企業(yè)成本管理論文1

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業(yè)的市場(chǎng)競爭環(huán)境，尤其在礦山企業(yè)方面，急需要轉變觀(guān)念，采取有效地措施確保自身的生存和發(fā)展。作為礦山企業(yè)，一方面需要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額；另一方面就需要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行有效管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí),礦山企業(yè)還應該在成本管控的過(guò)程中，積極采取新的技術(shù)工藝、新技術(shù)，優(yōu)化以往不合理的工作流程,保障企業(yè)的利潤空間。就目前情況來(lái)說(shuō)國有礦山企業(yè)的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問(wèn)題，不利于國有礦山企業(yè)的良好發(fā)展�；�于此，本文就國有礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題做一個(gè)分析,并提出合理的解決措施，希望對提高國有礦山企業(yè)成本控制和管理管控起到一定的幫助。

　　1.現代企業(yè)的成本支出

　　現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要體現在人力、管理、原料、動(dòng)力以及技術(shù)研發(fā)等方面的成本支出，而礦山企業(yè)與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)品受到礦井地區的地質(zhì)環(huán)境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質(zhì)較為復雜等因素的出現,就會(huì )導致施工的復雜性和艱巨性，從而加重企業(yè)的成本投入。同時(shí),礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，前期在勘探、開(kāi)采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來(lái)源主要是依靠出售礦石產(chǎn)品，經(jīng)濟收益比較單一。近年來(lái)，隨著(zhù)礦山企業(yè)各方面成本的增長(cháng),企業(yè)的成本管理控制顯得非常必要。

　　2.現代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　2.1缺乏有效的成本管理體系

　　由于很多現代企業(yè)對于成本管理這一方面容易忽視，使得企業(yè)對于成本管控沒(méi)有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業(yè)成本的管理過(guò)程中，企業(yè)長(cháng)期把注意力放在擴大生產(chǎn)方面而忽視企業(yè)的成本管控。同時(shí),礦山企業(yè)的發(fā)展不僅受到自然環(huán)境因素影響較大，而且企業(yè)的各項業(yè)務(wù)核算也存在很多不科學(xué)的地方，容易忽視對生產(chǎn)成本影響的其他因素,使得成本核算距離實(shí)際情況存在一定的差距。

　　2.2面臨資源枯竭的困擾

　　由于多年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)采，不僅礦產(chǎn)資源的儲量逐漸降低，而且開(kāi)采的難度也越來(lái)越大，從而導致很多企業(yè)的產(chǎn)能受到很大的影響，產(chǎn)能不能得到有效提高，就會(huì )導致企業(yè)的利潤下滑。同時(shí),再加上以礦產(chǎn)資源為代表的原材料價(jià)格不斷走低,市場(chǎng)競爭進(jìn)一歩惡化的大背景下,企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產(chǎn)企業(yè)不僅需要加大技術(shù)投入，提高礦產(chǎn)資源的利用效率，而且還需要謀求轉型發(fā)展,尋找新的出路。

　　2.3成本管理信息化水平低

　　相對于其他生產(chǎn)加工類(lèi)型的企業(yè)不同，礦產(chǎn)企業(yè)的成本不僅需要大量的基礎設施投入，而且生產(chǎn)環(huán)境容易受到自然環(huán)境等因素的影響，產(chǎn)量無(wú)法得到有效保障。而且，在生產(chǎn)的過(guò)程中，工序多、產(chǎn)量大等復雜因素的制約，也會(huì )導致成本管理相對比較復雜。因此，需要建立信息化管理平臺，這樣比較容易加強管理，降低經(jīng)營(yíng)成本。但是，目前礦山企業(yè)的信息管理比較分散、混亂，無(wú)法進(jìn)行有效的整合，從而給成本管理的各項工作帶來(lái)困難。

　　3.對現代企業(yè)成本管理的有效對策

　　3.1建立高效的成本管理體系

　　對于現代企業(yè)的成本管理,尤其是礦山企業(yè)在成本管理過(guò)程中，為了有效降低企業(yè)的成本支出，首先要精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程。這是由于礦山企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程不僅復雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據自身的發(fā)展需求，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，這樣才能有效降低企業(yè)的成本。其次，改善管理方式。由于現在很多礦山企業(yè)的管理方式,還是受到過(guò)去計劃經(jīng)濟時(shí)代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產(chǎn)效率不高。因此，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達到降低企業(yè)成本的目標。再次,優(yōu)化信息管理平臺。目前，包括礦山企業(yè)在內的很多現代企業(yè),對于成本管理問(wèn)題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過(guò)程中，存在著(zhù)明顯的滯后性，不能及時(shí)有效采取措施，降低各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)的成本。為了有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量，需要建立和優(yōu)化信息管理平臺，及時(shí)掌握各方面的信息，幫助企業(yè)實(shí)現成本管理的目標,例如ERP系統在很多企業(yè)的運用，就很好的幫助企業(yè)提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強對于成本管理人員的技能培訓。眾所周知，企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分需要人力去操作，如果企業(yè)在用人方面出現問(wèn)題，就會(huì )導致很多問(wèn)題的出現，而且還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。同樣,企業(yè)在成本管理方面也需要優(yōu)秀的人才去經(jīng)營(yíng)管理。因此，需要加強對于成本管理人員的技能培訓，提升其管理能力，這樣才能保障企業(yè)的成本管理工作得到有效的開(kāi)展。

　　3.2調整企業(yè)的業(yè)務(wù)結構，選擇合理的發(fā)展道路

　　現代企業(yè)，尤其是一些大型企業(yè)通過(guò)收購、兼并等擴張手段，變得非常臃腫，很多方面或領(lǐng)域處于一種比較低端的發(fā)展態(tài)勢,不僅生產(chǎn)成本高、效益低,而且還浪費企業(yè)有限的資源。因此，面對這種情況,就需要企業(yè),尤其是礦山企業(yè)不斷調整自身的業(yè)務(wù)機構，淘汰一批落后的部門(mén)或項目，根據自身的發(fā)展情況,集中優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務(wù)。在具體的操作過(guò)程中，需要企業(yè)一方面要明確取舍,保留一部分具有競爭優(yōu)勢的傳統業(yè)務(wù),建立生產(chǎn)一體化的模式。例如礦山企業(yè)在開(kāi)采、運輸過(guò)程等具有技術(shù)管理優(yōu)勢可以保留，對于那些后勤保障等業(yè)務(wù)可以用外包等方式轉移出去,減輕企業(yè)的管理負擔。另一方面就是加強對于成本的管理監控，優(yōu)化成本管理,做精具有發(fā)展前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時(shí),礦產(chǎn)企業(yè)的管理決策層，也應該在成本管理方面給予高度重視,調動(dòng)各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.3做好成本預算完善績(jì)效評價(jià)體系工作

　　現代企業(yè)的成本預算工作，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理質(zhì)量。在具體的操作過(guò)程中，首先需要企業(yè)根據自身的各項成本支出情況，制定相應的指標和任務(wù)，并確定年度預算總目標。其次，結合各部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)情況,協(xié)調好各部門(mén)的成本預算任務(wù),尤其是對于重大機器設備購進(jìn)和維修,要做好單獨預算工作。最后,根據之前擬定的年度預算以及各部門(mén)預算目標，制定相應的考評制度,對于那些完成預算目標的部門(mén)或個(gè)人給予一定的精神或物質(zhì)方面的獎勵，對于那些沒(méi)有完成任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人，要實(shí)行相應的批評教育等措施，這樣比較有助于加強各部門(mén)以及廣大員工對于企業(yè)成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。

　　3.4開(kāi)展定期審查工作，進(jìn)行有效的成本管控

　　對于礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作，需要開(kāi)展定期的巡查工作，對于各部門(mén)以及個(gè)人上報的數據和情況,進(jìn)行定期嚴格的審查,確保各項成本管理目標能夠得到有效的實(shí)現。同時(shí)，對于出現的問(wèn)題，還可以及時(shí)進(jìn)行有效的處理,確保成本管理的目標能夠順利實(shí)現。

　　4.結論

　　隨著(zhù)競爭環(huán)境的日益激烈，需要現代企業(yè)一方面加強經(jīng)營(yíng)、改善管理，另一方面也需要注意企業(yè)的成本管理問(wèn)題，積極采取有效的對策，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)現代企業(yè)穩定、健康發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文2

　　摘要：項目管理理念隨著(zhù)建設市場(chǎng)的發(fā)展和規范開(kāi)始受到許多企業(yè)家的高度重視，而企業(yè)的經(jīng)濟效益直接與項目管理中的成本管理息息相關(guān)，更是項目管理中的重中之重。從前市政工程在這個(gè)行業(yè)相對封閉，隨著(zhù)市場(chǎng)的開(kāi)放和競爭的開(kāi)始，利潤成本留給施工單位的越來(lái)越少，傳統的成本管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足施工單位的需求。尤其是隨著(zhù)工程清單規則和招標制度的引用，施工單位的競爭越來(lái)越激烈，因而降低成本，做好項目的成本管理已然成為眾多企業(yè)家提高競爭力的主要途徑之一。

　　關(guān)鍵詞：市政工程；施工企業(yè)；全過(guò)程；成本管理

　　1前言

　　日益激烈的市場(chǎng)競爭，市政施工單位也面臨著(zhù)巨大的競爭和挑戰，工程的造價(jià)也出現了低成本高要求的狀態(tài)。在這種情況下，成本的高低，成本管理控制得好壞，將直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也關(guān)系著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。成本管理工作不是一蹴而就的，它是一項長(cháng)期而又艱巨的系統工作。因此施工企業(yè)需要從項目全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節著(zhù)手，堅持成本管理理念，采用先進(jìn)合理技術(shù)和相關(guān)措施控制好成本，從而讓企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化的目的。

　　2市政工程項目施工成本管理中存在的問(wèn)題

　　通過(guò)對相關(guān)文獻研究以及結合筆者實(shí)踐來(lái)看，現階段市政工程項目施工成本管理中主要存在著(zhù)以下三方面問(wèn)題：2.1對工程成本管理認識上的誤區全體項目人員是成本管理的主要主體，費用控制不僅僅是財務(wù)人員的工作。在過(guò)去，項目成本管理費用都認為是由費用主管或財務(wù)人員的事情。在這種情況下導致了技術(shù)人員選用的技術(shù)方案出現了優(yōu)質(zhì)卻不經(jīng)濟的現象；施工企業(yè)為了趕工期在不考慮成本的情況下盲目的增加工作人員和設備，以至于出現了工人閑散機器使用不上的現象等等。2.2忽視工程項目的質(zhì)量成本控制一直以來(lái)，工程施工企業(yè)還不能正確認識到質(zhì)量和成本之間的辯證統一的關(guān)系，往往為了強調工程的質(zhì)量而忽視的成本，雖然質(zhì)量得到了提高但是造成了成本大大增加，最終使整個(gè)經(jīng)濟效益達不到理想的預期。2.3激勵機制的缺失不完善賞罰分明是對施工企業(yè)在管理成本工作時(shí)發(fā)展的動(dòng)力，還是降低成本戰略的有效武器。目前我國大部分市政工程施工企業(yè)中，成本管理在績(jì)效考核中，幾乎還是空白的，對企業(yè)的高層人員缺乏成本的考核，這就導致某些成本去處不明。而對于施工項目部的施工人員成本考核也缺乏一定的真實(shí)性，正是因為出現種種不公平現象，導致了員工對成本管理參與興致不高，對企業(yè)形象也有負面影響。

　　3市政工程企業(yè)實(shí)施全過(guò)程成本控制的措施

　　項目管理就是在規定的時(shí)間內，為保證實(shí)現項目目標，對項目實(shí)際發(fā)生的費用支出采用的各種控制手段和措施，管理水平的高低決定了利潤有多少。所以全員全方位的成本管理顯得尤為重要。如何管理成本具體措施有以下幾點(diǎn)：

　　3.1優(yōu)化組合項目部，優(yōu)選施工人員一個(gè)好的崗位人員對項目的順利發(fā)展至關(guān)重要，既要善于經(jīng)營(yíng)又要懂得技術(shù)，項目的成敗與否，項目部人員的優(yōu)化配置是關(guān)鍵。對于項目管理人員的人數，要根據工程撥款數額大小、技術(shù)水平要求、施工能力以及難度來(lái)確定。人員的選取要采用競爭上崗的方式，人員競爭的同時(shí)還要保證對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導培訓，提高施工人員的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們在施工過(guò)程中能夠順利甚至超額完成施工作業(yè)。

　　3.2控制建筑原材料成本材料是工程項目施工必不可少的重要部分，而工程絕大部分成本都花在了采購材料上，材料的成本占總成本大約70%上下，因此想要降低項目的成本就得在材料管理上花心思，減少不必要的材料費。有關(guān)的采購部門(mén)在保證材料質(zhì)量的前提下能做到貨比三家，優(yōu)選出性?xún)r(jià)高的供貨商，同時(shí)還要合理的控制運輸材料費用，優(yōu)選距離合理的商家，減少不必要的運輸費用。

　　3.3項目管理費用標準化強化管理項目成本，減少不必要開(kāi)支是增加施工企業(yè)項目利潤的重要手段之一，只有管得嚴算得精細才能從中獲取最大的經(jīng)濟效益。施工項目由于受活動(dòng)空間大、支出對象不固定等特點(diǎn)的影響，導致成本支出彈性大，因此在管理過(guò)程中更應該制定合理標準，并要求嚴格按照標準來(lái)執行。

　　3.4強調市政工程施工企業(yè)項目全過(guò)程的成本控制的認識施工企業(yè)領(lǐng)導層，要加強對成本管理知識的學(xué)習，形成在施工企業(yè)項目全過(guò)程的成本管理念，堅持進(jìn)行全過(guò)程成本管理，而不單單是限制施工過(guò)程中材料、人員和器械設備的消耗。同時(shí)要充分認識到全面控制作為降低成本一個(gè)基本原則的重要性，全面控制不僅包括了項目成本控制還包括全員控制，相關(guān)領(lǐng)導人員只有提高成本意識，加強成本的全面控制，真正做到節約人力、物力、財力的消耗，企業(yè)經(jīng)濟效益才能有效提高。

　　3.5加強建設項目全過(guò)程成本管理體系任何項目管理都離不開(kāi)一個(gè)健全的管理體系，成本管理體系不僅包括企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)各個(gè)工作人員的參與，企業(yè)內部有明確的成本管理工作分工要求，形成一個(gè)有層次的控制系統，各個(gè)部門(mén)，各個(gè)人員之間職責分明。并且在具體成本控制中還必須做好相關(guān)的監督工作，設置專(zhuān)門(mén)的監督管理機構，設立專(zhuān)員負責制定成本管理相關(guān)的制度和規定，并監督協(xié)調和考核各部門(mén)在項目全過(guò)程中的表現，做到賞罰分明。對做得好的部門(mén)或者人員進(jìn)行鼓勵或者獎勵，對于做得不好的要對其進(jìn)行一定的處罰，這樣才能有效調動(dòng)起部門(mén)和施工人員對成本管理工作的積極性和主動(dòng)性。

　　4結束語(yǔ)

　　總而言之，市政工程施工企業(yè)由于自身特點(diǎn)，大多數為市政投資，且項目與公民生活息息相關(guān)，因此面臨著(zhù)民眾和政府帶來(lái)的雙重壓力，既要保證施工工程的質(zhì)量還要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟利益。長(cháng)期以來(lái)，施工企業(yè)由于缺乏成本管理意識，對成本不夠重視，在市場(chǎng)競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)利潤一縮再縮，給市政工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的困難與阻礙。因此提高成本管理意識，加強對項目全過(guò)程成本的有效管理，進(jìn)行制度和隊伍的建設，對整個(gè)項目全過(guò)程成本進(jìn)行良好的控制，才能使企業(yè)在競爭中占據有利地位，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，也為國家經(jīng)濟蓬勃發(fā)展做出有利貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]譚妥妹.市政工程施工企業(yè)的項目全過(guò)程成本管理探討[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx(26).

　　[2]方恒軍.市政工程施工企業(yè)項目成本管理要點(diǎn)探析[J].建材與裝飾,20xx(40).

企業(yè)成本管理論文3

　　隨著(zhù)電力體制改革的深入，電力工業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，電力市場(chǎng)競爭環(huán)境更為激烈，電力企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，需要先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略理念和方法做指導。戰略成本管理就是以構建企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標，將成本管控和戰略管理相結合，從戰略的高度進(jìn)行成本信息和數據的處理與規劃，構建企業(yè)的核心競爭力。因而在電力企業(yè)引進(jìn)戰略成本管理，通過(guò)對價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的分析，有助于企業(yè)確定發(fā)展戰略，實(shí)現價(jià)值增值。

　　一、電力企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施范圍

　　戰略成本管理由英國管理學(xué)家西蒙提出，將成本影響因素上升至戰略高度，通過(guò)預測、計劃、決策、控制、業(yè)績(jì)評價(jià)等程序，實(shí)現成本的戰略管理。與傳統成本管理思想相比，戰略成本管理具有戰略性、動(dòng)態(tài)性、競爭性和外部性等特征。戰略成本管理的實(shí)施范圍一般包括戰略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析。

　　1.電力企業(yè)的戰略定位分析

　　戰略定位是通過(guò)對企業(yè)自身和外部競爭環(huán)境進(jìn)行分析，制定出企業(yè)戰略目標的實(shí)施過(guò)程，常見(jiàn)的分析方法有PEST分析、五力分析、SWOT分析等。新的電力發(fā)展體制下，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，競價(jià)上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)面臨日趨激烈的競爭，這也給自身帶來(lái)了更多的發(fā)展機會(huì )。另外隨著(zhù)市場(chǎng)競爭環(huán)境的深入，電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新加速，員工的市場(chǎng)意識增強，管理機制不斷健全。另一方面也存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)負債率高，還款壓力大，管理水平不高的發(fā)展瓶頸。在這種形勢下，競爭戰略對企業(yè)意義重大，波特將競爭戰略分為成本領(lǐng)先戰略、成本差異戰略和目標聚集戰略三類(lèi)，基于電力產(chǎn)品差異不大，提高企業(yè)競爭力就是為在電力市場(chǎng)中占據更多市場(chǎng)份額，成本領(lǐng)先戰略較為適合電力企業(yè)。

　　2.電力企業(yè)的價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈分析是將企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看作一系列的價(jià)值增值過(guò)程，分析出這一系列作業(yè)的增值能力，對于增值作業(yè)繼續發(fā)展，不增值作業(yè)給予削減的管理思想。價(jià)值鏈分析分為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、內部?jì)r(jià)值鏈和外部?jì)r(jià)值鏈分析。電力行業(yè)是從煤、水、氣、核能的原材料投入，經(jīng)歷發(fā)電、輸出、銷(xiāo)售，到終端顧客的電力消費的產(chǎn)業(yè)鏈。電力企業(yè)往往涵蓋這條產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)或多個(gè)單元環(huán)節，對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的成本效益分析，對不同價(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行比較、調整，如果作業(yè)總成本能小于競爭對手，就形成該企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于外部?jì)r(jià)值鏈分析，考慮利用與上下游企業(yè)整合，降低成本或調整企業(yè)行業(yè)地位，也可以獲取競爭優(yōu)勢�，F在興起的煤電聯(lián)營(yíng)、銀企合作等經(jīng)營(yíng)模式就是這種管理思路的體現。

　　3.電力企業(yè)的成本動(dòng)因分析

　　成本動(dòng)因是產(chǎn)品成本發(fā)生的根本原因，成本動(dòng)因分析是探尋成本的決定性因素，�？藢⒊杀緞�(dòng)因分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。對于電力企業(yè)來(lái)講，結構性成本動(dòng)因包括市場(chǎng)環(huán)境、系統配置、廠(chǎng)址選擇等因素，這些因素在項目投產(chǎn)竣工后就確定下來(lái)難以更改，又對下一步成本發(fā)生產(chǎn)生決定性影響，要進(jìn)行戰略成本管理，就要從投資決策、施工建設、設備選型、生產(chǎn)準備各個(gè)因素進(jìn)行全面系統的論證分析，才能實(shí)現成本根源性管控。電力企業(yè)的執行性成本動(dòng)因分析就是在已有的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件前提下強化成本控制，達到資源的使用效果，比如全面質(zhì)量管理。

　　4.電力企業(yè)的戰略業(yè)績(jì)評價(jià)

　　業(yè)績(jì)評價(jià)是實(shí)現戰略目標的重要保障，基于戰略業(yè)績(jì)評價(jià)方法有業(yè)績(jì)金字塔、經(jīng)濟附加值、平衡計分卡等。這些方法是以戰略為評價(jià)目標，將財務(wù)和非財務(wù)的業(yè)績(jì)評價(jià)指標相聯(lián)系，形成科學(xué)的指標體系。結合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)、發(fā)電量與上網(wǎng)電價(jià)、電費回收、庫存成本、消耗費用為考核指標，構建完整的業(yè)績(jì)評價(jià)標準。另外就是做好兩方面工作，一是建立過(guò)程監控，及時(shí)發(fā)現業(yè)績(jì)考核中出現的問(wèn)題，預防風(fēng)險，特別是可以引入第三方監控，開(kāi)發(fā)監控平臺，使考評更為客觀(guān)。另一方面是建立業(yè)績(jì)反饋機制，保證考評公正性，調整業(yè)績(jì)管理計劃。

　　二、電力企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的保障措施

　　1.樹(shù)立戰略成本管理觀(guān)念

　　戰略成本管理以構建企業(yè)核心競爭力為目標，樹(shù)立戰略成本觀(guān)念，將企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略作為制定成本管理決策的依據。戰略成本管理需要將成本管理從傳統的財務(wù)管理向長(cháng)期戰略管理轉變，構建企業(yè)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。這就需要對電力市場(chǎng)環(huán)境變化的預見(jiàn)性，對競爭對手、潛在競爭對手；顧客、潛在顧客，供應商等價(jià)值鏈進(jìn)行分析，研究這些因素變化引起的電力行業(yè)在經(jīng)濟結構和技術(shù)組織上的變革，樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，適應電力市場(chǎng)規則，強化長(cháng)期發(fā)展戰略。

　　2.基于價(jià)值鏈細化成本項目分析

　　戰略成本管理要求對電力企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分解，對成本項目分類(lèi)，以明確成本管控的界限，對于戰略成本管理而言，尋找各項成本發(fā)生的動(dòng)因，發(fā)現價(jià)值鏈中需要加強管理的環(huán)節是成本管控的重心。企業(yè)的成本可以劃分為固定成本和變動(dòng)成本、剛性成本和彈性成本，成本管理不是一味降低成本，在具備了競爭優(yōu)勢條件下，增長(cháng)的成本開(kāi)支是可以被多樣化市場(chǎng)需求增長(cháng)補償的。

　　3.分析價(jià)值鏈環(huán)節中成本項目的關(guān)聯(lián)性

　　電力企業(yè)屬于資本和勞動(dòng)力雙密集型行業(yè)，在電力行業(yè)鏈中，投資增加和員工數量增加同屬剛性增長(cháng)需求，對于這種經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，需要在資本和勞動(dòng)力成本中探索聯(lián)系性，這也屬于一項重要的成本動(dòng)因，合理配置資源，也是調控成本的關(guān)鍵。

　　三、結論

　　戰略成本管理的目標是建立企業(yè)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，在我國電力體制改革的背景，對電力企業(yè)具有較強的現實(shí)指導意義。戰略成本管理有利于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，是加強成本管理體系的必然選擇。通過(guò)實(shí)施戰略成本管理，使電力能動(dòng)的適應和處理與發(fā)展環(huán)境相協(xié)調的和諧關(guān)系，從而實(shí)現企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]徐娟.加強電力企業(yè)戰略成本管理的措施[J].當代經(jīng)濟，20xx（35）.