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企業(yè)預算管理實(shí)施難點(diǎn)和效果研究論文
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與騰飛，我國既有的企業(yè)規模也隨之日益壯大，企業(yè)預算管理作為企業(yè)戰略發(fā)展規劃的根本措施也得到了財務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的廣泛關(guān)注。本文作者根據自身研究企業(yè)預算管理多年的實(shí)際經(jīng)驗，對企業(yè)預算管理的實(shí)施難點(diǎn)和效果展開(kāi)了深入的分析，并給出相應的應用方案，希望能對企業(yè)預算管理工作起到一定的啟發(fā)作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)預算管理；實(shí)施難點(diǎn)；效果
引言
企業(yè)預算管理能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略起到規劃作用，它在企業(yè)發(fā)展上有著(zhù)不可或缺的作用。然而當前我國企業(yè)的預算管理大多數都達不到預期效果，企業(yè)預算方案也與當前的企業(yè)形勢嚴重不符。我們應該充分研究企業(yè)預算管理的實(shí)施難點(diǎn)，找出制約企業(yè)預算管理應用的根本原因，并提出提升企業(yè)預算管理實(shí)施效果的有效對策，從而改良和優(yōu)化企業(yè)預算管理方案的結構，促進(jìn)企業(yè)健康穩定的發(fā)展。
1企業(yè)預算管理的基本概念
企業(yè)預算管理即是將企業(yè)預算的主要內容作為管理重點(diǎn)，圍繞著(zhù)預算的編制與執行開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)。通過(guò)對企業(yè)中人力資源和物力資源的科學(xué)調配，從而實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略目標的一種管理經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)預算的制定應該具備一定的科學(xué)性和系統性，對企業(yè)當前的發(fā)展形勢以及發(fā)展戰略目標進(jìn)行有機融合，合理量化當前企業(yè)的財務(wù)狀況，同時(shí)對企業(yè)下個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)情況進(jìn)行相應的分析和預測。企業(yè)預算管理能夠為企業(yè)下個(gè)階段的財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理提供合理的數據支持，促進(jìn)了企業(yè)組織結構的穩定[1]。企業(yè)預算管理在明確企業(yè)發(fā)展目標規劃的同時(shí)，也為各個(gè)部門(mén)的相關(guān)制度提供了管理標準，為企業(yè)中各個(gè)部門(mén)建立相應的考核制度起到了系統性作用。企業(yè)預算管理同時(shí)提高了企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，減少了企業(yè)結構之間的內部消耗，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)預算管理是企業(yè)發(fā)展中的重要戰略規劃管理措施，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者科學(xué)管理企業(yè)的重要依據，也是企業(yè)能夠長(cháng)期而穩定發(fā)展的重要保障。
2企業(yè)預算管理的實(shí)施難點(diǎn)
2.1企業(yè)決策者和各個(gè)部門(mén)對于企業(yè)預算管理的認識不足
企業(yè)決策者在企業(yè)預算管理中起到了決定性的作用。然而由于我國當下的企業(yè)決策者普遍的文化素養不足，他們對相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理知識的重要性沒(méi)有充分的理解，對于企業(yè)管理停留于傳統的提高成交量的觀(guān)念上，從而使企業(yè)的財務(wù)部門(mén)停留在初級的財務(wù)賬目核算以及企業(yè)費用報銷(xiāo)上，沒(méi)有系統的生成企業(yè)預算管理辦法。盡管當前國家已經(jīng)加大了財務(wù)管理知識的推廣力度，完善了各個(gè)企業(yè)的財務(wù)部門(mén)制度，然而在企業(yè)決策者心中仍然對企業(yè)的財務(wù)有著(zhù)根深蒂固的思維誤區，導致企業(yè)預算管理方案無(wú)法有效完善，與企業(yè)的實(shí)際情況造成嚴重脫節，一些中小型企業(yè)的決策者甚至直接忽略了預算管理的環(huán)節。很多企業(yè)中雖然有預算編制部門(mén)，但是部門(mén)職能僅僅是作為財務(wù)部門(mén)的補充，負責企業(yè)內部年度預算的編制，對企業(yè)整體的預算管理缺乏決策權。企業(yè)決策者對企業(yè)預算管理的重視程度不足，直接導致整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對預算管理觀(guān)念淡薄，使企業(yè)預算管理無(wú)法放到企業(yè)整體管理的核心部分，造成了預算管理的方案無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)整體管理的具體需求，對企業(yè)的正常管理和有效運行造成了嚴重的阻礙[2]。
2.2企業(yè)預算編制中存在的問(wèn)題
預算的編制是企業(yè)管理的核心環(huán)節，是企業(yè)預算管理的核心基礎，然而當前我國企業(yè)在制定預算時(shí)存在著(zhù)一定的盲目性和隨意性，預算無(wú)法根據企業(yè)的當前狀況與形勢進(jìn)行編制，財務(wù)部門(mén)為了完成領(lǐng)導交付的任務(wù)，草率而隨意的進(jìn)行預算數據的填寫(xiě)，其預算制定數據不能滿(mǎn)足企業(yè)預算管理的具體要求，與企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展方向嚴重不符。這種現象是企業(yè)決策者對企業(yè)預算編制的重視性不足以及相關(guān)部門(mén)過(guò)分依賴(lài)形式主義而導致的，它使企業(yè)預算在編制過(guò)程中缺乏實(shí)際依據，執行時(shí)也不具備靈活的彈性機制，從而使企業(yè)預算的編制失去其應用的作用[3]。當前企業(yè)預算的編制也缺乏足夠的及時(shí)性，很多企業(yè)在進(jìn)行預算時(shí)將預算編制工作放在年底進(jìn)行，數據指標大多參考上一年，編制期加上數據核算期一般會(huì )在次年3月份完成，也就是說(shuō)各個(gè)部門(mén)得到全年的預算計劃時(shí)會(huì )存在一定的滯后性，使企業(yè)內各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調與運作存在三個(gè)月的真空期，導致內部支出嚴重超出預算的控制范圍。企業(yè)預算編制時(shí)也缺少了一定的參與性，各個(gè)部門(mén)沒(méi)有屬于自己的預算管控辦法，幾乎都是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策層進(jìn)行討論制定的，使企業(yè)的相關(guān)資源在進(jìn)行分配時(shí)喪失了應有的合理性，及其容易引發(fā)企業(yè)內部的矛盾。
2.3預算管理執行過(guò)程中存在的難點(diǎn)
預算管理在執行過(guò)程中，常常有企業(yè)部門(mén)出現不服從預算管理機制的情況。使企業(yè)預算整體缺乏有效的執行力度。究其根本原因，是因為企業(yè)決策人員和管理層在協(xié)調各部門(mén)對企業(yè)預算管理進(jìn)行配合時(shí)出現了偏差，各部門(mén)人員各自為政，不考慮相關(guān)財務(wù)支出的規劃性，只考慮本部門(mén)的利益，使預算管理的相關(guān)制度無(wú)法得到有效執行。同時(shí)財務(wù)人員在預算編制時(shí)數據測算的準確性也不夠強，使其他部門(mén)對預算的實(shí)用性和嚴肅性提出了質(zhì)疑。這種情況通常在企業(yè)的采購部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)出現，我們應該從問(wèn)題根源抓起，首先解決預算本身數據的合理性，之后加強決策管理人員與基層執行人員的溝通與配合，使企業(yè)上下能夠明確企業(yè)當前的發(fā)展目標和戰略要點(diǎn)，從而深化企業(yè)上下對預算管理工作的執行力度，加強企業(yè)預算管理工作的有效執行。預算管理執行過(guò)程中存在的難點(diǎn)嚴重制約了預算管理本身的力度，使預算管理缺乏基本的推行效力，也使企業(yè)預算管理工作陷入了僵局[4]。
2.4預算管理的考核激勵存在的難點(diǎn)
當前企業(yè)為了激勵員工發(fā)展，深化企業(yè)內部組織結構，制定了多種行之有效的績(jì)效考核制度。然而預算管理的執行情況卻并沒(méi)有被納入企業(yè)考核激勵之中，造成了預算管理考核辦法在我國企業(yè)中的缺失。缺少完備的預算管理考核激勵辦法使企業(yè)的相關(guān)部門(mén)無(wú)法對預算管理產(chǎn)生高度的認同感，也使預算執行過(guò)程中缺乏足夠的力度，使企業(yè)預算管理缺乏相應的約束力。預算管理考核激勵辦法應該根據各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，將各個(gè)部門(mén)預算管理最終執行情況進(jìn)行統計，對執行情況良好的部門(mén)進(jìn)行切實(shí)獎勵，對執行態(tài)度差，不予配合的部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)批評與處罰，從而使各個(gè)部門(mén)深化對預算管理的認識，提高對預算管理工作配合的積極性，提升企業(yè)員工在預算管理過(guò)程中的參與性，建立企業(yè)創(chuàng )優(yōu)學(xué)優(yōu)的良好氛圍，從而使預算管理能夠達成其相應的管理目標。預算管理中考核激勵存在的難點(diǎn)嚴重的堵塞了管理人員與員工溝通交流的道路，降低了預算管理工作的可行性與效率，使企業(yè)預算管理失去了有效的基礎與依托，導致企業(yè)預算管理無(wú)法在企業(yè)內部有效的運作[5]。
3提高企業(yè)預算管理實(shí)施效果的措施
3.1提高企業(yè)預算管理觀(guān)念
企業(yè)的決策者和管理層對預算管理的認識將決定了預算管理是否能夠在企業(yè)中高效開(kāi)展。企業(yè)決策者應該加強相應財務(wù)知識的學(xué)習，提升自身的綜合管理素養，提升對預算管理的重視度；企業(yè)同時(shí)要積極主動(dòng)的宣傳預算管理制度相關(guān)的知識和其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，使企業(yè)中的每位員工都能對預算管理工作提供相應的支持；同時(shí)要加強預算人員的預算編制觀(guān)念，使其建立正確的企業(yè)預算管理流程，充分掌握企業(yè)預算管理辦法；在預算編制時(shí)要提高預算編制人員的責任意識，對企業(yè)的實(shí)際情況和各個(gè)部門(mén)的年度目標進(jìn)行綜合性的調研，使預算的編制能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況，不脫離企業(yè)的動(dòng)態(tài)預算模型；要加強預算管理人員的靈活性和變通意識，在預算管理和實(shí)際工作發(fā)生沖突和矛盾時(shí)，預算管理人員要根據實(shí)際情況進(jìn)行方案的調整和優(yōu)化；提升企業(yè)整體在預算管理中的參與度，利用企業(yè)團隊的力量來(lái)保證預算管理工作的順利開(kāi)展；通過(guò)企業(yè)的宣傳欄、公告欄等宣傳窗口，向企業(yè)員工積極傳達預算管理工作的實(shí)際進(jìn)展和相關(guān)知識，使每位員工都能根據預算管理的進(jìn)展做好配合準備；有意識的完善預算管理的組織機構，建立以企業(yè)決策者為領(lǐng)導核心，各個(gè)部門(mén)的負責人擔任小組組長(cháng)的預算管理組織，保證預算管理工作的嚴格執行[6]。
3.2預算編制過(guò)程要更具備科學(xué)性
當前我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展形勢都極為嚴峻，企業(yè)時(shí)刻面臨著(zhù)激烈的行業(yè)競爭壓力。預算編制作為預算管理的根基所在，更應該根據當前時(shí)代的發(fā)展形勢，制定科學(xué)化的編制方案。編制過(guò)程中要根據企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行編制方法的選擇。如果企業(yè)尚處于發(fā)展初期的萌芽階段，規模小，各方面的發(fā)展還沒(méi)有穩定的規劃，則我們應該選用資本預算為標準的預算標志辦法；如果企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成長(cháng)期，當前的企業(yè)目標是敲開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)，從而保證銷(xiāo)售份額的增長(cháng)，則我們應該優(yōu)選以銷(xiāo)售額為標準的編制方案；如果企業(yè)的銷(xiāo)售額已經(jīng)趨于穩定，產(chǎn)品銷(xiāo)售的量級不再增長(cháng)，但是企業(yè)外部的競爭正在不斷的增長(cháng)與擴大，則預算的編制應該以控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率為主；如果企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入衰退期，則需要維持現金流來(lái)保證企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和穩定，因此預算編制時(shí)要主要考慮企業(yè)是否能夠時(shí)刻擁有充足的現金流量，從而維持企業(yè)的平穩運行。預算的編制要充分結合企業(yè)的發(fā)展形勢，從而使企業(yè)在面臨激烈的行業(yè)競爭時(shí)能夠逆流而上，保持企業(yè)的運轉效率和經(jīng)濟效益。預算編制也要增加一定的彈性機制，使預算編制的基礎充滿(mǎn)了變動(dòng)，保證企業(yè)能夠在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下保證靈活性，從而戰勝?lài)揽恋氖袌?chǎng)環(huán)境，成為行業(yè)內的中流砥柱[7]。
3.3完善企業(yè)預算管理的考核辦法
企業(yè)在制定和執行預算管理時(shí)，同時(shí)也要制定與預算管理相匹配的考核辦法。預算時(shí)要根據企業(yè)中制定的具體目標，從上而下的將各個(gè)部門(mén)的財務(wù)預算值進(jìn)行精細化處理，設定具體的數值指標。然后結合企業(yè)管理制度與企業(yè)組織機構的相應特點(diǎn)，建立預算管理的考核制度�？己酥贫纫獙ζ髽I(yè)中各個(gè)部門(mén)的財務(wù)預算情況進(jìn)行明確的確立，同時(shí)要建立預算管理責任制，預算管理推行過(guò)程中無(wú)論哪個(gè)部分出現了問(wèn)題，都有專(zhuān)人進(jìn)行負責，保證了問(wèn)題處理的及時(shí)性。預算考核辦法要遵從以人為本的基本理念，對員工要能產(chǎn)生切實(shí)的激勵作用和約束效應。預算管理完成好的部門(mén)要給予表?yè)P以及適當的獎勵，預算管理工作完成度差且不予配合的部門(mén)要嚴肅批評。在預算管理考核辦法的制定過(guò)程中，要綜合考慮到各個(gè)部門(mén)的發(fā)展現狀以及年度任務(wù)規劃，杜絕一切不切實(shí)際的形式主義，從而調動(dòng)企業(yè)上下員工的積極性和參與感，從而為預算管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng )造有利的企業(yè)氛圍。
3.4加強高新技術(shù)在預算管理中的應用
隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，以電子信息技術(shù)和電子通訊技術(shù)為主的高新技術(shù)已經(jīng)逐步應用于企業(yè)管理之中。預算管理工作更應該順流而上，將多種信息技術(shù)充分的應用在預算管理工作之中。電子信息技術(shù)的應用，不僅能夠減輕預算管理人員進(jìn)行預算編制工作時(shí)數據核算的壓力，同時(shí)也能優(yōu)化預算管理結構，對相應的數據偏差進(jìn)行有效處理。同時(shí)要在各個(gè)部門(mén)之間運用信息通訊技術(shù)建立預算管理的反饋系統，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行預算管理時(shí)要通過(guò)信息反饋系統及時(shí)向財務(wù)部門(mén)進(jìn)行報備，報備中要如實(shí)填寫(xiě)出部門(mén)財務(wù)的使用情況以及存在的問(wèn)題，財務(wù)部門(mén)要根據反饋情況給出解決問(wèn)題的具體方案，加強了預算管理和各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通，提升了企業(yè)部門(mén)之間的協(xié)調性。多種高新技術(shù)在預算管理中的應用，能夠完善預算管理體系，優(yōu)化預算編制流程，提升數據核算的效率以及準確率，同時(shí)加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流，強化了企業(yè)員工之間的配合能力，使企業(yè)預算管理工作能夠高效優(yōu)質(zhì)的完成[8]。
4結束語(yǔ)
企業(yè)預算管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現資源的優(yōu)化，節約企業(yè)的運營(yíng)成本，從而增加企業(yè)的利潤。本文從企業(yè)預算管理的概念入手，深入而詳實(shí)的論述了預算管理在企業(yè)中實(shí)施的難點(diǎn)，并根據難點(diǎn)提出了提高企業(yè)預算管理觀(guān)念、預算編制過(guò)程要更具備科學(xué)性、完善企業(yè)預算管理的考核辦法、加強高新技術(shù)在預算管理中的應用等提高企業(yè)預算管理實(shí)施效果的有效對策，從而強化預算管理在企業(yè)管理中的應用，加強了預算管理的準確性與實(shí)用性，提升了預算管理工作的質(zhì)量和效率，從而推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的壯大歷史進(jìn)程。
參考文獻
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