機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的問(wèn)題與對策論文

　　摘要：隨著(zhù)中國實(shí)行改革開(kāi)放政策，經(jīng)過(guò)近四十年的發(fā)展，我們依靠著(zhù)本身的勞動(dòng)力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，推動(dòng)了機械工業(yè)的發(fā)展，但目前我國整體的機械工業(yè)的質(zhì)量仍然不是很高，功能布局不合理，而且中國制造在國際上沒(méi)有很好的質(zhì)量和很好的價(jià)格優(yōu)勢。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的轉型升級，傳統制造業(yè)的結構調整需要進(jìn)一步優(yōu)化，現代企業(yè)制度需要不斷完善，積極推進(jìn)內部管理，實(shí)行精益求精的發(fā)展模式，只有這樣，我們的質(zhì)量問(wèn)題才會(huì )越來(lái)越少，才能以質(zhì)取勝，才能將從制造大國走向制造強國。而本文試圖從機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題出發(fā)，探討問(wèn)題本身，并提出一些有效的對策，讓企業(yè)能夠更好的推進(jìn)質(zhì)量管理，增強市場(chǎng)競爭力，有效降低成本，更好的地促進(jìn)我們機械工業(yè)的發(fā)展和實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　關(guān)鍵詞：管理;機械制造;質(zhì)量管理

　　1機械工業(yè)制造業(yè)質(zhì)量的問(wèn)題

　　1.1質(zhì)量意識不夠明確

　　目前，我國的機械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷(xiāo)售環(huán)節和企業(yè)市場(chǎng)拓展環(huán)節，很多企業(yè)對技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入卻很少的，這說(shuō)明我國企業(yè)特別是機械工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的認識不夠，質(zhì)量意識不強，很多企業(yè)沒(méi)有在自己的生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程和企業(yè)內部管理的過(guò)程中把質(zhì)量?jì)热菁{入有效的企業(yè)發(fā)展戰略中，也缺乏對機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的認識和了解，這是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。

　　1.2質(zhì)量管理效益不夠高

　　我國的機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統的機械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統的制作方式，必須謀求新的轉型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實(shí)行有效的質(zhì)量戰略卻是我國機械工業(yè)企業(yè)的一個(gè)難題，很多的企業(yè)進(jìn)行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導致我國的機械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。

　　1.3質(zhì)量管理體制不健全

　　機械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進(jìn)行質(zhì)量管理和監管，必須明確一定的工作機制，而我們的機械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰(shuí)管理、怎么管、管什么的問(wèn)題突出，各個(gè)部門(mén)之間的不協(xié)調性十分突出，有效應對質(zhì)量問(wèn)題的體制不健全，沒(méi)有一套完善的監督管理工作機制。比如：在工藝定型階段，對一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來(lái)；質(zhì)量標準不明確導致生產(chǎn)各環(huán)節包括售后對質(zhì)量問(wèn)題判斷標準不統一。這些導致質(zhì)量問(wèn)題的因素要在機制上進(jìn)行完善，對企業(yè)內部來(lái)說(shuō)的，還應做好質(zhì)量管理的整體架構設計。

　　2現場(chǎng)質(zhì)量管理是機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節

　　現場(chǎng)質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)是生產(chǎn)現場(chǎng),主力軍是車(chē)間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準備、設備、環(huán)境、執行工藝、半成品與成品檢查（或者簡(jiǎn)稱(chēng)人、機、料、法、環(huán)、測六要素）;從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率,最終實(shí)現對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)地控制，從而不斷提升現場(chǎng)質(zhì)量管理的能力。

　　3實(shí)施有效的機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略

　　3.1從管理源頭追求精益求精

　　我們都知道“管理改善是最有必要的改善”,因此在機械制造企業(yè)中管理工作做到位,對精益化生產(chǎn)會(huì )起到事半功倍的作用。要深入推行工作標準化,由員工行為規范、現場(chǎng)管理向設備管理、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面逐漸延伸,推行員工行為標準化，質(zhì)量管理標準化，技術(shù)管理標準化，設備管理標準化五大系列工作準則和標準化圖識。實(shí)施精益化管理對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都很有必要。

　　3.2機械工業(yè)企業(yè)應該實(shí)施質(zhì)量管理環(huán)節

　�。�1）提高管理者認識。機械工業(yè)企業(yè)各級管理者的重視與責任是推進(jìn)精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責任、以身作則，堅持“消除浪費、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開(kāi)展工作，精益化管理工作才能穩步推進(jìn)。（2）因地制宜，找準精益化切入點(diǎn)。實(shí)施精益化管理是漸進(jìn)的過(guò)程，以消除工作流程中的浪費為例，首先需要系統梳理管理中存在的問(wèn)題，識別各種浪費;其次要圍繞資源浪費、管理不暢的流程節點(diǎn)進(jìn)行系統分析，制訂整改措施;再次要明確責任人，確定階段性工作目標、落實(shí)整改。1）機械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機床切削加工。刀具選擇、進(jìn)給量、進(jìn)給轉速、裝夾及機床本身的精度和穩定性決定了工件的加工質(zhì)量。應先做好工藝試驗和調試工作，設計及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問(wèn)題的解決要有設計和工藝人員共同參加；對質(zhì)量問(wèn)題的措施要標準化，文字化；定期培訓相關(guān)人員，尤其是新員工和轉崗員工。待質(zhì)量穩定后及時(shí)總結每個(gè)細節并進(jìn)行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩定。2）嚴格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機械設備功能的有效實(shí)現，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現在裝配精度上，裝配精度主要分為三個(gè)方面:相互位置精度、相對運動(dòng)精度、相互配合精度。對于輪、軸類(lèi)的最后裝配的質(zhì)量，一個(gè)重要方面是要看其精度，所以為了加強裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴格的裝配檢驗標準并據此把關(guān)檢驗。3）多方法解決質(zhì)量問(wèn)題。在控制過(guò)程中要對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行識別，采用項目管理，組成跨管理部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題解決小組。同時(shí)采用先進(jìn)質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問(wèn)題。4）及時(shí)兌現質(zhì)量績(jì)效。對質(zhì)量監控和管理要全過(guò)程地精益化管理，對異常的質(zhì)量問(wèn)題一定要刨根問(wèn)底，找出解決辦法，并追究責任，兌現質(zhì)量績(jì)效。

　　4結束語(yǔ)

　　中國必須推進(jìn)環(huán)境友好型社會(huì )建設，不斷增強我國制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機械制造業(yè)作為重要的門(mén)類(lèi)，必須進(jìn)一步的增強質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強其在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導思想下推進(jìn)質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進(jìn)一步增強資源節約能力，建立健全產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程,更快更高效地滿(mǎn)足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化;實(shí)現“質(zhì)量強國”的夢(mèng)想。

　　參考文獻：

　　[1]郭寒輝.天津起重設備有限公司過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)研究[D].天津大學(xué),2014.

　　[2]畢啟亮.大重集團減速機廠(chǎng)質(zhì)童控制模式研究與實(shí)現[D].大連理工大學(xué),2009.

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