電網(wǎng)企業(yè)成本管理探究性論文

　　一、引言

　　電網(wǎng)企業(yè)盈利的方式是利用供電終端與發(fā)電企業(yè)之間的價(jià)格差額，然后除去電網(wǎng)消耗成本之后獲得對應的應力空間。由于供電終端的電價(jià)都是由國家統一規定的，電網(wǎng)企業(yè)并沒(méi)有資格隨意進(jìn)行定價(jià)，導致電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式剛性較大。因此，為了提高電網(wǎng)企業(yè)的盈利額，就必須通過(guò)成本控制的方式得以提高。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬╇娋W(wǎng)企業(yè)成本控制意識不足

　　在電力企業(yè)市場(chǎng)持續改革的大背景下，對電力企業(yè)提出了改變傳統“自上而下”成本管理與控制的方式，要求將成本管理和控制的意識納入到全體員工的思維和行為當中。同時(shí)，重視員工在企業(yè)工作中的“主人翁”意識，利用其主人翁的積極意識，將之作為成本管理及實(shí)施的主要力量。同時(shí)，從勸退員工的成本控制意識出發(fā)，從下向上延伸，最終形成一個(gè)成本控制意識濃厚的成本控制氛圍，達到“自下而上”的成本控制策略，徹底解決當前電網(wǎng)企業(yè)成本控制工作力度低下的問(wèn)題。而當前，電網(wǎng)企業(yè)在成本控制過(guò)程中并沒(méi)有將全體員工作為成本控制的主力軍，而只是通過(guò)高層制定對應的成本控制策略的方式，利用“自上而下”的方式進(jìn)行制度式的成本管理與控制，導致成本控制工作沒(méi)有抓住重點(diǎn)和矛盾主體，成本控制效果較差。

　�。ǘ�）電網(wǎng)企業(yè)的成本管理制度與方式存在缺陷

　　當前，電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)在組織及管理過(guò)程中的協(xié)同性方面還有待提高，主要表現在這樣幾個(gè)方面：1、工作的指導性不足，在指向性等方面較為缺乏，部分主管單位沒(méi)有對電網(wǎng)企業(yè)的整體工作框架和管理工作中存在的主要矛盾形成一個(gè)清晰的認識，在稍微分析之后即提出所謂的“改進(jìn)意見(jiàn)”，缺乏建設性，更加缺乏實(shí)際應用性，導致其發(fā)揮的成本控制作用不高；2、成本控制工作的開(kāi)展不足，由此而帶來(lái)的“短板效應”給企業(yè)的整體本文由論文聯(lián)盟http://收集整理成本控制體系完善和改革造成了嚴重的影響。尤其是部分部門(mén)缺乏成本控制的工作熱情，在積極性和協(xié)調性等方面沒(méi)有達到預定的工作目標，致使成本控制工作受阻。

　�。ㄈ�）分工過(guò)細，管理成本較高

　　電網(wǎng)企業(yè)通常存在著(zhù)內部分工過(guò)于精細，導致企業(yè)管理層級結構過(guò)于復雜的問(wèn)題，難以適應當前電網(wǎng)企業(yè)要求高度協(xié)調的要求，造成了企業(yè)的管理成本過(guò)高，這是造成企業(yè)管理費用居高不下的主要原因。同時(shí)，在企業(yè)組織內部分工和層次協(xié)調等方面，其繁瑣性導致企業(yè)組織內部信息傳遞時(shí)間過(guò)長(cháng)，同時(shí)也出現了信息失真以及信息損耗的問(wèn)題，影響了信息傳遞的真實(shí)性，增加了企業(yè)由于決策而出現風(fēng)險增加的問(wèn)題，企業(yè)間接成本提高。

　　三、電網(wǎng)企業(yè)成本控制策略

　�。ㄒ唬╇娋W(wǎng)規劃過(guò)程中的成本控制策略

　　1、在電網(wǎng)規劃過(guò)程中要對電網(wǎng)的容載比、規范最大負荷選取標準等進(jìn)行合理優(yōu)化，確定各個(gè)地區的投資規模。同時(shí)，以實(shí)際的負荷增長(cháng)以及電網(wǎng)的實(shí)際使用情況來(lái)控制容載比，通常以1.6-1.9較為合適。對于容載比需求較高的地區（一般為2.0），一般是局部電網(wǎng)的實(shí)際需要，一本的應該適當的控制在220kv及以下的電網(wǎng)建設規模，以免重復建設帶來(lái)成本的提高。對那些剛剛開(kāi)工的新項目，則應該根據電力負荷的增長(cháng)預期以及供電可靠性等方面的要求，對電網(wǎng)進(jìn)行充分的論證，確保項目在投產(chǎn)之后能夠達到對應的負載要求，在確保供電可靠額的基礎之上，盡量將負載保持在一個(gè)合理的水平。

　　2、對最大負荷的標準和規范進(jìn)行合理選擇，以免由于過(guò)度投資而導致成本的提高。在建設電網(wǎng)項目之前，必須保證項目建設的最大符合要求，但對于電網(wǎng)的最大負荷選取則沒(méi)有確定的標準，一般采用當地多日平均最大負荷值對新電網(wǎng)進(jìn)行規劃和建設，以免出現過(guò)度投資的問(wèn)題。

　�。ǘ�）工程設計過(guò)程中的投資成本管理

　　工程設計對電網(wǎng)工程項目建設的成本控制影響極為明天，設計過(guò)程中的任何細小浪費都將給后續成本控制工作帶來(lái)極大的影響。因此，在電網(wǎng)企業(yè)的成本管理過(guò)程中，最為直接的一個(gè)方式就是在工程設計過(guò)程從成本設計的角度進(jìn)行控制。尤其是在變電站站址的選擇、線(xiàn)路路徑的選擇、變電站的平面布局、設計采用的新技術(shù)以及設計變更的控制等，對后續工程成本都有影響。在設計的過(guò)程中應該以質(zhì)量?jì)?yōu)先，成本控制并行的方式貫徹實(shí)施成本控制理念。

　�。ㄈ�）設備采購過(guò)程中的成本管理與控制

　　當前，電網(wǎng)企業(yè)在大型設備的采購方面都是采用集中招標的方式進(jìn)行，這大大的降低了采購成本，也保證了設備的采購質(zhì)量。在采購的過(guò)程中，根據全壽命周期費用管理理論，設備的成本控制和管理應該以設備的長(cháng)期使用效益出發(fā)，對設備資產(chǎn)在購買(mǎi)、建設、使用、檢修、技術(shù)改造以及報廢的全過(guò)程進(jìn)行分析，確保所采購的設備滿(mǎn)足安全、高效、低消耗的基本使用原則。因此，在設備招標過(guò)程中要對所采購的設備進(jìn)行綜合成本分析和控制，重點(diǎn)考慮采購、運行以及后期維護等方面的成本，以設備在全壽命周期內的費用最低作為設備采購的根本依據，為設備采購決策提供依據。

　�。ㄋ模┕こ虒�(shí)施過(guò)程中的成本管理和控制

　　工程實(shí)施過(guò)程中的成本管理和控制主要是通過(guò)生產(chǎn)準備費用管理及其優(yōu)化的方式進(jìn)行。為了確保整個(gè)電網(wǎng)工程項目建設完成之后能夠進(jìn)行順利的運行，電網(wǎng)工程建設預算中都設置了生產(chǎn)準備費用。根據我國發(fā)改委2007年所公布的《電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》中的相關(guān)規定，其中的生產(chǎn)準備費用主要包括管理車(chē)輛的購置費用、施工器具費用、辦公管理費用、職工培訓費用以及提前進(jìn)場(chǎng)費用等。

　　同時(shí)，在實(shí)際的管理過(guò)程中還應該注意實(shí)際需求和費用標準之間存在的差異，對其中不利于企業(yè)統一管理的相關(guān)因素要進(jìn)行統一安排和處置，諸如車(chē)輛的購置以及職工培訓等。在納入統一范疇之后有利于費用的控制。

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