成本管理會(huì )計論文1

　　摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，資本市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，在此形式下，如何提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)營(yíng)利水平是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問(wèn)題所在。成本會(huì )計是通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制，從而有效實(shí)現成本管理的措施，這種方式能夠顯著(zhù)增強企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)利潤。本文通過(guò)對目前我國財務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討解決問(wèn)題的對策。

　　關(guān)鍵詞：成本會(huì )計；發(fā)展趨勢；對策

　　1引言

　　自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國現代化的建設出現了比較系統的發(fā)展，具有了比較完善的發(fā)展方向，經(jīng)濟制度也處在不斷發(fā)展完善的路上，這極大地提升了我國的綜合國力，自從我國加入了國際世貿組織以后，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有著(zhù)顯著(zhù)提高，這也在無(wú)形之中加大市場(chǎng)競爭的壓力，為了提高企業(yè)的核心競爭力，必須抓住發(fā)展的機遇，現階段在我國各大企業(yè)中，控制成本已經(jīng)成為勢在必行的重要措施，在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，如何精打細算降低生產(chǎn)成本，就是我們在這一過(guò)程中一直致力實(shí)現的重要內容，只有這樣，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，成本會(huì )計的應用范圍正在不斷擴大，比如說(shuō)航空公司、計算機生產(chǎn)廠(chǎng)商這種傳統上對成本沒(méi)有注入過(guò)多精力的企業(yè)在這一階段必須要對成本控制投入過(guò)多的精力。

　　2成本會(huì )計受到的沖擊

　　新時(shí)代下企業(yè)具有新的工作環(huán)境，新環(huán)境下科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展和電腦化發(fā)展是當今企業(yè)發(fā)展的兩大形式，這對成本會(huì )計的發(fā)展造成了巨大地沖擊。企業(yè)自動(dòng)化水平提高，生產(chǎn)力也獲得了提升，為了企業(yè)的發(fā)展，員工也必須不斷提高自己的能力，改變傳統的成本會(huì )計體系和技術(shù)，否則將會(huì )導致，產(chǎn)品成本計算錯誤，由于計算機技術(shù)和機器人的廣泛應用，極大地解放了勞動(dòng)力，大大降低了企業(yè)的人工成本，但是前期投入資本也大大增加并呈現多樣化趨勢，如果還是把成本的分攤標準用人工小時(shí)進(jìn)行計算則不能夠準確地反映產(chǎn)品成本，極大地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本會(huì )計人員需要不斷提高自己的水平，新的制造環(huán)境當中，傳統的成本會(huì )計控制系統會(huì )產(chǎn)進(jìn)生反功能，導致企業(yè)生產(chǎn)量增加，提高了自己的存貨量，影響自己的發(fā)展。

　　3成本會(huì )計的發(fā)展趨勢

　　3.1國際化

　　自從我國加入國際世貿組織以后，成本計算要求也被動(dòng)的情況下迎接世界的轉變，隨著(zhù)國際市場(chǎng)的不斷轉變，國際市場(chǎng)的競爭規律和發(fā)展趨勢不斷影響著(zhù)我國的成本會(huì )計的發(fā)展進(jìn)展，通過(guò)接觸國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，結合本土的管理局面和管理經(jīng)驗，通過(guò)已經(jīng)成熟的國際化的管理經(jīng)驗，不僅能夠在極短的時(shí)間內與國際進(jìn)行接軌，還能夠顯著(zhù)提高成本管理的管理成效，改善企業(yè)的管理局面。

　　3.2統一化

　　現階段我國企業(yè)發(fā)展規模越來(lái)越大，正朝著(zhù)多元化、多地區的方向不斷發(fā)展，在這種情況下，要求企業(yè)在形成集團化管理模式，采用統一化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效減少環(huán)節之間的損耗，形成統一化的成本管理能夠最大限度減少企業(yè)成本，采用這種方式能夠有效調動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。

　　3.3作業(yè)成本法

　　現階段，一些發(fā)達國家將作業(yè)成本法融入企業(yè)成本管理的過(guò)程中，在這種情況下，通過(guò)這種方法能夠更加行之有效地實(shí)現企業(yè)成本管理。

　　4對策研究

　　4.1信息管理系統

　　與財務(wù)會(huì )計相比較而言，成本會(huì )計的發(fā)展歷史尚淺，信息化水平尚且處于一個(gè)萌芽階段，還沒(méi)有形成一個(gè)完整的企業(yè)管理系統，為了提升成本會(huì )計的信息化水平，進(jìn)一步提高運算能力和計算精準度，必須要學(xué)習財務(wù)會(huì )計的先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)展形成自己獨特的成本會(huì )計管理體系，提高成本會(huì )計的工作效率。

　　4.2建立健全成本會(huì )計體系

　　為了加快成本會(huì )計的標準化進(jìn)程，相關(guān)工作人員應該積極著(zhù)手建立健全成本會(huì )計準則體系，按照該體系進(jìn)行成本會(huì )計的相關(guān)工作。我國目前的成本會(huì )計制度僅僅是針對會(huì )計編制、會(huì )計包邊編制、會(huì )計科目設置以及會(huì )計記錄等工作的，當今企業(yè)現代化進(jìn)程越來(lái)越快，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當今時(shí)代的要求，因此，相關(guān)人員必須根據新的形勢和制定有針對性的成本會(huì )計準則體系，首先該體系應該明確會(huì )計成本的相關(guān)工作原則，制定會(huì )計成本的計算方法，重新構造成本會(huì )計的職能，近幾年我國的計算機科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，在生活的各方各面都有計算機技術(shù)的應用，因此為了提高成本會(huì )計的工作效率，需要將計算機科學(xué)技術(shù)應用到成本會(huì )計體系的構建工作當中。

　　4.3建立健全成本會(huì )計組織體系

　　根據調查，我國很多企業(yè)為力提高成本會(huì )計的相關(guān)工作，他們已經(jīng)建立了自己的成本會(huì )計部門(mén)，并且有專(zhuān)門(mén)的成本會(huì )計工作人員進(jìn)行相關(guān)工作，為了提高工作質(zhì)量，他們形成了自己的培訓體系，定期對成本會(huì )計工作人員進(jìn)行培訓，不僅需要對他們的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，還需要提高他們的法律意識和法律知識，提高他們的綜合能力。個(gè)人認為不僅需要設置自己的成本會(huì )計部門(mén)和人員，還應該在內部建立健全獎罰機制，為高素質(zhì)、高能力的成本會(huì )計工作人員提供最便捷的服務(wù)，最好的待遇，讓他們能夠長(cháng)期在企業(yè)工作。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)的運行過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，成本會(huì )計的發(fā)展狀況、運行狀態(tài)直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。近幾年經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加快，帶來(lái)了更大的挑戰與機遇，我國企業(yè)要想在當今形勢下更好地發(fā)展，就必須提高自己成本會(huì )計的發(fā)展水平，只有這樣才能夠更好地適應當今時(shí)代快速發(fā)展的形勢與節奏，提高自己產(chǎn)品的競爭能力，在當今形勢下取得更好地發(fā)展。

　　參考文獻

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　　談物質(zhì)流成本會(huì )計核算方法運用

　　物質(zhì)流成本會(huì )計（MFAC）是環(huán)境管理會(huì )計的一種，通過(guò)構建物量中心，從實(shí)物和貨幣兩種量度衡量物質(zhì)流在企業(yè)內部的流轉及損耗，使得各階段物質(zhì)消耗得以明晰化。近年來(lái)，我國在經(jīng)濟方面取得的成就有目共睹，但隨之而來(lái)的問(wèn)題像環(huán)境惡化、資源利用率低等也令人擔憂(yōu)，我國應該在重視GDP的同時(shí)，也應該重視GNH。黨的十六屆六中全會(huì )提出了“綠色發(fā)展”的發(fā)展觀(guān)，強調建立低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系的重要性。要實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式和綠色發(fā)展，應該深入研究物資的流動(dòng)規律，以期尋找物質(zhì)流動(dòng)的最佳路徑及數量，最大限度地提高物質(zhì)利用率、減少“三廢”排放量，實(shí)現經(jīng)濟與環(huán)境和諧發(fā)展、同步發(fā)展的目的。

　　一、物質(zhì)流成本會(huì )計的發(fā)展

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)伴隨的環(huán)境污染、資源浪費等問(wèn)題，在這種大的國際環(huán)境下，環(huán)境管理會(huì )計順勢被提出。傳統會(huì )計核算方法的以下不足已經(jīng)不能滿(mǎn)足“綠色經(jīng)濟”核算的需求：（1）完工產(chǎn)品承擔了全部的生產(chǎn)費用，沒(méi)有合理計算產(chǎn)品損失的成本。（2）沒(méi)有真實(shí)反映最大組成部分的材料成本和逐漸增加的間接費用成本。（3）沒(méi)有包含與環(huán)境保護相關(guān)的業(yè)務(wù)，不能收集與環(huán)境相關(guān)的數據。而MFCA通過(guò)對物質(zhì)運動(dòng)的研究和跟蹤，來(lái)提供與物資流轉相匹配的資源價(jià)值流數據、不同時(shí)段投入與產(chǎn)出數據、廢棄物損失數據、整理可得資源利用率等，從而為企業(yè)改善經(jīng)濟運行成本提供詳細信息。所以，物質(zhì)流成本會(huì )計的核算引起了廣泛的關(guān)注。物質(zhì)流成本會(huì )計（MFCA）是以質(zhì)量守恒定律為依據，以貨幣計量作為主要的手段，定量的研究某個(gè)系統的物質(zhì)和能量，在其系統中輸入、轉移和輸出的過(guò)程及流動(dòng)規律，并評價(jià)該物質(zhì)流動(dòng)對環(huán)境的影響，參與經(jīng)濟決策和管理控制的活動(dòng)。

　　物質(zhì)流成本會(huì )計起源于德國，在日本得到了完善。上世紀90年代，德國Augsburg環(huán)境管理學(xué)的BerndWagner教授首先提出，20xx年由德國聯(lián)邦環(huán)境部（GFEM）和聯(lián)邦環(huán)境局（FEA）共同出版了《環(huán)境成本管理指南》，該指南闡述了企業(yè)實(shí)施MFCA的細則。日本在90年代末引入環(huán)境成本會(huì )計后對其進(jìn)行不斷地發(fā)展與完善，1999年首次頒布《關(guān)于環(huán)保成本公示指南》，并且日本的經(jīng)濟事務(wù)省也對全球的環(huán)境會(huì )計核算體系進(jìn)行研究，20xx年日本的工業(yè)標準委員會(huì )提交其制定的MFCA國際標準草案。

　　在我國，北京大學(xué)的陳效逑、喬麗佳（20xx）首次運用物質(zhì)流賬戶(hù)分析問(wèn)題，南京財經(jīng)大學(xué)的李剛（20xx）首次將物質(zhì)流賬戶(hù)指標體系分為四大指標：物質(zhì)輸入指標、物質(zhì)輸出指標、物質(zhì)消耗指標、強度和效率指標。肖序、周志方（20xx）對國際環(huán)境管理會(huì )計指南進(jìn)行剖析，肖序等（20xx）運用物質(zhì)流與價(jià)值流之間的關(guān)系，從流程制造企業(yè)碳排放的成本核算這一方面對其進(jìn)行研究，肖序、熊菲（20xx）通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)對物質(zhì)流成本會(huì )計的核算數據與分析標準進(jìn)行了更深層次的探討。

　　二、物質(zhì)流成本會(huì )計核算方法及運用

　　1.核算對象

　　物質(zhì)流成本會(huì )計所關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)內部成本分析，試圖使各個(gè)環(huán)節物料的投入、轉換、損失等數量可視化和明晰化，從而得出各個(gè)環(huán)節的物質(zhì)消耗對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的影響，進(jìn)而發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，找到減少物料投入、提高材料和資源利用率的關(guān)鍵節點(diǎn)。為了實(shí)現各個(gè)環(huán)節數據的可視化和明晰化，一般把物質(zhì)流成本會(huì )計中的成本分為物料成本（也稱(chēng)物料能源成本）、系統成本和配送／處置成本三大類(lèi)。其中，物料成本主要指材料、電力、水和燃料等的直接采購成本；系統成本一般指人工成本、折舊費和其他管理費用；配送／處置成本產(chǎn)品配送成本、廢棄物的收集、整理、搬運處置費用。劃分三大類(lèi)成本的依據主要根據以上三類(lèi)成本對環(huán)境的影響程度。

　　其中，物料成本對環(huán)境的影響程度最大，其可以對產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期產(chǎn)生影響，其相應的廢棄物的治理成本也是最高的；配送／處置成本一般是在企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節與廢棄物的處置環(huán)節發(fā)生，其對環(huán)境的影響程度居中；系統成本對環(huán)境的影響較小，其發(fā)生在企業(yè)內部。日本在德國MFCA模型的基礎上對物質(zhì)流模型和流轉成本進(jìn)行了改進(jìn)，在輸入端把物質(zhì)資源分為材料和資源兩類(lèi)，在輸出端把產(chǎn)品分為正制品和負制品兩類(lèi)。正制品是指企業(yè)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，其成本是資源有效利用成本，企業(yè)可以通過(guò)銷(xiāo)售合格產(chǎn)品獲取利潤；負制品是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的“三廢”等廢棄物以及處理這些廢棄物所花費的成本，其成本成為資源損失成本。通過(guò)以上方法對產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，并將成本在兩類(lèi)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與核算，可以清楚地得出每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中正制品與負制品的比例，找出負制品比例過(guò)大的物量中心，分析其成本構成，并采取優(yōu)化措施，從而提高正制品比例，以實(shí)現以較少的物料投入得到較大產(chǎn)出的目的。

　　如果企業(yè)在做會(huì )計核算時(shí)，既考慮正制品的獲利也考慮負制品的環(huán)境成本，并且通過(guò)考慮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節在整個(gè)生產(chǎn)周期各種物料和資源的投入、流轉、產(chǎn)出過(guò)程，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益和環(huán)境績(jì)效。此外，MFCA還可以幫助企業(yè)掌握零部件、副產(chǎn)品的物質(zhì)流動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節緊密相連并相互交錯，很難明確地記錄各種物質(zhì)的流動(dòng)過(guò)程及數量，為了解決上述問(wèn)題MFAC核算提出“物量中心”的概念，物量中心是指有著(zhù)相同性質(zhì)的生產(chǎn)過(guò)程或相同資源消耗方式和原因的生產(chǎn)流程。MFCA是在對企業(yè)環(huán)境流轉環(huán)節進(jìn)行分析的基礎上，結合資源在企業(yè)中的流轉路線(xiàn)對企業(yè)劃分若干適量數量的物量中心。

　　2.核算原理

　　與傳統的會(huì )計核算方法類(lèi)似，MFAC也遵守質(zhì)量守恒原理，不同的是其還引入增量平衡原理。傳統的核算方法，完工產(chǎn)品承擔所有的費用，其試算平衡為：∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨=∑本期輸出物質(zhì)+∑期末存貨，很明顯這不符合實(shí)際的生產(chǎn)情況；引入增量平衡原則的MFAC核算試算平衡為：∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨-∑（本期輸出物質(zhì)+期末存貨）=物質(zhì)損耗（浪費）①，通過(guò)上述兩個(gè)公式的比較可以發(fā)現，MFCA核算可以計算出物質(zhì)損耗量，從而使由于浪費所造成的環(huán)境負荷可視化。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是由多個(gè)相互聯(lián)系的物量中心連接而成，企業(yè)投入的材料和資源，在輸出端一部分以正制品輸出，另一部分以廢水、廢氣廢固等負制品形式輸出。

　　根據質(zhì)量守恒原理，其內部物質(zhì)流試算平衡可以表示為：∑輸入=∑產(chǎn)品+∑固廢+∑廢水+∑廢氣。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的數學(xué)變化，可以計算出廢棄物的數量，即：∑輸入-∑產(chǎn)品=∑固廢+∑廢水+∑廢水②。①②聯(lián)立可得：∑固廢+∑廢水+∑廢氣=∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨-∑（本期輸出物質(zhì)+期末存貨）。

　　3.物質(zhì)流成本會(huì )計核算的操作步驟

　�。�1）劃分物量中心

　　物量中心的劃分是為了更好記錄各階段物質(zhì)流動(dòng)的過(guò)程，劃分物量中心的數量要適中，過(guò)多的物量中心計算繁瑣而且冗余，較少的物量中心不能清晰記錄數據的物質(zhì)的流動(dòng)數量。

　�。�2）獲取企業(yè)物質(zhì)流的數據，以反映生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的物質(zhì)流數量和方向

　　收集數據之前，首先要確定搜集數據的項目，從而確定數據的范圍，再根據相關(guān)資料進(jìn)行收據搜集。如果企業(yè)有資源管理系統（ERP），獲取各界階段各種物料和資源的投入量、轉移量、產(chǎn)出量比較容易；如果企業(yè)沒(méi)有ERP系統，數據的搜集和整理比較麻煩。

　�。�3）把三大類(lèi)成本在正制品和負制品之間進(jìn)行配比

　　把上述三大類(lèi)成本按照一定的比率和規律在正制品和負制品之間進(jìn)行分攤，從而計算出生產(chǎn)正制品所消耗的物質(zhì)和資源，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中由于負制品的產(chǎn)生所浪費的物質(zhì)和資源。其中，得出和正制品相關(guān)的數據更有利于企業(yè)定出合理的價(jià)格，和負制品相關(guān)的數據易于企業(yè)發(fā)現資源利用率較低的物量中心。

　�。�4）計算廢棄物的處置成本及外部損害成本

　　根據相關(guān)的資料計算處置各物量中心產(chǎn)出的負制品的處置成本，估算出由于最終未被處置的成本對環(huán)境所造成的損害。

　�。�5）評價(jià)

　　各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，找出需要改進(jìn)的地方。根據步驟3計算的數據，找出資源浪費較嚴重的物量中心，并分析其原因、提出改進(jìn)建議。以節約資源和保護環(huán)境為目的的物質(zhì)流成本會(huì )計，通過(guò)量化物資流轉系統中的各個(gè)因素，發(fā)現資源浪費的環(huán)節，并試圖找到廢棄物轉化成資源的環(huán)節，通過(guò)優(yōu)化整合企業(yè)所有的環(huán)境保護技術(shù)，以達到經(jīng)濟與環(huán)境雙贏(yíng)的目的。

　　MFAC在成本核算中體現了資源循環(huán)再利用和提高資源利用率的可能，企業(yè)通過(guò)比較對其有重大影響的成本費用比率，找出企業(yè)管理和基本操作層面的不足，從而采取相應的措施進(jìn)行改善，完善成本控制。此外還有利于產(chǎn)品定價(jià)，管理層做出正確的投資決策。由于MFAC可以提供環(huán)境相關(guān)業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)數據，環(huán)保部門(mén)根據這些直接數據制定的環(huán)保政策和措施更加合理。

成本管理會(huì )計論文2

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設項目各參與方的紐帶，通過(guò)合同的具體內容分配實(shí)施項目活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中發(fā)包方和承包方要承擔的不確定性風(fēng)險；合同旨在促進(jìn)雙方專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過(guò)合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現行的工程建設項目合同模式

　　在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調整部分，將合同模式按計價(jià)模式分為三種類(lèi)型。

　　1.1固定價(jià)格合同

　　固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險范圍內工程建設項目?jì)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費用的計算方法以及風(fēng)險范圍以外的合同價(jià)款的調整方法均需在合同的專(zhuān)用條款中列明。

　　1.2可調價(jià)格合同

　　可調價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專(zhuān)用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著(zhù)施工活動(dòng)的進(jìn)行相對自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預見(jiàn)因素的風(fēng)險由發(fā)包方承擔，對承包方而言，其風(fēng)險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱(chēng)“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專(zhuān)用條款內列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話(huà)可實(shí)現良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實(shí)際工程建設項目中，這種合同沒(méi)有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術(shù)經(jīng)濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險很大的工程建設項目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設項目中的應用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類(lèi)型。成本加酬金合同不僅規定了合同雙方的責任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險的分配和激勵的效果。

　　2.1顯現的優(yōu)勢

　　對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開(kāi)工不及時(shí)而帶來(lái)的額外經(jīng)濟損失，或避免項目因錯過(guò)施工期而造成后續問(wèn)題不斷。

　　同時(shí)，通過(guò)合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過(guò)程中可能出現變更或不可預見(jiàn)的問(wèn)題等狀況保持積極的反應態(tài)度，可以通過(guò)承包方的施工技術(shù)專(zhuān)家來(lái)指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對存在問(wèn)題的分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應用過(guò)程中存在的問(wèn)題突出，如承包方的現場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對應用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項目成本的基礎上進(jìn)行結算的，一般為實(shí)際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著(zhù)項目成本的增長(cháng)而增長(cháng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì )誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來(lái)獲取更多的酬金，降低整個(gè)項目的效率，損害發(fā)包方的權益。

　　(2)由于合同條款設計問(wèn)題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒(méi)有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時(shí)，自然無(wú)法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔最大的風(fēng)險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專(zhuān)用性投資受制于承包方?,權利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應用的原因。

　　(3)在工程建設項目中，信息不對稱(chēng)問(wèn)題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀(guān)原因效果不盡如人意。

　　3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見(jiàn)

　　3.1成本管理一全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

　　針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱(chēng)等問(wèn)題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優(yōu)勢，在自身實(shí)力的基礎上，根據己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，從而達到己方的成本管理目標�；�于優(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實(shí)施環(huán)境以及項目成本的風(fēng)險四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。

　　3.1.1全過(guò)程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的方法來(lái)縮短項目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程，降低項目成本風(fēng)險，發(fā)包方應根據項目實(shí)施過(guò)程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過(guò)程分階段成本管理。

　　(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節[a。把重點(diǎn)放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價(jià)，有利于項目造價(jià)和設計變更的技術(shù)控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過(guò)優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，提高項目質(zhì)量、縮短工期、節約項目成本。

　　(2)開(kāi)工準備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價(jià)確認方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統，并及時(shí)補充更新。

　　(3)施工階段。對整個(gè)施工過(guò)程采用動(dòng)態(tài)控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現場(chǎng)的實(shí)際計劃執行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計劃的動(dòng)態(tài)調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續時(shí)間最長(cháng)、工作量最大。在項目成本的實(shí)際形成過(guò)程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據，運用一定的方法手段，對實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行計量、控制、監督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見(jiàn)圖1。

　　(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過(guò)程梳理項目實(shí)際成本開(kāi)支，與計劃成本控制目標對比，客觀(guān)綜合評價(jià)在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項目打下良好基礎，實(shí)現成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統，實(shí)現動(dòng)態(tài)控制

　　現代信息和通信技術(shù)對改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統一整個(gè)項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項目組織和各個(gè)管理職能，使得項目?jì)韧獠颗c環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統通過(guò)項目文件、報告、報表等形式呈現，反映了整個(gè)項目的實(shí)施情況，包括項目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類(lèi)決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調著(zhù)項目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個(gè)項目生命周期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實(shí)現這些的基礎就是信息溝通系統。

　　在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實(shí)現對項目全過(guò)程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對項目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當的調整，從而有效控制項目實(shí)施的中間環(huán)節，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。

　　3.1.3確保良好的項目實(shí)施環(huán)境

　　任何一個(gè)項目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟、文化和社會(huì )環(huán)境中的M。項目規模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無(wú)二的內部因素與外部環(huán)境因素有著(zhù)密切的聯(lián)系，體現在政治、經(jīng)濟、科技、文化和社會(huì )因素等方面。項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費用，促成項目^成^功。

　　3.1.4加強項目成本的風(fēng)險分析

　　影響項目成本的風(fēng)險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類(lèi)合同中發(fā)包方需承擔項目實(shí)際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風(fēng)險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風(fēng)險意識。

　　3.2重中之重：引進(jìn)激勵機制

　　3.2.1引進(jìn)激勵機制的必要性

　　工程建設項目是一次性的復雜活動(dòng)，在各種外在、內在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設過(guò)程中存在較大的風(fēng)險。合同雙方之間存在信息不對稱(chēng)是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動(dòng)。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵原理

　　從理論角度來(lái)講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風(fēng)險。成本加酬金合同通過(guò)為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著(zhù)的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設置的形式給承包方一個(gè)激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內，安排施工作業(yè)計劃并實(shí)施，同時(shí)對實(shí)施活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過(guò)有效的合同設計來(lái)實(shí)現對承包方的調控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì )影響發(fā)包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實(shí)現各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵度的問(wèn)題，當項目活動(dòng)好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動(dòng)好或壞的結果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時(shí)，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來(lái)的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著(zhù)時(shí)，承包方會(huì )受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負相關(guān)。當環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項目的風(fēng)險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來(lái)的結果，較低的激勵強度較適合；當風(fēng)險較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵強度來(lái)激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著(zhù)個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強度是適合的。

　　3.2.3設計激勵機制的方法

　　一份有效率的合同應包含一個(gè)對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價(jià)模式的合同中，激勵機制應著(zhù)重于合理分配成本控制所帶來(lái)的收益，這樣才能真正實(shí)現合同的效率。

　　設計一個(gè)合理有效的激勵機制是視項目個(gè)性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項目實(shí)施過(guò)程中要對雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類(lèi)，不同的衍生種類(lèi)，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險不同,見(jiàn)圖2。

　　最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來(lái)講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規定承包方最終獲取的酬金與項目成本無(wú)關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現,但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過(guò)一些額外的合同條款設置來(lái)實(shí)現，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒(méi)有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì )提供相應的生產(chǎn)努力M。若項目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節約而帶來(lái)的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報價(jià)。

　　發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實(shí)，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實(shí)施。

　　4.結語(yǔ)

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強調項目成本的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動(dòng)靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標。

成本管理會(huì )計論文3

　　1.供電企業(yè)目標成本管理中的問(wèn)題

　　1.1目標成本管理方式落后

　　在我國供電企業(yè)的財務(wù)會(huì )計中，目標成本管理主要采用任務(wù)式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實(shí)施，但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達國家的企業(yè)并不采用任務(wù)式、控制式的目標成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟效益。

　　1.2設備目標成本管理不合理

　　設備目標成本管理不合理主要體現在兩個(gè)方面：一是在機器設備的維護保養上盲目節省成本，導致設備的磨損速度加快，實(shí)用壽命降低。二是在機器設備的更新?lián)Q代上不斷地浪費企業(yè)資金，無(wú)法有效區分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續實(shí)用的�？偟膩�(lái)說(shuō)，導致設備目標成本管理不合理的深層原因還是供電企業(yè)淺析供電企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理韓俊彪（國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無(wú)法充分認識到設備、零部件也是企業(yè)的資源。

　　1.3企業(yè)考核不合理

　　企業(yè)考核不合理主要說(shuō)的是成本管理目標的考核不是根據當年的經(jīng)營(yíng)目標，而是與往年的平均水平進(jìn)行的比較，以?xún)烧卟罹啻笮��?lái)驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現象是當前我國供電企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理繼續改進(jìn)的地方。

　　2.加強供電企業(yè)目標成本管理的策略

　　2.1創(chuàng )新目標成本管理思想和思路

　　目標成本管理的初級形態(tài)是通過(guò)增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營(yíng)銷(xiāo)等成本，通過(guò)擴大銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高。隨著(zhù)經(jīng)濟的繁榮，電力產(chǎn)品的數量上和種類(lèi)日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統的成本管理思想和思路已不適應當前市場(chǎng)環(huán)境。由于消費水平的提升，用戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始由價(jià)格的關(guān)注轉向質(zhì)量，而盲目地擴大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會(huì )影響到用戶(hù)體驗，還會(huì )影響到質(zhì)量。而在當前的消費環(huán)境中，用戶(hù)更愿意購買(mǎi)一個(gè)用戶(hù)體驗好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的定價(jià)更高。所以，應創(chuàng )新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。

　　2.2注重目標成本管理的最佳方案的制定

　　成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出等，傳統的目標成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎上，根據產(chǎn)品的數量制定成本管理計劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行成本的監督和控制。而隨著(zhù)現代目標成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始注重管理成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出的控制，結合市場(chǎng)的發(fā)展形勢，對某一項或多項成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無(wú)盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。

　　2.3將目標成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)發(fā)展

　　成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機器設備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內部結構不合理、各部門(mén)的工作不協(xié)調、領(lǐng)導權威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場(chǎng)銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會(huì )計部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場(chǎng)擴展部、企劃部、采購部門(mén)等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應把成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，根據市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，注重現代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)組織結構中進(jìn)行成本控制�？傊�，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。

　　2.4加強對時(shí)間目標成本和售后目標成本的控制

　　在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，時(shí)間就是金錢(qián)是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時(shí)間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場(chǎng)，迅速擴大市場(chǎng)占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理中應注重時(shí)間成本的控制，減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場(chǎng)的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價(jià)值，企業(yè)往往會(huì )在售后向客戶(hù)提供服務(wù)，以幫助客戶(hù)解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問(wèn)題。在當前的市場(chǎng)環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會(huì )加大售后服務(wù)的投入，隨著(zhù)成本的持續增加，售后成本控制也開(kāi)始成為目標成本管理關(guān)注的對象之一。進(jìn)行售后成本控不僅有利于對售后階段進(jìn)行科學(xué)的預測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)。

　　2.5增強對目標成本管理的認識

　　在傳統的財務(wù)會(huì )計成本管理中，企業(yè)主要通過(guò)節省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發(fā)生、資源的統籌規劃來(lái)實(shí)現成本的控制。從某種程度來(lái)看，以上方法都能實(shí)現目標成本的控制。但也應認識到目標成本管理的目標是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會(huì )增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過(guò)成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會(huì )提升。

　　2.6有效地節約和規避企業(yè)成本

　　除了常規成本外，還應節約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質(zhì)量的基礎上，盡可能避免成本支出，實(shí)行零缺陷管理方法，避免出現質(zhì)量問(wèn)題。節約和規避企業(yè)成本應遵循事前的預防、及時(shí)補救的原則，避免問(wèn)題的蔓延，避免擴大成本支出。

　　3.結語(yǔ)

　　在供電企業(yè)管理中，財務(wù)會(huì )計管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。而目標成本管理又是財務(wù)會(huì )計管理的主要內容，關(guān)系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關(guān)系到是否能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。針對當前供電企業(yè)目標成本管理中存在的問(wèn)題，應積極采取措施，優(yōu)化管理，提高管理水平，從而降低供電企業(yè)運行成本，提高經(jīng)濟效益。