企業(yè)成本管理會(huì )計論文
管理會(huì )計又稱(chēng)“分析報告會(huì )計”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)成本管理會(huì )計的論文，歡迎大家的閱讀。
1.供電企業(yè)目標成本管理中的問(wèn)題
1.1目標成本管理方式落后
在我國供電企業(yè)的財務(wù)會(huì )計中，目標成本管理主要采用任務(wù)式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實(shí)施，但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達國家的企業(yè)并不采用任務(wù)式、控制式的目標成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟效益。
1.2設備目標成本管理不合理
設備目標成本管理不合理主要體現在兩個(gè)方面：一是在機器設備的維護保養上盲目節省成本，導致設備的磨損速度加快，實(shí)用壽命降低。二是在機器設備的更新?lián)Q代上不斷地浪費企業(yè)資金，無(wú)法有效區分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續實(shí)用的�？偟膩�(lái)說(shuō)，導致設備目標成本管理不合理的深層原因還是供電企業(yè)淺析供電企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理韓俊彪（國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無(wú)法充分認識到設備、零部件也是企業(yè)的資源。
1.3企業(yè)考核不合理
企業(yè)考核不合理主要說(shuō)的是成本管理目標的考核不是根據當年的經(jīng)營(yíng)目標，而是與往年的平均水平進(jìn)行的比較，以?xún)烧卟罹啻笮?lái)驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現象是當前我國供電企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理繼續改進(jìn)的地方。
2.加強供電企業(yè)目標成本管理的策略
2.1創(chuàng )新目標成本管理思想和思路
目標成本管理的初級形態(tài)是通過(guò)增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營(yíng)銷(xiāo)等成本，通過(guò)擴大銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高。隨著(zhù)經(jīng)濟的繁榮，電力產(chǎn)品的數量上和種類(lèi)日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統的成本管理思想和思路已不適應當前市場(chǎng)環(huán)境。由于消費水平的提升，用戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始由價(jià)格的關(guān)注轉向質(zhì)量，而盲目地擴大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會(huì )影響到用戶(hù)體驗，還會(huì )影響到質(zhì)量。而在當前的消費環(huán)境中，用戶(hù)更愿意購買(mǎi)一個(gè)用戶(hù)體驗好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的定價(jià)更高。所以，應創(chuàng )新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。
2.2注重目標成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出等，傳統的目標成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎上，根據產(chǎn)品的數量制定成本管理計劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行成本的監督和控制。而隨著(zhù)現代目標成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始注重管理成本支出、營(yíng)銷(xiāo)成本支出的控制，結合市場(chǎng)的發(fā)展形勢，對某一項或多項成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無(wú)盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。
2.3將目標成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)發(fā)展
成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機器設備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內部結構不合理、各部門(mén)的工作不協(xié)調、領(lǐng)導權威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場(chǎng)銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會(huì )計部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場(chǎng)擴展部、企劃部、采購部門(mén)等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應把成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，根據市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，注重現代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)組織結構中進(jìn)行成本控制�？傊�，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。
2.4加強對時(shí)間目標成本和售后目標成本的控制
在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，時(shí)間就是金錢(qián)是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時(shí)間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場(chǎng)，迅速擴大市場(chǎng)占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理中應注重時(shí)間成本的控制，減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場(chǎng)的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價(jià)值，企業(yè)往往會(huì )在售后向客戶(hù)提供服務(wù)，以幫助客戶(hù)解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問(wèn)題。在當前的市場(chǎng)環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會(huì )加大售后服務(wù)的投入，隨著(zhù)成本的持續增加，售后成本控制也開(kāi)始成為目標成本管理關(guān)注的對象之一。進(jìn)行售后成本控不僅有利于對售后階段進(jìn)行科學(xué)的預測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)。
2.5增強對目標成本管理的認識
在傳統的財務(wù)會(huì )計成本管理中，企業(yè)主要通過(guò)節省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發(fā)生、資源的統籌規劃來(lái)實(shí)現成本的控制。從某種程度來(lái)看，以上方法都能實(shí)現目標成本的控制。但也應認識到目標成本管理的目標是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會(huì )增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過(guò)成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會(huì )提升。
2.6有效地節約和規避企業(yè)成本
除了常規成本外，還應節約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質(zhì)量的基礎上，盡可能避免成本支出，實(shí)行零缺陷管理方法，避免出現質(zhì)量問(wèn)題。節約和規避企業(yè)成本應遵循事前的預防、及時(shí)補救的原則，避免問(wèn)題的蔓延，避免擴大成本支出。
3.結語(yǔ)
在供電企業(yè)管理中，財務(wù)會(huì )計管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。而目標成本管理又是財務(wù)會(huì )計管理的主要內容，關(guān)系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關(guān)系到是否能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。針對當前供電企業(yè)目標成本管理中存在的問(wèn)題，應積極采取措施，優(yōu)化管理，提高管理水平，從而降低供電企業(yè)運行成本，提高經(jīng)濟效益。
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