工程成本管理論文
論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統的，應對大量的事實(shí)、材料進(jìn)行分析、研究，使感性認識上升到理性認識。
工程成本管理論文1
在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F代社會(huì )有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)，所以市場(chǎng)中的競爭越來(lái)越激烈，這就致使工程項目對工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過(guò)程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時(shí)出現了很多錯誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問(wèn)題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達到一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。加強對成本的過(guò)程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變?yōu)槌杀镜氖虑邦A測、事中控制調整、事后總結改進(jìn)。建筑工程項目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著(zhù)預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現出來(lái)，生產(chǎn)的成本會(huì )決定企業(yè)的經(jīng)濟收入，這樣才能更好的順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。
一、我國建筑工程項目成本管理的現狀
建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預定的范圍內并且對他進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。就近幾年的發(fā)展來(lái)看很多施工企業(yè)都會(huì )把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場(chǎng)對外開(kāi)放,在市場(chǎng)上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì )被這個(gè)社會(huì )所淘汰，不會(huì )被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒(méi)有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟、管理和規范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng )造更多的條件。
二、建筑工程項目成本管理的流程
項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開(kāi)始到結束都會(huì )貫穿在其中，從一個(gè)項目中標到開(kāi)工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今社會(huì )，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過(guò)程中，可以減少材料消耗和體力消耗來(lái)降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節之間都存在聯(lián)系。成本預測保證了成本計劃的順利實(shí)施，只有計劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現錯誤;成本控制監督著(zhù)成本計劃的實(shí)施情況，確保計劃的開(kāi)展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。
三、加強建筑工程項目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩就必須要爭奪，保持自己長(cháng)期的競爭優(yōu)勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹(shù)立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會(huì )幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。
1.建立健全的項目成本管理系統
為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應該包括兩個(gè)職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項目的投標報價(jià)以及合同價(jià)，確定項目成本目標和計劃,通過(guò)項目管理目標責任書(shū)確定成本目標。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會(huì )控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì )執行企業(yè)提出的成本管理目標,在一定范圍內實(shí)施責任成本的控制工作。
2.對人員管理的控制
要想控制人工費，那么實(shí)耗工日數就不能大于定額工日數,在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì )變快，而且大量的節約了人工費。
3.材料管理問(wèn)題
在材料的采購上，材料的價(jià)格和數量一定要在一個(gè)控制范圍之內，不能讓材料的價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，實(shí)行臺賬管理。在材料采購時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節，爭取到一個(gè)最大的利潤空間，這樣就可以實(shí)現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。
4.財務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強
對于企業(yè)的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)要定期組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓活動(dòng)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財務(wù)人員知道財經(jīng)紀律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿(mǎn)足社會(huì )的需要，才能在市場(chǎng)的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。
5.工程成本要進(jìn)行合理的預測
工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開(kāi)工以前，以定額標準為依據，進(jìn)行施工圖預算，同時(shí)按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果做一個(gè)評價(jià)分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。6.施工組織設計方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設計圖紙展開(kāi)的實(shí)體工程建造的過(guò)程。工程施工方案不同，工期也會(huì )不一樣，機械的使用情況就會(huì )不同，成本費用也會(huì )隨之不同的。所以我們要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。
四、結束語(yǔ)
工程項目的成本管理從工程施工到結束都會(huì )涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會(huì )有很大的差別，通過(guò)一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會(huì )提高，才可以在競爭激烈的市場(chǎng)中長(cháng)期生存下去。
工程成本管理論文2
論文摘要：如今建筑企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，通過(guò)建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。
論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；體系；原則；方法
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過(guò)程中所產(chǎn)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在現階段建筑市場(chǎng)“僧多粥少”、“低價(jià)中標”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和立足于市場(chǎng)的有效途徑。
1 建立成本管理的體系
1．1 建立完整的組織結構 建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結構，明確責任主體，才能保證成本管理活動(dòng)的有效運行。
1．2 明確崗位職責 通過(guò)建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門(mén)和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。
1．3 明晰運行程序 運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規范化，用以指導企業(yè)成本管理工作的有效開(kāi)展，內容包括施工項目成本管理辦法、實(shí)施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4 嚴格考核制度 制定嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實(shí)際，起到駕馭項目責任成本全過(guò)程的作用。
2 遵循成本管理的原則
2．1 實(shí)施全面管理的原則 全面管理包括全員管理和壘過(guò)程管理。
1全員管理。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門(mén)，各單位，班組和每個(gè)員工切身利益息息相關(guān)，成本責任目標落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員管理的觀(guān)念。
2全過(guò)程管理。在授標階段，相關(guān)部門(mén)要做好成本的預測，簽好合同，在設計階段，提高設計人員的成本意識，優(yōu)化設計方案；在施工前期，做好對工程實(shí)際成本的測算，制定相應工作策略；根據成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過(guò)程中進(jìn)行相應的成本跟蹤。達到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時(shí)收集相關(guān)資料，對整個(gè)工程成本進(jìn)行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2 開(kāi)源與節漉并重的原則 建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實(shí)施過(guò)程中，一方面“以收定支”，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現成本節，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結算，以提高項目成本的管理水平。
2．3 設定目標管理的原則 目標管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實(shí)施目標管理過(guò)程中，目標的設定不但應切實(shí)可行，而且要層層落實(shí)。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時(shí)、壘面檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；目標評價(jià)應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實(shí)現。
2．4 向節約要效益的原則 節約是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。
1、節約財力。嚴格執行成本開(kāi)支范圍、費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監督。
2、節約人力。提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。
3、節約物力。采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實(shí)現。
2．5 責任、權力和利益相結合的原則 在項目成本管理過(guò)程中，要形成整個(gè)項目成本管理的責任網(wǎng)絡(luò )，要使成本責任得以落實(shí)，責任人應享有一定的權限，企業(yè)領(lǐng)導對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門(mén)在成本管理中的業(yè)績(jì)要進(jìn)行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實(shí)現的重要保證。
2．6 向管理要質(zhì)量的原則 建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會(huì )有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹(shù)立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面�？刂瞥杀臼琴|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現有的
工程成本管理論文3
摘要：當前低價(jià)中標愈演愈烈，市場(chǎng)競爭的趨勢直接轉為價(jià)格的競爭，因而凸現出成本管理在提升企業(yè)競標報價(jià)中的基礎性地位。在無(wú)法改變日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭環(huán)境的背景下，只有通過(guò)管理創(chuàng )新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標報價(jià)的市場(chǎng)競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)、實(shí)現可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本管理 報價(jià)
一、控制當前成本管理中的問(wèn)題
1、招投標計價(jià)概念模糊。
企業(yè)除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx
這一計價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習慣于沿用傳統的“量?jì)r(jià)合一”的計劃模式想問(wèn)題、辦事情，缺乏對當前計價(jià)管理的“控制量、指導價(jià)、競爭費”的動(dòng)態(tài)管理的了解。
2、項目管理部責任不明確。
多數企業(yè)缺乏對《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-20xx）的學(xué)習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。
3、企業(yè)未能建立起內部定額
由于長(cháng)期不注重施工過(guò)程中實(shí)際消耗數據的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹(shù)，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個(gè)臺班等，一直依賴(lài)計劃經(jīng)濟時(shí)期的國家定額，導致無(wú)法確定準確地實(shí)際施工成本。
4、責任成本測算滯后。
由于投標報價(jià)仍是依據國家預算定額，還未能通過(guò)成本預測直接計算投標價(jià)格，因此對完成項目研究需要多少錢(qián)，在議標時(shí)到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實(shí)際所需的人、材、機費來(lái)分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應）商報價(jià)的方式。
5、經(jīng)濟與技術(shù)嚴重脫節
由于投標報價(jià)采用清單報價(jià)，投標時(shí)往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進(jìn)來(lái)，在施工過(guò)程中缺乏對實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。
二、建立科學(xué)的成本管理體系
1、轉變組織構架
由于過(guò)去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營(yíng)式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進(jìn)行過(guò)程監督、服務(wù)、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個(gè)極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰�？刂苾煞N極端的現象發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調結果而不注重過(guò)程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過(guò)多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
三、編制合理的目標責任成本
投標報價(jià)的確定應通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、估價(jià)、報價(jià)3個(gè)階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價(jià)。中標后責任成本的確定要根據自己內部定額進(jìn)行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個(gè)子目對人工費、材料費、機械費分析后進(jìn)行單獨測算，其他直接費、現場(chǎng)管理費需按照施工組織設計和方案進(jìn)行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個(gè)嚴重脫離實(shí)際的責任成本預算是毫無(wú)意義的，因此，必須在項目開(kāi)工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會(huì )因為客觀(guān)情況的影響而產(chǎn)生巨大的內耗。
四、落實(shí)成本管理過(guò)程的控制
1.人工費的控制
堅持以勞動(dòng)定額為基礎，制定責任單價(jià)，以完成合格工程數量的多少來(lái)確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價(jià)以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價(jià)把關(guān)不嚴、亂簽點(diǎn)工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場(chǎng)的實(shí)際，進(jìn)行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點(diǎn)進(jìn)行總量控制，定期發(fā)布指導單價(jià)。
2.材料費的控制
由于供貨渠道不一，加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購材料時(shí)應當貨比三家，價(jià)比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價(jià)逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
3.機械費控制
關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴格控制非生產(chǎn)人員數量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著(zhù)合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理工作，同時(shí)也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個(gè)環(huán)節都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)，
五、防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，如果各層次、各部門(mén)的職能和責任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，成本管理將成為一句空話(huà)。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實(shí)際成本時(shí)，需通過(guò)會(huì )計核算，進(jìn)行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現的依據。只有激勵于約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證項目成本管理工作的進(jìn)一步深入。
總之，園林工程成本管理要根據園林行業(yè)特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。按照項目管理規范的要求，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書(shū)”，責任書(shū)中明確成本管理的責任指標以及需執行的制度。
談暖通空調工程施工管理及成本控制論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的談暖通空調工程施工管理及成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人們的生活水平日趨提升，對于居住環(huán)境質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高，這也對建筑暖通空調工程提出了更高的要求。如何在不斷提升施工質(zhì)量和工程效率的同時(shí)，有效控制施工成本，一直以來(lái)都是暖通空調工程施工管理者的重要課題�；诖�，文章重點(diǎn)針對暖通空調工程施工管理與成本控制展開(kāi)探討和分析，希望能夠為相關(guān)從業(yè)者提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：暖通空調；施工管理；成本控制
暖通空調工程是建筑施工作業(yè)中的重要組成部分。尤其是隨著(zhù)人們對于居住環(huán)境要求的不斷提升，暖通空調工程的重要性愈發(fā)得到體現。然而，隨著(zhù)人們對暖通空調的要求越來(lái)越高，工程施工的復雜程度也越來(lái)越高；所以，如何在施工過(guò)程中，既有效保障施工質(zhì)量，還能提升工程效率，控制施工成本，是施工管理者普遍面對的管理難題。本文將主要從施工管理和成本控制兩個(gè)方面，來(lái)探討暖通工程的施工問(wèn)題。
1、暖通空調工程施工現狀以及成本控制的意義
在現代建筑中，暖通空調的作用主要體現在三個(gè)方面：一是采暖，二是通風(fēng)，三是空調，可見(jiàn)暖通空調的價(jià)值就是為住戶(hù)提供更舒適的建筑環(huán)境[1]。要實(shí)現上述三項復雜的功能，暖通空調工程的系統也頗具復雜性。暖通空調工程的施工過(guò)程中，工程量相對較大，再加上常常需要許多項目同時(shí)進(jìn)行，所以對于施工管理有很高的要求。一旦施工管理出現問(wèn)題，輕則影響施工的進(jìn)度，重則造成人員傷亡。
淺談水利工程總承包中的成本管理論文
水利工程項目中采用的項目管理總承包模式，即英文 Project Management Contract/Contractor，簡(jiǎn)稱(chēng)PMC，是由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表，對水利工程項目的規劃、定義、招標、選擇 EPC分包商以及設計、采購、施工等進(jìn)行全過(guò)程管理。在這種模式下，絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來(lái)進(jìn)行，業(yè)主方面僅需對一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策。管理承包商受業(yè)主委托，代表業(yè)主或業(yè)主的延伸，參與項目前期策劃、可研、定義、預算、融資方案的制定，以及實(shí)現在設計、采購、施工、試運行等項目實(shí)施全過(guò)程中對于質(zhì)量、進(jìn)度和費用的有效控制，從而保證項目的順利進(jìn)展。管理承包商由于從項目的啟動(dòng)階段就全程參與，因此對項目有全面的了解和認知，能夠科學(xué)合理地進(jìn)行優(yōu)化設計和技術(shù)方案比較，同時(shí)通過(guò)合理的方式招標分包商，從而可以降低項目壽命期成本，縮短工程建設周期，為業(yè)主創(chuàng )造最大程度的經(jīng)濟價(jià)值。
依據水利工程建設中 PMC 項目管理模式的特點(diǎn)，管理承包商通常會(huì )成立項目部，項目部由項目經(jīng)理全權負責，并選派一批專(zhuān)業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的管理人員配合工作�？偝邪椖坎窟M(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)決策和各種控制措施主要因素就是項目成本的控制。項目部制定項目管理總目標，同時(shí)進(jìn)行層層分解，將質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標分解到分項工程、周計劃以及月投資額，同時(shí)強調事前控制和反饋控制，通過(guò)對工序、日進(jìn)度、周投資的控制，實(shí)現對質(zhì)量、進(jìn)度和投資的保證，在過(guò)程中跟蹤反饋并及時(shí)發(fā)現偏差，不斷調整管理措施，以保證項目管理總目標的順利實(shí)現。在這一過(guò)程中，項目成本管理則應作為項目管理的基礎和核心。
建筑工程成本管理容易有的問(wèn)題管理學(xué)論文
工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達到強化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現目標利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的的過(guò)程。由此可見(jiàn)，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。
當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著(zhù)制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對工程項目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討并提出相應的對策。
1 工程項目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1 沒(méi)有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中專(zhuān)案經(jīng)理享有至高無(wú)上的權力，在成本管理及專(zhuān)案效益方面對施工企業(yè)局(處)長(cháng)(總經(jīng)理或董事長(cháng))負責，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工專(zhuān)案成本管理體制，沒(méi)有很好地將責權利三者結合起來(lái)。有些專(zhuān)案經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將專(zhuān)案成本管理的責任歸於成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問(wèn)題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬(wàn)元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使專(zhuān)案蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某專(zhuān)案經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟可行的施工方案，爲專(zhuān)案部節省了10多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會(huì )在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利於專(zhuān)案部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利於工程項目的成本管理與控制。
建筑工程項目管理及成本控制論文
［摘要］隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，人們對住房的要求標準也不斷攀升。由于建筑行業(yè)的競爭日益激烈，對高質(zhì)量、高效益的建筑項目的關(guān)注越來(lái)越多。因此本文對建筑工程項目管理工作及成本控制進(jìn)行了研究，以期為建筑行業(yè)的穩定發(fā)展提供借鑒。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;施工項目管理;成本控制
隨著(zhù)建筑行業(yè)的競爭不斷加強，對建筑工程項目管理的重視也成為主要趨勢之一，只有完善企業(yè)管理制度，加強成本控制力度，才能使整個(gè)企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力得以提升，使企業(yè)得到經(jīng)濟效益的有效提高。
1建筑工程施工項目管理的概念
建筑工程施工項目管理以建筑施工項目效益最大化為主要目標，對項目的費用、質(zhì)量、時(shí)間以及整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理有效的規劃、控制、協(xié)調及組織。選用專(zhuān)業(yè)的施工管理人才，根據施工環(huán)境及各種因素對建筑施工工程加以控制和調整。企業(yè)采用現代化、優(yōu)秀的管理方法進(jìn)行管理，使企業(yè)實(shí)現效益最大化的目標。
2建筑工程施工項目成本控制意義
建筑施工項目的成本控制，是在滿(mǎn)足建筑項目各項要求的基礎上，對成本進(jìn)行合理控制，實(shí)現企業(yè)效益最大化的方式。在整個(gè)建筑項目施工過(guò)程中，項目成本控制一直存在，對成本科學(xué)合理的控制，可以有效提升整個(gè)項目的管理水平。
3建筑工程施工項目成本控制現狀
在建筑工程施工項目管理中，整個(gè)管理體制及相關(guān)制度存在一些問(wèn)題。由于所有相關(guān)管理活動(dòng)都無(wú)法與體制和相關(guān)制度分離開(kāi)來(lái)，因此一定要對體制和制度投入更多的關(guān)注。由于我國在建筑方面的制度，以及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，大多的企業(yè)都有屬于自己特色的管理體制和相關(guān)制度，因此造成了很多問(wèn)題，很多手握大權的項目經(jīng)理可能會(huì )濫用權利，不僅對項目成本控制造成很大影響，對整個(gè)企業(yè)的`形象、聲譽(yù)和經(jīng)濟都會(huì )造成損失。此外，由于很多企業(yè)沒(méi)有在技術(shù)上進(jìn)行更新和完善，沒(méi)有跟隨建筑行業(yè)新技術(shù)理念的腳步，至今還使用已經(jīng)淘汰的落后技術(shù)進(jìn)行建筑施工項目的建設，其不僅無(wú)法提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且在建筑項目施工過(guò)程中，不能在施工進(jìn)度上滿(mǎn)足一般市場(chǎng)標準，同時(shí)對施工中使用的人工、材料、機械等方面的費用也無(wú)法有效控制，其往往由于企業(yè)采用的技術(shù)不是最優(yōu)選擇，導致施工進(jìn)度得不到保障，施工安全性難以保證，施工成本更無(wú)法得到有效控制，因此對企業(yè)發(fā)展毫無(wú)益處，對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何貢獻。另外，建筑施工項目管理人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)沒(méi)有達到一定標準。因為建筑行業(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，使得建筑行業(yè)對于建筑施工項目相關(guān)的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供應不足，因此較多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培養的建筑施工項目管理的人員，也參與到建筑施工項目的管理工作中來(lái)，從而造成整個(gè)管理型人才整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。在管理過(guò)程中，由于能力有限，專(zhuān)業(yè)水平不足，會(huì )造成成本控制中的較大紕漏，管理過(guò)程中管理范圍狹窄，監督指導力度不夠等問(wèn)題，從而造成成本控制管理工作效率低下，甚至出現嚴重問(wèn)題，使經(jīng)濟效益不能達到最大化，企業(yè)也無(wú)法因此獲得很好的市場(chǎng)競爭力。
工程造價(jià)成本管理的論文
【導語(yǔ)】成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。 以下關(guān)于工程成本造價(jià)成本管理的論文 ，希望您駐足閱讀!
摘要：近年來(lái)我國的建筑市場(chǎng)迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來(lái)越大，有一些企業(yè)經(jīng)不住市場(chǎng)環(huán)境中的競爭壓力紛紛破產(chǎn)。因此，為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，應該在施工過(guò)程中采用科學(xué)的方法，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣有利于降低施工成本的，同時(shí)還可以提高工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的競爭力得到提高，從而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
關(guān)鍵詞：工程成本；造價(jià)成本；管理
隨著(zhù)我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來(lái)越高，施工單位在這種情況下應該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下，對工程施工成本進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢。從目前情況來(lái)看對施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個(gè)方面，只有同時(shí)提高這兩個(gè)方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價(jià)成本得到有效的控制，從而實(shí)現利益的最大化。
一、工程造價(jià)成本的影響因素
1、設計因素
設計方案是否合適對工程的造價(jià)有著(zhù)重要的影響，設計方案應該在滿(mǎn)足工程規劃的要求的前提下對建筑的布局、住宅小區的規劃、施工的技術(shù)、土地利用的情況等進(jìn)行合理的設計，只有在經(jīng)濟和技術(shù)的有效對比之下，才能設計出合理的施工方案。
工程方案設計旨在對工程的支出和建設資金進(jìn)行有效的控制，為了實(shí)現這個(gè)目標應該采用限額設計的方案。限額設計的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對工程建設金額進(jìn)行限制。如果在設計這個(gè)環(huán)節中能夠做到最大程度的優(yōu)化，可以在一定程度上改變人們重技術(shù)輕經(jīng)濟的傳統觀(guān)念，使工程中施工過(guò)程和結算同時(shí)進(jìn)行，這樣就可以有效的加強預算在設計環(huán)節中的審查，從而在各個(gè)環(huán)節都可以實(shí)現對造價(jià)成本的控制。
室內裝修工程造價(jià)管理及目標成本控制論文
摘 要：職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)站與多家核心期刊雜志(北大核心期刊、國家級核心期刊、CSSCI期刊)長(cháng)期合作，專(zhuān)業(yè)從事職稱(chēng)論文發(fā)表，包括教師職稱(chēng)論文發(fā)表、醫學(xué)職稱(chēng)論文發(fā)表等職稱(chēng)論文發(fā)表業(yè)務(wù)。 摘要 ：室內裝修是環(huán)境藝術(shù)設計的一個(gè)重要組成部分，也是房屋建筑過(guò)程中的一個(gè)
關(guān)鍵詞：裝飾工程造價(jià)論文
職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)站與多家核心期刊雜志(北大核心期刊、國家級核心期刊、CSSCI期刊)長(cháng)期合作，專(zhuān)業(yè)從事職稱(chēng)論文發(fā)表，包括教師職稱(chēng)論文發(fā)表、醫學(xué)職稱(chēng)論文發(fā)表等職稱(chēng)論文發(fā)表業(yè)務(wù)。
摘要：室內裝修是環(huán)境藝術(shù)設計的一個(gè)重要組成部分，也是房屋建筑過(guò)程中的一個(gè)重要內容，隨著(zhù)近年來(lái)室內裝修建設事業(yè)的不斷發(fā)展，加強室內裝修施工成本控制具有重要的意義。本文對室內裝修工程中的工程造價(jià)管理以及目標成本控制進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)室內裝修企業(yè)的可持續發(fā)展。
引言
室內裝修項目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進(jìn)室內裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內裝飾工程的各項工作得到有效的落實(shí)，尤其是當裝飾施工過(guò)程中出現一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應該要及時(shí)加強對裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著(zhù)室內裝修建設事業(yè)的深入推進(jìn)，室內裝修施工企業(yè)變得越來(lái)越多，加強室內裝修施工企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當前室內裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。室內裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進(jìn)行解決。
建筑工程成本管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告
國內建筑工程建設市場(chǎng)現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入WTO，國外工程建設承包商的紛紛進(jìn)入，無(wú)疑又加劇這種竟爭。建筑工程的劇烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過(guò)招標的方式進(jìn)行，能否中標取決于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規定工期內，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。而施工企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項目施工過(guò)程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實(shí)現利潤的最有效、最根本途徑。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。
研究目的與意義
本文認為項目部是企業(yè)成本管理的主體。圍繞著(zhù)建筑產(chǎn)品的直接成本的構成，從建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制機制、合理確定成本管理目標、制定經(jīng)濟目標責任制和對項目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的獎懲機制、及時(shí)進(jìn)行成本核算分析等方面介紹了作者近十年施工企業(yè)成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗。
施工企業(yè)的項目管理是管理理論界公認的最為復雜的管理難題之一。因為，建筑產(chǎn)品的“單件性”特點(diǎn)，使管理工作務(wù)必以“項目特點(diǎn)”為中心展開(kāi)，所以，其管理的組織模式層出不窮，其管理方法、控制措施多種多樣，但是，其管理的目標主要有四個(gè)：質(zhì)量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要點(diǎn)。
工程管理在成本控制中的問(wèn)題論文
一、工程管理人員在成本控制中存在的問(wèn)題
1.零星工程設計不是最優(yōu)化設計。主體工程施工圖由有資質(zhì)的設計院出圖，房地產(chǎn)企業(yè)又非常重視，不存在問(wèn)題。在施工中，一些零星工程或者變更，少則幾萬(wàn)、多則幾十萬(wàn)，比如零星裝修、增加支護等合同外的工程，這些工程的設計工作一般由房地產(chǎn)技術(shù)人員來(lái)完成，由于存在專(zhuān)業(yè)知識不足，或缺少對現場(chǎng)實(shí)際情況的查勘，缺乏設計經(jīng)濟意識，成為項目成本管理的忽視點(diǎn)，方案不是最優(yōu)化。這其中不乏精明的施工方從己方利益出發(fā)進(jìn)行設計，致使新施工與原有項目部分標注不清，擴大工程規模，增加工作內容，或是調整厚度、標高，不標注結構尺寸，標注成活尺寸等，這些都使工程項目成本加大。
2.審圖不細致，給成本控制造成難度。房地產(chǎn)企業(yè)為了加快項目周期，盡早開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售實(shí)現資金的回籠，從拿到施工圖后到開(kāi)始施工時(shí)間較短，工程管理人員因時(shí)間原因，在項目實(shí)施前，未能認真審核圖紙發(fā)現設計上的錯誤，長(cháng)導致工程變更增加，甚至造成拆除與返工�；蛘呶窗l(fā)現設計紕漏，招標時(shí)候未列入清單。有經(jīng)驗的承包方，也不預先提出。在施工過(guò)程中，合同外新增工程量，若清單計價(jià)可以參考，容易協(xié)商解決，若沒(méi)有類(lèi)似參考項，施工方常會(huì )以較高的費用來(lái)索賠。
3.不熟悉合同、招標文件及清單報價(jià)。由此產(chǎn)生合同約定不明確，對各承包方界限劃分不清，又未及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作溝通，發(fā)生額外的費用。發(fā)生過(guò)這樣的案例，主樓室外一步臺階均為石材鋪貼，招標清單明確約定石材工程由總包單位來(lái)施工。在工程收尾中，因總包單位未進(jìn)行此項工作。工程管理人員隨將石材鋪貼交由室外分包方，并說(shuō)明以市場(chǎng)價(jià)確定�？偘鼏挝辉谕稑藞髢r(jià)時(shí)候，采取不平衡報價(jià)，石材鋪貼工程綜合單價(jià)報價(jià)很低，工程管理人員未及時(shí)要求總包方完成合同內的工程，在結算時(shí)候，問(wèn)題暴露出來(lái)，由此產(chǎn)生的價(jià)格差糾紛，若協(xié)調不力，極易使得工程成本加大。
工程項目管理成本及質(zhì)量方案研究論文
1引言
工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對整個(gè)工程項目建設具有舉足輕重的作用與現實(shí)意義，在工程項目中對三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1]。
2工程項目管理價(jià)值
所謂工程項目管理，實(shí)際上是專(zhuān)門(mén)從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據合同各項規定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過(guò)程方式對工程項目的組織實(shí)施開(kāi)展服務(wù)與管理。工程項目管理是現今工程建設日趨發(fā)展與完善的社會(huì )大背景下，依據某特定階段的現實(shí)需求，經(jīng)多元整合構建成的必然產(chǎn)物。伴隨著(zhù)各類(lèi)工程建設的結構化、標準化、專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提升，工程建設市場(chǎng)在規模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過(guò)程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專(zhuān)業(yè)機構相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問(wèn)題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時(shí)也是整個(gè)工程項目管理能夠得到長(cháng)久、穩健、可持續發(fā)展的基礎內容與關(guān)鍵所在。
3工程項目管理的特征
工程項目管理企業(yè)依據簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設計及勘察等企業(yè)簽訂對應合同，或與工程項目的'總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內容認真履行與執行，對合同的履行進(jìn)行嚴格、嚴密的監督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過(guò)合同方式，共同簽署而達成。
電網(wǎng)工程項目成本管理問(wèn)題及對策的論文
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，電力工業(yè)也快速發(fā)展。電力工業(yè)在國民經(jīng)濟中起基礎性作用，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供動(dòng)力支持，電力消費是經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展對電力的需求越來(lái)越大，也使對電力的需求快速增加，這也給電力工程成本、質(zhì)量等方面提出了更高的要求。本文通過(guò)分析電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問(wèn)題，探討改善和提高電網(wǎng)工程項目成本管理水平的策略，以期能幫助提高項目投資的經(jīng)濟效益，促進(jìn)其更好地發(fā)展。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;成本管理;問(wèn)題;對策
一、電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問(wèn)題
電網(wǎng)工程項目從招標階段一直到完工結算的全過(guò)程都會(huì )產(chǎn)生成本。因此，電網(wǎng)工程項目成本管理可以劃分為投標和簽訂合同階段、設計決策階段、工程建設階段、完工結算階段，把各個(gè)階段區分開(kāi)來(lái)，有針對性地對各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本管理，可以更好地提高項目成本管理的水平，以提高項目的經(jīng)濟效益。
(一)投標和合同簽訂階段
投標和合同簽訂階段指的是投標人根據招標人的邀請或是滿(mǎn)足招標人的最低資質(zhì)要求主動(dòng)申請，按照招標的要求和相應的條件，在招標人規定的時(shí)間內制定出價(jià)格以獲取建設的資格并簽訂契約的行為。投標和合同簽訂階段是項目成本管理的起點(diǎn)，也是成本管理的重要部分。這個(gè)階段的成本管理工作主要是了解和把握投標的流程，做好項目成本預算和利潤評估，選擇一個(gè)最佳的施工方案進(jìn)行投標，如果中標，則要及時(shí)熟悉和把握合同的類(lèi)型和內容，以保障所簽訂的合同的公平性合理性，為后續工作的成本管理做好鋪墊。