戰略管理會(huì )計論文1

　　注冊會(huì )計師行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中發(fā)揮的重要作用已受到國家的關(guān)注和重視，我國注冊會(huì )計師行業(yè)在提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和維護國家經(jīng)濟安全中所具有的重要意義得到了政府的肯定。財政部《關(guān)于加快發(fā)展我國注冊會(huì )計師行業(yè)的若干意見(jiàn)》描繪出我國大、中、小型會(huì )計師事務(wù)所5年的發(fā)展規劃圖，并提出大、中、小型會(huì )計師事務(wù)所的合理布局和戰略定位，同時(shí)指出政府會(huì )加大對注冊會(huì )計師行業(yè)的政策扶持和引導力度。注冊會(huì )計師行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的良好機遇，各大、中、小型會(huì )計師事務(wù)所抓住機遇，找準自身在行業(yè)中的位置，以政府提出的行業(yè)發(fā)展規劃為藍本制定出切合自身實(shí)際的戰略目標，做好以提升自身資源和能力為核心的戰略管理顯得尤為重要。

　　一、基于資源與能力的戰略管理理論主要思想

　　20世紀80年代以來(lái)，戰略管理理論方面以研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得和保持為重點(diǎn)的企業(yè)能力理論產(chǎn)生。1982年，史蒂芬·里普曼(Stephen Lippman)和理查德·羅曼爾特(Richard Rumelt)指出，如果企業(yè)無(wú)法有效模仿或復制出優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)生特殊能力的源泉，各企業(yè)之間具有的效率差異狀態(tài)將永遠持續下去。隨后企業(yè)能力理論逐步演化成兩個(gè)相互獨立又互為補充的學(xué)派，資源學(xué)派和能力學(xué)派。兩個(gè)學(xué)派之間雖然在研究側重點(diǎn)和研究角度等方面存在差異，但兩學(xué)派間主要的戰略管理思想具有共同之處：(1)企業(yè)是資源和能力的集合體，由于相互競爭的企業(yè)擁有的資源和能力是不同的，因此企業(yè)與企業(yè)之間是異質(zhì)的。(2)企業(yè)間存在效率差異并且有的企業(yè)存在持續競爭優(yōu)勢。差異產(chǎn)生的原因在于企業(yè)所擁有的資源和組織能力在本質(zhì)上存在差異。因此，有些企業(yè)可以依靠特殊的資源和能力在相當長(cháng)的時(shí)間內獲得穩定的超額收益，從而建立和維持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。因此，積累和利用這種具有差異性的資源和組織能力來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)是保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢的決定性因素。(3)公司資源和組織能力最終決定公司的企業(yè)邊界。即，公司經(jīng)營(yíng)的縱深程度和橫向多角化程度是由公司的能力和資源來(lái)決定的。

　　基于資源與能力的戰略管理理論強調企業(yè)要在其所處行業(yè)中維持競爭優(yōu)勢，并能夠進(jìn)一步向縱深發(fā)展，需要擁有異質(zhì)的特殊的資源和能力，因此企業(yè)戰略管理的重心應該放在特殊資源和能力的培育、維持和利用上。

　　二、國際四大會(huì )計師事務(wù)所(簡(jiǎn)稱(chēng)“四大”)

　　具有的核心資源與能力在各行業(yè)中的頂級公司憑借著(zhù)有價(jià)值性的、稀缺性的以及不可復制性的資源和能力在其所處行業(yè)中保持著(zhù)強勁的競爭優(yōu)勢。整個(gè)注冊會(huì )計師行業(yè)中，無(wú)論是在國外還是在國內，國際四大會(huì )計師事務(wù)所具有其他會(huì )計師事務(wù)所無(wú)可比擬的競爭優(yōu)勢，而其競爭優(yōu)勢是夯實(shí)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中不斷創(chuàng )造和集聚的核心資源與能力上。國際四大會(huì )計師事務(wù)所的核心資源與能力主要包括：(1)品牌。國際四大會(huì )計師事務(wù)所歷經(jīng)一百多年的發(fā)展，以提供高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，精心經(jīng)營(yíng)為社會(huì )大眾所認可，創(chuàng )造出廣為人知的世界品牌。國際四大會(huì )計師事務(wù)所的名稱(chēng)在業(yè)內即是“專(zhuān)業(yè)、高品質(zhì)”的象征，人們愿意支付比給其他會(huì )計事務(wù)所更多的費用來(lái)獲取“四大”的服務(wù)“，四大”也因其品牌在市場(chǎng)上吸引著(zhù)更多的世界各地的客戶(hù)。(2)事務(wù)所規模。國際四大會(huì )計師事務(wù)所在全球各地150多個(gè)國家設立了分所，事務(wù)所規模龐大。以國際四大會(huì )計師事務(wù)所在中國的規模為例“，四大”進(jìn)入中國市場(chǎng)將近20年時(shí)間，如以事務(wù)所的業(yè)務(wù)收入作為事務(wù)所規模的衡量指標“，四大”20xx年在中國的收入91.3億元，占全行業(yè)(共6800多家會(huì )計師事務(wù)所(不含分所))總收入的32.28%，總收入最高的國內會(huì )計師事務(wù)所其金額不到“四大”中總收入最低所的50%“。四大”的大規模產(chǎn)生的經(jīng)濟效應使得事務(wù)所的單位業(yè)務(wù)成本減低，以此為事務(wù)所帶來(lái)更多的價(jià)值。(3)企業(yè)文化。國際四大會(huì )計師事務(wù)所都擁有內涵豐富的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化全球一致且共享，在全球員工中形成統一的價(jià)值觀(guān)“。追求卓越、團隊合作和領(lǐng)導力”構成了普華永道的價(jià)值觀(guān);德勤以“恪守誠信、卓越價(jià)值、同心協(xié)力和融貫東西”為價(jià)值觀(guān);畢馬威的價(jià)值觀(guān)是“追求最高個(gè)人和職業(yè)操守水平的文化和承諾”“;誠信、尊重、團隊精神;活力、熱誠、敢為人先;進(jìn)行適當的工作，從而建立良好工作關(guān)系”是安永的價(jià)值觀(guān)。

　　“四大”的企業(yè)文化凝聚著(zhù)全球員工，樹(shù)立共同的價(jià)值取向，指導和規范員工的行動(dòng)和行為，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。

　　(4)人力。國際四大會(huì )計師事務(wù)所每家都有10萬(wàn)多的員工，員工是事務(wù)所最重要的資源。而員工的執業(yè)能力和職業(yè)道德是確保向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎“。四大”的員工具有多樣的學(xué)科背景，入職前都經(jīng)過(guò)了嚴格的篩選，能為客戶(hù)提供多樣化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)�！八拇蟆睘槠鋯T工設計了分階段的、內容豐富的、形式多樣的系統而全面的培訓課程，每年投入大量的時(shí)間和財力進(jìn)行員工的培訓，幫助員工提升服務(wù)能力。另外“，四大”的業(yè)績(jì)考核及升遷制度，為員工提供了實(shí)現其價(jià)值的通道，從而保持著(zhù)員工合理的流動(dòng)性。(5)網(wǎng)絡(luò )。國際四大會(huì )計師事務(wù)所有強大的管理網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )“，四大”中的各個(gè)部門(mén)通過(guò)管理網(wǎng)絡(luò )連接成一體，員工的工作和各種信息經(jīng)管理網(wǎng)絡(luò )傳遞和匯總，提高了工作的效率和效果。全球連通的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，使其能夠輕松地為跨國公司提供快速、有效的服務(wù)。(6)研發(fā)能力。技術(shù)專(zhuān)利對企業(yè)競爭優(yōu)勢的保護作用是有限的，只有持續的創(chuàng )新能力才足以保護企業(yè)的競爭優(yōu)勢。國際四大會(huì )計師事務(wù)所擁有獨立的研發(fā)團隊，對會(huì )計準則、審計準則等政策問(wèn)題，審計程序和方法的改進(jìn)，風(fēng)險和質(zhì)量控制程序，經(jīng)濟及各行業(yè)發(fā)展等進(jìn)行持續不斷地研究。這些研發(fā)不僅有利于事務(wù)所提升服務(wù)能力，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而且能夠參與一些行業(yè)政策和規則的制定并產(chǎn)生一定的影響力，使其在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一直能保持長(cháng)久的技術(shù)領(lǐng)先地位。

　　三、我國本土會(huì )計師事務(wù)所基于資源與能力的戰略管理我國從1981年在上海成立新中國第一家會(huì )計師事務(wù)所以來(lái)，注冊會(huì )計師行業(yè)已經(jīng)走過(guò)三十年的發(fā)展歷程，本土會(huì )計師事務(wù)所跟隨中國經(jīng)濟的快速增長(cháng)不斷壯大。但我國本土會(huì )計師事務(wù)所與有一百多年歷史的國際四大會(huì )計師事務(wù)所相比還有很大的差距。

　　由于“四大”長(cháng)期內部積累形成的核心資源和能力具有歷史與路徑依賴(lài)性而不容易被模仿，因此我國本土會(huì )計師事務(wù)所要想趕上“四大”短期內是難以實(shí)現的。我國本土會(huì )計師事務(wù)所如何根據政府對注冊會(huì )計師行業(yè)的發(fā)展規劃，結合自身的發(fā)展需要形成核心資源與能力優(yōu)勢成為其戰略管理的核心。

　　其一，大型會(huì )計師事務(wù)所基于資源與能力的戰略管理。根據中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )發(fā)布的20xx年會(huì )計師事務(wù)所綜合評價(jià)前百家信息，除“四大”外，20xx年我國本土會(huì )計事務(wù)所收入超過(guò)億元的共有30家，這30家會(huì )計師事務(wù)所可歸為我國的大型會(huì )計師事務(wù)所�！蛾P(guān)于加快發(fā)展我國注冊會(huì )計師行業(yè)的若干意見(jiàn)》中提出力爭通過(guò)5年左右的時(shí)間，重點(diǎn)扶持10家左右具有核心競爭力、能夠跨國經(jīng)營(yíng)并提供綜合服務(wù)的大型會(huì )計師事務(wù)所。因此，我國的大型會(huì )計師事務(wù)所在戰略管理中應當著(zhù)重培育能夠使其實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)的核心資源與能力。(1)國外服務(wù)資質(zhì)。大型會(huì )計師事務(wù)所要走出國門(mén)到國外市場(chǎng)中去提供服務(wù)，首先要具備國外政府或行業(yè)機構認可的服務(wù)資質(zhì)，最重要的是要有一批擁有國外執業(yè)資格的人員，獲取這一資源主要有兩條途徑：一是鼓勵本所員工積極獲取國外執業(yè)資格;二是吸引并聘用已具有國外執業(yè)資格的人員。大型會(huì )計師事務(wù)所對國外執業(yè)資格這一資源的需求量應與本所的戰略規劃相適應。另外，吸引具有國外執業(yè)資格的人員不限于只在本國人才市場(chǎng)進(jìn)行尋找，還可以利用國外人才市場(chǎng)獵取。(2)跨國網(wǎng)絡(luò )。跟國際四大會(huì )計師事務(wù)所在全球范圍內不斷設立服務(wù)機構一樣，我國大型會(huì )計師事務(wù)所做大做強觸角也要逐步伸入國際市場(chǎng)，在國外設立服務(wù)機構，形成跨國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。目前我國有14家大型會(huì )計師事務(wù)所在境外設立了20家分支機構，這一數量還遠遠滿(mǎn)足不了我國跨國公司和有境外項目公司的境外專(zhuān)業(yè)服務(wù)需求。大型會(huì )計師事務(wù)所建立跨國網(wǎng)絡(luò )的路線(xiàn)要追隨我國企業(yè)向外擴張和經(jīng)營(yíng)的路線(xiàn)。

　　一方面，我國大型會(huì )計師事務(wù)所在國際市場(chǎng)上還沒(méi)有樹(shù)立起良好的聲譽(yù)，品牌知名度較弱，要在國際市場(chǎng)上取得客戶(hù)資源不容易，我國的跨國公司和有意圖“走出去”的企業(yè)就成為大型會(huì )計師事務(wù)所國外服務(wù)機構最主要的客戶(hù)資源，所以我國的企業(yè)走到哪兒，我國會(huì )計師事務(wù)所就開(kāi)設到哪兒，遵循這一路線(xiàn)在國外開(kāi)設新的服務(wù)機構才有市場(chǎng)基礎。另一方面，基于保障國家經(jīng)濟安全的需要，政府希望境外上市企業(yè)，金融、能源、通信企業(yè)以及其他關(guān)系國計民生的大型骨干國有企業(yè)，優(yōu)先選擇我國本土的會(huì )計師事務(wù)所提供相關(guān)服務(wù)，大型會(huì )計師事務(wù)所的發(fā)展要與我國企業(yè)的發(fā)展相配合。(3)企業(yè)文化。大型會(huì )計師事務(wù)所要擔當起保障國家經(jīng)濟安全的企業(yè)責任，要有體現強烈的責任感和使命感的企業(yè)文化作支撐。政府已提倡積極培育人合、事合、心合、志合的合伙文化，以企業(yè)文化引導員工的行為，同時(shí)以企業(yè)文化增強企業(yè)對員工的吸引力，形成整體團隊的向心力。大型會(huì )計師事務(wù)所要將企業(yè)文化作為能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的核心資源來(lái)看待，有意識地系統建設企業(yè)文化，舍得投入時(shí)間、人力和財力進(jìn)行文化建設。(4)管理平臺。大型會(huì )計師事務(wù)所規模擴展得越大，越需要打造一體化管理平臺，做到總所與分所之間、國內所和國外所之間在人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)標準和信息管理等方面的實(shí)質(zhì)性統一。國外分所常是獨立的法人，但卻使用同樣的品牌，通過(guò)管理平臺形成實(shí)質(zhì)性統一，是保證執業(yè)質(zhì)量、維護品牌形象的必要條件。統一化的管理平臺還便于國內外各分所之間的資源和信息的整合、共享。

　　其二，中型會(huì )計師事務(wù)所基于資源與能力的戰略管理。在全國注冊會(huì )計師行業(yè)排名前210名的會(huì )計師事務(wù)所，除了“四大”和收入超過(guò)億元的大型會(huì )計師事務(wù)所都可歸為中型會(huì )計師事務(wù)所�！蛾P(guān)于加快發(fā)展我國注冊會(huì )計師行業(yè)的若干意見(jiàn)》中對中型會(huì )計師事務(wù)所的發(fā)展目標定為：積極促進(jìn)中型會(huì )計師事務(wù)所健康發(fā)展，努力形成200家左右能夠為大中型企事業(yè)單位及上市公司提供高質(zhì)量服務(wù)、管理規范的中型會(huì )計師事務(wù)所。中型會(huì )計事務(wù)所在所處地區已擁較為穩定的市場(chǎng)和收入，要想穩步發(fā)展和保持或增強自身的競爭勢向上游邁進(jìn)，所擁有的核心資源和能力也要更上一層樓。(1)證期貨資格。隨著(zhù)證券市場(chǎng)的發(fā)展，不斷會(huì )有滿(mǎn)足上市條件的公司望能夠上市融資。IPO審計和上市公司的年審收費一般高于非上公司的審計收費，中型會(huì )計師事務(wù)所要能夠獲取此類(lèi)高收入業(yè)務(wù)必須具備證券期貨資格。目前我國注冊會(huì )計師行業(yè)中，具備證券貨資格的會(huì )計師事務(wù)所只有58家，不到我國會(huì )計師事務(wù)所總數1%，而且由于事務(wù)所之間的強強聯(lián)合，具備證券期貨資格的會(huì )計事務(wù)所還有逐年減少的趨勢。證券期貨資格已成為業(yè)內稀缺且有價(jià)值的資源。中型會(huì )計師事務(wù)所要進(jìn)入上市公司審計市場(chǎng)，一方可通過(guò)自身的發(fā)展在規模等方面達到取得證券期貨資格的各項定指標要求而自行申請;另一方面尋找合適的具備證券期貨資格會(huì )計師事務(wù)所合并發(fā)展。(2)國內服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。以中型會(huì )計師事務(wù)所在的實(shí)力在國外設立分所可能性很小。中型會(huì )計師事務(wù)所應著(zhù)重破地區的發(fā)展限制，適度在國內增加服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。新增服務(wù)網(wǎng)絡(luò )主應以現有客戶(hù)和潛在客戶(hù)未來(lái)的發(fā)展趨勢為基礎進(jìn)行設立，以使型會(huì )計師事務(wù)所在現有主要客戶(hù)中形成特殊的競爭優(yōu)勢，穩定客資源的同時(shí)開(kāi)拓新的服務(wù)地域。(3)新業(yè)務(wù)新技術(shù)。應對反傾銷(xiāo)，育、新聞出版、醫藥衛生體制改革，國家支持高新技術(shù)企業(yè)、出臺境保護政策，司法體制改革等都需要注冊會(huì )計師提供各種專(zhuān)業(yè)服支持。中型會(huì )計師事務(wù)所以開(kāi)拓新業(yè)務(wù)作為在競爭激烈的市場(chǎng)中斷發(fā)展的突破口，重點(diǎn)是根據自身的現實(shí)狀況選擇幾個(gè)新業(yè)務(wù)開(kāi)新的業(yè)務(wù)技術(shù)。新業(yè)務(wù)同一般企業(yè)的報表審計、內部控制設計等統業(yè)務(wù)在服務(wù)對象、目的和要求等方面都存在著(zhù)區別，中型會(huì )計事務(wù)所針對所選擇的新業(yè)務(wù)要積極開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作質(zhì)量控制程序、風(fēng)險控制體系等，以形成在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)資優(yōu)勢而取得競爭中的有利地位。(4)管理能力。中型會(huì )計師事務(wù)所由小變中再變大的過(guò)程中，業(yè)務(wù)收入、客戶(hù)數量、員工數目、服務(wù)域等不斷增長(cháng)，簡(jiǎn)單的管理方式不再適應事務(wù)所規模的擴大，事所的管理能力必須隨之進(jìn)行提升。中型會(huì )計師事務(wù)所要通過(guò)建立效的財務(wù)管理、客戶(hù)管理、員工管理和業(yè)務(wù)管理系統，把所掌握的源進(jìn)行合理的組合和配置，構成事務(wù)所的核心和特殊能力，并將種能力充分發(fā)揮才能持續發(fā)展。

　　其三，小型會(huì )計師事務(wù)所基于資源與能力的戰略管理。小型計師事務(wù)所在數量上占我國會(huì )計師事務(wù)所總數的97%，但其收入占行業(yè)總收入23.7%。典型的數量龐大而收入能力偏低�！蛾P(guān)于加發(fā)展我國注冊會(huì )計師行業(yè)的若干意見(jiàn)》中對小型會(huì )計事務(wù)所的發(fā)定位是：突出服務(wù)特色，重在做精做專(zhuān)。小型會(huì )計師事務(wù)所忙于在額小、競爭者眾多的市場(chǎng)中“挖食”，一部分小型會(huì )計師事務(wù)所甚無(wú)任何戰略管理的意識。小型會(huì )計師事務(wù)所要存續下去，在其所層次的市場(chǎng)中打造核心資源和能力是必行之路。(1)小企業(yè)服務(wù)術(shù)。小企業(yè)是小型會(huì )計師事務(wù)所的主要客戶(hù)群，小企業(yè)的會(huì )計制和其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)同大中型企業(yè)有很大的差別，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目一般較單一，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不復雜，業(yè)務(wù)量相對較小，因此其會(huì )計核算和內控制也相對簡(jiǎn)單。小型會(huì )計師事務(wù)所為小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的收不高，要維持合理的業(yè)務(wù)利潤不易。小型會(huì )計師事務(wù)所應根據小業(yè)的特點(diǎn)精心設計簡(jiǎn)化的而又能保證服務(wù)質(zhì)量的業(yè)務(wù)程序和工模板，歸納小企業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)執行重點(diǎn)控制，以此在提高服務(wù)效率同時(shí)擴大一些利潤空間。另外，小型會(huì )計師事務(wù)所要緊盯客戶(hù)的展趨勢，盡可能為客戶(hù)提供增值服務(wù)。(2)農村市場(chǎng)�！靶罗r村”建設帶來(lái)了農村經(jīng)濟新一輪的發(fā)展，也為小型會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)了新的市場(chǎng)。小型會(huì )計師事務(wù)所以此為契機積極走下去，到農村去發(fā)展客戶(hù)資源，利用現有的專(zhuān)業(yè)服務(wù)技術(shù)和靈活的工作形式，與村委會(huì )取得合作聯(lián)系，依據農村經(jīng)濟發(fā)展中遇到的賬務(wù)處理、項目融資、稅收申報等現實(shí)問(wèn)題，提供各種特色服務(wù)，形成在農村市場(chǎng)中的規模效應。(3)事務(wù)所聯(lián)盟。小型會(huì )計師事務(wù)所由于其辦公場(chǎng)地小，員工少，組織結構簡(jiǎn)單而使其服務(wù)成本相對較低，這本應是其在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，但小型會(huì )計師事務(wù)所由于各自為政，壓價(jià)競爭狀況的存在，使其利潤被蠶食，導致發(fā)展的惡性循環(huán)。實(shí)力相當的小型會(huì )計師事務(wù)所與其相互擠壓服務(wù)價(jià)格，不如形成事務(wù)所聯(lián)盟，維護在市場(chǎng)中合理的收費和利潤空間，提升整體的議價(jià)能力，保證小型會(huì )計師事務(wù)所的健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]劉玉廷：《我國注冊會(huì )計師行業(yè)改革與發(fā)展進(jìn)程中新的里程碑———〈關(guān)于加快發(fā)展我國注冊會(huì )計師行業(yè)的若干意見(jiàn)〉解讀》，《會(huì )計研究》20xx年第10期。

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戰略管理會(huì )計論文2

　　知識經(jīng)濟的發(fā)展及經(jīng)濟的全球化，使得現代商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)日益嚴峻的商業(yè)競爭，管理創(chuàng )新勢在必行。采用戰略管理模式，運用戰略管理會(huì )計的信息與手段，是現代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇�，F代商業(yè)企業(yè)既要高瞻遠矚地面向市場(chǎng)，又要腳踏實(shí)地精益價(jià)值鏈管理；既要關(guān)注最終財務(wù)成果，又要注重內部經(jīng)營(yíng)流程；既要考核短期經(jīng)濟指標，又要看重企業(yè)未來(lái)發(fā)展與成長(cháng)，因此戰略管理會(huì )計應當在現代商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰略管理中發(fā)揮重要作用。

　　一、知識經(jīng)濟形態(tài)下的戰略管理會(huì )計

　　在經(jīng)濟全球化的競爭中，企業(yè)更加注重戰略性發(fā)展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經(jīng)濟效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰略管理模式，從內外部環(huán)境入手，進(jìn)行戰略定位分析，確定企業(yè)的戰略目標，制定戰略計劃，監控戰略實(shí)施，評價(jià)戰略績(jì)效。為此需要管理會(huì )計的信息支持，于是管理會(huì )計向著(zhù)戰略適應性方向演變，發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競爭力為目標的戰略管理會(huì )計。戰略管理會(huì )計是現代管理會(huì )計與戰略管理相融合的新興管理會(huì )計分支，其從戰略的高度審視企業(yè)內外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優(yōu)勢，以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值。

　　戰略管理會(huì )計強調將信息的財務(wù)性與非財務(wù)性綜合，數量性與非數量性并重，采用專(zhuān)門(mén)的方法評價(jià)、估測企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，體現了綜合性、前瞻性、競爭性的戰略管理思想。具體地說(shuō)，戰略管理會(huì )計以企業(yè)價(jià)值最大化為總體目標，以制定戰略目標、編制戰略規劃、實(shí)施戰略方案以及評價(jià)戰略業(yè)績(jì)?yōu)榫唧w目標；內容包括戰略定位分析，戰略成本管理，經(jīng)營(yíng)投資決策以及風(fēng)險管理；常用方法包括作業(yè)成本法，資源消耗會(huì )計，競爭對手分析，預警分析，質(zhì)量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業(yè)內部管理的現代管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計更具外向性，更關(guān)注環(huán)境，更著(zhù)眼于未來(lái)，其提供的信息更加多樣化，可為企業(yè)戰略管理提供全方位的支持。它的應用價(jià)值首先體現在幫助企業(yè)形成創(chuàng )新的思維與高遠的眼光方面。運用戰略管理會(huì )計可以徹底摒棄在目標上只追求短期利潤而忽略長(cháng)期價(jià)值，在管理上重物輕人，在業(yè)績(jì)評價(jià)上只注重結果而忽視過(guò)程的非理性行為。運用戰略管理會(huì )計可以客觀(guān)地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身條件，發(fā)現外部的優(yōu)勢、威脅與內部的強項、弱勢，綜合權衡企業(yè)的社會(huì )責任與自身經(jīng)濟利益，突出競爭能力與關(guān)鍵成功要素，根據市場(chǎng)增長(cháng)的速度、競爭地位的強弱進(jìn)行戰略模式選擇、戰略與業(yè)務(wù)規劃，從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識資源，形成企業(yè)的核心競爭力。這樣的一種戰略管理會(huì )計也正是現代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必須依托的。

　　二、現代商業(yè)企業(yè)中戰略管理會(huì )計應用的必要性

　　經(jīng)濟全球化使得現代商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)國內國外兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰，特別是規模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國公司的進(jìn)入和擴張，使得國內商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的生存與發(fā)展考驗。在此形勢下，國內商業(yè)企業(yè)要想在競爭中立足，必須密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢，客觀(guān)地分析企業(yè)的戰略態(tài)勢，合理地進(jìn)行戰略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現代商業(yè)企業(yè)集團，組織體系龐雜、機構設置重疊，經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節失控，資金使用嚴重浪費，戰略管理無(wú)法實(shí)施。與國外競爭對手相比，國內商業(yè)企業(yè)在組織化與規�；�程度、規范化運作機制、信息系統建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入改革，與國際接軌，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，實(shí)施以戰略管理為導向的全面預算管理，將提升企業(yè)核心競爭力作為管理的目標。

　　會(huì )計系統特別是管理會(huì )計系統是企業(yè)重要的信息系統，是企業(yè)管理系統的重要組成部分。戰略管理會(huì )計的實(shí)施，可以使會(huì )計活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境變化，通過(guò)收集、分析外部市場(chǎng)、客戶(hù)及競爭者的信息，確定企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，提供保持和增強企業(yè)競爭力的策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團面臨著(zhù)外部聯(lián)合與競爭、內部激勵與協(xié)調的全面挑戰。外部要在聯(lián)合與競爭中謀求發(fā)展，內部要在組織模式設計、內部流程再造、員工激勵等方面實(shí)現成長(cháng)，因此迫切地需要管理會(huì )計的信息給予思想及技術(shù)支持。戰略管理會(huì )計在動(dòng)態(tài)地分析自身及競爭對手的資源情況時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)捕捉進(jìn)入市場(chǎng)并獲取利潤的機會(huì )，注意分析產(chǎn)品或服務(wù)的全球性變化情況，幫助企業(yè)調整戰略部署、確定客戶(hù)需求的新方向。管理會(huì )計信息的價(jià)值不僅在于計劃與引導，其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng )造內在的動(dòng)力和完成任務(wù)的條件，使員工了解企業(yè)的目標，知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻。因此，應用戰略管理會(huì )計是適應競爭環(huán)境、改變國內商業(yè)企業(yè)競爭地位的現實(shí)之選。

　　三、現代商業(yè)企業(yè)應用戰略管理會(huì )計的對策

　�。ㄒ唬┡嘤龖鹇怨芾砑皯鹇怨芾頃�(huì )計的思維觀(guān)念

　　經(jīng)濟全球化的不斷加強和知識經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的縱深推進(jìn)，使得戰略管理會(huì )計在我國的應用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應用戰略管理會(huì )計，首先要加強戰略管理會(huì )計理論和方法的系統研究，建立適合我國企業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰略管理需要的管理會(huì )計體系，樹(shù)立戰略管理與戰略管理會(huì )計的思想觀(guān)念，重點(diǎn)強化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰略觀(guān)念、人本觀(guān)念及可持續發(fā)展觀(guān)念，提倡商業(yè)企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢觀(guān)念、外向型觀(guān)念和不斷改進(jìn)觀(guān)念，引導員工的合作觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念及信息價(jià)值觀(guān)念，從而將戰略管理及戰略管理會(huì )計理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統，根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。

　�。ǘ�）培養戰略管理會(huì )計人才，發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用

　　為適應企業(yè)戰略管理需要，戰略管理會(huì )計將信息擴展到各種與企業(yè)戰略決策相關(guān)的范疇。戰略管理會(huì )計的信息觸角長(cháng)、信息來(lái)源廣，除了企業(yè)內部的財務(wù)部門(mén)以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門(mén)，以及企業(yè)外部的政府機關(guān)、金融機構、中介機構、媒體等等。多樣的信息來(lái)源和信息種類(lèi)需要多種信息分析方法，不僅要采用財務(wù)指標的計算分析方法，還需要運用環(huán)境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動(dòng)因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持，需要高素質(zhì)的管理會(huì )計人才實(shí)施。建立滿(mǎn)足現代商業(yè)企業(yè)戰略管理特定信息需求的管理會(huì )計信息系統和戰略管理會(huì )計信息庫，須充分發(fā)揮計算機的信息處理功能；通過(guò)各種途徑，采取多種方式方法，培養和造就一批高層次的戰略管理及管理會(huì )計人才，為戰略管理會(huì )計在現代商業(yè)企業(yè)中的應用創(chuàng )造基礎性條件。

　�。ㄈ�）現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合運用的策略選擇

　　現代管理會(huì )計包括執行性管理會(huì )計與決策性管理會(huì )計兩部分，注重企業(yè)內部管理控制，屬于微觀(guān)管理會(huì )計的范疇。戰略管理會(huì )計則綜觀(guān)全局、立足長(cháng)遠，以戰略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是一種外向型的宏觀(guān)管理會(huì )計�，F代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計相輔相成，互為補充。

　　根據我國商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮其經(jīng)營(yíng)規模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環(huán)境與發(fā)展趨向，應將現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合運用，這是管理會(huì )計微觀(guān)深入與宏觀(guān)擴展齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，也是現代商業(yè)企業(yè)應用管理會(huì )計的正確選擇，二者結合，能夠使我國現代商業(yè)企業(yè)內外兼修，宏微并重，治標治本，既能謀求生存又能謀求發(fā)展，能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會(huì )計的作用，促進(jìn)我國現代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和競爭優(yōu)勢的形成。

戰略管理會(huì )計論文3

　　摘 要：經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化，使戰略管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中的重要性日益顯現。文章闡述了戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生背景，分析了戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計相比較所具有的新特征，并對戰略管理會(huì )計的主要內容和基本方法進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：傳統管理會(huì )計；戰略管理會(huì )計

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，傳統管理會(huì )計已難以滿(mǎn)足企業(yè)戰略管理的要求。戰略管理會(huì )計以其長(cháng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀(guān)性的特點(diǎn)，從戰略的高度，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統管理會(huì )計將產(chǎn)生深遠的影響。

　　一、戰略管理會(huì )計產(chǎn)生的背景

　　筆者認為，戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。

　�。ㄒ唬﹤鹘y管理會(huì )計的局限性

　　1傳統管理會(huì )計已無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展戰略的需要。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險也進(jìn)一步擴大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團企業(yè)、跨國企業(yè)、戰略管理等許多新問(wèn)題出現，亟待新的管理會(huì )計理論的指導。在當今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標不僅有財務(wù)指標，還要有大量的非財務(wù)指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度等都是與企業(yè)戰略密切相關(guān)的財務(wù)指標。然而傳統管理會(huì )計系統所考慮的是以成本指標為重點(diǎn)的財務(wù)指標，卻沒(méi)有提供上述非財務(wù)指標，由此導致市場(chǎng)、戰略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競爭力。

　　2觀(guān)念落后，缺少對高新技術(shù)發(fā)展的適應性。自20世紀80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問(wèn)題。如：大量自動(dòng)設備和電腦的出現必然會(huì )加大固定制造費用，從而改變了成本性態(tài)的類(lèi)型，而現有的成本系統不僅沒(méi)能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會(huì )計還不能適應新技術(shù)環(huán)境的挑戰，必須進(jìn)行一場(chǎng)變革。

　　3、對外部環(huán)境的戰略觀(guān)念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機會(huì )，又可能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀(guān)規律。因而，管理會(huì )計作為信息的輸出者，應明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰略的會(huì )計資料，達到預警的目的。而傳統的管理會(huì )計不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。

　�。ǘ�）企業(yè)實(shí)行戰略管理的要求催生了戰略管理會(huì )計

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加強和信息社會(huì )化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰略管理。企業(yè)為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競爭者、客戶(hù)、政府、國際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統的管理會(huì )計無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(cháng)期性信息的任務(wù)便落在戰略管理會(huì )計身上。由此，戰略管理會(huì )計應運而生。

　　戰略管理會(huì )計（StrategicManagementAccounthg，簡(jiǎn)稱(chēng)SMA）這一概念由英國學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰略管理會(huì )計》中最先提出，他將戰略管理會(huì )計定義為：“用于構建與監督企業(yè)戰略的、有關(guān)企業(yè)競爭對手的管理會(huì )計數據的提供與分析�！睆拇艘院�，人們沿用了這一名稱(chēng)，但對其定義卻未達成統一的共識�？傮w說(shuō)來(lái)，戰略管理會(huì )計是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權變”思想為基礎、企業(yè)戰略管理與管理會(huì )計相結合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競爭者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰略計劃的手段。

　　二、戰略管理會(huì )計的特征

　　與傳統管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計具有以下特點(diǎn)。

　�。ㄒ唬�戰略管理會(huì )計提供了更廣泛、更有用的信息

　　戰略管理會(huì )計提出了超越傳統管理會(huì )計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰略管理會(huì )計站在戰略高度，著(zhù)眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢誰(shuí)就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

　�。ǘ�）戰略管理會(huì )計提供了更全面的會(huì )計資料

　　戰略管理會(huì )計提供了包括非財務(wù)信息在內的更為全面的會(huì )計資料。傳統的管理會(huì )計只強調服務(wù)于企業(yè)的內部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰略決策失去相關(guān)性。戰略管理會(huì )計克服了傳統管理會(huì )計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀(guān)與微觀(guān)的、經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的、財務(wù)與非財務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數量與非數量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

　�。ㄈ�）戰略管理會(huì )計改進(jìn)了企業(yè)績(jì)效考評的尺度

　　傳統管理會(huì )計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續穩定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)中，以競爭地位變化帶來(lái)的報酬取代傳統投資指標。

　�。ㄋ模�戰略管理會(huì )計更注重營(yíng)運資本的控制

　　重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統成本管理的局限性，已為戰略管理會(huì )計的優(yōu)勢———整體優(yōu)勢目標、企業(yè)范圍、長(cháng)期性、持續性、超前性等的特征所取代。

　�。ㄎ澹�戰略管理會(huì )計更注重企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展

　　它主要服務(wù)于企業(yè)的長(cháng)期戰略計劃，結合運用長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃與年度經(jīng)營(yíng)計劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長(cháng)遠目標，不斷擴大市場(chǎng)份額，從長(cháng)遠利益來(lái)分析、評價(jià)企業(yè)的資本投資。

　　三、戰略管理會(huì )計的主要內容

　�。ㄒ唬┲贫☉鹇阅繕�

　　戰略管理會(huì )計首先要協(xié)助高層管理者制定戰略目標。企業(yè)的戰略目標可以分為三個(gè)層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標；競爭戰略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競爭上的目標問(wèn)題；職能戰略目標所要確定的是在實(shí)施競爭戰略目標過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會(huì )計要從企業(yè)外部和內部收集各種相關(guān)信息，運用戰略管理會(huì )計進(jìn)行系統分析，并以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業(yè)管理當局決策時(shí)參考。

　�。ǘ�）實(shí)施戰略成本管理

　　成本管理是傳統管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對投資立項、研究開(kāi)發(fā)與設計、生產(chǎn)與銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監控的過(guò)程。傳統管理會(huì )計主要考慮企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

　�。ㄈ�）開(kāi)發(fā)人力資本，加強對無(wú)形資產(chǎn)的管理

　　人力資源管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會(huì )計的一項重要內容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績(jì)效評價(jià)。戰略管理會(huì )計的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

　�。ㄋ模╆P(guān)注人類(lèi)社會(huì )、自然環(huán)境

　　社會(huì )責任會(huì )計和綠色會(huì )計將成為戰略管理會(huì )計的重要分支。根據可持續發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應與人類(lèi)社會(huì )、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。

　　四、戰略管理會(huì )計的方法

　　由于戰略管理會(huì )計是對各種戰略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來(lái)源和信息種類(lèi)多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法

　　20世紀80年代以來(lái)，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應運而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎的信息加工系統，著(zhù)眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分攤方法，及時(shí)提供了相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jì)評價(jià)標準。

　�。ǘ�）競爭對手分析

　　對原有管理會(huì )計理論的思考得出一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)：即通過(guò)管理會(huì )計體系反映處于現實(shí)競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰略決策和策略。因此，戰略管理會(huì )計提出利潤不僅來(lái)自企業(yè)內部的效率，而且也來(lái)自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰(shuí)是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)。在第一類(lèi)競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營(yíng)銷(xiāo)手段和成本。第二類(lèi)和第三類(lèi)競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價(jià)格的差異會(huì )使消費者在不同的消費市場(chǎng)之間轉移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價(jià)值鏈，判斷競爭對手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。

　�。ㄈ�）價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現，作業(yè)的推移，同時(shí)表現為價(jià)值在企業(yè)內部的逐步積累與轉移，形成一個(gè)企業(yè)內部的價(jià)值傳遞系統，最后通過(guò)產(chǎn)品轉移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過(guò)最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過(guò)顧客價(jià)值的提高來(lái)提高企業(yè)的整體競爭力。

　�。ㄋ模�戰略性績(jì)效評價(jià)

　　戰略性績(jì)效評價(jià)是將績(jì)效評價(jià)指標與企業(yè)所實(shí)施的戰略相結合。例如企業(yè)要采取低成本戰略，則評價(jià)指標側重于內部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰略，則應側重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標。戰略性績(jì)效評價(jià)不僅改變了原有管理會(huì )計的只重“結果”不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jì)評價(jià)由財務(wù)指標系統擴展到了非財務(wù)指標系統。非財務(wù)性績(jì)效評價(jià)內容一般包括：質(zhì)量評價(jià)、交貨效率評價(jià)、企業(yè)應變與創(chuàng )新能力評價(jià)、雇員評價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評價(jià)、機器運轉情況的評價(jià)等等。由此可見(jiàn)，戰略性績(jì)效評價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰略管理提供有效決策信息。

　　在采用戰略管理會(huì )計中，除上述方法外，還有戰略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績(jì)表法等。

　　戰略管理會(huì )計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求。隨著(zhù)我國加入WTO，迅速發(fā)展戰略管理會(huì )計的要求日益迫切。會(huì )計學(xué)界和理論界應抓緊戰略管理會(huì )計的理論研究和實(shí)踐運用，以提高我國企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[3]鄭玲戰略管理會(huì )計初探[J]株洲工學(xué)院學(xué)報，20xx（5）。

　　[4]張霞淺談戰略管理會(huì )計及在我國的應用[J]內蒙古科技與經(jīng)濟，20xx（4）。

　　[5]郭葆春，胡樹(shù)紅戰略管理會(huì )計淺析[J]暨南學(xué)報，20xx，（4）。