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電網(wǎng)工程項目成本管理問(wèn)題及對策的論文
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，電力工業(yè)也快速發(fā)展。電力工業(yè)在國民經(jīng)濟中起基礎性作用，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供動(dòng)力支持，電力消費是經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展對電力的需求越來(lái)越大，也使對電力的需求快速增加，這也給電力工程成本、質(zhì)量等方面提出了更高的要求。本文通過(guò)分析電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問(wèn)題，探討改善和提高電網(wǎng)工程項目成本管理水平的策略，以期能幫助提高項目投資的經(jīng)濟效益，促進(jìn)其更好地發(fā)展。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;成本管理;問(wèn)題;對策
一、電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問(wèn)題
電網(wǎng)工程項目從招標階段一直到完工結算的全過(guò)程都會(huì )產(chǎn)生成本。因此，電網(wǎng)工程項目成本管理可以劃分為投標和簽訂合同階段、設計決策階段、工程建設階段、完工結算階段，把各個(gè)階段區分開(kāi)來(lái)，有針對性地對各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本管理，可以更好地提高項目成本管理的水平，以提高項目的經(jīng)濟效益。
(一)投標和合同簽訂階段
投標和合同簽訂階段指的是投標人根據招標人的邀請或是滿(mǎn)足招標人的最低資質(zhì)要求主動(dòng)申請，按照招標的要求和相應的條件，在招標人規定的時(shí)間內制定出價(jià)格以獲取建設的資格并簽訂契約的行為。投標和合同簽訂階段是項目成本管理的起點(diǎn)，也是成本管理的重要部分。這個(gè)階段的成本管理工作主要是了解和把握投標的流程，做好項目成本預算和利潤評估，選擇一個(gè)最佳的施工方案進(jìn)行投標，如果中標，則要及時(shí)熟悉和把握合同的類(lèi)型和內容，以保障所簽訂的合同的公平性合理性，為后續工作的成本管理做好鋪墊。
(二)項目設計決策階段
很多方面的因素會(huì )影響到項目設計與決策階段的成本管理，包括項目投資規模的大小，建設的指標、項目建設的地點(diǎn)和資金狀況等,項目建成投產(chǎn)后的收益很大程度上受這些因素的影響。因此，項目設計決策階段的成本管理控制是整個(gè)工程的成本管理控制的重要環(huán)節。要確定合理的投資預算，嚴格把控項目的總投資，準確評估項目的收益和風(fēng)險類(lèi)型，選擇最佳的投資方案，并編制項目建議書(shū)和相應的可行性報告。要根據各種理論指標和數據，更要結合項目在具體實(shí)施的過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，以增強預測和估計得客觀(guān)性和真實(shí)性，綜合各種因素，增強投資決策的準確性和科學(xué)性�？尚行匝芯吭陧椖繘Q策階段中發(fā)揮著(zhù)很關(guān)鍵的作用，在電力建設項目中起著(zhù)基礎性作用。電網(wǎng)建設前期編制建設項目設計任務(wù)書(shū)的依據就是可行性研究，其對降低項目的建設成本和創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益提供了科學(xué)的方法。
(三)建設階段的成本管理
實(shí)現項目?jì)r(jià)值就要把設計圖紙實(shí)際應用到電網(wǎng)工程建設的階段，這是整個(gè)項目關(guān)鍵的部分。建設階段的成本管理控制主要由相關(guān)成本費用的控制和施工人員的組織管理組成。對于電網(wǎng)項目建設過(guò)程的成本控制就是對此階段實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，包括了采購成本的控制、生產(chǎn)資料的使用管理、工期成本和現場(chǎng)管理費用的成本控制。要完善項目的經(jīng)濟責任制度，制定相應的崗位責任制，把項目成本管理的責任落實(shí)到相關(guān)責任人。還要完善獎懲制度，以成本管理的效果作為考核的重要依據，不斷強化工作人員的成本管理意識，做到全員參與，共同加強成本控制，最大限度地降低工程的造價(jià)，提高經(jīng)濟效益。
(四)完工結算階段
做好完工階段的成本管理有利于保證工程的質(zhì)量，也有助于結算付款的順利完成。完工結算階段是電網(wǎng)項目成本管理生命周期的最后一個(gè)階段，必須在項目負責人的領(lǐng)導下做好項目的收尾工作，不能出現紕漏，以保證工程能順利交付使用。完工后，要及時(shí)做好完工結算，分析成本，評估項目的成本管理工作，根據相關(guān)的標準進(jìn)行考核、總結，結合項目各個(gè)階段的成本管理工作，進(jìn)行反饋，把獎懲落到實(shí)處，以提高全員參與成本管理的積極性。更重要的是總結經(jīng)驗，為下一個(gè)項目提供相關(guān)的參考資料。
二、電網(wǎng)工程項目成本管理的對策
現階段，電網(wǎng)工程成本管理存在諸多問(wèn)題，必須引起重視。我國電網(wǎng)項目管理不斷往信息化、國際化方向發(fā)展，必須要提高電網(wǎng)工程項目成本管理的水平。
(一)合理簽訂合同
要制定嚴密的合同條款，簽訂合理的合同，以建立良好的信用體系。對于合同的管理在整個(gè)項目的成本管理中起著(zhù)十分重要的作用。首先，合同雙方要根據工程實(shí)施和管理的目標，并以此作為雙方經(jīng)濟活動(dòng)的準則。合同簽訂以后，以此作為調節雙方經(jīng)濟關(guān)系的主要手段。合同中關(guān)于項目的成本、工期和質(zhì)量等目標，明確了雙方的各種關(guān)系，那么合同將是整個(gè)工程項目管理的核心，如果雙方出現了經(jīng)濟糾紛，合同也將作為解決問(wèn)題的有效依據。因此，必須重視制定嚴密的合同條款，增強合同的科學(xué)性，盡量避免爭議。
(二)制定合理的設計項目工期，選擇最佳的施工方案
合理的工期可以盡量降低工程的成本，因此，要設計科學(xué)合理的設計項目工期。項目建設的過(guò)程中，人員、氣候和技術(shù)等因素都會(huì )對工期產(chǎn)生不利影響，施工過(guò)程中可能會(huì )出現一些突發(fā)事件而采取必要的措施，這會(huì )給項目的質(zhì)量和成本造成影響。所以在設計工期的時(shí)候，要運用和考慮各方面的因素，在保證工期的前提下，盡量降低成本、保證質(zhì)量。
(三)嚴格把控工程預算
在項目建設的過(guò)程中，很多不確定因素比如市場(chǎng)上提供的建材規格、型號等不符合設計的標準等都會(huì )使項目做出變動(dòng)。因此，要對施工過(guò)程中項目的變更嚴格把控，密切關(guān)注成本的變動(dòng)。項目的變動(dòng)需要得到多方的簽字同意，所以應盡早地實(shí)現變更，避免出現更大的損失。還要安排相應的工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)的建議，使項目避免偏離預期目標。對于項目建設的過(guò)程，要做到全程動(dòng)態(tài)控制，嚴格把控各項費用的開(kāi)支，制定完善的項目管理責任制，把成本管理的責任落實(shí)到相關(guān)責任人，以成本管理的成果作為獎懲的依據，提高全員參與成本控制的積極性。
參考文獻
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