(fēng)險使用資金的時(shí)候，一旦遭遇資金風(fēng)波，資金鏈便會(huì )出現比較嚴重的問(wèn)題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。
三、企業(yè)財務(wù)管理工作精細化管理運用
(一)精細化的管理制度
健全、科學(xué)的管理制度可以使企業(yè)在財務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行精細化財務(wù)管理工作，必須對企業(yè)財務(wù)管理的權限和職責進(jìn)行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，來(lái)約束財務(wù)管理工作人員的行為。對涉及財務(wù)管理的每個(gè)部門(mén)都要安排專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員進(jìn)行管理，全面采取落實(shí)崗位職責，使每個(gè)部門(mén)之間互相監督制約，共同進(jìn)步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵制度時(shí)，要嚴格控制成本，制定相應的部門(mén)監督約束制度，每個(gè)部門(mén)之間互相做好崗位職責監督工作，對不相容的崗位更要相互監督和制約，每項工作都至少安排兩個(gè)人完成，利用部門(mén)之間的約束監督制度，使財務(wù)管理可以全程監督財務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達到精細化管理的效果和質(zhì)量。
(二)財務(wù)管理信息化
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)應用更加廣泛，對企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的`要求，現代化企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統的財務(wù)管理模式了，必須要有新的財務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)生的數據信息量也是愈來(lái)愈大，如果企業(yè)不采用新的財務(wù)管理方法進(jìn)行管理，那么財務(wù)管理工作的質(zhì)量將無(wú)從保證。信息化是當今時(shí)代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應用信息技術(shù)，根據企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對企業(yè)的財務(wù)信息實(shí)施集中分類(lèi)處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時(shí)有效和高質(zhì)量。進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展。
(三)加強財務(wù)管理
面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須開(kāi)展財務(wù)精細化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以高額的經(jīng)濟效益保障企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于有利位置。在精細化財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，有針對性的進(jìn)行財務(wù)監督，并加大財務(wù)管理范圍。另外，要做好財務(wù)監督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運轉，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，爭取企業(yè)利潤的最大化。
四、結束語(yǔ)
精細化管理是財務(wù)管理過(guò)程中一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統財務(wù)管理模式基礎上的一種革新和改進(jìn)，是現代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財務(wù)管理模式。在企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，開(kāi)展精細化管理，有利于明確財務(wù)責任主體，將崗位責任和負責人相聯(lián)系落到實(shí)處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益做好鋪墊，促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]王彬.淺論精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應用[J].現代企業(yè)教育，20xx（07）：202
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企業(yè)精細化管理論文2
摘要：精細化管理作為現代科學(xué)管理的先進(jìn)理念,在實(shí)現企業(yè)的組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用,對于面臨轉型期、管理提升期的企業(yè)有著(zhù)立竿見(jiàn)影的效果。本文以X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理為切入點(diǎn),綜合運用文獻綜述、問(wèn)卷調查、統計分析等研究方法,系統闡述了精細化管理的內涵特征及營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的現狀、不足及成因,針對性提出了推進(jìn)該企業(yè)精細化管理實(shí)施的策略,為促進(jìn)X服裝企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供了一定的借鑒。
本文首先分析了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的研究背景,隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,服裝企業(yè)獲得了較大的成長(cháng)空間,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,人們對于生活品質(zhì)的追求不斷提升,使得服裝企業(yè)的競爭不斷加劇。X服裝企業(yè)組建以來(lái)一直保持著(zhù)良好的發(fā)展態(tài)勢,但隨著(zhù)企業(yè)規模的日益擴大,之前粗放式、經(jīng)驗型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展需要,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式必須向精細化管理轉變,找準企業(yè)持續快速發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn),以推動(dòng)服裝企業(yè)更好地定位自身使命職責、探索現代企業(yè)管理轉型發(fā)展路徑、提高現代企業(yè)管理效益為目的,促進(jìn)X企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
本文通過(guò)對精細化管理和營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的內涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對X企業(yè)當前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理現狀,找準了企業(yè)當前存在的一線(xiàn)銷(xiāo)售團隊工作成效欠缺、員工崗位責任模糊不清、解決自身問(wèn)題能力弱、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程疏于把控、市場(chǎng)定位不清晰、客戶(hù)個(gè)性服務(wù)跟不上、對營(yíng)銷(xiāo)數據的`感知力不足等現實(shí)問(wèn)題,剖析原因,提出了新的精細化營(yíng)銷(xiāo)策略,主要包括增強員工培訓工作的精準度、搞好精準的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研、制定精細的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、對營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行精確控制、充分應用大數據智能分析、加強企業(yè)文化建設等,為X服裝企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)指出了一條可持續發(fā)展之路,對于推動(dòng)精細化管理在服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的深化運用具有一定的指導意義。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);精細化管理;市場(chǎng)定位
目錄
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內外研究現狀
1.3.1 國外研究現狀
1.3.2 國內研究現狀
1.4 研究方法
1.5 研究的主要內容
第二章 精細化管理概述
2.1 精細化管理的內涵及特征
2.1.1 精細化管理的內涵
2.1.2 精細化管理的特征
2.2 營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的必要性及意義
2.2.1 營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的必要性
2.2.2 營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的意義
2.3 營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的主要內容
第三章 X服裝企業(yè)概況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理現狀
3.1 X服裝企業(yè)概況
3.2 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理現狀
第四章 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理存在的不足及成因
4.1 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理中存在的不足
4.1.1 一線(xiàn)銷(xiāo)售團隊工作成效欠缺
4.1.2 員工崗位責任不清晰
4.1.3 解決自身問(wèn)題能力弱
4.1.4 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程疏于把控
4.1.5 市場(chǎng)定位不清晰
4.1.6 客戶(hù)個(gè)性服務(wù)跟不上
4.1.7 對營(yíng)銷(xiāo)數據的感知力不足
4.2 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理產(chǎn)生問(wèn)題的成因
4.2.1 銷(xiāo)售隊伍培訓精細化程度不夠
4.2.2 崗位績(jì)效管理不善
4.2.3 企業(yè)優(yōu)化機制不完善
4.2.4 過(guò)程控制不精準
4.2.5 營(yíng)銷(xiāo)對象分析不精準
4.2.6 定制營(yíng)銷(xiāo)策略不精細
4.2.7 數據分析應用不充分
第五章 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理策略
5.1 增強員工培訓工作精準度
5.2 細化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研
5.3 制定精細的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
5.4 對營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行精確控制
5.5 應用大數據實(shí)施智能分析
5.6 加強企業(yè)文化建設
結論
致謝
企業(yè)精細化管理論文3
摘要：
預算管理在煙草行業(yè)已實(shí)施多年，并取得了一定的成果。而預算定額體系的構建，是煙草企業(yè)實(shí)施“基礎管理上水平”的重要手段，是全面預算管理工作由“制度化、粗放化”向“標準化、精細化”轉變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例，通過(guò)對預算定額體系的概念闡述，分析企業(yè)原有預算定額體系存在的問(wèn)題，探討煙草商業(yè)企業(yè)如何緊密結合卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、物流配送等業(yè)務(wù)環(huán)節，建立覆蓋費用開(kāi)支、物耗能耗、資產(chǎn)配置、人力成本等方面的定額標準體系。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；預算定額；體系建設
面對國內日益嚴峻的控煙形勢，以及行業(yè)卷煙銷(xiāo)量增速回落、需求拐點(diǎn)逼近的現狀，國家煙草專(zhuān)賣(mài)局對行業(yè)的預算及成本管理工作提出了更高、更細的要求。在這樣的背景下，積極構建科學(xué)合理的預算定額體系，將較大程度地提高煙草商業(yè)企業(yè)的精細化管理水平，較好地實(shí)現企業(yè)各項成本的管理、控制和評價(jià)，為完善企業(yè)費用管理流程、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力打下良好基礎。
一、預算定額體系的內涵與作用。
“預算定額標準”是企業(yè)為實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標，落實(shí)內部組織或崗位經(jīng)濟責任，由行業(yè)或企業(yè)統一規定，涉及行業(yè)、企業(yè)重要業(yè)務(wù)和管理事項的各類(lèi)量、價(jià)、金額和比率標準。
“預算定額標準”具有業(yè)務(wù)經(jīng)常性、標準可測性、金額比重高的業(yè)務(wù)特點(diǎn)�？茖W(xué)合理的預算定額標準體系是精益管理的基礎，是確保預算數據科學(xué)、可行的前提，也是保證預算執行合法合規的必要條件。其有利于預算的過(guò)程控制，能約束預算編制和執行主體按照預算項目定額標準編制預算和按預算定額標準花錢(qián)辦事。有利于預算管理部門(mén)對預算項目進(jìn)行合理性審核、分析與評價(jià)，實(shí)現預算編制有標準、審批有依據、考核有獎懲、管理有促進(jìn)。
有利于資金的合理利用，定額標準既是編制部門(mén)預算、審核預算計劃的主要依據，也是考核資金使用效果的重要標準�？茖W(xué)合理的定額標準是在綜合考慮國家法律法規和行業(yè)、地方政府相關(guān)規定，結合企業(yè)運營(yíng)和管理狀況，通過(guò)對業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量、人員、資產(chǎn)等數據資料綜合分析的基礎上建立的，有利于企業(yè)提高資金使用效益，把有限的資金和資源用在刀刃上，確保資金的優(yōu)化配置。有利于提高預算透明度，科學(xué)合理的定額標準體系的確立是一個(gè)全員參與的工程，是一個(gè)科學(xué)化、系統化、標準化、公開(kāi)化的過(guò)程。有利于企業(yè)實(shí)現對部門(mén)預算的標準化管理，促進(jìn)管理行為規范化，增加預算的公信力和透明度；促進(jìn)預算執行主體對預算執行差異進(jìn)行自我分析和修正，從而真正提高企業(yè)的預算管理水平。
二、煙草商業(yè)企業(yè)原有定額體系存在的問(wèn)題。
�。ㄒ唬╊A算定額編制較為粗放。
從泉州市煙草公司原有的預算定額體系來(lái)看，定額指標設置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預算定額項目未能涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟內容，如卷煙零售終端的定額，未就其具體的設施、設備類(lèi)型設置詳細標準；物流倉儲、配送各環(huán)節的費用標準未進(jìn)一步分類(lèi)細化，導致在實(shí)際執行中難以滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。
�。ǘ╊A算定額標準不科學(xué)。
在一定程度上，預算定額的編制依據較為簡(jiǎn)單，很多仍采用歷史數據平均或經(jīng)驗估計。在費用管理初期，歷史數據的.加權平均有其一定的合理性，但隨著(zhù)精益管理的深入，采用平均值的方式已無(wú)法適應管理需求。預算定額的實(shí)踐結果也證明了簡(jiǎn)單加權平均并非制定定額標準的科學(xué)方法。
�。ㄈ╊A算定額執行及考核缺乏監督。
從既往的預算執行情況來(lái)看，預算工作“重編制、輕執行”的情況仍然存在。其主要原因是預算執行的考核力度不夠大，一般為年度性考核，且考核主要針對各基層財務(wù)部門(mén)，考核總體力度不大，導致各預算主體及相關(guān)責任人的思想仍停留在“預算管理是財務(wù)部門(mén)的事”的老思想上，對預算定額的執行重視程度不夠。
三、煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系的構建。
從以上分析中，我們明確了預算定額體系構建的必要性和存在的問(wèn)題。針對以上情況，泉州市煙草公司也在預算定額體系構建上進(jìn)行了有針對性的探索。
�。ㄒ唬┙�(dòng)態(tài)高效的預算定額編制體系。
考慮到預算定額編制的合理性要求，煙草商業(yè)企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，充分了解各業(yè)務(wù)之間的差異性，制定層次分明、執行簡(jiǎn)便的定額標準。因此，泉州市公司將各業(yè)務(wù)的歸口管理部門(mén)納入到預算定額編制體系中來(lái)。各業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)通過(guò)對上級標準的分析、對既往歷史數據的對比分析、對實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境的調研和財務(wù)部門(mén)的費用管理要求，從多個(gè)角度出發(fā)制定科學(xué)合理的定額標準。在此基礎上，市公司要求各歸口管理部門(mén)做好標準的制定和維護工作，根據企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時(shí)修訂相關(guān)定額指標及標準。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)合理的預算定額標準體系。
1、對預算定額體系進(jìn)行業(yè)務(wù)分類(lèi)。
首先是根據管理需要，對煙草企業(yè)涉及預算定額標準的業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)。主要分為“卷煙營(yíng)銷(xiāo)”、“專(zhuān)賣(mài)管理”、“物流生產(chǎn)”、“人力成本”、“通用費用”、“資產(chǎn)配置”六大類(lèi)。分別制定了 “卷煙零售終端預算定額指標表”、“專(zhuān)賣(mài)管理預算定額指標表”、“物流企業(yè)預算定額指標表”、“人力成本定額指標表”、“通用費用定額指標表”、“資產(chǎn)配置定額指標表”共六類(lèi)定額指標表。
2、對各類(lèi)定額指標表的內容進(jìn)行明確。
對于以上六類(lèi)《預算定額指標表》，分別從“指標名稱(chēng)”、“標準層級”、“控制強度”、“計量單位”、“標準值”、“歸口管理部門(mén)”、“對應預算項目”七個(gè)方面對各類(lèi)定額指標表的內容進(jìn)行明確。
3、建立三級預算指標定額體系。
對定額指標表中的每項“指標名稱(chēng)”，全面細化為三級預算指標。如“卷煙零售終端預算定額指標表”中的“指標名稱(chēng)”，一級定額指標為“終端形象”、“終端信息化”、“消費環(huán)境”、“客戶(hù)培訓”四類(lèi)。二級定額指標進(jìn)一步細分為“陳列設施”、“宣傳設施設備”、“宣傳工具、“形象設施”、“PC—POS掃碼槍”、“終端消費體驗區”、“資料費”、“授課費”、“場(chǎng)地費”、“餐飲費”十類(lèi)。三級定額指標則明確到具體的產(chǎn)品內容，如“陳列設施”下屬的“標準化立柜”、“個(gè)性化立柜”、“背柜”、“轉角柜”“活動(dòng)展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對每一項三級預算指標制定具體的預算定額標準。
根據以上分類(lèi)，泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類(lèi)、七方面、214項預算指標的預算定額標準指標體系。該定額體系不僅是預算編制的依據，也是業(yè)務(wù)管理的標準，使業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人和財務(wù)審核人員能做到實(shí)施便捷、管理高效。
�。ㄈ⿲㈩A算定額體系用于監督與評價(jià)。
由于制定了較為具體的預算定額體系，使預算管理的監督與評價(jià)工作能夠更加有利地開(kāi)展。各預算主體能夠利用預算標準加強對預算執行過(guò)程的實(shí)施監控，以便隨時(shí)發(fā)現預算執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以糾正行為或調整預算，通過(guò)將預算定額標準運用到季度考核與年度考核中，以對相關(guān)預算主體和相關(guān)責任人進(jìn)行績(jì)效扣罰的方式，使預算定額的實(shí)施能夠切實(shí)落地。同時(shí)，預算定額體系的實(shí)施還將進(jìn)一步完善泉州市煙草公司的對標管理工作，使企業(yè)能夠以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，促進(jìn)基礎管理的優(yōu)化和定額標準體系的建設。
四、結論。
煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系的構建是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的參與，以及各業(yè)務(wù)環(huán)節與業(yè)務(wù)流程的緊密結合，其在企業(yè)成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業(yè)企業(yè)需進(jìn)一步認識到預算定額管理的重要性，在如何提高預算定額管理的規范化、流程化與信息化等方面進(jìn)行進(jìn)一步探索與分析，逐步完善煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系。
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企業(yè)精細化管理論文4
1推動(dòng)精細化的管理的必要條件
企業(yè)要想得到健康穩定的發(fā)展，首先在制度管理方面要做到科學(xué)有效，通過(guò)設立相應的組織以及內部的實(shí)行程序、方法及規則，對企業(yè)的管理實(shí)施科學(xué)化、規范化以及精細化才能得以有效的實(shí)現。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司從管理體制的角度出發(fā)，對管理方面的思路進(jìn)行理順，制定與完善從企業(yè)直到項目運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節上的管理制度與操作流程，以此來(lái)確保企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的管理控制以及有序的經(jīng)營(yíng)，從而形成了一種由上至下，相互統一相互協(xié)調的運行體制以及行為的規則。依據企業(yè)的實(shí)際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿(mǎn)意”的管理體制最為基礎，通過(guò)三種不同的管理體系為結構框架中《經(jīng)濟責任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規范》，并且頒布了《施工項目的管理與實(shí)施原則》等。
2將企業(yè)精細化管理做到實(shí)處
在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執行。針對這種狀況，公司就重點(diǎn)工作就需要從制度的實(shí)施的方面來(lái)執行，公司中組織檢查組在機關(guān)中占據一半以上，其中對基層每一個(gè)單位的崗位都需要實(shí)施規章流程、管理程序的執行狀況的檢查。實(shí)際的檢查結果現實(shí)了規章制度與管理的流程的覆蓋率、執行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細化的管理成效較為明顯。
2.1經(jīng)營(yíng)責任制的實(shí)施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項目建設的開(kāi)始，各個(gè)基層的單位、每一個(gè)項目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動(dòng)目標工程目標的管理與實(shí)施，公司需要將經(jīng)營(yíng)管理工作的審核委員會(huì )在半個(gè)月時(shí)間之內審核完畢，并下達命令開(kāi)始執行。與此同時(shí)，公司需要依據每一個(gè)單位、每一個(gè)項目的經(jīng)歷部門(mén)的方案以及責任制所設定的規定和標準，在經(jīng)過(guò)測算和下達每個(gè)單位以及各個(gè)項目經(jīng)歷部門(mén)的運營(yíng)責任制的兌現，并且對其額度的指標進(jìn)行控制。
2.2科學(xué)有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領(lǐng)導小組的.有效管理，經(jīng)理可以擔任組長(cháng)，來(lái)統一組織和領(lǐng)導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開(kāi)或者是周期性的召開(kāi)施工資源管理會(huì )議，對施工過(guò)程中的資源調配進(jìn)行會(huì )議性決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過(guò)項目經(jīng)歷部門(mén)的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當中，并且想公司的負責施工的小組進(jìn)行匯報，經(jīng)過(guò)公司的綜合性評定之后，再進(jìn)行實(shí)施。
2.3增強標準化機組的建設
公司在成立標準機制，組建領(lǐng)導小組，由經(jīng)理來(lái)?yè)谓M長(cháng)，對標準化的機組實(shí)施黨政和工團同時(shí)抓的管理措施，每一個(gè)部門(mén)之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關(guān)規定，工程的管理主要是通過(guò)機組的單位，每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員，主要負責上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流；制定和頒布的標準化的機組建設一共有九項標準，并且還制定出了標準化機組建立和考核的標準，然后納入到公司的經(jīng)營(yíng)責任制當中，作為對工程處與單位的領(lǐng)導的考核項目；公司還相應的制定出《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》，這對于基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動(dòng)與保障企業(yè)的精細化管理的穩定實(shí)施。
3結語(yǔ)
本文主要是對油氣管道施工企業(yè)推進(jìn)精細化管理進(jìn)行了分析與探討，通過(guò)本文的闡述我們可以了解到，氣管道施工企業(yè)中推進(jìn)精細化管理與控制是一項系統性的工程，由于石油管道施工說(shuō)涉及到社會(huì )因素較為復雜，施工企業(yè)需要做好投入成本和質(zhì)量的控制的精細化管理工作，這樣不但可以降低維護的成本，提升管道使用的周期，同時(shí)還可以為施工企業(yè)的本身及其減少與油氣相關(guān)的企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，同時(shí)還可以為人們的生命財產(chǎn)的安全提供足夠的保障。
企業(yè)精細化管理論文5
泰勒《科學(xué)管理原理》一書(shū)的問(wèn)世，標志著(zhù)管理學(xué)的誕生，同時(shí)也被視為精細化管理的源頭。精細化管理作為現代企業(yè)管理的一種模式，它是企業(yè)在經(jīng)濟全球化、一體化、信息化的大背景下，為應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的復雜多變和激烈的市場(chǎng)競爭而引入的一種管理理念，采用的一種管理模式。精細化管理是在常規管理的基礎上，通過(guò)完善的制度和流程、明確的職責和分工、嚴格的考核和獎懲、信息化的手段和載體等來(lái)盡可能地實(shí)現管理占用資源的減少和管理成本的降低，達到企業(yè)治理更加規范、運行更加高效、資源配置更加合理的目的，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)效益的'提升。
一、企業(yè)在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
當前，世界經(jīng)濟仍處于金融危機后的深度調整階段，國內經(jīng)濟下行壓力依然較大。除壟斷企業(yè)外，大多數企業(yè)在復雜多變的經(jīng)濟形勢下可謂舉步維艱、困難重重。面對外部環(huán)境的不景氣，“向管理要效益”就成為了企業(yè)的普遍共識和自覺(jué)行為，精細化管理被管理者積極推崇和廣泛應用。但是，企業(yè)在實(shí)施精細化管理的過(guò)程中還存在落實(shí)不到位、流于形式等諸多問(wèn)題，表現在以下幾個(gè)方面。
1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。許多企業(yè)建立的管理制度和流程，內容不規范、覆蓋面小、不成體系、缺乏實(shí)操性，不能夠很好地解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。主要體現在流程混亂、內控體系不健全、質(zhì)量管理標準太低、制度缺乏執行力等方面。
2.部門(mén)和個(gè)人的職責分工不清晰。一項工作涉及多個(gè)部門(mén)和人員時(shí)，往往會(huì )存在扯皮和相互推諉的現象，不能依制度和職責自覺(jué)主動(dòng)承擔，而是需要領(lǐng)導指定指派。
3.工作責任心缺乏。對自己職責內的工作不精、不細，敷衍應付、得過(guò)且過(guò)，工作標準不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，缺乏認真負責的精神，致使精細化管理的目標達不到，企業(yè)管理效率和工作質(zhì)量低下。
4.責任追究不嚴格。很多企業(yè)對于在工作中存在的失職失責行為沒(méi)有做到有責必問(wèn)、問(wèn)責必嚴，對于所謂的小問(wèn)題、小毛病還存在遷就、原諒的現象。責任追究制度流于形式、浮于表面。責任追究不嚴格，導致員工對落實(shí)精細化管理心存僥幸、沒(méi)有敬畏，干好干壞一個(gè)樣，嚴重削弱了精細化管理的效力。
5.推行精細化管理過(guò)程中抓手少、手段單一。隨著(zhù)現代信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)已意識到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企業(yè)在推行精細化管理過(guò)程中還是借助傳統的紙質(zhì)表單，采用人盯人的方式來(lái)落實(shí)管理，管理者在信息獲取、管理決策上抓手少、手段單一，大大影響了管理效率的提升。
二、推進(jìn)精細化管理的必要性
一是精細化管理使企業(yè)的管理觸角伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)角落，實(shí)現了管理的全覆蓋，消除了管理盲區。二是精細化管理將管理目標進(jìn)行分解細化，對每一個(gè)員工、每一項工作、每一個(gè)環(huán)節的職責權限都進(jìn)行了明確、具體，有效解決了工作中人浮于事、拖延、推諉的問(wèn)題，提高了執行力和管理效率。三是精細化管理注重細節管控，強調精細嚴實(shí)，采取精準施策。相對于粗放式管理而言，精細化管理堵住了管理中的跑冒滴漏，減少了資源占用，降低了管理成本，進(jìn)而使效益得到提升。
三、推進(jìn)精細化管理的途徑
1.建立健全與精細管理相適應的制度和流程。制度和流程是企業(yè)為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，要求企業(yè)中所有人都必須遵守的行為規范。它是保證企業(yè)管理目的實(shí)現的基礎，是實(shí)施精細化管理的有效抓手。制度規定了在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中什么能做，什么不能做；流程則規范了如何來(lái)推進(jìn)精細化管理。健全完善的制度和流程使管理者在推進(jìn)精細化管理的過(guò)程中有據可依。2.明確各部門(mén)和崗位的職責。清晰界定各部門(mén)各崗位的職責權限、明確規定職責內容、盡量量化職責標準，為推進(jìn)精細化管理的落地提供基礎、創(chuàng )造條件。推行專(zhuān)門(mén)的人來(lái)做專(zhuān)門(mén)的工作，通過(guò)分工的專(zhuān)門(mén)化來(lái)實(shí)現工作的精準化。3.以人為本，培育認真專(zhuān)注負責的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)要靠人來(lái)實(shí)現管理目的。通過(guò)注重不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件、為員工發(fā)揮自己的聰明才智提供平臺、注意傾聽(tīng)員工在管理中的意見(jiàn)建議；在企業(yè)的共性文化中給予員工個(gè)性發(fā)展的機會(huì )等手段來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，增強凝聚力和歸宿感，推進(jìn)精細化管理順利實(shí)施。通過(guò)培訓、宣講等培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個(gè)員工對自己的工作都能做到守土有責、守土負責，對每一項細小的工作都認真專(zhuān)注負責。4.嚴格責任追究和績(jì)效考核。對工作中出現的失職失責行為，嚴格執行有關(guān)責任追究制度。特別是在一些細節處和小問(wèn)題上，更要嚴肅對待，做到有錯必究。根據工作效果來(lái)強化績(jì)效考核，并與薪酬掛鉤。通過(guò)賞罰嚴明來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，使員工樹(shù)立嚴謹細實(shí)的工作態(tài)度，提升精細化管理的效力。5.借助信息化手段推進(jìn)企業(yè)精細化管理。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)提升管理水平提供了載體和手段。引入ERP系統、OA協(xié)同管理系統、財務(wù)管理系統等管理軟件，借助微博、微信、QQ等媒介手段來(lái)實(shí)現管理的水平的提升。通過(guò)信息化手段的采用，使各管理環(huán)節互通互聯(lián)，實(shí)現信息及時(shí)傳遞溝通，數據共享，為管理者決策提供科學(xué)、及時(shí)、全面的信息支撐。
四、結語(yǔ)
精細化管理是企業(yè)提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當前經(jīng)濟下行壓力較大，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，精細化管理更能體現“管理出效益”。通過(guò)建立健全管理制度和流程、明確各部門(mén)各崗位的職責、實(shí)施嚴格的考核獎懲、倡導培育認真專(zhuān)注負責的企業(yè)文化、引入先進(jìn)的信息化手段等一系列的途徑能有效推進(jìn)企業(yè)精細化管理。
參考文獻：
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企業(yè)精細化管理論文6
1精細化生產(chǎn)管理內容
由于制藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接對人們的生命健康安全造成影響，因而必須對其生產(chǎn)管理模式進(jìn)行監管，提高其科學(xué)性、合理性，對生產(chǎn)進(jìn)行嚴格監督。另外要最大限度利用企業(yè)資源，降低成本，制藥企業(yè)要利用精細化生產(chǎn)管理最大程度擴大企業(yè)的經(jīng)濟、社會(huì )效益，從而將運行作為生產(chǎn)方式的重要指標之一。另外，依照市場(chǎng)的實(shí)際需要制定精細化管理思想，通過(guò)客戶(hù)需求的轉變拉動(dòng)生產(chǎn)循環(huán)體系，繼而對價(jià)值鏈進(jìn)行影響，精細化的具體任務(wù)是消除浪費，這也體現了價(jià)值流分析理論。在生產(chǎn)中精細化生產(chǎn)管理會(huì )受到庫存、生產(chǎn)以及多余動(dòng)作等影響，因此制藥企業(yè)在生產(chǎn)中必須予以重視。最后，介紹精細化生產(chǎn)的優(yōu)勢，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期能夠得到極大的縮減，對制藥工廠(chǎng)庫存的占用比例極大減少，產(chǎn)成藥的庫存量減少為原來(lái)的1/4，最重要的是藥品的生產(chǎn)質(zhì)量得到極大的提升。
2精細化生產(chǎn)管理特點(diǎn)
2.1拉動(dòng)式準時(shí)生產(chǎn)
生產(chǎn)需求控制方式主要由下游提出，即用戶(hù)才是生產(chǎn)的最終起點(diǎn)，生產(chǎn)的控制主要以用戶(hù)需求為主。這種生產(chǎn)方式主要以物流平衡作為主要的控制目標，以此降低庫存。在生產(chǎn)環(huán)節中生產(chǎn)節奏可以認為控制干預，從而平衡物流。生產(chǎn)中的計劃與調度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調則極為必要。
2.2提高貨款回收率
庫存過(guò)剩是降低藥品企業(yè)經(jīng)濟效益社會(huì )效益又一大影響因素，傳統的生產(chǎn)管理模式不以客戶(hù)需求市場(chǎng)需求為基礎，因而很多制藥企業(yè)庫存過(guò)量。另一方面大量的貨款不能及時(shí)回收也進(jìn)一步加重了制藥企業(yè)的負擔。通過(guò)精細化生產(chǎn)管理，降低制藥企業(yè)庫存量的同時(shí)，加速貨款的回收，以此令企業(yè)的物質(zhì)資源、資金鏈進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益發(fā)展空間。
2.3提高質(zhì)量管理
在制藥企業(yè)生產(chǎn)流程中，生產(chǎn)模式是管理生產(chǎn)的重要內容，而精細化生產(chǎn)管理的實(shí)現需要全面管理。全面管理主要針對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，實(shí)際的生產(chǎn)中為了確保藥品質(zhì)量能夠符合國家藥品質(zhì)量規范，就需要從生產(chǎn)人員著(zhù)手，不但要提高員工的`技術(shù)水平，還要提高員工的工作責任心，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，正確處理質(zhì)量問(wèn)題。必要時(shí)可以提產(chǎn)整治，對精細化生產(chǎn)管理過(guò)程中可能發(fā)生問(wèn)題的工具進(jìn)行檢查，從而保證后期生產(chǎn)的順利。針對此類(lèi)問(wèn)題可以將組織、技術(shù)人員結合起來(lái)，通過(guò)二者的配合保證生產(chǎn)質(zhì)量的提高。另外在精細化管理過(guò)程中，所有的工作人員應當團結一致，保證服從上級規定，積極的完成工作任務(wù)。深刻認識個(gè)人利益是同集體利益緊密相連的。最后可以以?xún)炔吭u審團的形式對企業(yè)的內部工作進(jìn)行協(xié)調，以此平衡企業(yè)內部矛盾，監督生產(chǎn)質(zhì)量。
3管理過(guò)程分析
3.1培養專(zhuān)員
我國的制藥企業(yè)要繼續培養一批專(zhuān)業(yè)的精細化生產(chǎn)推銷(xiāo)人員，只有這樣才能夠通過(guò)精細化工具來(lái)達到節約生產(chǎn)、提高收益的目的，可以通過(guò)對生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行系統的培訓來(lái)提高他們的實(shí)踐技能和心理承受能力。一方面，理論培訓課程的施行能夠將精細化生產(chǎn)管理思想通過(guò)實(shí)際的案例呈現在員工面前，讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細化管理思想。另一方面，通過(guò)定期的現場(chǎng)培訓向推行小組介紹藥品生產(chǎn)企業(yè)的運行模式，再通過(guò)對現場(chǎng)調查數據的收集分析，總結出藥品生產(chǎn)的精細化完善舉措，尤其是藥品的規格、質(zhì)量、包衣、吸收狀況以及是否產(chǎn)生副作用等。
3.2建立樣板生產(chǎn)線(xiàn)
制藥企業(yè)需要建立起適合自身情況的樣品生產(chǎn)線(xiàn)，這是由于精細化生產(chǎn)管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣，在這一過(guò)程中需要管理人員和技術(shù)人員共同努力，運用現代化的科學(xué)管理辦法來(lái)實(shí)現制藥企業(yè)的精細化管理。實(shí)際上，我國制藥企業(yè)實(shí)行精細化生產(chǎn)管理還處于起步階段，需要充分借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，同時(shí)，不斷總結生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，通過(guò)組建樣板生產(chǎn)線(xiàn)不僅能夠規范生產(chǎn)管理和藥品質(zhì)量，還能夠極大提升制藥企業(yè)的生產(chǎn)效率，尤其是在藥品的推行過(guò)程中，要從根本上轉變傳統的推行模式，還可以在精細化生產(chǎn)專(zhuān)家的幫助下完成樣板生產(chǎn)線(xiàn)的制定，從而形成一套科學(xué)、合理、適用性強的精細化生產(chǎn)管理體制。同時(shí)，要有組織有計劃地協(xié)調控制生產(chǎn)，尤其是生產(chǎn)工藝的調試與藥品質(zhì)量監督，最好委派專(zhuān)業(yè)技能熟練的人員進(jìn)行操作，從而避免制藥企業(yè)在實(shí)行精細化生產(chǎn)管理時(shí)遭遇瓶頸。
4結束語(yǔ)
中國企業(yè)的生產(chǎn)管理模式逐漸的受到市場(chǎng)經(jīng)濟的影響而向著(zhù)精細化方向發(fā)展，而精細化管理的推廣對于中國企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大的影響。通過(guò)精細化管理能夠實(shí)現企業(yè)根本性的轉拜年。企業(yè)的生產(chǎn)最終面向的是顧客要求，因而產(chǎn)品價(jià)值以及產(chǎn)量的確定都是以顧客作為出發(fā)點(diǎn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的基礎動(dòng)力也是客戶(hù)需要，精細化生產(chǎn)管理恰恰同這以理論契合。此外通過(guò)精細化生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠一改粗放型管理模式，降低生產(chǎn)中的資源浪費，提高了企業(yè)資源利用率，從側面增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)的運行模式改革也受到精細化生產(chǎn)管理的影響，一些浪費、開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)以及生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品庫存過(guò)剩、貨物積壓、資金周轉困難等問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。企業(yè)在精細化生產(chǎn)管理模式下，資源能夠充分被調動(dòng)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)實(shí)施精細化管理方式后，企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節都會(huì )緊密的聯(lián)系到一起，使得每一環(huán)節之間的協(xié)作性更強、關(guān)系更加緊密，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中就不會(huì )發(fā)生生產(chǎn)脫節現象。不但提高了資源的利用率，還會(huì )降低企業(yè)庫存，提高資金的周轉效率。文章主要闡釋了精細化生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的應用，并針對管理內容以及相關(guān)特點(diǎn)展開(kāi)了探討，結合目前我國制藥企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提出了相關(guān)措施。以推進(jìn)精細化生產(chǎn)管理在我國制藥企業(yè)中的應用。通過(guò)精細化管理特點(diǎn)制定符合我國制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的管理模式。最后提出，隨著(zhù)現代化進(jìn)程的加快，我國制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理必須加快精細化管理體系的建立，從而推進(jìn)我國藥品生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文7
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及信息科技水平的提升，對煤礦企業(yè)機電設備采用傳統的粗放管理方式已經(jīng)無(wú)法適應當前形勢的發(fā)展，只有采取精細化的管理方式才能有效推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文對我國煤礦企業(yè)機電設備管理的現狀進(jìn)行了分析并提出對煤礦企業(yè)機電設備進(jìn)行精細化管理的具體措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機電設備；精細化管理
【作者簡(jiǎn)介】劉平(1966．9～)，陜西榆林人；陜西延長(cháng)石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司工程師
隨著(zhù)現代網(wǎng)絡(luò )信息科技發(fā)展，現代企業(yè)的管理模式更加復雜，主要是由于現代煤礦企業(yè)不管是開(kāi)采，還是運輸都需要很多種類(lèi)的設備而且這些設備分布范圍比較廣泛，這也給機電設備的管理帶來(lái)很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當會(huì )出現一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對機電設備采取精細化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
一、我國煤礦企業(yè)機電設備管理的現狀
(一)煤礦企業(yè)需要及時(shí)適應機電設備高新技術(shù)的應用。信息科技以及社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)煤礦企業(yè)對于機電設備的需求也越來(lái)越多，比如說(shuō):對于機電設備的科技含量要求、從開(kāi)采到運輸過(guò)程中的種類(lèi)數量等。對于機電設備的科技含量的需求問(wèn)題，很多專(zhuān)家建議是引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識。但是高新技術(shù)引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應用這些機電設備必須要有一個(gè)適應的過(guò)程。而在高新技術(shù)機電設備在實(shí)驗與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來(lái)很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機電設備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開(kāi)采到運輸需要種類(lèi)繁多的機電設備，由于機電設備的種類(lèi)非常多、數量非常多以及分布的區域又非常廣泛，給機電設備的管理與維護帶來(lái)很多不便之處，管理不好不但會(huì )浪費很多人力物力資源，同時(shí)有可能出現重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機電設備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時(shí)適應新技術(shù)的應用，同時(shí)又要及時(shí)了解與調控設備，促使機電設備發(fā)揮出最大效益。
(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強。煤礦企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的設備就需要配備相應的職員能夠對設備進(jìn)行監督與管理，那么就會(huì )對員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中經(jīng)常出現機器設備損壞的情況，大多數原因是由于職工人員操作不當引起的。隨著(zhù)科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設備大都屬于先進(jìn)的設備，例如:采煤機、支架、運輸機等，這些自動(dòng)化設備需要職工在使用過(guò)程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對損壞機械設備進(jìn)行維修，而忽略了使用過(guò)程中的維護。在工作中往往是設備哪里壞了修哪里，基本很少對設備進(jìn)行必要的年檢或者是月檢，從而對煤礦企業(yè)資源造成浪費，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平，才能實(shí)現對設備的精細化管理。
(三)配件的生產(chǎn)缺乏統一標準。隨著(zhù)現代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設備不斷更新。但是在實(shí)際的應用中難免會(huì )遇到設備損害的情況，這就需要相應的設備配件進(jìn)行匹配。但是從設備配件的生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)看，配件生產(chǎn)廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)規模相對較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內部缺少統一標準，各個(gè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的配件規格、材料以及性能都存在著(zhù)一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續等待設備維修，要么重新引進(jìn)新的設備，不管怎樣都會(huì )對企業(yè)的利益造成損害。前者會(huì )影響企業(yè)正常運營(yíng)，減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個(gè)廠(chǎng)家的配件存在著(zhù)差異，會(huì )讓一些不法商家鉆空子，通過(guò)偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設備中，很可能成為安全隱患，使設備管理面臨更加復雜的環(huán)境。
二、對煤礦企業(yè)機電設備進(jìn)行精細化管理的具體措施
(一)樹(shù)立現代發(fā)展的新觀(guān)念，加強設備科技水平。企業(yè)管理者要樹(shù)立現代發(fā)展的新觀(guān)念，改變傳統中僅注重規模發(fā)展的觀(guān)念向著(zhù)精細化管理信息化管理的方式改進(jìn)，通過(guò)對管理模式的創(chuàng )新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統觀(guān)念，認識到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進(jìn)的技術(shù)，更需要復合型人才。在對煤礦企業(yè)的管理中要注重對人才的引進(jìn)、培養與激勵，從而增強煤礦企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)也要不斷對技術(shù)以及工藝進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動(dòng)化水平有所提高，比如說(shuō):礦井的供電、運輸、排水以及監測監控等全部應用自動(dòng)化信息設備。在提升礦井自動(dòng)化水平過(guò)程中要根據技術(shù)先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟實(shí)惠、管理進(jìn)步的原則，可以采取新設備代替陳舊老化的設備，也可以是對設備的局部結構進(jìn)行改進(jìn)增加新的零件與裝置，使原有設備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。
(二)設備的管理流程要更加規范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導者要制定精細化的管理模式標準，使煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中要對每個(gè)環(huán)節的管理都要做到精細化，比如說(shuō)、采購設備、維修設備、簽訂合同等都要有規范的標準作為指導的依據。煤礦企業(yè)在引進(jìn)機械設備時(shí)一定要具體分析設備的生產(chǎn)效率，不能只是為節約成本而采辦一些不合格的廉價(jià)設備。應該依據標準對每一臺機電設備，對設備的認證進(jìn)行嚴格的'監督，堅決抵制不合格的設備流向生產(chǎn)第一線(xiàn)。二是精細化記錄設備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機電設備管理檔案，使每臺設備實(shí)際的運行情況，檢修與維修情況都能夠查詢(xún)到。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應該實(shí)行包機制度，把每臺機器設備的責任具體到職工個(gè)人，設備的管理還要處于一種動(dòng)態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機電設備實(shí)際生產(chǎn)效率。三是提升設備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標準，檢測機電設備是否還能良好運行，并通過(guò)維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機電是否能夠繼續使用。同時(shí)還要對機電管理隊伍人員進(jìn)行培訓教育，全面提升機電管理人員整體的工作能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，促使機電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細化管理的對象。煤礦企業(yè)設備精細化管理對象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機電設備，要對機電設備進(jìn)行精細化管理就需要對涉及生產(chǎn)中的每臺設備進(jìn)行編碼并實(shí)行管理。一是嚴格管理已經(jīng)在冊的機電設備，并制定與完善編碼管理的制度。以強化監督管理的力度。在管理檢查的過(guò)程中，要嚴格要求不能出現漏查與重復檢查的情況。煤礦企業(yè)各級管理部門(mén)要做到車(chē)間與班組等檢查制度，對每臺機電設備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄，從而為設備的維修與保養打下基礎，促使機電設備質(zhì)量標準得到全面提升，降低各種機電設備出現事故的安全隱患，維護煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強對機電管理人員、維修人員以及養護人員的監督管理。在實(shí)際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認真排查設備的隱患，專(zhuān)業(yè)養護人員要加強對設備的養護力度、管理人員要加強對技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)養護人員要求的同時(shí)，更要嚴格要求自身，從而真正實(shí)現人盡其責的目的。這三類(lèi)人員也是經(jīng)常性接觸機電設備的人員，他們處于機電設備隱患排查的第一線(xiàn)，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節，所以煤礦企業(yè)要健全機電設備管理體系，把每一項責任落實(shí)到人，從而更好地保證機電設備能夠正常運轉與使用。三是完善設備的賬薄登記機制，對于登記編碼的機電設備運行情況與使用情況及時(shí)記錄在冊，因為這些情況直接關(guān)系著(zhù)煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時(shí)履行自己的責任與義務(wù)及時(shí)對每臺機電設備進(jìn)行監督與管理，并通過(guò)公示的方式把設備的運行情況公布出來(lái)，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會(huì )大眾的監督，進(jìn)而實(shí)現對機電設備精細化管理的目標。
(四)加強機電設備精細化管理的執行力。煤礦企業(yè)的精細化管理的實(shí)行過(guò)程是一個(gè)長(cháng)期而又循序漸進(jìn)的工作過(guò)程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執行力，經(jīng)過(guò)長(cháng)期對煤礦企業(yè)內部進(jìn)行細化管理，長(cháng)期堅持精細化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實(shí)現執行力強、操作性強的精細化管理目標，可以從以下幾個(gè)方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng )造性來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)。從而使員工的積極主動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機電設備精細化管理活動(dòng)中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項制度能夠順利實(shí)施就需要充分尊重員工個(gè)性化發(fā)展，培養員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴大企業(yè)精細化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導者要制定科學(xué)合理的考核標準，進(jìn)一步增強企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，通過(guò)有計劃地對企業(yè)職工開(kāi)展培訓，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當成自身發(fā)展的最佳場(chǎng)所，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)管理的支持力度；三是進(jìn)行嚴格的考核，促使精細化管理朝著(zhù)縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實(shí)企業(yè)各級職工的崗位責任制，對各項工作標準以及工作任務(wù)進(jìn)行嚴格考核，落實(shí)進(jìn)度檢查制度，并及時(shí)分析總結煤礦企業(yè)在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問(wèn)題，并根據企業(yè)的實(shí)際情況采取相應的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)精細化管理目標的實(shí)現。另外，煤礦企業(yè)要實(shí)現對機電設備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式，從而促使企業(yè)的混亂現狀得到有效的改善，促使員工自覺(jué)遵守崗位行為規范并嚴格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當成自身的責任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。
三、結語(yǔ)
煤礦企業(yè)對機電設備進(jìn)行精細化的管理取代傳統的粗放管理，是促使企業(yè)可持續發(fā)展的根本手段，隨著(zhù)信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統粗放管理模式就會(huì )遇到很多的問(wèn)題，會(huì )嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現狀，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹(shù)立創(chuàng )新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
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企業(yè)精細化管理論文8
摘要：石油是現在人類(lèi)經(jīng)濟會(huì )發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱(chēng)為工業(yè)的血液。改革開(kāi)放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展，并始終在同類(lèi)行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質(zhì)量的監控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過(guò)石油企業(yè)會(huì )計精細化管理為主要內容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，提出精細化管理注意的問(wèn)題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會(huì )計精細化管理；持續發(fā)展
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復雜
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險系數大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長(cháng)，對我國的石油企業(yè)管理帶來(lái)了很多難題。比如石油的探測和開(kāi)采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營(yíng)的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策基本上都是對應國家的計劃安排來(lái)實(shí)現的，沒(méi)能夠很好的結合市場(chǎng)，我國石油企業(yè)沒(méi)有在國際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應積極轉變管理觀(guān)念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應目前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，來(lái)提高市場(chǎng)競爭力。
二、石油企業(yè)精細化管理的應用與研究
(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內容
一是進(jìn)行精細化的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)了解企業(yè)的運營(yíng)狀況中存在的問(wèn)題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過(guò)程比較多，必須進(jìn)行精細化的操作管理，研究生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統一的規范，在整個(gè)企業(yè)中開(kāi)展起來(lái)。三是進(jìn)行精細化的控制，包括預算工作的開(kāi)展、項目的推進(jìn)工作監督、工作績(jì)效的考核、人員調動(dòng)等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉變石油企業(yè)的管理觀(guān)念
在我國以前的石油企業(yè)管理過(guò)程當中，生產(chǎn)技術(shù)設備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒(méi)有落實(shí)，他們認為這樣會(huì )花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現代的角度來(lái)比較這個(gè)目標就會(huì )看到這種管理方式的局限性，它沒(méi)有拉動(dòng)我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒(méi)有達到。企業(yè)要想取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰略性的經(jīng)營(yíng)管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設備，國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng )新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的任何環(huán)節都離不開(kāi)成本，費用的支出在每時(shí)每刻的消耗著(zhù)，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì )計精細化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的過(guò)程當中，把成本控制的任務(wù)細分到每一個(gè)工作人員當中，做到人人有責，在落實(shí)之后的'同時(shí)還要對工作任務(wù)進(jìn)行監督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應制定合理的獎級制度，在規定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵，同時(shí)也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來(lái)健全管理體系。
三、推進(jìn)石油企業(yè)的精細化管理
現在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開(kāi)展建立在以企業(yè)為家的基礎上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過(guò)調查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據員工的真實(shí)想法進(jìn)行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產(chǎn)環(huán)節通過(guò)一種數字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開(kāi)讓全體員工知曉，然后再通過(guò)每一位員工的全力配合，在工作開(kāi)展過(guò)程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題，并對現在的節能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開(kāi)展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責任，從自身做起，節約能源，精打細算。
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高占有率，千萬(wàn)不能因為成本控制工作的開(kāi)展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
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企業(yè)精細化管理論文9
摘要：三合一表單是一個(gè)綜合性的表單，從表單中可以清晰地看到每一個(gè)工單所對應產(chǎn)品的批次號，也可以查出產(chǎn)品的進(jìn)行程度。三合一表單將計劃分解到每一周、每一天，并跟蹤物流和生產(chǎn)計劃情況。
20xx年以來(lái)，國內經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，有色金屬工業(yè)下行壓力加大，對此，兩化融合成為進(jìn)一步拉動(dòng)整個(gè)有色金屬行業(yè)利潤回升的重要力量。先進(jìn)的管理系統是實(shí)現和推進(jìn)兩化融合基礎，在以中色（寧夏）東方集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中色東方）為代表的龍頭企業(yè)中，ERP系統已經(jīng)成為中色東方推進(jìn)兩化融合的助推劑。
三手準備實(shí)現精細化管理
批量小、訂單多是中色東方產(chǎn)品訂單的特點(diǎn)，這為ERP系統的管理帶來(lái)了較大的難度。因此，精細化生產(chǎn)與成本管理要分步驟進(jìn)行，做好鈦材生產(chǎn)系統的前期準備工作。
首先要進(jìn)行管理流程的設計和改造。鈦材分公司需要要親自落實(shí)每個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)計劃、每周下發(fā)生產(chǎn)計劃。在一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)、管理不很規范的情況下，是不能直接上ERP系統的。鈦材分公司的生產(chǎn)項目小組生產(chǎn)項目小組為了解決管理的問(wèn)題，系統、深入的學(xué)習了系統的邏輯思維，結合分公司的特點(diǎn)，自行進(jìn)行了管理流程的再造和設計。
�。�1）設立統計員崗位，在全分公司范圍招聘了3名統計員（應聘21人）。統計員崗位的設立為保證數據的準確性起到關(guān)鍵性作用。
�。�2）改變原有庫存組織，增加了6個(gè)子庫。
�。�3）建立生產(chǎn)計劃管理體系。
�。�4）建立鈦材ERP考核制度。
�。�5）修訂體系文件。（機構職責和標識可追溯管理規定）。
其次，要進(jìn)行物料編碼的準備。物料編碼是唯一標識物料的代碼，中色東方系統由14位數字組成（大中小類(lèi)8位+6位流水號），是系統對物料的唯一識別代碼。每個(gè)物料編碼對應一個(gè)唯一的物料描述，由名稱(chēng)、型號、牌號等級材質(zhì)，規格。標準號。備注等信息組成并用I隔開(kāi)。每個(gè)物料編碼可以有一套主工藝路線(xiàn)和主物料清單，標準生產(chǎn)任務(wù)不允許原料與產(chǎn)品編碼相同。
ERP系統要求必須有一個(gè)能區別成本單元、同時(shí)保證唯一性的物料編碼，物料編碼的制定是系統能否成功運行的非常非常關(guān)鍵的基礎�？紤]加到工材的`復雜性，鈦材分公司特別修訂了體系文件《鈦材分公司物料標識與可追溯性管理規定》，對物料編碼和物料的批次進(jìn)行詳細的規定和規范，通過(guò)增設物料型號的辦法，區別了規格一樣，但成本不一樣的產(chǎn)品。
第三，要進(jìn)行資源費用單價(jià)的核算和定義的準備。ERP實(shí)際輸入工時(shí)與計劃工時(shí)易產(chǎn)生理解誤區點(diǎn)而導致差異成本增加。核心1工時(shí)中，工時(shí)與產(chǎn)量是一一對應的關(guān)系。如6月份計劃LD120為15t，每班計劃軋制雙倍尺16跟，單根重量按9kg來(lái)計算，則每6h軋制135kg，軋制1t則需要44.46h，軋制15t管就需要666.9h，單位工時(shí)產(chǎn)量為22.49kg/h。
三合一表單實(shí)現實(shí)時(shí)管理
實(shí)際上，對基礎管理的要求主要包括三方面：一，清晰的月生產(chǎn)計劃。月生產(chǎn)計劃越準確，其資源費用（設備、人工、水電，其他雜項費用）分攤的越準確；二，詳細的周生產(chǎn)調度指令。ORACLE系統對計劃要求很強，所以每周的生產(chǎn)指令是對月計劃的分解落實(shí)；三，每一天、每一班次的任務(wù)要求。為保證系統數據的及時(shí)、準確，要求將每一天任務(wù)完成的數據導入系統，這要求對每天的任務(wù)要有明確的分解和對任務(wù)完成情況的統計考核。
而產(chǎn)品的加工過(guò)程實(shí)際上就是不斷增值的過(guò)程，就要在系統內外進(jìn)行大量管理，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，為此中色東方提出了三合一表單的概念。三合一表單是一個(gè)綜合性的表單，從表單中可以清晰地看到每一個(gè)工單所對應產(chǎn)品的批次號，也可以查出產(chǎn)品的進(jìn)行程度。三合一表單將計劃分解到每一周。每一天，并跟蹤物流和生產(chǎn)計劃情況。
由于數據導入系統中的準確性直接影響著(zhù)系統結果的準確性，在鈦的批量比較小的情況下，三合一表單的作用將更為明顯不僅能夠實(shí)現實(shí)時(shí)導入，還可以隨時(shí)查到每一個(gè)環(huán)節的訂單情況、原料情況，實(shí)現實(shí)時(shí)監控。
三合一表單不僅有上述作用，它還包括了工序中的廢料填寫(xiě)，更有計劃工序和重量與實(shí)際完成的對比，這樣更直觀(guān)的體現了產(chǎn)品的完成率。其中還有操作者的填寫(xiě)，也更有利于物料質(zhì)量的追溯。另外，三合一表單在實(shí)際運用中，避免了口頭交代工作所產(chǎn)生的錯誤，也給系統中數據的錄入提供了很大的幫助。
ERP系統實(shí)現精細化管理
在實(shí)施過(guò)程中，與實(shí)施服務(wù)方，信息中心的配合，形成了合力，按照系統的思維進(jìn)行上線(xiàn)前系統外的大量模擬和高頻次的培訓，不僅可以培養人才，也可以發(fā)現問(wèn)
題，將起到事半功倍的效果。另外，科學(xué)的物料編碼設計，合理的工時(shí)單價(jià)的計算、ERP系統的決策也成為具有明顯效果的幾個(gè)方面。同時(shí)，為確保各項數據準確和及時(shí)進(jìn)入系統，不斷提高ERP系統在規范管理和成本措施方面的重要作用，鈦材分公司還制訂了相關(guān)考核辦法，完善了考核制度。在這一過(guò)程中，逐漸形成了成本營(yíng)銷(xiāo)策略、工藝監督，生產(chǎn)瓶頸發(fā)現與解決方法，材料管理等實(shí)地經(jīng)驗。
�。�1）成本營(yíng)銷(xiāo)策略。
上海某公司需要牌號為T(mén)Al的600ram純鈦鑄錠，分公司接到客戶(hù)需求信息后，根據海綿鈦市場(chǎng)價(jià)格，銷(xiāo)售價(jià)格扣除原料成本后，只留給資源費用約10元的空間。
在系統內查詢(xún)該規格鈦錠資源費用為14.44元，根據公司對客戶(hù)加工能力的了解及目前3t電弧爐生產(chǎn)較緊而8t電弧爐使用率不高的現狀，推薦客戶(hù)選購700mm鑄錠（資源費用10.18元）并同客戶(hù)簽訂了70噸的銷(xiāo)售合同，既節約了生產(chǎn)成本，又提高了設備的利用率。
�。�2）工藝監督。
在ERP錄入過(guò)程中，公司發(fā)現某根鑄錠熔煉工序超量完成較多，于是對超量較多的原因進(jìn)行調查，調查發(fā)現操作人員熔煉時(shí)將部分輔助電極熔入鑄錠，且沒(méi)有及時(shí)向技術(shù)人員報告。由于輔助電極成分和鑄錠成分有差異，且輔助電極重復使用氧化嚴重，如果融入鑄錠將嚴重影響鑄錠質(zhì)量，由于及時(shí)發(fā)現并對鑄錠進(jìn)行了處置，避免了一起嚴重的質(zhì)量事故。
�。�3）生產(chǎn)瓶頸發(fā)現與解決。
TA10鑄錠是分公司生產(chǎn)TA10管材的原料，其成型花費的時(shí)間是純鈦和其它合金方式兩到三倍。去年產(chǎn)量較少不影響成型進(jìn)鹿在ERP項目實(shí)施之初，我們對各工序生產(chǎn)能力，材料消耗進(jìn)行周密調查，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃、成本預演，發(fā)現TA10成型時(shí)間過(guò)長(cháng)導致成型工序將會(huì )成為生產(chǎn)瓶頸，為此分公司組織技術(shù)人員攻關(guān)，解決了其成型時(shí)間較長(cháng)問(wèn)題，今年TA10鑄錠產(chǎn)量較高月份其產(chǎn)量幾乎占3噸鑄錠的一半，由于提前解決了問(wèn)題，其生產(chǎn)絲毫沒(méi)有影響到一車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。
�。�4）材料管理。
由于ERP中的成本信息非常詳細，公司有機會(huì )對成本進(jìn)行詳細的分析。20xx年年初，分公司材料消耗高達160萬(wàn)元以上，通過(guò)分析各種材料費的構成，分公司將材料分為定額材料和限額材料進(jìn)行管理，最大限度降低定額材料的單位消耗量，限額材料申報使用均嚴格限制，使材料月消耗降低到100萬(wàn)元以?xún)取?/p>
以帶鋸條為例，通過(guò)系統發(fā)現帶鋸條占材料費相當大的比例，于是分公司通過(guò)懸賞鼓勵大家想方設法提高帶鋸條壽命并取得良好的效果。如以前每根鋸切某產(chǎn)品每批消耗約1根帶鋸條，現在每根帶鋸條平均鋸切4。25批產(chǎn)品，這樣每公斤鋸切可降低材料損耗約1。15元，每月可節約成本約7萬(wàn)元，同時(shí)大幅提高了鋸切質(zhì)量。
企業(yè)精細化管理論文10
如今，國際經(jīng)濟形勢增長(cháng)放緩，國內經(jīng)濟結構調整，進(jìn)入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場(chǎng)的競爭也開(kāi)始變得愈發(fā)的激烈，現代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對原有的經(jīng)營(yíng)和管理模式做出適當的調整，加快轉型升級步伐。而其企業(yè)的財務(wù)管理是整個(gè)管理體系中的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭能力提升的一項基礎保證�？v觀(guān)我國當前中小企業(yè)的管理現狀來(lái)看，仍然有非常多數量的企業(yè)仍然才沿用傳統落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢環(huán)境下的發(fā)展速度�；诖�，針對企業(yè)管理中的精細化財務(wù)管理進(jìn)行詳細的分析，是所有企業(yè)管理人員都應當去重點(diǎn)思考的一項現實(shí)問(wèn)題。
一、企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的涵義
精細化財務(wù)管理是以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)的一種財務(wù)管理模式。在近幾年，精細化財務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應用。簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)毣攧?wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟所得可以實(shí)現最大化，并同時(shí)將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟類(lèi)風(fēng)險降到最低。精細化財務(wù)管理的理念就是放大所有財務(wù)管理工作中的微小細節，件工作細分成多個(gè)微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來(lái)提高財務(wù)管理的工作效率。在實(shí)際的應用過(guò)程中，精細化財務(wù)管理更加符合新形勢對企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)現狀來(lái)隨時(shí)進(jìn)行調整�，F代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標以后，通過(guò)精細化財務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的同時(shí)，將企業(yè)的財務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務(wù)管理職能的最終目的。
二、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的特征
( 一) 將“三個(gè)轉變”作為管理核心
事實(shí)上，企業(yè)所有類(lèi)型的經(jīng)濟活動(dòng)都用擁有著(zhù)其獨有的財務(wù)意義，而精細化財務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過(guò)“三個(gè)轉變”來(lái)讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高�！叭齻�(gè)轉變”的內容如下：第一，將傳統財務(wù)管理模式中的記賬核算轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理;其次，將傳統財務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉換為動(dòng)態(tài)控制;最后，將傳統財務(wù)管理的工作風(fēng)格由機關(guān)型轉變?yōu)榉⻊?wù)型。
( 二) 將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)
通過(guò)上文中的介紹可知，精細化財務(wù)就是將財務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細小的部分，通過(guò)不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)提升財務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過(guò)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域的方式來(lái)逐漸的形成企業(yè)內部的精細化財務(wù)體系，從而將精細化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的制定、經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)方案的調整工作中，確保企業(yè)內部的所有部門(mén)都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標。
( 三) 將科學(xué)制度作為管理手段
財務(wù)精細化管理模式通過(guò)完善監督機制的方式來(lái)細化各個(gè)崗位的工作職責，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過(guò)渡。
( 四) 將提高效益作為管理目標
精細化管理的主要目標即為提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，它通過(guò)不斷拓展企業(yè)財務(wù)管理工作的深度和廣度來(lái)將潛在于日常管理和經(jīng)營(yíng)工作當中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來(lái)，讓企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值。
三、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的重要性
首先，在新形勢下，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著(zhù)悄然的改變，這就需要現代企業(yè)的財務(wù)管理模式具有著(zhù)一定的動(dòng)態(tài)性。由于傳統財務(wù)管理理念所重視的是制度的穩固性，從而無(wú)法很好的適應瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)。而精細化管理模式的出現很好的解決了現代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財務(wù)管理工作變得更精、更細，同時(shí)還能夠在面對不同變化時(shí)及時(shí)做出相應的調整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業(yè)市場(chǎng)需要有柔性化的財務(wù)管理戰略作為支持，而精細化財務(wù)管理所具備的數據化、標準化以及流程化的特點(diǎn)正好滿(mǎn)足于柔性財務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財務(wù)考核的數據化分析能夠全面的`增強分析結果的準確性，而財務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過(guò)以點(diǎn)蓋面的方式來(lái)讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利水平出現大幅度的提升。
四、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的有效措施
( 一) 增強企業(yè)財務(wù)精細化的管理意識，創(chuàng )新管理模式
企業(yè)的管理者要對財務(wù)精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與優(yōu)化的工作當中，為企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時(shí)，現代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細化財務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓和教育活動(dòng)，爭取在最短的時(shí)間內讓所有的財務(wù)人員都可以熟練的掌握精細化財務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財務(wù)管理的創(chuàng )新工作，結合企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)現況來(lái)建議一套適用于精細化財務(wù)模式的管理制度，確保精細化財務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
( 二) 進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)分析體系建設
對于新形勢下的現代企業(yè)而言，精細化財務(wù)管理模式能夠有效提升財務(wù)信息數據的真實(shí)性與準確性。具體一些分析，企業(yè)的財務(wù)管理體系需要有大量的精準財務(wù)數據作為及基礎支持，企業(yè)的財務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)對當前的管理模式做出正確的評估和改進(jìn)�；诖朔N情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強對財務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀(guān)的分析財務(wù)報表中的各項數據，將企業(yè)當前真實(shí)的財務(wù)狀況呈現出來(lái)。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，財務(wù)人員還要在原有的基礎之上對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行細化分析，并結合當前的行業(yè)現狀來(lái)對財務(wù)體系做出適當的調整和優(yōu)化，力爭為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供出更大的動(dòng)力支持。
( 三) 實(shí)行全面預算管理
全面預算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財務(wù)管理水準的一項有效措施，它能夠讓現代企業(yè)的財務(wù)工作變得更加高校且準確。通過(guò)加強全面預算管理，企業(yè)領(lǐng)導者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的實(shí)際去向，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對資金的不當使用做出改進(jìn)和調整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業(yè)的財務(wù)管理工作開(kāi)展的更加具體和精細，讓企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都可以更加詳細的掌握企業(yè)當前的發(fā)展動(dòng)向，有效提升經(jīng)營(yíng)資金的應用效率，杜絕資金浪費現象的再次出現。最后，伴隨著(zhù)全面預算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節省出更多的精力來(lái)提高投資項目設計方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。
( 四) 健全企業(yè)的內控體系，提高對風(fēng)險的把控水平
企業(yè)管理者可以通過(guò)完善內控制度的方式來(lái)提升企業(yè)自身的風(fēng)險把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細化財務(wù)管理過(guò)程中，科學(xué)化的內部控制體系應當建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀的基礎之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下進(jìn)一步加大對內部審計工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內部的各個(gè)基層部門(mén)著(zhù)手來(lái)發(fā)現風(fēng)險和化解風(fēng)險。
( 五) 提升企業(yè)財務(wù)人員的管理水平
在日后的管理工作當中，企業(yè)領(lǐng)導要進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內部，利用專(zhuān)業(yè)知識來(lái)指導管理工作的順利開(kāi)展，為精細化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導要提高財務(wù)人員的準入條件，在對財務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平展開(kāi)全面的檢驗，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會(huì )，不斷擴大財務(wù)管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應用精細化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導應當在內部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗豐富且技術(shù)水平較高的財務(wù)人員對新入職的員工進(jìn)行一對一培訓，通過(guò)這種“師父”帶“徒弟”的方式來(lái)縮短新員工的適應時(shí)間;最后，企業(yè)領(lǐng)導還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理專(zhuān)家來(lái)到企業(yè)當中進(jìn)行現場(chǎng)指導，在潛移默化中向財務(wù)管理人員灌輸精細化財務(wù)管理知識，讓他們可以更好的適應接下來(lái)的緊張工作。
( 五) 提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設智慧企業(yè)
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當前大多數企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理，但是企業(yè)內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線(xiàn)狀態(tài)，企業(yè)內部各環(huán)節工作信息傳達與反饋時(shí)間較長(cháng)。企業(yè)通過(guò)對整個(gè)企業(yè)所有工作流程和環(huán)節實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設備的智慧化水平，整合集成內部不同的管理系統，實(shí)現企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等各環(huán)節數據采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內部大數據系統，及時(shí)的進(jìn)行分析匯總，真正做到財務(wù)管理精細化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
企業(yè)精細化管理論文11
一、進(jìn)行精細化管理對企業(yè)的重要性
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)精細化的管理可以幫助建立企業(yè)制度文化
制定一套精細化的管理制度是企業(yè)實(shí)現精細化管理的根本保證，這是因為精細化的管理制度體系能夠幫助一家企業(yè)內部的各班組、崗位全部實(shí)現精細化。通常情況下，實(shí)現精細化管理需要從具體的崗位職責進(jìn)行細化和量化，這是因為崗位是每一家企業(yè)的重要基礎，同時(shí)也是保證企業(yè)生產(chǎn)安全的重要保障，如果沒(méi)有管理非常嚴格、精細的崗位，那么就沒(méi)有作風(fēng)嚴謹的企業(yè)。所以說(shuō)，企業(yè)要想建立并完善其崗位的標準，除了要能夠做到材料定額、崗位定編以及企業(yè)定員之外，還需要保證具體的工作和崗位都能夠按照一定的具體程序來(lái)進(jìn)行崗位責任、義務(wù)以及權力的規定，在保證企業(yè)內部所有人都有事可干的基礎上對管理的制度以及崗位的職責進(jìn)行詳細的梳理，確保各項工作以及每個(gè)崗位都能夠有章可循，同時(shí)形成精細化的、全方位的管理考核體系。與此同時(shí)，在進(jìn)行各種制度的實(shí)際貫徹、落實(shí)過(guò)程中，同樣需要堅持精細化原則，按照企業(yè)制訂好的規章制度來(lái)管理人和事。由于精細化的管理不能夠離開(kāi)管理制度體系，所以管理制度的建設同樣也是一家企業(yè)進(jìn)行文化建設的關(guān)鍵內容。
�。ǘ┻M(jìn)行精細化的管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現管理和理念的有效結合
企業(yè)的理念是一家企業(yè)文化中的核心內容，起著(zhù)引領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行工作和規范行為的重要作用。一名員工的行為結果是否符合企業(yè)的具體理念取決于企業(yè)管理制度和理念的緊密結合。通過(guò)精細化的管理，能夠幫助企業(yè)將工作流程和管理制度進(jìn)行有效結合，不管是什么工種和什么職位，都可以通過(guò)工種和職位上的精細管理具體制度來(lái)實(shí)現相互的有效調節。在這種調解過(guò)程中，進(jìn)行精細化的管理一方面能夠將企業(yè)的行為和理念進(jìn)行有效的聯(lián)結，同時(shí)，另一方面還能夠保證企業(yè)員工的具體工作行為和企業(yè)的文化理念相一致。由此看來(lái)，通過(guò)精細化管理的有效落實(shí)，不僅能夠保證企業(yè)基本管理水平的進(jìn)一步提升，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現管理流程進(jìn)一步的優(yōu)化，使企業(yè)管理變得更加標準化和規范化。最后，對企業(yè)具體管理對象實(shí)行精細化的全程量化控制，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)以及對各個(gè)具體崗位的績(jì)效評價(jià)都處于整個(gè)管理體系管理下，促使各個(gè)崗位、環(huán)節能夠緊密地聯(lián)系在一起，使企業(yè)的各項活動(dòng)能夠有章可循，做到責任清晰。
二、建立企業(yè)文化對企業(yè)精細化管理的重要性
�。ㄒ唬┠軌蛴行娀髽I(yè)員工對精細化管理的認同感
在企業(yè)實(shí)現精細化管理這一過(guò)程中，如果強化企業(yè)員工對于精細化管理的認同感對于這一管理的.推行和完成效果起著(zhù)非常關(guān)鍵的影響作用。對于傳統企業(yè)管理模式來(lái)講，員工的思維模式、思想認識以及行為習慣都已經(jīng)形成了一個(gè)大概的范式，而進(jìn)行精細化的管理勢必會(huì )對企業(yè)的具體工作進(jìn)行標準化、細化和量化的改變，這些會(huì )在不同程度上影響到員工習慣的工作和行為方式，在兩種管理模式之間一定會(huì )產(chǎn)生劇烈的沖突。對于企業(yè)的老員工來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)習慣了企業(yè)的傳統管理模式，在面對全新的經(jīng)濟化管理時(shí)可能很容易會(huì )感到不適應與不習慣，在他們看來(lái)，精細化的管理模式要遠比傳統的企業(yè)管理模式嚴苛的多，這樣就會(huì )使企業(yè)的老員工在心中產(chǎn)生或多或少的抵觸情緒，這對于企業(yè)的正常營(yíng)運和發(fā)展起到了一定的阻礙作用。通常來(lái)講，企業(yè)內部發(fā)生的任何一種變化都可能在不同程度上對企業(yè)員工的正常工作造成一定影響，大到工作流程和崗位標準的設計，小到行為規劃和工服著(zhù)裝的變化，任何一種變化都可能會(huì )遭到員工的抵觸情緒。要想讓企業(yè)員工更好地認同精細化的管理理念，就需要企業(yè)能夠形成一個(gè)變革求新的全新文化范圍，在整個(gè)企業(yè)層面從領(lǐng)導到職工都具有那種敢于突破傳統與敢于變革的決心和精神，這就能夠使得他們自覺(jué)地樹(shù)立起精細化管理的理念，排除一些周?chē)h(huán)境所帶來(lái)的干擾，全身心地投入到管理變革的工作中去。
�。ǘ┠軌蛴行嵘髽I(yè)精細化管理這一制度的執行力度
管理標準的進(jìn)一步細化、管理制度的有效完善以及管理職責的具體明確都能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現精細化的管理，這些通常指能夠對企業(yè)的管理制度進(jìn)行一定程度的完善，決定著(zhù)企業(yè)精細化管理模式的有效推行。但要想實(shí)現精細化管理的順利實(shí)施，還需要借助于企業(yè)本身的文化氛圍和文化環(huán)境，需要依靠企業(yè)全體員工整體執行能力。在企業(yè)的文化中，執行力的文化是一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)員工能否具有不折不扣、一絲不茍地貫徹和落實(shí)企業(yè)管理命令的作風(fēng)和態(tài)度，直接反映著(zhù)該企業(yè)執行力文化建設的實(shí)際水平。
三、文化建設需要解決的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ㄔO不能夠流于形式
一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設的工作時(shí)，更多地是做一些表面工作，這就使得文化建設工作變得趨于形式化，這樣的企業(yè)文化建設也就變得失去了意義。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)需要注重其實(shí)踐性，對此可以開(kāi)展一些具體的宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)，同時(shí)也可以成立一些具體的制度，使企業(yè)的一些文化貫穿在實(shí)際的工作流程過(guò)程中。
�。ǘ┤狈T工的情感基礎
通過(guò)一些調查可以發(fā)現，建立和宣傳企業(yè)文化通常需要公司管理人員的主動(dòng)參與，而這些人員通常工作比較繁忙，很少有時(shí)間去專(zhuān)注于這一類(lèi)事情，而企業(yè)的員工自身又不具備太多的話(huà)語(yǔ)權，因此，就使得這項工作的落實(shí)變得不切實(shí)際，企業(yè)員工的熱情度也不是十分高漲。
�。ㄈ┢髽I(yè)的文化建設缺乏特點(diǎn)和針對性
現實(shí)中一些企業(yè)在進(jìn)行自身文化的建設時(shí)往往存在很大的雷同性，這些相似性不僅體現在形式上，同時(shí)還體現在內容上，從總體上來(lái)看，出現這種問(wèn)題的原因還是在于一些企業(yè)管理人員往往是為了建立文化而建立，這樣就缺乏很強的針對性。同時(shí)，建立的文化目標往往太過(guò)片面和籠統，并沒(méi)有結合自身實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定，這樣的企業(yè)文化就不能很好地發(fā)揮出它的特點(diǎn)。
�。ㄋ模┙Y合精細化思想制定的企業(yè)文化
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立企業(yè)文化本身也屬于一項管理操作，應該建立在企業(yè)的管理框架中，之后再進(jìn)行統一的規劃。企業(yè)在建立和發(fā)展自身文化時(shí)需要注重和精細化管理的融合性，這樣能夠為企業(yè)的精細化管理提供一個(gè)較好的環(huán)境。對此，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：①確保企業(yè)文化和精細管理之間的有效結合。②提升員工在企業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。四、結語(yǔ)企業(yè)文化要和實(shí)踐管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系，企業(yè)文化是一種非物質(zhì)的精神，但又是客觀(guān)存在的，同時(shí)還能夠為企業(yè)創(chuàng )造一定的效益，做好文化和管理經(jīng)營(yíng)等方面的有效結合很好地實(shí)現了物質(zhì)和精神之間的有效轉化，這對于企業(yè)員工的思想信念、行為方式乃至價(jià)值觀(guān)都具有很強的指導意義。
作者：張慧 單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院
企業(yè)精細化管理論文12
1、財務(wù)精細化管理內涵
財務(wù)管理的精細化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內容持續深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進(jìn)而令財務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務(wù)管理的精細化需要針對各個(gè)工作崗位、各項具體業(yè)務(wù)創(chuàng )建適應性工作流程與實(shí)踐規范,令財務(wù)工作滲透至各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域,通過(guò)財務(wù)監管職能的科學(xué)
履行,形成零死角管理,挖掘財務(wù)實(shí)踐活動(dòng)內涵的核心價(jià)值。精細化財務(wù)管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現為財務(wù)管控合理轉變成全面分析形式,體現管理控制的深入細致及科學(xué)針對性,通過(guò)基礎信息數據的全面剖析,明確企業(yè)復雜經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心本質(zhì)。管理手段精細化則為財務(wù)管控應基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進(jìn)。其主體目標為令企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成本有效下降,令其經(jīng)濟收益全面提升。財務(wù)管理的精細化體現了戰略化思想,由微觀(guān)層面注重長(cháng)遠利益目標的實(shí)現,從內向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進(jìn)而實(shí)現優(yōu)化效益目標。同時(shí)財務(wù)管理精細化需要基于企業(yè)價(jià)值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營(yíng)階段中各項層級環(huán)節的統籌管控,其基于價(jià)值核心創(chuàng )建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價(jià)值視為管控導向,實(shí)現共享利益科學(xué)目標。
2、電信企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的科學(xué)必要性
電信企業(yè)財務(wù)管理對其資金運作決策、管控規劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細化財務(wù)管理可輔助運營(yíng)單位創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)內部經(jīng)濟系統環(huán)境,促進(jìn)各單位協(xié)同工作。因此我們應樹(shù)立細化、細致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)供給必要的完整詳實(shí)財務(wù)數據,令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值參考。同時(shí)精細化電信企業(yè)財務(wù)管理還可通過(guò)制定明確的財務(wù)管理目標,降低財務(wù)風(fēng)險可能,強化電信企業(yè)風(fēng)險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實(shí)現持續、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,可令財務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標的良好實(shí)現。
3、電信企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理有效途徑
3、1促進(jìn)觀(guān)念更新,科學(xué)開(kāi)展集中財務(wù)管理
電信企業(yè)為提升財務(wù)管理水平,應秉承大財務(wù)理念,將財務(wù)工作滲透至各個(gè)實(shí)踐環(huán)節之中,參照實(shí)際狀況令財務(wù)管理工作內容更加細化,通過(guò)有效分解而后實(shí)施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調配合。同時(shí)應賦予電信企業(yè)財務(wù)單位規劃、資金管控、財務(wù)管理、法律規范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實(shí)踐手段入手,實(shí)施精細化管控。應確保令財務(wù)管理工作深入至電信單位各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準確詳實(shí)的財務(wù)數據信息,促進(jìn)財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細化財務(wù)管理需要財務(wù)工作人員投入更多精力至數據研究分析之中,進(jìn)而為預算及成本管理做足充分的準備。為實(shí)現這一目標,電信企業(yè)應強化財務(wù)工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務(wù)系統軟件平臺的實(shí)踐工作培訓,基于模塊實(shí)現企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng )建流程管控與決策支持財務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實(shí)、獨立,促進(jìn)財務(wù)工作流程同實(shí)踐業(yè)務(wù)的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,我們應樹(shù)立集中管控思想,基于企業(yè)戰略轉型目標,加快財務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進(jìn)行財務(wù)一本帳實(shí)踐階段中,強化集中財務(wù)管控力度。應科學(xué)履行與完善省級對市級部門(mén)的兩條線(xiàn)收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費與建設項目資金應實(shí)現預算撥付,做好總量統籌管控,實(shí)現一體化的電信企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)程。電信企業(yè)應借鑒他類(lèi)行業(yè)優(yōu)質(zhì)現代化管控體制,實(shí)施集團財務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展狀況的`同時(shí),應做好穩扎穩打、實(shí)事求是開(kāi)展集中財務(wù)管控,可令市級單位總體核算職能科學(xué)上劃,會(huì )計核算工作應一致由核算中心實(shí)施,并依據費用種類(lèi)做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類(lèi)同種類(lèi)費用應做到統一入賬,并實(shí)現合理的政策制定、科學(xué)的執行以及培訓管理的有效集中�？山柚跋耋w系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化電信企業(yè)財務(wù)信息整體質(zhì)量水平。
3、2開(kāi)展實(shí)時(shí)財務(wù)管控,強化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長(cháng)足進(jìn)步,應準確及時(shí)獲取財務(wù)信息研究分析結論�；陔娦判袠I(yè)快速轉變發(fā)展環(huán)境,令各類(lèi)豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長(cháng)期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設的電信行業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶(hù)群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類(lèi)豐富多樣、收費形式變化萬(wàn)千,采集數據工作較為復雜且相對滯后。同時(shí)還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響�；谑袌�(chǎng)激烈競爭發(fā)展,電信單位持續推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶(hù)，令其整體計費管理服務(wù)、?
收款項管控與收益評價(jià)管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現代化信息管控體系開(kāi)展高效財務(wù)管理,同時(shí)應樹(shù)立實(shí)時(shí)管控理念,開(kāi)展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費以及應收各類(lèi)預付款項資金的管控。應基于現金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現代銀行體系平臺,利用網(wǎng)絡(luò )銀行、電話(huà)銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項資金,不僅應協(xié)調各類(lèi)資金應用的科學(xué)有序,還應促進(jìn)資金沉淀相關(guān)成本的良好節約。另外應科學(xué)選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現最大化應用效益目標。對于短期現金應用投放,應選擇風(fēng)險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應有效開(kāi)展運營(yíng)資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險影響,通過(guò)優(yōu)質(zhì)籌資促進(jìn)融資成本的有效下降。
3、3財務(wù)人員應以身作則,開(kāi)展精細化管理
為優(yōu)化精細化財務(wù)管理,電信企業(yè)財務(wù)工作人員應強化現代化管控技能與方式的學(xué)習,電信單位應更新傳統用人、管理制度層面的弊端,促進(jìn)財務(wù)單位實(shí)施深層次優(yōu)化改造。另外應促進(jìn)財務(wù)組織系統優(yōu)化完善,基于財務(wù)、出納以及會(huì )計管理崗位之上,設置電算化、財務(wù)分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務(wù)管理,應優(yōu)化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務(wù)管理各項精細化要求的全面落實(shí)。再者,應促進(jìn)電信企業(yè)理清財務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實(shí)踐流程,細化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務(wù)管理落實(shí)到位。再者,電信單位應全面宣傳財務(wù)精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優(yōu)化綜合素質(zhì),營(yíng)造精細化管控環(huán)境,進(jìn)而通過(guò)績(jì)效管控、獎懲考核管理,提升財務(wù)精細化管控水平。
4、結語(yǔ)
總之,電信企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理極為重要,我們只有樹(shù)立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學(xué)必要性,更新觀(guān)念、推進(jìn)集中財務(wù)管控、開(kāi)展實(shí)時(shí)財務(wù)工作、強化資金管理,才能真正提升財務(wù)工作水平,實(shí)現綜合效益目標并朝著(zhù)健康、優(yōu)質(zhì)方向持續發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文13
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的必要性
當今社會(huì )市場(chǎng)競爭非常激烈，為了適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展并使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)應該精細化財務(wù)管理。建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化是建筑企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，以嚴密精益的管理方式進(jìn)行管理。一般財務(wù)管理的精細化水平的高低影響著(zhù)建筑企業(yè)的決策和發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中占據著(zhù)重要地位。財務(wù)管理的精細化是針對于企業(yè)在市場(chǎng)中的長(cháng)遠發(fā)展為目標，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理手段和管理機制。建筑企業(yè)在財務(wù)管理精細化過(guò)程中，針對每一環(huán)節進(jìn)行精細化核算、監控，從而加強監督力度，確保建筑企業(yè)降低成本并隨時(shí)掌握建筑企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，進(jìn)而保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中持續、健康、全面發(fā)展。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的.現狀
資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液，因此在建筑企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有重要的作用。財務(wù)管理水平?jīng)Q定著(zhù)建筑企業(yè)的管理水平，通過(guò)建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低就可以判定建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)財務(wù)管理存在著(zhù)一些問(wèn)題，如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在著(zhù)問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生主要是因為建筑企業(yè)人員復雜，加之企業(yè)內部沒(méi)有健全的管理機制和監督機制等企業(yè)內部原因產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。同時(shí)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)越來(lái)越普及，而建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò )科技，致使財務(wù)管理出現諸多問(wèn)題。面對這些問(wèn)題，建筑企業(yè)必須精細化財務(wù)管理，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。
三、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的途徑
�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)管理機制
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的規模也日益增大，資金成為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。所以對建筑企業(yè)的財務(wù)管理精細化非常重要。在財務(wù)管理精細化過(guò)程中，建筑企業(yè)應該建立風(fēng)險評估系統和成本控制體系，不斷完善企業(yè)內部的財務(wù)控制制度，從而使建筑企業(yè)在各個(gè)管理方面，如人員調動(dòng)、賬面控制、監督控制、物資分配以及資金管理等方面實(shí)現最優(yōu)化的精細化管理。因此，完善財務(wù)管理機制不僅能夠使各方面的管理最優(yōu)化、精細化，而且能夠為企業(yè)財務(wù)提供有效的、真實(shí)的數據信息，確保建筑企業(yè)資金的安全性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。
�。ǘ⿲�(shí)行信息化的財務(wù)管理模式
在建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)應該不斷引進(jìn)新技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)管理企業(yè)財務(wù)可以給建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業(yè)通過(guò)信息化的財務(wù)管理可以有效調配財務(wù)信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業(yè)的資金量大，但是財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)較差，致使建筑企業(yè)最終在采購材料等方面出現較多問(wèn)題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，使建筑企業(yè)的財務(wù)管理中的財務(wù)數據實(shí)現信息化管理，從而促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。
�。ㄈ⿲ω攧�(wù)管理人員進(jìn)行精細化管理
在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理人員的管理水平直接影響著(zhù)建筑企業(yè)的管理水平，因此對財務(wù)管理人員的精細化管理是實(shí)現財務(wù)管理精細化的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要結合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)培養新型的財務(wù)管理人員，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)，然后通過(guò)完善的財務(wù)管理機制明確分工，使財務(wù)管理人員明確自己的工作范圍，從而實(shí)現財務(wù)管理的精細化，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現科學(xué)、規范的財務(wù)管理目標。
四、結語(yǔ)
資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，就必須完善財務(wù)管理機制和管理手段，實(shí)行財務(wù)管理的精細化以及財務(wù)管理人員的精細化，全面促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理精細化，使建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文14
論文摘要：臺區電網(wǎng)企業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)精細化管理工作的切入點(diǎn)，它既是問(wèn)題的放大點(diǎn)，又是解決問(wèn)題的落腳點(diǎn)。通過(guò)“五進(jìn)臺區”管理，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理會(huì )產(chǎn)生較大的社會(huì )效益，使經(jīng)濟效益最大化。
論文關(guān)鍵詞：五進(jìn)臺區；營(yíng)銷(xiāo)管理；營(yíng)銷(xiāo)精細化
五進(jìn)臺區是指以臺區為單元將營(yíng)銷(xiāo)管理責任和指標進(jìn)行分解，做到指標到人、責任到位，通過(guò)臺區的線(xiàn)損管理、電費回收、計量管理、客戶(hù)停電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等五項工作指標對臺區責任人進(jìn)行考核，考核結果與績(jì)效工資直接掛鉤，實(shí)現量化考核的目標，從而提升營(yíng)銷(xiāo)精細化管理水平。
一、實(shí)施五進(jìn)臺區精細化管理的背景
由于歷史原因，電網(wǎng)企業(yè)存在網(wǎng)架薄弱、基礎管理松散、員工責任心不強等管理短板，找出一條能符合電力營(yíng)銷(xiāo)工作特點(diǎn)的工作方法勢在必行。只有將管理重心下移，責任延伸到每個(gè)員工，拓展到每個(gè)崗位，才能打牢企業(yè)發(fā)展的基礎，臺區營(yíng)銷(xiāo)精細化管理模式應勢而生。
在電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)充分的調研和分析，我們選擇最小管理單位——臺區作為管理切入點(diǎn)，結合營(yíng)銷(xiāo)精細化管理工作重點(diǎn)，提出了“五進(jìn)臺區”管理，“五進(jìn)臺區”就是賦予新時(shí)期電力營(yíng)銷(xiāo)新內容，在臺區精細化管理平臺上干專(zhuān)業(yè)的事。
二、五進(jìn)臺區營(yíng)銷(xiāo)精細化管理模式
按照精在事前、細在過(guò)程、管在質(zhì)量的管理理念，我們始終抓住基礎管理、指標測算、硬件改造、考核兌現等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，在細、精、實(shí)、嚴上做文章，深入推進(jìn)五進(jìn)臺區營(yíng)銷(xiāo)精細化管理工作。
1.注重基礎環(huán)節，突出一個(gè)細字
基礎信息的錄入工作量大、要求高。為了加快推廣臺區精細化軟件應用，將軟件所需的各項基礎資料和圖表總結成“一圖四表”，即：臺區低壓接線(xiàn)圖、低壓線(xiàn)路明細表、臺區信息表、低壓集表箱明細表、低壓客戶(hù)明細表，及時(shí)下發(fā)各供電單位，有效地避免了現場(chǎng)登錄和微機錄入的盲目性和重復性。
2.注重指標環(huán)節，突出一個(gè)精字
工作量指標，按照不同臺區、不同供電區域測算臺區管理員的基本抄表戶(hù)數；售電量、售電均價(jià)指標，按照近幾年用電結構變化情況，結合電量增長(cháng)點(diǎn)、萎縮點(diǎn)及現行電價(jià)測算確定；線(xiàn)損率指標，參照理論線(xiàn)損計算及實(shí)地測算，結合年度綜合指標進(jìn)行科學(xué)計算、合理下達。
3.注重改造環(huán)節，突出一個(gè)實(shí)字
為充分利用有限的改造資金，進(jìn)一步明確了項目改造思路，將高損臺區改造、計量項目改造、防竊電改造、標準臺區建設等項目資金進(jìn)行整合，首先完成10kV開(kāi)關(guān)、臺區總表計量裝置改造，滿(mǎn)足線(xiàn)損四分考核要求；按照先城鎮、后農村的原則，優(yōu)先安排三高兩低（高電量、高電價(jià)、高線(xiàn)損、低電壓、低可靠性）項目改造。在改造過(guò)程中，注重改造質(zhì)量以及效益對比分析，確保改造取得實(shí)效。
4.注重考核環(huán)節，突出一個(gè)嚴字
考核能否按月兌現是推動(dòng)責任負責制工作常態(tài)運作的關(guān)鍵所在。為此，制定出臺了《績(jì)效考核細則》，與各供電所簽訂了《績(jì)效考核責任書(shū)》，供電所實(shí)行月度工作計劃制度和月度績(jì)效考核制度。在“成績(jì)論英雄，貢獻定績(jì)效”的促動(dòng)下，極大地激發(fā)了全員的內在動(dòng)力，做到了一線(xiàn)工作目標簡(jiǎn)潔明了、減壓上任、直奔主題，推動(dòng)管理創(chuàng )新，實(shí)現管理到位。
三、五進(jìn)臺區營(yíng)銷(xiāo)精細化管理主要做法
五進(jìn)臺區營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的本質(zhì)就是工作責任唯一，工作落實(shí)到人，績(jì)效考核到人。主要做法有五點(diǎn)。
1.線(xiàn)損管理進(jìn)臺區
第一，周密部署、完整實(shí)施了臺區現場(chǎng)資料的嚴格采集、營(yíng)業(yè)普查、基礎資料的錄入、10kV配電線(xiàn)路圖和臺區客戶(hù)分布圖的繪制、各臺區的合理劃分等基礎工作。第二，建立線(xiàn)損三級分析制度與月度分析例會(huì )評價(jià)考核機制，強化供電所分析工作，突出基層抓基礎。第三，利用營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統對線(xiàn)損異常的線(xiàn)路和臺區處理進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，實(shí)現痕跡化管理。
2.電費回收進(jìn)臺區
第一，加強電費回收監管工作，每月發(fā)布電費回收公告，對供電所的電費回收和欠費情況及時(shí)發(fā)出預警，同時(shí)供電所按臺區建立電費回收明細表和陳欠電費明細表，并將責任臺區當月電費回收率和陳欠電費回收率列入營(yíng)銷(xiāo)精細化考核，公布員工電費回收情況。第二，臺區責任人主動(dòng)挨家挨戶(hù)上門(mén)宣傳網(wǎng)上和移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳繳費、銀電互聯(lián)、自助繳費等方式，拓寬繳費途徑，降低電費回收風(fēng)險。
3.計量管理進(jìn)臺區
第一，建立計量管理網(wǎng)絡(luò )，加快臺區戶(hù)表改造進(jìn)度，完成電能表全電子化覆蓋工作，完善計量改造臺帳，提升計量裝置的準確性及防竊電能力，保障供用電雙方的合理經(jīng)濟效益。第二，嚴格執行缺陷處理規定，實(shí)行缺陷處理閉環(huán)管理。第三，由于海南地處海邊，其高溫高咸度、潮濕的特點(diǎn)，使得計量裝置極易受腐受潮，為此臺區責任人每月定期對所管轄的表箱開(kāi)展清潔工作，保持表箱干凈美觀(guān)，對達到規范要求的計量裝置，按要求在表箱貼上“檢”字標識。第四，新裝客戶(hù)按《電能計量裝置通用設計圖集》標準進(jìn)行安裝，做到“線(xiàn)進(jìn)管，管進(jìn)箱”，統一計量裝置配置，實(shí)現計量裝置“三個(gè)一”目標。第五，加強鉛封、客戶(hù)計量編碼管理，設置專(zhuān)人管理，做好領(lǐng)用存記錄，抓責任落實(shí)，完善表計管理，實(shí)現了臺區計量規范化管理。
4.客戶(hù)停電管理進(jìn)臺區
第一，利用營(yíng)銷(xiāo)信息化系統對客戶(hù)停電時(shí)間的智能統計功能，實(shí)現數據自動(dòng)化統計，提高數據科學(xué)準確性，減少人為統計差錯。
第二，建立客戶(hù)停電時(shí)間統計工作的考核機制，細化考核到對客戶(hù)停電事件錄入率、準確率等指標。
第三，堅持每月召開(kāi)停電分析會(huì )，查找配網(wǎng)薄弱環(huán)節。
5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)臺區
第一，創(chuàng )新服務(wù)方式，發(fā)放服務(wù)卡片，一個(gè)電話(huà)即可找到相關(guān)臺區負責人，得到相關(guān)問(wèn)題的解釋、指導和解決。
第二，開(kāi)展安全用電教育進(jìn)農戶(hù)、社區宣傳等活動(dòng)；上門(mén)服務(wù)，對傷殘孤寡老人服務(wù)到家。
第三，建立大客戶(hù)常態(tài)化溝通服務(wù)機制，定期走訪(fǎng)大客戶(hù)，協(xié)助客戶(hù)檢測電氣設備，幫助客戶(hù)解決用電難題。
四、五進(jìn)臺區營(yíng)銷(xiāo)精細化管理體會(huì )
1.要抓好臺區精細化管理就必須提高對臺區管理重要性的認識
打破傳統，實(shí)施臺區精細化管理，是新舊管理理念的碰撞，在開(kāi)展臺區精細化管理之初，部分基層人員不理解，存在抵觸情緒，一部分人習慣性不想打破原有的“完成指標就是滿(mǎn)足，其他不關(guān)我的事”的局面。因此，首先從統一思想認識方面入手，向廣大基層員工宣傳臺區精細化管理的優(yōu)點(diǎn)和意義，同時(shí)，采取集體商議、集體討論的形式，將大家的認識統一到開(kāi)展臺區精細化管理工作上來(lái)。
2.要抓好臺區精細化管理就必須有一套行之有效的管理方法
科學(xué)合理的`管理方法是抓好臺區精細化管理的重要保障。建立了科學(xué)的考核方案，將臺區各項責任指標經(jīng)過(guò)科學(xué)的測算，分解到人，落實(shí)到人，并與績(jì)效工資掛鉤，切實(shí)與員工自身利益捆綁在一起，一切用數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)，激發(fā)了員工工作的積極性。
3.要抓好臺區精細化管理必須持之以恒
以往有很多管理舉措剛開(kāi)始時(shí)轟轟烈烈，但由于各種原因經(jīng)常出現前緊后松，虎頭蛇尾的情況，最終耗費了人力和物力，但顯現的成效不大。在六年的臺區精細化管理過(guò)程中，我們深刻意識到臺區精細化管理不是一蹴而就的事情，始終堅持抓必抓緊，抓必抓好，注意克服松散情緒，做到日日如此、月月如此、年年如此。
五、五進(jìn)臺區營(yíng)銷(xiāo)精細化管理工作成效
通過(guò)五進(jìn)臺區營(yíng)銷(xiāo)精細化工作的推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)精細化管理水平明顯提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著(zhù)改善，營(yíng)銷(xiāo)管理初步實(shí)現了一次質(zhì)的轉變。
1.臺區降損工作成效顯著(zhù)
臺區線(xiàn)損管理工作存在難度大、涉及專(zhuān)業(yè)方面廣、人員關(guān)系復雜等諸多因素。以五進(jìn)臺區營(yíng)銷(xiāo)精細化管理為契機，創(chuàng )新思維，集思廣益，在臺區線(xiàn)損管理上推行“三級”分析機制、精益化管理，制定和完善臺區線(xiàn)損管理工作各項制度、流程、方法，做到點(diǎn)和面兼顧，使臺區線(xiàn)損管理工作成效顯著(zhù)。20xx年數據與20xx年數據比較，10kV線(xiàn)路的綜合線(xiàn)損由6.87％下降到5.05％，下降了1.82個(gè)百分點(diǎn)；0.4kV線(xiàn)路的綜合線(xiàn)損由9.64％下降到7.11%，下降了2.53個(gè)百分點(diǎn)，其中降幅最大的臺區從56.17%下降到6.52%。
2.電費管理進(jìn)臺區工作成績(jì)喜人
通過(guò)“五進(jìn)臺區”管理模式，強化抄表、核算管理，細化考核指標，將電費回收任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)行指標與績(jì)效工資掛鉤，極大調動(dòng)臺區責任人工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，嚴格執行電價(jià)政策，進(jìn)行電價(jià)普查，杜絕“人情電”、“關(guān)系電”，實(shí)現應收必收，收必收齊。20xx年，實(shí)現當年電費回收率100%，其中有2個(gè)供電所實(shí)現無(wú)欠費供電所，電費管理工作取得了近年來(lái)最好成績(jì)。
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩步提升
通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)臺區管理，創(chuàng )新服務(wù)方式，引導臺區責任人進(jìn)一步轉變觀(guān)念，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶(hù)發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\服務(wù)，多渠道地提高客戶(hù)對電能的認識和對電網(wǎng)企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。
4.營(yíng)銷(xiāo)管理水平顯著(zhù)提升
通過(guò)臺區精細化工作的推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)精細化管理水平明顯提升，營(yíng)銷(xiāo)管理初步實(shí)現了一次質(zhì)的轉變。
一是員工精神面貌發(fā)生根本性轉變，從被動(dòng)工作轉變到主動(dòng)承擔責任；
二是考核由單一粗放轉變?yōu)榭茖W(xué)量化；
三是營(yíng)銷(xiāo)基礎資料從缺失轉變?yōu)槌鋵?shí)；
四是線(xiàn)損居高不下轉變到逐年降低；
五是從計量管理不規范轉變?yōu)闃藴式y一、安裝規范，實(shí)現計量裝置“三個(gè)一”（箱體一個(gè)不壞，鉛封一個(gè)不少，接線(xiàn)一處不錯）；
六是營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理薄弱轉變?yōu)閷?shí)時(shí)細密監控；
七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平整體不高轉變?yōu)榭蛻?hù)滿(mǎn)意度逐年提高。
六、結束語(yǔ)
臺區是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本單位，是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎單元，我們常說(shuō)“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，將其用在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，最重要的就是抓好臺區管理這個(gè)基礎性的工作。臺區精細化管理的本質(zhì)就是工作責任唯一，工作落實(shí)到人，績(jì)效考核到人。只有臺區管理扎扎實(shí)實(shí)，精益求精，電網(wǎng)企業(yè)才能有良好的經(jīng)營(yíng)效益，電網(wǎng)企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能實(shí)現電網(wǎng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文15
目前，隨著(zhù)我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行，各行業(yè)之間的無(wú)需競爭的加劇，產(chǎn)能過(guò)�，F象的嚴峻，市場(chǎng)需求的逐漸放緩加快了現代企業(yè)的產(chǎn)品流轉速度、資金回流速度。微利時(shí)代的到來(lái)、企業(yè)競爭的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過(guò)提升自身的管理能力來(lái)努力挖掘潛藏于企業(yè)內部的經(jīng)濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價(jià)值鏈作為增值的目標，通過(guò)精細化采購、精細化設計、精細化生產(chǎn)、精細化物流、精細化服務(wù)等多環(huán)節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據精細化生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，從全價(jià)值鏈的角度著(zhù)手，從供應鏈開(kāi)始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來(lái)謀取產(chǎn)品價(jià)值鏈成本的最小化，從而實(shí)現降低成本、提高效率的目的。
一、生產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理中存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┰O計標準化程度還有待提升
產(chǎn)品的設計成本問(wèn)題一直以來(lái)就是價(jià)值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節，也是價(jià)值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著(zhù)重要的影響�？梢�(jiàn)，企業(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設計成本開(kāi)始抓，提升產(chǎn)品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，忽視了對企業(yè)設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開(kāi)發(fā)計劃、制圖、詳細的生產(chǎn)流程等都有著(zhù)標準化的程序，這為今后設計的實(shí)施奠定了基礎。而在我國的生產(chǎn)企業(yè)中，設計程度的標準化還有待提高。
�。ǘ┤狈κ袌�(chǎng)波動(dòng)的正確認識及對存貨的有效控制
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著(zhù)積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過(guò)多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實(shí)施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來(lái)提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現物流及倉儲部門(mén)說(shuō)"來(lái)料不用、用料不來(lái)"、銷(xiāo)售部門(mén)說(shuō)"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計劃部門(mén)談到"已計劃的經(jīng)常變動(dòng)、未計劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的.知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中十分精的將準時(shí)制對生產(chǎn)進(jìn)行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實(shí)現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，并嚴格按照了客戶(hù)的要求來(lái)進(jìn)行設計、生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的節約了各環(huán)節成本。但是，目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規模、提高對市場(chǎng)信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節約、待料成本的降低等問(wèn)題一直以來(lái)就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問(wèn)題。
�。ㄈ┤狈ιa(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制
以精細化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一般會(huì )發(fā)現存在著(zhù)較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產(chǎn)過(guò)量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節，也是精細化成本思想的具體實(shí)踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節進(jìn)行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中還缺乏對關(guān)鍵點(diǎn)的有效把控。
�。ㄋ模┤狈Ξa(chǎn)品質(zhì)量成本的管理
產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)會(huì )發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進(jìn)將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會(huì )因產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與提升而在顧客心中建立了較強的質(zhì)量信譽(yù)，也能為企業(yè)業(yè)績(jì)的提升奠定基礎，在為企業(yè)提升銷(xiāo)售額的同時(shí)帶來(lái)價(jià)值的增長(cháng)。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來(lái)的益處視而不見(jiàn)，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規模、人才、資金等多方面因素的影響，對產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷(xiāo)售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的培訓體系還未落到實(shí)處。
二、加強生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的有效措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識、優(yōu)化流程，將問(wèn)題消滅在源頭
充分認識到在充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境中必然存在變動(dòng)及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來(lái)的預期并制定相應的行動(dòng)方案，因此一定要有開(kāi)放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場(chǎng)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專(zhuān)業(yè)的團隊、人員來(lái)處理，整體效率才會(huì )最高。要在市場(chǎng)競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。為了滿(mǎn)足客戶(hù)，我們不能寄希望于客戶(hù)的需求不存在變化或以極高的庫存來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。從這個(gè)角度來(lái)看，真正的問(wèn)題源頭不在于客戶(hù)的需求是否存在不確定性和波動(dòng)，而在于我們自身是否有滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化和波動(dòng)的需求的能力。
�。ǘ┓治鰞r(jià)值流，降低物流成本
生產(chǎn)企業(yè)必須對制造工序價(jià)值流進(jìn)行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒(méi)有將空間與路線(xiàn)的連續性問(wèn)題考慮在內，造成制造過(guò)程中產(chǎn)品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區域并沒(méi)有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)路精細化布局的思想重新規劃工藝布局，實(shí)施布局的優(yōu)化與改進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉儲物流比較傳統，企業(yè)為每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都配置了二級庫房，車(chē)間根據生產(chǎn)情況的需要，從一級庫中將零部件領(lǐng)到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場(chǎng)地利用效率，同時(shí)還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專(zhuān)門(mén)的配送中心，根據各車(chē)間生產(chǎn)的需要進(jìn)行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
�。ㄈ┩七M(jìn)全員設備維護，降低設備維護成本
以精細化管理思想來(lái)看，現代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開(kāi)展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現設備故障的缺陷、消除問(wèn)題等方面著(zhù)手，實(shí)施全面的設備管理。例如：對設備隨時(shí)進(jìn)行清掃、防止出現污染、及時(shí)對設備進(jìn)行加固和加油潤滑；定期對設備進(jìn)行檢修、及時(shí)更換設備的元器件、及時(shí)對設備的故障進(jìn)行分析并對其進(jìn)行維護的改進(jìn)。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據自己的生產(chǎn)實(shí)際情況對產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時(shí)，充分利用廢料的循環(huán)利用來(lái)降低成本。
總之，隨著(zhù)現代生產(chǎn)企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰略發(fā)展層面，精細化生產(chǎn)到精細化成本思想的發(fā)展將是一個(gè)不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過(guò)程。
因此，實(shí)施精細化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現實(shí)困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩定、可持續發(fā)展的基本保證。
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